Khảo sát các mặt hoạt động của công ty vật tư - vận tải - xi măng

Tài liệu tham khảo Khảo sát các mặt hoạt động của công ty vật tư - vận tải - xi măng

Báo cáo thực tập tổng hợp Phạm Công Lợng- QTKD-QTDN- 545A Phần I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty vật t -vận tải - Xi măng. I. Sự ra đời và các giai đoạn phát triển của công ty vật t -vận tải -Xi măng. 1.1. Sự ra đời và hoạt động của Xí Nghiệp Cung ứng Vật T Vận Tải Thiết Bị Xi Măng ( là đơn vị tiền thân của công ty vật t vận tải vi măng ). Ngày 1-4 -1980, Liên Hiệp Xí các Nghiệp Xi Măng thuộc Bộ Xây dựng ra đời nhằm quản lý, điều hành và phát triển ngành xi măng, phục vụ cho công cuộc xây dựng và bảo vệ tổ quốc. Liên hiệp các Xí Nghiệp Xi Măng lúc đó gồm có nhà máy xi măng Hải Phòng, Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Hà Tiên, đòi hỏi trong Liên hiệp xi măng phải có một đơn vị chuyên ngành làm nhiệm vụ cung ứng vận tải, vật t, thiết bị cho các nhà máy để sản xuất xi măng. Theo đề nghị của Liên hiệp các xí nghiệp xi măng, Bộ Xây dựng đã ra quyết định số 195/BXD-TCCB ngày 16-2-1981 về việc thành lập Xí Nghiệp Cung ứng Vận Tải Vật T Thiết Bị Xi Măng, Xí nghiệp bắt đầu hoạt động từ ngày 1-7-1981. - Nhiệm vụ chủ yếu của Xí nghiệp là đảm bảo cung ứng các loại nguyên vật liệu, thiết bị phụ tùng cho dây chuyền sản xuất của các nhà máy xi măng lò quay thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xi măng và một số các nhà máy lo đứng của các địa phơng. Sản phẩm chủ yếu của xí nghiệp là cung ứng các loại vật t, thiết bị sau: + Than Hòn Gai. + Than Na Dơng. + Phụ gia Puzơlan, thạch cao. + Xỉ Pyzit. +Vỏ bao xi măng. +thuốc nổ . 1 Báo cáo thực tập tổng hợp Phạm Công Lợng- QTKD-QTDN- 545A + phụ tùng cơ khí . . . Xí nghiệp đã hoạt động có hiệu quả phục vụ xuất cho các nhà máy xi măng từ năm 1981 đến đầu những năm 1990, khi đất nớc có nhiều đổi mới theo cơ chế thị trờng, khi đó Liên hiệp các xí nghiệp xi măng đổi tên là Tổng Công Ty Xi Măng Việt nam. 1.2.Sự ra đời và phát triển của Công Ty Vận T - Vận Tải -Xi Măng. a. Quyết định thành lập. Theo quyết định số 824/ BXD-TCLĐ ngày 3-12-1990 của Bộ trởng Bộ Xây Dựng về việc thành lập Công ty Vận T Vận Tải Xi Măng, trên cơ sở sáp nhập Xí Nghiệp Cung ứng Thiết Bị Vận TảiVật T Xi Măng và Công Ty Vận Tải. Công ty có trụ sở tại 21B Cát Linh- Hà Nội, bắt đầu hoạt động từ ngày 5-1-1991. Tên giao dịch quốc tế: Meterial transport cement Company. Viết tắt: COMATCE. b.Các gia đoạn phát triển của Công Ty Vận T Vận Tải Xi Măng từ năm 1991 đến nay. * Giai đoạn 1: Từ năm 1991 đến năm 1993. Đặc trng của giai đoạn này là thời kì mới thành lập Công ty trên cơ sở sáp nhập hai đơn vị, Công ty có nhiệm vụ vừa tổ chức kinh doanh vật t đầu vào phục vụ sản xuất cho các nhà máy xi măng, vừa tổ chức kinh doanh vận tải, lu thông tiêu thụ xi măng. Sau khi thành lập, Công ty đã nhanh chóng bắt tay vào kiện toàn bộ máy quản lý, xây dựng mô hình sản xuất kinh