Công ty xuất nhập khẩu với Lào

Đề tài : Công ty xuất nhập khẩu với Lào

Lời nói đầu Trong bất cứ một hình thái kinh tế nào, nhất là trong thời kỳ kinh tế thị tr- ờng hiện nay. Muốn tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp phải có các phơng pháp quản lý và sử dụng nguồn nhân lực sao cho hợp lý để có hiệu quả cao nhất. Lao động là một yếu tố không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh . nếu doanh nghiệp có những phơng pháp quản lý cũng nh đào tạo đội ngũ lao động tốt thì nhất định doanh nghiệp đó sẽ thành công sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đó đã lựa chọn. Chính vì lẽ đó em lựa chọn đề tài thực tập về công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty xuất nhập khẩu với lào.Mong rằng qua đợt thực tập này sẽ giúp em củng cố lại những kiến thức mà em đã đợc học tại trờng và đợc học hỏi thêm về công tác quản lý và sử dụng lao động trong thực tế trong công ty. Nội dung của báo cáo em xin trình bày với hai phần. Phần I: Tóm lợc tình hình chung của công ty xuất nhập khẩu với Lào. Phần II: Thực trạnh công tác quản lý lao động ở công ty xuất nhập khẩu với Lào. Trong suốt thời gian thực tập tại công ty. Mặc dù em đã cố gắng hết sức nhng do trình độ thực tế và nhận thức còn hạn chế. Chắc chắn sẽ không tránh khỏi những sai xót, vì vậy em rất mong đợc sự hớng dẫn và chỉ bảo thêm của các thầy cô hớng dẫn cũng nh các cô các bác trong công ty để em rút ra đợc những kinh nghiệm và làm tốt hơn nữa. Phần I: 1 Tóm lợc tình hình chung của công ty xuất nhập khẩu với lào 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty xuất nhập khẩu với Lào. 1.1.Giới thiệu sơ qua về công ty. -Tên đơn vị: Công ty xuất nhập khẩu với lào. -Tên giao dịch: VILEXIM Hà Nội. -Ngày thành lập: 24-02-1987. -Công ty đợc thành lập lại là doanh nghiệp nhà nớc tại quyết định số 332/TM- TCCB. Ngày 31/03/1993 của Bộ Thơng Mại. -Trụ sở chính của công ty đặt tại: P4A.Đờng Giải Phóng,Quận Thanh Xuân, Hà Nội. -Điện thoại giao dịch của công ty: 8.691.493 6,8.649.169,8.694.171 5. Fax:84-4-8.694.168. -Chức năng và nhiệm vụ của công ty. +kinh doanh xuất nhập khẩu. +gia công sản xuất hàng xuất khẩu. +Kinh doanh dịch vụ lắp ráp sửa chữa xe máy. +Liên doanh liên kết đàu t sản xuất. +Xuất khẩu lao động. -Tổ chức cán bộ công nhân viên gồm:120 ngời -Bộ máy kinh doanh gồm có: +6 phòng kinh doanh xuất nhập khẩu , dịch vụ và đầu t. +1 chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. +Đại diện VILEXIM tại Lào. +1 chi nhánh tại Hải Phòng. - Bộ máy quản lý của công ty gồm có: +Phòng kế hoạch tổng hợp. + Phòng tổ chức hành chính. 2 -Tổ chức đảng: chi bộ đảng trực thuộc đsảng uỷ cơ quan Bộ Tài Chính. -Tổ chức công đoàn: Công đoàn cơ sở trực thuộc công đoàn thơng mại du lịch Việt Nam. 1.2. Quá trình phát triển của công ty xuất nhập khẩu với Lào. Tiền thân của công ty xuất nhập khẩu với lào là công ty Biên Giới, sau đó đổi thành công ty xuất nhập khẩu Việt Nam là một trong những đơn vị kinh doanh của Việt Nam có quan hệ kinh tế, thơng mại từ lâu năm, có uy tín sâu rộng không những với các bạn hàng mà với cả nhân dân các bộ tộc Lào. Chức năng chính của công ty là giao nhận vận chuyển hành viện trợ, vay nợ của chính phủ Việt Nam, của các nớc Xã Hội Chủ Nghĩa và các tổ chức