CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DU LỊCH TỈNH BẾN TRE ĐẾN NĂM 2020.PDF

Xin chân thành cám n... Ngoài ra, trang trí bên trong đình còn có các hoành phi, long tr th , bao lam...

Tr c h t tôi xin g i l i cám n đ n quý Th y, Cô khoa Sau i h c và khoa

Qu n tr Kinh doanh Tr ng i h c Kinh t Tp.HCM đã truy n đ t nh ng ki n th c

lý thuy t và th c t v chuyên ngành Qu n tr Kinh doanh, giúp tôi ti p c n đ c các

ph ng pháp t duy, nghiên c u khoa h c, sáng t o trong su t 03 n m v a qua

Tôi xin chân thành g i l i cám n đ n th y TS Hu nh Thanh Tú, ng i đã t n tình h ng d n tôi hoàn thành lu n v n này Trong quá trình h ng d n, th y TS

Hu nh Thanh Tú đã cho tôi h c h i r t nhi u nh ng ki n th c và ph ng pháp nghiên

c u khoa h c b ích

Cu i cùng tôi c ng xin g i l i cám n t i các b n bè, đ ng nghi p đã tích c c

h tr và góp ý nhi u m t cho tôi trong su t th i gian nghiên c u và hoàn thành lu n

v n này

Xin chân thành cám n

Tác gi

Tôi xin cam đoan n i dung c a lu n v n này hoàn toàn đ c hình thành và phát tri n t nh ng quan đi m, nghiên c u c a chính cá nhân tôi d i s h ng d n khoa

h c c a Th y TS Hu nh Thanh Tú

Các s li u và k t qu có đ c trong lu n v n này là hoàn toàn trung th c

Tác gi

1.1.1 Khái ni m v chi n l c và qu n tr chi n l c 4

1.1.2 Phân lo i chi n l c kinh doanh 5

1.2.1 Xác đ nh m c tiêu chi n l c kinh doanh 6

1.2.2 Phân tích đánh giá các y u t môi tr ng 6

1.2.2.3 Phân tích các y u t n i b 7

1.3.1 Các công c xây d ng chi n l c 8

1.3.1.1 Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài EFE 8

1.3.1.2 Ma tr n hình nh c nh tranh 8

1.3.1.3 Ma tr n đánh giá các y u t n i b IFE 9

1.4.1 Khái ni m v du l ch, s n ph m du l ch, tài nguyên du l ch 12

1.4.1.1 Khái ni m v du l ch 12 1.4.1.2 Khái ni m s n ph m du l ch 12

1.4.1.3 Khái ni m tài nguyên du l ch 13

1.4.2 Vai trò c a ngành du l ch đ i v i s phát tri n kinh t - xã h i 14

1.4.3 Phân tích các y u t nh h ng đ n s phát tri n du l ch 15

1.4.3.1 Y u t bên ngoài 15 1.4.3.2 Y u t bên trong 18

1.4.4 Các công c đ xây d ng và l a ch n chi n l c phát tri n du l ch 19

Ch ng 2: PHÂN TÍCH MÔI TR NG PHÁT TRI N DU L CH 21

2.1 Gi i thi u t ng quan ngành du l ch t nh B n Tre 21

2.1.1 i u ki n t nhiên 21 2.1.2 i u ki n kinh t - xã h i 21

2.1.3 Dân t c dân c 22 2.1.4 Tài nguyên du l ch 23

2.1.4.1 Tài nguyên du l ch t nhiên 23

2.1.4.2 Tài nguyên du l ch nhân v n 25

2.2 Phân tích môi tr ng phát tri n ngành du l ch 30

3.2.1 Hình thành các chi n l c thông qua ma tr n SWOT 57

3.2.1.1 Phân tích nhóm các chi n l c SO 59

3.2.1.2 Phân tích nhóm các chi n l c ST 59

3.2.1.3 Phân tích nhóm các chi n l c WO 60

MICE: G p g - Khen th ng - H i ngh - Tri n lãm

(Meetings – Incentives – Conventions – Exhibitions) GDP: T ng s n ph m n i đ a (Gross Domestic Product) IMF: Qu ti n t qu c t (International Monetary Fund) IUOTO : Liên hi p qu c các t ch c l hành chính th c

(International Union of official travel oragnization) WB: Ngân hàng th gi i (World Bank)

v c Vi t Nam đã ch ng t là m t đi m du l ch có s c c nh tranh ngày càng cao trên

tr ng qu c t

Môi tr ng du l ch trong n c không ng ng đ c c i thi n nh kinh t phát tri n

v i nh p đ t ng tr ng khá cao, quan h qu c t c a Vi t Nam r ng m , tình hình chính tr - xã h i Vi t Nam n đ nh b o đ m đi m đ n an toàn, thân thi n cho khách du

l ch qu c t , tài nguyên du l ch đ c b o t n và phát tri n, h th ng c s h t ng, v t

ch t k thu t ph c v du l ch đ c chú tr ng đ u t phát tri n không ng ng, v trí vai trò c a du l ch ngày càng đ c kh ng đ nh, t ng b c v n lên tr thành m t trong

nh ng ngành kinh t m i nh n, góp ph n tích c c vào ti n trình đ i m i, h i nh p khu

v c và th gi i c a n c ta

Tuy nhiên, nh ng n m g n đây tình hình kinh t th gi i có nhi u bi n đ ng

ph c t p vì th tình hình phát tri n du l ch s có thay đ i, trong đó có du l ch Vi t Nam nói chung và du l ch t nh B n Tre nói riêng Tr c th c tr ng ngành du l ch c a đ a

ph ng phát tri n còn nhi u b t c p, ch t l ng các d ch v và hi u qu khai thác ho t

đ ng du l ch y u kém, quy mô phát tri n và ch t l ng các lo i hình du l ch còn nh bé

ch a t ng x ng v i ti m n ng, l i th đ c thù c a mình, c s v t ch t và th c l c kinh t còn h n ch , s n ph m du l ch còn nghèo nàn, trùng l p, các tuy n đi m du l ch

ch đ c đ u t khai thác nh t th i, thi u đ u t chi u sâu và ch y u là khai thác các tài nguyên du l ch s n có, ch a phát huy th m nh b n s c v n hoá, di tích l ch s và l h i truy n th ng c a B n Tre g n v i phát tri n du l ch N u không đánh giá nghiên c u

m t cách c th khách quan v th c tr ng và ti m n ng đ ngành du l ch B n Tre nhanh

chóng thay đ i hay b sung nh ng h ng ti p c n nh m khai thác có hi u qu các ti m

n ng du l ch, kh c ph c các tác đ ng tiêu c c đ i v i môi tr ng, h n ch s lãng phí và làm c n ki t ngu n tài nguyên, nh h ng t i t c đ phát tri n kinh t xã h i c a t nh

B n Tre

du l ch B n Tre phát huy và t n d ng đ c nh ng ti m n ng s n có và l i th

đ c thù c a mình vào vi c phát tri n du l ch, đ a ngành du l ch t nh nhà tr thành ngành kinh t m i nh n trong t ng lai Tôi ch n đ tài “Chi n l c phát tri n du l ch t nh

B n Tre đ n n m 2020”, v i mong mu n cùng đ a ph ng có s nhìn nh n c th và

đánh giá th c tr ng du l ch m t cách khách quan ng th i đ ra các gi i pháp thúc đ y

ho t đ ng du l ch trên c s khai thác tài nguyên du l ch m t cách h p lý

2 M C TIÊU NGHIÊN C U C A TÀI

- Trên c s nghiên c u lý lu n v chi n l c phát tri n du l ch đ v n d ng vào phân tích đánh giá các y u t nh h ng đ n s phát tri n ngành du l ch, nh m tìm ra

nh ng đi m m nh, đi m y u, c h i và nguy c tác đ ng đ n phát tri n ngành du l ch

- Xây d ng và đ xu t các gi i pháp đ phát tri n ngành du l ch t nh B n Tre

3 I T NG, PH M VI NGHIÊN C U

Xây d ng c s lý lu n v chi n l c phát tri n ngành m t cách c b n nh t cho

m t doanh nghi p

i v i ngành du l ch T nh B n Tre ch t p trung phân tích m t y u t c b n

nh t nh h ng đ n vi c xây d ng chi n l c phát tri n ngành, t đó xây d ng chi n

l c phát tri n du l ch t nh B n Tre đ n n m 2020

4 PH NG PHÁP NGHIÊN C U

Lu n v n s d ng ph ng pháp th ng kê, t ng h p, phân tích, so sánh, suy lu n logic và ph ng pháp chuyên gia đ thu th p t ngu n s li u th c p và s c p nh m xác đ nh m c tiêu, đ nh h ng và đ xu t các gi i pháp

