Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 129 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
129
Dung lượng
2,16 MB
Nội dung
B GIÁO DC VÀ ẨO TO TRNG I HC KINH TăTP. HCM NGUYN THăDIUăTRANG PHỂNăTệCHăCỄCăNHỂNăTăNHăHNGăNă HIUăQUăHOTăNGăCAăCỄC NGÂN HÀNG THNG MI VIT NAM SAU M&A LUN VN THCăS KINH T Thành ph H Chí Minh ậ Nm 2013 B GIÁO DC VÀ ẨO TO TRNG I HC KINH TăTP. HCM NGUYN THăDIUăTRANG PHỂNăTệCHăCỄCăNHỂNăTăNHăHNGăNă HIUăQUăHOTăNGăCAăCỄC NGÂN HÀNG THNG MI VIT NAM SAU M&A CHUYÊN NGÀNH TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ S: 60340201 LUN VN THCăS KINH T NGI HNG DN KHOA HC PGS.TS TRNGăTHăHNG Thành ph H Chí Minh ậ Nm 2013 LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan ni dung trong bài lun vn là do tôi nghiên cu di s hng dn ca ngi hng dn khoa hc PGS.TSăTrngăThăHng. Các ni dung đc đúc kt t quá trình hc tp và các kt qu nghiên cu trong thc tin. Các s liu, kt qu nêu trong lun vn là trung thc và có ngun gc trích dn rõ ràng. TP. H Chí Minh, ngày……tháng ……nm 201… Ngiăthcăhin NguynăThăDiuăTrang MCăLC TRANGăPHăBỊA LIăCAMăOAN MCăLC DANHăMCăCHăVITăTT DANHăMCăBNGăBIU DANHăMCăHỊNHăVẨăăTHăMINHăHA LIăMăU CHNG 1: CăSăLụăLUNăVẨăMỌăHỊNHăNGHIểNăCUăCỄCăNHỂNă TăNHăHNGăNăHIUăQUăHOTăNGăCAăCỄCăNGÂN HÀNG THNGăMI 1 1.1 Khái nim v M&A (Merger and Acquisition) và phân bit các hình thc M&A 1 1.1.1 Khái nim v M&A 1 1.1.2 Phân bit các hình thc M&A 3 1.2 Hiu qu hot đng ngân hàng và các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ngân hàng thng mi 6 1.2.1 Hiu qu và bn cht hiu qu hot đng ngân hàng 6 1.2.2 Các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ngân hàng thng mi 7 1.3 Mô hình nghiên cu các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ngân hàng thng mi 17 1.3.1 S dng mô hình phân tích bao d liu DEA đ đo lng hiu qu hot đng ngân hàng thng mi 17 1.3.1.1 Mô hình hiu qu không đi theo quy mô (Constant returns to scale DEA, CRS_DEA model) 21 1.3.1.2 Mô hình hiu qu bin đi theo quy mô (Variable returns to scale DEA, VRS_DEA model) và hiu qu quy mô (SE_Scale Efficiencies) 23 1.3.2 La chn các bin đu vào, đu ra cho mô hình DEA 24 1.3.3 Mô hình phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ngân hàng thng mi 24 1.4 Kinh nghim nâng cao hiu qu hot đng ca mt s ngân sau M&A 26 Kt lun chng 1 31 CHNG 2: PHỂNă TệCHă CỄCă NHỂNă Tă NHă HNGă Nă HIUă QUăHOTă NGă CAă CỄCă NGÂN HÀNG THNGăMI VIT NAM SAU M&A 32 2.1 Tng quan v hot đng M&A trong lnh vc ngân hàng Vit Nam 32 2.2 Phân tích các thng v M&A thuc lnh vc ngân hàng trong giai đon nghiên cu 36 2.2.1 Bi cnh ngành ngân hàng thi đim nm 2010 và đu nm 2011 36 2.2.2 ng c thc hin thng v 38 2.3 Phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ngân hàng thng mi Vit Nam sau M&A 41 2.3.1 o lng hiu qu ngân hàng trc và sau M&A 41 2.3.1.1 Xác đnh bin đu vào, đu ra 41 2.3.1.2 Kt qu c lng hiu qu ngân hàng trc và sau M&A 44 2.3.2 Kt qu phân tích nhân t nh hng đn hiu qu ngân hàng sau M&A bng mô hình hi quy Tobit 48 2.3.2.1 Khái quát mô hình hi quy Tobit 48 2.3.2.2 ụ ngha