Quản lý Công Nghiệp Chiến lược bảo trì
Báo Cáo Môn Học : Quản lý Công Nghiệp Chiến lược bảo trì GVC : Th.s Nguyễn Phương Quang HCM – Tháng 11 - 2014 LỜI NÓI ĐẦU Công nghệ và khoa học kỹ thuật càng ngày càng phát triển, đi cùng với nó là quá trình sử dụng trang thiết bị, máy móc và nhu cầu vật tư ngày càng đa dạng, phức tạp hơn Điều nãy dẫn tới quá trình bảo trì, kiểm định, phục vụ cho quá trình sản xuất cần phải thực hiện kỹ lưỡng và chặt chẽ hơn Để đạt được mục tiêu này, ta cần phải tiếp thu các kiến thức về chiến lược bảo trì, các định nghĩa, chỉ dẫn để đưa ra những lựa chọn, mục đích phù hợp Nội dung báo cáo 1 Triết lý bảo trì Cơ sở lý luận về triết lý bảo trì 2 Lập kế hoạch bảo trì Đưa ra cơ sở , các loại LKH, các công việc LKH 3 Lập CTBT cho 1 máy cụ thể Đối tượng lựa chọn để lập chượng trình bảo trì: Tổ hợp một máy phát điện 1 Triết lý bảo trì Phương pháp chung để lập kế hoạch và định hướng việc bảo trì Tham chiếu đến tất cả các hạng mục trong nhà máy Là kim chỉ nam soi sáng toàn bộ chiến lược 1 Triết lý bảo trì RCM TPM Giảm thiểu giá thành trì, chấp nhận thiết bị máy móc hiện có Phát huy tối đa máy móc hiện có, giảm thiểu chi phí bảo trì Triết lý Thuê dịch vụ hoàn toàn bảo trì Ngoại lực và hợp đồng bảo trì Bảo trì • Trước khi hỏng hóc xảy ra: những sửa chửa nhỏ không nằm trong dạng này • • Bảo trì Theo kế hoạch ĐạI tu theo đúng định kỳ Sau khi hỏng hóc xảy ra nhưng theo kế hoạch Nhằm giảm khả Bảo trì Năng hỏng hóc Bảo trì ngăn ngừa Nhằm giảm thiểu nguyên đưa vào khâu nhân dẫn đến hỏng hóc Bảo trì Ngoài kế hoạch Bảo trì sửa chữa thiết kế Bảo dưỡng cần thực hiện nhanh chóng để tránh các • Bảo trì định kỳ Kiểm tra (Bảo trì theo những Kiểm tra bao gồm điều chỉnh và bôi trơn • Nghiên cứu chẩn đoán khoảng thời gian cố định) Thay thế các chi tiết máy cụ thể theo nhưng khoảng Thay thế Bảo trì thời gian đều đặn (khoảng Các chi tiết Theo tình trạng phụ trợ thiết bị cách cố định) (thay thế chi tiết hư hỏng phát Sửa chữa và thay thế các Sinh nhờ vào việc kiểm tra) chi tiết phát sinh trong quá trình kiểm tra hay giám sát tự động của các thiết bị chẩn đoán hậu quả đáng tiếc xảy ra Bảo dưỡng Bảo dưỡng Bảo dưỡng Theo kế hoạch Bảo dưỡng Bảo dưỡng ngăn ngừa Ngoài kế hoạch Bảo dưỡng đưa vào khâu sửa chữa thiết kế Bảo dưỡng định kỳ Kiểm tra (Bảo dưỡng theo những khoảng thời gian cố định) Thay thế Bảo dưỡng Các chi tiết Theo tình trạng phụ trợ thiết bị 2 Lập kế hoạch bảo trì 2.1 Cơ sở và liên kết chính để thực hiện lập kế hoạch bảo trì Bảo trì theo tình trạng máy (CBM) Thời gian hỏng hóc dự đoán Sự cố xảy ra có thể được Kiểm tra Bảo trì định kỳ Bảo trì theo sự cố / làm việc cho đến khi có sự cố mới sửa chữa được phát hiện Thời gian hỏng Bảo trì theo tình trạng máy (CBM) hóc không dự Kiểm tra đoán được Bảo trì theo sự cố / làm việc cho đến MTTF đúng như khi có sự cố mới sửa chữa dự đoán Thời gian hỏng Bảo trì định kỳ hóc dự đoán Bảo trì theo sự cố / làm việc cho đến được khi có sự cố mới