xây dựng kế hoạch sản xuất cho mã hàng “thời trang công sở nam” tại thị trường phía Bắc.doc

xây dựng kế hoạch sản xuất cho mã hàng “thời trang công sở nam” tại thị trường phía Bắc

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU ………

CHƯƠNG I: NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG………

1.1 Thời điểm nghiên cứu:………

1.2 Nghiên cứu thị trường mục tiêu:………

1.3 Nghiên cứu khách hàng mục tiêu:………

I.4 Xu hướng thời trang 2008………

CHƯƠNG II: CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ NGUYÊN PHỤ LIỆU

2.1 Lựa chọn nguyên phụ liệu và nhà cung cấp NPL:

2.1.1 Lựa chọn NPL:

2.1.2 Lựa chọn nhà cung cấp NPL

2.2 Phương pháp kiểm tra, đo đếm NPL

2.2.1 Phương pháp tiến hành kiểm tra đo đếm NPL:

2.2.2 Kiểm tra số lượng nguyên liệu:

2.2.3 Kiểm tra khổ vải:

2.2.4 Kiểm tra chất lượng vải:

2.2.5 Phương pháp đánh dấu lỗi vải:

2.3 Các phương tiện kiểm tra, đo đếm nguyên liệu:

2.4 Kiểm tra phụ liệu:

2.5 Bảo quản NPL:

CHƯƠNG III: CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ MẶT THIẾT KẾ

3.1 Phác thảo mẫu:

3.2 Chọn mẫu:

3.3 Nghiên cứu mẫu

3.4 Bản vẽ mô tả mặt trước mặt sau của sản phẩm

3.5 Thiết kế mẫu (cỡ M)

2

-3.6 Xây dựng mẫu áo

3.7 ThiÕt kÕ quÇn ©u nam

3.8 Thiết kế mẫu mỏng

3.9 Chế thử mẫu

3.9.1 Mục đích của chế thử mẫu

3.9.2 Phương pháp chế thử mẫu

3.9.3.Nghiên cứu mẫu chế thử

3.10 Nhảy mẫu

3.10.1 Điều kiện để nhảy mẫu

3.10.2.Bảng xác định độ chênh lệch giữa các cỡ

3.10.3 Nh¶y mÉu ………

3.11 C¾t mÉu cøng, mÉu phô trî……… ………

3.12 Giác sơ đồ………

3.12.1.Yêu cầu………

3.12.2 Nguyên tắc giác sơ đồ………

3.12.3 Phương pháp giác sơ đồ………

Lời cảm ơn………

Quần áo đã xuất hiện từ rất lâu ban đầu chỉ với mục đích che ấm và bảo vệ

cơ thể Ngày nay quần áo không chỉ có chức năng bảo vệ con người mà còn làmđẹp cho con người Xã hội ngày càng phát triển thì nhu cầu của con người ngày

đa dạng hơn

Thực tế cho thấy các doanh nghiệp may ở Việt Nam chủ yếu sản xuất hànggia công (CMT) nên lợi nhuận không cao Để có thể phát triển hơn đặc biệt khinước ta đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) mở ra cho chúng ta nhiều

cơ hội phát triển nhưng đồng nghĩa với nó có cũng nhiều khó khăn, thử thách và

4

-cạnh tranh, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có sự thay đổi để có thể tồn tại và pháttriển Muốn vậy các doanh nghiệp phải nhanh chóng chuyển sang sản xuất hàngtrọn gói (FOB) Tuy nhiên bước đầu sẽ gặp nhiều khó khăn đòi hỏi các công tycần có một đội ngũ nhân viên có trình độ có chuyên môn để có thể đáp ứng đượcnhu cầu của thị trường Do yêu cầu cấp thiết đó nên khi được giao đề tài “xâydựng kế hoạch sản xuất cho mã hàng “thời trang công sở nam” em đã chọn thịtrường phía Bắc cụ thể là khu vực thành thị Hà Nội, Hải Dương, Hải Phòng

Đề tài này có thể được ứng dụng một cách hiệu quả vào thực tế, nó có thểgiúp các doanh nghiệp chiếm lĩnh được thị trường trong nước cũng như thế giớimang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, làm giàu cho đất nước

