Hiệu quả của việc đáp ứng yêu cầu về năng lực lãnh đạo của nữ doanh nhân mai kiều liên – tổng giám đốc công ty cổ phần sữa vinamilk
Lời mở đầu Ngày nay, với khoa học quản trị ngày phát triển, người, đặc biệt giới doanh nhân ngày ý thức rõ ràng nhà lãnh đạo thực thụ, khả thuộc “phần cứng” thiết lập tầm nhìn, chiến lược cho tổ chức, xây dựng hệ thống, triển khai chiến lược vận hành máy hiệu quả… cịn có phẩm chất “mềm” lại có sức mạnh khiến yếu tố địa vị, chức danh, quyền lực khơng cịn quan trọng Đó khả lãnh đạo thân, thấu hiểu giá trị, ngun tắc, động mình, xây dựng niềm tin, kính trọng nhân viên, khách hàng, đối tác, chí đối thủ khơng phải qua lời nói, thơng điệp truyền thơng “có cánh”, mà hành động cụ thể, quán, mạnh mẽ, dựa giá trị, nguyên tắc động đắn, tiến Trên tảng thấu hiểu lãnh đạo thân mình, nhà lãnh đạo xây dựng dẫn dắt đội ngũ nhờ khả giao tiếp đồng cảm, thấu cảm, thiết lập mơi trường làm việc thúc đẩy tính đổi mới, sáng tạo, có văn hóa tiến tảng để công ty tăng trưởng bền vững, kể giai đoạn khó khăn Cuộc khủng hoảng tài tồn cầu suy thối kinh tế Việt Nam cho thấy sụp đổ hàng loạt công ty danh tiếng thời Điều khẳng định cách mạnh mẽ lực lãnh đạo nhà quản trị quan trọng doanh nghiệp Một nhà lãnh đạo thực thụ phải người khơng có khả lãnh đạo người khác, lãnh đạo tổ chức, mà cịn phải có khả lãnh đạo thân lấy tảng để tạo giá trị thực, tạo đà cho thành công bền vững thân, đội ngũ tổ chức Để làm rõ vấn đề nghiên cứu đề tài:” Hiệu việc đáp ứng yêu cầu lực lãnh đạo nữ doanh nhân Mai Kiều Liên – Tổng giám đốc công ty cổ phần sữa vinamilk” CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT I1 Các khái niệm Năng lực Là thuộc tính tâm lý cá nhân quan trọng Năng lực phẩm chất người, tạo cho người khả hồn thành có kết loạt hoạt động định Năng lực có mức độ là: năncg lực,tài thiên tài Tài năng lực mức độ cao hơn, biểu thị hồn thành có sáng tạo hoạt động Thiên tài mức độ cao lực biểu thị mức kiệt xuất, hoàn chỉnh hoạt động vĩ nhân lịch sử nhân loại Tuy nhiên theo Êđixơn “ thiên tài 10% hứng khởi ( tư chất ), cịn 90% cơng sức lao động , mồ hôi nước mắt tạo nên “ nhà khoa học pháp nhận xét “ cọn người không thành công nhờ vào may mắn làm nên thành cơng nghiệp nhờ mồ nước mắt mình” Đó tổng kết có tính chân lý điều kiện đường hình thành, phát triển lực người Năng lực cá nhân chia thành lực chung lực riêng Năng lực chung bao gồm thuộc tính như: quan sát, ghi nhớ, tư duy, tưởng tượng,… điều kiện cần thiết để giúp cho ca nhâ hoạt động hiệu Năng lực riêng thể độc đáo phẩm chất riêng nhằm đáp ứng yêu cầy số lĩnh vực thể với hiệu cao : Năng lực toán học, thơ, văn, hội họa âm nhạc thể dục,… Năng lực chung lực riêng có mối quan hệ chặt chẽ, bổ sung cho Nẳng lực riêng phát triền thuận lợ va nhanh chóng điều kiênh tồn lực chung Trong doanh nghiệp, nhà quản trị cần biết rõ lực thành viên quyền, để bố trí , sử dụng phù hợp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiên cho thành viên phát triển hướng Lãnh đạo Lãnh đạo chức quan trọng quản lý kinh doanh Năng lực lãnh đạo tiêu chí để đánh giá trình độ hiệu lãnh đạo, tiêu đề quan trọng để trở thành nhà kinh doanh giỏi Thực chất lãnh đạo tạo tuân thủ, hay nói cách khác làm cho người tự giác, tin tưởng trình thực nhiệm vụ tổ chức Trong thực tế người lao động có xu hướng tuân thủ theo người mà họ cho cung cấp cho họ điều kiện phương tiện để thỏa mãn ước vọng, mong muốn nhu cầu họ Trong thực tế, khái niệm người lãnh đạo không lúc chứa đựng nội dung giống Theo keith davis lại xem theo khái niệm lãnh đạo từ khía cạnh giao tiếp người – người theo ơng lãnh đạo tìm hiêu mơi trường dung động lực để thúc đẩy họ đạt mục tiêu mong muốn Tuy nhiên, cách khái quát, lãnh đạo xác định nghệ thuật, trình tác động đến người, cho họ có ý thức tự nguyện nhiệt tình phấn đấu để đạt mục tiêu tổ chức Người lãnh đạo tập thể thuộc nhóm thức có đặc điểm sau: • • Người lãnh đạo bổ nhiệm cách thức • Người lãnh đạo có hệ thống quyền lực thiết lập cách thức để tác động đến người quyền; • Người lãnh đạo luật pháp trao cho quyền hạn nghĩa vụ định theo chức vụ mà người phải đảm nhiệm Người lãnh đạo người đại diện cho nhóm mối quan hệ thức với tổ chức khác để giải đề lien quan tới nhóm • Người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm trước pháp luật tình hình thực nhiệm vụ tập thể Tuy nhiên nói khái niệm “người lãnh đạo” ta thường không nên nhấn mạnh đến khía cạnh quyền lực nguời lãnh đạo mà phải đề cập đến nghệ thuật kích thích, lơi thúc đẩy cấp thực nhiệm vụ chung nhằm hoàn thành mục tiêu đề Năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo trình mà cá nhân có ảnh hưởng lên người khác để họ hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ theo phương cách nối kết, liên hồn cho có hiệu a- Năng