sửa chữa Sự cố xảy ra không Chi tiết thay thế thể phát hiện có một vài nguồn Thời gian hỏng gốc hỏng hóc hóc không dự Bảo trì theo sự cố / làm việc cho đến khi có sự cố mới sửa chữa đoán được MTTF không đúng như dự đoán Mean Time To Failure (MTTF) Xác định nguyên nhân hỏng hóc Bảo trì đưa vào trong thiết kế (DOM) hay bảo trì tạm thời đi kèm với DOM Biết được đặc tính Failure cause hay nguyên nhân or behavior hỏng hóc? known? Determine failure behavior Xác định đặc tính hỏng help thông qua việc phân tích các hỏng with hóc of cause and no failure analysis as well as hóc fault tree analysis (FTA) yes no Chi tiết hao part? Wearing mòn? Thiết bị có chế Plant priority độ ưu tiên cao? high? Chiến lược sửa chữa no Strategy Chữa cháy yes yes - Dự đoán khả năngWPIAmòn hao Xác định khả năng hao mòn Draw up possibilities for - wear động của hao mòn Tác Determine probability of wear hiện được hao mòn trước khi sự cố xãy Phát - Chi phí cho bảo trì phòng ngừa có Preventive maintenance cost hiệu quả effective? no ra Impact of the wear Từ đây xác định chi phíthe wear khắc phục sự cố Detection of cho việc before damage occurs → RPN → RPN yes Preventive Bảo trì phòng ngừa Maintenance RPN no cao? high? yes Condition Có khả năng về kỹ thuật theo dõi monitoring thiết bị technically feasible? RPN: Risk Priority Number ( ưu tiên) no no yes Thiết lập việc đo lường các thông số của quá Setting of measurement parameters, trình và thiết bị procedure and equipment Chi phí cho việc theo dõi trạng Condition thái thiết cost monitoringbị effective? yes Bảo trì theo tình trạng thiết bị Condition Based Maintenance 2.2 Các công việc của lập kế hoạch bảo trì Lập kế hoạch số lượng Lập kế hoạch thời gian và tổng năng lực Lập kế hoạch chương trình bảo trì Tính toán nhu cầu tổng năng lực : - Xác định nhu cầu về tổng năng lực của từng nhóm tổng năng lực từ các hợp đồng bảo trì theo thời hạn cũng như từ các sự cố mong đợi - Tạo ra một khái quát về quá tải, nó là điểm đối nghịch của cầu tổng năng lực bị chất chứa và cung tổng năng lực bị chất chứa Hình 3: Khái quát về tải trọng cho các nhóm bảo trì (i.A anWald et al 1999, chương 4: Chuẩn bịcông tác trong bảo trì) - Cung về nhu cầu hiện tại được xác định từ xác định tổng nhu cầu Cung thay đổi tùy thuộc vào nguồn năng lực Dữ liệu này được chuẩn bị cho kế hoạch năng lực và thời hạn, sự theo dõi hợp đồng - Sai lệch giữa trắc đồ năng lực và chịu tải được cân bằng trong khuôn khổ của xác định năng lực Trong trường hợp quá tải có thể tìm đến hỗ trợ dịch vụ bên ngoài hoặc tăng thời hạn cho hợp đồng - Trong trường hợp còn dư tải các hợp đồng có thể được đưa ra trước thời gian Lập kế hoạch trình tự : Xác định trình tự công việc diễn ra cho từng hợp đồng bảo trì ⇒ Mục đích là đạt được một trình tự tối ưu của các hợp đồng bảo trì • Kiến thức chính xác về công việc được thực hiện • Khái quát về số lượng và chất lượng từng nhân sự bảo trì - > Kinh nghiệm, tính hiệu quả của từng