Sau quá trình học tập, tìm tòi, sự hướng dẫn của các thầy em đã hoàn thành

đồ án của mình Trong quá trình thực hiện đề tài do còn hạn chế trong kinhnghiệm lên không tránh khỏi thiếu sót mong các thầy cô góp ý để đồ án của em

có thể được hoàn thiện hơn

Hoàn thành được đồ án này em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệttình của các thầy cô và đặc biệt là sự giúp đỡ của cô hướng dẫn

Sinh viên thực hiện

CHƯƠNG I: NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG

Hòa chung nhịp sống thời mở cửa của nền kinh tế toàn cầu hóa Chìa khóacủa sự thành công cho mỗi công ty tồn tại và phát triển đó chính là khách hàng.Nghành may cũng không nằm ngoài vòng xoáy đó Để trả lời cho câu hỏi: sảnxuất cái gì? Sản xuất để làn gì? Sản xuất như thế nào? Thì nghiên cứu thị trường

là một công việc rất quan trọng Nó sẽ quyết định đến sự thành công hay thất bạicủa mỗi công ty hay doanh nghiệp trong việc sản xuất mỗi đơn hàng

Trong những năm gần đây khi các công ty may ngày càng được mở rộng,thì sự cạnh tranh giũa các công ty ngày càng gay gắt để khẳng định vị thế công tymình Ngày càng khốc nghiệt.việc đối mặt với các đối thủ cạnh tranh, những rủi

ro mà nền kinh tế thị trường đem lại vì vậy quá trình nghiên cứu thị trường đòihỏi các nhà nghiên cứu phải nắm được rõ những thông tin về đặc điểm tâm lí -thói quen sở thích – văn hóa chính trị … từng nơi, từng vùng, từng quốc gia màmình dự định đưa hàng tới

Trang phục ngày càng đa dạng và phong phú hơn, nó phản ánh trình độphát triển kinh tế xã hội của thời đại Xã hội ngày càng phát triển nhu cầu muasắm của con người cũng tăng tuy nhiên đòi hỏi cũng cao hơn trước, cùng với nólượng hàng hoá cung cấp ra thị trường cũng ngày một nhiều, sự cạnh tranh cànggay gắt hơn, đòi hỏi về sản phẩm ngày càng khắt khe hơn, quan điểm “ăn no, mặcấm” đã nhường chỗ cho quan điểm “ăn ngon, mặc đẹp” vì vậy quá trình nghiêncứu thị trường đòi hỏi các nhà nghiên cứu Để có thể tồn tại và phát triển trên thịtrường thì sản phẩm của công ty phải được khách hàng chấp nhận Muốn kháchhàng chấp nhận thì sản phẩm đó phải thoả mãn được nhiều nhất nhu cầu, mongmuốn của khách hàng Một câu hỏi đặt ra cho các nhà sản xuất là làm thế nào đểbiết được nhu cầu của khách hàng Biện pháp đưa ra đó là phải nghiên cứu thịtrường.Nghiên cứu thị trường là nghiên cứu:

- Thị trường mục tiêu

- Khách hàng mục tiêu

- Dự đoán xu hướng thời trang cho khách hàng mục tiêu

6

-1.2 Thời điểm nghiên cứu:

Thời điểm nghiên cứu là năm 2008 là một năm mà nước ta có nhiều sự chuyểnbiến mạnh mẽ trong nhiều lĩnh vực đặc biệt là nền kinh tế Việt Nam đã trở thành

thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO

1.2 Nghiên cứu thị trường mục tiêu:

Với mã hàng CS-2008 chúng tôi lựa chọn thị trường trong nước, thị trường mục

tiêu tại Hà Nội Hà Nội là một trung tâm thủ đô của đất nước nơi tập trung của

một nền đại công nghiệp, dịch vụ cũng là nơi đầu não của nền chính trị vững

chắc Đối tượng mà chúng tôi nghiên cứu đó là nam giới Tuổi từ 25 – 35.Một

tầng lớp năng động trẻ trung có thu nhập kinh tế nên rất tinh tế nhạy bén trong

lĩnh vực thời trang môi trường làm việc nơi công sở, khoác trên mình bộ trang

phục công sở trên mình không những làm mình tự tin đẹp hơn mà trang phục còn

khẳng định vị thế công việc, ngành nghề của mỗi người Làm cho họ trẻ trung

thoải mái mà vẫn trang trọng lịch sự

Dạo quanh thị trường Hà Nội có rất nhiều hãng thời trang như May 10,

Việt Tiến Bên cạnh các sản phẩm trong nước còn có các sản phẩm của nước

ngoài như Trung Quốc, Thái Lan…

Giá cho các sản phẩm này có giá từ 50.000đ đến 500.000

Nhận thấy nhu cầu của thị trường như trên công ty chúng tôi quyết định sản

xuất hàng thời trang công sở nam Đây là một thị trường đã nhiều đối thủ cạnh

tranh nhưng cũng đầy triển vọng Vì vậy chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu và đã

quyết định chọn thị trường mục tiêu là khu vực Hà Nội Thủ đô Hà Nội với diện

tích 921.8km2 là nơi tập chung dân cư đông đúc từ các tỉnh khác nhau đổ về đây

sinh sống và làm việc, Nam chiếm tỷ lệ lớn thu nhập trung bình từ 2 000

000đ/tháng đến 5 000 000đ/ tháng trên một người Người Hà Nội ưa phong cách

thanh lịch, gọn gàng, chỉnh tề và trang nhã Thủ đô Hà Nội nằm ở phía đông bắc

của đất nước nên khí hậu ở đây khá tiêu biểu cho khí hậu miền Bắc Đó là kiểu

khí hậu nhiệt đới gió mùa với bốn mùa xuân, hạ, thu, đông Mùa hè thì nóng ẩm

và mưa nhiều, mùa thu mát mẻ, mùa đông lạnh và khô hanh, mùa xuân ấm áp

1.3 Nghiên cứu khách hàng mục tiêu:

Đối tượng mà em nghiên cứu đó là các nhân viên Nam làm trong công sở

các cơ quan

I.4 Xu hướng thời trang 2008:

Thời trang luôn có sự thay đổi Qua quá trình nghiên cứu và tim hiểu chúngtôi đã đưa dự đoán về xu hướng thời trang cho mùa 2008 Màu trắng tinh khôi sắckhôi bao giờ cũng được ưa chuộng, màu trắng luôn toát lên vẻ thanh lịch và trẻtrung

Quần âu nam màu đen luôn là màu chủ đạo mang lại sự tự tin khi mặc

Sơ mi trắng kết hợp với quần âu nam màu đen luôn giữ vị trí đầu tiên.Ngoài ra với chiếc áo sơ mi trắng ta có thể kết hợp dễ dàng với bất kỳ màu sắcnào

 Về chất liệu:

Để phù hợp với tất các mùa và nhiệt độ trong phũng làm việc thỡ chất liệu

áo mà nam giới luôn mong muốn chủ yếu là cotton Chất liệu của quần làpolyeste + cotton

Với quan điểm triệt để là: Bán những gì mà khách hàng cần chứ khôngphải bán những gì mình có Đã giúp công tác nghiên cứu của chúng tôi thànhcông với việc luôn luôn cập nhật những kiểu dáng phù hợp với nhu cầu kháchhàng

Sự thành công của một đơn hàng phụ thuộc rất nhiều vào chất liệu sử dụng,chất liệu làm nên nét sáng tạo độc đáo của thời trang Man-2008 là những sảnphẩm mới nhất mang nhãn hiệu……….của hãng thời trang Man sản xuát

8

-trên nền vải cotton sẽ đem đến cho các bạn nam một cảm giác rát thoải mái, tự tin

và lịch lãm

Qua nghiên cứu thị trường về người tiêu dùng và xu hướng thời trang :chất liệu, kiểu dáng, màu sắc…để hướng tới mùa 2009 công ty chúng tôi đã tiếnhành nghiên cứu từ đàu năm 2008 đưa ra sản phẩm công sở nam đúng thời điểm,đáp ứng nhu cầu mong muốn của khách hàng

Giá của sản phẩm mà công ty chúng tôi đưa ra là:

+giá /1 sản phẩm áo sơ mi:107 nghìn VNĐ

+ giá/ 1 sản phẩm quần âu: 123 nghìn VNĐ

Mẫu áo- quần của mã hàng CS-2009 m công ty chúng tôi d nh xây d ng kà công ty chúng tôi dự định xây dựng kế ự định xây dựng kế định xây dựng kế ự định xây dựng kế ế

ho ch s n xu t có s lất có số lượng là: 7000 sản phẩm gồm 3 cỡ: S, M, L,.tỷ lệ màu ố lượng là: 7000 sản phẩm gồm 3 cỡ: S, M, L,.tỷ lệ màu ượng là: 7000 sản phẩm gồm 3 cỡ: S, M, L,.tỷ lệ màung l : 7000 s n ph m g m 3 c : S, M, L,.t l m uà công ty chúng tôi dự định xây dựng kế ẩm gồm 3 cỡ: S, M, L,.tỷ lệ màu ồm 3 cỡ: S, M, L,.tỷ lệ màu ỡ: S, M, L,.tỷ lệ màu ỷ lệ màu ệ màu à công ty chúng tôi dự định xây dựng kế

v c nh sau:à công ty chúng tôi dự định xây dựng kế ỡ: S, M, L,.tỷ lệ màu ư

CHƯƠNG II: CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ NGUYÊN PHỤ LIỆU

2.1 Lựa chọn nguyên phụ liệu và nhà cung cấp NPL:

2.1.1 Lựa chọn NPL:

Nguyên phụ liệu là yếu tố quan trọng ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng,kiểu dáng của sản phẩm Chính vì vậy và cần phải lựa chọn được nguyên phụ liệuphù hợp với sản phẩm và đáp ứng được nhu cầu, sở thích của khách hàng Bêncạnh đó nếu thực hiện tốt khâu lựa chọn nguyên phụ liệu còn có thể tiết kiệmđược chi phí

- Nguyên liệu cho mã hàng CS-2009

+ Vải áo: - Màu sắc: Màu trắng

+ Chỉ chính: - Màu sắc: Màu cùng màu với vải chính

- Loại chỉ: Spun plyester có độ bền cơ học cao

Qua một thời gian tìm hiểu và nghiên cứu chúng tôi đã quyết định chọncông ty Hanosimex là công ty cung cấp nguyên liệu và công ty Phong Phú làcông ty cung cấp phụ liệu

 Hanosimex:

* Địa chỉ: Số 1 Mai Động - Quận Hoàng Mai - Hà Nội

* Điện thoại: (84-4) 8621492 - 8622335 Fax: (84-4) 8622334

* Địa chỉ web site: http://www.hanosimex.com.vn/

* Địa chỉ email: hanosimex@hn.vnn.vn

* Hệ thống đảm bảo chất lượng ISO-9001:2000

* Được bình chọn Hàng Việt nam chất lượng cao liên tục từ năm 2000 đến nay

* Đạt giải thưởng Sao vàng Đất Việt liên tục từ năm 2003 đến nay

2.2 Phương pháp kiểm tra, đo đếm NPL

Đường đi của NPL

2.2.1 Phương pháp tiến hành kiểm tra đo đếm NPL:

- Trước khi kiểm tra đo đếm tất cả các nguyên phụ liệu phải được phá kiện

từ 2 đến 3 ngày

- Kiểm tra sơ bộ về số lượng, màu sắc và sắp xếp nguyên phụ liệu theo quyđịnh Chú ý khi phá kiện tránh làm làm rách hoặc hỏng nguyên phụ liệu

- Với những nguyên liệu đựng trong bao thì dựng đứng theo hình trụ, xong

mở dây khâu miệng bao, kiểm tra số lượng, màu sắc, ký hiệu, sắp xếp vải theoquy định, không được dùng dao kéo để làm rách nguyên liệu

- Trong khi phá kiện nếu phát giện hàng không đúng chủng loại nguyênliệu hoặc không đúng số lượng ghi trên phiếu, không đúng màu sắc phải kịp thờibáo cáo để xác định cụ thể cho từng loại kiện

- Sau khi kiểm tra sơ bộ xong cần ghi lại theo phiếu bên ngoài ở kiệnnguyên phụ liệu

2.2.2 Kiểm tra số lượng nguyên liệu:

12

-Nguyên liệu nhập vào

Dỡ kiện

Kiểm tra

Nhà cung cấpSản xuất

Không đạt

Đạt

- Có hai phương pháp kiểm tra số lượng vải:

+ Thủ công

+ Bằng máy

- Đối với vải cuộn tròn chính xác nhất là kiểm tra bằng máy Nếu không có máy

có thể dựa vào số liệu ghi trên phiếu hoặc có thể kiểm tra theo hai cách:

+ Dùng thước đo bán kính để xác định chiều dài của cây vải Phương phápnày không chính xác cần phải tiến hành đo nhiều lần trên cùng một chủng loạinguyên liệu với cây vải có chiều dài khác nhau để đưa ra thông số bình quân

+ Dùng trọng lượng xác định chiều dài: Dùng cân có độ chính xác cao xácđịnh trọng lượng của từng cây vải cùng chủng loại sau đó tiến hành so sánh xácđịnh chiều dài

 Trong quá trình kiểm tra nếu thấy điều gì nghi vấn cần dỡ ra kiểm tra lại toànbộ

2.2.3 Kiểm tra khổ vải:

- Dùng thước có chiều dài lớn hơn khổ vải để đo, đặt thước vuông góc với chiềudài vải cứ 5 mét đo một lần Tuỳ thuộc theo từng loải vải có lỗ chân kim lớn haynhỏ, mép biên uốn lượn ta xác định theo quy định kỹ thuật

- Trong quá trình kiểm tra khổ vải thực tế trên phiếu 2cm cần báo cáo ngay vớiphòng kỹ thuật, KCS hoặc phó giám đốc kỹ thuật để xác minh và có hướng giảiquyết

- Đối với cây vải cuộn tròn ta tiến hành đo 3 lần:

+ Lần 1 đo ở đầu cây

+ Lần 2 đo lùi vào trong 3m

+ Lần 3 đo lùi vào 5m

2.2.4 Kiểm tra chất lượng vải:

- Lỗi được phân chia theo dạng và nhóm sau:

+ Nhóm 1: Gồm các dạng lỗi do quá trình dệt gây ra:

 Lỗi do các trị số: Sợi ngang không săn, không đều màu

 Khổ vải không đều trên toàn bộ tấm vải.

 Mép vải bị rách

 Tạp chất bẩn trong sợi

 Đường dọc thưa sợi trên toàn bộ tấm vải

 Lỗ thủng, vết bẩn

 Dấu vết do sợi, nhảy sợi, mất sợi ngang, dọc, chập sời

+ Nhóm 2: Gồm các lỗi do quá trình in hoa, nhuộm màu:

 Lỗi in nhuộm trong một sợi dài trên 4m

 Lỗi in nhuộm song song quá to

 Lệch hoa sai màu

 Vi phạm nền hoa, đứt sợi chập nhau

 Không đồng màu in hoa chỗ đậm, chỗ nhạt

 Vết màu rải rác trên toàn bộ cây vải

 Lỗi sợi dọc hoặc ngang đều rải rác toàn bộ phạm vi nền hoa, đứtđoạn, lệch trục hoa có chu kỳ thấy rõ

 Màu không đều chênh nhau 1/8 - 1/10

 Khổ vải to nỏ không đều có chu kỳ

 Đứt biên liên tục

 Vải bị nấm mốc

Khi quá trình kiểm tra kết thúc người kiểm tra sẽ lập biên bản kiểm tra đểlưu giữ và gửi cho nhà cung cấp

2.2.5 Phương pháp đánh dấu lỗi vải:

- Dùng kim khâu chỉ trực tiếp vào lỗi và cắt chỉ thừa lại 1cm làm dấu

- Ở các loại vải nhập thường được khâu ngoài mép biên ngang vị trí có lỗi

- Dùng băng dính cắt một miếng hình vuông 1cm dính trực tiếp vào vị trí

có lỗi

14

Dùng phấn mầu để đánh dấu vị trí bị lối.