các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ca các ngân hàng thng mi sau M&A 51 2.3.2.3 Kt qu kim đnh mô hình hi quy Tobit đ đánh các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ca các ngân hàng thng mi sau M&A 53 Kt lun chng 2 58 CHNGă 3:ă MTă Să GIă ụă CHệNHă SỄCHă NHMă THÚCă Yă HOTă NGăM&Aă TRONGă LNHă VCă NGỂNă HẨNGă VẨă GIIă PHỄPă ă NỂNGă CAOăHIUăQUăHOTăNGăNGỂNăHẨNG VITăNAMăSAUăM&A 59 3.1 D báo xu hng ca hot đng M&A trong lnh vc ngân hàng trong thi gian ti 59 3.1.1 Tình hình kinh t v mô 59 3.1.2 Xu hng hot đng M&A trong lnh vc ngân hàng 60 3.2 Mt s gi Ủ chính sách nhm thúc đy hot đng M&A trong lnh vc ngân hàng Vit Nam. 61 3.3 Nhng gii pháp đ nâng cao hiu hot đng ngân hàng Vit Nam sau M&A 66 3.3.1 Phân tích nhng c hi và thách thc làm c s cho đnh hng gii pháp 66 3.3.1.1 Nhng li th và c hi 66 3.3.1.2 Nhng khó khn và thách thc 68 3.3.2 Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng ngân hàng sau M&A 71 Kt lun chng 3 77 KTăLUN TẨIăLIUăTHAMăKHO PHăLC DANHăMCăCHăVITăTT ABBank Ngân hàng TMCP An Bình ACB Ngân hàng thng mi c phn Á Châu AE Hiu qu phân b (Allocative Efficiency) AMC Công ty qun lý tài sn (Asset Management Company) BaovietBank Ngân hàng thng mi c phn Bo Vit BIDV Ngân hàng thng mi c phn u t và Phát trin Vit Nam CAR T l an toàn vn ti thiu (Capital Adequacy Ratio) CE Hiu qu chi phí (Cost Efficiency) CRS Hiu qu không đi theo quy mô (Constant Returns to Scale) CTG Ngân hàng thng mi c phn Công Thng Vit Nam DEA Phng pháp phân tích bao d liu (Data Envelopment Analysis) DEAP Chng trình chy mô hình DEA (A Data Envelopment Analysis (Computer) Program) DMU n v ra quyt đnh (Decision Making Unit) DRS Hiu qu gim theo quy mô (Decreasing Returns to Scale) EF Ch s đo hiu qu k thut Eximbank Ngân hàng thng mi c phn Xut Nhp khu Vit Nam FCB Ngân hàng thng mi c phn Nht GiadinhBank Ngân hàng thng mi c phn Gia nh HBB Ngân hàng Thng mi C phn Nhà Hà Ni ICBC Ngân hàng công thng Trung Quc IFC T chc tài chính Quc t IMF Qu tin t quc t (International Monetary Fund) IPO Vic phát hành c phiu ln đu ra công chúng (Initial Public Offering) IRS Hiu qu tng theo quy mô (Increasing Returns to Scale) LienvietBank Ngân hàng thng mi c phn Liên Vit LienvietpostBank Ngân hàng thng mi c phn Bu in Liên Vit M&A Sáp nhp và mua li (Merges & Acquisitions) MUFG Mitsubishi UFJ Financial Group NHNN Ngân hàng nhà nc NHTM Ngân hàng thng mi NHTMCP Ngân hàng thng mi c phn NHTMQD Ngân hàng thng mi quc doanh OceanBank Ngân hàng thng mi c phn i Dng PIB Campuchia Ngân hàng u t Thnh Vng Campuchia PTE Hiu qu k thut thun (Pure Technical Efficiency) RBS Ngân hàng Hoàng gia Scotland Sacombank Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn Thng Tín SCB Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn SE Hiu qu quy mô (Scale Efficiency) SHB Ngân hàng Thng mi C phn Sài Gòn – Hà Ni TCTD T chc tín dng TE Hiu qu k thut (Technical Efficiency) Tienphong Bank Ngân hàng thng mi c phn Tiên Phong TNB Ngân hàng thng mi c phn Vit Nam Tín Ngha TrustBank Ngân hàng thng mi c phn Xây dng Vit Nam VAMC