Quản trị dự trữ trong chuỗi cung ứng

Quản trị dự trữtrong chuỗi cung ứng 3 Khái quát về dự trữ hàng hóa •Nguyên nhân, loại hình & vai trò của DT •Yêu cầu trong quản trị dự trữ Quyết định trong quản trị dự trữ... • Kiểm tra

GV: Lôc ThÞ Thu H−êng

Qu¶n trÞ chuçi cung øng

Tr−êng §¹i Häc Th−¬ng M¹i

Tæng quan vÒ SCM Ph¸t triÓn cÊu tróc chuçi cung øng

VËn chuyÓn trong chuçi cung øng Qu¶n trÞ c¸c nguån lùc

Qu¶n trÞ chuçi cung øng

3

Dù tr÷ trong SC

Quản trị dự trữ

trong chuỗi cung ứng

3

Khái quát về dự trữ hàng hóa

•Nguyên nhân, loại hình & vai trò của DT

•Yêu cầu trong quản trị dự trữ

Quyết định trong quản trị dự trữ

DT xuÊt hiÖn ë rÊt nhiÒu ®iÓm

kh¸c nhau, d−íi nhiÒu lo¹i

h×nh vchÊt kh¸c nhau

Nguyªn nh©n h×nh thµnh dù tr÷

Bán thành phẩm

Bán thành phẩm

Bán thành phẩm

Thành phẩm Vật liệu

Nhµ

cung

cÊp

Kh¸ch hµng

Mức dự trữ

Đệm lót, giảm xóc cho dao động giữa cung ứng &

tiêu thụ

Nguyên nhân hình thành dự trữ

• Qui mô đủ lớn mới có hiệu quả

• Mất cân đối cung-cầu

• Biến động bất thường

• Nhu cầu cạnh tranh

• Đầu cơ, khống chế thị trường

• Không bán được hàng,….

C¸c lo¹i h×nh dù tr÷ hµng ho¸

Ph©n lo¹i theo nhiÒu tiªu thøc kh¸c nhau:

• VÞ trÝ cña h2 trong chuçi cung cÊp

hàng nhập

Dự trữ chu kỳ (cycle inventory)

Đảm bảo cho hoạt động bán hàng liên tục giữa hai lần nhập hàng liên tiếp

Dù tr÷ trªn ®ưêng

• Kho¶ng c¸ch

• Thêi gian vËn chuyÓn h2

• Qui m« tiªu thô h2

v

D = D v Dù tr÷ hµng ho¸ trªn ®ưêng

m Møc tiªu thô hµng ho¸ b×nh qu©n mét ngµy

t v Thêi gian trung b×nh hµng ho¸ trªn ®ưêng

Dù tr÷ trªn ®ưêng

(transit inventory)

Dù tr÷ trong qu¸ tr×nh vËn chuyÓn h 2

(trªn phư¬ng tiÖn, lưu kho t¹i ®v vËn t¶i)

• Cường độ biến động

• Yêu cầu dự trữ của DN

Dự trữ chu kỳ chỉ đảm bảo

được dịch vụ KH khi

lượng cầu & thời gian

• Kiểm tra dự trữ thường xuyên

• Tính hợp tác của nguồn cung cấp

• Khoảng cách giữa DN với nguồn cung cấp

Thời gian (ngày/tuần)

Mức

dự trữ

Qui mô

tái đặt hàng

JIT

Just in Time

11

Các loại hình dự trữ hàng hoá

Trường hợp nhu cầu biến động &

chu kỳ nhập hàng ko cố định

Vai trß cña dù tr÷ trong chuçi cung øng

Dự trữ chu kỳ Dự trữ bảo hiểm Dự trữ trên đường

Lấp đầy k.cách Dao động bất thường

Lợi thế nhờ quy mô

Giảm dự trữ đệm Giảm thời gian chờ đợi Giảm thời gian dịch chuyển hàng hóa Tăng khả năng dự báo chính xác

Cân đối tốt hơn cung-cầu hàng hóa

Chi phÝ §¸p øng

Vai trò của dự trữ trong chuỗi cung ứng

• Cung cấp h2 đầy đủ & nhanh chóng

đáp ứng yêu cầu dvụ KH

máy móc trục trặc

quy hoạch kém

thiết kế kém thời gian

v.chuyển lâu

máy móc trục trặc

quy hoạch kém

thiết kế kém thời gian

v.chuyển lâu

Vai trß cña dù tr÷ trong chuçi cung øng

nhà cung cấp thiếu ổn định

máy móc trục trặc

quy hoạch kém

thời gian v.chuyển lâu

Vai trò của dự trữ trong chuỗi cung ứng

Biểu hiện cụ thể của qtrị DT yếu kém

• Tăng số đđh phải chờ đợi

• Tăng số đđh bị hủy

• Tăng Fd trong khi số đđh ko đổi

• Thiếu dtích lưu giữ h2

• Lượng hàng lỗi thời quá lớn

• Số KH trung thành giảm v.v.

