PHÁT TRIỂN NGUỒN VỐN TIỀN GỬI TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM.PDF

B GIÁO DCăVĨăĨOăTO TRNGăI HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH  TH H KHÁNH PHÁT TRIN NGUN VN TIN GI TI NGÂN HÀNG TMCP CỌNGăTHNGă VIT NAM LUNăVNăTHCăSăKINHăT TP.H CHÍ MINH - NMă2013 B GIÁO DCăVĨăĨOăTO TRNGăI HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH  TH H KHÁNH PHÁT TRIN NGUN VN TIN GI TIăNGỂNăHĨNGăTMCPăCỌNGăTHNGă VIT NAM Chuyên ngành: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG Mã s: 60340201 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGIăHNG DN KHOA HC: PGS. TS BÙI KIM YN TP.H CHÍ MINH - NMă2013 LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan rng kt qu nghiên cu trong lun vn này là trung thc và cha h s dng đ bo v mt hc v nào. Tôi xin cam đoan rng mi s giúp đ cho vic thc hin lun vn này đã đc cm n và các thông tin trích dn trong lun vn đã đc ghi rõ ngun gc. Tác giălunăvn ăThăHăKhánh MCăLC Trang ph bìa Trang Li cam đoan Mc lc Danh mc các ký hiu, ch vit tt Danh mc các bng biu Danh mc các hình v, đ th Danh mc các ph lc Phn m đu Chng 1: Tng quan ngun vn tin gi trong hot đng kinh doanh ca ngân hàng thng mi 1 1.1. Ngun vn tin gi và các hình thc huy đng ngun vn tin gi trong hot đng kinh doanh ca NHTM 2 1.1.1. Ngun vn tin gi 2 1.1.2. Các hình thc huy đng ngun vn tin gi ca NHTM 2 1.1.2.1. Tin gi không k hn 3 1.1.2.2. Tin gi có k hn 3 1.1.2.3. Tin gi tit kim 4 1.1.2.4. Phát hành giy t có giá 5 1.2. Chi phí và ri ro trong huy đng vn tin gi 5 1.2.1. Chi phí cho huy đng vn 6 1.2.2. Ri ro trong công tác huy đng vn 9 1.3. Các yu t nh hng đn huy đng ngun vn tin gi 12 1.3.1. Yu t khách quan 12 1.3.2. Yu t ch quan 13 1.4. Tiêu chí đánh giá, đo lng hiu qu huy đng ngun vn tin gi ca NHTM 17 1.4.1. T l qu đm bo kh nng thanh toán 17 1.4.2. T l tin gi tit kim bình quân đu ngi 18 1.4.3. Mi tng quan gia ngun vn huy đng và vic s dng vn 18 1.4.4. Tc đ tng trng ngun vn hàng nm 18 1.4.5. Ch tiêu đánh giá c cu các khon huy đng 19 1.5. Tm quan trng ca ngun vn tin gi 19 1.5.1. i vi nn kinh t 19 1.5.2. i vi NHTM 20 1.5.3. i vi khách hàng 21 Kt lun chng 1 21 Chng 2: Thc trng huy đng ngun vn tin gi ti Ngân hàng TMCP Công thng Vit Nam 22 2.1. Gii thiu v Ngân hàng TMCP Công thng Vit Nam 23 2.2. Thc trng huy đng vn tin gi ti VietinBank 24 2.2.1. Các hình thc huy đng vn đang đc trin khai ti VietinBank 24 2.2.1.1. Tin gi thanh toán 24 2.2.1.2. Tin gi có k hn 25 2.2.1.3. Tin gi tit kim không k hn 26 2.2.1.4. Tin gi tit kim có k hn 26 2.2.1.5. Tin gi tit kim d thng 27 2.2.1.6. Phát hành giy t có giá 27 2.2.2. Thc trng huy đng vn tin gi ca VietinBank 28 2.2.2.1. C cu ngun vn ca VietinBank t nm 2010 – 2012 28 2.2.2.2. Quan h gia tng ngun vn và cho vay khách hàng 31 2.2.2.3. V c cu ngun vn tin gi phân theo thi gian gi tin 34 2.2.2.4. C cu ngun vn tin gi phân theo loi tin t 35 2.2.2.5. C cu ngun vn tin gi phân theo loi khách hàng 36 2.2.2.6. Qun tr ngun vn ti VietinBank 38 2.3. Các yu t nh hng đn huy đng vn tin gi ca VietinBank 40 2.3.1. Yu t khách quan 40 2.3.2. Yu t ch quan 41 2.4. Phân tích các nhân t nh hng đn huy đng ngun vn tin gi ca VietinBank thông