5 Ý NGH A KHOA H C VÀ TH C TI N C A TÀI NGHIÊN C U

5.1 Ý ngh a khoa h c

V i cách ti p c n h th ng các v n đ lý lu n v chi n l c phát tri n du l ch cùng v i nh ng đánh giá t ng th và phân tích toàn di n v th c tr ng phát tri n ngành

du l ch T đó đ ra các gi i pháp thi t th c nh m phát tri n ngành du l ch B n Tre

5.2 Ý ngh a th c ti n

K t qu th c t c a lu n v n đã nh n di n đ c th c tr ng c ng nh các h n ch phát tri n du l ch c a t nh B n Tre, đ ng th i xây d ng và đ xu t h th ng các gi i pháp quan tr ng nh m kh c ph c các h n ch này đ góp ph n đ a du l ch B n Tre phát tri n ngang t m v i ti m n ng hi n có c a t nh

N M 2020

Ch ng 1: C S LÝ LU N V XÂY D NG CHI N L C PHÁT TRI N NGÀNH

1.1 M t s khái ni m v chi n l c kinh doanh

1.1.1 Khái ni m v chi n l c và qu n tr chi n l c

Chi n l c là h th ng các quan đi m, các m c đích và các m c tiêu c b n cùng các gi i pháp, các chính sách, nh m s d ng m t cách t t nh t các ngu n l c, l i th , c

h i c a t ch c (doanh nghi p) đ đ t đ c các m c tiêu đã đ ra trong m t th i h n

nh t đ nh

Theo Fred David, chi n l c là nh ng ph ng ti n đ t t i nh ng m c tiêu dài

h n Chi n l c kinh doanh bao g m: phát tri n v lãnh th , đa d ng hoá, phát tri n s n

ph m, thâm nh p th tr ng, gi m chi phí, thanh lý và liên doanh

Chi n l c phát tri n là các chi n l c t ng th c a t ch c (doanh nghi p) xác

đ nh các m c tiêu và ph ng h ng kinh doanh trong th i k t ng đ i dài (5; 10

n m ) và đ c quán tri t m t cách đ y đ trong t t c các ho t đ ng c a t ch c (doanh nghi p) nh m đ m b o cho t ch c (doanh nghi p) phát tri n b n v ng

Chi n l c kinh doanh là phác th o các ph ng h ng dài h n, có tính đ nh

h ng, còn trong kinh doanh ph i th c hi n vi c k t h p gi a m c tiêu chi n l c v i

m c tiêu tình th , k t h p gi a chi n l c và chi n thu t, gi a ng n h n và dài h n T

đó m i đ m b o đ c hi u qu kinh doanh và kh c ph c đ c các sai l ch do chi n

l c gây ra

Theo Fred David: Qu n tr chi n l c có th đ c đ nh ngh a nh m t ngh thu t

và khoa h c thi t l p, th c hi n và đánh giá các quy t đ nh liên quan nhi u ch c n ng cho phép m t t ch c đ t đ c nh ng m c tiêu đ ra Theo khái ni m này, Qu n tr bao

g m 03 giai đo n: Thi t l p chi n l c, th c hi n chi n l c, đánh giá chi n l c Qu n

tr chi n l c t p trung vào vi c h p nh t, vi c qu n tr , ti p th , tài chính k toán, s n

xu t nghiên c u phát tri n và các h th ng thông tin trong các l nh v c kinh doanh đ

đ t đ c thành công c a t ch c

Theo John Pearce và Richard B.Robinson: Qu n tr chi n l c là m t h th ng các quy t đ nh và hành đ ng đ hình thành và th c hi n các k ho ch nh m đ t đ c các m c tiêu c a doanh nghi p

T các khái ni m trên cho th y Qu n tr chi n l c có m i quan h m t thi t v i

1.1.2 Phân lo i chi n l c kinh doanh

C n c vào ph m vi chi n l c kinh doanh ng i ta chia chi n l c kinh doanh làm 02 lo i :

- Chi n l c chung còn g i là chi n l c t ng quát th ng đ c đ c p t i nh ng

v n đ quan tr ng nh t, có ý ngh a lâu dài đ i v i t ch c (doanh nghi p) và quy t đ nh

đ c th hi n các m c tiêu, m i m c tiêu th hi n m t s ch tiêu nh t đ nh

Chi n l c kinh doanh giúp t ch c (doanh nghi p) xác đ nh h ng đi trong

t ng lai và khi nào đ t đ c m c tiêu c th , phân tích đánh giá nh n d ng đ c các

đi m m nh - đi m y u và c h i - nguy c x y ra trong t ng lai Phân tích s k t h p

gi a các đi m m nh đi m y u; c h i - nguy c , giúp t ch c (doanh nghi p) t n d ng

c h i và phòng tránh nguy c đ đ i phó v i s bi n đ ng c a môi tr ng kinh doanh

1.2 Quy trình xây d ng chi n l c

1.2.1 Xác đ nh m c tiêu chi n l c kinh doanh

- Xác đ nh m c tiêu chi n l c là giai đo n đ u tiên c ng là n n t ng cho vi c xây d ng chi n l c, m c tiêu đ t ra nh m t o đi u ki n ti n đ , là h ng ph n đ u cho doanh nghi p th c hi n và đ t k t qu theo mong mu n Do đó đ chi n l c mang tính

th c ti n cao thì m c tiêu đ t ra phù h p th c ti n, phù h p t ng đi u ki n c th c a doanh nghi p

1.2.2 Phân tích đánh giá các y u t môi tr ng

1.2.2.1 Môi tr ng v mô

nghiên c u các y u t v mô có nh h ng tr c ti p ho c gián ti p đ n ho t

đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Các nhà qu n tr th ng ch n các y u t ch y u sau:

- Các y u t kinh t nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p bao

g m t c đ t ng tr ng kinh t , kh n ng huy đ ng v n, đi u hành kinh t v mô, thu

nh p bình quân đ u ng i, l m phát

- Các y u t Chính ph và pháp lu t nh h ng ngày càng l n, doanh nghi p

ph i tuân theo h th ng quan đi m, đ ng l i c a Chính ph , quy đ nh hi n hành nh

Lu t lao đ ng v thuê m n ng i lao đ ng, an toàn lao đ ng, chính sách thu , chính sách b o v môi tr ng

- Các y u t t nhiên là v n đ ô nhi m môi tr ng, ngu n tài nguyên thiên nhiên ngày càng c n ki t và tr nên khan hi m, s d ng khai thác tài nguyên gây lãng phí

- Các y u t v n hoá xã h i là h th ng các giá tr chu n m c đ c ch p nh n, các t p t c truy n th ng, m c s ng c a ng i dân không ng ng đ c c i thi n, nhu c u tiêu dùng mua s m đ u nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

- Y u t công ngh là s phát tri n c a công ngh m i làm cho công ngh c tr nên l c h u, l i th i, gây áp l c l n cho doanh nghi p, đòi h i doanh nghi p ph i đ i

m i công ngh đ nâng cao n ng l c c nh tranh trên th tr ng

Ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p là quá trình huy đ ng các ngu n l c đ

s n xu t hay kinh doanh d ch v , nh m đ t đ c m c tiêu c b n c a doanh nghi p Vì

v y ngu n l c c a doanh nghi p là các y u t có nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh

c a doanh nghi p đó là c s v t ch t k thu t, ngu n nhân l c, ho t đ ng marketing,

S c nh tranh gi a các doanh nghi p trong ngành Kh n ng m c c c a

ng i mua

Kh n ng th ng l ng

c a nhà cung c p

1.3 Các công c đ xây d ng và l a ch n chi n l c

1.3.1 Các công c xây d ng chi n l c

1.3.1.1 Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài (EFE)