Trong các phương trên phương pháp dùng băng dính được sử dụng nhiềunhất

2.3 Các phương tiện kiểm tra, đo đếm nguyên liệu:

- Thước đo trực tiếp

- Máy đo bán tự động

- Máy đo tự động

- Cân

Đối với đơn hàng Man-2008 –DP01 chúng tôi sử dụng máy đo bán tự động

để xác định số lượng vải và dùng thước để đo khổ vải, quan sát bằng mắt để xácđịnh chất lượng vải và dùng băng dính để đánh dấu lỗi

2.4 Kiểm tra phụ liệu:

- Chỉ: + Số lượng: Tiến hành đếm đủ số cuộn chỉ

+ Màu: Kiểm tra đúng màu

+ Chi số chỉ: Kiểm tra chi số của chỉ

- Khoá: + Số lượng

+ Màu sắc+ Chủng loại

- Nhãn mác: + Mác chính: Kiểm tra số lượng, màu sắc

+ Mác cỡ: Kiểm tra số lượng, màu sắc

+ Mác sử dụng: Kiểm tra số lượng, màu sắc

- Ngoài ra còn có túi nilon, giấy chống ẩm, thùng caton… Đều phải kiểmtra đầy đủ số lượng và chất lượng

2.5 Bảo quản NPL:

- Khi nhập kho NPL phải được đặt ở nơi thoáng mát, cao ráo tránh ẩmthấp, để xa nguồn hoá chất gây cháy nổ NPL phải được che đậy cẩn thận tránhbụi bẩn, quá trình vận chuyển phải nhẹ nhàng tránh làm hỏng NPL

CHƯƠNG III: CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ THIẾT KẾ 3.1 Phác thảo mẫu:

16

-Phác thảo mẫu là công việc của các nhà thiết kế Họ chuyển những phântích về xu hướng thời trang thành những sản phẩm thực tế dựa trên những cảmhứng nhất định Từ những cảm hứng đó họ dựng lên những bộ trang phục, họchuyển ý tưởng và thông điệp vào các bộ trang phục tạo cho nó những nét riêngbiệt.

Dựa vào khảo sát thị trường và nghiên cứu về xu hướng thời trang các nhà thiết

kế trẻ chúng tôi đã đưa ra bộ sưu tập thời trang xuân hè 2008 Hai mẫu đặc trưngcủa bộ sưu tập là:

Mẫu 2:

3.2 Chọn mẫu:

Việc chọn mẫu là công việc quan trọng Mẫu được chọn phải phù hợp với

xu hướng thời trang, phù hợp với điều kiện sản xuất của doanh nghiệp, đảm bảolợi ích kinh tế

Từ các mẫu phác thảo trên thông qua đặc điểm hình dáng và điều kiện sảnxuất của công ty, đồng thời thông qua tìm hiểu về xu hướng thời trang, thị hiếungười tiêu dùng, mức thu nhập của khách hàng mục tiêu, ý kiến của các bậc phụhuynh tại các thị trường mục tiêu chúng tôi quyết định lựa chọn mẫu số1 để đưavào sản xuất

Tên mã hàng: CS-2009

Số lượng: 7000sản phẩm (với 3 cỡ )

3.3 Nghiên cứu mẫu:

*Kết cấu , thông số , quy cách của mẫu ●Kết cấu sản phẩm

- Áo: Gồm 2 thân trước, một thân sau, một cầu vai ( 2 lá )

Thân trước bên trái có một túi ngực, thân sau có cầu vai rời có xếp li Tay

áo dài , gấu hơi lượn Cổ đức chân rời bản cổ nhỏ có ép mex

●Quy cách của sản phẩm, yêu cầu kĩ thuật sản phẩm may

- Sản phẩm may xong phải êm phẳng thẳng đều, đúng dáng, đủ thông số

- Đầu và cuối đường may lại mũi trùng khít ( 1cm ) ba lần chỉ

- Các mũi may khong xù chỉ bỏ mũi

- Sản phẩm may xong đảm bảo vệ sinh công nghiệp

B ng thông s áo s mi namố lượng là: 7000 sản phẩm gồm 3 cỡ: S, M, L,.tỷ lệ màu ơ mi nam

TT Vị trí đo Ký hiệu Thông số đo (cm)

3.4 Bản vẽ mô tả mặt trước mặt sau của sản phẩm

20

-B¶ng thèng kª chi tiÕt s¶n phÈm

B¶ng thèng kª chi tiÕt s¶n phÈm ¸o s¬ mi nam

STT Tªn chi tiÕt Sè lîng Canh sîi däc Ghi chó

B¶ng thèng kª chi tiÕt s¶n phÈm quÇn ©u nam

STT Tªn chi tiÕt Sè lîng Canh sîi Lo¹i v¶i Ghi chó

-1 Thiết kế thân sau.

