Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương: Lập phương án xuất khẩu màn hình tivi LED sang thị trường Nhật bản. Đồ án tìm hiểu về thị trường cung cầu trong nước, cung cầu nước ngoài về mặt hàng màn hình TIvi LED. Đồng thời lập phương án xuất khẩu mặt hàng sang thị trường Nhật Bản (Bao gồm có thư Offer, oder, contract... bằng Tiếng anh). Tiính toán các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, tỉ suất của mặt hàng này nếu xuất khẩu. Qua đồ án sẽ giúp sinh viên ngoại thương phần nào hiểu được các bước để xuất khẩu hàng hóa
Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA: KINH TẾ BỘ MÔN: KINH TẾ NGOẠI THƯƠNG NHIỆM VỤ ĐỒ ÁN MÔN HỌC: KỸ THUẬT NGHIỆP VỤ NGOẠI THƯƠNG Lập phương án xuất khẩu màn hình Tivi LED vào thị trường Nhật Bản. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ LẬP PHƯƠNG ÁN KINH DOANH TRONG NGOẠI THƯƠNG. 1.1. Khái niệm phương án kinh doanh. 1.2. Mục đích, ý nghĩa của việc lập phương án kinh doanh. 1.3. Quy trình lập phương án kinh doanh trong ngoại thương. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CÔNG TY 2.1. Giới thiệu công ty (tên, địa chỉ, loại hình pháp lý, ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh, cơ cấu tổ chức ). 2.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty năm 2015. CHƯƠNG 3: LẬP PHƯƠNG ÁN KINH DOANH XUẤT KHẨU. 3.1. Cơ sở pháp lý để lập phương án kinh doanh xuất khẩu. 3.2. Cơ sở thực tế để lập phương án kinh doanh xuất khẩu. 3.2.1. Các đơn chào hàng của khách hàng nước ngoài 3.2.2. Kết quả nghiên cứu thị trường. Thị trường trong nước. Cung cầu đối với mặt hàng. Giá hàng hóa. Đối thủ cạnh tranh 1 Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai Thị trường nước ngoài. Cung cầu, giá cả mặt hàng này trên thị trường thế giới và trên thị trường định thâm nhập. Những quy định liên quan đến xuất nhập khẩu. Tổng vốn để thực hiện phương án xuất khẩu 3.3.2. Kết quả phân tích tài chính Dự kiến chi phí: Theo nguyên tắc tính đúng, tính đủ các chi phí (nguyên vật liệu, nhân công, vận chuyển, bảo hiểm, thuế - phí có liên quan ) Dự kiến giá xuất khẩu ra thị trường nước ngoài. từ đó đưa ra tổng doanh thu dự kiến. Tỷ suất lợi nhuận. Tính tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu. 3.3. Chọn bạn hàng, chọn thị trường. 3.4. Tổ chức giao dịch ký hợp đồng. 3.4.1 Nêu hình thức giao dịch đã lựa chọn. 3.4.2 Lập hợp đồng 3.5. Tổ chức thực hiện hợp đồng Vẽ sơ đồ quy trình thực hiện hợp đồng. Các bước thực hiện hợp đồng. Ngày nhận đề tài: /3/2015 Sinh viên Ngày hoàn thành: 5/2015 Giáo viên hướng dẫn Phạm Thị Phương Mai MỤC LỤC 2 Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ LẬP PHƯƠNG ÁN KD TRONG NT 1.1 Khái niệm phương án kinh doanh 1.2 Mục đích, ý nghĩa của việc lập phương án kinh doanh 1.2.1 Mục đích của việc lập phương án kinh doanh 1.2.2 Ý nghĩa của việc lập phương án kinh doanh 1.3 Quy trình lập phương án kinh doanh 1.3.1 Đánh giá thị trường và khách hàng 1.3.2 Lựa chọn mặt hàng, bạn hàng, thời cơ, điều kiện kinh doanh 1.3.3 Đặt ra mục tiêu kinh doanh 1.3.4 Đề ra các biện pháp thực hiện 1.3.5 Phân tích các chỉ tiêu cơ bản trong phương án kinh doanh CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CÔNG TY 2.1 Giới thiệu công ty 2.1.1 Quá trình thành lập và hoạt động của công ty 2.1.2 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 2.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty năm 2014 CHƯƠNG 3: LẬP PHƯƠNG ÁN KINH DOANH XUẤT KHẨU 3.1 Cơ sở pháp lý để lập phương án kinh doanh xuất khẩu 3.2 Cơ sở thực tế để lập phương án xuất khẩu 3.2.1 Đơn đặt hàng từ các đối tác nước ngoài 3.2.2 Kết quả nghiên cứu thị trường 3.2.2.1 Thị trường trong nước 3.2.2.2 Thị trường nước ngoài 3 Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai 3.2.3 Lập phương án kinh doanh xuất khẩu 3.2.3.1 Dự kiến chi phí 3.2.3.2 Dự kiến tổng doanh thu 3.2.3.3 Tỉ suất lợi nhuận 3.2.3.4 Tỉ suất ngoại tệ xuất khẩu 3.3 Chọn bạn hàng, chọn thị trường 3.4 Tổ chức giao dịch ký hợp đồng 3.4.1 Hình thức giao dịch được lựa chọn 3.4.2 Lập hợp đồng 3.5 Tổ chức thực hiện hợp đồng 3.4.3.1 Sơ đồ quy trình thực hiện hợp đồng 3.4.3.2 Các bước thực hiện hợp đồng KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU 4 Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai Trong những năm gần đây, nước ta cũng nhưng nhiều nước trên thế giới đã thực hiện chiến lược kinh tế chuyển từ “đóng cửa” sang “mở cửa”, từ thay thế nhập khẩu hướng vào xuất khẩu. Nhà nước ta đã chủ trương đẩy mạnh thực hiện xuất khẩu, coi xuất khẩu là tiền đề quan trọng trong công cuộc “Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa”, là mũi nhọn có tính quyết định trong việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội của đất nước. Định hướng xuất khẩu đã được Nhà nước khẳng định rõ trong đại hội VIII của Đảng: “ đẩy mạnh xuất khẩu, tăng cường sản xuất trong nước, sản xuất có hiệu quả là một trong những nhiệm vụ chiến lược quyết định sự thành công trong công cuộc công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước”. Nước ta vẫn là một nước nghèo, thiếu vốn một cách trầm trọng. Trong khi đó, quá trình phát triển đất nước luôn đòi hỏi phải nhập khẩu một lượng ngày càng nhiều máy móc thiết bị phục vụ sản xuất trong nước: chỉ có thực hiện xuất khẩu mới thu được nhiều ngoại tệ, bổ xung nguồn vốn cho nhập khẩu, đồng thời gia tăng nguồn thu ngân sách quốc gia, thúc đảy kinh tế phát triển. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế sản xuất hàng hóa theo cơ chế thị trường, hội nhập thương mại đang được hầu hết các quốc gia trên thế giới đón nhận như một cơ hội phát triển kinh tế nhanh chóng và hiệu quả nhất, bên cạnh đó là những thách thức không nhỏ cần vượt qua. Hòa chung với xu hướng phát triển của đất nước, công ty cổ phần Samsung Electronics VietNam với những hoạt động thương mại quốc tế của mình đang từng bước mở rộng thị trường xuất khẩu, tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh và dần xây dựng thương hiệu công ty nói riêng cũng như thương hiệu các công ty Việt Nam nói chung trên thị trường quốc tế. Bên cạnh việc xuất khẩu vào những thị trường truyền thống - những thị trường đã đang và sẽ mang lại những nguồn lợi to lớn. Công ty luôn chú trọng vào việc mở rộng tìm kiếm thị trường tiềm năng mới. Trong đó, Nhật Bản là một trong những thị trường trọng điểm đó. 5 Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai Vì những lí do trên, cùng với sự hướng dẫn của cô giáo Phạm Thị Phương Mai, em đã chọn đề tài “lập phương án xuất khẩu mặt hàng màn hình Tivi LED sang thị trường Nhật Bản” cho đồ án môn Kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương. Nội dung đề tài gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về lập phương án kinh doanh trong ngoại thương. Chương 2: Giới thiệu công ty. Chương 3: Lập phương án kinh doanh xuất khẩu. Trên cơ sở các kiến thức đã học cùng với những tài kiệu đã thu thập được, em hi vọng đưa ra được các nội dung cô đọng và cơ bản nhất liên quan tới đề tài. trong quá trình thực hiện đồ án về đề tài này, mặc dù có sự có gắng song do kinh nghiệm, kiến thức cũng như thời gian hạn chế, nên đề tài không khỏi có những sai sót nhất định. Vì vậy e rất mong nhận được sự thông cảm và góp ý của các thầy cô để đồ án được hoàn thiện hơn. 6 Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ LẬP PHƯƠNG ÁN KINH DOANH TRONG NGOẠI THƯƠNG. 1.1. Khái niệm phương án kinh doanh. Phương án kinh doanh là tổng hợp các phân tích đánh giá, lựa chọn và tác nghiệp một cách có hệ thống dựa trên một hệ thống các chỉ tiêu định lượng về hiệu quả kinh tế của một thương vụ kinh doanh cụ thể. Phương án kinh doanh là bản tường trình về kế hoạch hành động cho mỗi thương vụ kinh doanh. Trong kinh doanh, phương án kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng. Các nghiệp vụ giao dịch, phân tích, lựa chọn khách hàng được tổng hợp lại trong phương án kinh doanh là một nghiệp vụ kiểm định tính khả thi của thương vụ kinh doanh. Trong quá trình tìm kiếm, giao dịch, lựa chọn và đàm phán kinh doạnh của doanh nghiệp không phải lúc nào cũng suôn sẻ và lường hết được những thuận lợi và khó khan khi thực hiện. Do đó lập phương án kinh doanh là giải pháp tối ưu, cần thiết và là nghiệp vụ kinh doanh quan trọng trong ngoại thương. Trong phương án kinh doanh, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh luôn là những nội dung được chú trọng. Mục tiêu của kinh doanh là lợi nhuận tối đa nên chỉ tiêu về lợi nhuận sau thuế càng cao thì phương án đó càng được được đánh giá cao. Tuy nhiên, một số chỉ tiêu định lượng khác cũng có quan hệ mật thiết với chỉ tiêu này như chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhận, tỷ suất doanh lợi, chỉ tiêu điểm hòa vốn, vòng quay của vốn Dựa vào các chỉ tiêu này mà các phân tích và lựa chọn sẽ có tính thuyết phục hơn. Cách đặt vấn đề và lập kế hoạch tác nghiệp đều phải dựa vào các chỉ tiêu định lượng trên. Nếu không tính toán được các chỉ tiêu định lượng về hiệu quả kinh tế thì không nên lãng phí thời gian để lập phương án kinh doanh cụ thể. Vì vậy, phương án kinh doanh được coi là bảng tổng hợp tình hình, phân tích lựa chọn và đánh giá về một thương vụ kinh doanh cụ thể. Mỗi lần lập phương án kinh doanh chi tiết là một lần rà soát cơ hội kinh doanh và dự đoán cũng như kiểm soát rủi ro của thương vụ kinh doanh đó. Các nhà quản trị kinh doanh quốc tế hay các nhân viên nhiều 7 Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai kinh nghiệm thường coi trọng nghiệp vụ này và luôn coi đó là một cách thể hiện chính thức các quyết định về kinh doanh. Khi các nhà quản trị và nhà kinh doanh tập trung vào lập phương án kinh doanh cũng có nghĩa là họ đã tập trung và quyết định thực hiện thương vụ kinh doanh đó. 1.2. Mục đích, ý nghĩa của việc lập phương án kinh doanh 1.2.1. Mục đích của việc lập phương án kinh doanh. Việc lập phương án kinh doanh là một khâu có ý nghĩa rất quan trọng trong việc thực hiện các hoạt động xuất nhập khẩu của mỗi công ty. Thông qua việc nghiên cứu thị trường, dựa trên các cơ sở pháp lý của Nhà nước và tình hình kinh doanh cũng như kế hoạch kinh doanh dự kiến của mình, công ty tiến hành lập phương án kinh doanh xuất nhập khẩu 1 mặt hàng cụ thể. Đây là 1 căn cứ quan trọng để trình lên các cấp, các ngành, các bộ phận có liên quan xem xét tính khả thi, hợp lý của phương án, từ đó ra quyết định phương án đó có được thực hiện hay không. Việc lập phương án kinh doanh cho phép doanh nghiệp có thể tính toán một cách hợp lý nhất các chỉ tiêu để nhằm thu được lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh cao nhất, đây là mục tiêu của các công ty kinh doanh. 1.2.2 Ý nghĩa của việc lập phương án kinh doanh. Lập phương án kinh doanh là việc lập kế hoạch hoạt động của công ty nhằm đạt được các mục tiêu xác định trong kinh doanh. Nếu việc lập phương án kinh doanh không được tiến hành hay tiến hành không chặt chẽ, chính xác trong việc tính toán thì sẽ gây khó khăn trong việc thực hiên xuất khẩu có thể dẫn tới thiệt hại trong công việc kinh doanh của công ty. Phương án kinh doanh là cơ sở để xin phép các cơ quan ban ngành có liên quan cho phép thực hiện và cấp giấy phép kinh doanh. Không phải tất cả các mặt hàng đều được phép xuất khẩu, nó phải phù hợp với các quy định của Nhà nước, hợp lí và có khả năng thúc đẩy kinh tế phát triển thì mới được cấp giấy phép kinh doanh. Ngoài ra phương án kinh doanh còn là cơ sở để xin cấp vốn kinh doanh. Một dự án muốn thực hiện được thì phải có đủ vốn nhưng không phải doanh 8 Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai nghiệp nào cũng có khả năng để thực hiện một hợp đồng xuất khẩu dó đó hầu hết các hợp đồng đều phải thực hiện vay vốn ngân hàng để thực hiện. Vì vậy một phương án muốn thực hiện được tốt thì phải có đủ sức thuyết phục đối với nhà đầu tư, phải có khả năng thực hiện và tạo ra lợi nhuận, có như vậy ngân hàng mới chấp nhận cho vay vốn. Một phương án kinh doanh tốt sẽ có lợi ích cho cả hai bên đối tác làm ăn, nó quyết định sự tồn tại hay không của phương án và quyết định đến cả mức độ thành công, lợi ích và lợi nhuận thu về sau khi phương án được thực hiên. 1.3. Quy trình lập phương án kinh doanh trong ngoại thương. Các nhà kinh doanh muốn lập những phương án kinh doanh hoàn hảo chắc chắn không bỏ qua những sai sót trong quy trình lập phương án kinh doanh. Dù có phác họa hay thổ lộ ra, các nhà kinh doanh cũng sẽ rất cẩn trọng trong việc xem xét các phương án kinh doanh. Thông thường, quy trình để lập lên một phương án kinh doanh bao gồm các bước sau: 1.3.1. Đánh giá thị trường và khách hàng. Các nhà kinh doanh có kinh nghiệm có những cách nhìn nhận và đánh giá khác biệt về mặt thị trường và bạn hàng kinh doanh. Không phải những mặt hàng đang tiêu thụ mạnh được chú trọng nhiều nhất mà những mặt hàng tiềm năng được chú trọng hơn cả. Theo các nhà hoạch định phương án kinh doanh thì các phương án kinh doanh có hiệu quả đều phải có thị trường và đối tượng khách hàng cụ thể. Thậm chí, các sản phẩm hay mặt hàng thường được hoạch định cho nhu cầu tương lai hoặc sản phẩm và mặt hàng đó sẽ có tác dụng kích cầu trong tương lai. Các nhà hoạch đinh phương án kinh doanh thường nhìn xa trông rộng nên đòi hỏi sự nghiên cứu về thị trường và khách hàng rất sâu sắc và dành rất nhiều thời gian cho việc này. Công việc nghiên cứu thị trường và khách hàng thường được giữ kín khi chưa có quyết định lựa chọn chính xác. Những doanh nghiệp lớn có thể thuê các nhà tư vấn hay tự điều tra nghiên cứu thị trường và khách hàng. Các doanh nghiệp nhỏ hay thương nhân thường thu thập các thông tin qua các tập chí, ấn phẩm thị trường