qua ý kin khách hàng 43 2.4.1. Mô t kho sát 43 2.4.1.1. Mc tiêu kho sát 43 2.4.1.2. i tng kho sát và đa đim kho sát 43 2.4.1.3. Mu kho sát và thi gian thc hin kho sát 43 2.4.1.4. Phng pháp nghiên cu 44 2.4.1.5. Xây dng thang đo 45 2.4.1.6. Làm sch d liu 46 2.4.2. Kt qu phân tích hi quy c lng các tham s 47 2.5. ánh giá kt qu đt đc và các tn ti trong công tác huy đng vn tin gi ti VietinBank 49 2.5.1. Kt qu đt đc 49 2.5.2. Nhng tn ti 50 2.5.3. Nguyên nhân tn ti 52 Kt lun chng 2 53 Chng 3: Gii pháp phát trin ngun vn tin gi ti Ngân hàng TMCP Công thng Vit Nam 55 3.1. nh hng phát trin ngun vn tin gi ca VietinBank 56 3.1.1. C hi và thách thctrongcông tác huy đng vn caVietinBank 56 3.1.2. nh hng phát trin ngun vn tin gi ca VietinBank thi gian ti 57 3.2. Gii pháp phát trin ngun vn tin gi đi vi h thng VietinBank 58 3.2.1. Gii pháp v phía Hi s VietinBank 58 3.2.1.1. Xây dng chính sách lãi sut huy đng hp lý và cnh tranh 58 3.2.1.2. ánh giá và ci thin quy trình thc hin các nghip v 59 3.2.1.3. Ci thin thi gian thc hin giao dch 59 3.2.1.4. Tng cng công tác marketing, qung bá thng hiu 60 3.2.1.5. a dng các sn phm huy đng vn 61 3.2.1.6. Phát trin các dch v ngân hàng h tr cho huy đng vn 62 3.2.1.7. Gii pháp v phát trin công ngh 63 3.2.1.8. Gii pháp v nhân s 63 3.2.1.9. Gii pháp tng tính n đnh và phát trin ngun vn huy đng 65 3.2.2. Gii pháp v phía các chi nhánh VietinBank 67 3.2.2.1. Nâng cao cht lng dch v ngân hàng 67 3.2.2.2. Xây dng chính sách khách hàng hp lý 68 3.2.2.3. Nâng cao tính ch đng trong công tác huy đng vn 70 3.2.2.4. Gii pháp đi vi Ban lãnh đo các chi nhánh VietinBank 71 [...]... NHTM Ngân hàng th NHTW Ngân hàng Trung Ngân hàng Nhà n c TCTD T ch c tín d ng TCTK T ch c kinh t POS VI T T T ng NHNN T ng m i Máy ch p nh n thanh toán th USD Vi ng VietinBank Ngân hàng TMCP Công th ng Vi t Nam AgriBank Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn IFC T ch c tài chính qu c t BTMU Ngân hàng The Bank of Tokyo DEG Ngân hàng tái thi Mitsubishi UFJ, Ltd c KFW u t và phát tri c JBIC Qu Phát. .. x ng v n c a ngân hàng Do v y vi c nghiên c u v công tác huy ngân hàng th ng ngu n v n ti n g i t i các ng m i nói chung và t i Ngân hàng TMCP Công th nói riêng là m t yêu c u c p thi Công th ng không ng Vi pháp góp ph giúp nhà qu n tr ngân hàng Ngân hàng TMCP c nh ng nhìn nh n phù h p, t s ng và ch t l a ra nh ng gi i ng ngu n v n ti n g Phát tri n ngu n v n ti n g i t i Ngân hàng TMCP Công th tài... hàng Trên c s tích các y u t tác TMCP Công th pháp c n thi 5 Ph ng v n ti n g i t i Ngân hàng ng Vi t Nam và phân tích nguy c c nh tranh T phát tri n ngu n v n g i c v quy mô và ch t l a ra gi i ng ng pháp thu th p s li u S li u s c p: c t p h p trên c s n c a các khách hàng th c hi n giao d ch t i m t s chi nhánh c a Ngân hàng TMCP Công th ng Vi Công th l a bàn TP.H Chí Minh (nhi u nh t t i Ngân hàng. .. t trong c các nhà qu n tr ngân hàng quan tâm hàng vi c nghiên c u trên c s lý thuy t v ho n vi c ng d ng vào th c t ho u hi n nay Lu n ng v n ti n g i cho ng v n ti n g i t i Ngân hàng TMCP Công th ng Vi a ra nh ng gi i pháp nh s ng và nâng cao ch t l ng ngu n v n ti n g i t