doanh mới, đề ra các phơng án, biện pháp kinh doanh có hiệu quả nhất, nhằm đảm bao cung ứng vật t đầy đủ cho các nhà máy măng trong Tổng Công Ty hoạt động liên tục, giữ bình ổn thị trờng xi măng trên địa bàn đợc phân công. 2 Báo cáo thực tập tổng hợp Phạm Công Lợng- QTKD-QTDN- 545A *Giai đoạn 2: Từ năm 1994 đến giữa năm1998. Đặc trng của giai đạn này là: Theo sự chỉ đạo của Tổng Công Ty Xi Măng Việt Nam, kể từ tháng1/ 1994 nhiệm vụ tiêu thụ xi măng đợc chuyển từ các công ty kinh doanh giao cho các công ty khác trong Tổng Công ty xi măng Việt Nam. Vì vậy, Công ty Vận T Vận Tải trong giai đoạn 1994 đến giữa năm 1997 không làm nhiệm vụ kinh doanh tiêu thụ xi măng đầu ra mà chỉ tập trung vào làm nhiệm vụ kinh doanh vật t đầu vào, kinh doanh dịch vụ vận tải gồm một số loại vật t chủ yếu là: + Than Quảng Ninh. +Các loại phụ gia cho sản xuất xi măng ( xỉ Pyzit, xỉ Phả lại, quặng sắt, Bôxit, Thạch cao. . .). +Cung ứng và vận tải Cliker Bắc - Nam +Cung ứng vỏ bao xi măng +Kinh doanh vận tải. * Giai đoạn3: Từ tháng 6/1998 đến1/ 4/ 2000. Đặc trng của giai đoạn này: Thời kỳ này nền kinh tế của nớc ta có nhiều thay đổi, tốc độ phát triển khá cao, đời sống xã hội có nhiều cải thiện. Hiện nay có 3 lực lợng sản xuất xi măng trong cả nớclà: -Các nhà máy xi măng thuộc Tổng Công ty xi măng Việt Nam ( gồm xi măng Hải Phòng, Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Bút Sơn, Hà Tiên 1, Hà Tiên 2). -Các nhà máy xi măng liên doanh với nớc ngoài ( gồm xi măng ChinFon, xi măng Sao Mai, xi măng Nghi Sơn ). -Các nhà máy xi măng lò đứng địa phơng. Ba lực lợng sản xuất xi măng nói trên trong cả nớc đã sản xuất ra một lợng xi măng nhiều hơn nhu cầu sử dụng, tức cung vợt cầu. Chính phủ đã có chỉ thị cấm 3 Báo cáo thực tập tổng hợp Phạm Công Lợng- QTKD-QTDN- 545A nhập khẩu xi măng từ cuối năm 1998 đến nay để đảm bảo sản xuất xi măng trong nớc có thị trờng tiêu thụ. Để giữ vững thị phần và thực hiện nhiệm vụ của Tổng Công Ty Xi Măng Việt Nam trong việc sản xuất tiêu thụ và bình ổn giá xi măng trong cả nớc theo chức năng và nhiệm vụ Nhà nớc giao cho. Vì vậy, Tổng Công ty xi măng ra quyết định số 605/XMVN HĐQT ngày 23-5-1998 để tổ chức lại khâu kinh doanh tiêu thụ xi măng, trong đó kể từ ngày 1-6-1998 đến nay, Tổng Công ty xi măng giao cho Công TyVận Tải Xi Măng có nhiệm vụ tổ chức kinh doanh tiêu thụ xi măng trên địa bàn 3 huyện ngoại thành Hà Nội và 9 tỉnh phía Bắc Sông Hồng ( gồm: Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Yên Bái, Lào Cai, Tuyên Quang, Hà Giang, Thái Nguyên, Bắc Cạn, Cao Bằng ). Ngoài nhiệm vụ kinh doanh tiêu thụ xi măng đầu ra tại các địa bàn trên, Công ty vẫn tiếp tục làm nhiệm vụ kinh doanh cung ứng vật t đầu vào, vận chuyển Cliker, kinh doanh dịch vụ vận tải. * Giai đoạn 4 ( từ 1/4/2000 đến nay ). Đến tháng 4/ 2000 theo sự chỉ đạo phân công của Tổng Công ty xi măng Việt Nam, việc kinh doanh tiêu thụ xi măng đầu ra đợc chuyển sang cho đơn vị khác trong