Phân tích rủi ro trong sản xuất của doanh nghiệp và biện pháp quản trị.doc

Phân tích rủi ro trong sản xuất của doanh nghiệp và biện pháp quản trị.

MỤC LỤC

Chương 1: Các Rủi Ro Trong Quá Trình Sản Xuất

2.1 Rủi Ro Về Nguyên Vật Liệu Trong Đầu Tư Vùng

2.2 Rủi Ro Trong Tổ Chức Doanh Nghiệp: 14

3.2 Rủi Ro Từ Các Vụ Kiện Bán Phá Giá: 20

1 Biện Pháp Quản Trị Rủi Ro Từ Thảm Họa: 29

2 Biện Pháp Quản Trị Rủi Ro Tác Nghiệp: 30

3 Biện Pháp Quản Trị Rủi Ro Thương Mại: 31

LỜI MỞ ĐẦU

˜{˜

Trên thế giới, Quản trị doanh nghiệp trở nên phổ biến từ đầu thập kỷ 90 củathế kỷ trước Đặc biệt đối với các nước Châu Á sau cuộc khủng hoảng tài chínhnăm 1997, các doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng và giảm thiểu rủi

ro trong quá trình vận hành khi áp dụng nguyên tắc Quản trị công ty tốt, trong đóquản lý rủi ro là trọng tâm Đồng thời xu thế hội nhập kinh tế làm cho hoạt độngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không còn bó hẹp trong phạm vi mỗi nước

mà đã vượt qua biên giới quốc gia để hòa vào dòng chảy kinh tế khu vực và thếgiới, bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế một mặt đã mang đến cho doanh nghiệpthêm nhiều cơ hội nhưng bên cạnh đó cũng phải thường xuyên đối mặt với nhữngrủi ro trong hoạt động sản xuất Đặc biệt quản trị rủi ro trong quá trình sản xuấtngày càng trở nên quan trọng đối với từng doanh nghiệp Một trong những vấn đề

là khi doanh nghiệp tham gia thương trường phải luôn luôn chấp nhận và đối mặtvới rất nhiều nguy cơ rủi ro, tổn thất về tinh thần, tài sản, sự nghiệp,… Vậy câuhỏi đặt ra là: Doanh nghiệp có thể hạn chế được rủi ro để nâng cao hiệu quả sảnxuất và duy trì sự phát triển bền vững hay không? Trong quá trình sản xuất doanhnghiệp gặp phải những rủi ro gì? Ứng xử của doanh nghiệp trước những rủi ro đó

ra sao? Đã có chiến lược điều hành kiểm soát rủi ro đó như thế nào? Còn nhữngtồn tại gì trong quá trình thực hiện? Do đó cách tốt nhất cho doanh nghiệp để tồntại và phát triển là thực hiện chức năng quản trị chung, phát triển chức năng quảntrị đồng bộ rủi ro bằng cách tăng cường nhận dạng, kiểm soát rủi ro và tài trợ phụchồi trong quá trình sản xuất khi rủi ro xảy ra Xuất phát từ thực tiễn trên chúng tôi

tiến hành nghiên cứu đề tài: “Phân tích các rủi ro trong quá trình sản xuất của

doanh nghiệp và biện pháp quản trị” Trong quá trình nghiên cứu nhóm không

tránh khỏi những thiếu xót mong thầy cùng các bạn thông cảm và đóng góp ý kiếncho bài tiểu luận được hoàn chỉnh hơn Nhóm thành thật cảm ơn!

NỘI DUNG TIỂU LUẬN

sẽ gây hoang mang, lo sợ, mất ổn định trong một bộ phận công nhân viên đanglàm việc tại công ty làm cho năng suất lao động kém; còn người dân thì không còn

đủ vốn để tái sản xuất

Mặt khác, các thảm họa xảy ra trong sản xuất cũng làm ảnh hưởng rất lớnđến nền kinh tế vĩ mô của đất nước như là làm cho lạm phát tăng cao do thiếulương thực, thực phẩm, hàng hóa thiết yếu và tốc độ tăng trưởng GDP có thể

sẽ bị giảm mạnh làm ảnh hưởng đến nền kinh tế của Quốc gia

Sau đây là một vài ví dụ cho thấy ảnh hưởng của rủi ro do thảm họa gây ra đốivới nền kinh tế của các nước:

1.1 Thảm Họa Động Đất:

Doanh nghiệp sản xuất thiết bị phát điện lớn nhất Trung Quốc là Công tyTập đoàn Điện khí Đông phương, tỉnh Tứ Xuyên, đang đứng trước tình hình khókhăn chưa từng thấy do động đất gây ra Ước tính riêng thiệt hại tài sản cố địnhcủa công ty là 600 triệu nhân dân tệ

Tứ Xuyên lại là một tỉnh nông nghiệp lớn, chiếm 8,2% tổng diện tích trồngtrọt cả nước, sản lượng lương thực chiếm 9,2%, nhất là gạo chiếm 9,2% sản lượnggạo TQ Động đất làm nông nghiệp bị thiệt hại nặng về trang thiết bị, tư liệu sảnxuất và công cụ sản xuất, do đó sản lượng lương thực sẽ bị giảm

Tứ Xuyên còn là vùng sản xuất thịt heo lớn nhất TQ Động đất gây khókhăn cho giao thông vận tải nên việc chuyên chở heo sống sang tỉnh khác bị hạnchế, làm giá thịt tăng lên Bản báo cáo trên cho thấy lượng thịt heo do Tứ Xuyêncung cấp ra tỉnh ngoài chiếm 4% tổng lượng tiêu thụ thịt heo của TQ Động đấtlàm giảm một nửa lượng thịt heo xuất ra ngoài tỉnh, do đó sẽ làm giá thịt heo tăngkhoảng 6% Công ty Trung Tín cho rằng động đất sẽ làm chỉ số giá tiêu dùng CPI

cả năm tăng 0,3%

Tứ Xuyên cũng là tỉnh sản xuất khí đốt lớn nhất TQ, chiếm 27% sản lượngkhí đốt cả nước Báo cáo trên cho biết, giả thiết động đất làm giảm một nửa sảnlượng khí đốt của tỉnh này thì cuối cùng sẽ làm chỉ số giá xuất xưởng của hànghóa công nghiệp PPI tăng 0,4% Theo báo cáo của Cục Thống kê Nhà nước, giátiêu dùng tăng 8,5% Công ty Trung Tín cho rằng sau hai vụ thiên tai bão tuyết vàđộng đất vừa rồi, Chính phủ Trung Quốc hầu như không thể thực hiện được mụctiêu kiềm chế lạm phát ở mức 4,5% nữa

“Sơ bộ ước tính trận động đất Vấn Xuyên sẽ làm tốc độ tăng trưởng GDP

hạ thấp 0,2%” nhà phân tích vĩ mô hàng đầu của Công ty Chứng khoán Trung TínChư Kiến Phương nói Động đất làm cho sản xuất ở vùng chịu tác hại bị gián đoạnkhoảng 1 tháng Vùng này chiếm 50% GDP tỉnh Tứ Xuyên hoặc 2% GDP cả nước

cho nên tốc độ tăng trưởng sản xuất công nghiệp toàn quốc sẽ giảm 0,3% Do thiệthại lớn về người và tài sản nên tốc độ tăng tiêu dùng của vùng thiên tai sẽ giảm30%, dẫn đến tiêu dùng của cả nước giảm 0,6%.

Báo cáo của Công ty Trung Tín cho rằng huyện Vấn Xuyên ở tâm chấn làvùng núi, chiếm 0,3% sản lượng công-nông nghiệp Tứ Xuyên Các tỉnh, thành phố

bị rung chuyển tương đối nặng như Cam Túc, Thiểm Tây, Trùng Khánh, VânNam, Sơn Tây, Quý Châu và Hồ Bắc chỉ chiếm 18% GDP cả nước và về cơ bảnsản xuất không bị phá hoại

1.2 Thảm Họa Do Núi Lửa:

Đám mây bụi núi lửa đang hoạt động từ Iceland lan rộng khắp châu Âu, gây

ra những tình huống chưa từng có tiền lệ trong lịch sử và ảnh hưởng đến hàng loạtlĩnh vực tại châu lục này, sau gần một tuần vận tải hàng không bị tê liệt

Hoạt động kinh doanh nói chung cũng bị thiệt hại do phải huỷ hàng loạt cáccuộc họp, nhiều nhân viên bị mắc kẹt ở nước ngoài và sự chậm trễ của hoạt độngthư tín bằng đường không

