Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần kỹ thương Thiên Hoàng-Chi nhánh Thái Bình (Nhà máy gạch men MIKADO)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐOÀN MINH ĐIỀU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THƢƠNG THIÊN HOÀNG - CHI NHÁNH THÁI BÌNH (NHÀ MÁY GẠCH MEN MIKADO) LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐOÀN MINH ĐIỀU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THƢƠNG THIÊN HOÀNG - CHI NHÁNH THÁI BÌNH (NHÀ MÁY GẠCH MEN MIKADO) Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN ANH THU Hà Nội – 2014 MỤC LỤC Danh m vit tt Danh mng Danh m M U  N V QUN TR NGUC TRONG DOANH NGHIP a qun tr nguc. m v qun tr nguc. a qun tr nguc  1.2. Ni dung ca hong qun tr nguc 1.2.1. Thit k c. 1.2.2. Honh nguc  1.2.3. Tuyn dng nguc  1.2.4. B  n ngu  ngu C TRN TR NGUC  CH MEN MIKADO .  ch men MIKADO .. n cch men MIKADO 2.1.2. T mnh cch men MIKADO u t chc b ch men MIKADO  m v  sn xut cch men MIKADO......  . c trn tr nguc cch men MIKADO ..... i ii iii 1 10 10 10 13 16 16 20 27 34 36 40 52 52 52 52 54 58 61 63 2.2.1. Thit k c cch men MIKADO 2.2.2. Honh nguc tch men MIKADO n d ch men MIKADO. 2.2.4.            n ngu        ch men MIKADO  ngu          n tr nguc cch men MIKADO ..... 2.3.1. Nhu...... 2.3.2. Nhng tn ti...... n tn tr nguc  ch men MIKADO ....    .....  ..... . ......  .... KT LUN...... DANH MI LIU THAM KHO..... PH LC 63 66 67 71 72 77 80 80 81 82 83 83 84 84 85 95 96 i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 CB-CNV   2 CT  3 DC n 4    5  c 6  Hng qun tr 7 SL Sng 8 SXCN Sn xup 9 TC-HC T chc -  10 TSL Tng sng 11  Tring ii DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang 1 Bng 1.1 Mng dng cc trc nghim 32 2   39 3 Bng 1.3 u t  46 4 Bng 2.1 Kt qu sn xut cch men Mikado 61 5 Bng 2.2 S a ngui lao ng t 62 6 Bng 2.3  c ca  62 7 2.4  ikado 73 8 2.5            76 9 Bng 2.6  nguch men Mikado Ph lc 10 Bng 2.7  tuyn dng cch men Mikado Ph lc 11 2.8           h men Mikado Ph lc 12 2.9                  Mikado Ph lc 13 2.10              Ph lc iii DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Trang 1  Mi quan h gia qun tr nguc vi chic doanh nghip 15 2   17 3  Tinh nguc 22 4  Tin m 27 5  n chn ngu n) 31 6   c trong t chc. 35 7  u t c n 45 8   t chc cch men Mikado 54 9   n sn xut gch a  58 10  Bi kt qu sn xut kinh doanh c 61 11 2.4         63 12     Ph lc 13  Bng tuyn dng v c c  Ph lc 14 H 3.1 M h  gi nhn vin 90 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài t trong nhng ngun lc quan trng nht ca doanh nghip. i yu t  bt k t ch mt yu t quynh ti s i ca mt doanh nghii t t chc, v ch  tn phm, dch vc bit trong nhng  c sn xut trc tii ng ph   t, t sn phm ch dng hu qu t trong nhm bo s hong    ch men Mikado (thu      phn k  p Tin Hi - p sn xut,  i ln (gn c t ht sc cn thi m bo cho hong ct hiu qu cao. Tri nhi lc ca tt c ban p th   s c gng trong nhin, nhing sn xut, xut nhp kht, t nn tng sn phm cch men Mikado c  di trong nhng c thng nh  linh hot c i vi mi con    cc lit trong bi cnh hi nhp quc t  t Nam gia nhch         n ln m   ng  Cosevco), t          t ln - DWS 2008, Vinacapital 2010)[18]. S cnh tranh mnh m t ch   Quc, sn phm gch i m p Vit 2 Nam. Sn phm cc s  di cao ca th ng. Mi s khng hong ca nn kinh t trong nh lc bic bng s di chic xut khn , mt s  t b  ngh   s ng sn ph ngh i, ph t b  mi. Vi mt th ng ch yng  i chng i th  o, s dng hiu qu nguc hic vi nhan   hp vi nhu kin mi. t mn tr nguc cc quc, nhiu s i cho p vi chic cng cho my, n tr  c  mn c khoa hc thc trng qun ra ca   xu c trong bi cch men Mikado. 2. Tình hình nghiên cứu t ng qun tr  (Personnal Administration), qu (Personel Management), quc (Human Resource Management)  ch c thc hin v i thm hin t  i:  quan h c c (Taylor cui th k m tra, ki  ng d  c cht ch      kinh t (tin n  ng, th hin m  thi. 3  i (1930-u t i cng, ch ng t qua c, th hin mt tri t n t qui. c (1950-1960): ch  dng c tng thun li i; th hin mt tria i trong t chc. y, vc, thut ng qun tr nguc t ng hii, thng th i nhu hiu ghi nhn vai ng m ca quc trong vic tnh tranh. c v qun tr nguc  ch: honh nguc, tuyn dng, b c, tng ln ngun u cc mt s u c  n mt s v  B c ph thut nhiu yu tc b  du t chc ca mt doanh nghi hng hiu qu c T  xua   p vi s i c bi t chc hon s sp x trong t chu v  chc c Đề tài: “Cơ sở khoa học tổ chức bộ máy doanh nghiệp”- ch nhi  t (2004)- Hc vic gia [11].    khoa hc chung nhu t cha hai lo nghim trong vic t chc b p c th t sn xut, dch v, xut nhp kht Nam, bo him Nin [...]... máy gạch men Mikado 7 Bố cục của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận luận văn gồm các phần sau: CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở NHÀ MÁY GẠCH MEN MIKADO CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở NHÀ MÁY GẠCH MEN MIKADO 9 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ... về quản trị nguồn nhân lực trên các lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực của nhà máy (từ công tác hoạch định, tuyển dụng, đánh giá , đánh giá những thực trạng của nhà máy trên cơ sở lý thuyết tổng quan đó, tìm ra các vấn đề tồn tại của công tác quản trị nguồn nhân lực và đƣa ra một số giải pháp để khắc phục các nguyên nhân cũng nhƣ góp phần phát triển nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực. .. ngay tại công ty một cách thƣờng xuyên, liên tục “Giải pháp nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam” - Lê Tiến Dũng [17] Trong nghiên cứu này chỉ ra vai trò quan trọng của quản trị nguồn nhân lực và việc hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp Từ đó đƣa ra một số giải pháp chung đối với nhu cầu cân đối nhân lực, cải tiến quá trình thu hút tuyển dụng nhân lực. .. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực a Lịch sử hình thành khái niệm nguồn nhân lực Trên thế giới, khái niệm quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management thƣờng đƣợc viết tắt là HRM) đã đƣợc hình thành từ những năm nửa cuối thế kỷ XX bởi Drucker (1954), Bakke (1958); sau đó đƣợc đƣa vào các công trình... quyết định sự thành bại của tổ chức Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu đƣợc của tổ chức nên quản trị nguồn nhân lực chính là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức Mặt khác, quản trị nguồn nhân lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu doanh nghiệp doanh nghiệp không quản trị tốt nguồn nhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động quản trị đều đƣợc thực hiện bởi con ngƣời... biến rộng rãi Nguồn lực con ngƣời ngày càng trở lên quan trọng trong mọi tổ chức và các nghiên cứu về công tác quản trị nguồn nhân lực giúp tăng tính hiệu quả trong các tổ chức ngày càng đƣợc đề cao b Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là nguồn lực về con ngƣời và đƣợc nghiên cứu dƣới nhiều khía cạnh Trƣớc hết với tƣ cách là nguồn cung cấp sức lao động cho xã hội Nguồn nhân lực với tƣ... nhân lực, quản lý nguồn nhân lực có thể liên hệ chặt chẽ với chiến lƣợc của doanh nghiệp Chiến lƣợc doanh nghiệp Hoàn cảnh trong và ngoài, những biến đổi và vấn đề tƣơng quan với doanh nghiệp, quan điểm về giá trị, mục tiêu và chiến lƣợc Điểm kết hợp Vấn đề nguồn nhân lực, chiến lƣợc nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực Phƣơng án và hành động Hình 1.1 : Mối quan hệ giữa quản trị nguồn nhân lực với... biến số ảnh hƣởng đến nhu cầu nhân lực vào dự báo Khuyết điểm là cách tính tƣơng đối phức tạp, đòi hỏi kích thƣớc lớn và vẫn dựa vào số liệu quá khứ - Sử dụng các phần mềm quản trị nguồn nhân lực để dự báo nhu cầu nguồn nhân lực: Các phần mềm về quản trị nguồn nhân lực nói chung ngày càng phát triển 23 và đáp ứng đƣợc nhiều yêu cầu về quản lý và công tác dự báo nguồn nhân lực nói riêng Ƣu điểm là tính... pháp đóng góp vào công tác quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Mikado 4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu của đề tài là công tác quản trị nguồn nhân lực ở nhà máy gạch men Mikado - Phạm vi nghiên cứu: + Trong nhà máy Mikado + Thời điểm nhà máy áp dụng chính sách khoán sản phẩm chia theo dây chuyền sản xuất từ năm 2010 trở lại đây thì sản lƣợng và chất lƣợng của công ty tăng lên rõ... Giúp hoàn thiện và nâng cao khả năng quản trị nguồn nhân lực ở nhà máy gạch men Mikado Nhiệm vụ nghiên cứu: Trên cơ sở nghiên cứu những nền tảng lý luận cơ bản, chung nhất về quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp thông qua nghiên cứu và tìm tòi các tài liệu liên quan tới quản trị nguồn nhân lực, tập hợp, xử lý và phân tích các số liệu thực tế của công ty, đƣa ra các phân tích và đánh giá về . ĐOÀN MINH ĐIỀU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THƢƠNG THIÊN HOÀNG - CHI NHÁNH THÁI BÌNH (NHÀ MÁY GẠCH MEN MIKADO) LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG. ĐOÀN MINH ĐIỀU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THƢƠNG THIÊN HOÀNG - CHI NHÁNH THÁI BÌNH (NHÀ MÁY GẠCH MEN MIKADO) Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60. DOANH NGHIỆP 1.1. Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực a. Lịch sử hình thành khái niệm nguồn nhân lực   gii, k m qun tr