Tài liệu báo cáo thực tập quán lý công nghiệp docx

Công ty Cảng là một đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Đông Bắc,với hai nhiệm vụ chính hàng năm là tiếp nhận, sàng tuyển chế biến, tiêu thụ than cho Tậpđoàn Công nghiệp t

ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ & QUẢN LÝ

- -BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

SV thực hiện : Nguyễn Tiến Vũ

MSSV : 20073520 Lớp : Quản lý công nghiệp-K52

Ha Noi, 3/2012

LỜI MỞ ĐẦU

Là một sinh viên chuyên ngành quản lý công nghiệp em đã được trang bị kiến thức nềntảng về quản trị kinh doanh (kinh tế) và kiến thức về kỹ thuật công nghệ trong môi trườngnăng động của trường kỹ thuật hàng đầu Trải qua 5 năm học tập em cũng có nhiều cơhội tiếp xúc và thấu hiểu được những vấn đề mà sinh viên chúng em đang gặp phải đó làkinh nghiệm Bởi vậy đợt thực tập tốt nghiệp là cơ hội để chúng em được cọ sát thực tế,

từ đó em có dịp quan sát, tìm hiểu … một cách trung thực, khoa học hơn và vận nhữngkiến thức đã học để tiến hành nhận dạng, phân tích, đánh giá… tình hình hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty và đưa ra giải pháp để nâng cao hiệu quả Là sinh viên chuẩn

bị tố nghiệp trong năm nay em luôn cần những hướng dẫn thiết thực từ các thầy cô cũngnhư các anh chị cán bộ công nhân viên của công ty trong đợt thực tập tôt nghiệp này Để

từ đó em có được nhận thức đúng đắn nên làm gì và đi theo hướng nào để khởi nghiệp Được sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô trong bộ môn quản lý công nghiệp đặc biệt làthầy Nguyễn Ngọc Điện và các anh, chị phòng tổ chức trong công ty Đông Bắc đã giúp

em rất nhiều trong việc hoàn thành tốt đợt thực tập này Qua đợt thực tập tốt nghiệp taicông ty, chúng em đã tìm hiểu về nhiều mảng hoạt động của Công Ty đặc biệt về chuyênngành Quản Lý Công Nghiệp

Tuy nhiên do kiến thức còn hạn chế vì vậy bài báo cáo thực tập của em có thể còn nhiềuđiểm thiếu sót, bởi vậy em rất mong được sự góp ý của các thầy cô giáo, các bạn và cácanh chị trong công ty giúp em hoàn thiện hơn về bài viết cũng như nhận thức của bảnthân

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện Nguyễn Tiến Vũ

PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP

1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a doanh nghiêp: ển của doanh nghiêp: ủa doanh nghiêp:

1.1.1 Tên, đ a ch c a doanh nghi p: ịa chỉ của doanh nghiệp: ỉ của doanh nghiệp: ủa doanh nghiêp: ệp:

 Tên công ty: Công ty cảng Đông Bắc

 Địa chỉ: 45- Lý Thường Kiệt - Phường Cửa Ông - Thị xã CẩmPhả - Tỉnh Quảng Ninh

 Tên giao dịch nước ngoài: North - Eastern Company

 Tên viết tắt: NECO

 Giám đốc: Phạm Ngọc Tuyển

 Năm thành lập: 1995

 Website: http://www.ckt.gov.vn/neco

 Điện thoại: (033) 836.336

 Fax: (033) 835.77

1.1.2 Th i đi m thành l p và các m c quan tr ng trong quá trình phát tri n: ển của doanh nghiêp: ập và các mốc quan trọng trong quá trình phát triển: ốc quan trọng trong quá trình phát triển: ọng trong quá trình phát triển: ển của doanh nghiêp:

Tiền thân là xí nghiệp Cảng - Công ty Đông Bắc được thành lập năm 1995 theo quyếtđịnh số 1006/QĐ-BQP

Đến tháng 11 năm 2006 theo quyết định số: 152/2006QĐ-BQP của Bộ trưởng Bộ Quốcphòng quyết định đổi tên Xí nghiệp Cảng - Công ty Đông Bắc thành Công ty Cảng - Tổngcông ty Đông Bắc