Tổng Công ty. Từ đó đến nay Công ty không tham gia vào kinh doanh tiêu thụ xi măng đầu ra mà chỉ tập chung vào kinh doanh vật t đầu vào cho các nhà máy xi măng và kinh doanh vận tải. 2. Chức năng- nhiệm vụ chủ yếu của Công ty Vật T Vận Tải Xi Măng. Công ty là một doanh nghiệp nhà nớc Trực thuộc tổng Công ty xi măng Việt Nam có chức năng- nhiệm vụ chủ yếu sau đây: -Tổ chức kinh doanh vật t đầu vào phục vụ sản xuất cho các nhà máy xi măng lò quay thuộc Tổng Công ty xi măng và một số nhà máy xi măng lò đứng địa phơng, bao gồm cung ứng nguyên liệu, nhiên liệu, vật t phụ tùng 4 Báo cáo thực tập tổng hợp Phạm Công Lợng- QTKD-QTDN- 545A thiết bị đảm bảo đúng số lợng chất lợng, kịp tiến độ sản xuất, giá cả theo hợp đồng kinh tế đã ký kết. -Tổ chức kinh doanh tiêu thụ xi măng, tiêu thụ sản phẩm của các nhà máy theo kế hoạch và địa bàn của Tổng Công ty xi măng giao cho để đáp ứng nhu cầu xi măng cho toàn xã hội. -Tổ chức kinh doanh và dịch vụ vận tải phục sản xuất của các nhà máy xi măng và lu thông tiêu thụ xi măng một cách có hiệu quả. - Công tyVật T Vận Tải Xi măng là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng Công ty xi măng Việt Nam, có t cách pháp nhân đầy đủ, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập tự chủ, tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả, chấp hành chế độ quản lý kinh tế theo đúng qui định của nhà n- ớc. * Cụ thể chức năng nhiệm vụ của Công ty Nh sau: - Mua, bán, chuyển tải than theo hợp đồng ký kết với các Nhà máy xi măng. - Vận chuyển Clinker cho các nhà máy xi măng phía Nam. - Vận cung ứng, vận chuyển quặng sắt, đá Bôxit,đá Bazan, xỷ Pyrit cho các nhà máy xi măng. Kinh doanh phụ gia. 3. Cơ Cấu Tổ Chức Của Công Ty Vật T -Vận Tải -Xi Măng 3.1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty Vật T Vận Tải Xi Măng. Với chức năng nhiệm vụ là kinh doanh vật t đầu vào phục vụ cho hoạt động sản xuất xi măng của các nhà máy xi măng thuộc Tổng Công Ty Xi Măng Việt Nam và các nhà máy xi măng khác trong cả nớc. Do vậy mà cơ cấu tổ chức trong Công ty cũng có những đặc điểm riêng. Hiện nay, cơ cấu tổ chức trong Công ty là cơ cấu trực tuyến chức năng, với chế độ một thủ trởng. Nó phù hợp với chức năng kinh doanh hiện nay của 5 Báo cáo thực tập tổng hợp Phạm Công Lợng- QTKD-QTDN- 545A Công ty và nhiệm vụ mà Tổng Công Ty Xi Măng Việt Nam giao cho, phù hợp với đờng lối chủ chơng lãnh đạo của Đảng và Nhà nớc ta trong thời kỳ đổi mới. 3.1.Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Của Công Ty. 6 Giám Đốc Phòn g kế hoạch Phòng TCKT thống kê Phòng tổ chức lao động- tiền l- ơng Phòng kỹ Thuật Phòng điều độ Phòng kinh doanh xi măng Phòng vận tải Văn phòng công ty Ban thanh tra Phòng Kinh doanh Phụ gia Các chi nhánh đầu nguồn tại: Quảng Ninh,Phú Thọ, Phả Lại Các chi nhánh cuối nguồn tai hoàng thạch , Hải Phòng, Bỉm Sơn,Bút Sơn, Hoàng Mai Đại diện tại TP. HCM Đoàn Vận Tải Trung Tâm KD Vật Liệu XD Phó Giám Đốc Kỹ Thuật Phó Giám Đốc Kinh Doanh Báo cáo thực tập tổng hợp Phạm Công Lợng- QTKD-QTDN- 545A 3.