lực tổ chức Năng lực tổ chức đặc điểm tâm lý cá nhân quan trọng đảm bảo cho người lãnh đạo thành đạt hoạt động quản lý Cấu trúc lực tổ chức tổng hòa hoạt động quản lý hoản chỉnh trí tuệ, ý chí, tính sáng tạo, linh hoạt, tự tin đam mê, u thích cơng việc Năng lực tổ chức người lãnh đạo biểu phản ứng nhanh chóng, xác đầy đủ đặc điểm tâm lý người, xác định diễn biến tâm lý họ tình định Một nhà lãnh đạo giỏi người có nhìn sắc bén, nhận định xác tính khí, tính cách, lực người xác định vị trí hợp lí họ guồng máy hoạt động doanh nghiệp Một nhà tổ chức có tài , ý thức ln có sẵn lực để dự đốn xác tâm lý người khác qua biểu hình thức bên ngoài, qua hành vi ứng xử giao tiếp… điều cho phép nhà quản lý có kết luận tương đối xác người qua nhũng tiếp xúc ngắn ban đầu Người có lực tổ chức người biết kết hợp nhuần nhuyễn khả tư thực tế, óc tưởng tượng với đặc điểm quan trọng tính cacch kiên trì, tính kiên quyết, kiên định, long dung cảm , ý thức tự chủ… để thực thắng lợi ý đồ tổ chức b- Năng lực sư phạm Năng lực sư phạm lực tổ chức có mối quan hệ với nhau, bổ sung hỗ trợ cho Một nhà sư phạm thực tốt chức giáo dục cách tổ chức, quản lý thành viên, nhà quản lý tiến hành công tác tổ chức có hiệu khơng có tài sư phạm để giáo dục Động viên quần chúng cá nhân tập thể Tập thể lao động nhóm người khơng đồng khơng đào tạo, giáo dục đầy đủ toàn diện Vì mở người có thểconf nhược điểm định, ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động chung tập thể Chính điều địi hỏi nhà lãnh đạo khả giáo dục, động viên, thuyết phục, tính nguyên tắc quán, để xây sựng tập thể thống nhất, vững mạnh theo chuẩn mực định xã hội doanh nghiệp Nhà phạm nhà quản lý ( tổ chức) phải hiểu rõ người, mặt mạnh, mặt yếu người để sử dụng giáo dục, giúp đỡ họ cách có hiệu cơng việc cụ thể Thông thường nhà lãnh đạo dành thời gian tâm trí để nâng cao lực tổ chức mà quan tâm tới lực sư phạm, họ coi nhiệm vụ nhà sư phạm Tuy nhiên, thực tế hoạt động tập thể lao động, mối quan hệ không diễn cách bình thường Những hành vi đạo đức, luật pháp thường xuyên xẩy ỏ số người hay phận đó, gây trở ngại ách tắc cho trình thực kế hoạch chung tập thể , đòi hỏi người lãnh đọa phải phát huy cao lực sư phạm để lặp lại kỷ cương, đưa hoạt động tập thể trở lại bình thường Năng lực sư phạm người lãnh đạo hệ thống đặc điểm tâm lý cá nhân đảm bảo cho họ có ảnh hưởng giáo dục hiệu thành viên tập thể Mục đích chủ yếu giáo dục hình thành , củng cố phát triển cá nhân đặc điểm tâm lý, đạo đức cần thiết có lợi cho xã hội, cho doanh nghiệp Đặc điểm lực sư phạm quan sát đặc biệt tinh tế, từ nhà sư phạm hiểu mặt mạnh mặt yếu cá nhân, khó khan mà mà người gặp phải, phát lực cá nhân người gặp phải, phát lực cá nhân ỏ người nhằm tiếp cận, gây tác động đến họ, hướng họ vào mục tiêu chung tập thể Tuy nhiên, cần thiết thấy rõ tính quảng giao giúp cho người lãnh đạo dễ dàng hòa nhập với quần chúng, nắm bắt kịp thời tâm tư nguyện vọng họ tạo nên bầu khơng khí chan hòa gần gũi, tin yêu Bĩnh tĩnh lạc quan giúp cho người lãnh đạo sáng suốt tư duy, tránh sai lầm ứng sử hang ngày Lạc quan giúp cho người vui tươi, yêu đời, có tác dụng động viên người sung quanh hang say làm việc, hướng tới tương lai Thậm chí gặp khó khan, thất bại, lạc quan giúp cho người lãnh đạo bình tĩnh tìm cách vượt qua song gió, cơr vũ người, tạo nên bầu khơng khí vui tươi, lành mạnh II- Các nguyên tắc lực lãnh đạo -Hãy hiểu thân nỗ lực tự hồn thiện Để hiểu mình, bạn phải hiểu rõ đặc tính thân: bạn ai, bạn biết bạn làm Cịn việc nỗ lực tự hồn thiện đồng nghĩa với việc khơng ngừng phát huy đặc tính Điều thực thơng qua việc tự học, qua khố học thức, qua suy ngẫm chiêm nghiệm giao tiếp với người khác -Hãy người giỏi chun mơn: Với vai trị nhà lãnh đạo, bạn phải biết rõ công việc đồng thời có hiểu biết vững vàng công việc nhân viên quyền -Tìm kiếm sẵn sàng gánh vác trách nhiệm hành động bạn: Hãy tìm kiếm cách để dẫn dắt công ty vươn tới tầm cao Và gặp rắc rối, mà điều sớm muộn chắn đến với bạn - không đổ lỗi cho người khác Hãy phân tích tình huống, thực biện pháp chấn chỉnh, tiếp tục bước tới để đương đầu với thách thức -Hãy đưa định hợp lý kịp thời: Bạn sử dụng kỹ công cụ tốt để giải vấn đề, định lên kế hoạch -Hãy gương mẫu: Bạn phải gương điển hình mắt nhân viên Họ khơng nghe mà cịn nhìn vào họ mong đợi Khi đó, hình ảnh nhà lãnh đạo quan trọng Việc thực không khó, địi hỏi bạn suy nghĩ cẩn trọng công việc -Phải thấu hiểu nhân viên tìm cách chăm lo cho phúc lợi họ: Người lãnh đạo giỏi cần thấu hiểu chất người tầm quan trọng việc chân thành quan tâm đến nhân viên -Hãy tuyền tải thơng tin đầy đủ cho nhân viên bạn: Bạn phải biết cách giao tiếp hỗ trợ nhân viên chủ động việc liên lạc cung cấp thông tin cho nhà lãnh đạo Việc giao tiếp không đơn nhân viên với người phụ trách mà nhân viên với nhà quản lý cấp cao hay với nhân vật chủ chốt khác công ty -Phát triển ý thức tinh thần trách nhiệm nhân viên: Điều giúp phát triển tính cách tốt nhân viên giúp họ gánh vác tốt trách nhiệm công việc -Đảm bảo nhiệm vụ giao phó hiểu, giám sát hoàn thành: Giao tiếp yếu tố then chốt để thực thi trách nhiệm -Tạo tập thể gắn kết thực thụ: Mặc dù nhiều nhà lãnh đạo tìm cách gọi cơng ty, phận, phịng ban, … tập thể đồn kết, thực chưa phải đội ngũ tập thể thực thụ, mà đơn nhóm người làm chung cơng việc mà thơi Nhà lãnh đạo giỏi phải biết cách tạo tập thể thực thụ -Hãy sử dụng cách toàn diện lực công ty bạn: Bằng việc đẩy mạnh tinh thần tập thể, bạn tận dụng tồn lực cơng ty, phòng ban, phận nhân viên III- Hiệu việc đáp ứng yêu cầu lực lãnh đạo nhà quản trị Lãnh đạo lực lãnh đạo có ý nghĩa to lớn đóng vai trò quan trọng thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp thiếu người lãnh đạo có lực ví đơn vị chiến đấu thiếu vị tướng tài huy thuyền thiếu người thuyền trưởng Nhưng muốn có thành cơng doanh nghiệp, doanh nghiệp phải tin tưởng đáp ứng yêu cầu nhà quản trị đưa Hiệu việc đáp ứng là: • • Giúp doanh nghiệp thấy đường đích cần phải đạt tới hay nói cách khác, tầm nhìn chiến lược khả nhìn xa trơng rộng lãnh đạo giúp doanh nghiệp xác định nên thâm nhập lĩnh vực hay kinh doanh lĩnh vực để thu hiệu cao kể trước mắt hay lâu dài Dựa ưu tiên chiến lược xác định xem đâu yếu tố văn hóa mà cơng ty cần có để hỗ trợ cho việc thực thi chiến lược • • • Cũng dựa ưu tiên chiến lược này, phối hợp văn hóa cơng ty, yếu tố khác Tầm nhìn, Sứ mệnh, giá trị cốt lõi lưu ý đển tính nét chung lãnh đạo cơng ty có thành tích cao nhằm xác định xem lực quan trọng côt yếu mà lãnh đạo cơng ty cần có Thực xây dựng lực đội ngũ lãnh đạo công ty qua việc: Truyền thơng, Đào tạo Đánh giá Có thể tập hợp đội ngũ đông đảo người tin yêu xung quanh để tạo thành khối kết dính, thống đủ sức thực nhiệm vụ tổ chức, doanh nghiệp Tóm lại, thấy rõ hiệu việc đáp ứng u cầu lực lãnh đạo đóng vai trị quan trọng việc thực thi Chiến lược kinh doanh công ty Khi nhà Lãnh đao liên kết theo chiến lược kinh doanh, làm cho văn hóa cơng ty sống động qua hành xử gia tăng cam kết nhân viên thông qua hành động mình, họ có tác động tích cực lên thành cơng chung cơng ty IV• • • Một số doanh nhân Việt Nam Doanh nhân Lê Phước Vũ Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Hoa Sen nhận Giải thưởng EY - Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp 2014, ông thể lực lãnh đạo qua việc nghiêm khắc hành xử với nhân viên, hướng tới môi trường quản trị chuyên nghiệp với nguyên tắc “10 chữ T”: Trung thực - Trung thành - Tận tụy - Trí tuệ - Thân thiện Doanh nhân Đinh Hồng Kỳ, Chủ tịch HĐQT CTCP Secoin ghi danh Công ty thị trường giới sản phẩm gạch chất lượng cao, với ý tưởng ln sáng tạo sản phẩm có mẫu mã độc đáo, kết hợp đặc biệt kỹ thuật đại truyền thống lâu đời Việt Nam Doanh nhân Lê Viết Hải, CEO địa ốc Hòa Bình khơng giống người ta hình dung ông chủ doanh nghiệp xây dựng, thẳng thắn đến thơ tháp, kiêng dè, kiến trúc sư Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc CTCP Xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình , TOP doanh nghiệp xây dựng lớn Việt Nam lại có phong cách nói chuyện đầy khiêm nhường, nhẹ nhàng, sâu sắc nhân viên, khách hàng Lê Viết Hải chia sẻ câu chuyện tuổi thơ vất vả ông lên 9, cha anh, hiệu trưởng trường trung tiểu học Thành phố Huế định đưa vợ vào Sài Gòn sinh sống, nhà đơng con, nên Hải “chẳng có việc chưa làm qua để phụ giúp bố mẹ”, từ việc nhà việc sản xuất kinh doanh… Chính năm tháng giúp Lê Viết Hải tích lũy nhiều học quý cho hoạt động kinh doanh sau này, đặc biệt học chữ nhẫn, khơng ngại khó, ngại khổ, tận tâm tận lực với khách hàng CHƯƠNG II:HIỆU QUẢ CỦA VIỆC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA NỮ DOANH NHÂN MAI KIỀU LIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK I- Giới thiệu công ty nữ doanh nhân Mai Kiều Liên: 1- Giới thiệu công ty Vinamilk: - Tên đầy đủ : Tên viết tắt : Công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk Logo : Trụ sở : 10 Tân Trào, phường Tân Phú, Quận 7, Tp HCM Điện thoại : (08) 9300 358 Fax : (08) 9305 206 – 9305 202 – 9305 204 Web site : www.vinamilk.com.vn Email : vinamilk@gmail.com.vn Vốn điều lệ : 3.565.706.400.000 VND Công ty cổ phần sữa Việt Nam có tên giao dịch Quốc tế : Vietnam dairy Products Joint – Stock Company Công ty thành lập năm 1976 sở tiếp quản nhà máy Sữa chế độ cũ để lại Công ty có trụ sở Số 10 phố Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, thành phố Hồ Chí Minh Cơ cấu tổ chức gồm 17 đơn vị trực thuộc Văn phòng Tổng số CBCNV 4.500 người Chức : Sản xuất sữa chế phẩm từ Sữa Nhiều năm qua, với nỗ lực 10 phấn đấu vượt