Quản lý Công Nghiệp Chiến lược bảo trì

Quản lý Công Nghiệp Chiến lược bảo trì

Báo Cáo Môn Học : Quản lý Công Nghiệp

CHIẾN LƯỢC BẢO TRÌ

GVC : Th.s Nguyễn Phương Quang

HCM – Tháng 11 - 2014

LỜI NÓI ĐẦU

Công nghệ và khoa học kỹ thuật càng ngày càng phát triển, đi cùng với nó là quá trình sử dụng trang thiết bị, máy móc và nhu cầu vật tư ngày càng đa dạng, phức tạp hơn.

Điều nãy dẫn tới quá trình bảo trì, kiểm định, phục vụ cho quá trình sản xuất cần phải thực hiện kỹ lưỡng và chặt chẽ hơn.

Để đạt được mục tiêu này, ta cần phải tiếp thu các kiến thức về chiến lược bảo trì, các định nghĩa, chỉ dẫn để đưa ra những lựa chọn, mục đích phù hợp

Nội dung báo cáo

1 Triết lý bảo trì

 Phương pháp chung để lập kế hoạch và

định hướng việc bảo trì.

 Tham chiếu đến tất cả các hạng mục trong

nhà máy.

 Là kim chỉ nam soi sáng toàn bộ chiến lược

Triết lý bảo trì

TPM

Ngoại lực và hợp đồng bảo trì

1 Triết lý bảo trì

Bảo trì

Bảo trì

Bảo trìngăn ngừa

Thay thếCác chi tiếtphụ trợ

Bảo trìTheo tình trạngthiết bị

Thay thế các chi tiết

cách cố định) (thay thế chi tiết hư hỏng phát

Sinh nhờ vào việc kiểm tra)

• Kiểm tra bao gồmđiều chỉnh và bôi trơn

• Nghiên cứu chẩn đoán

Sửa chữa và thay thế cácchi tiết phát sinh trong quátrình kiểm tra hay giám sát tựđộng của các thiết bị chẩn đoán

• Trước khi hỏng hóc xảy ra:

những sửa chửa nhỏ không nằm trong dạng này

Bảo dưỡng

Bảo dưỡng

Bảo dưỡngngăn ngừa

Bảo dưỡng định kỳ

(Bảo dưỡng theo những

khoảng thời gian cố định)

Kiểm tra

Bảo dưỡngsửa chữa

Thay thếCác chi tiếtphụ trợ

Bảo dưỡngTheo tình trạngthiết bị

Bảo dưỡngđưa vào khâuthiết kế

2 Lập kế hoạch bảo trì

2.1 Cơ sở và liên kết chính để thực hiện lập kế hoạch bảo trì

Chi tiết thay thế

Sự cố xảy ra không

thể phát hiện

Thời gian hỏng hóc dự đoán được

Thời gian hỏng hóc không dự đoán được

Thời gian hỏng hóc dự đoán được

Thời gian hỏng hóc không dự đoán được

Xác định nguyên nhân hỏng hóc

Bảo trì đưa vào trong thiết kế (DOM) hay bảo trì tạm thời đi kèm với DOM

Bảo trì theo tình trạng máy (CBM) Kiểm tra

Bảo trì định kỳ Bảo trì theo sự cố / làm việc cho đến

khi có sự cố mới sửa chữa

Bảo trì theo tình trạng máy (CBM) Kiểm tra

Bảo trì theo sự cố / làm việc cho đến

khi có sự cố mới sửa chữa

Bảo trì theo sự cố / làm việc cho đến

khi có sự cố mới sửa chữa

Bảo trì định kỳ Bảo trì theo sự cố / làm việc cho đến

khi có sự cố mới sửa chữa

Mean Time To Failure (MTTF)

Condition Based Maintenance

Strategy

no

noyes

yes

nono

Setting of

measurement parameters,

procedure and equipment

WPIA-Draw up possibilities for

wear

-Determine probability of

wear

-Impact of the wear

-Detection of the wear

before damage occurs

® RPN

Determine failure behaviorwith help of cause andfailure analysis as well as fault tree analysis (FTA)

Preventive Maintenance

Condition Based Maintenance

Chiến lược sửa chữa Chữa cháy

Chi phí cho bảo trì phòng ngừa có hiệu

quả

Có khả năng về kỹ

thuật theo dõi thiết bị

- Dự đoán khả năng hao

mòn

- Xác định khả năng hao

mòn

- Tác động của hao mòn

- Phát hiện được hao mòn

trước khi sự cố xãy ra

Từ đây xác định chi phí cho

việc khắc phục sự cố

® RPN

yes

Thiết lập việc đo lường các

thông số của quá trình và

thiết bị

Chi phí cho việc theo dõi trạng thái thiết bị

RPN: Risk Priority Number ( ưu tiên)

Lập kế hoạch chương trình bảo trì

Lập kế hoạch thời gian và tổng năng lực

Lập kế hoạch số lượng

2.2 Các công việc của lập kế hoạch bảo trì

 Lập kế hoạch chương trình bảo trì

Cho biết về thời gian các công việc bảo trì

và số lượng các công việc bảo trì tương lai trong khoảng chu kỳ trong chương trình bảo trì.

o Tính toán phân tích

o Lập kế hoạch thô (thời hạn thô và lập

kế hoạch khả năng thô)

o Kiểm soát bước chạy thử.

o Quản lý hợp đồng

 Lập kế hoạch thời gian và tổng năng lực

- Tìm ra tất cả từng các chức năng để lập kế hoạch

theo thời gian,năng lực và sự phối hợp các hợp

đồng bảo trì

- Các hợp đồng được thiết lập thời hạn và các kế

hoạch bao trùm toàn bộ năng lực -> yêu cầu để thực hiện một nhiệm vụ bảo trì theo dạng và số lượng

cũng như nhân sự bảo trì.

- Giữ đúng thời hạn đã đưa ra trước.

- Thời gian tiến trình hợp đồng được ngắn, tăng cường năng lực sản xuất cũng như năng lực bảo trì hiện có theo khả năng đều đặn

Mục

đích

Trong lập kế hoạch thời gian và tổng năng lực bao gồm các nhiệm vụ sau đây:

• Cho biết chu kỳ thời gian

• Thời hạn của tiến trình.

• Xác định đề nghị tổng năng lực.

• Tính toán nhu cầu tổng năng lực

• Sự thích ứng của tổng năng lực.

• Lập kế hoạch trình tự

 Cho biết chu kỳ thời gian

- Cơ sở phương pháp giống như trong sản xuất -> Đưa ra các khoảng

thời gian chu kỳ cho từng hợp đồng bảo trì -> Lập kế hoạch

cho các hợp đồng và việc chuyển đổi từng hợp đồng diễn ra ở sự vượt quá năng lực

- Dựa vào khoảng chu kỳ thời gian mà kế hoạch được thực hiện đầy ý nghĩa,

do vậy ví dụ các hợp đồng được kéo ra trước với các thiết bị tương ứng rất chặt chẽ

 Thời hạn của tiến trình

- Diễn ra theo sự liên hệ đối với việc đưa ra khoảng thời gian chu

kỳ.

- Xác định thời hạn bắt đầu và kết thúc của các hợp đồng bảo trì và quá trình công việc của nó dựa vào khoảng thời gian đưa ra trong các kế hoạch công tác bảo trì và của các giá trị mong đợi cho các công việc không được định trước

 Tính toán nhu cầu tổng năng lực :

- Xác định nhu cầu về tổng năng lực của từng nhóm tổng năng lực từ các hợp đồng bảo trì theo thời hạn cũng như từ các sự cố mong đợi

- Tạo ra một khái quát về quá tải, nó là điểm đối nghịch của cầu tổng năng lực bị chất chứa và cung tổng năng lực bị chất chứa

Hình 3: Khái quát về tải trọng cho các nhóm bảo trì (i.A anWald et al 1999, chương 4:

Chuẩn bịcông tác trong bảo trì)

- Cung về nhu cầu hiện tại được xác định từ xác định tổng nhu cầu

- Cung thay đổi tùy thuộc vào nguồn năng lực Dữ liệu này được chuẩn bị cho kế hoạch năng lực và thời hạn,

sự theo dõi hợp đồng

- Sai lệch giữa trắc đồ năng lực và chịu tải được cân

bằng trong khuôn khổ của xác định năng lực Trong

trường hợp quá tải có thể tìm đến hỗ trợ dịch vụ bên ngoài hoặc tăng thời hạn cho hợp đồng

- Trong trường hợp còn dư tải các hợp đồng có thể

được đưa ra trước thời gian.

• Kiến thức chính xác về công việc được thực hiện

• Khái quát về số lượng và chất lượng từng nhân sự bảo trì

- > Kinh nghiệm, tính hiệu quả của từng người.

• Khái quát về các phương tiện hoạt động hiện hữu.

• Kiến thức về các vật liệu cần thiết và phụ tùng thay thế , các chuỗi vật tư và danh mục của các nhà cung cấp hoặc các catalog

• Kiến thức về thời gian cho phép được quyết định, đặc biệt thời hạn kết thúc chậm nhất.

• Khái quát về các phụ thuộc của từng hợp đồng riêng

trong tiến trình công việc bởi sự dàn xếp và kế hoạch

công tác

 Xác định nhu cầu vật liệu

 Tính toán việc mua sắm vật liệu

 Dự trữ vật liệu

 Dòng vật liệu

Tình trạng vật tư

không đầy đủ và thời

gian mua sắm lâu.

Mô tả không rõ ràng

các công việc thực

hiện

Thường có các gián đoạn hoặc các kế hoạch mới bởi các hợp đồng

3.Lập chương trình bảo trì cho một tổ máy phát điện :

Cách thức lập một chương trình bảo trì cho một hệ thống máy được thể

hiện rõ qua lưu đồ sau:

Bộ thuỷ lực

Khối 1

Khối 2Khối N

Kế hoạch bảo trì trong tuổi đời thiết bị

(Thay đổi kế hoạch bảo trì trong

tuổi đời thiết bị)

Bảo trì phòng ngừa phụ

• Thường xuyên bôi trơn

• Kiểm tra trực tuyến có chu kỳ

• Thường xuyên xem lại các đặc tính kỹ thuật

• Phân tích chất lượng dầu

Nhận Xét và Kết Luận

- Với mỗi trang thiết bị và vật dụng, việc lập 1 chương trình bảo trì cho quá trình sử dụng nó sẽ giúp ta kiểm soát công việc, đánh dấu được những yếu điểm then chốt cũng như biết rõ quá trình làm việc.

- Tận dụng , dự đoán những sai sót có thể xảy ra được rút ra từ quá trình chuẩn bị sẵn, giúp ta đưa ra các giải pháp đề phòng phù hợp và sớm.

- Đảm bảo cho quá trình sử dụng và bảo trì diễn ra tốt và đúng chu kỳ thời gian.

- Đánh giá được quá trình làm việc của cá nhân hoặc tổ chức.

Tài Liệu Tham Khảo

• Tài liệu bài giảng môn Quản Lý Công Nghiệp của thầy Nguyễn Phương Quang, Đh Sư Phạm Kỹ Thuật.