Công ty Cảng là một đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Đông Bắc,với hai nhiệm vụ chính hàng năm là tiếp nhận, sàng tuyển chế biến, tiêu thụ than cho Tậpđoàn Công nghiệp than khoáng sản Việt Nam và tham gia công tác huấn luyện Dự bị độngviên theo kế hoạch quân sự của Bộ Quốc phòng

Là một đơn vị có tư cách pháp nhân đầy đủ hạch toán, trực thuộc Tổng công ty ĐôngBắc, có con dấu riêng để ký kết các hợp đồng kinh tế và được phép mở tài khoản tại cácngân hàng, kho bạc để giao dịch

Do đặc thù của đơn vị hàng năm với kế hoạch trên giao chế biến và tiêu thụ gần haitriệu tấn than thương phẩm và phục vụ công tác xuất khẩu của ngành Than Việt Nam, Công

ty đã từng bước không ngừng phát triển, tăng cường nguồn nhân lực, đầu tư các trang thiết

bị hiện đại, mở rộng thị trường tiêu thụ trên khắp các miền tổ quốc, đa dạng hoá về quycách chủng loại than, đảm bảo chất lượng tạo uy tín trên thị trường cạnh tranh, tạo lòng tinvới khách hàng

Những ngày đầu thành lập Công ty mới chỉ có 60 lao động (là quân số khung) đến nay

đã có khoảng hơn 400 lao động

Từ chỗ phải đi thuê văn phòng, kho bãi đến nay Công ty đã kiến thiết khu trụ sở vănphòng 5 tầng khang trang, đầu tư nâng cấp mở rộng nhiều hệ thống kho bãi với đầy đủ

Điều kiện sinh hoạt, ăn nghỉ của cán bộ công nhân viên được cải thiện, từng bước

nâng cao thu nhập và đời sống, từ đó tạo niềm tin cho người lao động yên tâm công tác

gắn bó lâu dài với đơn vị

Như vậy hiện tại công ty có quy mô trung bình với khoảng 400 cán bộ công nhân

viên, có tổng số vốn kinh doanh tính đến thời điểm hiện tại là 73.302.237.401đ

1.1.3 M t s k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ng trong nh ng năm ốc quan trọng trong quá trình phát triển: ạt động sản xuất kinh doanh của công ty cảng trong những năm ất kinh doanh của công ty cảng trong những năm ủa doanh nghiêp: ững năm

g n đây ần đây.

Bảng 1.1: Một số chỉ tiêu cơ bản của công ty trong những năm gần đây.

Hình 1.1: Doanh thu của công ty

Qua biểu đồ ta thấy tốc độ tăng trưởng của doanh thu rất cao, so với năm 2009, năm

498.989 670.742765.105 tr.đ

năm 2009 năm 2010 năm 2011 0

2010 tăng 34.5% , năm 2011 tăng 53.33% một con số đáng kể chứng tỏ sự lớn mạnh vàngày càng phát triển của công ty

năm 2009 năm 2010 năm 2011 0

Hình 1.2: Lợi nhuận của công ty

Qua biểu đồ ta thấy đã có sự tăng lên rõ rệt của lợi nhuận công ty, đặc biệt trong năm

2010 tỉ suất lợi nhuận tăng 51.5% so với năm 2009 Tuy nhiên có sự chậm lại trong năm

2011 (tăng 1.52% sơ với năm 2010) có thể thấy sự phát triển đã gần tới bão hòa nếu chúng ta không thay đổi cách làm như hiện tại

năm 2009 năm 2010 năm 2011 0

1 2 3 4 5 6 7 8 9

2010 tăng 18.3%, năm 2011 tăng 35.4%, và trong năm 2011 đã tăng đáng kể so với

Hình 1.4: số lượng công nhân viên của công ty

Trên đây là một số chỉ tiêu đánh giá sự tăng trưởng của Công ty Cảng-Tổng công tyĐông Bắc từ năm 2009 đến năm 2011 Ta thấy công ty luôn có một sự tăng trưởng nămsau cao hơn năm trước cụ thể doanh thu và thu nhập năm 2011 đều tăng gấp 1.5 lần sovới năm 2009 Thu nhập trung bình của người lao động không ngừng tăng lên, lực lượnglao động cũng tăng lên đáng kể