Khả năng sản xuất ở một số nước như Anh có thể chịu ảnh hưởng vì côngnhân không thể quay lại làm việc đúng kế hoạch Nhiều công ty chuyển phátnhanh có quy mô lớn như FedEx, DHL và TNT đã thông báo về việc chậm trễhoặc gián đoạn trong dịch vụ của mình

1.3 Thảm Họa Do Lũ Lụt:

Tại Việt Nam, chỉ tính riêng năm 2007, thiên tai đã làm 435 người chết vàmất tích, 7.800 ngôi nhà bị sập đổ, 113.800 ha lúa bị hư hại, phá hủy và làm hưhỏng nặng 1.300 công trình đập, cầu, cống, làm sạt lở 1.500 km đê, thiệt hại ướctính 11.600 tỷ đồng, tương đương 1% GDP Đầu tháng 8/2008 và đầu tháng7/2009, mưa lũ và sạt lở ở các tỉnh miền núi phía Bắc đã gây thiệt hại lớn về người

và của cải Đầu năm 2008, trận rét lịch sử kéo dài 40 ngày đã làm hơn 150.000 hec

ta lúa, 9.600 héc ta mạ bị chết Tại các tỉnh miền núi phía Bắc, chỉ tính riêng vềgiống, thiệt hại đã lên tới khoảng 180 tỷ đồng, gia súc bị chết thiệt hại khoảng 200

tỷ đồng Các ngành công nghiệp sản xuất trong vùng cũng bị đình trệ do hệ thốnggiao thông bị ách tắc, thiếu lao động, nhà xưởng và máy móc bị hư hỏng nặng, cácnguồn cung cấp nguyên liệu từ nông nghiệp có xu hướng bị di chuyển,

1.4 Thảm Họa Do Hỏa Hoạn:

Theo cơ quan chức năng, chỉ trong 6 ngày cuối năm 2009 và đầu năm 2010,trên địa bàn TP.HCM xảy ra ít nhất 13 vụ cháy Trong đó chiếm hơn một nửa cơ

sở sản xuất, nhà xưởng của doanh nghiệp, hộ kinh doanh như vụ cháy xảy ra tạicác công ty Pouyen, Tân Nghĩa Phát, Cty CP bột mì Bình An

Gần đây nhất là vụ hỏa hoạn xảy ra vào khoảng 9h ngày 4/1/2010, tại mộtnhà xưởng của cơ sở sản xuất sợi vải thuộc ấp Vân Hàn, xã Trung Lập Thượng,huyện Củ Chi Nguyên nhân vụ cháy được xác định là do độ ma sát từ mô tơ máyđánh tơi sợi bông dẫn đến bắn ra các tia lửa điện rồi cháy bén vào nguyên vật liệusản xuất sợi vải dẫn đến phát hỏa, thiêu hủy một diện tích lớn của nhà xưởng

Hay vụ hỏa hoạn ở Công ty Cheer Hope Việt Nam - Khu công nghiệp BiênHòa 1 (Đồng Nai) Theo cơ quan điều tra thì nguyên nhân xảy ra hỏa hoạn là dochập điện ở khu vực phun sơn

Ông Chu Văn Liên- Phó trưởng phòng Cảnh sát PCCC Công an tỉnh ĐồngNai cho biết, thống kê ban đầu của phía Công ty không có thiệt hại về người, riêngtài sản thiệt hại từ phía Công ty Cheer Hope Việt Nam là 100%, gồm 6 nhà xưởngvới diện tích khoảng 22.000m2, 20 xe gắn máy của công nhân và hàng trăm xe đạp

đã bị thiêu rụi Tổng giá trị thiệt hại ước tính là 2 triệu USD Công ty Great Vecanằm cạnh bên cũng bị ảnh hưởng, tuy nhiên, thiệt hại không đáng kể, do lực lượngchữa cháy đã ngăn chặn kịp thời

Ban Giám đốc Công ty đã thông báo chính thức cho hơn 1.000 công nhânđang làm tại đây về tình hình hiện tại của Công ty Theo đó, nếu công nhân nàokhông muốn đi làm thì Công ty sẽ xắp sếp giải quyết tiền lương và chế độ nghỉviệc thỏa đáng Đối với công nhân vẫn muốn làm việc thì liên hệ trực tiếp vớiCông ty để có thể sắp xếp chỗ làm mới Theo Lãnh đạo Công ty, trước mắt, một sốcông nhân vẫn làm việc tại nhà xưởng 1 Số còn lại sẽ được chuyển tới làm việctạm thời tại Khu công nghiệp Tam Phước, huyện Long Thành.