Ma tr n EFE cho phép đánh giá tác đ ng c a các y u t môi tr ng bên ngoài

đ n ho t đ ng c a doanh nghi p (t ch c) Ma tr n EFE đ c th c hi n theo 5 b c

- L p danh m c các y u t bên ngoài ch y u nh h ng đ n doanh nghi p

- Phân lo i t m quan tr ng t 0,0 (không quan tr ng) đ n 1,0 (r t quan tr ng) cho

m i y u t T ng s các m c phân lo i đ c n đ nh cho các nhân t này ph i b ng 1,0

- Phân lo i t 1 đ n 4 cho các y u t , v i m c đ t ph n ng ít đ n t t

- Nhân t m quan tr ng c a m i bi n s v i lo i c a nó đ xác đ nh s đi m v

t m quan tr ng cho doanh nghi p (t ch c)

- C ng t ng s đi m v t m quan tr ng cho m i bi n s đ xác đ nh t ng s đi m quan tr ng cho doanh nghi p (t ch c) T ng s đi m quan tr ng cao nh t mà m t doanh nghi p (t ch c) có th có là 4,0 và th p nh t là 1,0 T ng s đi m quan tr ng trung bình là 2,5

B ng 1.1 Ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài (EFE)

Các y u t bên ngoài ch y u M c đ quan

Ma tr n hình nh c nh tranh là s m r ng c a ma tr n EFE trong tr ng h p các

m c đ quan tr ng, phân lo i và t ng s đi m quan tr ng có cùng ý ngh a

M c

đ quan

tr ng H ng

i m quan

tr ng

H ng

i m quan

tr ng

H ng

i m quan

Ma tr n IFE đánh giá các m t m nh và y u quan tr ng c a b ph n kinh doanh

ch c n ng c a doanh nghi p (t ch c) Ma tr n IFE đ c th c hi n theo 5 b c Cách tri n khai t ng t nh ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài (EFE)

B ng 1.3 Ma tr n đánh giá các y u t n i b

Các y u t bên trong ch y u M c đ

quan tr ng Phân lo i

S đi m quan tr ng

- Li t kê các y u t bên trong

- Các chi n l c đi m m nh - c h i (S.O)

- Các chi n l c đi m m nh - nguy c (S.T)

- Các chi n l c đi m y u - c h i (W.O)

- Các chi n l c đi m y u - nguy c (W.T)

Ma tr n SWOT đ c th c hi n 8 b c:

- Li t kê các đi m m nh ch y u bên trong doanh nghi p (t ch c)

- Li t kê nh ng đi m y u bên trong

- Li t kê các c h i bên ngoài

- Li t kê các m i đe d a bên ngoài

- K t h p đi m m nh bên trong v i c h i bên ngoài thành chi n l c SO

- K t h p đi m y u bên trong v i c h i bên ngoài thành chi n l c WO

- K t h p đi m m nh bên trong v i m i đe d a bên ngoài thành chi n l c ST

- K t h p đi m y u bên trong v i nguy c bên ngoài thành chi n l c WT

c a các phân tích giai đo n 2 (ma tr n SWOT) đ quy t đ nh khách quan trong s các chi n l c có kh n ng thay th Ma tr n QSPM là công c cho phép các nhà chi n l c

đánh giá khách quan các chi n l c có th thay th d a trên các y u t thành công ch

y u bên trong và bên ngoài doanh nghi p (t ch c) đã đ c xác đ nh, gi ng nh các công c phân tích vi c hình thành chi n l c khác, ma tr n QSPM đòi h i s phán đoán

t t b ng tr c giác Các b c th c hi n ma tr n QSPM:

- Li t kê các c h i/m i đe d a bên ngoài và các đi m m nh/y u quan tr ng bên trong c t bên trái Các thông tin này đ c l y tr c ti p t ma tr n EFE và ma tr n IFE, bao g m t i thi u 10 y u t quan tr ng bên trong và 10 y u t quan tr ng bên ngoài

- Phân lo i cho m i y u t thành công quan tr ng bên trong và bên ngoài

- Nghiên c u các ma tr n giai đo n 2 (k t h p) và xác đ nh các chi n l c có

th thay th mà doanh nghi p (t ch c) nên xem xét th c hi n

- Xác đ nh s đi m h p d n (AS), là giá tr b ng s bi u th tính h p d n t ng

đ i m i chi n l c so v i các chi n l c có th thay th khác S đi m h p d n đ c phân t 1= không h p d n, 2 = có h p d n đôi chút, 3 = khá h p d n, 4 = r t h p d n

- Tính t ng s đi m h p d n (TAS) b ng cách nhân s đi m phân lo i v i s

đi m h p d n m i hàng T ng s đi m h p d n càng cao thì chi n l c càng h p d n

- Tính t ng c ng các s đi m h p d n, đ c tính b ng cách c ng t ng s đi m

h p d n trong c t chi n l c c a ma tr n QSPM, c ng t ng s đi m h p d n bi u th chi n l c nào là h p d n nh t trong m i nhóm có kh n ng thay th S đi m h p d n càng cao thì chi n l c càng h p d n

Ma tr n QSPM đ c s d ng cho quá trình ho ch đ nh chi n l c b i vì s d ng công c này giúp chúng ta xác đ nh m t cách khoa h c các chi n l c đ có th th c

c u tham quan, tìm hi u, gi i trí, ngh d ng trong m t kho ng th i gian nh t đ nh

Ngày nay, theo T ch c Du l ch th gi i (UNWTO): Du l ch là ho t đ ng v chuy n đi đ n m t n i khác v i môi tr ng s ng th ng xuyên c a con ng i và l i

đó đ tham quan, ngh ng i, vui ch i gi i trí hay các m c đích khác ngoài các ho t đ ng

đ có thù lao n i đ n v i th i gian liên t c ít h n m t n m

1.4.1.2 Khái ni m s n ph m du l ch

S n ph m du l ch là các d ch v , hàng hoá cung c p cho nhu c u c a du khách,

đ c t o nên b i s k t h p nh ng giá tr v v t ch t l n tinh th n c a m t qu c gia,

m t đ a ph ng, m t c s nào đó mà du khách đ n h ng th và tr ti n S n ph m du

l ch bao g m s n ph m v t th và phi v t th , s n ph m t nhiên và nhân t o

Theo quan đi m kinh t hi n đ i không cho r ng s n ph m c a du l ch là phi v t

ch t, mà bao g m s n ph m phi hình th và s n ph m hình th , ho c c hai vì đây là

nh ng s n ph m ph c v cho nhu c u c a con ng i không ph i t i nhà, t i n i mình

s ng lâu dài, mà t i m t đ a ph ng khác, đ t n c khác, trong m t th i gian nh t đ nh

Cho nên s n ph m du l ch vô cùng đa d ng phong phú, luôn phát tri n đ i m i theo nh p

đ phát tri n kinh t xã h i c a m i qu c gia và nh h ng qu c t

- Nh ng nét đ c tr ng c a s n ph m du l ch

S n ph m du l ch là m t lo i hàng hoá đ c bi t, bao g m nh ng thành ph m hi n

h u và không hi n h u do con ng i t o ra Vì th , n u chúng ta xem s n ph m du l ch

đ n thu n hi n h u nh tour du l ch, quà l u ni m hay nh ng d ch v kèm theo nh nhà hàng khách s n…thì r t phi n di n S n ph m du l ch còn là nh ng giá tr vô hình c ng

do chính con ng i t o ra nh thái đ ph c v , phong cách ph c v …c a đ i ng nh ng

ng i làm du l ch, s n ph m du l ch ph thu c vào c m nh n, tính ch quan c a khách

S n ph m du l ch thì không th hoán chuy n, đ tho mãn nhu c u c a du khách, khách du l ch ph i luôn tìm đ n nh ng khu v c có s n ph m du l ch đ tiêu dùng s n

ph m du l ch, xu t phát t nhu c u này c a du khách đòi h i các nhà kinh doanh du l ch

ph i không ng ng sáng t o, c i ti n, phát tri n các lo i s n ph m d ch v hàng hoá

nh m đáp ng đ c nhu c u c a du khách Nhu c u c a du khách khá phong phú bên

c nh vi c tiêu dùng thông th ng còn có nh ng nhu c u tiêu dùng đ c bi t, nâng cao

ki n th c, h c h i, ch a b nh… Vi c tiêu dùng s n ph m du l ch đ c x y ra cùng lúc, cùng n i m t cách tùy ti n v i s n ph m du l ch khác M t khác vi c tiêu dùng s n