Tổng số vốn kinh doanh tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2011 của Công ty là:73.302.237.401 đồng

Trong đó:

- Vốn cố định : 29.844.216.649 đồng

- Vốn lưu động: 43.458.020.752 đồng

1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cảng - Tổng công ty Đông Bắc:

Cùng với lịch sử ra đời và phát triển của Tổng công ty Đông Bắc, lĩnh vực kinh doanh

người

396

294 230

Giám đốc

của Công ty Cảng chủ yếu là tiếp nhận chế biến, tiêu thụ than và kinh doanh dịch vụ đườngcảng chiếm khoảng 99% trong tổng doanh thu của công ty, còn lại 1% doanh thu là sảnxuất kinh doanh khác ( xây lắp, khai thác và thu nhập khác…)

Ngoài ra để đa dạng hoá mặt hàng sản phẩm Công ty còn mở rộng mô hình kinh doanhcác loại hình dịch vụ, phục vụ khách hàng và các đơn vị trong nội bộ Tổng Công ty, baogồm:

- Chế biến và kinh doanh than

- Chế biến và kinh doanh khoáng sản

- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng

- Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, xây lắp đườngdây và trạm điện

- Đầu tư, kinh doanh kết cấu hạ tầng

- Vận tải đường thuỷ, đường bộ (cho thuê cảng rót than, cho thuê tuyến đường vậnchuyển than)

Việc công ty mở rộng sản xuất là một hướng đi đúng Tuy nhiên nó vẫn chỉ chiếm mộtlượng nhỏ, vẫn không thể bỏ qua được chế biến và sàng tuyển than bởi do công ty thực hiện

kế hoạch theo sự phân bố của tổng công ty Đông Bắc

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cảng - Tổng công ty Đông Bắc:

Là một Doanh nghiệp Quân đội làm kinh tế với chức năng chuyên sâu là sản xuất vàkinh doanh than và tham gia công tác Huấn luyện dự bị động viên Công ty Cảng thiết lậpmột cơ cấu bộ máy quản lý điều hành chỉ đạo sản xuất từ trên xuống dưới theo mô hìnhtrực tuyến chức năng Đứng đầu là Giám đốc Công ty, tiếp đó là các Phó Giám đốc giúpviệc Giám đốc, các phòng chức năng tham mưu cho Giám đốc, phân bổ theo chức năngnghiệp vụ quản lý và các phân xưởng tổ đội sản xuất trực thuộc

Phòng Kế toán tài chính

PX Sàng tuyển CB

Phòng Kế hoạch Phòng Tổ chức LĐTL Phòng Cơ điện vật tư-vận tải Phòng Kỹ thuật sản xuất Phòng An toàn BHLĐ Văn phòng Phòng Chính trị

PX Kho-Tiêu thụ

PX Phục vụ

PX Vận tải

Hình 1.5: Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Cảng

- Ban giám đốc Công ty + Giám Đốc:

Là người đứng đầu chịu trách nhiệm chung về toàn bộ quá trình hoạt động sản xuấtkinh doanh của đơn vị Là người đại diện hợp pháp cho đơn vị trong quan hệ giao dịch,thực hiện chính sách chế độ cho người lao động, các chính sách chế độ với Nhà nước

+ Phó Giám đốc Chính trị (kiêm Bí thư Đảng uỷ Công ty):

Là người nhận chỉ đạo các đường lối chỉ đạo của Đảng, các thông tin chính trị tớitoàn thể người lao động, thay quyền Giám đốc điều hành khi Giám đốc đi vắng

+ Phó Giám đốc Kinh doanh:

Điều hành các công việc sản xuất kinh doanh của Công ty, thay quyền Giám đốcđiều hành khi Giám đốc đi vắng

+ Phó Giám đốc Kỹ thuật:

Điều hành các công việc về trang thiết bị kỹ thuật của Công ty, thay quyền Giámđốc điều hành khi Giám đốc đi vắng.