quốc tế cho cách mạng Lào và Campuchia. Ngoài ra còn làm nhiệm vụ trao đổi hàng hoá giữa Việt Nam với Lào và Campuchia. Từ năm 1987, do tình hình nhiệm vụ chính trị thay đổi, các nớc đều có xu hớng chuyển sang cơ chế thị trờng, tổng công ty xuất nhập khẩu Việt Nam đợc tach ra làm hai công ty đó là; - công ty xuất nhập khẩu với lào và công ty xuất nhập khẩu với Lào VILEXIM chuyên buôn bán với nớc bạn Lào . - Công ty xuất nhập khẩu với Campuchia-VIKAMEX chuyên buôn bán với Canpuchia. Thời kỳ đầu mới tách, công ty xuất nhập khẩu với Lào còn thực hiện việc trao đổi hàng hoá giữa Việt Nam và nớc bạn Lào theo hiệp định thơng mại dài hạn 1986 1990 và nghị định th hàmg năm đợc ký giữa hai chính phủ, thanh toán bằng Rúp Clearing lấy giá SEV làm cơ sở. Từ cuối những năm 1989, ngoài việc trao đổi hàng hoá theo nghị định th, công ty còn buôn bán với Lào theo hình thức trả chậm hay thanh toán theo L/C bằng ngoại tệ tự do, cùng với việc phát triển theo cơ chế thị trờng việc trao đổi hàng hoá theo nghị định th không còn nữa và VILEXIM cũng không thể chỉ buôn bán với bạn Lào mà còn phải tìm cách bơn trải ra nhiều thị trờng khác nữa nh; Hàn Quốc, ấn Độ, Trung Quốc Chính vì vậy mà mặt hàng và ph ơng thức kinh doanh của công ty cũng đa dạng hơn rất nhiều nh: xuất nhập khẩu, nhận uỷ thác xuất nhập khẩu, kinh doanh nội địa tạm nhập tái xuất chuyển 3 khẩu, liên doanh liên kết đầu t, xuất khẩu các mặt hàng nông sản, tiểu thủ công cơ khí, lạc nhân, gạo, cà phê, hoa hồi, đậu các loại Công ty nhập các mặt hàng: Nguyên vật liệu phục vụ sản xuất sắt, thép, nhôm, kẽm, dây emay, bình lọc nớc, 1.3. Đánh giá sự phát triển của công ty qua mấy năm từ 1998-2002. 4 Qua bảng trên ta thấy kim ngạch của doanh nghiệp luôn luôn vợt kế hoạch năm đạt cao nhất là năm 1998 đạt 133%. Kim ngạch trung bình đạt 23,44 triệu USD nộp ngân sách tăng từ 25 tỷ VND năm 1998 lên 42 tỷ VND năm 2002 năm nào công ty làm ăn cũng có lãi đời sống của cán bộ công nhân viên đợc cải thiện. Công tác xuất nhập khẩu luôn luôn đợc coi trọng riêng năm 1999 kim ngạch xuất đã vợt kim ngạch nhập trong năm nay công ty đã xuất siêu. năm 2000 xuất khẩu cũng vợt trên mức 10 triệu USD tăng hơn năm 1999là 1,3 triệu USD và đạt 108%. Năm 2001 do việc kinh doanh của doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn nên lợi nhuận bị giảm xuống còn 178 triệu VND công ty cha hoàn thành kế hoạch đợc giao chỉ đạt có 27,4%. Năm 2002 vừa qua công ty đã rất cố gắng để khắc phục hậu quả của năm 2001 để lại. Doanh thu của doanh nghiệp đã tăng so với kế hoạch là 100 tỷ USD đã đạt 143,5% nộp ngân sách 42 tỷ VND. Và lợi nhuận tăng 10 triệu VND so với kế hoạch đạt 101,5%. Tóm lại tình hình kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu với lào là tơng đối tốt luôn luôn đạt kế hoạch và nộp ngân sách đầy đủ, riêng năm 2001 công ty đã không đạt đợc kế hoạch đề ra do một số nguyên nhân khách quan chi phí vận chuyển bốc rỡ, chi phí lu kho, và các loại chi phí khác quá nhiều . 