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban , đơn vị trong Công ty Vật T Vận Tải Xi Măng Giám đốc: Là ngời chịu trách nhiệm toàn diện, trực tiếp chỉ đạo và điều hành kế hoạch kinh doanh trực tiếp về các lĩnh vực, phơng án, công tác tài chính kế toán, công tác tổ chức lao động và công tác thanh tra.Trực tiếp chỉ đạo các đơn vị trong công ty. Phó Giám đốc Kỹ thuật Là ngời giúp việc cho giám đốc và đợc phân công trực tiếp phụ trách các lĩnh vực kỹ thuật, đầu t, xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn. Phó Giám Đốc Kinh Doanh. Phụ trách điều hành sản xuất kinh doanh Phòng kế hoạch: Chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch, tháng, quý, năm. Các phơng án kinh doanh, phơng án giá cả để trình giám đốc ký giao cho các đơn vị thực hiện, theo dõi thực hiện và tổ chức quyết toán vật t hàng hoá, quản lý công tác hợp đồng kinh tế. Phòng tài chính kế toán thống kê: Chịu trách nhiệm quản lý vốn, công tác hạch toán kinh tế, công tác thanh quyết toán, quản lý sử dụng chứng từ, hoá đơn theo qui định của pháp luật, công tác thống kê. Phòng tổ chức lao động: Chịu trách nhiệm về công tác qui hoạch và tổ chức bộ máy nhân sự công tác lao động tiền lơng, thực hiện chế độ chính sách đối với ngời lao động, công tác thi đua khen thởng , kỷ luật,an toàn , quân sự . . Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về quản lý chất lợng sản phẩm KCS, quản lý hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, công tác quản lý thiết bị, phơng tiện vận tải, công tác cải tiến kỹ thuật. Phòng điều độ: Chịu trách nhiệm theo dõi thực hiện kế hoạch, đôn đóc và điều độ phơpng tiện vận tải, các điều kiện kỹ thuật vật chất khác để đảm bảo tiến độ cho sản xuất kinh doanh, tổng hợp số liệu hàng ngày để báo cáo giao ban các buổi sáng. 7 Báo cáo thực tập tổng hợp Phạm Công Lợng- QTKD-QTDN- 545A Phòng kinh doanh xi măng: Chịu trách nhiệm lập phơng án kinh doanh và trực tiếp chỉ đạo các chi nhánh vận tải Clinker vãi măng Bắc -Trung -Nam theo kế hoạch đợc giao, quản lý hợp đồng kinh tế và quyết toán mặt hàng kinh doanh xi măng. Phòng kinh doanh phụ gia: Lập phơng án và triển khai thực hiện kinh doanh các loại phụ gia, hợp đồng kinh tế và quyết toán mặt hàng phụ gia. Phòng vận tải: Lập phơng án kinh doanh vận tải và tổ chức khai thác phơng tiện vận tải xã hội để thực hiện vận chuyển các loại vật t, Than, các loại phụ gia theo kế hoạch đợc giao, hợp đồng kinh tế và quyết toán các hợp đồng vận tải. Văn phòng: Phục vụ, đảm bảo cơ sở vật chất nh nơi làm việc, phơng tiện đi lại, thông tin cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh , lập lịch công tác cho lãnh đạo Công ty, công tác văn phòng tiếp khách, y tế,. . .Quản lý tài sản nhà đất của công ty. Ban thanh tra: Thực hiện thanh tra kiểm tra theo qui định của nhà nớc và kế hoạch của giám đốc công ty nhằm đamr bảo đungs