bậc, Công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam tất mặt Thành tựu Công ty đóng góp tích cực vào phát triển nghiệp CNH-HĐH đất nước Với thành tích bật đó, Công ty vinh dự nhận phần thưởng cao quý : Huân chương Độc lập hạng Nhì ( 2010), Huân chương Độc lập hạng Ba ( 2005), Huân chương Lao động hạng Nhất ( 1996), hạng Nhì ( 1991), hạng Ba ( 1985 ), Huân chương Lao động Hạng Ba Hạng Nhì (2003 – 2008 ) cho Nhà máy thành viên : Thống Nhất, Trường Thọ, Dielac, Huân chương Lao động hạng Ba ( 2004 ) cho Nhà máy sữa Hà Nội 14 năm liên tục nhận cờ Luân lưu Chính Phủ - “ Đơn vị dẫn đầu phong trào Thi đua ngành Công nghiệp “ ( 1992-2005) Cờ Bộ Công nghiệp tặng cho Nhà máy Sữa Dielac đạt thành tích xuất sắc lao động sản xuất năm 2000 - 2004 Nhiều Bằng khen Chủ tịch nước, Thủ Tướng, Các Bộ, Ngành Trung ương, UBND Tỉnh, Thành phố tặng thành tích : Nộp thuế; Phong trào chăn ni bị sữa; Xố đói giảm nghèo; thực luật lao động; hoạt động Xuất nhập khẩu; lao động sáng tạo; Chuyển đổi trồng vật nuôi; phát hành công trái; sức khoẻ; dân số; phụ nữ; trẻ em ; công tác thi đua; cơng tác xã hội; an tồn giao thơng 16 năm liên tục đứng vào Topten hàng Việt Nam chất lượng cao người tiêu dùng ưa thích (1995 – 2010 ), giải thưởng sáng tạo khoa học công nghệ Wipo năm 2000 2004 đặc biệt năm 2000 Công ty vinh dự Nhà nước phong tặng danh hiệu ANH HÙNG LAO ĐỘNG thời kỳ đổi mới; năm 2010 doanh nghiệp Việt nam 200 cơng ty có doanh thu tỷ la hoạt động có hiệu nhất, tốt Châu Á tạp chí Forbes vinh danh; xếp thứ Tư danh sách Top 10 – bảng xếp hạng VN R.500 doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam; Top 10 thương hiệu ưa thích Việt Nam Nielsen Singapore tạp chí Compaign thực Đạt được thành tựu to lớn vị trí đặc biệt thương hiệu bật Vinamilk nước trường quốc tế ngày nay, lãnh đạo cán cơng nhân viên tồn cơng ty thể đầy đủ lĩnh trị trình độ chun mơn kiến thức kiểm nghiệm thương trường đặc điểm tạo nên giá trị thương hiệu tiếng suốt 35 năm qua Sự hình thành phát triển Công ty cổ phần sữa Việt nam khái qt giai đọan : • Giai đoạn 1976-1986: 11 Năm 1976: Tiền thân Công ty Sữa, Café Miền Nam, trực thuộc Tổng Cục Công nghiệp thực phẩm, với đơn vị trực thuộc Nhà máy sữa Thống Nhất, Nhà máy sữa Trường Thọ - Năm 1978: Cơng ty có thêm nhà máy bột Bích Chi, nhà máy bánh Lubico nhà máy Café Biên Hịa Cơng ty chuyển cho Bộ Cơng nghiệp Thực phẩm quản lý Công ty đổi tên thành Xí nghiệp Liên hợp Sữa Café Bánh Kẹo I • Giai đoạn 1987-2005: - Năm 1989: Nhà máy sữa bột Dielac vào hoạt động cho lô sản phẩm - Năm 1992: Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café Bánh Kẹo I thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam thuộc quản lý trực tiếp Bộ Công nghiệp nhẹ - Năm 1996: Liên doanh với Công ty Cổ phần Đơng lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên doanh Sữa Bình Định Đưa nhà máy sữa Hà Nội vào hoạt động - Năm 2001: Khánh thành đưa nhà máy sữa Cần Thơ miền Tây vào hoạt động - Năm 2003: Chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần vào tháng 11 năm 2003 đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động Cơng ty - Năm 2004: Mua thâu tóm Cơng ty Cổ phần sữa Sài Gòn, tăng vốn điều lệ Công ty lên 1.590 tỷ đồng - Năm 2005: Mua số cổ phần lại đối tác liên doanh Cơng ty Liên doanh Sữa B.nh Định (sau gọi Nhà máy Sữa B.nh Định) khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, có địa đặt Khu Cơng nghiệp Cửa Lị, Tỉnh Nghệ An • Gian đoạn 2005 đến nay: - Năm 2006: Vinamilk thức giao dịch thị trường chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006 - Năm 2007: Mua cổ phần chi phối 55% Công ty Sữa Lam Sơn vào tháng năm 2007, có trụ sở Khu Cơng nghiệp Lễ Mơn, Tỉnh Thanh Hóa đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Lam Sơn Đến tháng 04/2010, mua lại toàn cổ phần công ty để trở thành Công ty TNHH Một Thành viên Sữa Lam Sơn - Năm 2008: Khánh thành đưa nhà máy sữa Tiên Sơn Hà Nội vào hoạt động - 12 - - Năm 2010: Xây dựng nhà máy sữa nước sữa bột Bình Dương với tổng đầu tư 220 triêu USD Vinamilk lọt vào danh sách 200 doanh nghiệp châu Á xuất sắc năm 2010 tạp chí Forbes bình chọn Năm 2011: Đưa vào hoạt động nhà máy sữa Đà Nẵng với vốn đầu tư 30 triệu USD Vinamilk đầu tư theo chiều sâu để trở thành số 50 doanh nghiệp sữa lớn giới, với doanh số tỷ USD vào năm 2017 2- Doanh nhân Mai Kiều Liên: - Mai Kiều Liên sinh năm 1953, nữ doanh nhân Việt Nam, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk), người Việt Nam số 50 nữ doanh nhân quyền lực châu Á bình chọn Forbes Khởi nghiệp với kỹ sư công nghệ chế biến sữa từ năm 1976, qua nhiều năm bà vươn lên để trở thành người lãnh đạo cao Vinamilk, đóng góp lớn việc xây dựng Cơng ty Sữa Việt Nam có vị Bà Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam khoá VIII - Bà sinh ngày tháng năm 1953 Paris, Pháp; nguyên quán: Thị xã Vị Thanh, Tỉnh Hậu Giang, người dân tộc Kinh - 1976: tốt nghiệp Đại học từ năm 1976 chế biến thịt sữa Moscow, Liên Xơ - 8/1980 – 2/1982: Kỹ sư Cơng nghệ Phịng Kỹ thuật Xí nghiệp Liên hợp Sữa Cà phê Bánh kẹo - 2/1982 – 9/1983: Trợ lý Giám đốc, Phó Giám đốc Kỹ thuật Nhà máy Sữa Thống Nhất, Xí nghiệp Liên hợp Sữa Cà phê Bánh kẹo - 9/1983 - 6/1984, bà học Quản lý Kinh tế Đại học Kinh tế Leningrad, Liên Xô - 7/1984 – 11/1992: Phó Tổng Giám đốc Cơng ty Sữa Việt Nam 8/1976 – 8/1980: Kỹ sư phụ trách Khối sản xuất sữa đặc sữa chua Nhà máy sữa Trường Thọ, Công ty Sữa – Cà phê Miền Nam (tiền thân Công ty Sữa Việt Nam) 12/1992 - nay: Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam 13 II- 1996 - 2001: Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam khoá VIII 11/2003 - nay: Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) Năng lực lãnh đạo doanh nhân Mai Kiều Liên 1- Năng lực lãnh đạo a- Năng lực tổ chức Như phân tích trên,bà Mai Kiều Liên người có nhiều đóng góp lớn việc đại hóa doanh nghiệp Việt Nam,đặc biệt cơng ty sữa Vinamilk bà quản lý.Trong năm công tác lãnh đạo,nữ doanh nhân có nhiều cống hiến giúp Vinamilk trở thành thương hiệu hàng đầu nước có vị thị trường quốc tế Tạp chí Forbes đề cao bà: ‘Doanh nhân Mai Kiều Liên xây dựng Vinamilk trở thành thương hiệu Việt Nam có lợi nhuận mà cịn kính trọng khắp châu Á”.Vậy yếu tố khiến bà thành cơng vậy,sau nhóm 11 xin trình bày lực lãnh đạo bà Mai Kiều Liên –yếu tố khiến công ty sữa Vinamilk thành công ngày hôm Về lực lãnh đạo chiến lược sản phẩm bà ln hướng đến mục tiêu Vinamilk phải tìm sản phẩm có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng để chiếm lĩnh thị trường,ví dụ sản phẩm sữa nước,sữa chua uống tiệt trùng,sữa chua uống men sống,sữa chua ăn,sữa bột,sữa đậu lành Các dòng sản phẩm phong phú đa dạng giúp cho người tiêu dùng có nhiều lựa chọn q trình định mua sắm mình.Một ví dụ thực tế: Năm 1993,khi lần Vinamilk tung thị trường sản phẩm sữa chua kem tạo nên sức hút mạnh mẽ người tiêu dùng sản phẩm lạ,ngon bổ dưỡng.Chính hội Vinamilk khẳng định chỗ đứng thị trường.Khơng vậy,với chiến lược làm sản phẩm cho người Việt,đạt sản lượng để lấy doanh thu,bà triển khai mặt hàng ,khống chế đầu vào,đầu ra,tiết kiệm,hạ thấp giá thành để thu hút sức mua khách hàng Bà Liên nghiên cứu tâm lý thị hiếu người tiêu dùng xem họ cần mong muốn điều bà xác định sữa Việt phải dành cho người Việt khác? 14 Với nhiều năm kinh nghiệm sống,hiểu biết nhiều,làm việc quan hệ với nhiều nhà đầu tư nước,Mai Kiều Liên vận dụng kinh nghiệm sống vào hoạt động kinh doanh sữa mình.Trong kinh doanh bà áp dụng châm ngơn kinh doanh Vinamilk là: +Kinh doanh phục vụ.Kinh doanh phải có lãi chuyện đương nhiên trước hết phải đảm bảo phục vụ nhu cầu người dân phải trước tiên Bà ln đặt khách hành lên vị trí hàng đầu,ln quan tâm phục vụ hết khả cho khách hàng.Đặc biệt, bà quan tâm đến lứa tuổi trẻ em,vì bà lập quỹ hỗ trợ cho em nhỏ đặc biệt em vùng cao thiếu thốn nhiều mặt chất dinh dưỡng,công ty thường xuyên phát sữa miễn phí cho em với hộp sữa nhỏ lại chứa đựng nhiều ý nghĩa chất lượng lẫn tình cảm tình yêu thương mà công ty muốn dành tặng cho em Phong cách lãnh đạo đặc biệt bà ấn tượng dễ thấy mà người cảm nhận nữ doanh nhân Mai Kiều Liên đốn,linh hoạt xử lý tình hình theo kiểu “kỷ trị” so với thiên hướng “nhân trị ” Châu Á,nó làm cho bà “nổi” trẻ so với tuổi tác mình.Có nghĩa bà xử lý việc theo kỷ luật ,sai hay khen thưởng xử phạt mà công ty quy định đề ra,mọi nhân viên thực hiện.Dưới lãnh đạo bà Liên,Vinamilk ngày phát triển mạnh nước mà vươn tầm giới,ngay giai đoạn khó khăn,khủng hoảng kinh tế,bà đưa định chiến lược đắn,hợp lý.Vì vậy, Vinamilk nhiều năm liền kinh doanh có lãi khơng nhừng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.Bà cho biết từ năm 1976-2003 có chuyển biến lớn công ty kinh tế nước từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường nên có gặp nhiều khó khăn.Từ 2003 đến kinh tế có bước phát triển nhảy vọt với kế hoạch phát triển kinh tế tập trung công ty sản xuất theo yêu cầu nhà nước Khi chuyển sang kinh tế này,công ty tự chiến lược dài hạn theo nhu cầu người tiêu dùng,theo kinh tế thị trường Đứng trước khó khăn trên, bà Liên ln có tinh thần lạc quan có lẽ phẩm chất sở vững mà công ty thành công vậy.Khi nói việc chia sẻ bí thành công điều hành Vinamilk bối cảnh kinh 15 tế khó khăn,áp lực đồng tiền đè nặng lên doanhh nghiệp bà chia sẻ :”Chẳng có doanh nghiệp thành cơng mà cần phải có q trình phấn đấu,vuơn lên.Tơi nghĩ thành cơng mặt quản trị,áp dụng theo mơ hình quản trị quốc tế mà doanh nghiệp nước tiên tiến áp dụng thành công hàng trăm năm nay,mình người sau phải “đi tắt,đón