ph m l i mang tính mùa v , không th ng xuyên đ u đ n liên t c

1.4.1.3 Khái ni m tài nguyên du l ch

Tài nguyên du l ch là t t c các nhân t có th kích thích đ ng c c a khách du

l ch đ c ngành du l ch khai thác mang l i l i ích kinh t và xã h i

Theo Lu t du l ch Vi t Nam, 2005: Tài nguyên du l ch là c s đ phát tri n ngành du l ch ó là c nh quan thiên nhiên, y u t t nhiên, di tích l ch s - v n hoá, công trình lao đ ng sáng t o c a con ng i và các giá tr nhân v n khác có th đ c s

d ng nh m đáp ng nhu c u du l ch, là y u t c b n đ hình thành các khu du l ch,

đi m du l ch, tuy n du l ch, đô th du l ch

- Nh ng đ c đi m c a tài nguyên du l ch

Kh i l ng các ngu n tài nguyên và di n tích phân b các ngu n tài nguyên là c

s c n thi t đ xác đ nh kh n ng khai thác và ti m n ng c a h th ng lãnh th , ngh

ng i, du l ch

Th i gian khai thác xác đ nh tính mùa c a du l ch, nh p đi u c a dòng khách Tính b t bi n v m t lãnh th c a đa s các lo i tài nguyên t o nên l c hút c s h t ng

và dòng du l ch t i n i t p trung các lo i tài nguyên đó

Tài nguyên du l ch có kh n ng s d ng nhi u l n n u tuân theo các quy đ nh v

s d ng t nhiên m t cách h p lý, th c hi n các bi n pháp c n thi t đ b o v

Nh v y, tài nguyên du l ch đ c xem nh ti n đ đ phát tri n du l ch Tài nguyên du l ch càng phong phú, càng đ c s c bao nhiêu thì s c h p d n và hi u qu ho t

đ ng du l ch càng cao

1.4.2 Vai trò c a ngành du l ch đ i v i s phát tri n Kinh t - Xã h i

Du l ch là m t ngành đ c m nh danh là « con gà đ tr ng vàng » mang l i ngu n thu ngo i t cho đ t n c, đóng góp quan tr ng cho s t ng tr ng và phát tri n kinh t , làm t ng thu nh p qu c dân, t ng t tr ng GDP c a ngành d ch v , góp ph n tích c c trong vi c cân b ng cán cân thanh toán qu c t

Du l ch còn là ho t đ ng xu t kh u hi u qu nh t Tính hi u qu trong kinh doanh du l ch đ c th hi n tr c h t là ngành “xu t kh u t i ch ” r t hi u qu nh ng

d ch v , hàng hoá công nghi p - ti u th công nghi p, hàng tiêu dùng nông s n th c

ph m, hàng th công m ngh ,…v i giá bán l cao h n giá bán buôn thông qua con

đ ng du l ch Ngoài ra, nó còn là ngành “xu t kh u vô hình” hàng hoá du l ch ó là danh lam th ng c nh, giá tr di tích l ch s - v n hoá, tính đ c đáo trong truy n th ng phong t c t p quán…Hàng hoá này không b m t đi qua m i l n đ a ra th tr ng mà uy tín ngày càng t ng khi ch t l ng d ch v làm tho mãn nhu c u c a du khách

Du l ch góp ph n kích thích s t ng tr ng kinh t các vùng sâu, vùng xa, t o

đi u ki n phân ph i l i thu nh p qu c dân gi a các vùng, phân ph i l i thu nh p gi a các thành ph n lao đ ng trong xã h i, đi u hoà ngu n v n t vùng kinh t phát tri n

sang vùng kinh t kém phát tri n h n T o ra vi c làm tr c ti p và gián ti p cho các t ng

l p dân c , góp ph n nâng cao dân trí, đ i s ng v t ch t tinh th n cho ng i dân, m

r ng giao l u gi a các vùng, mi n trong n c và n c ngoài, khôi ph c các làng ngh

th công và l h i truy n th ng có nguy c b mai m t, phát huy đ c thu n phong m

t c, gi i quy t n n th t nghi p và gi m b t tình tr ng đói nghèo Góp ph n thay đ i di n

m o đô th , nông thôn đ c ch nh trang s ch đ p h n

Du l ch góp ph n làm t ng ngu n thu ngân sách cho các đ a ph ng phát tri n du

l ch thông qua vi c thu thu các c s du l ch và các nhà kinh doanh du l ch trên đ a bàn

Du l ch phát tri n làm cho nhu c u v hàng hoá d ch v t ng lên, m ra th tr ng tiêu th t i ch các lo i hàng hoá d ch v này Ngoài ra, nó còn t o đi u ki n cho du khách tìm hi u th tr ng, tìm ki m c h i đ u t , kinh doanh các ngành kinh t khác

Ngoài nh ng nh h ng tích c c nh phân tích trên, thì phát tri n du l ch c ng

có tác đ ng tiêu c c, gây ra các xung đ t, do s khác nhau v xã h i, l i s ng c a du khách và ng i dân b n đ a, v n đ di dân, xung đ t trong n i b c ng đ ng ho c gi a các c ng đ ng v i nhau do quy n l i kinh t c ng là các nguy c ti m tàng

M t trái khác c a phát tri n du l ch là hi n t ng gia t ng các t n n xã h i nh

m i dâm, c p gi t, móc túi, n xin, c nh chèo kéo khách mua hàng, mê tín d đoan, c

b c…giá c hàng hoá và d ch v đ a ph ng đó ngày càng t ng cao, giá nhà đ t và các

d ch v đi kèm nh n c, n ng l ng, x lý rác th i c ng bi n đ ng leo thang Nhu

c u lao đ ng t ng s kéo theo s gia t ng c a lao đ ng di c , xu t hi n nhi u h n các công vi c th i v đòi h i k n ng th p và thu nh p th p Vi c gia t ng các d ch v du

l ch làm t ng s c ép lên các ngu n tài nguyên n c, đ t đai, n ng l ng làm gi m di n tích đ t nông - lâm nghi p do vi c xây d ng các khách s n, khu ngh mát

1.4.3 Phân tích các y u t nh h ng đ n s phát tri n ngành du l ch

1.4.3.1 Y u t bên ngoài

- Tình hình kinh t - chính tr trên th gi i và khu v c

Kinh t trong khu v c và th gi i phát tri n nhanh chóng, t c đ t ng tr ng khá

n đ nh là y u t quy t đ nh c a các dòng du l ch, là c h i l n cho nh ng qu c gia có

ti m n ng và ngu n tài nguyên du l ch thu hút khách du l ch

n đ nh chính tr là đi u ki n phát tri n cho kinh t nói riêng, cho phát tri n b n

v ng nói chung, đ m b o và duy trì s lãnh đ o c a m t th ch chính tr đ i v i qu c gia đó mà theo m t ý ngh a r ng là duy trì m t môi tr ng xã h i thu n l i cho s phát tri n kinh t b n v ng Xu th hoà bình, h p tác, m r ng quan h qu c t trên các l nh

v c chính tr - v n hoá - kinh t - khoa h c k thu t, phát tri n cùng có l i đang đ c các qu c gia h ng ng theo cách c a riêng mình

Quá trình qu c t hoá sâu s c, c ng nh m i liên k t khu v c, cùng v i s giao

l u v du l ch gi a các qu c gia trong khu v c và trên th gi i không ng ng phát tri n

