Tư nhân hóa chợ truyền thống, nghiên cứu trường hợp thành phố mỹ tho

B I H C KINH T O H TR N NG TRUY N TH NG NG H P T M THO LU TP H h B I H C KINH T O H -NG D Y KINH T FULBRIGHT TR N NG T NH N H A CH TRUY N TH NG NGHI N C U TR NG H P TH NH PH M THO : 60340402 LU NG D N KHOA H C: GS.TS David O Dapice Th.S Nguy TP H -i- L c hi li u s d ng lu hi u bi t c Kinh t TP H c d n ngu t ph m vi t thi t ph mc ih c ng d y Kinh t Fulbright TP H Tr n Ng -ii- L IC L n th y Nguy ng d i tr c ti p c hi tr ng, t i li u tham kh o quan ng d ng l ng d y Kinh t Fulbright i h c Kinh t TP H ng d y, h tr ct cc o nh, S i t nh Ti n Giang; thu , Ban Qu y ban t n TP , Chi C c TP M Tho; TP ph n L tr t nhi c hi n kh u tra, ph ng v nt c bi ti Cu s h tr u tra cho vi il ng nghi t th i gian h c t c hi n u H ng d y Kinh t Fulbright Tr n Ng -iii- T Hi n nay, h th ng ch truy n th ng Vi t Nam n ph m s n xu t t ng t u th cv quy t vi is n xu t c o thu nh - G , t o ngu ng o b m t kinh t th ng ch u ng c h t th nc i t o h th ng ch truy n th s uc vi u am ng ch truy n th , p nhi p ho n gi i kh c ng m i h th ng ch truy n th c N nh s -CP v c th ng ch truy n th it oh ng b v t tri n ig khu ng b ng s ng C ph M truy n th ng h c hi ch n ch ng th i s d d M nh d m ch thi c a ys ph p nh i su t sinh l u tra m c s c u d ti K t qu n th t b i th tin, ch ng b i l n gi ng cho vi c u ch nh th t b i c a th ti p theo Do th t mong b ct i th c hi n Tr n Ng c Trung Nh c -iv- M CL C L i L IC ii T iii M C L C iv DANH M VI T T T vii DANH M NG BI U viii DANH M viii I THI U 1.1 B i c nh 1.2 V 1.3 M u 1.4 Ph u A VI T O CH TRUY N TH NG B NG NGU N V N KHU V tv I ad ad thi v m d ad 2.2.1 Gi i thi u chung ng th c ad ng 11 -v- 11 u 11 id 11 ng v n 11 y s p 12 ng 12 2.3.7 Thu 13 13 13 2.4.2 V n vay 13 2.4.3 Kh u hao 14 2.4.4 Doanh thu 14 ng 14 2.4.6 V n ng 14 p 14 15 n 16 ad 16 mt m ch 2.7.3 Kh 16 18 n vay 19 nh i ro c a d 19 n s quan tr ng v r i ro 19 nh y 19 -vi- ng Monte Carlo 22 xu t m 23 CS TI TI YS P C A 26 3.1 M u tra 26 3.2 Thi t k u 26 nh v u 27 u 27 u tra 28 3.2.4 Ti 28 28 3.3 K t qu u tra 29 ti 3.3.2 Ti p c 29 30 3.3.3 Thu nh a ti ut 3.4 So k t qu 30 n vi c kinh doanh c a h ti 32 u tra gi a hai ch 36 T LU XU 38 4.1 K t lu n 38 xu 39 -vii- DANH M T vi t t t VI T T T n ti ng Anh ng Vi t BCH Committee Ban ch BQL My Tho City market management Ban Qu CF Conversion Factor H s chuy CSH Owner Ch s h u DSCR Debt Service Coverage Ratio H s IRR Internal Rate Return Su t sinh l i n i t i NPV Net Present Value Total investment TP TP M Tho i vay hi n t T ng m City UBND WACC Weighted Average Cost of Capital d ng v ng s -viii- DANH M NG BI U p 15 m t ng B ng 2.3: H s 16 n 19 nh y v i l 19 nh y v ng m c chi nh y v t vay n i t 20 nh y v p 21 nh y v ng 21 nh y v 20 ng s 22 B y s p 24 t qu u tra Ch Ch B ng 10 36 DANH M ng 10 u 27 29 l ti p c n ch Thu nh 30 a ti 31 a ti 31 y s p 33 ch v 34 -64- Ph l c 22: T l ti % 60 l p t k t qu 100% 60 Ngu n: T 0% 100% u tra th c t ch Ph l c 23: T l ti p % 60 l p t k t qu u tra th c t ch Ph l c 24: T l ti 100% 60 Ngu n: T 0% 100% 10/2013 p c n th ng tin d % 0 u tra th c t ch Ph l c 25: T l ti 100% 60 l p t k t qu 0% 60 Ngu n: T 0% 100% p c n ch % 31 u tra th c t ch 48% 60 l p t k t qu 52% 29 Ngu n: T 0% 100% -65- Ph