• Hệ số ổn định về số l−ợng

• Hệ số ổn định về cơ cấu mặt hàng

• Hệ số thoả mãn nhu cầu KH

Yêu cầu của quản trị dự trữ

Yêu cầu trình độ

dịch vụ KH

19

• Chi phÝ vèn:

L·i xuÊt vay ng©n hµng (12%)

• Chi phÝ lưu kho:

B¶o qu¶n h 2 (2%)

• Hao mßn v« h×nh:

Hµng ho¸ bÞ lçi mèt

• Chi phÝ b¶o hiÓm:

Ho¶ ho¹n, thiªn tai (2%)

dù tr÷

Quy m« l« hµng tèi −u

Xác định quy mô dự trữ

Điều kiện ràng buộc

Qui mô lô hàng tối −u

(EOQ: Economic Order Quantity)

Tình huống giảm giá

mua & vận chuyển

do khối l−ợng lớn

• C.sách mkt của nguồn hàng &

đv vận tải khi mua hoặc v.chuyển với ĐĐH có qui mô lớn

C.Sách giảm giá vì l−ợng toàn phần C.Sách giảm giá vì l−ợng từng phần

Xác định quy mô dự trữ

Xác định quy mô dự trữ

Tình huống hạn chế vốn đầu t− & diện tích bảo quản

tû träng doanh sè thÊp h¬n lo¹i B

Ford Dicky t¹i GE (1951)

Ph©n lo¹i sp cña GE

theo doanh sè, thêi gian b¸n hµng, chi phÝ dù tr÷,…

Phân loại

Tỷ trọng mặt hàng cộng dồn

Tỷ trọng doanh số cộng dồn

Tỷ trọng doanh số

C

Ph©n lo¹i hµng ho¸ dù tr÷

C

Hiệu ứng bullwhip

Bullwhip effect

hiện t−ợng có tính dây truyền trong SC

sự dao động của các đơn hàng theo nhu cầu

bị khuyếch đại & biến dạng

khi chúng di chuyển ng−ợc trong SC

hệ quả ko mong muốn khiến chi phí tăng &

giảm khả năng

đáp ứng nhu cầu

Nhu cầu

Dự trữ bị khuếch đại &

biến động ngày càng lớn khi di chuyển ng−ợc dòng chuỗi cung ứng

Hiệu ứng bullwhip

Khách hàng cuối cùng

HiÖu øng bullwhip

Nhiều đđh từ các nhà bán lẻ Mỗi đđh có sự dao động nhỏ

Nhiều đđh từ các nhà bán lẻ Mỗi đđh có sự dao động nhỏ

Có thể tạo nên biến động lớn hơn ở một vài nhà bán buôn &

Hiệu ứng bullwhip

Tăng chi phí sản xuất

Tăng chi phí quản lý dự trữ

Kéo dài thời gian bổ sung dự trữ

Tăng chi phí vận tải & giao nhận

Giảm tính sẵn có của hàng hóa

Tổn thương các mối quan hệ trong chuỗi

Hệ quả

Sự lan tỏa & khuếch đại

của “nhiễu”

Ph©n phèi Nhµ m¸y

VËt liÖu

Hiệu ứng bullwhip

Giải pháp

Cải tiến HTTT & tránh cập nhật

dự báo nhu cầu ở nhiều cấp Tăng cường hợp tác giữa các TV Tăng cường đặt hàng thường xuyên

ổ n định giá cả & loại bỏ cách

phân phối theo tỷ lệ h2 thiếu

☺

Có thể giảm bớt

tác động của hiệu ứng bullwhip

bằng việc

đồng bộ hóa chuỗi cung ứng !

Quản trị dự trữ

trong chuỗi cung ứng

35

Khái quát về dự trữ hàng hóa

•Nguyên nhân, loại hình & vai trò của DT

•Yêu cầu trong quản trị dự trữ

Quyết định trong quản trị dự trữ