Do đó m t s qu c gia, khu v c có chi n tranh, xung đ t c c b , ch ngh a ly khai x y

ra th ng xuyên, làm xáo tr n l ng khách du l ch nh ng n i khác s không đ n du

l ch các khu v c đó, b i m i lo v s b t n chính tr

- Tình hình và xu h ng phát tri n kinh t c a đ t n c

Y u t có vai trò hàng đ u nh h ng đ n s hình thành và phát tri n du l ch là kinh t S phát tri n c a n n kinh t làm phát sinh nhu c u du l ch, r i sau đó bi n nhu

c u thành ho t đ ng du l ch, b i nhu c u và ho t đ ng du l ch ph thu c vào k t qu phát tri n c a n n kinh t Do đó n n kinh t tác đ ng tr c ti p đ n s phát tri n c a

ho t đ ng du l ch N n kinh t càng phát tri n, th tr ng nhu c u du l ch càng l n, ch t

l ng càng cao

S phát tri n c a các ngành nông nghi p, công nghi p nh , công nghi p ch bi n

l ng th c - th c ph m có ý ngh a quan tr ng đ n ho t đ ng c a ngành du l ch Ngành

du l ch tiêu th m t l ng l n nông s n và th c ph m (c t i s ng c ng nh qua ch

bi n) Vai trò c a các ngành công nghi p ch bi n r u bia, s a, đ ng, th t, đ

h p,…luôn đ c nh n m nh ây là c s cung ng nhi u hàng hoá cho du l ch M t s

ngành công nghi p nh nh ngành ch bi n g , công nghi p sành s và đ g m, công nghi p d t,…c ng đóng vai trò quan tr ng trong vi c cung ng v t t cho ngành du l ch

- Tình hình chính tr hoà bình, n đ nh c a đ t n c

S n đ nh chính tr , hoà bình, an ninh xã h i đ m b o là ti n đ , là đi u ki n tiên quy t cho s phát tri n kinh t , chính tr , v n hoá, xã h i…c a m t đ t n c Vì th m t

qu c gia r t giàu tài nguyên du l ch nh ng không th phát tri n đ c du l ch n u nh

đó tình hình chính tr b t n, xung đ t, đ o chính quân s th ng x y ra Ng c l i m t

qu c gia có tình hình chính tr n đ nh, không nh ng m c tiêu phát tri n kinh t xã h i

đ c xác đ nh đúng đ n mà các ngu n l c xã h i c ng đ c t p trung phát tri n

Nh v y, s b t n chính tr hay kh ng ho ng chính tr c a m t đ t n c x y ra thì s đ a l i nh ng h l y tiêu c c, không ch làm t n h i t i hình nh c a qu c gia đó trong con m t c ng đ ng qu c t mà còn đ l i nh ng tác h i l n đ i v i n n kinh t đ t

n c, gây t n th t nghiêm tr ng cho ngành du l ch, làm h n ch ho c phá hu s phát tri n c a du l ch

- Các chính sách đi u ti t c a nhà n c

T o đi u ki n thu n l i cho n n kinh t phát tri n n đ nh và b n v ng, thúc đ y ngành du l ch phát tri n h p lý nh là m t quá trình gia t ng ch t l ng cu c s ng cho

du khách c ng nh cho xã h i, phù h p v i ti n trình phát tri n và h i nh p kinh t c a

đ t n c Tuy nhiên, c ng có m t s chính sách không kích thích đ c s phát tri n c a ngành, trái l i nó còn kìm hãm s phát tri n, ch ng h n nh chính sách v b o t n di tích, nhà n c th c hi n đ t đ c m c tiêu xã h i nh ng s khó kh n trong vi c thu hút khách đi tr l i do không đ c c i t o đ u t m i

- Môi tr ng pháp lý và th t c hành chính

Môi tr ng pháp lý và các th t c hành chính là m t trong nh ng y u t quan

tr ng trong chính sách thu hút đ u t đ phát tri n du l ch C ch chính sách ban hành

t o l p môi tr ng đ u t n đ nh, thông thoáng có nhi u u đãi phù h p v i t ng đ i

t ng là m t l i th l n đ thu hút các nhà đ u t , ng c l i s c n tr hay h n ch các nhà đ u t

- Y u t t nhiên

Là nh ng y u t nh h ng tr c ti p đ n s c h p d n c a s n ph m du l ch Các tài nguyên thiên nhiên nh c nh quan, sông, su i, bi n, đ t đai, khí h u, đ ng th c v t, con ng i là nh ng nhân t đ thu hút khách du l ch

c nh tranh ti m n đang v trí nào, kh n ng c a h thay đ i chi n l c ra sao, ph n

ng c a h v i nh ng thay đ i môi tr ng bên ngoài nh th nào

du l ch B i c s v t ch t k thu t du l ch có th nói là t t c các ph ng ti n đ c huy

đ ng vào quá trình s d ng hi u qu ngu n tài nguyên du l ch, c ng nh vi c t o ra các

s n ph m và th c hi n các d ch v , hàng hoá du l ch C s v t ch t k thu t du l ch bao

g m c s v t ch t k thu t c a chính ngành du l ch và các ngành khác tham gia ph c

v du l ch nh : m ng l i và ph ng ti n giao thông v n t i, đi n n c, b u chính vi n thông, th ng m i, d ch v

C s v t ch t k thu t du l ch là nhân t không th thi u trong quá trình phát tri n kinh doanh c a ngành du lich Nó là đi u ki n c n đ đ m b o cho vi c th c hi n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh Vì v y, đ ngành du l ch có th ho t đ ng kinh doanh nh t thi t ph i có h th ng c s v t ch t k thu t phù h p t ng ng M t đ a

ph ng hay m t qu c gia có trình đ phát tri n du l ch cao thì nh ng n i đó đi u ki n

v c s v t ch t k thu t ph i đ ng b , hoàn ch nh và hi n đ i

- Ngu n nhân l c

Con ng i luôn là ngu n l c c b n và quan tr ng nh t quy t đ nh đ n s t n t i, phát tri n c a du l ch Ho t đông du l ch c ng nh ngành kinh t khác đ u vì con ng i

và do con ng i, nhân t con ng i luôn có ý ngh a quy t đ nh nên ngu n nhân l c đáp

ng cho du l ch c n có là tri th c, nghi p v và v n hoá Nh v y, phát tri n ngu n nhân

l c mang ý ngh a chi n l c, đ t lên v trí hàng đ u trong quá trình phát tri n du l ch

- Công tác qu ng bá xúc ti n du l ch: Là quá trình d báo, thi t l p tho mãn các

nhu c u mong mu n c a khách hàng đ i v i s n ph m hay d ch v

1.4.4 Các công c đ xây d ng và l a ch n chi n l c phát tri n du l ch

c xây d ng trên c s quy trình xây d ng các ma tr n EFE, ma tr n hình nh

c nh tranh, ma tr n IFE, ma tr n SWOT v à ma trân QSPM đã đ c p t i m c 1,3

Tóm t t ch ng 1

N i dung trong ch ng này, tác gi đã trình bày c s lý lu n v chi n l c g m các khái ni n c b n v chi n l c, xác đ nh m c tiêu chi n l c, phân tích đánh giá các y u t môi tr ng v mô, môi tr ng vi mô, phân tích các y u t n i b ,gi i thi u các công c đ xây d ng và l a ch n chi n l c Ngoài ra, trong ch ng này tác gi

c ng nêu các khái ni m v du l ch, s n ph m du l ch, tài nguyên du l ch và tìm hi u vai trò c a du l ch đ i v i s phát tri n kinh t xã h i Nêu b t các tác đ ng tích c c và tiêu

c c c a ngành du l ch đ i v i l nh v c kinh t - xã h i c ng nh t ng h p các y u t bên ngoài và các y u t bên trong đã nh h ng tr c ti p và gián ti p đ n ho t đ ng c a ngành du l ch, làm c s phân tích th c tr ng phát tri n du l ch c ng nh đ xu t các chi n l c phát tri n du l ch B n Tre đ n 2020 các ch ng ti p theo

Ch ng 2: PHÂN TÍCH MÔI TR NG PHÁT TRI N NGÀNH DU L CH 2.1 Gi i thi u t ng quan ngành du l ch t nh B n Tre

Là t nh đ ng b ng n m cu i ngu n sông C u Long ti p giáp bi n ông, B n Tre

có 65 km đ ng b bi n và đ c 4 con sông l n là Ti n Giang, Ba Lai, Hàm Luông, C Chiên nh các nan qu t xoè ra phía bi n chia lãnh th t nh ra thành 3 cù lao l n là:

- Cù lao An Hoá (g m 2 huy n Châu Thành, Bình i)

- Cù lao B o (g m Thành ph B n Tre và 2 huy n Gi ng Trôm, Ba Tri)

- Cù lao Minh (g m 3 huy n Ch Lách, M Cày, Th nh Phú)