l c 26: L i nhu a h ti 12.000.000 l p t k t qu Ph l c 27 1.687.500 14% 2.823.529 Ngu n: T 13.687.500 3.066.667 243.138 9% u tra th c t ch kinh doanh a h ti Sau kh 47.520 570% 20.000 10.000 100% 106.364 106.364 0% 83.250 101.000 17.750 21% 32.182 32.182 0% 200.000 300.000 100.000 50% 63.618 63.618 0% 542.934 l p t k t qu 270.630 10.000 Ngu n: T 318.150 941.314 398.380 73% u tra th c t ch -66- Ph l c 28: M ng c a m p % 56 u tra th c t ch Ph l c 29: M 3% 60 l p t k t qu 93% Ngu n: T 3% 100% ng c ch v % 58 u tra th c t ch 0% 60 l p t k t qu 97% Ngu n: T 3% 100% -67- PHI U PH NG V N V/v hi u qu truy n th ng tc v cho m c ph ng v n u, Vi c kh u ph ng v n y ch ph c c gi Th i gian: : i tr l i: Ch c v : N i dung: S ng ch truy n th - Ch lo - Ch lo - Ch lo - Ch um - Ch S S ng ch Ban qu n S a Ban qu Hi n tr - ng c p, c - d h t ng ch : p ho ng m ng m i -68- Ngu n v n d ki hi n t i: S - -S -S c hi - T ti -T - T nh nh c c: - truy n th 11 Theo q mc truy n th ng theo Ngh tri c hi n ch nh s - v vi c ti p t i sao? -69- 12 Nh xu th c hi n ch i th c hi n ph ng v n: Tr n Ng a ch mail: nhanubtpmt@gmail.com S n tho i: 01277.995.622 0908.995622 -70- PHI U KH KINH DOANH C CH NG TI ! tc c ph ng v ph c v cho m c kh u kh c gi PH TI c Khu A Khu B Khu C Khu D Khu Kios ti ng k c ph ng v n: Quan h v i ch s p: Ch s p a ch s p ti c quan h ng k -71- Gi T ng s i h doanh t i s PH N II: TI P C A TI c ch i n tron nh p th t ad i -72- PH TR TI A UBND TP M THO M Tho h tr M Tho h tr PH N IV: THU NH P C A TI pc L i nhu n Thu nh c t vi c kinh doanh ch a h ti pc L i nhu Thu nh c t vi c kinh doanh ttrong ch c c a h ti -73- PH A TI n thu ph i n V sinh c th i c sinh ho t n sinh ho t G i xe B ov ng thu ti ph i n V sinh c th i c sinh ho t n sinh ho t G i xe B ov -74- PH NG H N VI C KINH DOANH C TI p hi n t Ch p nh H c t Ch p nh c thu nt c H c thu h ch v hi n t Ch p nh c H xu t m ch v ng n vi c kinh doanh c ? tr tham gia tr l c -75- PHI U KH TI CH B NG 10 ! tc gia cu c ph ng v n ph c v cho m u, y Vi c kh ch u kh c gi PH TI v c Khu A Khu B Khu C Khu D Khu Kios ti ng k c ph ng v n: -76- Quan h v i ch s p: Ch s p a ch s p ti c quan h ng k Gi T ng s i is PH N II: THU NH P C A TI pc V n kinh doanh L i nhu c t vi c kinh doanh ch Thu nh a h ti n nay, thu nh p c V n kinh doanh L i nhu Thu nh c t vi c kinh doanh ttrong ch a h ti i -77- PH A TI n thu ch ph i n p V sinh c th i h c sinh ho t n sinh ho t G i xe B ov ng thu ph i n p V sinh c th i c sinh ho t n sinh ho t G i xe B ov -78- PH N VI C KINH DOANH C H TI p hi n t Ch p nh H c c thu Ch p nh nt c H c thu h ch v hi n t Ch p nh c H t xu t m ch v ng n vi c kinh doanh c ? tr tham gia tr l c i ... m ch v (Chi c c Th M i th c hi nt ng m i ch TP M Tho, 2012, tr 9) Th c hi n c a Ban ch i d ch v ng b TP M Tho v vi th ng ch i M Tho, 2009) TP M Tho (BCH n h th ng ch truy n th n TP M ng b TP quan... c c cung c p t UBND t nh Ti n Giang, UBND TP M t TP M Tho, Ban Qu TP M Tho, Chi C c thu TP M Tho bao g c c ch truy n th cv v d nh ng TP M Tho 3.2.5 Sau thu th p d li li ti li cs d i c nh, th c... ti ti y, n s bi c s vi 2012 d (xem ph l c 4); Tho ph i can thi p nhi u l c ti d ng 2.2.2 D H ph n L TP H ih i t ng m i v n ch m M Tho, 2012) v TP M Tho u u TP -9- V ng 8, TP M c th hi n sau: 2.1: