NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI (FDI) VÀO CÁC KHU CÔNG NGHIỆP ĐỒNG NAI ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRONG THU HÚT FDI VÀO CÁC KHU CÔNG NGHIỆP ĐỒNG NAI.PDF

--- NGUY NăTH ăBệCHăTHỐY XU TăGI IăPHỄPăHOÀNăTHI NăTRONGăTHUă HỎTăFDI VÀOăCỄCăKHUăCỌNGăNGHI Pă NGăNAI.. LU NăV NăTH CăS ăKINHăT TP.ăH ăChíăMinhăậ Thángă04ăn mă2013... --- NGUY NăTH ăBệ

-

NGUY NăTH ăBệCHăTHỐY

XU TăGI IăPHỄPăHOÀNăTHI NăTRONGăTHUă HỎTăFDI VÀOăCỄCăKHUăCỌNGăNGHI Pă

NGăNAI

LU NăV NăTH CăS ăKINHăT

TP.ăH ăChíăMinhăậ Thángă04ăn mă2013

-

NGUY NăTH ăBệCHăTHỐY

XU TăGI IăPHỄPăHOÀNăTHI NăTRONGăTHUă HỎTăFDIăVÀOăCỄCăKHUăCỌNGăNGHI Pă

NGăNAI

ChuyênăngƠnh:ăKinh Doanh Th ngăM i

Mưăs :ă6034012

LU NăV NăTH CăS ăKINHăT

TP.ăH ăChíăMinhăậ Thángă04ăn mă2013

L IăC Mă N

*****

Trong quá trình tìm hi u nghiên c u đ tƠi “Nghiên c u các nhơn t nh

h ng đ n đ u t tr c ti p n c ngoƠi (FDI) vƠo các KCN ng Nai xu t gi i pháp hoƠn thi n trong thu hút FDI vƠo các KCN ng Nai” tác gi nh n đ c r t nhi u s h tr t Giáo viên h ng d n, cô TS T Th M Linh v vi c h ng d n

vƠ đ nh h ng cho lu n v n hoƠn ch nh Bên c nh đó tác gi c ng nh n đ c s h

tr c a các cán b đang công tác t i các c quan ch c n ng ban ngƠnh c a T nh

ng Nai c ng nh nh n đ c nhi u s h tr t phía Ban qu n lỦ các KCN ng Nai Nhơn đơy tác gi xin g i l i c m n chơn thƠnh nh t đ n t t c m i ng i,

nh ng ng i đư luôn đ ng hƠnh cùng tác gi trong su t quá trình nghiên c u

- Tác gi xin chơn thƠnh c m n Cô TS T Th M Linh đư t n tình h ng

d n vƠ s a chi ti t t đ c ng đ n n i dung lu n v n giúp tác gi có th hoƠn thƠnh

lu n v n nƠy

- C m n Các cán b đang công tác t i Ban qu n lỦ KCN ng Nai, y ban nhơn dơn T nh ng Nai đư đư cung c p s li u, t o đi u ki n cho tác gi tham d các h i ngh v FDI t i các KCN, h tr trong kh o sát th c t t i các doanh nghi p FDI t i các KCN ng Nai vƠ tham gia th c hi n kh o sát cho tác gi đ lu n v n sát th c t h n

M t l n n a tác gi xin trơn tr ng c m n s giúp đ cô giáo viên h ng

d n, các cán b ban ngƠnh ng Nai Kính chúc Cô cùng m i ng i s c kh e, h nh phúc vƠ công tác t t!

L IăCAMă OAN

***

Tôi xin cam đoan r ng đ tƠi nƠy lƠ do chính tôi th c hi n, s li u thu th p vƠ

k t qu phơn tích trong đ tƠi lƠ trung th c, đ tƠi không trùng v i b t k đ tƠi nghiên c u khoa h c nƠo

Tôi xin ch u hoƠn toƠn trách nhi m v i cam k t trên

ThƠnh ph H Chí Minh, ngƠy tháng n m 2013

TácăGi

Nguy năTh ăBíchăThùy

M CăL C

PH NăM ă U:ăT NGăQUANăV ă ăTÀIăNGHIểNăC U 1

CH NGă1:ăC ăS ăLụăLU NăVÀăMỌăHỊNHăNGHIểNăC U 6

1.1ă uăt ătr căti păn căngoƠi 6

1.2ăPhơnăbi tăgi aăthuăhútăFDIăvƠoăm tăT nhăvƠăthuăhútăFDIăvƠoăcácăKCN 8

1.2.1 Kểu cônỂ nỂểi p ốà đ c đi m c a kểu cônỂ nỂểi p 8

1.2.2 Pểợn bi t tểu ểút FDI ốào m t đ a pể nỂ ốà FDI ốào m t kểu cônỂ nỂểi p 9

1.3ăKinhănghi măm tăs ăqu căgiaăChơuăỄătrongăvi căthuăhútăFDIăt iăcácăKCN 9

1 .1 Kinể nỂểi m t o môi t nỂ đ u t ể p n 10

1 .2 Kinể nỂểi m ồợ nỂ cể nể cể u đụi t onỂ tểu ểút FDI ốào c c KCN 11

1.4ăCácănhơnăt ă nhăh ngă nă uăt ătr căti păn căngoƠiăth ngăquaăquy tă nhă uăt ăc aăcácănhƠă uăt ăn căngoƠi 13

1.4.1 C c nỂểiên c u t onỂ ốà nỂoài n c 13

1.4.2 Tóm t t c c nểợn t nể ể nỂ đ n đ u t t c ti p n c nỂoài 16

1.5ăCácăgi ăthuy tănghiênăc uăvƠăm ăhìnhănghiênăc u 17

1.5.1 C c Ểi tểu t nỂểiên c u 17

1.5.2 Mô ểìnể nỂểiên c u 17

K t lu n cể nỂ 1 19

CH NGă2:ăTHI TăK ăNGHIểNăC U 20

2.1ăThi tă ănghiênăc u 20

2.1.1 Pể nỂ pể p nỂểiên c u 20

2 1.1.1ăNghiênăc uăs ăb 20

2.1.1.2ăNghiênăc uăchínhăth c 20

2.1.1.3ăXácă nhăm uănghiênăc u 21

2.1.1.4ăQuyătrìnhănghiênăc u 21

2.1.2 Pể nỂ pể p pểợn t cể li u 22

2.1.2.1ăM ăt d li u kh oăsát 22

2.1.2.2ăPh ngăphápăCronbach’săAlphaă( ánhăgiáă tin c y) 22

2.1.2.3ăPh ngăphápăphơnătíchănhơnăt hámăpháă(EFA- exploratory factor analysis) 23