1.5 Thảm Họa Do Chiến Tranh:

Nhìn lại 3 thập kỷ qua, thế giới đã trải qua 4 cú sốc dầu lửa: năm 1973, saukhi OPEC thực hiện cấm vận; năm 1979; năm 1990 và năm 1999-2000, OPECgiảm sản lượng Thống kê cho thấy, mỗi lần giá dầu thường tăng gấp hơn 3 lần,góp phần đẩy nền kinh tế thế giới vào tình trạng suy thoái sâu hơn Giá dầu cao tácđộng đến nền kinh tế theo 2 cách Một là, tăng gánh nặng chi phí doanh nghiệp vàkéo theo là tăng giá thành sản phẩm Hai là, giảm bớt nguồn thu của các nướcnhập khẩu, buộc các nước này phải hạn chế chi tiêu Ngoài ra, việc tăng giá dầucòn tạo ra tâm lý hoang mang, xáo trộn trên thị trường chứng khoán, thay đổitrong chính sách tài chính tiền tệ của từng quốc gia Xét về mức độ phụ thuộc củacác nước vào nguồn dầu của vùng Vịnh, việc nền kinh tế phải chịu ảnh hưởng lớn

từ cuộc chiến tại Iraq là điều hoàn toàn không thể tránh khỏi

1.6 Thảm Họa Do Khủng Bố:

Ngay sau các vụ đánh bom , cổ phiếu trên khắp châu Âu đã rớt giá Cụ thể,chỉ số FTSE trên thị trường Anh lập tức giảm 4% trong khi ở Pháp, Đức, Hà Lan

và Tây Ban Nha giá cổ phiếu giảm khoảng 3%

Đồng bảng Anh cũng trượt giá do các nhà đầu tư nhanh chóng tìm đến giảipháp an toàn ở đồng franc Thụy Sĩ hoặc vàng

Cơn chấn động lan đến tận Mỹ và thậm chí cả Nam Phi Bên cạnh đó, sứccông phá của các vụ khủng bố cũng tác động mạnh nhất đến các công ty du lịch vàbảo hiểm trên toàn cầu.

2 Rủi Ro Tác Nghiệp:

2.1 Rủi Ro Về Nguyên Vật Liệu Trong Đầu Tư Vùng Nguyên Liệu:

Trong giai đoạn từ năm 2003 trở về trước, hầu hết các nhà máy đường ởViệt Nam chịu tình trạng thua lỗ và gánh những khoản nợ lớn do chủ yếu ảnhhưởng bởi sự thiếu hụt trầm trọng của nguồn nguyên liệu Đại đa số các nhà máyđường hoạt động cầm chừng, dưới công suất thiết kế

Việc thiếu hụt nguồn nguyên liệu cho Ngành đường Việt Nam có thể nói donhiều nguyên nhân khách quan tác động

Thứ nhất, ngay từ ban đầu, với sự quản lý lỏng lẻo trong việc lập kếhoạch phát triển ngành đường, tổng công suất thiết kế của tất cả các nhà máyđường được cấp phép thành lập vượt xa so với nguồn cung ứng nguyên liệu mía ởtại các địa phương

Thứ hai, sự biến động về giá đường trong nước cũng như quốc tếcũng đã có những ảnh hưởng không nhỏ đến việc duy trì việc trồng mía để cungcấp cho các nhà máy đường trong nước và đã có sự canh tranh gay gắt giữa câymía và các loại cây trồng khác như cây cao su, cây sắn, cây điều làm giảm diệntích trồng mía