danh tiếng. Tuy nhiên, các nhà lập phương án kinh doanh luôn luôn đặt ra các tình huống giả định để 9 Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai tìm ra cách lý giải và phân tích. Những số liệu điều tra hay thuê mua bên ngoài luôn được các nhà hoạch định phương án kinh doanh thẩm định theo cách riêng của họ. Nội dung được chú ý nhất khi nghiên cứu ở bước đầu tiên là thị trường của sản phẩm hay mặt hàng kinh doanh có cơ hội thực sự hay không. Thời điểm nào sẽ mở ra thị trường, dung lượng và phân đoạn thị trường có ở mức độ hợp lý không. Trên cơ sở đó, phải đặt trọng tâm tới các khách hàng và nhóm khách hàng trong thị trường đó. Nghiên cứu khách hàng phải nêu rõ số lượng, thị hiếu tiêu dùng, hành vi và các giá trị văn hóa có liên quan. 1.3.2. Lựa chọn mặt hàng, bạn hàng, thời cơ, điều kiện kinh doanh. Khi đã xác định được thị trường và khách hàng, nhà kinh doanh sẽ tiến hành lựa chọn mặt hàng cho phù hợp. Thậm chí , phải cải tiến sản phẩm hoặc sử dụng sản phẩm thay thế cho phù hợp với thị trường mục tiêu. Thị trường trong ngoại thương không nhất thiết tương đồng với thị trường lãnh thổ quốc gia mà có thể là thị trường khu vực hay địa phương. Những nhóm khách hàng có sử dụng những sản phẩm tương đồng thường được xếp vào nhóm khách hàng mục tiêu. Nghiên cứu mặt hàng và sản phẩm cần phải nghiên cứu về tính năng, công dụng, chất lượng, chu kỳ sống và giá cả sản phẩm. Những sản phẩm bán ở các thị trường khác nhau sẽ có các tính năng khác nhau được tích hợp hay không tích hợp do thị hiếu của khách hàng quyết định. Công dụng của sản phẩm dựa vào các tính năng của sản phẩm nhưng gắn bó với các mục đích sử dụng cụ thể. Để kinh doanh một mặt hàng nào đó cần phải có những nghiên cứu cụ thể cả về tính năng và công dụng của nó. Trên cơ sở đó, nghiên cứu kỹ hơn về chất lượng và chu kỳ sống của sản phẩm tại các thị trường tập mục tiêu. Chất lượng cần thiết ở mức phù hợp và nâng cao dần. Nhiều nhà kinh doanh các sản phẩm chất lượng cao ở những thị trường cấp thấp sẽ gặp rất nhiều khó khan về thị hiếu và cạnh tranh. Mỗi sản phẩm ở các mức chất lượng nhất định sẽ có chu kì sống riêng. Một chu kỳ sống của sản phẩm bao gồm giai đoạn hình thành, giai đoạn phát triển, giai đoạn bão hòa và giai đoạn suy thoái. Một sản phẩm có nhiều chu kỳ sống khác nhau tại các thị trường khác nhau. Thậm chí, 10 [...]... phẩm điện tử của công ty vẫn tập trung ở các thị trường truyền thống, tuy nhiên có sự gia tăng nhưng không đáng kể ở các thị trường mới vì sự bão hòa cảu thị trường máy tính, sản phẩm điện tử 23 Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai CHƯƠNG 3: LẬP PHƯƠNG ÁN KINH DOANH XUẤT KHẨU 3.1 Cơ sở pháp lý để lập phương án kinh doanh xuất khẩu 3.1.1 Căn cứ Luật thương mại năm 2005 của... hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu có điều kiện, khi xuất khẩu, nhập khẩu, ngoài việc thực hiện quy định của Nghị định này, thương nhân phải thực hiện quy định của pháp luật về điều kiện xuất khẩu, nhập khẩu hàng hóa đó 25 Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương • GVHD: Phạm Thị Phương Mai Điều 4 quy định thủ tục xuất khẩu, nhập khẩu - Hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu theo giấy phép, thương nhân muốn xuất khẩu, ... văn bản quy định và danh mục hàng hóa cụ thể theo đúng mã số HS trong Biểu thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu • Mục 2 phụ lục số 01 quy