Công ty Qun lý và Khai thác Tài sn các t chc tín dng Vit Nam (Vietnam Asset Management Company) VAS Chun mc k toán Vit Nam (Vietnamese Accounting Standards) VCB Ngân hàng thng mi c phn Ngoi Thng Vit Nam VIB Ngân hàng thng mi c phn Quc T Vit Nam Vietcapital Bank Ngân hàng thng mi c phn Bn Vit VNPT Tp đoàn Bu chính và Vin thông Vit Nam VPSC Công ty Dch v Tit kim Bu đin VRS Hiu qu thay đi theo quy mô (Variable Returns to Scale) WB Ngân hàng th gii WTO T chc thng mi th gii (World Trade Organization) DANHăMCăBNGăBIUă Bng 1.1. Tóm tt các khác bit gia các hình thc M&A 5 Bng 2.1: Tng hp các thng v M&A thuc lnh vc ngân hàng giai đon 2009-quý 1/2013 34 Bng 2.2: Tóm tc ni dung đng c thc hin thng v M&A ca các NHTM trong mu nghiên cu 40 Bng 2.3 : Mô t các bin đu vào, đu ra s dng trong mô hình DEA đo lng hiu qu hot đng ca NHTM 42 Bng 2.4: Thng kê tóm tt các bin s dng trong mô hình DEA 44 Bng 2.5: Kt qu c lng hiu qu k thut (TE), hiu qu k thut thun (PTE), hiu qu quy mô ca các ngân hàng thng mi trc và sau M&A 46 Bng 2.6: S lng các ngân hàng có hiu sut gim (DRS), tng (IRS) và không đi (CRS) theo quy mô trong giai đon trc và sau M&A 47 Bng 2.7: Mô t các bin đc s dng trong mô hình hi quy Tobit đ xác đnh các nhân t và du k vng ca các nhân t tác đng đn hiu qu hot đng ca các NHTM sau M&A 50 Bng 2.8: Kt qu kim đnh mô hình hi quy Tobit phân tích các nhân t tác đng đn hiu qu hot đng ca các NHTM Vit Nam trc và sau M&A 53 [...]... m các NHTM sau M&A n trên), sinh và a ra m Nam Khái quát các b (hi u m c chia thành hai nhóm các nhân phân nhóm các nhân trong v q Nam các vào các mô hình nh nh ng thay xem xét và phân tích các nhân là c a các th quy m t ng ngân hàng có mình các NHTM, tác q (2) ng trung vào giá phân tích bao qua phân tích DEA th c khác, à xác l (1) mô ngân qu ho t cho 19 c 1: Xác và thu báo cáo tài chính các các ngân. .. Nhân viên ngân hàng là l c l tin khách hàng, hàng và ng th tranh các nhà ho ch thì Ng kém phát tri trang y ph c c các thi t các nhu c tranh, th c (6) c ngân ngân hàng không thu hút tiên c ch m, c phù này khách hàng ph m vi và quy mô khách hàng giúp ngân hàng tiêu kinh doanh niên và uy tín c a ngân hàng Trên th c có, mình trong lòng các th l tin t v n huy tr ngân hàng ã, ng M t ngân hàng l khách hàng s... bén, không n m các tín ng d có k các chính sách, không s c ngân hàng theo k c trong môi tr chính xác các ch kinh doanh phù chuyên môn thông tin lãng phí các n tr l c ngân ngân hàng ngân hàng Hai ngu n y u hàng cho vay ng tr huy h có n Nh ng ngân hàng là có và là cho vay c ng khi l thì s gây ra huy ng Ngân mình Khi ngân hàng lý thì ngân hàng có thêm v n quá huy n t cho khách hàng vay, ngân hàng ng t gc... ng M&A ngân hàng c nhi u tác gi u v các nhân t n hi u qu ng ngân hàng sau M&A l i r t ít, ph n l n các công trình ch d ng l i ph m vi nghiên c u trong gi i h c ho ng M&A còn sau M&A mô hình 9 2013 3 Lu i các m c tiêu ch y (1) V n d ng mô hình phân tích bao d li ng c a các NHTM sau M&A u qu ho t Vi t Nam (2) V n d ng mô hình h qu ho nh các nhân t