Thứ ba, sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhà máy đường vớinhau trong việc thu gom mía nguyên liệu trong giai đoạn thiếu hụt nguyên liệulàm cho giá mía tăng kỷ lục Thí dụ như, tại các tỉnh đồng bằng sông Cửu long vàocuối vụ sản xuất đường 2005/2006, giá mía đang từ 400.000 đồng/tấn tăng lên đến600.000 đồng – 700.000 đồng/tấn đã làm cho đại đa số các nhà máy sản xuấtđường trong khu vực phải chịu lỗ do chi phí giá thành nguyên vật liệu quá cao

Chịu ảnh hưởng chung tình trạng của Ngành, trong giai đoạn đầu doanhnghiệp cũng đã gặp không ít khó khăn trong việc thu mua nguyên liệu cho nhàmáy Công ty đã nghiên cứu và vận dụng nhiều biện pháp nhằm đảm bảo ổn địnhnguồn nguyên liệu bao gồm đầu tư về tài chính cho các hộ nông dân để mua câygiống, phân bón, thuê đất trồng trọt, xây dựng hệ thống tưới tiêu, triển khai côngtác khuyến nông để hỗ trợ cho nông dân trồng mía về kỹ thuật canh tác và trồngtrọt Từng bước như vậy, đến nay, Công ty đã xây dựng được diện tích trồng míatrên 16.000 hecta, cung cấp trung bình khoảng 800.000 tấn đến 900.000 tấn míanguyên liệu/năm Như vậy, về cơ bản đến nay, nguồn nguyên liệu đầu vào đã được

ổn định, đảm bảo cho việc sản xuất của Nhà máy

Với đặc thù của Công ty trong việc để đảm bảo nguồn mía nguyên liệu chosản xuất, Công ty đã phải hợp tác và cho người nông dân vay để mua cây giống,phân bón, hệ thống tưới tiêu hoặc thuê đất Song song với việc ổn định nguồnnguyên liệu, phương thức này cũng đã làm Doanh nghiệp phải đương đầu với một

số khó khăn trong việc thu hồi các khoản đầu tư từ các người nông dân Trước đây

đã có một số trường hợp việc thu hồi các khoản đầu tư cho các hộ nông dân đãphải kéo dài trong nhiều năm, một số đã bị thất thoát và cũng có một số trườnghợp không còn khả năng chi trả nữa Hiện nay, tổng giá trị đầu tư cho người trồngmía của Công ty vào khoảng 150 tỷ đồng, chiếm khoảng 9,2% tổng tài sản Công

ty đã thực hiện trích lập các khoản dự phòng phải thu khó đòi đối với những khoảncho nông dân vay với thời hạn từ 1 năm trở lên Tỷ lệ này của SBT chiếm trungbình khoảng 3% trên tổng giá trị đầu tư Đến nay, chất lượng của các khoản chonông dân vay từng bước đã được cải thiện qua sự đánh giá và sàng lọc hàng năm.Công ty đang nỗ lực giảm tối đa tỷ lệ khoản thu khó đòi này trong tương lai.Tháng03/2007, Công ty đã ký Hợp đồng liên kết phát hành thư bảo lãnh số93/2007/HĐLK ngày 16/03/2007 với Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài GònThương Tín (Sacombank) Theo đó, Sacombank sẽ phát hành thư bảo lãnh nợ củanông dân đối với Công ty trên cơ sở giá trị tài sản đảm bảo của Nông dân tại Ngân

hàng và Hợp đồng đầu tư mà Công ty đã ký kết với nông dân Động thái này giúpgiảm thiểu các rủi ro khi phát sinh nợ khó đòi và nâng cao trách nhiệm của nôngdân đối với các cam kết đã ký trên các Hợp đồng đầu tư.

Về vấn đề nguyên vật liệu và năng lượng Thị trường xuất nhập khẩu củanước ta ngày càng được mở rộng với đủ các chủng loại sản phẩm Theo thống kêcua Bộ Công Thương, hàng hóa của Việt Nam nhập khẩu từ Thái Lan 10 tháng đầunăm 2010 tăng 27,4%về kim ngạch, kim ngạch xuất khẩu giày dép 10 tháng đầunăm 2010 tăng 24,7% Như vậy, với việc xuất và nhập khẩu một lượng hàng hóalớn như thế rủi ro là điều khó tránh khỏi Có thể là rủi ro trong việc ký kết hợpđồng giao dịch rủi ro trong khâu vận chuyển; rủi ro do người xuất khẩu không cungcấp hàng hóa; rủi ro do thanh toán dựa trên chứng từ giả, chứng từ không trungthực, mâu thuẫn giữa hàng hóa và chứng từ hay là rủi ro do lựa chọn hãng tàukhông tin cậy, hư hỏng hàng hóa do xếp hàng không đúng quy định nếu không