đầu”,tận dụng cơng nghệ áp dụng thành cơng vào doanh nghiệp mình,nếu áp dụng khơn ngoan hợp lí tơi đốn thành cơng” Qua đó,cho thấy nữ doanh nhân –Mai Kiều Liên người có tài lãnh đạo giỏi,bà Forbes bình chọn 50 nữ doanh nhân xuất sắc Châu Á.Bà giúp doanh nghiệp vượt qua “bão”kinh tế, khơng cịn đạt thành công năm 2012 đạt doanh thu lợi nhuận cao kinh tế châu lục cịn khó khăn.Phải khẳng định bà Mai Kiều Liên người có đủ lực cốt lõi nhà lãnh đạo: • • • Hiệu kinh doanh:Thể qua kết kinh doanh công ty lãnh đạo bà Năng lực phát triển đội ngũ: Thể qua sách quản lí phát triển nhân Năng lực sáng tạo đổi mới: Thể qua sáng tạo,sáng kiến,cải tiến kinh doanh bà mà đưa công ty khơng khỏi khó khăn mà cịn thu lợi nhuận khủng b- Năng lực sư phạm Thành công có nhờ vào khả biết dùng người(yếu tố người) mà bà Liên sử dụng công tác tuyển dụng nhân Tại Vinamilk có đội ngũ nhân lực mà doanh nghiệp khác có được.Họ gắn bó với cơng ty hàng chục năm kể từ công nhân,kĩ sư,quản lý,lãnh đạo Dưới lãnh đạo bà,sơ đồ tổ chức máy Vinamilk thể cách chun nghiệp có phân bố phịng ban cách khoa học hợp lí,phân cấp cụ thể,trách nhiệm thành viên viên phòng ban công ty rõ ràng.Sau cấp máy tổ chức tóm tắt sau: 16 Cấp quản trị tối cao Cấp quản trị trung gian Cấp quản trị sở Công nhân viên Mọi hoạt động công ty thực theo cấp lãnh đạo đạo nữ “thuyền trưởng” quật cường – vị lãnh đạo điều hành động biến Vinamilk trở thành doanh nghiệp chủ lực kinh tế Việt Nam.Bà Liên người truyền đạt cho nhân viên tinh thần làm việc hăng say,có trách nhiệm với cơng việc giao.Bà cịn động viên,khuyến khích nhân viên,cá nhân tổ chức chăm làm việc để tạo sản phẩm tốt cho khách hàng Những bà có ngày hơm từ khả lãnh đạo tài ba phần ảnh hưởng từ người cha -cũng người thầy lớn có ảnh hưởng đến bước ngày hơm bà.Giống cha-là bác sĩ có lịng thương u trẻ em,bà có tình thương với đứa trẻ Việt Nam.Vì vậy,bà theo đường sản xuất,nghiên cứu cho sản phẩm sữa từ sớm với mong muốn cung cấp cho em dinh dưỡng bổ ích góp phần cao chất lượng,trí tuệ cho tài tương lai đất nước.Bà ln ln nhìn điểm mạnh điểm yếu nhân viên,phát lực cá nhân người phân cơng họ vào cơng việc phù hợp.Chính mà máy làm việc công ty hiệu hoạt động logic phận với nhau,những người cấp có lực chuyên mơn lẫn lực lãnh 17 đạo.Nói tóm lại,bà Mai Kiều Liên minh chứng cho lòng cảm,một nữ doanh nhân quyền lực,người giữ lửa thắp sáng đường cho Vinamilk,người trì dịng sữa mát lành cho hàng triệu trẻ em Việt Nam,giải thưởng “Lãnh đạo doanh nhân xuất sắc Châu Á” thực xứng đáng dành cho vị nữ doanh nhân đầy lĩnh,kiên cường tài Về sách quản lý nhân Bà Mai Kiều Liên công ty Vinamilk: - Trong công tác tuyển dụng công ty áp dụng phương pháp xét duyệt hồ sơ; vấn thử việc chặt chẽ chất lượng lao động đầu vào tốt - Thực tốt việc đánh giá thực cá nhân sau quý; năm nhờ áp dụng phương pháp thang điểm lấy ý kiến từ toàn nguồn xung quanh nhân viên - Công tác đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho công nhân viên thực tốt - Công ty tập trung thực sách nhằm đảm bảo tin cậy, ổn định thoải mái cho tất nhân viên, cho họ phát huy khả mình; đảm bảo quyền lợi thực nghĩa vụ BHYT, BHXH quĩ khen thưởng kỉ luật phân minh rõ ràng xứng đáng - Tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân viên yên tâm làm ăn: gửi em cán bộ, công nhân viên sang học ngành công nghệ sữa sản phẩm từ sữa, tự động hóa quy trình cơng nghệ sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm, quản lý ngành sữa - Đội ngũ lãnh đạo giỏi nhiều kinh nghiệm tham vọng, đuợc chứng minh lợi nhuận kinh doanh bền vững công ty - Những kỹ sư đào tạo nước phát huy ứng dụng hiệu kiến thức truờng Nhiều bạn trẻ trở thành cán nòng cốt nhà máy công ty ý thức xây dựng cho thành công công ty tốt - Chương trình khảo sát sản phẩm chủ lực cơng nghiệp công ty sữa vinamilk cho thấy, tổng giá trị sản phẩm hàng năm mà bình quân lao động vinamilk làm đựoc khoảng 173 triệu đồng, tương đương với sức lao động kỹ sư phần mềm - Đội ngũ bán hàng nhiều kinh nghiệm hỗ trợ cho nhà phân phối phục vụ tốt cửa hàng bán lẻ người tiêu dùng đồng thời quảng bá sản phẩm công ty 18 - Đội ngũ bán hàng kiêm nhiệm vụ hỗ trợ hoạt động phân phát triển quan hệ với nhà phân phối bán lẻ Sau gần 40 năm gắn bó 20 năm giữ cương vị Tổng giám đốc Vinamilk, điều khiến bà Mai Kiều Liên tâm đắc tập thể lãnh đạo kỹ sư, cán bộ, công nhân Công ty xây dựng “Văn hóa Vinamilk” Đó tất từ người kinh nghiệm lâu năm đến người trẻ, coi Vinamilk gia đình thứ hai mình, chia sẻ thứ cơng việc sống, giúp vượt qua khó khăn tự hào với thành đạt Vinamilk 2- Những thành công bật mà bà mai kiều liên đạt Từng năm công tác lãnh đạo, bà Mai Kiều Liên có nhiều đóng góp to lớn giúp Vinamilk trở thành thương hiệu hàng đầu nước có vị thị trường quốc tế Đồng thời, Vinamilk