Ngoài các con sông l n còn có nhi u kênh r ch ch ng ch t thu n ti n cho vi c phát tri n giao thông đ ng thu gi a các vùng, các khu v c trong ngoài t nh V i đ a hình b ng

ph ng, r i rác có nh ng gi ng cát xen k v i ru ng, v n trái cây ngon ng t, nh ng v n

d a b t ngàn xanh bi c, không có các r ng cây l n mà ch có m t s r ng ch i và r ng

ng p m n ven bi n và vùng c a sông

V khí h u, t nh B n Tre mang nét chung c a đ ng b ng Nam B là nhi t đ i gió mùa Nhi t đ n đ nh trung bình hàng n m là 27,30

C và chia ra hai mùa rõ r t, mùa

m a t tháng 5 đ n tháng 11 v i h ng gió ch đ o là gió mùa Tây Nam đ n Tây Tây Nam, mùa khô t tháng 12 đ n tháng 4 n m sau v i h ng gió ch đ o là B c đ n ông

B c L ng m a trung bình hàng n m là t 1.250mm đ n 1.500mm Nhìn chung toàn

t nh B n Tre ít ch u nh h ng c a bão, l l n hàng n m

2.1.2 i u ki n Kinh t - Xã h i

N m phía ông c a BSCL, B n Tre có di n tích t nhiên là 2.322 km2 Kinh t

B n Tre phát tri n t ng đ i nhanh và n đ nh T c đ t ng tr ng kinh t trung bình

đ t kho ng 9,41%/n m trong giai đo n 2005-2010 Trong c c u kinh t , t tr ng khu

v c nông nghi p v n chi m t tr ng cao (45,66%), khu v c công nghi p-xây d ng chi m t tr ng 18,57% và kh i d ch v chi m t tr ng 35,77% Thu nh p bình quân đ u

ng i n m 2010 đ t kho ng 866USD i s ng c a ng i dân t ng b c đ c c i

thi n (Ngu n: Báo cáo chính tr c a BCH ng b t nh B n Tre t i i h i đ i bi u

th ng m i S phát tri n c a kinh t - xã h i góp ph n thúc đ y phát tri n du l ch c ng

nh đ u t du l ch V trí c a B n Tre t ng đ i thu n l i trong giao l u kinh t , th ng m i

và du l ch T đây, có th n i các tuy n du l ch liên hoàn trong vùng BSCL và các tuy n du

l ch qu c gia M t khác B n Tre còn n m trong khu v c c a d án Ti u vùng sông Mê kông

m r ng, n m g n tuy n du l ch xuyên Á , đây là nh ng y u t r t quan tr ng đ B n Tre phát tri n kinh t , đ c bi t là du l ch

2.1.3 Dân t c, dân c

Cho đ n cu i th k 17, vùng ng Nai - Gia nh (t c Nam B nói chung), vùng đ t

B n Tre ngày nay v c b n v n còn là vùng đ t hoang vu ch a đ c khai phá, kh p n i là

r ng r m, đ m l y Vùng đ t này đ c sáp nh p vào lãnh th Vi t Nam t th k 18, nh ng

t lâu ng i Vi t đã đ n đây t tr c đó khá lâu Nh ng đoàn l u dân ng i Vi t, ng i Hoa đ n vùng B n Tre khai phá trong nh ng n m cu i th k 17 và th k 18 h u h t là

nh ng ng i chuy n c t mi n ngoài, ch y u các t nh mi n Trung vào đ t ng Nai Gia

nh di n ra không t nh ng t ng đ i đ u đ n và liên t c Nh ng ng i l u dân vào mi n

đ t m i theo hai con đ ng chính: b ng ghe xu ng t c a C n Gi ng c dòng ng Nai

đ n ngã ba Nhà Bè, r i theo sông r ch đ v mi n Tây ho c đ n b ng đ ng bi n, theo các

c a sông: c a Ti u, c a i, c a Ba Lai, c a Hàm Luông r i ng c các dòng sông l n ti n sâu vào n i đ a, đ nh c tr c tiên cù lao, nh ng vùng đ t cao hai bên b sông ho c ven kênh r ch…B n Tre đã tr thành n i l u dân đi theo đ ng bi n đ n đ nh c nhi u nh t, t

nh ng đoàn l u dân t phát g m nh ng ng i cùng quê h ng, cùng dòng h , đ n nh ng đ t

di dân do tri u Nguy n t ch c “nh ng ng i dân có v t l c x Qu ng Nam, Qu ng Ngãi, Quy Nh n m vào Nam khai phá”

Dân s B n Tre hi n nay là 1.354.589 ng i, m t đ bình quân kho ng 583

ng i/km2, đa s là dân t c Kinh L c l ng lao đ ng d i dào, lao đ ng trong đ tu i chi m 64,64% t ng s dân Con ng i B n Tre hi n hoà, m c m c ch t phát, thân thi n

m n khách V tôn giáo, do nh h ng truy n th ng lâu đ i, ph n l n ng i dân B n Tre theo đ o th cúng ông bà, t tiên và các tôn giáo nh : đ o Ph t, đ o Thiên Chúa,

đ o Tin Lành và đ o Cao ài

2.1.4 Tài nguyên du l ch

2.1.4.1 Tài nguyên du l ch t nhiên

- C n Ph ng n m gi a sông Ti n, án ng ngay c a ngõ đi vào B n Tre, thu c xã Tân Th ch, huy n Châu Thành, cách trung tâm Thành ph 12 km C n Ph ng có di n tích 52 ha đ c t o nên t nh ng v n cây trái tr u cành, khí h u mát m , môi tr ng sinh thái trong lành Ngoài vi c t n h ng khí tr i, tham quan qu n th ki n trúc o

D a v n còn gi nguyên hi n tr ng, du khách còn có d p bi t thêm v làng ngh th công m ngh t cây d a

- C n Qui n m gi a sông Ti n thu c xã Tân Th ch và xã Qu i S n huy n Châu

Thành, thu c c m c n t linh (Long, Lân, Qui, Ph ng), cùng c n Ph ng án ng c a vào

B n Tre C n Qui có di n tích 40 ha, v i nh ng v n cây tr u cành, còn mang nét hoang

s c a mi t v n sông n c, môi tr ng sinh thái trong lành

- C n c thu c xã H ng Phong huy n Gi ng Trôm, có chi u dài 8,3 km, r ng

1,2 - 1,5 km Di n tích 1.284 ha n m trên sông Hàm Luông, cách Thành ph B n Tre kho ng 10 km v h ng ông C n c đ c bi t v i nh ng v n d a g m nhi u ch ng

lo i nh d a xiêm, d a d a đan xen v i v n cây n trái, v i không khí trong lành, mát m c a vùng sông n c Ng i dân s ng hi n hoà, thân thi n

- Vùng du l ch 8 xã ven sông huy n Châu Thành h p d n du khách b i s đ m

đà, m c m c c a m t làng quê Vi t Nam v i b t ngàn v n cây trái, v i nh ng đi m du

l ch mi t v n, n trái cây, nghe ca nh c tài t , ng m đom đóm v đêm, đi xe ng a,

xu ng chèo, tham quan mô hình ru ng lúa n c, s n xu t k o d a, n u r u, nuôi ong,

s n xu t hàng thêu b ng tay, hàng th công m ngh đ c s n xu t t nguyên li u c a cây d a đ c bi t đ c hoà mình vào cu c s ng c a nh ng ng i dân đây và luôn

đ c đón ti p b ng lòng nhi t tình, thân thi n và hi u khách

- Làng hoa ki ng Ch Lách n i ti ng v i ngh s n xu t cây gi ng, tr ng hoa

ki ng, t p trung ch y u các xã V nh Thành, V nh Hoà, Phú S n, Long Th i, ngoài ra còn n i ti ng v i nh ng lo i trái cây ngon Cung c p ph n l n các loài cây gi ng, hoa

ki ng, trái cây ngon cho toàn qu c

- Làng ngh bánh tráng M L ng, bánh ph ng S n c huy n Gi ng Trôm, không ch n i ti ng trong t nh mà còn c vùng Nam B Làng ngh này có b dày truy n

th ng trên 50 n m, ng i dân n i đây đã gi gìn và phát huy nh ng bí quy t c a mình