có biện pháp phòng tránh phù hợp thì tổn thất sẽ rất lớn

2.2 Rủi Ro Trong Tổ Chức Doanh Nghiệp:

2.2.1 Thứ nhất, có thể liệt kê đến rủi ro tồn tại trong hệ thống máy móc

nhà xưởng, cơ sở hạ tầng, trang thiết bị công nghiệp của nước ta hiện nay TheoTiến sĩ Triệu Quốc Lộc - Viện Khoa học Kỹ thuật, trên thực tế máy móc trong sảnxuất ở nước ta phổ biến đều thuộc thế hệ cũ, thậm chí có loại sản xuất từ nhữngnăm 80 của thế kỉ trước và đặc biệt là rất đa dạng về chủng loại và quốc gia chếtạo Trong khi đó hệ thống chức năng nhà nước về quản lý, giám sát an toàn laođộng lại quá mỏng, không đủ khả năng để bao trùm tới các địa phương, chứ chưanói tới từng cơ sở sản xuất Do vậy việc đánh giá rủi ro trong sản xuất chỉ dừng lạicho công tác kiểm định với các thiết bị, máy móc có yêu cầu nghiêm ngặt về antoàn lao động Nếu không có hoat động quản trị rủi ro kịp thời sự cố, tai nạn laođộng hoàn toàn có thể xảy ra gây tổn thất đáng kể đến doanh thu và cả nguồn nhânlực Nhắc tới ngành công nghiệp da giày của chúng ta đổi mới công nghệ là vấn đềcần được cân nhắc

Sau chuyến đi tham quan trực tiếp nhiều cơ sở sản xuất giày tại TP.HCMmới đây, ông Peter T Mangione, Giám đốc công ty tư vấn chiến lược tiếp thịGlobal Footwear Partnerships LLC (Mỹ), nguyên Chủ tịch Hiệp hội Phân phối vàBán lẻ da giày Mỹ nhận xét: “Nhiều DN giày dép Việt Nam vẫn đang áp dụngcông nghệ sản xuất giày lạc hậu, tiêu tốn nhiều nhiên liệu và cần nhiều nhân công.Những công nghệ này đã được sử dụng tại Đài Loan cách đây 20 năm và hiệnnhiều nơi khác đã không còn sử dụng ”.

Ông Peter T Mangione đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm quý cho các DN dagiày Việt Nam, nhằm nâng cao giá trị gia tăng và giảm bớt gánh nặng về lao động.Ông David Jiang, Tổng thư ký Hiệp hội Da giày Đài Loan cho rằng, đã đến lúc

DN Việt Nam cần thay thế công nghệ hiện có bằng công nghệ mới Công nghệmới chưa chắc đã đắt nhiều hơn công nghệ cũ, nhưng nó sẽ an toàn hơn cho sứckhoẻ người lao động và góp phần giảm thiểu được một số khâu nếu được tự độnghoá, tạo điều kiện để ngành tăng năng xuất

Mặc dù được xếp hạng là nước sản xuất giày dép lớn thứ 4 thế giới, nhưngnhìn tổng thể, quy mô sản xuất của ngành da giày nước ta còn khá manh mún, do80% nguyên phụ liệu phụ thuộc vào nhập khẩu, trình độ công nghệ và nguồn nhânlực còn thấp

Theo thống kê của hiệp hội Da giày Việt Nam ( Lefaso ), trình độ côngnghệ sản xuất của ngành da giày Việt Nam hiện phổ biến ở mức trung bình vàtrung bình khá Quá trình sản xuất mới đang được cơ giới hoá, mà chưa được tựđộng hoá, tỷ lệ công việc làm thủ công hiện còn ở mức cao Đây cũng là khâu yếunhất của ngành da giày và là một trong những nguyên nhân trực tiếp khiến năngsuất lao động của ngành luôn ở mức thấp, kéo theo người lao động thường xuyênphải làm thêm giờ