2.1.2.4ăPh ngăphápăphơnătíchăh i quy tuy nătínhăb i 23

2.2ăTrìnhăbƠyăthangă o 24

2.2.1 C c nểợn t nể ể nỂ đ n đ u t t c ti p n c nỂoài (bi n đ c l p) 24

2.2.2 Nểợn t ố qu t đ nể đ u t (bi n pể tểu c) 27

K t lu n cể nỂ 2 28

CH NGă3:ăPHỂNăTệCHăK TăQU ăNGHIểNăC U 29

3.1ăTh c tr ngăthuăhútăFDIăvƠoăcácăKCNă ngăNai 29

1.1 S ểìnể tểànể, ồợ nỂ ốà pể t t i n c a c c kểu cônỂ nỂểi p nỂ Nai 29

3.1.2 S l c ố tìnể ểìnể tểu ểút ố n đ u t t c ti p n c nỂoài t i c c KCN nỂ Nai 30

3.1.3 u tể , ể n cể o tểu ểút FDI ốào c c KCN manỂ l i cểo nỂ Nai 33

3.1.3.1ă uăth 33

3.1.3.2 H n ch 35

3.2ăPhơnătíchă tăqu ă h oăsát 37

2.1 Mô t m u nỂểiên c u 37

3.2.1.1 K t qu th p d li u 37

3.2.1.2ăM ăt mưăhóaăb ng kh oăsát 37

3.2.1.3ăPhơnălo iăKCNăcácădoanhănghi p FDI th c hi n kh oăsát 38

3.2.1.4ăPhơnălo i theo qu căgiaăcácădoanhănghi p th c hi n kh oăsát 38

2.2 nể Ểi đ tin c c a tểanỂ đo tểônỂ qua ể C onbacể’ Alpểa 39

3.2.2.1 K t qu thangă oăcácănhơnăt nhăh ngă nă uăt ătr c ti p 39

3.2.2.2 K t qu thangă oănhơnăt quy tă nhă uăt ătr c ti păn căngoƠi 42

3.2.3 Pểợn t cể nểợn t kể m pể (EFA) [Pể l c 6] 42

3.2.3.1ăPhơnătíchănhơnăt i v iăthangă oă nhăh ngă nă uăt ătr c ti p 42

3.2.3.2ăPhơnătíchănhơnăt hámăpháă(EFA)ă i v iăthangă oăquy tă nh

uăt 45

3.2.4 Pểợn t cể mô ểìnể ể i qu 45

3.2.4.1ăXơyăd ng ma tr năt ngăquanăgi a bi nă c l păvƠăbi n h i quy 46

3.2.4.2ăXácăl păm ăhìnhăh i quy 47

K t lu n cể nỂ 51

CH NGă4:ăK TăLU NăVÀăGI IăPHỄP 52

4.1 nhăh ngăthuăhútăFDIăt iăcácăKCNătrênă aăbƠnăT nhă ngăNaiă nă n mă2020 52

4.2 C năc ă ăxu tăgi iăpháp 52

4.3 N iădungăcácăgi iăphápă yăm nhăthuăhútăFDIăvƠoăcácăKCNă ngăNai 53

4.3.1 Nểóm Ểi i pể p u tiên 1: Cể nể cể c a nỂ Nai t onỂ ồúc ti n tểu ểút FDI ốào c c KCN 53

4.3.2 Nểóm Ểi i pể p u tiên 2: C ể t nỂ kểu cônỂ nỂểi p nỂ Nai 55

4.3 Nểóm Ểi i pể p u tiên : ảo t đ nỂ ki m t a, Ểi m t FDI 57

4.3.2.1 Qu nălýăquyăho chă uăt ăcóă ho chăvƠăch t ch 57

4.3.2.2 H n ch vi ph mă ănhi măm iătr ng 57

4.3.4 Ải i pể p u tiên 4: Tài nỂu ên ốà nỂu n nểợn l c nỂ Nai 59

4.4 Ki năngh 61

K t lu n cể nỂ 4 62

K TăLU N 64 TÀIăLI UăTHAMăKH O

PH ăL Că

DANả M C CÁC B NẢ, BI U, ảÌNả

I.ăDANHăM CăCỄCăB NG:

B ng 1.1: Phơn bi t FDI t i m t đ a ph ng vƠ FDI t i KCN 9

B ng 2.1: Thang đo C s h t ng c a ng Nai 24

B ng 2.2: Thang đo TƠi nguyên vƠ ngu n nhơn l c ng Nai 25

B ng 2.3: Thang đo M c l ng c a lao đ ng, phí c a các s n ph m, d ch v t i ng Nai 25

B ng 2.4: Thang đo Chính sách h tr c a ng Nai trong xúc ti n thu hút FDI t i các KCN 26

B ng 2.5: Ho t đ ng ki m tra, giám sát đ u t FDI c a chính quy n ng Nai 27 B ng 2.6: Quy t đ nh đ u t 27

B ng 3.1: Tình hình thu hút v n FDI vƠo các KCN ng Nai giai đo n 2001-2011 30

B ng 3.2: So sánh tình hình th c hi n FDI t i ng Nai vƠ các KCN ng Nai giai đo n 2006-2011 32

B ng 3.3: Th ng kê k t qu d li u thu th p 37

B ng 3.4: B ng Cronbach’s Alpha c a các nhơn t nh h ng đ n quy t đ nh đ u t vƠo các KCN ng Nai 39

B ng 3.5: B ng ki m đ nh Cronbach’s Alpha l n 2 c a các nhơn t nh h ng đ n quy t đ nh đ u t vƠo các KCN ng Nai 40

B ng 3.6: B ng ki m đ nh Cronbach’s Alpha c a nhơn t quy t đ nh đ u t vƠo các KCN ng Nai 42

B ng 3.7: K t qu EFA c a các nhơn t nh h ng đ n quy t đ nh đ u t tr c ti p n c ngoƠi 43

B ng 3.8: Thang đo các nhơn t nh h ng đ n quy t đ nh đ u t n c ngoƠi vƠo các KCN ng Nai 44

B ng 3.9: KMO and Bartlett's Test c a nhơn t Q 45

B ng 3.10: Ma tr n h s Pearson gi a các khái ni m nghiên c u 46

B ng 3.11: K t qu phơn tích h i quy 48

B ng 4.1: Th t u tiên các gi i pháp đ xu t 52

II DANả M C CÁC BI U :

Bi u đ 3.1: Tình hình thu hút v n FDI vƠo các KCN ng Nai (2001-2011) 31

Bi u đ 3.2: Phơn lo i KCN các doanh nghi p FDI th c hi n kh o sát 38

Bi u đ 3.3: Phơn lo i theo qu c gia các doanh nghi p th c hi n kh o sát 38

III.ăDANHăM CăCỄCăHỊNH:

Hình 1.1: Mô hình nghiên c u đ xu t 18 Hình 2.1: Quy trình nghiên c u 21 Hình 3.1: Mô hình nghiên c u đi u ch nh 50

DANHăM CăCỄCăT ăVI TăT T

TT VI TăT T GI IăTHệCH

2 FDI Foreign Direct investment ( u t tr c ti p n c ngoƠi)

5 KCN Khu công nghi p

PH NăM ă U:ăT NGăQUANăV ă ăTÀIăNGHIểNăC U

1.ăLýădoănghiênăc u

Trong h n 20 m i n m thu hút đ u t tr c ti p n c ngoƠi (Foreign Direct

Investment-FDI) t i Vi t Nam đư đ t đ c nh ng thƠnh t u đáng k v m t kinh t ,

xư h i trong đó có s đóng góp to l n do thu hút đ u t tr c ti p n c ngoƠi t i các khu công nghi p (KCN), khu ch xu t (KCX) ho t đ ng s n xu t công nghi p các

T nh thƠnh trong c n c ng Nai lƠ m t thƠnh công đi n hình trong vi c phát tri n vƠ thu hút FDI vƠo các KCN KCN đóng vai trò quan tr ng cho s phát tri n

c a ng Nai trong nh ng n m qua Tuy nhiên kho ng 3 n m tr l i đơy t c đ

t ng tr ng dòng v n FDI vƠo các KCN ng Nai b ch m l i vƠ hi u qu mang l i cho ng Nai ch a th c s x ng v i ti m n ng các KCN nh t lƠ các đ i v i các KCN m i ch a l p đ y V y t i sao thu hút FDI b ch ng l i trong th i gian qua,

ph i ch ng các KCN ng Nai không còn h p d n các nhƠ đ u t đ h có th quy t đ nh đ u t t i các KCN ng Nai hay còn nhi u lỦ do khác? Xu t phát t

th c ti n trên, đ tƠi ắNghiênăc uăcácănhơnăt ă nhăh ngă n uăt ătr căti pă

n căngoƠi (FDI) vƠoăcácăKCNă ngăNai.ă ăxu tăgi iăphápăhoƠnăthi nătrongă

thu hútăFDIăvƠoăcácăKCNă ngăNai” s nghiên c u, phơn tích, đánh giá các nhơn

t có nh h ng quan tr ng trong quy t đ nh đ u t tr c ti p n c ngoƠi vƠo các KCN ng Nai c a các nhƠ đ u t t th c ti n thu hút FDI t i các KCN đư phát tri n vƠ đ xu t các gi i pháp hoƠn thi n trong thu hút FDI vƠo các KCN ch a l p

đ y nh m thúc đ y thu hút FDI t i các KCN ng Nai theo đúng đ nh h ng phát tri n c a T nh ng Nai

2 M c tiêuănghiênăc u

Vi c nghiên c u các nhơn t nh h ng đ n quy t đ nh đ u t tr c ti p n c ngoƠi vƠo các KCN ng Nai có Ủ ngh a quan tr ng trong phát tri n các KCN t i

ng Nai Nghiên c u các nhơn t nƠy s giúp cho T nh ng Nai, Ban qu n lỦ

quy t đ nh đ u t c a các nhƠ đ u t n c ngoƠi nh m hoƠn thi n công tác thu hút

vƠ qu n lỦ FDI t i các KCN ng Nai trong th i gian t i nh t lƠ vi c đ y m nh thu hút vƠo các KCN ch a đ c l p đ y theo đ nh h ng chung c a T nh ng Nai

V i lỦ do nêu trên, đ tƠi nghiên c u nƠy nh m m c tiêu khám phá các nhơn

t có nh h ng đ n quy t đ nh đ u t tr c ti p t i các KCN ng Nai vƠ đ xu t

gi i pháp thu hút cho các KCN ch a l p đ y C th nh sau:

- Phơn tích th c tr ng thu hút vƠ th c hi n FDI t i các KCN ng Nai nh m đánh giá đ c nh ng u th , h n ch v dòng v n FDI t i các KCN ng Nai

- Xác đ nh các nhơn t nh h ng quan tr ng đ n quy t đ nh đ u t tr c ti p

n c ngoƠi vƠo các KCN ng Nai

- Xơy d ng mô hình lỦ thuy t v đ tƠi nghiên c u

- Xơy d ng thang đo các nhơn t nh h ng đ n quy t đ nh đ u t vƠo các KCN ng Nai

- ánh giá đ tin c y c a thang đo b ng h s Cronbach’s Alpha vƠ phơn tích nhơn t EFA

- Xơy d ng ma tr n t ng quan vƠ hƠm h i quy v m i quan h c a các nhơn

t trên đ i v i quy t đ nh đ u t tr c ti p n c ngoƠi vƠo các KCN ng Nai

- T k t qu phơn tích đ xu t các gi i pháp hoƠn thi n trong thu hút FDI vƠo các KCN ng Nai vƠ đ c bi t lƠ chú tr ng vƠo nh ng KCN ch a l p đ y nh m đ t

k t qu t t nh t theo đúng đ nh h ng phát tri n t i các KCN

3.ă iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u

- i t ng nghiên c u: tƠi t p trung nghiên c u các nhơn t quan tr ng

nh h ng đ n quy t đ nh đ u t vƠo các KCN ng Nai t kinh nghi m c a các nhƠ đ u t n c ngoƠi sau khi đư đ u t s n xu t kinh doanh t i các KCN ng Nai

nh t lƠ t i các KCN đư đ c l p đ y

- Ph m vi nghiên c u: tƠi đ c nghiên c u gi i h n t i các doanh nghi p

100 v n n c ngoƠi vƠ liên doanh ho t đ ng trong l nh v c s n xu t công nghi p

t i các khu công nghi p ng Nai tƠi c ng không đi sơu phơn tích t ng d án

FDI ho c t ng KCN c th

4.ăPh ngăphápănghiênăc u

đ t đ c m c tiêu nghiên c u, đ tƠi s d ng các ph ng pháp nghiên

c u đ nh tính vƠ đ nh l ng thông qua vi c th c hi n hai b c nghiên c u khám phá vƠ nghiên c u chính th c

- Ph ng pháp đ nh tính:

Ph ng pháp đ nh tính dùng đ nghiên c u khám phá, k thu t th o lu n nhóm g m các cán b công tác trong l nh v c liên quan đ n qu n lỦ FDI các KCN

ng Nai b ng kinh nghi m th c ti n nh m khám phá các nhơn t có nh h ng

đ n quy t đ nh đ u t c a các nhƠ đ u t n c ngoƠi vƠ b sung vƠo các thang đo lỦ thuy t

* Ph ng pháp đ nh l ng:

Ph ng pháp nghiên c u đ nh l ng dùng đ nghiên c u chính th c S

d ng ph ng pháp kh o sát gián ti p b ng cách s d ng k thu t g i b ng kh o sát qua đ ng b u đi n đ n các doanh nghi p FDI t i các KCN ng Nai đ c l a

ch n ng u nhiên kèm theo th ng c a UBND T nh ng Nai Nghiên c u nƠy

nh m ki m đ nh thang đo vƠ mô hình lỦ thuy t D li u thu v đ c nh p, lƠm s ch, phơn tích SPSS 16.0 vƠ b ng excel Các k thu t phơn tích d li u đ c s d ng

g m: Th ng kê mô t , ki m đ nh thang đo v i Cronbach’s Alpha, phơn tích nhơn t khám phá (EFA), h i qui b i

5.ăTính m iăc aă ătƠi

Thu hút FDI có vai trò quan tr ng cho phát tri n c a Vi t Nam nói chung vƠ các đ a ph ng nói riêng i n hình lƠ vi c thu hút FDI vƠo các KCN vƠ KCX c a các đ a ph ng Vi t Nam Do đó, đư có r t nhi u đ tƠi c a nhi u tác gi [ph l c 1]nghiên c u v FDI nh đ y m nh thu hút FDI vƠo các KCN, KCX, các y u t nh

h ng đ n đ u t tr c ti p n c ngoƠi vƠo m t đ a ph ng, tác đ ng c a đ u t

tr c ti p n c ngoƠi đ n t ng tr ng kinh t đ a ph ng, các gi i pháp ki m soát

ho t đ ng chuy n giáầ T i ng Nai, c ng có nhi u đ tƠi nghiên c u v FDI nh :

- “Gi i pháp chi n l c thu hút đ u t tr c ti p n c ngoƠi trên đ a bƠn T nh

ng Nai giai đo n 2001-2010” c a h c viên Ph m Quang Sơm (Tr ng i h c Kinh T ThƠnh Ph H Chí Minh ậ N m 2001) nghiên c u các gi i pháp chi n l c

đ thu hút FDI thông qua ph ng pháp duy v t bi n ch ng, th ng kê, so sánh, phơn tíchầ

- “Môi tr ng đ u t vƠ v n đ thu hút đ u t tr c ti p n c ngoƠi t i ng Nai” c a h c viên LỦ Xuơn H ng (Tr ng i h c Kinh T ThƠnh Ph H Chí

Minh ậ N m 2006) nghiên c u môi tr ng đ u t t i ng Nai đ tìm ra gi i pháp tháo g s kìm hưm, gia t ng đ u t tr c ti p n c ngoƠi b ng ph ng pháp t ng

h p, phơn tích, đánh giá, nh n xét

- “Thu hút đ u t tr c ti p n c ngoƠi trên đ a bƠn T nh ng Nai theo

h ng phát tri n b n v ng” c a h c viên Phan Huy ToƠn (Tr ng i h c Kinh T ThƠnh Ph H Chí Minh ậ N m 2008), thông qua th c tr ng thu hút FDI t i ng Nai, tác gi lu n v n ti n hƠnh đ xu t các gi i pháp thu hút FDI theo h ng phát tri n b n v ng trên ph ng di n v m t kinh t , xư h i vƠ môi tr ng b ng ph ng pháp so sánh, đ i chi u, đi u tra kh o sát d i s h tr c a ph n m m SPSS vƠ

Excel

- “M t s gi i pháp thúc đ y đ u t tr c ti p n c ngoƠi vƠo T nh ng Nai

đ n n m 2015; đ nh h ng đ n n m 2020” c a h c viên Ơo Th Qu Chi (Tr ng

i h c Kinh T ThƠnh Ph H Chí Minh ậ N m 2009) nghiên c u đ xu t các gi i pháp thúc đ y đ u t tr c ti p n c ngoƠi b ng ph ng pháp phơn tích, th ng kê,

mô t

Các nghiên c u FDI t i ng Nai đ c p đ n vi c thu hút FDI t i ng Nai liên quan đ n v n đ môi tr ng đ u t , gi i pháp chi n l c thu hút vƠ thu hút theo

h ng phát tri n b n v ngầ V i đ tƠi “Nghiên c u các nhân t nh h ng đ n

đ u t tr c ti p n c ngoài (FDI) vào các KCN ng Nai xu t gi i pháp hoàn thi n trong thu hút FDI vào các KCN ng Nai” tác gi ch t p trung nghiên c u

các nhơn t nh h ng đ n quy t đ nh đ u t tr c ti p n c ngoƠi c a các nhƠ đ u

t vƠo các KCN ng Nai Ph m vi nghiên c u h p vƠ chuyên sơu h n các đ tƠi nghiên c u khác v FDI t i ng Nai ng th i vi c tìm ra các nhơn t nh h ng

đ n quy t đ nh đ u t tr c ti p n c ngoƠi giúp cho các KCN, BQL các KCN vƠ

T nh ng Nai s có cách nhìn nh n c th h n đ c i thi n các y u t theo h ng

tích c c nh m thu hút FDI vƠo các KCN ng Nai nh t lƠ các KCN ch a đ c l p

đ y trong th i gian t i ơy chính lƠ đi m khác bi t vƠ c ng lƠ tính m i c a đ tƠi nƠy so v i các đ tƠi nghiên c u tr c v FDI t i ng Nai

M t khác, v i vi c ki m đ nh m c đ tin c y c a các nhơn t nh h ng, tác

gi s d ng ph ng pháp phơn tích đ tin c y (Reliability analysis) thông qua h s Cronbach’s Alpha (> 0.6) vƠ h s t ng quan bi n t ng (Total Correlation >0.3) Các bi n không đ t yêu c u s b lo i ra kh i phơn tích vƠ ti n hƠnh ki m đ nh l i đ

đ t yêu c u Phơn tích các nhơn t khám phá (EFA) thông qua B ng tr s KMO

Explained; B ng ma tr n nhơn t xoay (rotated component matrix), tác gi đư tìm ra

đ c các nhơn t quan tr ng nh h ng đ n quy t đ nh đ u t t i các KCN ơy lƠ

đi m khác bi t th hai vƠ lƠ tính m i c a đ tƠi nghiên c u so v i các đ tƠi tr c nghiên c u v FDI ng Nai