chế độ quản lý kinh tế, quản lý doanh nghiệp, thực hiện chính sách thoả ớc lao động trong công ty. Các chi nhánh kinh doanh vật t đầu vào; các chi nhánh kinh doanh xi măng; chi nhánh Phả Lại và đoàn vận tải có trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ của giám đốc Công ty giao cho, đảm bảo đúng nguyên tắc chế độ định mức theo qui định hiện hành, lập các chứng từ hoá đơn theo qui định, đợc ký hợp đồng theo sự phân công của Công ty. Nhận xét chung về bộ máy quản lý của Công tyVận T- Vận Tải Xi măng: Đây đợc coi là một cơ cấu tổ chức hợp lý có hiệu quả, có thể đủ sức để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty trong hiện tại và từng bớc kiện toàn bộ máy quản lý để đáp ứng yêu cầu trong hoạt động SXKD trong tơng lai. 8 Báo cáo thực tập tổng hợp Phạm Công Lợng- QTKD-QTDN- 545A 4. Một số kết quả đã đạt đ ợc trong sản xuất kinh doanh của Công ty Vật T -Vận Tải Xi Măng trong thời gian 10 năm qua ( 1991 - 2001) 4.1. Biểu thống kê kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian ( 1991 -1993 ) Năm Chỉ tiêu Doanh thu Sản lợng Nộp ngân sách lợi nhuận thu nhập bình quân 1000đ tấn 1000đ 1000đ 1991 172.521.000 570.180 3.843.000 5.725.000 1992 192.346.000 492.760 5.197.000 3.599.000 1993 320.504.000 717.346 3.766.000 3.766.000 1994 116.315.000 472.994 3.497.700 6.020.000 684.432 1995 189.062.000 805.105 6.724.000 910.055 910.055 1996 178.065.000 712.307 7.821.000 765.274 765.274 1997 183.623.000 675.274 6.660.000 901.526 901.526 1998 360.289.000 805.1.05 5.015.000 -211.000 981.000 1999 477.000.000 1.143.259 3.102.000 2.560.000 1.102.884 2000 330.000.000 1.100.000 3.300.000 2.600.000 1.230.000 2001 242.000.000 1.010.050 2.473.566 2.800.000 1.500.000 Sau 3 năm đầu đi vào hoạt động, tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty đã không ngừng phấn đấu, chủ động tìm mọi biện pháp đẩy mạnh sản xuất kinh doanh và đã đạt đợc những thành tích đáng kể. Điều đó đợc thể hiện thông qua các chỉ tiêu, cho thấy hiệu quả trong quá trình SXKD của Công ty trong giai đoạn đầu mới hình thành nhng đã hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch đợc giao, dần đi vào ổn định, chỉ tiêu nộp ngân sách cho nhà nớc năm sau cao hơn năm trớc. Sang đến giai đoạn từ 1/1994 đến năm 1997, do có sự thay đổi về SXKD theo quyết định của cấp trên, Công ty Vận T Vận Tải Xi Măng đã bàn giao 9 Báo cáo thực tập tổng hợp Phạm Công Lợng- QTKD-QTDN- 545A nhiệm vụ kinh doanh tiêu thụ xi măng sang các Công ty khác trong Tổng công ty xi măng Việt Nam. Nhiệm vụ chính của Công ty lúc này là cung ứng các loại vật t đầu vào cho các nhà máy xi măng, sản xuất và kinh doanh các loại phụ gia, vỏ bao cho sản xuất xi măng; kinh doanh dịch vụ vận tải xi măng, Clinker đi các tỉnh miền Trung và miền Nam. Với kết quả sản xuất kinh doanh đạt đợc nói trên cho ta thấy trong thời kỳ này do có sự thay đổi nhiệm vụ ( không kinh doanh tiêu thụ xi măng ), đã dẫn đến giảm cơ cấu mặt