- Các phòng chức năng gồm có:

+ Phòng Kế hoạch: Có nhiệm vụ lập kế hoạch cho quá trình sản xuất kinh doanh

cho từng giai đoạn, giao dịch, đàm phán, thoả thuận mở các hợp đồng kinh tế với kháchhàng, nhận lệnh chỉ đạo quá trình sản xuất, quá trình tiêu thụ, quá trình vận hành hệ thốngluồng cảng đường,

Lập kế hoạch, theo dõi và quản lý chỉ đạo thực hiện các công trình xây dựng cơ bản

+ Phòng Kế toán tài chính:

Quản lý giám đốc công tác tài chính trong đơn vị, đảm bảo nguồn vốn cho quá trìnhsản xuất kinh doanh

Theo dõi tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, tham mưu cho Giám đốc Công ty

về các luồng thông tin kinh tế cần thiết cho quá trình đầu tư mở rộng sản xuất

Xây dựng bộ máy kế toán thống kê phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh củađơn vị

Có nhiệm vụ báo cáo với Giám đốc kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn

vị theo kỳ hạch toán

+ Phòng Chính trị:

Có nhiệm vụ thực hiện các công tác đảng, công tác chính chị của Công ty Theo dõi

hồ sơ, chế độ của cán bộ trong Công ty

+ Văn phòng:

Có nhiệm vụ tiếp nhận các thông tin gửi đến gửi đi, lưu trữ các văn bản, công văn

văn bản và quy định của đơn vị Đảm bảo công tác phục vụ tại các bếp ăn và đưa đón cán

bộ đi công tác

+ Phòng Cơ điện vận tải - vật tư:

Có nhiệm vụ lập kế hoạch đầu tư mua sắm các loại vật tư thiết bị cần thiết cho quátrình sản xuất kinh doanh

Theo dõi chỉ đạo hoạt động vận hành sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn của cácloại xe máy thiết bị trong đơn vị

+ Phòng Tổ chức lao động tiền lương:

Theo dõi hồ sơ lao động, phối hợp với phòng Kế toán tài chính về công tác tính toánlương, các chế độ khác cho người lao động theo đúng quy định của Tổng công ty và củaNhà nước Nhiệm vụ trình các hồ sơ cho giám đốc ký kết các hợp đồng lao động

+ Phòng Kỹ thuật:

Giám sát kỹ thuật các công trình xây dựng cơ bản, xây dựng và thực hiện kế hoạch

về công tác an toàn bảo hộ lao động của Công ty Chỉ đạo hướng dẫn công tác an toànđến từng phân xưởng, từng người lao động trong Công ty

2.1.1.1 Kết cấu sản phẩm và yêu cầu ký thuật của sản phẩm

- Theo Qui định của ngành than, các loại than nguyên khai, than bán thành phẩmtrước khi tiêu thụ đều phải tiến hành chế biến sàng tuyển thành các loại than thươngphẩm, đảm bảo tiêu tiểu chuẩn chất lượng (TCVN và TCCS) mới được tiêu thụ cho kháchhàng

- Công nghệ sàng tuyển than hiện nay chủ yếu bằng hai phương pháp:

- Tỷ lệ than pha trộn phụ thuộc vào nguồn than sản xuất và theo yêu cầu của kháchhàng Qua nhiều năm thực hiện cho thấy, tỷ lệ pha trộn bình quân cả năm khoảng 25-35%/tổng số than tiêu thụ

- Quá trình pha trộn than thực ra để trộn lẫn một và loại than với nhau nhằm một sốmục đích của công ty như : đảm báo độ cháy tốt của than (một số loại dễ cháy được trộnlẫn với than khó cháy để dễ bắt lửa), hoặc có tỉ lệ than xấu mà mình cần (pha trộn cục don

và cụ xô) không làm mất chất lượng than mà có thể tăng lợi nhuận nhờ chênh lệch về giá

Bảng 2.1: Chất lượng than thương phẩm của công ty theo TC 01: 2006/TK

Loại than Mã sản

phẩm

Cỡ hạt mm

Tỷ lệ dưới

cỡ khi giao nhận ban đầu khôn

g lớn hơn

%

Độ tro khô Ak

%

Độ ẩm toàn phần Wtp

%

Chất bốc khô (Vk

%)

Lưu huỳnhchungkhô (Skc

%)

Trị số toả nhiệt toàn phần khô (Qkgr

Cal/g)