đ cho ra đ i lo i bánh ph bi n, mang đ m s c thái Nam B mà không đâu có đ c

- Làng ngh s n xu t hàng th công m ngh t cây d a: V n là t nh có l i th v

cây d a, ng i dân đã t n d ng t t c các thành ph n c a cây d a nh thân, c ng, gáo

d a làm ra nhi u s n ph m th công m ngh đ c đáo, r t đ c du khách a chu ng,

đ ng th i tr thành m t ngh th công đ c tr ng c a B n Tre, t p trung nhi u c n

Ph ng (huy n Châu Thành), H ng Phong (huy n Gi ng Trôm)

2.1.4.2 Tài nguyên du l ch nhân v n (bao g m di tích l ch s - v n hoá)

B n Tre có nhi u di tích v n hoá l ch s có giá tr đ c đáo đ c c n c bi t đ n

nh B o tàng B n Tre, các nhân s trí th c yêu n c nh Nguy n Th nh, Nguy n ình Chi u, Võ Tr ng To n, Phan Thanh Gi n các đ a danh n i ti ng nh làng du kích xã

nh Th y đã đi vào l ch s v i phong trào ng Kh i đ u tiên n m 1960 v i đ i quân tóc dài ''Anh hùng, b t khu t, trung h u, đ m đang'' l ng danh, khu di tích Vàm Khâu

B ng là n i ti p nh n v khí đ c chi vi n t B c vào Nam theo đ ng mòn H Chí Minh trên bi n Các di tích cách m ng tiêu bi u c a B n Tre có th k đ n các di tích

l ch s đã đ c công nh n là di tích l ch s qu c gia, bao g m:

- Di tích l ch s m và khu t ng ni m Nguy n ình Chi u

Thu c xã An c, huy n Ba Tri, cách Tp.B n Tre 38 km, cách th tr n Ba Tri 2

km Hi n có th ti p c n thu n l i t i khu t ng ni m b ng xe h i Nhà th Nguy n ình Chi u không sinh ra trên đ t B n Tre, nh ng ông đã ch n n i đây đ sinh s ng,

m tr ng d y h c, b c thu c tr b nh cho dân, s ng v i v n th cho đ n cu i đ i Khu

di tích g m: đ n th , nhà l u ni m và khu m Khu m g m có m c a ông, v là bà Lã

Th i n, và con gái là bà S ng Nguy t Anh (n ch bút báo “N gi i chung”) ây

có th coi là m t trong nh ng đi m tài nguyên nhân v n quan tr ng nh t c a t nh, đ

ch ng cho hào khí c a phong trào ng Kh i n m x a

- Di tích l ch s Chùa Tuyên Linh

c xây d ng t n m 1861 t i xã Minh c, huy n M Cày Chùa không ph i

là chùa c nh ng n i đây đã t ng di n ra nhi u s ki n l ch s đáng chú ý C Phó b ng Nguy n Sinh S c - thân sinh c a Ch t ch H Chí Minh đã có th i gian s ng t i đây,

d y h c, xem m ch, b c thu c cho nhân dân trong vùng N i đây t ng là c s che ch , đùm b c cán b cách m ng trong nh ng n m kháng chi n ch ng Pháp, ch ng M

- Di tích l ch s u c u ti p nh n v khí B c - Nam

Bao g m các di tích vàm Khâu B ng, c n B ng, c n L i, c n L n ó là nh ng dãy

c n ti p giáp v i bi n ông thu c Th nh Phong - Th nh Phú N i đây ngày x a là b n

c ng dã chi n c a nh ng chuy n tàu đ c bi t ti p t v khí t B c vào Nam đ cung ng cho chi n tr ng B n Tre và m t s t nh khu 8 Nam b , góp ph n quan tr ng trong cu c chi n đ u gi i phóng mi n Nam

- Di tích l ch s m c Phan Thanh Gi n (1796 - 1867)

Ông sinh t i làng Tân Th nh huy n V nh Bình, ph nh Vi n - V nh Long, nay thu c t nh B n Tre Ông là v Ti n s đ u tiên c a Nam k vào n m 1826, làm quan tr i qua 3 tri u Minh M ng, Thi u Tr , T c v i nhi u ch c v quan tr ng Tháng 6 n m

1867, sau khi không gi đ c thành V nh Long, ông tuy t th c 17 ngày r i u ng thu c

đ c t t Hai ng i con c a ông là Phan Liêm - Phan Tôn sau đó đã th o h ch, chiêu

m hào ki t B n Tre, V nh Long, Sa éc kh i ngh a ch ng Pháp và hy sinh anh d ng

L ng m Phan Thanh Gi n và nh th hi n xã B o Th nh huy n Ba Tri

- Di tích l ch s m c Võ Tr ng To n

Thu c xã B o Th nh huy n Ba Tri C Võ Tr ng To n ng i Bình D ng, t nh Gia nh, là ng i h c r ng tài cao, thông đ t kim c Th i chi n tranh Tây S n - Nguy n Ánh, ông n n i quê nhà, m tr ng d y h c, không tham gia vào chính tr Ông m t ngày 27 tháng 7 n m 1792 Sau khi ba t nh mi n ông Nam K r i vào tay

gi c Pháp, m t s trí th c Gia nh không mu n ng i th y kính yêu c a mình g i

x ng c t n i b gi c chi m nên đã t ch c di d i hài c t c a ông v làng B o Th nh, huy n Ba Tri

ph m điêu kh c h t s c tinh x o, đ c đáo, đ t nh ng giá tr ngh thu t cao và t t c đ u

đ c s n son th p vàng L cúng hàng n m di n ra vào r m tháng 3 (âm l ch)

- ình Bình Hoà

Thu c th tr n Gi ng Trôm ây là ngôi đình c có tu i g n 200 n m Trang trí bên trong và ngoài đình là s k t h p y u t ngh thu t cung đình v i ngh thu t tôn giáo đ c dân gian hoá Hi n còn h n 100 hi n v t điêu kh c g tinh vi, s c s o, g m

nh ng b c hoành phi, li n đ i, bao lam, phù điêu đ c l u gi L cúng đình hàng

n m di n ra hai l n vào r m tháng riêng và r m tháng ch p (âm l ch)

- ình Tân Th ch

Thu c xã Tân Th ch, huy n Châu Thành ình Tân Th ch có tên nôm là Th ch

H ình, thu c Th ch H thôn Theo truy n t ng, đình Th ch H đ c xây d ng vào

nh ng n m 1843 - 1844 do ông Nguy n Quý B ng đ ng ra v n đ ng và hi n đ t xây

d ng ình có c u trúc hình ch tam.C t b ng g lim, n n lát g ch tàu, xung quanh có

t ng bao b c Hi n nay ình còn l u gi nhi u hi n v t có giá tr v m thu t và l ch

s r t cao: 6 s c phong (4 c a vua Thi u Tr và 2 c a vua T c), 4 b l m t tre b ng

đ ng thau, 7 l tr m b ng đ ng thau, b chân đèn, đèn th y tinh, qu c n Ngoài ra, trang trí bên trong đình còn có các hoành phi, long tr th , bao lam đ c ch m kh c tinh x o, s n son th p vàng l ng l y

- Khu l u ni m Nguy n Th nh

Khu l u ni m t i xã L ng Hoà, huy n Gi ng Trôm, n i đã sinh ra ng i con u

tú, ng i n t ng đ u tiên, ng i lãnh đ o xu t s c đã c ng hi n cu c đ i mình cho s

nghi p gi i phóng đ t n c n th l u gi nh ng k v t và ghi l i nh ng chi n tích oai hùng cho th h sau đ n t ng ni m