1.4. Chức năng và nhiệm vụ cả công ty hiện nay. Công ty xuất nhập khẩu với lào trực thuộc Bộ Thơng Mại là một công ty xuất nhập khẩu nên nó có chức năng là thực hiện việc xuất nhập khẩu hàng hoá giữa Việt Nam với các nớc Lào, Hàn Quốc ,Malãyia .và nhiều nớc khác trên trong khu vực cũng nh trên thế giới. Công ty trực tiếp đầu t , liên doanh sản xuất và nhập khẩu vật t, nguyên liệu phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh của công ty, công ty nhận uỷ thác xuất nhập khẩu, xuất khẩu lao động sang Lào, Campuchia, Hàn Quốc theo nhu cầu của ngời lao động. Trong quá trình phát triển công ty luôn tìm tòi, sáng tạo để xây dựng và tổ chức các kế hoạch sản xuất kinh doanh, nhgiên cứu khả năng kinh doanh, nhu cầu 5 của thị trờng về tiêu thụ các loại sản phẩm ở trong nớc cũng nh ở nớc ngoài, với mục đích nhằm đa ra các biện pháp đẻ thúc đẩy quan hệ kinh tế, thơng mại giữa Việt Nam với các nớc trong khu vực cũng nh các nớc trên thế giới. Và nhất là công ty phải luôn tuân thủ các chính sách chế độ, pháp luật của nhà nớc trong việc quản lý, kinh tế, tài chính, quản lý xuất nhập khẩu và trong giao dịch đối ngoại. Thực nghiêm chỉnh các hợp đồng kinh doanh và các cam kết mà công ty đã ký kết. Công ty cần có các biện pháp nâng cao chất lợng hàng hoá với mục đích nâng cao sức cạnh tranh để mở ộng thị trờng tiêu thụ trong và ngoài nớc. 2.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh, tổ chức bộ máy quản lý của công ty xuất nhập khẩu với lào. 2.1. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban trong công ty. Ban giám đốc: là ngời chịu trách nhiệm trớc nhà nớc và bộ chủ quản về toàn bộ hoạt động của công ty, là ngời chỉ đạo, giao chỉ tiêu kế hoạch cho các phòng nghiệm vụ. Ban giám đốc có các quyền hạn và nghĩa vụ theo quy định của nhà n- ớc. Các đơn vị trực thuộc :có trách nhiệm tìm kiếm các bạn hàng, thu gom hàng hoá, thực hiện các thơng vụ xuất, nhập khẩu do công ty giao cho. Ngoài ra còn đại diện cho công ty giải quyết các vấn đề khác có liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty. Các phòng kinh doanh: Tực tiếp kinh doanh xuất nhập khẩu, tổ chức hạch toán nội bộ, đợc quyền chủ động hạch toán kinh doanh tên cơ sở các phơng án giám đốc xét duyệt, bảo đảm tự trang trải các chi phí và kinh doanh phải có lãi. Phòng kế toán tài vụ: Làm công tác hạch toán chung cho các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty. Hiện nay công tác hạch toán kế toán của công ty đã chuyển từ hình thức kế toán tập chung sang hình thức kế toán vừa tập chung, vừa theo hình thức kế toán theo từng đơn vị. Một số đơn vị thực hiện hạch toán kế toán theo đúng hoạt động xuất nhập khẩu của mình, phù hợp với pháp luật Việt Nam rồi báo cáo với phòng kế toán tài vụ của công ty. Ngoài ra bộ phận này còn có trách nhiệm tìm nguồn vốn bổ sung, đáp ứng kịp thời nhiệm vụ kinh doanh của công ty. 6 Phong quản lý hành chính: Lập ra các kế hoạch dài hạn, ngắn hạn cho hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty, đa ra các chỉ tiêu hoạt động cho các đơn vị kinh doanh, thực hiện các chế độ khen thởng, phân phối tiền lơng cho các bộ công nhân viên trong công ty, điều chỉnh hoặc bổ xung các quy định có tính nguyên tắc giúp ban giám đốc công ty điều hành và quản lý các phòng kinh doanh đạt hiệu quả tuỳ theo từng tình hình cụ thể của từng giai đoạn. Công tác tổ chức bộ máy kinh doanh và việc quản lý kinh doanh của công ty ngày càng đợc hoàn thiện, phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty. Công tác quản lý tài chính từ hình thức tập chung sang hình thức phân công quản lý tài chính từng phần cho các đơn vị. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty thảo mãn yếu tố: Bảo đảm cho ban giám đốc theo dõi đ- ợc hoạt động của các bộ phận nhằn phát huy có hiệu quả năng lực của mỗi cá nhân, mỗi đơn vị trong công ty. Sơ đồ tổ chức quản lý trong công ty. 7 Phần 2 thực trạng công tác quản lý lao động ở công ty xuất nhập khẩu với lào 1. Vấn đề quản lý nguồn nhân lực ở công ty xuất nhập khẩu với Lào. 1.1. Đặc điểm về lao động. Trong ba yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh, lao động là yếu tố có tính chất quyết định nhất, sử dụnh tốt nguồn lao động đợc biểu hiện trên các mặt số l- ợng, chất lợng và thời gian lao động tận dụng hết khả năng lao động của mỗi một ngời là một yếu tố hết sức quan trọng để nâng cao lợi nhuận cho công ty. Theo số lợng thống kê năm 2002 công ty xuất nhập khẩu với lào có tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty là 120 ngời, trong đó có 35 lao động là lao động hợp đồng theo thời vụ, số lao động nữ chiếm 1/3 tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty. Theo trình độ đào tạo: Số lao động trong công ty 2/3 là lao động có trình độ đại học về chuyên môn, còn lại là lao động kỹ thuật và lao động nghề nghiệp và d- ới đại học. Bảng 1: Trình độ lực lợng lao động đã đào tạo của công ty xuất nhập khẩu với lào. Trình độ đào tạo. Số lợng. (ngời) %so với tổng số. Đại học 80 66,66 Cao đẳng, trung học chuyên nghiệp 20 16,67 Lao động kỹ thuật và nghiệp vụ 20 16,67 1.2. Tuyển chọn và bố trí sử dụng lao độnh. 8 Tuyển chọn lao động: Đây là một khâu rất quan trọng đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào việc tuyển chọn lao động. Nếu một công ty nào đó tuyển chọn những lao động không có trình độ chuyên môn vào làm việc thì những lao động đó sẽ trở thành một gánh nặng cho công ty và công ty đó sẽ không thể kinh doanh tốt với lực lợng lao động này. Đối với công ty xuất nhập khẩu với lào, thì việc tuyển chọn lao động có tính chất quyết định tới sự tồn tại và phát triển của công ty trong tơng lai để tuyển chọn đợc một ngời lao động vào làm việc chính thức trong công ty thì công ty thờng làm những bớc sau: Nhận và nghiên cứu hồ sơ của ngời có nhu cầu tìm việc, với mục đích thông qua hồ sơ công ty có thể biết qua về quá trình trởng thành của đối tợng đó nh thế nào? hoàn cảnh của đối tợng ra sao? Và xem đối tợng có thích nghi đợc với công việc của công ty hay không? Nh vậy công ty đã dùng phơng pháp lịch sự để tuyển chọn lao động. Tiếp theo công ty tiến hành kiểm tra kiến thức cũng nh thể hình, sức khoẻ của đối tợng. Mục đích của quá trình kiểm tra là để công ty xem xét các những vấn đề của đối tợng cần tuyển chọn nh sau: Trình độ học vấn ở trờng nào? trình độ, xếp hạng trong lớp? Có đợc tuyên d- ơng khen thởng và có tích cực tham gia các phong trào ở trờng hay không?. Về chất lợng con ngời: ngoại hình, sức khoẻ, cách ăn mặc, t thế tác phong, sự hoạt bát và tính tình của ngời đó ra sao. Ngoài ra công ty còn kiểm tra xem đối tợng đó đã có kinh nghiệm làm việc thực tế hay cha, sự hoà đồng cùng với những ngời xung quanh . Sau khi phỏng vấn xong nếu nh đợc công ty tuyển chọn thì công ty sẽ tiến hành ký hợp đồng lao động với ngời đó. Trớc tiên