Từ các điểm đã xác định kẻ các đường ngang vuông góc

b Thiết kế bản cầu vai rời.

+ Rộng chân cầu vai = 1/2 rộng vai = 22 cm

Vạch vòng cổ qua điểm 1/3 theo đường cong trơn đều

Nối từ điểm mẹo cổ đến điểm ngang bả vai được vai con

c Thiết kế thân sau không có bản cầu vai.

+ Rộng chân cầu vai = 1/2 rộng vai +3( ly ) = 44/2 + 3 = 25 cm

+ Rộng thân sau = 1/4 vòng ngực + cử động ngực = 84/4 +8 = 29 cmNối hai điểm rộng ngang vai và rộng chân cầu vai, vạch vòng nách theo đườngcong trơn đều đi qua điểm 1/3

+ Vị trí điểm dầu ly =1/6 Rv= 7.3 cm, bản rộng ly 3 cm

d Thiết kế sườn áo, gấu áo

+ Rộng ngang eo = rộng thân sau – 2 = 29 – 2 = 27 cm

+ Rộng ngang gấu = rộng thân sau –1= 29 – 1 = 28 cm

Vạch đường sườn, eo, gấu theo đường cong trơn đều

e Thiết kế gấu lượn cong (lượn đuôi tôm)

+ lấy từ gấu lên phía sườn 5-7cm lượn cong từ diểm giữa gấu, đánhcong lên 1-1.5 cm

2 Thiết kế thân trước.

a Kẻ đường gập nẹp, giao khuy

- Kẻ đường gập nẹp = 4.5 cm

- Kẻ đường giao khuy = 1.7 cm

b Sang dấu các đường ngang

- Đặt thân sau lên và sang dấu các đường ngang dài áo, dài eo Đườngngang mẹo cổ trước thấp hơn đường họng cổ thân sau 2 cm

c Thiết kế vòng cổ vai con, vòng nách.

+giảm đầu vai con 1.5

Từ đó kẻ vuông góc xuống đường ngang ngực lấy trung điểm của đoạn vừa kẻ vànối với đường rộng thân trước

Vẽ vai con, vạch vòng nách theo đường cong trơn đều qua điểm 1/2

d Thiết kế sườn áo, gấu áo.

+ Rộng ngang eo = rộng thân trước – 2 = 29 -2=27 cm

+ Rộng ngang gấu = rộng thân trước – 1= 29 -1 = 28cm

+ Xa vạt = 1.5 cm

+ Đánh đuôi tôm

e Vị trí túi.

24

+ Miệng túi cách họng cổ 20cm, cách gập nép 6-6.5 cm

+ Rộng miệng túi 12cm

+ Sâu miệng túi = rộng miệng túi + 1 = 13 cm

+ Đáy lấy lên và sang ngang 2.5 cm nguýt tròn đầu đi qua điểm 1/2

3 Thiết kế tay áo.

Dài thép tay 15.5 cm, mỏ nhọn 1cm, từ mỏ nhọn xuống điểm chặn 3.5 cm

Từ mỏ nhọn dựng đường vuông góc lấy về 2 phía, mỗi phía 1.1 cm

+ Lấy ra phía ngoài = 1.5 cm

+ Lấy xuống gáy cổ = 1 cm

Lượn cong đều theo dáng cổ, kẻ chân cổ vuông

-Thiết kế chân cổ áo

+ Rộng chân cổ = 3 cm

Gia đường may

Gấu, cửa tay = 2.5 cm

sườn, bụng tay vai con = 1cm

vòng cổ, cổ áo = 0.7cm

Miệng túi cắt dư 3.5cm

3.7 ThiÕt kÕ quÇn ©u nam.

- B¶n to cña moi =4 dµi 16

- Dµi miÖng tói chÐo 16 ChÕch miÖng tói 4cm

Đờng trục ly chính = 1/2(RTS+Ra thân sau) +0.5.Tính từ điểm đầu của thânsau.

- Từ điểm rộng thân saukẻ vuông góc lên trên lấy vào 3.5cm Sau đó nối với

điểm rộng thân Rồi lợn đơng gác quần