Trung bình Giới hạn

trung bình

khônglớn hơn

trung bình

trung bình

khônglớn hơn

không nhỏ hơn

2.1.1.2 Quy trình công nghệ gia công sản phẩm.

Từ năm 2009, thực hiện chủ trương của Tập đoàn TKV về việc tổ chức chế biến sàngtuyển than tại khai trường sản xuất Công ty Cảng tổ chức sản xuất tại 2 kho: Kho cảngKhe Dây và kho G9- Mông Dương

+ Tại Kho G9:

a/ Nhiệm vụ: Tiếp nhận toàn bộ than nguyên khai của các đơn vị sản xuất trong Tổngcông ty, tổ chức CBST đảm bảo số lượng và chất lượng; sau đó v/c toàn bộ than TP vàBTP giao tại kho cảng gồm các chủng loại sau:

- Than sạch (TP) phục vụ tiêu thụ theo kế hoạch;

- Than cục 15-35mm (phôi 4,5) tiếp tục chế biến tuyển rửa cục;

- Than trên sàng 35mm (bã tổng hợp) sau khi tuyển nhặt cục xô, xít đá bằng máytuyển hoặc thủ công, tiếp tục vận chuyển ra kho cảng để chế biến tuyển rửa than cục.b/ Công nghệ chế biến sàng tuyển:

Bước 1: Than nguyên khai (NK) nhập mỏ, được đưa vào dây chuyền sàng rung haitầng, công suất 100-110 tấn/h để phân loại cỡ hạt theo qui định

- Than BTP tổng hợp sau tuyển cục tiếp tục bốc xúc, v/c giao tại kho cảng

- Toàn bộ xít đá sau khi loại khỏi than được bốc xúc lên xe v/c đổ thải tại khu vực khoG9.

+ Tại kho cảng Khe Dây:

- Phôi 4,5 được đưa vào hệ thống bể rửa để tuyển rửa cục 4a, cục 5a;

- Bã 35-100 mm đưa vào tuyển cục xô

- Than bã rửa lần 1 tiếp tục v/c vào sàng rung cho sạch cám và phân loại cỡ hạt phôi4,5; sau đó đưa vào rửa thu hồi cục 4b,5b

- Than bã rửa lần 2, tiếp tục v/c vào sàng rung cho sạch cám và phân loại cỡ hạt:phôi 4,5, sau đó tiếp tục đưa vào rửa thu hồi cục 7,8 TCCS

- Than cục 7,8 vận chuyển đưa vào hệ thống nghiền băng tải, nghiền thành thancám.

Bước 3:

- Than bùn từ bể lắng dùng cẩu cẩu lên kho chứa, tiếp tục cẩu cao đống cho rócnước Sau đó dùng cẩu lên xe v/c ra sân công nghiệp phơi khô, rồi vận chuyển vào sàngthu hồi cám 0-15mm; than bã trên sàng vận chuyển đưa vào nghiền làm than cám

Toàn bộ xít đá sau khi tuyển rửa loại khỏi than, được bốc xúc lên xe vận chuyển đổthải tại kho G9

Hình 2.1 Quy trình công nghệ chế biến than tại công ty Cảng.

Ghi chú

- Than nhập kho nhập vào kho G-9 để chế biến

- Cám thành phẩm nhập tại các đơn vị trong TKV và cám TP sau chế biến tại G-9được nhập tại kho than tập trung

- Than BTP sau chế biến được vận chuyển bằng oto ra kho cảng Khe Dây để chế biếntiếp

- Than cám tại kho than tập trung bốc xúc bằng máy và vận chuyển bằng băng tải racảng

KHO TẬP TRUNG THAN

- Than tiêu thụ tại cảng: 50% bằng hệ thống bốc rót liên hoàn, 50% bốc tiêu thụ bằngôtô qua băng tải.

*Mô tả ngắn gọn quy trình công nghệ sản xuất

Hình 2.2 Mô tả ngắn gọn quy trình công nghệ sản xuất

Công nghệ chế biến than của Công ty chủ yếu bằng máy sàng CN 20-500 tấn / giờgồm các khâu chính:

- Tiếp nhận than nguyên khai từ các đơn vị khai thác trong Tổng công ty

- Khâu sàng

- Khâu nghiền

- Khâu tuyển rửa than cục các loại (than phôi thành than thành phẩm)

- Vận chuyển đổ đống nhập kho than thành phẩm

- Tổ chức xuất than theo chỉ tiêu Tổng công ty Đông Bắc giao và tự bán

+ Khâu tiếp nhận than nguyên khai:

Công ty tổ chức tiếp nhận than nguyên khai của các đơn vị khai thác trong công

ty theo 2 phương án

- Phương án 1: Nhận than của các đơn vị khai thác nhập vào các kho chứa than

nguyên khai (tuỳ theo yêu cầu sản xuất, mặt bằng kho bãi mà có thể dùng máy xúc lậtbánh lốp hoặc máy gạt ĐT 75 vun đẩy than thành các đống cao)

- Phương án 2: Lợi dụng độ dốc của các triền kè cho đổ than từ trên cao xuống bãi

sau đó lấn dần ra (Phương án này tiết kiệm được chi phí vun gom đẩy than song chỉ thựchiện được với các lô than có chất lượng đồng đều, ổn định)

+ Khâu sàng than (máy sàng):

Từ các chủng loại than nguyên khai nhận của các đơn vị khai thác đã nhập vào cáckho than nguyên khai, căn cứ vào yêu cầu của kế hoạch sản xuất tiến hành sàng tuyển chếbiến, Công ty hiện tại đang sử dụng loại máy sàng có công suất nhỏ, từ CN20T/h -CN500T/h

Ngoài ra, tuỳ theo yêu cầu chế biến tiêu thụ công ty còn sử dụng các loại máy khác cócông suất lớn hơn

Vào thời điểm hiện nay Công ty đang sử dụng loại máy sàng có công suất 300 tấn/giờphù hợp với tình hình thực tế và tiết kiệm được chi phí

Nguyên liệu cung cấp cho máy sàng: Than nguyên khai các loại (nhận từ các đơn vịsản xuất khai thác lộ thiên hoặc hầm lò) được đưa vào máy sàng bằng máy xúc lật và hệthống băng tải từ kho chứa than nguyên khai (có thể sàng theo hai cách tuỳ theo nhu cầutiêu thụ)

Máy sàng rung được lắp đặt thiết kế 3 tầng lưới sàng mục đích để phân loại cỡ hạt củathan theo nhu cầu sản xuất Các tầng lưới sàng này có thể tháo dỡ, thay thế tuỳ theo yêucầu về chất lượng và cỡ hạt do vậy kích cỡ mắt lưới sàng cũng thay đổi Chủ yếu cơ bảnthường xuyên 3 tầng lưới sàng này về mắt lưới: Tầng 1 (tầng trên cùng) lắp lưới sàng có

cỡ hạt  35mm để lấy than phôi (bã sàng), sàng cung đoạn khác chế biến lấy than cục 4,cục 3, cục xô để tiêu thụ

+ Khâu nghiền than:

Khâu nghiền than có thể nghiền theo hai cách:

- Nghiền than phôi (bã sàng) than bán thành phẩm

- Nghiền than nguyên khai (đối với những lô than nguyên khai chất lượng thấphoặc những lô than có tỷ lệ cục không đáng kể khi nghiền không ảnh hưởng lớn đến chấtlượng sản phẩm).

Nghiền than phôi hoặc than nguyên khai cũng được đưa vào công nghệ nghiền quabăng tải hoặc dùng máy xúc lật cấp liệu vào máy nghiền

Công suất của máy nghiền từ 20 tấn/giờ đến 150 tấn/giờ

Máy nghiền: Theo công nghệ dây chuyền chỉ sản xuất được loại than có cỡ hạt

15mm

+ Khâu tuyển rửa chế biến than cục:

Nguồn nguyên liệu để chế biến (tuyển-rửa) than cục lấy từ than phôi (bã sàng) như

đã nêu ở phần sàng than nguyên khai hoặc được chế biến từ nguồn nguyên liệu than cụcxô

+ Tuyển rửa bằng thuốc hoá học: Cho một lượng thuốc hoá học nhất định vào 1 bểnước tạo ra 1 khối lượng dung dịch cần thiết sao cho khi cung cấp nguồn nguyên liệu vào

bể dung dịch đó than sạch (than có đủ chất lượng) sẽ nổi lên mặt nước - dùng lưới lấy loại

than đó ra Phần còn lại tạp chất và xít thuần, than không đảm bảo chất lượng sẽ chìmxuống đáy bể Có thể áp dụng cho chế biến các loại than cục.