Trong khi đó, những công nghệ cao như sản xuất các loại giày đặc chủng,giày thể thao chuyên dụng đẳng cấp cao, giày y tế và giày thời trang cao cấp hiệncòn ở ngoài tầm với của các doanh nghiệp Việt Nam

Ông Nguyễn Đức Thuấn, Chủ tịch Lefaso cho hay, do còn những khó khăn,nên đầu tư cho khoa học - công nghệ của ngành trong những năm qua hầu nhưkhông đáng kể Cơ sở hạ tầng khoa học - công nghệ ngành da giày còn quá nghèonàn, lạc hậu so với các đối thủ cạnh tranh trong khu vực như Trung Quốc, Ấn Độ,Thái Lan Đặc biệt, mức độ tụt hậu về khoa học - công nghệ lên tới 20 - 30năm Bên cạnh đó, các hoạt động nghiên cứu triển khai ở các DN còn rất yếu.Phần lớn các DN, cơ sở sản xuất chưa có bộ phận nghiên cứu và triển khai côngnghệ, hoạt động nghiên cứu và triển khai công nghệ do đối tác nước ngoài thựchiện Chưa chủ động được nguyên phụ liệu, công nghệ sản xuất lạc hậu, thiếu cácdây chuyền sản xuất tự động hoá và áp lực về chi phí nhân công, được cho lànguyên nhân khiến sản phẩm da giày Việt Nam không thể cạnh tranh nổi về giávới sản phẩm của Trung Quốc, đặc biệt là tại thị trường Mỹ Do đó, tăng cường sựhiện diện tại thị trường nội địa và làm ăn với các nước Liên minh châu Âu (EU) là

đề xuất mà Peter T Mangione đưa ra cho Việt Nam trước sự cạnh tranh quá lớn từTrung Quốc tại thị trường Mỹ

Hiện các thương hiệu giày có tiếng như Nike, Adidas đang chuyển mộtphần sản xuất ra khỏi Trung Quốc và dời đến Indonesia, trong khi vẫn duy trì sảnxuất tại Việt Nam, do giá nhân công và chi phí sản xuất tại Trung Quốc có xuhướng tăng “Đây được xem là yếu tố lợi thế của Việt Nam Dù thế, Trung Quốcvẫn là nguồn nhập khẩu giày lớn nhất của Mỹ và DN Việt Nam cần chọn nhữngdòng sản phẩm ít phải cạnh tranh với quốc gia này ”, ông Mangione khuyến cáo

Đây chỉ là một trong phần nhiều các ví dụ về những rủi ro về trang thiết bịcủa nền công nghiệp của nước ta hiện nay Tuy nhiên, những sự cố máy móc dẫnđến tai nạn lao động hay việc nâng cấp trang thiết bị công nghệ là hoàn toàn có thểphòng ngừa và thực hiện nếu thiết bị sản xuất được giám sát bằng một hệ thốnggiám sát tình trạng họat động tin cậy với đội ngũ quản trị có năng lực, nhằm pháthiện sớm những bất thường trong vận hành Tiến hành huấn luyện, đào tạo đểnâng cao nhận thức cho người sử dụng lao động và người lao động về những rủi ro

và biện pháp khắc phục trong lao động, xây dựng kế hoạch và triển khai các biện

pháp để hạn chế đến mức thấp nhất có thể đối với các nguy cơ rủi ro gây mất antoàn Đặc biệt là cần tập trung vào các loại máy móc, thiết bị hóa chất có yêu cầunghiêm ngặt về an toàn như: thiết bị nâng chuyển, thiết bị áp lực, vật liệu nổ, hóachất độc hại , thực hiện giám sát an toàn một cách thường xuyên với phạm vitrên khắp mặt bằng sản xuất Cần áp dụng phương pháp đánh giá an toàn trong sảnxuất một cách hiệu quả và linh hoạt, phù hợp với thực tế sản xuất và trình độ giámsát viên để từ đó lựa chọn phương án tối ưu, khắc phục những nguy cơ rủi romột cách khoa học, có thứ tự ưu tiên chủ động và phù hợp với thực tế của từng cơsở.

