Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 25 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
25
Dung lượng
328,74 KB
Nội dung
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 1. Đicng vê qua nly cp trung 2. Lch s ca chcthuytvê qua nly 3. Chinlcva ca ccông c chinlc 4. Qunly d a nlpkê hoa ch, thcthi va kimsoát 5. Khung qunly 6. Qunly c cutô chc 7. Qunly nhân lc 8. Qunly quy trình 9. Các nhóm ky nng qunly cptrung 10. Đincu va ca cbàicvê qua nly cp trung case study and reading Nidung chng trình Nng LcQun Lý Cp Trung N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 1. Tipcnqunly nh khoa hc chính xác – Scientific management theory 2. Tipcnqunly nh hành chính Administrative management theory 3. Tipcnqunly nh hành vi Behavioral management theory 4. Tipcnqunly nh khoa hc Management Science Theory 5. Tipcnqunly theo tô chc Organizational environment theory Phn2: Cáchc thuytvê qua nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Quá trình tinhóacahcthuytqunly Bt ut cuithê ky th 19, các qun tr gia nhnthc • Các nha qua nly cnphiphc v yêu cu khách hàng tthn • Quy mô snxutm rng hn • Các vn ê xyrakhithchinqunly nhân công ti các quy mô snxutnóitrên • Công tác qunly tr nên chuyên môn va tp trung hnnhmtng tính hiu qu va hiunng cacác công viccnthchin Phn2: Cáchc thuytvê qua nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Phn2: Cáchc thuytvê qua nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Tipcnqunly nh khoa hc chính xác caTaylor Nghiên cumtcáchhê thng mi quan hê giacon ngiva công vic ê thitkê la i qui trình công vic cho hiu qu hn •Áp dng cuithê ky 18 thay thê cho tipcn theo chu nghakinhnghim •Taylor a gia mthi gian nhân công thchintng công vic qua công tác ti ucácbcthchincôngvic o Phn2: Cáchc thuytvê qua nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Frank va Lillian Gilbreth a thchin nhiucitinda trên nguyên tcTaylor nh phân tích thigianva chuyn ng – time and motions study. Phân tích thigianva chuyn ng • Chia nho công vicracácbcthchin • Tìm các cách ttnhtthchinbccôngvic • Xpxpcácbccôngvicva ca ch thchin tkt qu ttnht Ngoài ra còn nghiên cucácvn ê gây mimtdo ánh sáng, nhit ô va ca c trang thit b làm vic Phn2: Cáchc thuytvê qua nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors Tipcnqunly nh hành chính Nghiên cuc cutô chc ê mbohiu qu va hiu nng trong công vic Max Weber arakháinimqunly la ta oramttô chc chính thng va hê thng hành chính mbohiu qu va hiunng cacôngtácqunly Các nguyên tcqunly cu aFayol Phn2: Cáchc thuytvê qua nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 4 nguyên tccaMax Weber 1 Xác nh ro nhim v va ca c quan hê giacác v trí 2 Hê thng các qui nh vê lutva qui trình xác nh ro cho các nhân viên thchinnh thê na o 3 Hê thng ánh gia mbotra công cho nhân viên xng áng va công bng 4 Xác nh tng qunly trong tô chc Phn2: Cáchc thuytvê qua nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 14 nguyên tcqunly cu aFayol 1 Phân chia lao ng gia cá nhân va nho mnhm t mc ô chuyên môn hóa trong công vic. Tuy nhiên Fayol cng lu ý vic chuyên môn hóa quá nhiucông vic s gây ra chtlng gimsútva nhân viên không hài lòng 2 Quynhnva tra ch nhim. Quynhnnhmramnh lnh va quynlc ê bt nhân viên chp hành. Trách nhim liên quan tichu trách nhimvê ca cvn ê mõ nh thchinquynhn. Fayol cng nêu lên quynhnh chính thcva không chính thc 3 Cptrêntp trung. Mi nhân viên ch nên có mtcp trên duy nht Phn2: Cáchc thuytvê qua nly N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 14 nguyên tcqunly cu aFayol 4Đng quynhn Line of authority. Chuithchin mnh lnh t cpcaonht trong công ty ticpthp nhtphiro ra ng 5 Tp trung. Mc ô tp trung quynhnva tra ch nhimtitng cp ô trong tô chc 6Đnh hng. Ch có duy nhtmthng thchin công vic cho toàn công ty 7 Công bng. Tt c cácnhânviêncnphi c ix công bng vi nhau Phn2: Cáchc thuytvê qua nly . qunly 6. Qunly c cutô chc 7. Qunly nhân lc 8. Qunly quy trình 9. Các nhóm ky nng qunly cptrung 10. Đincu va ca cbàicvê qua nly. Move Ahead Competitors 1. Đicng vê qua nly cp trung 2. Lch s ca chcthuytvê qua nly 3. Chinlcva ca ccông c chinlc 4. Qunly