tiên phong việc đáp ứng nhu cầu sữa người Việt phát triển nguồn nguyên liệu cho ngành sữa Việt Nam Tạp chí Forbes đềcao : “Doanh nhân Mai Kiều Liên đã xây dựng Vinamilk trở thành một những thương hiệu của Việt Nam có lợi nhuận nhất mà còn được kính trọng khắp châu Á” Trở thành 50 nữ doanh nhân quyền lực châu Á, nói bà Mai Kiều Liên tự hào sánh vai với các nữ lãnh đạo của tập đoàn tiếng giới HSBC, Singapore Telecom, Temasek, Morgan Stanley, Huyndai, Nomura… III- Ngồi việc tạp chí Forbes lần tôn vinh, tháng 7/2012, bà Mai Kiều Liên cịn Tạp chí Quản trị Doanh nghiệp châu Á trao giải thưởng “Asian Excellence recognition Awards 2012” (Những cá nhân/công ty xuất sắc châu Á năm 2012) với danh hiệu “Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc châu Á lĩnh vực Quan hệ với nhà đầu tư” Đây lần thứ hai bà tạp chí vinh danh; trước vào tháng 5/2012, bà bình chọn cho danh hiệu “Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc khu vực châu Á lĩnh vực quản trị doanh nghiệp” Những thành công ty vinamilk đạt lãnh đạo bà Mai Kiều Liên 19 - Thành lập từ năm 1976 đến Vinamilk có gần 35 năm phát triển xây dựng thương hiệu Từ nhà máy chuyên sản xuất sữa Thống Nhất, Trường Thọ, Dielac, Vinamilk không ngừng xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm Đến Vinamilk có 200 mặt hàng sữa sản phẩm từ sữa như: sữa đặc, sữa bột cho trẻ em người lớn, bột dinh dưỡng, sữa tươi, sữa chua uống, sữa chua ăn, sữa đậu nành, kem, phô-mai, nước ép trái cây, nước giải khát… - Từ năm 2004, Vinamilk vượt qua khoảng 15 hãng sữa lớn, danh tiếng giới cung cấp 15.000 sữa bột trị giá 51 triệu USD vào thị trường Iraq Sản phẩm Vinamilk xuất trực tiếp vào thị trường Mỹ, Úc với kim ngạch triệu USD/năm -Năm 2010, sản lượng Vinamilk tăng tới 35%., doanh thu đạt 16,000 tỷ đồng Vinamilk – đại diện Việt Nam vượt qua 12 ngàn doanh nghiệp có niêm yết cổ phiếu sàn giao dịch với doanh thu tỉ USD, lọt vào top 200 doanh nghiệp tốt châu Á- Thái Bình Dương Tạp chí Forbes Asia bình chọn Về doanh số, Vinamilk đứng thứ 16 top, lợi nhuận đứng thứ 18 vốn hoá thị trường đứng thứ 31, đạt 1,56 tỉ USD Không dừng thị trường nước, Vinamilk vươn thị trường nước ngồi, có thị trường khó tính như: Mỹ, Australia, Campuchia, Lào, Philipinnes, Khu vực Trung Đông Vinamilk công ty cổ phần làm ăn hiệu nhất, nắm gần 40% thị phần thị trường sữa Việt Nam Hiện toàn quốc có gần 300.000 điểm bán lẻ sữa, Vinamilk có mặt 160.000 điểm Kế hoạch thời gian tới Vinamilk phải phủ kín hết 300.000 điểm -Từ năm 2011, Vinamilk lại có bước nhảy ngoạn mục để ghi tên vào danh sách DN lớn châu Á - Thái Bình Dương với doanh thu tỉ USD - Mặc dù năm 2012 năm khó khăn với hầu hết Cty VN doanh thu Vinamilk tăng 23%, lên 1,3 tỉ USD Trong đó, lợi nhuận rịng tăng gần 40%, lên 280 triệu USD Bà Mai Kiều Liên nỗ lực đưa sản phẩm Vinamilk thị trường quốc tế xuất sang 26 nước - Năm 2013, Vinamilk FDA (Cục Dược phẩm Thực phẩm Hoa Kỳ) cấp số đăng ký để phép xuất hàng vào Mỹ Điều mở hội 20 cho Vinamilk thâm nhập thị trường khó tính này, để nâng cao vị thương hiệu sữa hàng đầu Việt Nam +Theo lãnh đạo Vinamilk, năm 2013, Vinamilk nộp ngân sách 3.300 tỷ đồng, tăng 25% so với năm 2012 Cụ thể, năm 2013, doanh thu Vinamilk đạt 31.300 tỷ đồng, tăng 17% so với năm 2012 Ngoài số tiền thuế 3.300 tỷ đồng nộp cho ngân sách Nhà nước, Vinamilk nộp cổ tức cho đại diện phần vốn Nhà nước khoảng 1.800 tỷ đồng +Xây dựng nhà máy sữa Việt Nam có hệ thống kho thơng minh lớn Việt Nam Kho có diện tích 20 ngõ xuất nhập, có chiều dài 105m, cao 35m, gồm 17 tầng giá đỡ, với sức chứa 27.168 lô chứa hàng Quy mô nhà máy sữa Việt Nam có cơng suất 400 triệu lít sữa/năm giai đoạn tăng lên gấp đôi vào giai đoạn Điểm bật nhà máy sử dụng cơng nghệ tích hợp tự động đại Tetra Pak (Thụy Điển) lắp đặt bảo trì Tập đồn chun cung cấp giải pháp chế biến đóng gói thực phẩm, từng xây dựng hệ thống 50 nhà máy sản xuất bao bì thiết bị giới Dựa giải pháp tự động hóa Tetra Plant Master, Nhà máy sữa Việt Nam hoạt động kết nối tích hợp từ nguyên liệu đầu vào đầu thành phẩm; điều khiển hoạt động bên nhằm theo dõi kiểm soát chất lượng liên tục Điểm nhấn giải pháp tất hệ thống thiết bị, máy móc, robot LGV vận hành tự động Chúng tự thay pin máy sạc pin tự động mà không cần can thiệp người Nơi cịn có hệ thống kho thông minh lớn Việt Nam, với 20 ngõ xuất nhập, gồm 17 tầng giá đỡ, sức chứa 27.168 lô hàng,tương đương với 1.630.000 thùng sữa.