người • Khái quát về các phương tiện hoạt động hiện hữu • Kiến thức về các vật liệu cần thiết và phụ tùng thay thế , các chuỗi vật tư và danh mục của các nhà cung cấp hoặc các catalog • Kiến thức về thời gian cho phép được quyết định, đặc biệt thời hạn kết thúc chậm nhất • Khái quát về các phụ thuộc của từng hợp đồng riêng trong tiến trình công việc bởi sự dàn xếp và kế hoạch công tác 2.3 Lập kế hoạch số lượng - Bao gồm tất cả các kế hoạch và các quyết định cần thiết để chuẩn bị sẵn sàng vật liệu theo loại, số lượng, và thời hạn để thực hiện các hợp đồng bảo trì Nó được phân biệt bởi các phạm vị nhiệm vụ sau đây: Xác định nhu cầu vật liệu Tính toán việc mua sắm vật liệu Dự trữ vật liệu Dòng vật liệu Nguyên nhân gây sai sót trong lập kế hoạch bảo trì là : Mô tả không rõ ràng các công việc thực hiện Các lỗi hoặc các thời gian kế hoạch tác động từ bên ngoài Tình trạng vật tư không đầy đủ và Thường có các gián đoạn hoặc các kế thời gian mua sắm lâu hoạch mới bởi các hợp đồng sự cố và khẩn cấp 3.Lập chương trình bảo trì cho một tổ máy phát điện : Cách thức lập một chương trình bảo trì cho một hệ thống máy được thể hiện rõ qua lưu đồ sau: Phương thức làm việc và chương trình Bảo trì phòng ngừa phụ Hoạt động Bộ thuỷ lực phân phối Khối 1 • • • • • Thường xuyên bôi trơn Kiểm tra trực tuyến có chu kỳ Bảo trì phòng ngừa chính Thường xuyên xem lại các đặc tính kỹ thuật • • Phân tích chất lượng dầu …… Sửa chữa lớn hay đại tu …… Bộ phận 1 1 Bộ phận 1 2 Kế hoạch bảo trì trong tuổi đời thiết bị … (Thay đổi kế hoạch LẮP ĐẶT ĐẶT MUA bảo trì trong Bộ phận 1 X tuổi đời thiết bị) Khối 2 Nguyên tắc bảo trì theo sự cố Khối N • • Phân tích chất lượng dầu …… VẬN HÀNH Nhận Xét và Kết Luận - Với mỗi trang thiết bị và vật dụng, việc lập 1 chương trình bảo trì cho quá trình sử dụng nó sẽ giúp ta kiểm soát công việc, đánh dấu được những yếu điểm then chốt cũng như biết rõ quá trình làm việc - Tận dụng , dự đoán những sai sót có thể xảy ra được rút ra từ quá trình chuẩn bị sẵn, giúp ta đưa ra các giải pháp đề phòng phù hợp và sớm - Đảm bảo cho quá trình sử dụng và bảo trì diễn ra tốt và đúng chu kỳ thời gian - Đánh giá được quá trình làm việc của cá nhân hoặc tổ chức Tài Liệu Tham Khảo • Tài liệu bài giảng môn Quản Lý Công Nghiệp của thầy Nguyễn Phương Quang, Đh Sư Phạm Kỹ Thuật Cảm ơn sự theo dõi của thầy và các bạn ... kiến thức chiến lược bảo trì, định nghĩa, dẫn để đưa lựa chọn, mục đích phù hợp Nội dung báo cáo Triết lý bảo trì Cơ sở lý luận triết lý bảo trì Lập kế hoạch bảo trì Đưa sở , loại LKH, công việc... Triết lý bảo trì RCM TPM Giảm thiểu giá thành trì, chấp nhận thiết bị máy móc có Phát huy tối đa máy móc có, giảm thiểu chi phí bảo trì Triết lý Th dịch vụ hồn tồn bảo trì Ngoại lực hợp đồng bảo trì. .. Các công việc lập kế hoạch bảo trì Lập kế hoạch số lượng Lập kế hoạch thời gian tổng lực Lập kế hoạch chương trình bảo trì Lập kế hoạch chương trình bảo trì Cho biết thời gian cơng việc bảo trì