công ty ký hợp đồng lao động với ngời lao động trong vòng 3 tháng, trong thời gian thử việc 3 tháng này ngời lao động đợc hởng mức lơng là1,78 và cũng có quyền lợi nh tất cả các lao động khác. sau thời gian thử việc ba tháng , nếu ngời lao động có khả năng hoàn thành tốt tất cả các công việc mà công ty giao cho , thi công ty sẽ ký tiếp với ngời lao động một hợp đồng nữa với thời hạn một năm. Sau thời gian thử việc một năm mà ngời lao 9 động vẫn làm tốt các phần việc mà công ty giao cho thì công ty chính thức ký hợp đồng lao động dài hạn với đối tợng và ngời lao động sẽ đợc hởng mức lơng đúng với những gì mà mình bỏ ra và theo quy định của pháp luật về quyền lợi của ngời lao động. Tóm lại:thông qua việc tuyển chọn lao động vào làm việc chính thức cong ty đã đồng thời kết hợp ba phơng pháp tuyển chọn: Phơng pháp lịch sự. Phơng pháp phỏng vấn thi tuyển. Phơng pháp thử việc. Với mục đích đảm bảo cho sự phát triển của công ty trong tơng lai. Bố trí nguồn lao động với mục đích sử dụng tốt, hợp lý để đạt đợc hiệu quả cao nhất, công ty đã bố trí cho ngời lao động theo đúng chuyên môn mà họ đã đợc học vào các phòng ban trong công ty 1.3. Phân công lao động. Để phân công lao động sao cho hợp lý, thì công ty phân công lao động theo vai trò vị trí của từng loại công việc, đối với quá trình kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty, theo tính chất của công việc và theo mức độ phức tạp của công việc. Tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty xuất nhập khẩu với lào là 120 ngời và đợc phaan công vào các phòng ban khác nhau trong công ty nh: Khối quản lý gồm có các phòng ban sau: Phòng giám đốc gồm 3 ngời.(tại Hà Nội gồm 1 giám đốc và 1 phó giám đốc , còn một phó giám đốc quản lý chi nhánh của công ty tại thành phố Hồ Chí Minh). Phòng tổ chức hành chính gồm :24 ngời trong đó: Lái xe :5 ngời. Bảo về: 15 ngời. Vệ sinh: 2 ngời. Văn th :2 ngời. Phòng kế hoạch tổng hợp:5 ngời. Phòng kế toán tài vụ: 10 ngời. Khối nghiệp vụ có: 58 ngời trong đó: Phòng xuất nhập khẩu 1:11 ngời. 10 [...]... lý làm công tác quản lý trong công ty, còn các phòng xuất nhập khẩu thì làm công việc xuất nhập khẩu để đạt đợc kế hoạch mà giám đốc công ty giao cho 11 1.6 Cải thiện điều kiện lao động Trong những năm gần đây công ty xuất nhập khẩu với lào ngày càng phát triển, việc ứng dụng quản lý lao động vào thực tiễn đã đen lại hiệu quảto lớn nhận thức rõ đợc việc cần thiết về điều kiện lao động, công ty đã trang... trong công ty xuất nhập khẩu với lào 2.1.Định mức lao động Trong thời kỳ kinh tế thị trờng, do phải tự tìm thị trờng kinh doanh nên công việc của công ty không chủ động trớc Chính vì vậy công ty không xây dựng định mức lao động cụ thể Công ty áp dụng hình thức trả lơng cho cán bộ công nhân viên trong công ty theo hình thức trả lơng theo thời gian do nhà nớc quy định 2.2.Chấm công để trả lơng Để công. .. 2% tổng quỹ lơng - Quỹ dự phòng cho năm sau tối đa không quá 12%tổng quỹ tiền lơng hiện có của công ty 2.4 uy chế trả lơng, trả thởng trong công ty xuất nhập khẩu với Lào Đây là một công ty thơng mại kinh doanh xuất nhập khẩu, nên công ty áp dụng hình thức trả lơng cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty theo hình thức trả lơng thời gian.