=> Với việc đưa vào hoạt động nhà máy sản xuất sữa đại Bình Dương khơng đưa thị phần sữa bột Vinamilk Việt Nam ngày tăng, mà đẩy mạnh kim ngạch xuất đạt 210 triệu USD, tăng 20% so với năm 2012 Đầu tháng 9/2013, Tạp chí Forbes Việt Nam vừa công bố danh sách 50 công ty tốt thị trường chứng khốn, Vinamilk đứng đầu Năm 2013, Vinamilk đứng vị trí thứ top 10 doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam đứng vị trí thứ Top 10 doanh nghiệp nộp thuế lớn Việt Nam theo báo cáo VNR 21 Như vậy, năm 2013 trở thành cột mốc quan trọng lịch sử 37 năm phát triển Vinamilk -Năm 2014, Vinamilk nhận giải thưởng quốc tế như: Giải thưởng Quản trị doanh nghiệp tốt châu Á 2014 Hồng Kông, giải thưởng công nghiệp thực phẩm toàn cầu IUFoST 2014 Montreal-Canada Bà Mai Kiều Liên, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Vinamilk, tiếp tục Forbes bình chọn vào top 50 nữ doanh nhân quyền lực châu Á Đây lần thứ bà Liên Forbes vinh danh Trong tháng vừa qua, Vinamilk nhận giải thưởng công nghiệp thực phẩm toàn cầu TIUFoS - 2014 Giải thưởng Liên đồn Hiệp hội Khoa học & Cơng nghệ Thực phẩm quốc tế (TIUFoS) tổ chức thi chấm giải Với giải thưởng lần này, sản phẩm sữa nước Vinamilk vượt qua 100 sản phẩm đề cử đến từ 70 quốc gia để lọt vào vòng chung kết đoạt giải thưởng Điều đáng ghi nhận tất đề cử tranh giải từ nước giới, Vinamilk đến từ Việt Nam doanh nghiệp thuộc ngành sữa đoạt giải Cũng năm 2014 này, Vinamilk thức Tổ chức Chứng nhận Global G.A.P ConTrolUnion trao giấy chứng nhận đạt chuẩn quốc tế Thực Hành Nông Nghiệp Tốt Tồn cầu (Global G.A.P.) cho trang trại bị sữa Vinamilk Đây trang trại Đông Nam Á Global G.A.P chứng nhận đạt chuẩn quốc tế IV- Đánh giá lực quản trị bà Mai Kiều Liên Sau 37 năm gắn bó với Vinamilk, 20 năm cương vị người đứng đầu, Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, bà Mai Kiều Liên - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam đưa Vinamilk trở thành thương hiệu lớn, lọt vào danh sách 200 doanh nghiệp xuất sắc khu vực châu Á - Thái Bình dương từ năm 2010 thực hóa tham vọng đưa Vinamilk đạt doanh thu tỷ USD, nằm top 50 doanh nghiệp sữa lớn giới vào năm 2017 22 Bằng việc triển khai hàng chục nhà máy, rải khắp tồn quốc, thu mua sản lượng sữa bị dân làm ra, nhà máy Vinamilk đồng loạt nhả khói đạt 60% 100% sản lượng sau – năm vào hoạt động Cùng với đó, 200.000 điểm bán lẻ dần Vinamilk xây dựng Với quan tâm đến người tiêu dùng Việt, giá thành, thấp mà chất lượng ngang với sản phẩm ngoại nhập nên sản phẩm sữa Vinamilk dần chiếm lĩnh thị trường Trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn, thách thức, Vinamilk tăng trưởng phát triển vững mạnh Phong cách đặc biệt ấn tượng tốt đẹp người cảm nhận nữ doanh nhân Mai Kiều Liên Quyết đoán, linh hoạt xử lý tình theo kiểu "kỹ trị” thiên hướng "nhân trị” châu Á làm cho bà "nổi” trẻ so với tuổi tác Cuộc khủng hoảng kinh tế năm qua không chừa doanh nghiệp Những bước ban đầu khó khăn, bước vào trận chiến thức lại đầy ăm ắp khó khăn, gian nan nữa, với lạc quan bà cho khơng khó khăn khơng thể vượt qua, mà trải nghiệm giúp thân dày dạn kinh nghiệm ứng chiến Chẳng có đường dễ đi, chẳng có vinh quang mà đằng sau lại khơng thất bại, người thành cơng người biết nhận khuyết điểm thân, đánh giá, sữa sai tiếp tục phát huy mạnh Mai Kiều Liên minh chứng cho lòng cảm, nữ doanh nhân quyền lực, người giữ lửa thắp sáng đường cho Vinamilk, người trì dịng sữa mát lành cho triệu triệu trẻ em Việt Nam, giải thưởng “Lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc châu Á” thực xứng đáng dành cho vị nữ doanh nhân đầy lĩnh Tóm lại, Bà Mai Kiều Liên đáp ứng hiệu tất yêu cầu lực lãnh đạo thấy thơng qua việc bà đạt giải thưởng 50 nhà lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam năm 2013 Bà người Việt nam có tên danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực châu Á bình chọn Forbes 23 KẾT LUẬN Qua phân tích trên, ta thấy bà Mai Kiều Liên có đầy đủ lực nhà quản trị Bà người Việt Nam số 50 nữ doanh nhân quyền lực châu Á bình chọn Forbes Bà cịn Tạp chí Quản trị Doanh nghiệp châu Á trao giải thưởng “Asian Excellence recognition Awards 2012” (Những cá nhân/công ty xuất sắc châu Á năm 2012) Để có thành cơng bà khơng ngừng nỗ lực phấn đấu, vận dung linh hoạt, nhạy bén kỹ lãnh đạo kỹ dung người Bà xử lý tình hình theo kiểu “kỷ trị” so với thiên hướng “nhân trị ” Châu Á Đồng thời phải “đi tắt,đón đầu”,tận dụng cơng nghệ áp dụng thành công vào doanh nghiệp mình, áp dụng cách khơn ngoan hợp lí Bà nhà lãnh đạo tiêu biểu lĩnh vực quản trị doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, để có phát triển bền vững lực lãnh đạo nhà quản trị quan trọng Đó lực tổ chức, lực sư phạm nhà quản trị Vận dụng chúng cách linh hoạt cho phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Nhà quản trị cần biết rõ lực thành viên quyền, để bố trí, sử dụng phù hợp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiên cho thành viên phát triển hướng Năng lực lãnh đạo tốt giúp cho doanh nghiệp ngày phát triển, tạo chỗ đứng thị trường đăc biệt khủng hoảng tài tồn cầu suy thối kinh tế Việt Nam 24 25