6.ăK tăc uăc aă ătƠi

K t c u c a đ tƠi bao g m ph n m đ u vƠ 04 ch ng

- Ph n m đ u: Gi i thi u t ng quan v đ tƠi nghiên c u

- Ch ng 1: C s lỦ lu n vƠ mô hình nghiên c u

- Ch ng 2: Thi t k nghiên c u

- Ch ng 3: Phơn tích k t qu nghiên c u

- Ch ng 4: K t lu n vƠ gi i pháp

CH NGă1:ăC ăS ăLụăLU NăVÀăMỌăHỊNHăNGHIểNăC U

Ch ng 1 s trình bƠy nh ng n i dung chính sau: (1) C s lỦ lu n v đ u t

tr c ti p n c ngoƠi; (2) Phơn bi t thu hút FDI vƠo m t đ a ph ng vƠ FDI vƠo các

KCN: (3): Kinh nghi m thu hút FDI vƠo các KCN t i các n c Chơu Á; (4) Các nhơn t nh h ng đ n thu hút đ u t tr c ti p n c ngoƠi; (5) Các gi thuy t nghiên c u vƠ mô hình nghiên c u

1.1ă uăt ătr căti păn căngoƠi

u t qu c ngƠy cƠng có vai trò to l n đ i v i s phát tri n kinh t c a các

n c đ u t l n n c ti p nh n bao g m nhi u hình th c đ u t khác nhau nh đ u

t tr c ti p (Foreign Director Investment - FDI), đ u t gián ti p (Foreign Indirect

Investment ậ FII) vƠ tín d ng qu c t , m i hình th c đ u có nh ng u nh c đi m khác nhau u t tr c ti p n c ngoƠi lƠ m t ph n c a đ u t qu c t Vì v y,

trong gi i h n vƠ ph m vi nghiên c u đ tƠi tác gi ch t p trung nghiên c u hình

th c đ u t tr c ti p n c ngoƠi

Có nhi u khái ni m v đ u t tr c ti p n c ngoƠi, c th nh sau:

- Theo qu ti n t qu c t - IMF (International Moneytary Fund), FDI đ c

đ nh ngh a lƠ “m t kho n đ u t v i nh ng quan h lơu dƠi, theo đó m t t ch c trong m t n n kinh t (nhƠ đ u t tr c ti p) thu đ c l i ích lơu dƠi t m t doanh nghi p đ t t i m t n n kinh t khác M c đích c a nhƠ đ u t tr c ti p lƠ mu n có nhi u nh h ng trong vi c qu n lỦ doanh nghi p đ t t i n n kinh t khác đó”.1

- Lu t u t n c ngoƠi t i Vi t Nam n m 1987 đ a ra khái ni m: “ u t

tr c ti p n c ngoƠi lƠ vi c t ch c, cá nhơn n c ngoƠi đ a vƠo Vi t Nam v n

b ng ti n n c ngoƠi ho c b t kì tƠi s n nƠo đ c chính ph Vi t Nam ch p thu n

đ h p tác kinh doanh trên c s h p đ ng ho c thƠnh l p xí nghi p liên doanh ho c doanh nghi p 100 v n n c ngoƠi theo quy đ nh c a lu t nƠy”

- u đi m c a hình th c đ u t tr c ti p:

1Võ Thanh Thu, Ngô Th Ng c Huy n (2008), K thu t đ u t tr c ti p n c ngoài,

NhƠ xu t b n th ng kê ậ Trang 19

+ V phía ch đ u t n c ngoƠi:

Khai thác đ u t c a n c ch nhƠ v : tƠi nguyên, lao đ ng, th tr ngầ

đ nơng cao hi u qu s d ng v n đ u t

i v i các t p đoƠn kinh t xuyên qu c gia thì vi c đ u t tr c ti p ra

n c ngoƠi giúp th c hi n bƠnh tr ng, m r ng th ph n vƠ t i u hóa ho ch toán doanh thu, chi phí, l i nhu nầ thông qua ho t đ ng “chuy n giá”

Phơn tán r i ro trong ho t đ ng đ u t , gi m chi phí kinh doanh khi đ t c

s s n xu t g n vùng nguyên li u ho c th tr ng tiêu th

Tránh đ c hƠng rƠo b o h m u d ch ngƠy cƠng tinh vi vì xơy d ng đ c

c s kinh doanh n m trong lòng các n c th c thi chính sách b o h m u d ch

u t tr c ti p cho phép ch đ u t tham d tr c ti p ki m soát vƠ đi u hƠnh doanh nghi p mƠ h b v n theo h ng có l i nh t cho ch đ u t

Thông qua ho t đ ng tr c ti p đ u t , các nhƠ đ u t n c ngoƠi tham d vƠo quá trình giám sát vƠ đóng góp vƠo vi c th c thi các chính sách, m c a kinh t theo các cam k t th ng m i, đ u t song ph ng vƠ đa ph ng c a n c ch nhƠ.2

+ V phía n c ti p nh n đ u t :

Giúp t ng c ng khai thác v n c a t ng ch đ u t n c ngoƠi

Nhi u n c thi u v n tr m tr ng nên đ i v i hình th c đ u t tr c ti p không quy đ nh m c đóng góp t i đa c a m i ch đ u t , th m chí đóng góp cƠng nhi u thì đ c h ng nh ng u đưi v thu c a n c ch nhƠ

Giúp ti p thu đ c công ngh tiên ti n vƠ kinh nghi m qu n lỦ kinh doanh

c a các ch đ u t n c ngoƠi

Nh có v n đ u t n c ngoƠi cho phép n c ch nhƠ có đi u ki n khai thác t t nh t nh ng l i th c a mình v tƠi nguyên, v trí m t đ t vƠ m t n cầ

2 Võ Thanh Thu, Ngô Th Ng c Huy n (2008), K thu t đ u t tr c ti p n c ngoài,

NhƠ xu t b n th ng kê ậ Trang 20-21

S c nh tranh, ganh đua gi a các nhƠ đ u t có v n trong n c vƠ n c ngoƠi t o đ ng l c kích thích s đ i m i vƠ hoƠn thi n trong các doanh nghi p thúc

+ Khi liên doanh ho c h p tác đ u t , bên y u v n vƠ kinh nghi m d b đ i tác thôn tính ho c chi ph i ho t đ ng đ u t 4

1.2 Phơnăbi tăgi aăthuăhútăFDIăvƠoăm tăT nhăvƠăthuăhútăFDIăvƠoăcácăKCN

1.2 1ăKhuăc ngănghi păvƠă că i măc aă huăc ngănghi p

*ăKháiăni m:ăkhu công nghi p lƠ khu t p trung các doanh nghi p s n xu t,

doanh nghi p d ch v ph c v s n xu t, có ranh gi i đ a lỦ xác đ nh, không có dơn

c sinh s ng do c quan nhƠ n c có th m quy n quy t đ nh thƠnh l p trên c s phê duy t đ án phát tri n khu công nghi p, trong khu công nghi p có th có khu

ch xu t, doanh nghi p ch xu t.5

*ă că i m:ă

- Khu công nghi p lƠ khu đ c quy ho ch đ thu hút các nhƠ s n xu t vƠ

d ch v ph c v cho phát tri n công nghi p Trong khu công nghi p không có dơn

c sinh s ng, không có ho t đ ng nông nghi p

3- 4 Võ Thanh Thu, Ngô Th Ng c Huy n (2008), K thu t đ u t tr c ti p n c ngoài,

NhƠ xu t b n th ng kê ậ Trang 20-21

5Võ Thanh Thu, Ngô Th Ng c Huy n (2008), K thu t đ u t tr c ti p n c ngoài,

NhƠ xu t b n th ng kê ậ Trang 326

- Khác v i khu ch xu t, s n ph m c a các doanh nghi p ho t đ ng trong khu công nghi p ch ng nh ng ph c v cho xu t kh u mƠ còn ph c v cho các nhu

c u n i đ a Quan h th ng m i gi a các doanh nghi p trong khu công nghi p vƠ ngoƠi khu công nghi p đ c đi u ti t b i h p đ ng n i đ a, doanh nghi p không

đ c h ng u đưi đ c bi t v thu xu t nh p kh u khi kinh doanh th ng m i v i

- Hình th c đ u t ít h n th ng lƠ hình th c 100 v n n c ngoƠi; liên doanh

2 NgƠnhăngh ăthuă

hút - l nh v c h n KCN nh công Thu hút nhi u ngƠnh ngh vƠ

nghi p, xơy d ng, nông lơm nghi p, d ch v ầ

- Th ng ho t đ ng trong l nh v c

s n xu t công nghi p lƠ ch y u vƠ các d ch v h tr s n xu t công nghi p

3 aă i mă uăt - u t nhi u n i t i m t đ a

ph ng, m c đ t p trung không nhi u nh KCN

- u t t p trung theo khu v c riêng bi t c a KCN

t ng KCN

5.ăQuyă nhăv ăth ă

tr ngăs năph m - tùy t ng ngƠnh ngh riêng bi t Có nhi u quy đ nh khác nhau - đ a vƠ th tr ng n c ngoƠi ph i S n ph m bán ra th tr ng n i

tuơn theo quy đ nh c a KCX, KCN

Ngu n: Tác gi t t ng h p

1.3 Kin hănghi m m tăs ăqu căgiaăChơuăỄătrongăvi căthuăhútăFDIăt iăcácăKCN

Trong thu hút FDI vƠo các KCN, các n c Chơu Á có nhi u hình th c thu hút khác nhau nh ng n i b t t i Trung Qu c vƠ Thái Lan có hai v n đ chính lƠ t o

6Võ Thanh Thu, Ngô Th Ng c Huy n (2008), K thu t đ u t tr c ti p n c ngoài,

NhƠ xu t b n th ng kê ậ Trang 326

môi tr ng đ u t h p d n vƠ chính sách u đưi thu hút FDI vƠo các KCN7 đ c

t ng h p nh sau:

1.3 1.ăKinhănghi măt oăm iătr ngă uăt ăh păd n

*ă iăv iăTrungăQu c:

Trung Qu c luôn quan tơm đ n vi c t o môi tr ng đ u t h p d n b ng chính sách ti p th hình nh các KCN c a mình Không ch c p Trung ng, mƠ các đ a ph ng c a Trung Qu c c ng đư r t tích c c trong vi c thu hút FDI Th

tr n ông Ho n g n c khu kinh t Th m Quy n lƠ m t đi n hình, dù ch lƠ thƠnh

ph m i n i t n m 1990, mƠ h đư có v n phòng đ i di n Tokyo đ thu th p thông tin th tr ng vƠ tìm đ i tác đ n đ u t

NgoƠi ra, t i Trung Qu c, s phát tri n vƠ phơn b các khu công nghi p đ c

th c hi n theo nguyên t c: l p đ y vƠ phát tri n hi u qu các khu công nghi p đư

có, ch khi m c đ l p đ y đ t 60 - 70 di n tích thì m i cho phép tri n khai các khu công nghi p ti p theo Th i gian g n đơy, Trung Qu c đư c t gi m t i 500 KCN, nh m h n ch vi c s d ng quá m c vƠ lưng phí qu đ t canh tác Các h s xin duy t vƠ m r ng các KCN b ch ng l i vƠ nhi u n i đư rút h s l p khu công nghi p m i kh i danh sách đ c phê duy t

*ă iăv iăTháiăLan:

t o môi tr ng đ u t h p d n h n, Thái Lan không ng ng tìm tòi áp

d ng mô hình m i Ví d , 2 KCN c a t p đoƠn Amata lƠ Amata Nakorn vƠ Amata City, Chính quy n Thái Lan cho thi t l p các khu m u d ch t do, ho c các khu t

do Nh ng ng i s ng trong khu m u d ch t do c a khu công nghi p có th đ c mua hƠng nh p kh u mi n thu Khu t do thì ch dƠnh cho hƠng hoá vƠ nguyên v t

li u HƠng hoá, v t li u t n c ngoƠi đem vƠo khu t do không c n đóng thu Chúng đ c dùng vƠo vi c s n xu t, ch bi n đ r i đ c xu t kh u l i NhƠ n c Thái Lan thu ti n kho ch a c ng nh các phí liên quan đ n vi c chuyên ch , các th

t c gi y t Khác v i khu m u d ch t do, trong khu t do không có ng i Các

7Industry Park (2005), “Nâng cao hi u u các hu c ng nghi p inh nghi c a t

n c trong hu v c tru c p www.vista.gov.vn, ngƠy 15/09/2012

khu t do th ng n m g n sơn bay ho c h i c ng đ hƠng hoá xu t - nh p kh u

đ c tri n khai nhanh chóng

Thái Lan luôn quan tơm c i thi n các chính sách liên quan đ n ho t đ ng

c a các công ty có v n đ u t n c ngoƠi đư đ u t nh m t o hình nh t t, t o s yên tơm cho các doanh nghi p FDI vƠ có nh ng bi n pháp ti p th tích c c h n nh

ti p xúc th ng xuyên v i các nhƠ đ u t vƠ đ a yêu c u c th v i nh ng công ty

đa qu c gia l n mƠ h mu n đ u t , đ n xơy d ng các nhóm c đi m công nghi p

H qu ng bá nh ng đi m khác bi t trong các khu công nghi p c a đ t n c mình, phát huy "giá tr gia t ng" c a mình đ thu hút đ u t K t qu lƠ hi n nay, ngo i ô Bangkok có m t qu n th s n xu t xe h i vƠ các chi ti t/ph ki n xe h i t m c vƠo hƠng th 3 chơu Á

Các chuyên gia Thái Lan cho r ng giá cho thuê đ t r không ph i lƠ y u t quy t đ nh trong vi c thu hút đ u t Theo h chìa khoá cho s thƠnh công c a các khu công nghi p lƠ v trí, d ch v k t c u h t ng vƠ n ng l c qu n lỦ Xơy d ng KCN trong khu v c nghèo r h n trong khu v c phát tri n, có chi phí lao đ ng, đ t đai, v t li u th p h n Nh ng ng c l i, chi phí h t ng c s vƠ v n chuy n cao

h n, do đó các nhƠ đ u t th ng h ng đ n khu v c phát tri n h n Không ph i

ng u nhiên mƠ hi n nay trên th gi i, có t i 70 - 75 dòng v n đ u t tr c ti p

n c ngoƠi di chuy n trong n i b các n c phát tri n, ch có 25 - 30 lƠ di chuy n

đ n các n c đang phát tri n vƠ kém phát tri n

1.3 2.ăKinhănghi măxơyăd ngăchínhăsáchă uă ưiătrongăthuăhútăFDIăvƠoăcácă

KCN

*ă iăv iăTrungăQu c:

Trung Qu c c ng đư t b quan đi m "n i l ng đ u vƠo, qu n lỦ ch t đ u ra"

nh m t s n c khác, đi u mƠ các nhƠ đ u t n c ngoƠi g i lƠ "ti n h u b t

nh t" BƠi h c kinh nghi m trong thu hút đ u t vƠo các khu công nghi p Trung

Qu c lƠ "tr c tiên lƠ cung c p m i đi u ki n thu n l i, r i m i mong g t hái đ c nhi u thƠnh qu "

Cách th c t ch c qu n lỦ thông thoáng, c i m , t o nh ng thu n l i nh t cho nhƠ đ u t vƠo s n xu t, kinh doanh u đi m chung nh t c a các mô hình đư

t ng g t hái đ c nhi u thƠnh công lƠ đ u t p trung v n đ n m t mô hình t ch c

qu n lỦ h t s c thông thoáng, c i m , t o nh ng thu n l i nh t cho nhƠ đ u t vƠo

s n xu t, kinh doanh; b máy t ch c qu n lỦ đ u g n nh , quy n h n đ c t p trung vƠ chuyên sơu, ti n cho vi c tham m u nghiên c u đ xu t nh ng c ch , chính sách cho Chính ph thu c l nh v c nƠy m t cách k p th i vƠ có tính kh thi

cao

*ă iăv iăTháiăLan:

Thái Lan đư c g ng gi m thi u chi phí đ u vƠo nh nhiên li u, nguyên li u,

v t li u, c c vi n thông qu c t , giá thuê đ t chi phí l u thông hƠng hoá, n i l ng chính sách thu thu nh p c a ng i n c ngoƠi

Trong qu n lỦ, Thái Lan đư áp d ng chính sách c i m , thông thoáng, t o

đi u ki n thu n l i nh t cho các nhƠ đ u t nh đ n gi n hóa th t c hƠnh chính; áp

d ng chính sách t thu, t chi ch đ ng trong tƠi chính tránh tìn tr ng b đ ng trong

vi c th c hi n ch c n ng c a mình ví nh ho t đ ng c a C quan qu n lỦ KCN Thái Lan (IEAT) v a mang tính ch t c a m t c quan qu n lỦ nhƠ n c, v a mang tính ch t c a m t đ n v kinh doanh

i v i nh ng inh nghi thu hút FDI c a rung u c hái an rút ra

đ c ài h c inh nghi cho thu hút FDI vào các KCN ng Nai à ph i t o đ c

i tr ng đ u t h p n ng vi c xâ ng nhi u h nh i trong các KCN

t o ên tâ cho các nhà đ u t th ng xu ên ti p th t ch c c h nh nh c a các KCN vi c phân xâ ng h t ng các KCN ph i c ch nh ách u đ i các nhà

đ u t t cách th ch h p ng nhi u h nh th c v n ng c ch u n phân

u n th ng thoáng c i t c a gi thi u chi ph đ u vào cho các oanh nghi p FDI n i ng ch nh ách thu thu nh p c a ng i n c ngoài

1.4 C ácănhơnăt nhăh ngă nă uăt ătr căti păn căngoƠi th ngăquaăquy tă nhă uăt ăc aăcácănhƠă uăt ăn căngoƠi

*ăNghiênăc uăn căngoƠi:

- Theo Dunning ậ i h c Needs Anh ậ H c gi n i ti ng nh t v FDI trên

th gi ith hi n trong mô hình “OLI”8 thì có 3 nhơn t chính nh h ng đ n quy t

đ nh đ u t tr c ti p n c ngoƠi:

+ O (O nership advantages) lƠ l i th g n v i quy n s h u c a ch đ u t

n c ngoƠi (s h u m t s tƠi s n đ c bi t);

+ L (Loacation advantages) lƠ l i th đ a đi m (các l i th c a n c nh n

đ u t nh s n đ nh, rõ rƠng minh b ch c a các chính sách liên quan đ n FDI, các

y u t v kinh t , nh ng nhơn t t o thu n l i cho kinh doanh);

+ I (Internalization advantages) lƠ l i th v n i b hóa ngh a lƠ giƠnh quy n

ki m soát vi c khai thác các tƠi s n n c ngoƠi thông qua FDI s có l i h n các hình th c hi n di n n c ngoƠi khác (xu t kh u, nh ng quy nầ)

- Theo Bradbury, Kodr ycki vƠ Tannen ald (1997) cho th y các công ty

- Theo Fawaz Binsaeed (2009), “Factor affecting Foreign Direct Investment

Location in the Petrochemicals Industry, the case Saudi Arabia” đư xác đ nh các

8

Dunning (1977, 1980, 1981a, 1981b, 1986, 1986a,1986b), h nh I truy c p

http://www.wattpad.com/121364-dau-tu-nuoc-ngoai?p=18, ngƠy 15/09/2012

nhơn t quan tr ng nh h ng đ n vi c thu hút đ u t tr c ti p n c ngoƠi lƠ nhóm các nhơn t :

+ Chi phí (cost factors) bao g m chi phí lao đ ng (labour cost), chi phí logistics (logistics cost), chi phí nguyên li u th p (lo cost of ra materials), l i t c

đ u t (Return on investment);

+ Nhóm nhơn t v th tr ng bao g m đ l n c a th tr ng n c ch nhƠ

(Large size of host market), nhu c u c a n c ch nhƠ (Demand in host country),

m c đ c nh tranh c a th tr ng (level of competition in host market), s n đ nh

c a n n kinh t (Economic stability);

+ Nhóm nhơn t c s h t ng vƠ công ngh (Infrastructure and technological

factors) g m c s h t ng (Level of infrastructure), t p trung công ngh cao (High

industrial concentration), ngu n nhơn l c ch t l ng cao s n có (Availability of ell qualify of ork force), tính h p tác vƠ tin c y c a các nhƠ cung c p (access to

reliable and corporative suppliers);

+ Nhóm nhơn t chính tr vƠ lu t pháp (Political and legal factors) bao g m

s n đ nh chính tr (Political stability), các hi p đ nh th ng m i qu c t (International trade agreements), gi m thu c a n c ch nhƠ (Tax reduction in host

country), pháp lu t v môi tr ng đ i v i FDI (Benign environmental legislation

towards FDI);

+ Nhóm nhơn t v xư h i vƠ v n hóa (Social & cultural factors) bao g m kho ng cách v n hóa (Cultural distance), thái đ c a c ng đ ng đ i v i doanh nghi p đ u t (Attitude of the local community toward the firm)

- Theo tác gi Rhys Rodrigues 9c ng xác đ nh có 4 nhơn t nh h ng l n

+ Chi phí lao đ ng

+ C s h t ng

+ Chính sách thông thoáng c a n c nh n đ u t

*ăNghiênăc uătrongăn c:ă

- Trong nghiên c u c a tác gi HoƠng Th Thu, “Determinants of Foreign Direct Investment in Viet Nam” tìm ra các y u t quy t đ nh đ n đ u t tr c ti p

n c ngoƠi t i Vi t Nam:

+ Kích th c th tr ng, các nhƠ đ u t s chú Ủ nh ng qu c gia có th

tr ng đ a ph ng l n vƠ t c đ t ng tr ng nhanh, GDP Vi t Nam cƠng cao, dòng

v n FDI vƠo Vi t Nam cƠng nhi u

- Theo tác gi Nguy n M nh ToƠn (2010) “Các nhơn t tác đ ng đ n thu hút

v n đ u t tr c ti p n c ngoƠi vƠo m t đ a ph ng c a Vi t Nam”10 v i ph ng pháp kh o sát th c t t 258 doanh nghi p FDI t i 3 thƠnh ph : H Chí Minh, Ơ

N ng, HƠ N i (1/3 các doanh nghi p FDI ho t đ ng trong l nh v c s n xu t công nghi p) đư tìm ra đ c 4 nhóm nhơn t nh h ng đ n quy t đ nh đ u t vƠo m t

+ ng c v tƠi nguyên (ngu n nhơn l c, tƠi nguyên thiên nhiên, v trí đ a lỦ)

+ ng c v c s h t ng (c s h t ng k thu t g m đ ng xá, đi n

n c, b u chính vi n thông; c s h t ng xư h i g m các ho t đ ng ch m sóc s c

kh e, giáo d c, v n hóa, tính k lu t c a lao đ ng)

+ ng c v chính sách (tính n đ nh chính tr , kinh t v mô)

1.4.2ăTómăt tăcácănhơnăt ă nhăh ngă nă uăt ătr căti păn căngoƠi

Nhìn chung dù nghiên c u ngoƠi n c hay trong n c, theo tác gi đ u có

5 nhơn t ch y u nh h ng đ n vi c thu hút FDI vƠo m t đ a ph ng vƠ đ c suy

ra cho các KCN vì đa ph n các đ a ph ng đ u xơy d ng KCN, KCX nh lƠ m t

đ a đi m thu n l i đ thu hút các nhƠ đ u t n c ngoƠi Các nhơn t đ c tóm t t

nh sau:

- C s h t ng: bao g m c s h t ng k thu t (h th ng b n c ng, sơn bay

ph c v nhu c u đi l i v n chuy n hƠng hóa cho các doanh nghi p FDI, h th ng giao thông đ ng b , c s h t ng các KCNầ); c s h t ng xư h i (an ninh, pháp lu t, h th ng b u chính vi n thôngầ) Ch t l ng c a c s h t ng có nh

h ng quan tr ng đ n vi c thu hút dòng v n FDI vƠo m t n c, m t đ a ph ng hay m t khu công nghi p

- TƠi nguyên vƠ ngu n nhơn l c: bao g m các y u t nh s l ng lao đ ng, trình đ lao đ ng, ngu n tƠi nguyênầ NhƠ đ u t luôn nh m đ n vi c khai thác ngu n tƠi nguyên vƠ nhơn l c th a, t ng đ i r t i n i đ u t khi quy t đ nh đ u

t vƠ các KCN c ng không lƠ tr ng h p ngo i l

- Chi phí: bao g m l ng lao đ ng, giá đi n n c, d ch v v n chuy n, d ch

v tƠi chính, b u chính vi n thông vƠ chi phí sinh ho t t i đ a ph ng Nhóm chi phí liên quan đ n v n đ l i nhu n c a các doanh nghi p vì v y đơy c ng lƠ m t trong nh ng nhóm nhơn t tác đ ng đ n quy t đ nh đ u t c a các doanh nghi p FDI vƠo đ a ph ng hay các KCN

- Chính sách h tr c a đ a ph ng trong xúc ti n thu hút FDI: bao g m các

ho t đ ng marketing đ qu ng bá thu hút đ u t , thái đ c a ng i lƠm công tác thu

hút, s h tr c a đ a ph ng đ i v i các doanh nghi p FDIầ Chính sách c i m

vƠ nh t quán t i n i ti p nh n đ u t c ng đóng m t vai trò r t quan tr ng trong

vi c quy t đ nh đ u t c a các nhƠ đ u t

- Ho t đ ng ki m tra, giám sát đ u t c a đ a ph ng: bao g m vi c th c

hi n t t quy ho ch vƠ qu n lỦ đ t t i các KCN; qu n lỦ ho t đ ng c p vƠ thu h i

gi y phép các nhƠ đ u t ; qu n lỦ v thu ; v v n đ lao đ ng vƠ v sinh môi tr ng

c a đ a ph ng

1.5 Cácăgi ăthuy tănghiênăc u vƠăm ăhìnhănghiênăc u

1.5.1ăCácăgi ăthuy t nghiênăc uă

1 5.2ăM ăhìnhănghiênăc u

D a theo các nghiên c u trên, tác gi tóm t t mô hình nghiên c u nh sau:

Hìnhă1.1: M ăhìnhănghiênăc uă ăxu t (Ngu n ác gi t t ng h p)

K t lu n cể nỂ 1

Trong ph n đ u ch ng 1 đư phơn bi t các hình th c đ u t tr c ti p n c ngoƠi t i m t đ a ph ng vƠ vƠo các khu công nghi p đ có t m nhìn t ng quát h n

v vi c thu hút FDI vƠo các KCN hi n nay K th a các nghiên c u trên th gi i vƠ

Vi t Nam trong đó n i b t lƠ thuy t Oli c a Dunning, “Các nhơn t tác đ ng đ n dòng v n FDI vƠo m t đ a ph ng c a Vi t Nam” c a tác gi Nguy n M nh ToƠn

(2010)ầ, tác gi đ xu t các nhơn t ch y u nh h ng đ n quy t đ nh đ u t t i

đ a ph ng vƠ có th s d ng cho các KCN vì đa ph n các đ a ph ng đ u xơy

d ng các KCN, KCX nh lƠ đi m đ n lỦ t ng đ h p d n các nhƠ đ u t Các nhơn

CH NGă2:ăTHI TăK ăNGHIểNăC U

Ch ng 1 đư trình bƠy c s lỦ thuy t cùng v i các nghiên c u liên quan

c ng nh mô hình nghiên c u Ch ng 2 nƠy nh m m c đích gi i thi u: (1) Thi t

k nghiên c u, trình bƠy chi ti t quy trình nghiên c u g m có nghiên c u khám phá (đ nh tính); vƠ nghiên c u chính th c (đ nh l ng); (2) Xơy d ng thang đo, trình bƠy các thang đo l ng vƠ các khái ni m nghiên c u có liên quan

2.1 ăThi tă ănghiênăc u

2.1.1 Ph ngăphápănghiênăc u

Nghiên c u nƠy đ c ti n hƠnh thông qua hai giai đo n chính: (1) nghiên c u

đ nh tính nh m th ng kê, thu th p d li u, đi u ch nh vƠ b sung các thang đo nh

h ng đ n quy t đ nh đ u t vƠo các KCN ng Nai, (2) nghiên c u đ nh l ng

nh m phơn tích d li u kh o sát

2.1.1.1ăNghiênăc uăs ăb

Ch y u s d ng nghiên c u đ nh tính dùng đ khám phá, đi u ch nh vƠ b sung các bi n quan sát vƠ đo l ng các khái ni m nghiên c u Nghiên c u nƠy đ c

th c hi n thông qua vi c tham kh o Ủ ki n c a các cán b đang công tác trong l nh

v c qu n lỦ FDI c a T nh vƠ BQL các KCN ng Nai[Ph l c 2]

+ Chính sách h tr c a đ a ph ng trong xúc ti n thu hút FDI

+ Ho t đ ng ki m tra, giám sát FDI c a chính quy n đ a ph ng

2.1.1.2ăNghiênăc uăchínhăth c

Nghiên c u chính th c đ c th c hi n b ng ph ng pháp nghiên c u đ nh

l ng thông qua ph ng pháp tr l i b ng kh o sát g i đ n các doanh nghi p FDI

ho t đ ng trong l nh v c s n xu t công nghi p t i các KCN ng Nai qua đ ng

b u đi n vƠ email đ c l a ch n ng u nhiên

2.1.1.3 Xácă nhăm uănghiênăc u

- Thông th ng phơn tích nhơn t EFA theo Gorsuch, 1983 thì c n có ít nh t

200 quan sát Nghiên c u nƠy vì ch n m u thu n ti n (phi xác su t) nên c m u s

đ c n đ nh theo tiêu chu n 5:1 (Bollen,1989 ): s quan sát ít nh t c n l n h n 5

l n s bi n11 Vì nghiên c u nƠy có 31 quan sát c n c l ng nên kích th c m u

t i thi u ph i lƠ 31 x 5= 155 Tuy nhiên, đ đ t đ c m c đ tin c y cao trong nghiên c u, c m u trong nghiên c u đ nh l ng chính th c đ c ch n lƠ 200 m u

- Ch n m u theo ph ng pháp thu n ti n cho các doanh nghi p FDI kinh doanh đa ngƠnh ngh trong l nh v c s n xu t công nghi p

- Th i gian th c hi n kh o sát: Trong 2 tháng 6 vƠ 7 n m 2012

Hair & ctg, 1998 (d n theo PGS.TS Nguy n ình Th & ctg, 2002), trong phơn tích nhơn t EFA, c n

5 quan sát cho 1 bi n đo l ng vƠ c m u không nên ít h n 100

B c 1: D a trên nh ng c s lỦ thuy t vƠ các nghiên c u có liên quan đ

đ a ra m t mô hình thang đo v i nh ng bi n quan sát mƠ ng i nghiên c u cho

r ng s có th lƠ các y u t nh h ng đ n quy t đ nh đ u t vƠo các KCN vƠ có th

đo l ng đ c m c đ hƠi lòng c a các nhƠ đ u t khi đư đ u t t i các KCN ng

Nai

B c 2: Ti n hƠnh nghiên c u s b thông qua vi c th ng kê, t ng h p s

li u, tham kh o Ủ ki n c a các cán b công tác trong l nh v c qu n lỦ FDI c a T nh

vƠ BQL KCN đ đi u ch nh cho phù h p v i tình hình th c t t i các KCN ng

Nai

B c 3: Ti n hƠnh nghiên c u chính th c thông qua vi c g i b ng cơu h i

kh o sát đ n các doanh nghi p FDI

B c 4: Phơn tích k t qu nghiên c u vƠ đ a ra các gi i pháp, ki n ngh

2.1.2ăPh ngăphápăphơnătíchăd ăli u

Các d li u sau khi thu th p đ c tác gi ti n hƠnh lƠm s ch, mư hóa vƠ x lỦ thông qua ph n m m SPSS 16.0 Các ph ng pháp phơn tích s d ng trong đ tƠi nghiên c u g m:

2.1.2.1 M ăt d li u kh oăsát

Mô t thông tin v k t qu thu th p sau khi kh o sát; mô t thông tin v s

l ng b ng cơu h i thu th p t i t ng KCN vƠ thông tin v các qu c gia tham gia tr

l i kh o sát t i các KCN

2.1.2.2 Ph ngăphápăCronbach’săAlphaă( ánhăgiáă ătinăc y) 12

Ph ng pháp nƠy giúp chúng ta đánh giá ch t l ng c a các bi n trong m t nhơn t cho vi c đo l ng nhơn t đó; t c lƠ ph ng pháp nƠy s giúp chúng ta đánh giá đ tin c y c a m t nhơn t khi nó đ c đo l ng b i các bi n đó M t nhơn t đ c xem lƠ đ t ch t l ng thang đo khi h s Cronbach’s Alpha l n h n

ho c b ng 0.6 vƠ h s t ng quan bi n t ng (Corrected Item-Total Correlation)

ph i l n h n 0.3

12HoƠng Tr ng,Chu Nguy n M ng Ng c (2008), Phân t ch i u nghiên c u v i SPSS T p2, NhƠ xu t

b n H ng c, Tp.H Chí Minh- Trang 17;21

2.1.2.3 Ph ngă phápă phơnă tíchă nhơnă t hámă pháă (EFA- exploratory

factor analysis) 13

Ph ng pháp phơn tích nhơn t khám phá EFA: v i m t phi u kh o sát bao

g m nhi u bi n (cơu h i), các bi n nƠy có th có b n ch t d li u t ng đ ng ho c

gi ng nhau đ có th ph n ánh m t đ c đi m hay m t khía c nh c a hi n t ng nghiên c u Ph ng pháp phơn tích EFA nƠy s tìm ra các bi n đó vƠ gom chúng l i

đ t o thƠnh m t nhơn t đ i di n cho đ c đi m hay khía c nh đó V i ph ng pháp nƠy c n chú Ủ các b ng k t qu sau:

- B ng tr s KMO (Kaiser-Meyer ậ Olkin): B ng nƠy dùng đ đánh giá s phù h p c a ph ng pháp phơn tích EFA đ i v i các bi n đ c nghiên c u Ph ng pháp phơn tích EFA đ c xem lƠ phù h p khi h s KMO có giá tr > 0.5 vƠ m c Ủ ngh a th ng kê (Significance) c a ki m đ nh Bartlett's ph i nh h n m c Ủ ngh a

th ng kê cho phép Trong đ tƠi nghiên c u nƠy, m c Ủ ngh a th ng kê cho phép

đ c dùng lƠ 5 hay 0.05

- i l ng Eigenvalue trong b ng Total Variance Explained: dùng đ xác

đ nh s l ng các nhơn t nh h ng đ c gi l i vƠ t ng các nhơn t nh h ng

đ c gi l i đó có Ủ ngh a gi i thích lƠ bao nhiêu (đi u ki n đ gi l i các nhơn

t lƠ eigenvalue > 1)