áp dụng trả lơng cho ngời lao động vừa theo hệ số mức lơng... kềnh công ty cần có các biện pháp để tổ chức lại bộ máy trong công ty cho phù hợp hơn, với mục đích giúp công ty kinh doanh có lãi nhiều hơn để nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty Ngoài ra công ty còn phân công lao động theo chuyên môn đào tạo Để đảm bảo đúng chuyên môn trình độ mà ngời lao động đã đợc đào tạo thì công ty đã căn cứ vào chuyên môn của từng ngời để phân công công... động công ty luôn có nhng biện pháp kịp thời về kỷ luật cũng nh khen 20 thởng đối với toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty mà không cần đến sự giúp đỡ của trung gian kết luận Trong công tác quản lý và sử dụng nguồn lao động của công ty xuất nhập khẩu với Lào nhìn chung công ty dã thực hiện rất tốt trong nhiều lĩnh vực cụ thể nh : tuyển chọn lao động, bố trí lao động, phân bổ lao động với phơng... lại: việc thực hiện phân công và sử dụng lao động trong công ty xuất nhập khẩu với lào là rất hợp lý vì thông qua cách phân công lao động này công ty đã tận dụng đợc những khả năng mà ngời lao động có để năng cao năng suất lao động nhằm cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty 1.4 Phân bổ lao động Căn cứ vào chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban mầ công ty đã tiến hành phân bổ lao... trong công ty đảm bảo sự công bằng công ty xuất nhập khẩu với lào tổ chức chấm công lao động theo thời gian Muốn cho việc tổng hợp đợc nhanh chóng, công ty đã quy định các ký hiệu khi chấm công Bảng: chú giải ký hiệu chấm công Ký hiệu + - Chú giải Làm việc cả ngày Làm việc nửa ngày 13 F ô TS R R0 H H Tn Nghỉ phép Nghỉ ốm Nghỉ thai sản Nghỉ có lơng Nghỉ không lơng Đi học Đi họp Tai nạn Bảng chấm công. ..Phòng xuất nhập khẩu 2:11 ngời Phòng xuất nhập khẩu 3: 10 ngời Phòng xuất nhập khẩu 4: 9 ngời Các đơn vị trực thuộc gồm 20 ngời trong đó: Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh: 15 ngời Đại diện tại Viên Chăn Lào: 5 ngời Tại thành phố Hải Phòng: 5 ngời Tỷ lệ lao động quản lý trên tổng số lao động trong công ty là 35%.(42/120) tỷ lệ này là hơi cao cha đợc hợp lý lắm Nói chung bộ máy trong công ty còn... doanh, với tài sản, tính mạng con ngời , quan hệ công tác Công ty phân chia tỷ trọng điểm trong khung theo cấp trình độ lập bảng điểm và đanh giá cho điểm cụ thể 17 đ1i +đ2i : là tổng số điểm mức độ phức tạp và tính trách nhiệm của công việc giản đơn nhất trong công ty 2.5 Vấn đề thực hiện pháp luật lao động trong công ty xuất nhập khẩu với Lào -Công ty luôn chấp hành đầy đủ nghiêm túc các chủ trơng chính... chức công đoàn Tổ chức công đoàn có một vai trò và vị trí rất quan trọng và không thể thiếu đối với tất cả các loại hình doanh nghiệp Vì vậy kể từ khi thành lập công ty thì tất cả các cán bộ công nhann viên trong công ty đều tham gia vào tổ chức công đoàn và tất cả đều là đoàn viên công đoàn Ban chấp hành công đoàn của công ty bao gồm : 1 chủ tịch công đoàn 1 phó chủ tịch 2 ủy viên công đoàn 2.5.3 Hợp . tổng công ty xuất nhập khẩu Việt Nam đợc tach ra làm hai công ty đó là; - công ty xuất nhập khẩu với lào và công ty xuất nhập khẩu với Lào. chung của công ty xuất nhập khẩu với lào 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty xuất nhập khẩu với Lào. 1.1.Giới thiệu sơ qua về công ty.