2.2.2 Thứ hai, vấn đề con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh Có

thể nói rủi ro của mọi rủi ro là ở yếu tố con người Lực lượng lao động trẻ, nhữngnhà quản trị trẻ hiện nay được biết đến là những người rất có tài nhưng mang tâm

lý nôn nóng, muốn khẳng định sự thành công sớm, “ đi tắt đón đầu ” nên dễ trởthành nguyên nhân làm mất đi tính ổn định của hệ thống

Tại hội thảo “ Chia sẻ kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp, bài toán cho sựphát triển ” chiều 10/12, Chủ tịch Tập đoàn Sacombank Đặng Văn Thành đặc biệtnhấn mạnh đến yếu tố quản trị nguồn nhân lực

Theo ông Thành, tài sản quý giá nhất của một tổ chức chính là con người,nhưng rủi ro lớn nhất cũng là ở con người “ Đôi khi, rủi ro trong kinh doanh vẫnmang lại lợi nhuận nếu khẩu vị rủi ro tốt Nhưng, nếu chúng ta có được mô hìnhtốt, chiến lược phát triển tốt mà công tác quản trị nhân sự yếu kém thì khó thànhcông Bởi khi đó, rủi ro nằm trong lòng tổ chức, rủi ro của mọi rủi ro là conngười”, ông Thành nhấn mạnh Như vậy, mối quan hệ bên trong doanh nghiệp baogồm: quan hệ giữa ông chủ với ông chủ, quan hệ giữa ông chủ với người quản lý,quan hệ giữa người quản lý với người quản lý, quan hệ giữa người quản lý vớingười lao động và quan hệ giữa người lao động với nhau Tất cả các sự kiện nảysinh từ các mối quan hệ kể trên đều có thể trở thành những rủi ro của doanhnghiệp

Khi quan hệ giữa ông chủ với ông chủ có những dấu hiệu bất ổn thì gây rủi

ro rất lớn về mặt chiến lược kinh doanh và tài chính Các quyết định ở cấp caonhất trong doanh nghiệp như Đại hội đồng cổ đông hoặc Hội đồng thành viên nếukhông được thông qua thì chiến lược kinh doanh và tài chính của công ty sẽ rơivào khủng hoảng Ngay cả trong trường hợp quyết định được thông qua chỉ bởi đa

số các ông chủ thì những người phản đối quyết định đó sẽ tìm mọi cách để cản trởviệc thi hành quyết định vừa mới ban hành, thậm chí gây rối, khiếu kiện gây thêmnhững khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Những rủi ro phát sinh từ sự bất ổn của mối quan hệ giữa người quản lý vàngười điều hành cũng rất đa dạng: Người quản lý, điều hành không tuân thủ quyếtđịnh của chủ sở hữu Người quản lý, điều hành quyết định vượt quá quyền hạn củamình Người quản lý điều hành có những hành vi tư lợi, ăn cắp bí mật kinh doanhcủa công ty Những hành vi này tạo ra rủi ro về mặt điều hành sản xuất kinhdoanh, làm cho doanh nghiệp mất lợi thế cạnh tranh, gây ra bất lợi trên thị trường

Các tranh chấp như: Tranh chấp về quyền quản lý, điều hành Tranh chấp

về thẩm quyền ký kết hợp đồng Tranh chấp giữa Chủ tịch hội đồng quản trị vớiTổng giám đốc; Tranh chấp giữa Tổng giám đốc với những chức danh dưới quyềnnhưng lại do Hội đồng quản trị bổ nhiệm là các tranh chấp trong nội bộ nhữngngười quản lý, điều hành với nhau Khi đó, điều quan tâm hàng đầu của nhữngngười quản lý, điều hành là quyền lực của họ tại doanh nghiệp, chứ không phải làhoạt động sản xuất kinh doanh

Rủi ro xuất phát từ mối quan hệ với người lao động cũng rất phổ biến như:Lương thực tế không đảm bảo tái sản xuất sức lao động Môi trường làm việckhông phù hợp, Chế độ quyền lợi của người lao động thấp so với các doanhnghiệp cùng ngành Sự di chuyển của người lao động có chất lượng cao sangdoanh nghiệp khác được xem là những rủi ro chủ yếu về con người Hiện nay,trình độ của lực lượng lao động của nước ta còn ở mức trung bình yếu, số lượnglao động cao cấp rất là khiêm tốn vì thế việc cải cách tổ chức và áp dụng trangthiết bị hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh chứa đựng vô vàn rủi ro