nang luc quan ly cap trung -chien luoc va cac cong cu ve chien luoc

NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 1. Đicng vê qua  nly cp trung 2. Lch s ca  chcthuytvê qua  nly 3. Chinlcva ca  ccông c chinlc 4. Qunly d a  nlpkê hoa  ch, thcthi va kimsoát 5. Khung qunly 6. Qunly c cutô chc 7. Qunly nhân lc 8. Qunly quy trình 9. Các nhóm ky nng qunly cptrung 10. Đincu va ca  cbàicvê qua  nly cp trung case study and reading Nidung chng trình Nng LcQun Lý Cp Trung N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 1. Đicng vê chinlc 2. Quy trình lpva thchin chinlc trong công ty 3. Các công c trong chinlc 4. Lp chinlctrongthctê Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 2. Quy trình lpva thchin chinlc trong công ty Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc Chinlc công ty Trao đihaichiu Trao đihaichiu Chinlcchcnng Kê hoach hành đng Tng giám đc, BOD Giám sát, trng nhóm, trng ca hàng, Trng phòng chc nng, giám đcchi nhánh N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 2. Quy trình lpva thchin chinlc trong công ty Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc Citin Thay đi HiuchnhHiuchnh Citin Thay đi Citin Thay đi Bc1 Bc2 Bc3 Bc4 Bc5 Thitlp chinlc Tng quát cho Công ty Lpcácmctiêu Chinlc Thitlptm nhìn Va S mang Trinkhai Va thchin ánh gia Hiuchnh Lpkê hoach Chcnng Lpkê hoach Hành đng Bc6 Bc7 Citin Thay đi Làm li Quy trình Giám đc Trng phòng Giám sát ThchinHô Tr Gia  msát Hô tr ThchinHô tr Gia  msát Hô tr Hô tr ThchinGiámsát N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 3. Các công c trong chinlc Các lachnchinlc chung tng quát Chinlc chi phí dn đu – Cost leadership Chinlccnh tranh khác bit – Differentiation Chinlctptrung–Focus Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 3. Các công c trong chinlc Chinlc chi phí dn đu – Cost leadership 1- Tp trung vào th trng rng 2- Chi phí r nhttrên th trng hocty sô Chtlng/gia ttnht trên th trng khi so sánh đithu canh tranh 3- Các snphmhocdch v có mc đô tiêu chun hóa cao 4- Công ty thng hng tipháttrin quy mô hot đng đê đt đc chi phí khu hao ít nht 5- Ctgim chi phí vn hành operating cost bng cách ép gia ca  c nha cung cp thông qua khilng mua hàng hocdch v ln 6- a ra các gói snphmva di ch v có các mcgia kha  c nhau nhm đt đcsô lng mua hàng lnva lidng đô co giãn ca cung cunhm đt doanh thu ln/ li nhunln 7- immnh bên trong ca công ty đo la  quy trình, c cuva nng lcvnhànhhê thng hot đng lntimcdch v tiêu chun Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 3. Các công c trong chinlc Chinlccnh tranh bng khác bit 1- Tp trung vào th trng rng 2- Tp trung to ra các khác bitcasnphmva di ch v trên th trng thông qua các đimmnh niti 3- Chinlcgia cao va hng ti các phân khúc khách hàng phu hpvikhácbitcacôngty 4- Snphmva di ch v đadng hn công ty thchindn đuvê chi phí 5- Tp trung xây dng thng hiu 6- Duy trì hê thng phân phiticác th trng trng đimhoctp trung các phân khúc khách hàng có mc đô li nhunln 7- Luôn luôn hng ti duy trì s kha  cbit thông qua đut phát trincácđimmnh va nng lc bên trong nhm không cho đithu cnh tranh copy hocvt qua mình Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 3. Các công c trong chinlc Chinlccnh tranh tp trung 1- im khác bit quan trng cachinlctp trung đo la  công ty tp trung vào phân khúc khách hàng hocmt th trng đaly 2- Công ty hng tidch v tthn do tp trung, chi phí tthndo không đut dàn tri, ty sô gia tri / gia tt hon do công ty tp trung vào các hot đng trên chuigia tri  taonhiugia tri  chokháchhàng 3- Các ngunlccôngtyđc đut nhm duy trì tp trung so vi các đithu canh tranh Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 3. Các công c trong chinlc Mô hình PEST phân tích cnh tranh môi trng kinh doanh Political : Các yutô chõ  nh tr Economic: Các yutô kinh tê Social: Các yutô xa hi Technology: Các yutô vê công nghê Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 3. Các công c trong chinlc Mô hình PEST giúp cho các qun tr cp trung 1 Giúp cho các trng phòng nm cbctranhtng thê vê ngành hot ng camình 2Đnh tính các yutô võ  mô tác ng ti kinh doanh dài hn ê co  ca  c chinlc phu hp 3 Là công c utiênkhit duy chinlc trong kinh doanh 4 S du  ng chung vicáccông c khác ê phân tích chinlc 5 Lng hóa các yutô ttva không tt nh hng tikinh doanh cacôngty 6 Giúp cho truyn thông tinhânviênva cpdihiu c tình hình kinh doanh trên th trng Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc . thcthi va kimsoát 5. Khung qunly 6. Qunly c cutô chc 7. Qunly nhân lc 8. Qunly quy trình 9. Các nhóm ky nng qunly cptrung 10. Đincu va . Move Ahead Competitors 1. Đicng vê qua  nly cp trung 2. Lch s ca  chcthuytvê qua  nly 3. Chinlcva ca  ccông c chinlc 4. Qunly