+ Khâu vận chuyển đổ đống nhập kho thành phẩm:

Sau khi các loại than (nguyên liệu) đã qua các khâu sàng, nghiền, tuyển rửa chế biếnthành than sạch (than thành phẩm đáp ứng các yêu cầu về cỡ hạt, chất lượng) Căn cứ sơ

đồ khu vực tập kết (kho bãi), Công ty tổ chức dùng máy xúc lật bánh lốp bốc xúc lên xevận chuyển nhập kho hoặc dùng thủ công bốc xúc nhập kho theo đối với các chủng loạithan cục chờ tiêu thụ

2.1.1.3 Các hình thức tổ chức sản xuất:

Mô hình kết cấu sản xuất chính được chia làm 3 khu vực như sau:

- Khu vực sàng nghiền liên hoàn

Đây là khu vực sản xuất tập chung của Công ty, sàng nghiền các loại than bánthành phẩm thành than thành phẩm Tuỳ theo yêu cầu sản xuất kinh doanh mà Công ty cócách thức tổ chức khác nhau phục vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Khu vực chế biến tuyển rửa than cục

Khu vực này tập kết các loại than nguyên liệu (than phôi, bã sàng) để chế biếnthành than cục thành phẩm các loại

- Khu vực băng tải rót than và máng rót than cố định phục vụ cho quá trình rót thanxuống phương tiện:

Than thành phẩm được máy xúc lật bốc xúc đổ lên ô tô đối với than cám và dùng thủcông bốc xếp lên xe ô tô đối với than cục các loại sau đó vận chuyển rót vào máng cốđịnh, hoặc rót vào phễu chứa than và được băng tải rót xuống phương tiện vận tải thuỷ Khu vực này tập kết các loại than nguyên liệu (than phôi, bã sàng) để chế biến thành

Như trên đã tìm hiểu về công nghệ sản xuất tại các nhà máy Với đặc thù của ngànhchế biến than, đa dạng về chủng loại than hệ thống sản xuất được hình thành theo hướngchuyên môn hóa công nghệ, nghĩa là mỗi khâu ( khâu sàng, khâu nghiền, khâu tuyển rửachế biến ) đảm nhận một giai đoạn công nghệ nhất định trong hành trình công nghệ củasản phẩm.

+ Hệ thống sản xuất có khả năng thích ứng cao bởi vì dễ dàng thay đổi quy trìnhcông nghệ.do nhu cầu về than luôn thay đổi, không cố định nên sản lượng cần có nhiềuđiều chỉnh cho phù hơp

+ Việc quản lý kĩ thuật chuyên môn đơn giản do tính thống nhất về chuyên môn kĩthuật trong một đơn vị sản xuất, tập trung chuyên gia để xử lý các vấn đề chuyên môn+ Có khả năng tân dụng tối đa năng lực sản xuất của máy móc thiết bị như có thể chogia công thêm sản phẩm trong thời gian nhàn rỗi ví dụ như trong giai đoạn nhu cầu ít ta

có thể sản xuất xen kẽ nhiều loại than trên các thiết bị đó

Tuy có những ưu điểm như vậy nhưng hình thức tổ chức sản xuất này cũng khôngtránh khỏi những hạn chế vốn có của nó

+ Tổ chức phối hợp phức tạp, khó khăn trong việc lập kế hoạch cho các khâu (cáccông đoạn)

+ Dự trữ bán thành phẩm lớn, lượng bán thành phẩm trong quá trình chế biến lớn do

có sự phối hợp phức tạp giữa các khâu

+ Chu kì sản xuất kéo dài

2.1.1.4 Sơ đồ bố trí mặt bàng sản xuất của công ty

Than đi khe dây Than xuất kho

Bãi than nguyên khai

Bãi than nguyên khai

Chế biến than cục

BÃI THẢI

Hình 2.3 sơ đồ bố trí mặt bàng sản xuất tại kho G-9

2.1.2 Tìm hiểu công tác lập kế hoạch và điều độ sản xuất

2.1.2.1 Cơ sở và phương pháp lập kế hoạch

Tại công ty Cảng- tổng công ty Đông Bắc kế hoạch sản xuất chủ yếu dựa trên nhu cầucủa thị trường đã được sự phân công bởi tổng công ty Đông Bắc

Căn cứ vào công văn số 3647/HD-ĐB ngày 10/11/2009 của Tổng Công ty Đông Bắc

về việc hướng dẫn lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010

Căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2009 và tình hình nhiệm vụ năm 2010

Và từ các chỉ tiêu công nghệ đơn vị đã tính toán cân đối từ điều kiện thuận lợi, khó khăn hiện nay thực tế của đơn vị và đã thực hiện tiết kiệm tối đa các công đoạn trong dây chuyền công nghệ SX.