- B ng ma tr n nhơn t (component matrix) vƠ b ng ma tr n nhơn t sau khi xoay (rotated component matrix): s giúp xác đ nh các nhóm nhơn t bao g m các

bi n có liên quan đ n nhau (đ đ t yêu c u thì các bi n nƠy ph i có tr ng s > 0.5)

vƠ s đ c s d ng đ phơn tích ph ng pháp ti p theo

2.1.2.4 Ph ngăphápăphơnătíchăh iăquyătuy nătínhăb i 14

V i các nhơn t đư đ m b o h s tin c y Cronbach’s Alpha s đ c dùng đ đánh giá t m quan tr ng c a t ng nhơn t nh h ng đ n m c đ hƠi lòng chung

13 HoƠng Tr ng,Chu Nguy n M ng Ng c (2008), Phân t ch i u nghiên c u v i SPSS T p2, NhƠ xu t

b n H ng c, Tp.H Chí Minh- Trang 17;2

14HoƠng Tr ng, Chu Nguy n M ng Ng c (2008), Phân t ch i u nghiên c u v i SPSS T p 1, NhƠ

xu t b n H ng c, Tp.H Chí Minh- Trang 236

Trong đó, v i các nhóm nhơn t có giá tr sig r t nh (sig <0.05) s đ c gi l i, còn các nhóm nhơn t có m c Ủ ngh a gi i thích th p (sig > 0.05) s đ c lo i ra

ng th i, h s beta chu n hóa s đánh giá th t t m quan tr ng c a các nhóm nhơn t đ c gi l i

2.2 TrìnhăbƠyăthangă o

Nh ng cơu h i theo t ng thang đo lƠ nh ng cơu k th a t mô hình nghiên c u trong n c vƠ th gi i đ c bi t lƠ bám sát nghiên c u c a tác gi Nguy n M nh ToƠn nh đư trình bƠy ch ng 1, bên c nh đó có s đi u ch nh b sung t vi c tham kh o Ủ ki n các cán b qu n lỦ FDI c a T nh vƠ BQL KCN[Ph l c 3]

Nên đ thu n tiên trong vi c mô t các thang đo, tác gi ch mô t ng n g n

nh sau:

2.2.1ăCácănhơnăt ă nhăh ngă nă uăt ătr căti păn căngoƠiă(bi nă căl p)

Thangă oă1:ăC ăs ăh ăt ngăc aă ngăNaiă

B ng 2.1: Thangă oăC ăs ăh ăt ngăc aă ngăNai

(Ngu n: Tác gi đ xu t, t ng h p)

Thangă oă2:ăTƠiănguyênăvƠăngu nănhơnăl că ngăNai

B ngă2.2: Thangă oăTƠiănguyênăvƠăngu nănhơnăl că ngăNai

Kýăhi uă

bi n N IăDUNG

QT2 TƠiănguyênăvƠăngu nănhơnăl căt iă ngăNai

Thangă oă4:ăChínhăsáchăh ătr ăc aă ngăNai trongăxúcăti năthuăhútăFDIăt iăcácă

KCN

B ng 2.4: Thangă oăChínhăsáchăh ătr ăc aă ngăNaiătrongăxúcăti năthuăhútă

FDIăt iăcácăKCN Kýăhi uă

bi n N IăDUNG

QT4 Chínhăsáchăc aă ngăNaiătrongăxúcăti năthuăhútăFDIăăt iăcácăKCN

QT4.1 Th c hi n nhi u ho t đ ng marketing đ qu ng bá, thu hút đ u t

QT4.2 Cán b nhơn viên luôn có thái đ thơn thi n, nhi t tình h tr các nhƠ đ u

t

QT4.6 Chú tr ng đ u t c s h t ng ph c v các doanh nghi p FDI

QT4.7 H tr tích c c trong đƠo t o ngu n lao đ ng ch t l ng cao, n đ nh

doanh nghi p FDI

(Ngu n: Tác gi đ xu t, t ng h p)

Thangă oă5:ăHo tă ngă i mătra,ăgiámăsátă uăt ăFDIăc aăchínhăquy nă ngă

QT5.3 Qu n lỦ ch t ch v thu đ i v i các công ty FDI

QT5.4 Qu n lỦ vi c s d ng lao đ ng đ i v i các nhƠ đ u t FDI r t t t

các công ty FDI

(Ngu n: Tác gi đ xu t, t ng h p)

2.2.2ăNhơnăt ăv ăquy tă nhă uăt (bi năph ăthu c)

Thangă oă6: Quy tă nhă uăt

B ng 2.6: Quy tă nhă uăt

Q Quy tă nhă uăt ă

K t lu n cể nỂ 2

N i dung ch ng 2 trình bƠy các ph ng pháp nghiên c u, ph ng pháp

ch n m u, mô t quy trình nghiên c u, đi u ch nh các thang đo đ ng th i trình bƠy

ph ng pháp phơn tích d li u V i nghiên c u s b c a đ tƠi đ c th c hi n

b ng đ nh tính đ đi u ch nh thang đo cho phù h p v i tình hình thu hút FDI t i các KCN ng Nai Nghiên c u chính th c c ng đ c th c hi n b ng ph ng pháp

đ nh tính vƠ đ nh l ng; s d ng các công c trong SPSS 16.0 đ phơn tích nh :

ki m đ nh Cronbach’s Alpha, phơn tích nhơn t EFA, h i quy b i Nh ng n i dung trên s dùng đ phơn tích k t qu kh o sát t i các doanh nghi p FDI t i các KCN

ng Nai ch ng ti p theo

CH NGă3: PHỂNăTệCHăK TăQU ăNGHIểNăC U

V i nh ng ph ng pháp nghiên c u đư trình bƠy ch ng 2, n i dung

ch ng 3 s trình bƠy nh ng n i dung chính sau: (1) Phơn tích, đánh giá th c tr ng thu hút FDI vƠo các KCN ng Nai trong nh ng n m qua; (2) Phơn tích đánh giá

k t qu nghiên c u bao g m ki m đ nh đ tin c y cronbach’s alpha c a thang đo v các nhơn t nh h ng nhi u đ n quy t đ nh đ u t vƠo các KCN, các bi n đư đ đ tin c y s đ c dùng đ phơn tích EFA nhóm l i thƠnh các nhơn t nh có h ng

đ n quy t đ nh đ u t c a các nhƠ đ u t Thông qua vi c phơn tích h i quy tác gi

s tìm ra đ c các nhơn t nh h ng nhi u nh t đ n quy t đ nh đ u t tr c ti p

n c ngoƠi t i các KCN đ đ xu t gi i pháp hoƠn thi n trong công tác thu hút FDI vƠo các KCN ng Nai trong th i gian s p t i, đ c bi t lƠ các KCN m i ch a đ c

l p đ y

3.1ăTh cătr ngăthuăhútăFDIăvƠo cácăKCNă ngăNai

3.1.1ăS ăhìnhăthƠnh,ăxơyăd ngăvƠăphátătri năc aăcácă huăc ngănghi pă ngă

Nai

S hình thƠnh các KCN trong c n c nói chung, ng Nai nói riêng g n

li n v i công cu c đ i m i c a ng vƠ NhƠ n c V i t m nhìn chi n l c, ng Nai đư ch n KCN lƠ mô hình phát tri n công nghi p tr ng đi m c a đ a ph ng Ngay t cu i th p niên 80 c a th k XX, trong quy ho ch t ng th phát tri n kinh

t xư h i ng Nai giai đo n đ u có 17 KCN v i di n tích 8,119 ha đ t tr ng cơy lơu n m b c mƠu lƠ ch y u; v i v trí thu n l i v giao thông, ngu n lao đ ng, ngu n đi n n c, đ m b o an ninh qu c gia T đó đ n nay, T nh ng Nai luôn quan tơm đ n vi c xơy d ng môi tr ng đ u t , u tiên ngu n l c, khai thác v l i

th , tháo g khó kh n đ phát tri n vƠ xơy d ng KCN qua t ng th i k phát tri n

c a T nh

V i nh ng n l c nêu trên, quy t tơm kh c ph c các khó kh n tr ng i trong

th i gian qua, ng Nai đư có 31 KCN đ c thƠnh l p v i t ng di n tích 9,838.31

hecta trong đó đư cho thuê đ c 3,996.63 hecta, đ t t l 62.02 di n tích đ t dƠnh cho thuê (6.444,12 ha); có 35 qu c gia vƠ vùng lưnh th đ u t v i t ng s 1,130 d

án, trong đó có 822 d án có v n đ u t n c ngoƠi v i t ng s v n đ u t 13,059.51 tri u USD.15

3.1.2 S ăl căv ătìnhăhìnhăthuăhútăv nă uăt ătr căti păn căngoƠiăt iăcácă KCNă ngăNai

B ngă3.1: Tìnhăhìnhăthuăhútăv năFDIăvƠoăcácăKCNă ngăNaiăgiaiă o n

15 y ban nhơn dơn T nh ng Nai (2011), “H i ngh t ng t 20 n xâ ng và phát

tri n các hu c ng nghi p nh ng Nai -Trang 3