ng c a các NHTM sau M&A ts ngân hàng Vi t Nam xu t g... là trong i tiên quy ngân hàng tranh ngày càng gay ngân hàng ngân hàng ng xác nh nay các nhân nâng cao tác phát huy phòng ng a ro Các ngân hàng thông th nhân phân tích n sinh Tuy nhiên, chia làm hai nhóm: nhóm nhân h sinh và nhóm 8 Nhóm nhân sinh (1) Nhóm kinh trung gian quan tr làm n kinh doan nhu , do th , vay ngân lên nâng cao vay ngân hàng gi m tín d ng doanh n gây ra tình ngân hàng c kém h th a,... khách hàng ngân hàng (CIC); ngu n thông tin g, ngân hàng cho vay khách hàng mà ngân hàng thu b t nh ng thông tin thông tin Nam hi các ngân hàng h các ngân hàng Trong ho chính xác c kinh kinh doanh các ngân hàng n ng d a trên h n, các doanh Thông tin tr thành v n y ngu này k t lý Nhà n không d n , a ra nh ng quy t ro m Th c y thông tin chính xác, k p Ng t khó n (4) tranh tranh là m ng l c ngân hàng ngày... khách hàng, và nhân t n so giúp cho ngân hàng có ngân hàng có ra hình nh t lôi kéo hình có uy tín và ti t ki m chi phí huy trong kinh doanh M mình n ho lý công làm cho ngân hàng riêng chính sách ngân nh và công h kh thông l i (5) Tài s n ho t ch y u truy n khách hàng ng, t dày l giúp ngân hàng danh ngân hàng, gây quan giao 12 (1) à yêu ngân c hàng l nh ch 13 (2) 14 (3) 15 c (4) ng n 16 ngân hàng sau. .. a các ngân hàng sau sáp nh p Malaysia n ch s nh các nhân t u qu , Malak Reda nh s d ng mô c tính hi u qu k k thu t, hi u qu k thu t thu n và hi u qu quy mô c a các ngân hàng sau h p nh t t i Ai C p các nhân t n ch s u qu nh Pardeep Kaur và Gian Kaur ng hi u qu chi phí b phân tích các nhân t công trình nghiên c c v ho quan tâm nghiên c u ho d ng mô hình h i ng t m hi u qu trên Hi n nay, các ng M&A ngân. .. l ch nh các ngân hàng, khách hàng các ngân hàng nào có , tìm là vô cùng quan tranh Có gia nói khác ngày càng quy t 10 thu hút khách hàng ích v ngân hàng Khác m v khách hàng Nhóm nhân (1) sinh l c hành ban lãnh a ngân hàng Ban lãnh dàng trong công tác phân tích và phán t nh ng v lai, o có kinh nghi m, có kh lý hành Nh ng nhà lãnh án chính xác nh ng thay ho p Cán lãnh l không d nhân viên tr hàng, làm... ng c a các ngân i Vi t Nam sau M&A M t s g i ý chính sách nh ngân hàng và gi sau Vi t Nam M&A nâng cao hi u qu ho y ho c ng c i 1 NG 1: MÔ HÌNH CÁC NHÂN NGÂN HÀNG 1.1 Khái ni m v M&A (Merger and Acquisition) và phân bi t các hình th c M&A 1.1.1 Khái ni m v M&A M&A : sáp - -NHNN5 ngày 15/07/1998 ng 1 n, 2 3 Mu 2 +T u ra công chúng, c + : : mua bán mà không máy móc phân bán 3 1.1.2 Phân bi t các hình . hin thng v 38 2.3 Phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ngân hàng thng mi Vit Nam sau M&A 41 2.3.1 o lng hiu qu ngân hàng trc và sau M&A 41 2.3.1.1 Xác. đn hiu qu hot đng ca các ngân hàng thng mi. CHNGă2. Phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ca các ngân hàng thng mi Vit Nam sau M&A. CHNGă3. Mt s gi. M&A. Qua các phân tích trên, có th nói thc t các nhà phân tích vn quen s dng phng pháp phân tích truyn thng do tính d hiu và d tính toán đ phân tích hot đng ca ngành ngân