- B o tàng B n Tre

B o tàng t i 146 Hùng V ng, ph ng 3, Tp B n Tre hi n nay, B o tàng đ c xây

d ng vào đ u th k 20 theo ki n trúc c a Pháp, đã t ng là dinh Tham bi n (th i Pháp) và dinh T nh tr ng (th i Ng y), v i khuôn viên r ng 02 ha T i đây tr ng bày hi n v t, t

li u l ch s truy n th ng cách m ng B n Tre B o tàng t nh là ti n đ quan tr ng đ t ng

c ng thu th p, tr ng bày các hi n v t l ch s và tr thành đi m tham quan quan tr ng c a

du l ch B n Tre

- T ng đài ng Kh i

T ng đài t i ph ng 4, Thành ph B n Tre ây là m t công trình v n hoá đ p

đ c xây d ng và khánh thành vào ngày 17 tháng 01 n m 1995 nhân k ni m 35 n m ngày B n Tre ng Kh i T ng chính là m t bà m tay v n cao ng n đu c lá d a

t th ti n công; nhóm t ng ph th hi n cu c chi n tranh nhân dân, phù điêu mô t

ti n công và n i d y giành chính quy n làm ch nông thôn trong nh ng ngày ng

kh i

- Nhà c i i n

Ngôi nhà c thu c xã i i n, huy n Th nh Phú, đ c xây d ng vào n m 1884 Ngôi nhà đ c xây d ng theo ki u hình ch nh t, g m ba c n, hai chái ba và hai li n đôi Ngôi nhà đ c trang trí b ng nh ng hoa v n ch m tr khéo léo t nh ng bàn tay điêu kh c g điêu luy n Tuy tu i đ i trên 100 n m nh ng nhà c i i n v n t n t i

g n nh nguyên v n, có đ n v i nhà c i i n m i th y h t giá tr ngh thu t, giá tr

v n hoá c a ông bà ta đ l i cho các th h sau và th y đ c tinh th n, ý th c trách nhi m c a các th h sau đ i v i vi c gi gìn và b o t n di s n v n hoá c a cha ông

- H i Tôn C T t i xã Qu i S n, huy n Châu Thành là chùa x a nh t c a t nh,

đ c xây c t t đ i C nh H ng (1740) do hoà th ng Long Thi n tr trì, ch sau ngôi chùa xây d ng s m nh t Nam b 30 n m

- o Thiên chúa có m t B n Tre vào gi a th k 18, các c s c a đ o Thiên chúa có nhà th Cái Bông là nhà th x a nh t B n Tre, nh ng đ p và l n là 2 nhà th

t i Tp.B n Tre và Cái M n (Ch Lách)

- o Cao đài B n Tre g m có 4 chi phái: Ban Ch nh, Tây Ninh, Tiên Thiên,

và Minh Ch n Lý B n Tre có nhi u thánh th t, th t c a đ o Cao đài nh ng l n và

đ p nh t là toà thánh Cao đài Ban Ch nh t i ph ng 6, Tp B n Tre và toà thánh Cao đài Tiên Thiên t i xã Tiên Th y, huy n Châu Thành i u đáng l u ý là 2 toà thánh này tuy không b th b ng toà thánh Cao đài Tây Ninh, nh ng đây là Trung ng đ o, cho nên trong nh ng ngày l l n c a đ o, n i đây thu hút tín đ kh p n i đ v

v n h c dân gian v i nh ng chuy n c , th ca, câu đ , nh ng câu chuy n n i ti ng t

th i kh n hoang, th i nhà Nguy n và nh ng giai tho i v danh x ng “Ông già Ba Tri”

- Các l h i dân gian

L h i dân gian đ c tr ng và lâu đ i nh t B n Tre là cúng đình hàng n m

B n Tre hi n có 207 đình, trong đó có 3 đình đ c B VHTTDL công nh n di tích l ch

s c p qu c gia (Bình Hoà, Phú L , Tân Th ch) Thông th ng m i đình đ u có m t k cúng l n, còn g i là cúng K Yên, m c đích cúng K Yên là c u mong m a thu n gió hoà, qu c thái dân an Cúng đình là đ c tr ng c a ng i dân s n xu t nông nghi p, c ng

là ngày h i v n hoá c a nhân dân đ a ph ng

L h i cúng Ông là đ c tr ng c a ng dân vùng bi n B n Tre và có t t c 12

l ng th cá Ông, l cúng Ông l n nh t là xã Bình Th ng (Bình i) hàng n m đ c t

ch c vào ngày 15, 16 tháng 6 âm l ch

L h i truy n th ng v n hoá t ch c vào d p k ni m ngày sinh c a nhà th yêu

n c Nguy n ình Chi u vào m ng 1 tháng 7 hàng n m, t i xã An c và th tr n Ba Tri v i nhi u lo i hình v n hoá phong phú, đa d ng

L h i truy n th ng cách m ng t ch c vào d p k ni m ngày B n Tre ng Kh i

17 tháng 01 hàng n m t i xã nh Th y, huy n M Cày

Ngày h i cây trái ngon an toàn hàng n m đ c t ch c vào d p T t oan Ng (m ng 5 tháng 5 âm l ch) t i huy n Ch Lách ây là d p du khách đ c th ng th c và chiêm ng ng nh ng lo i trái cây ngon và đ c đáo c a mi t v n B n Tre Trong t ng lai, khi ngày h i trái cây đ c t ch c quy mô h n thành l h i thì kh n ng thu hút du

l ch s cao h n

Tóm l i: Các tài nguyên du l ch c a B n Tre khá đa d ng phong phú thu n l i cho vi c t ch c và phát tri n nhi u lo i hình du l ch sinh thái sông n c mi t v n Riêng tài nguyên du l ch nhân v n mang đ m tính l ch s cách m ng truy n th ng nên

r t thu n l i đ phát tri n các lo i hình du l ch v n hoá Tuy nhiên, các tài nguyên du

l ch v l ch s nhân v n nói chung ch a có quy ho ch đ u t khai thác và còn mang tính

th c d ng Có n i còn r t hoang s , còn n m trong d ki n khai thác, tôn t o Vi c khai thác, tôn t o các đ c đi m n i tr i đó c a vùng đ t này không ch là nh ng n l c nh m thu hút du khách mà còn là trách nhi m tôn t o và phát huy b n s c v n hoá dân t c m t cách nghiêm túc, qu ng bá cho du khách v n n v n hi n c a m t vùng đ t giàu truy n

B c sang th k 21, th gi i đang chuy n nhanh sang n n kinh t tri th c, trong

đó con ng i s d ng tri th c và kh n ng hi u bi t c a mình đ c bi t là công ngh

thông tin vi n thông đã đ c ng d ng ngày càng nhi u vào ph c v s n xu t đ i s ng

xã h i ây c ng là th i k di n ra quá trình bi n đ i t m t n n kinh t th gi i bao

g m nhi u n n kinh t qu c gia sang n n kinh t toàn c u, t s phát tri n kinh t theo chi u r ng sang phát tri n kinh t theo chi u sâu, n n kinh t phát tri n b n v ng

Nh ng n m đ u c a th k 21 n n kinh t th gi i ti p t c phát tri n v i t c đ

t ng tr ng n đ nh và phát tri n theo xu h ng qu c t hoá n n kinh t th gi i đã tr thành m t xu th khách quan mà m i qu c gia mu n phát tri n n n kinh t c a mình đ u

ph i tham gia Xu h ng liên k t toàn th gi i thành m t th tr ng th ng nh t đang

đ c đ y m nh h n, ph n ánh quá trình toàn c u hoá n n kinh t hi n nay

Trong tình hình m i hi n nay, các n c có n n kinh t phát tri n mu n m r ng

th tr ng ph i m r ng quan h qu c t , là m t ph ng h ng m i c a quan h kinh t

qu c t , t o ra c h i đ các qu c gia có đi u ki n m r ng các quan h ph thu c vào nhau Không th phát tri n kinh t b ng cách xây d ng m t n n kinh t khép kín, t cô

l p trong m t n c

Toàn c u hoá và khu v c hoá đã đ a n n kinh t th gi i chuy n bi n nhanh chóng, đ a n n kinh t b c vào th i k c nh tranh toàn c u bên c nh s đ y m nh tìm

ki m h p tác trong c nh tranh, s gia t ng các r i ro kinh t (kh ng ho ng tài chính ti n

t khu v c, s s t gi m c a th ng m i toàn c u,…)

Tuy nhiên, n n kinh t toàn c u đang trong giai đo n h i ph c sau nhi u bi n

đ ng c a cu c kh ng ho ng tài chính toàn c u tác đ ng đ n suy thoái kinh t toàn c u

n m 2008, nh ng m c đ h i ph c các khu v c là không đ ng đ u M t s khu v c đã

h i sinh tr l i, m t s khu v c v n đang ph i v t l n v i kh ng ho ng, khó kh n ch ng

ch t nh m t s qu c gia thu c khu v c Châu Âu Theo qu Ti n t Qu c t (IMF), kinh t th gi i n m 2010 t ng tr ng 3,1%, cao h n so v i m c 1,1% c a n m 2009, song v n th p h n so v i các n m tr c

- Chính tr