hàng kinh doanh, giảm khối lợng sản xuất kinh doanh và đồng nghĩa với sự giảm sút về doanh thu. Nhng trớc tình hình đầy khó khăn đó, ban lãnh đạo và tập thể cán bộ nhân viên đã không ngững nỗ lực phấn đấu, tìm ra những giải pháp mới trong hoạt động SXKD và đã mang lại những kết quả khả quan trong những năm sau. Đặc biệt là tính hiệu quả đợc thể hiện qua chỉ tiêu lợi nhuận luôn tăng năm sau cao hơn năm trớc. Công ty vẫn thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nớc, đã tạo công ăn việc làm, ổn định thu nhập và đời sống cho ngời lao động. Đến tháng 6/1998, Công ty Vật T -Vận Tải Xi Măng đợc tổng công ty giao thêm nhiệm vụ nhiệm vụ kinh doanh tiêu thụ xi măng trên địa bàn 3 huyện ngoại thành và 9 tỉnh phía Bắc Sông Hồng. Đây là thời kì rất khó khăn đối với Công ty, lao động thì dôi d, phơng tiện vận tải tiếp nhận cũ nát, hoạt động không có hiệu quả, đặc biệt là kinh doanh các loại vật t, xi măng, phụ gia và các dịch vụ vận tải do phải chịu sự cạnh tranh gay gắt trên thị trờng với các thành phần kinh tế. Để đảm bảo giữ vững thị phần cung ứng vật t cho khách hàng truyền thống là các nhà máy xi măng, Công ty đã phải giảm giá vật t nguyên liệu đầu vào và đặc biệt là mặt hàng than cám. Trong khi đó chi phí sản xuất lu thông để giảm giá thành sản phẩm giảm đợc không đáng kể so với sự giảm giá. Điều này khiến cho doanh thu vàlợi nhuận của Công ty có xu hớng hớng giảm. Đặc biệt là năm 10 [...]... t và tiêu thụ xi măng của Công ty Vật t - vận tải - xi măng 1.Tổ chức kinh doanh vật t đầu vào phục vụ sản xuất cho các nhà máy 11 Báo cáo thực tập tổng hợp 545A Phạm Công Lợng- QTKD-QTDN- xi măng 1.1.Những loại vật t chủ yếu do Công ty cung ứng cho các nhà máy xi măng Khác với những công ty cung ứng đơn thuần, nhiệm vụ bán hàng của các công ty thơng mại thì Công ty vật t vận tải xi măng là một đơn... phục vụ Công việc của công ty gắn liền với dây chuyền của ngành xi măng, là một bộ phận của quá trình sản xuất trực tiếp để tạo ra sản phẩm xi măng Nguồn vật t do Công ty cung cấp là nguồn nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu cho các nhà máy xi măng Các loại vật t nguyên vật liệu cung ứng cho các nhà máy xi măng Công ty Vật t vận tải xi măng đợc giao nhiệm vụ cung ứng các loại nguyên vật liệulàm vật t đaàu... trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng đợc nâng cao Từ đó dần nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong Công ty 19 Báo cáo thực tập tổng hợp 545A Phạm Công Lợng- QTKD-QTDN- II- Nhân Sự - Lao Động Tiền Lơng Trong Công Ty Vật T -Vận Tải -Xi Măng 1.1 Đặc điểm về nhân sự Với chức năng là một công ty lu thông phân phối, vậy khả năng trình độ của cán bộ công nhân viên trong công ty. .. các đại lý và các thành phần kinh doanh trên thị trờng Đứng trớc tình hình đó, đến tháng 4/2000 theo sự chỉ đạo của Tổng Công ty Xi Măng Việt Nam Công ty đã bàn giao việc kinh doanh tiêu thụ xi măng cho đơn vị khác trong Tổng Công ty Xi Măng Việt Nam 3 kinh doanh vận tải 3.1 đặc điểm kinh doanh vận tải của Công ty Với chức năng là cung ứng vật t đầu vào cho các nhà máy xi măng trong Tổng Công ty Xi. .. của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đặc biệt là bộ phận kinh doanh phụ gia đầu vào cho các nhà máy phải nắm bắt đợc nhu cầu về nguyên vật liệu đầu vào của các nhà máy để có kế hoạch kinh doanh đạt hiệu quả hơn 2 T ổ chức tiêu thụ xi măng của Công ty Nh phần trên đã trình bày, Căn cứ vào quyết định số 605/ XMVN- HĐQT ngày 2 3-5 -1 998 của Tổng Công ty xi măng Việt Nam đã giao cho Công ty Vật. .. vụ chủ yếu của Công ty là cung cấp các vật t thiết bị đâù vào cho các nhà máy xi măng chứ không thực hiện chức năng tiêu thụ xi măng Nh vậy việc xác định kết quả tiêu thụ xi măng của công ty là rất khó khăn, phụ thuộc vào sự chỉ đạo của cấp trên cũng nh sự thay đổi của chức năng nhiệm vụ kinh doanh của Công ty 2.1.Thị trờng tiêu thụ xi măng hiện nay Những năm gần đây, lực lợng sản xuất xi măng trong... đảm bảo công ăn việc làm từng bớc nâng cao thu nhập cho CBCN trong Công ty và đóng góp nghĩa vụ cho nhà nớc Biểu đồ biểu diễn quá trình phát triển của công ty trong hơn 10 năm qua 10000000 8000000 6000000 năm 4000000 lợi nhuận ( 1000đ) 2000000 Sản lượng( tấn ) 2000 1998 1996 1994 1992 -2 000000 năm 0 Phần II Khảo Sát các mặt hoạt động của Công ty Vật T - Vận tải - xi măng I Tổ chức kinh doanh vật t và... sản xuất của các nhà máy sản xuất xi măng nh sau: - Than Hòn Gai ( than cám số 3) ở Quảng Ninh - Xỉ pyrit ở Lâm Thao -Phú Thọ - Xỉ Phả Lại ở nhà máy nhiệt điện Phả Lại - Hải Dơng - Thạch cao - Quặng sắt ở mỏ Cái Bầu - Quảng Ninh - Đá Bôxit ở Lạng Sơn - Clinker vận chuyển từ nhà máy xi măng Bút Sơn- Bỉm Sơn vào cảng Sài Gòn để giao cho nhà máy xi măng Hà Tiên 1 - Những mặt hàng trên là những mặt hàng... vẫn lớn hơn cầu, các công ty xi măng liên doanh cạnh tranh các Công ty xi măng thành viên trong Tổng Công ty ( đặc biệt là các Công ty mới đi vào sản xuất nh: Hoàng Mai, Bút Sơn) Không còn cáh nào khác là hạ giá thành sản xuất để giữ vững thị phần đòi hỏi Công ty cũng phải hạ giá bán vật t, cớc vận chuyển xi măng, Clinker đi miền Trung- Nam Những khó khăn trên đòi hỏi CBCNV trong Công ty phải phát huy... măng Xây dựng các phơng án mua - bán vật t, phụ gia xúc tiến ký kết hợp đồng với các nhà máy xi măng đang là đối tác của Công ty và các nhà máy xi măng đang chuẩn bị đi vào hoạt động b- Chiến lợc chi ph - tăng sức cạnh tranh 26 Báo cáo thực tập tổng hợp 545A Phạm Công Lợng- QTKD-QTDN- - Đứng trớc những khó khăn hiện tại và tơng lai, để đủ sức cạnh tranh với các thành phần kinh doanh vận tải trong xã . động của Công ty Vật T - Vận tải - xi măng I. Tổ chức kinh doanh vật t và tiêu thụ xi măng của Công ty Vật t - vận tải - xi măng .. Của Công Ty Vật T -Vận Tải -Xi Măng 3.1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty Vật T Vận Tải Xi Măng. Với chức năng nhiệm vụ là kinh doanh vật