i Ngân hàng TMCP Công th ng Vi t c ti v n ti n g i và ho i v i ho ng kinh doanh c a ngân hàng TMCP Công th nói riêng mà còn có... ng Vi t Nam n ng Vi a mình 2 M c tiêu nghiên c u M c tiêu nghiên c u c a lu ngân hàng và các y u t nh h u v ho n ho ng v n c a ng v n c a ngân hàng Thông qua vi c nghiên c u c b n này s c t công ng v n ti n g i t t ch c kinh t và dân c c a Ngân hàng TMCP Công th ng Vi t Nam, t v n ti n g i t a ra nh ng gi i pháp c th nh m giúp phát tri n ngu n t Nam it it ng và ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: tài... còn có th c ng d ng ng Vi t Nam góp ph n phát tri n ngu n v n ti n g i c a các NHTM nói chung 7 K t c u c a lu Lu 77 Ph n m c b c c nh sau: u T ng quan ngu n v n ti n g i trong ho ng kinh doanh c a i c tr ng v n ti n g i t i Ngân hàng TMCP Công t Nam i pháp phát tri n ngu n v n ti n g i t i Ngân hàng TMCP t Nam K t lu n 1 TRONG 2 1.1 NHTM kinh doanh v ngân hàng 1.1.1 1.1.2 3 1.1.2.1 tài 1.1.2 4 1.1.2... quan u ki n phát tri ng pháp ng v n ti n g i c Nam t xu t m t s gi i pháp nh m giúp phát tri n ngu n v n ti n g i c a t Nam Ph m vi nghiên c u: Nghiên c u trên ph m vi Ngân hàng TMCP Công th ng Vi ng th i so sánh v i m t s nh trong ngành nh 4 Ph ng pháp nghiên c u tài s d ng ph ng pháp kh o sát, th ng kê, so sánh và phân tích Trong th c hi n th ng kê tình hình ho th ng Vi ng c a Ngân hàng TMCP Công ng... hàng TMCP ng Vi t Nam Chi nhánh TP.H ng d ch v ; giá c d ch v m hàng Vi giao d ch t ch t và phong cách ph c v c a nhân viên ngân hài lòng c a khách hàng khi giao d ch g i ti n t i ngân c th c hi n b ng ph ng pháp h i tr c ti n vào phi S li u th c p: Các s li u v k t qu ho m t s ho n ng kinh doanh khác t ng d ch v ng v n và a Ngân hàng TMCP Công th ng Vi c thu th p t Báo cáo th ng kê, Báo cáo th ng niên,... khách hàng PH N M 1 Lý do ch U tài Các ngân hàng hi c ch v n, ngu n nhân l c, ch t l c li t, c nh tranh v ng d ch v và công ngh , nh ph n, t i nhu m nm tl u qu ho t duy trì ho ng và ph c v cho ng v n r t l n, ngu n v n này c ng t nhi u ngu n khác nhau, nh ng ch y u v n là ngu n ti n g i c a t ch c kinh t và dân c Tuy nhiên, v luôn là v ng v n ti n g i sao cho hi u qu khi n các nhà qu n tr ngân hàng. .. NHTM mà ng t á ng t Nam, ng c 13 ra 1.3.2 c th Ng i dân th tr v g iv i ch l 14 chóng ê 15 an toàn thì các c H s gi i h ng v n = V n t có T ng ngu n v chia an toàn t trong n ngân hàng n ng 16 â nh ig il c nh a tr vào ngân h 17 tín ngân hàng th 1.4 TIÊU y: 1.4 D tr T l qu m b o kh m b o kh 100% = T ng v ng - 18 T ng s ti n g i ti t ki m c T ng s a bàn nt H 1 tr a bàn . VietinBank Ngân hàng TMCP Công thng Vit Nam AgriBank Ngân hàng Nông nghip và Phát trin nông thôn IFC T chc tài chính quc t BTMU Ngân hàng The Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ, Ltd DEG Ngân hàng. doanh ca ngân hàng thng mi. Chng 2: Thc trng huy đng vn tin gi ti Ngân hàng TMCP Công thng Vit Nam. Chng 3: Gii pháp phát trin ngun vn tin gi ti Ngân hàng TMCP Công thng. tác huy đng vn ca ngân hàng. Do vy vic nghiên cu v công tác huy đng ngun vn tin gi ti các ngân hàng thng mi nói chung và ti Ngân hàng TMCP Công thng Vit Nam nói riêng là mt