Công ty Cảng xây dựng kế hoạch công nghệ SXKD năm 2010 với một số chỉ tiêu chủ yếu như sau:

Bảng 2.2 xây dựng kế hoạch SXKD năm 2010 của công ty Cảng

Bảng kế hoạch cho ta thấy kế hoạch sản xuất trong năm cua công ty nhằm đáp ứngcho nhu cầu xuất khẩu và tiêu dùng trong nước Tỉ lệ xuất khẩu than của công ty là khácao chiếm 40% lượng than sản xuất, và tiêu dùng trong nước chủ yếu là ngành xi măng vàtiêu thụ trong sinh hoạt.

2.1.2.2 Tình hình thực hiện kế hoạch của các bộ phận

Công ty thống nhất quản lý công tác điều hành SXKD trong toàn Công ty: Từ khâutiếp nhận, CBST, đến khâu chuẩn bị chân hàng xuất than tiêu thụ cho khách hàng theo kếhoạch của Tổng công ty và Tập đoàn

Nội dung:

a.Công tác điều hành

+ Điều hành công tác nhập than:

- Điều hành từ khâu liên hệ nhập mỏ, đến khâu tổ chức thực hiện giao than về cáckho, đảm bảo số lượng theo quy định

- Liên hệ với các đơn vị sản xuất, nắm chắc tình hình ra than, cân đối phân về cáckho cho phù hợp với thực tế sản xuất

- Theo dõi quá trình giao than, đảm bảo số lượng và chất lượng

- Phối hợp cùng KCS Tổng Công ty kiểm tra lấy mẫu, phân tích đánh giá chất lượng,

số lượng Cùng đơn vị giao than, lập biên bản giao nhận than

+ Điều hành công tác CBST:

- Điều hành từ khâu chuẩn bị nguồn than, bố trí các thiết bị CBST, đảm bảo côngnghệ Đến khâu quy hoạch kho bãi, đảm bảo chất lượng và số lượng

- Chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc quá trình CBST, đảm bảo đúng quy trình công nghệ, tiếtkiệm chi phí, kiểm tra nắm chắc chất lượng than sau chế biến, kịp thời báo cáo Công tytìm biện pháp xử lý những phát sinh

+ Điều hành công tác tiêu thụ:

- Điều hành khâu liên hệ với khách hàng, đến khâu kiểm tra chuẩn bị chân hàng, xâydựng giá thành bán và tổ chức giao xuống phương tiện

- Phối hợp chặt chẽ với trạm tiêu thụ của Công ty kho Vận & Cảng Cẩm phả vàkhách hàng tiêu thụ, để xây dựng KH tiêu thụ than của Công ty

- Tiến hành kiểm tra chủng loại, chất lượng than, xây dựng giá bán than đảm bảođúng giá trị lô than

- Triển khai phân xưởng tập trung chuẩn bị chân hàng, đảm bảo tiêu chuẩn chấtlượng, phối hợp tổ chức giao than xuống phương tiện, đảm bảo số và chất lượng, an toànmọi mặt

- Tổ chức kiểm tra thường xuyên /hoặc đột xuất quá trình tiêu thụ của Công ty, đảmbảo quản lý tốt nguồn than tiêu thụ

+ Điều hành công tác quản lý đường, cảng:

- Điều hành, hướng dẫn xe qua trạm

- Điều hành, hướng dẫn xe đổ than tại kho, hướng dẫn công nhân các đơn vị đến thuêkho cảng chấp hành và thực hiện quy định của Công ty

- Điều hành, hướng dẫn phương tiện ra vào cảng nhận hàng và phương tiện neo đậutrong vùng nước Công ty quản lý

- Kiểm soát vế qua trạm, đảm bảo các quy định của Công ty