định danh mục hàng hóa cấm xuất khẩu: 3.2 Cơ sở thực tế để lập phương án xuất khẩu 3.2.1 Các đơn đặt hàng từ đối tác nước ngoài Bên cạnh các thị trường truyền thống đã có mối quan hệ làm ăn lâu dài với bên Việt Nam, công ty đang từng bước mở rộng thị trường xuất khẩu sang. .. thuộc trường hợp quy định tại Khoản 1 và 2 Điều này, chỉ phải làm thủ tục xuất khẩu, nhập khẩu tại Chi cục Hải quan cửa khẩu • Điều 5 Hàng hóa cấm xuất khẩu, cấm nhập khẩu - Hàng hóa cấm xuất khẩu, cấm nhập khẩu thực hiện theo quy định tại các văn bản pháp luật hiện hành và Danh mục hàng hóa cấm xuất khẩu, cấm nhập khẩu quy định tại Phụ lục I ban hành kèm theo Nghị định này - Việc cho phép xuất khẩu, ... giữ vững thị phần ở các thị trường xuất khẩu truyền thống, mở rộng số lượng đơn đặt hàng về sản phẩm từ các đối tác nhập khẩu chính - Mở rộng thị phần sang các thị trường mới giàu tiềm năng - Tăng cường các công tác tổ chức và quản lý, thực hiện thu sản xuất sản phẩm đảm bảo số lượng cho các đơn đặt hàng 6 tháng đầu năm 2015 Tính đến hết năm 2014, thống kê cho thấy cơ cấu thị trường xuất khẩu sản phẩm... nào, thị trường nào mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Chỉ tiêu tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu TSNTXK = DT(NT)/CP(VND) 13 Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai Trong hoạt động xuất khâu, kết quả kinh doanh được biểu hiện bằng số ngoại tệ thu được do xuất khẩu còn chi phí thu mua, sản xuất lại thể hiện bằng bản tệ Việt Nam đồng Vì vậy, cần phải tính tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu. .. định hình thức hợp đồng mua bán hàng hóa: - Hợp đồng mua bán hàng hóa được thể hiện bằng lời nói, bằng văn bản hoặc được xác lập bằng hành vi cụ thể - Đối với các loại hợp đồng mua bán hàng hóa mà pháp luật quy định phải được lập bằng văn bản thì phải tuân theo các quy định đó • Điều 27 mục 1 chương II quy định mua bán hàng hóa quốc tế : - Mua bán hàng hóa quốc tế được thực hiện dưới hình thức xuất khẩu, ... ty đã mở rộng thị trường sang hơn 10 nước trên thế giới, từ các thị trường truyền thống như Indonexia, Trung Quốc, Philippines cho tới các thị trường mới như Ấn Độ , Nhật Bản, Mỹ Các sản phẩm của công ty luôn tuân thủ và đáp ứng các hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO (ISO 9001), hệ thống các tiêu chuẩn môi trường 16 Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai (ISO... đối tác Tung Quốc nhưng bên Nhật đã chấp nhận hoàn toàn mức giá do công ty đưa ra Ngoài ra thời hạn giao hàng của phía Nhật Bản dài hơn so với phía Trung Quốc Tuy đối tác Nhật Bản nhập khẩu với số lượng ít hơn nhưng thị trường Nhật Bản là một thị trường nhập khẩu mới của công ty, với một lối tư duy mới, sự tối ưu về công nghệ, nhân lực chuyên môn cao nên công ty ký kết hợp đồng với HanaFuji Co LTD để... tăng 29%… 34 Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai Bảng: Doanh thu bán hàng của một số hệ thống bán sản phẩm điện tử qua các năm Về thị trường Tivi của Việt Nam luôn vô cùng sôi động bởi thị tham gia của các tập đoàn điện tử lớn như Samsung, LG, Toshiba Do đó các loại sản phẩm Tivi luôn có sự đa dạng về công nghệ, mẫu ãm, chất lượng, giá cả Năm 2014, các mẫu TV màn hình HD, Full . Đồ án kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương GVHD: Phạm Thị Phương Mai BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA: KINH TẾ BỘ MÔN: KINH TẾ NGOẠI