Phân tích và thiết kế chương trình quản lý vật tư thiết bị tại công ty cổ phần LILAMA Hà Nội

Khoa Tin học kinh tế Luận văn tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, ngành công nghệ thông tin đang đóng vai trò rất quan trọng trong đời sống kinh tế, xã hội của nhiều quốc gia trên thế giới. Nói đến Công Nghệ Thông Tin, chóng ta phải nói đến những thực tiễn, những tiện Ých do nã mang lại cho đời sống con người. Từ những ứng dụng hỗ trợ khoa học đến những ứng dụng trong quản lý, trong đó ứng dụng quản lý ngày càng được triển khai mạnh mẽ. Xã hội càng phát triển thì lượng thông tin càng nhiều, nó thực sự trở thành nguồn tài nguyên quan trọng, nguồn của cải to lớn, giúp con người nắm bắt kịp thời những diễn biến xảy ra trong các lĩnh vực của đời sống xã hội. Sự phong phú và đa dạng Êy của thông tin đã đưa tới sự lựa chọn, tổng hợp, lưu trữ gặp phải nhiều khó khăn và tốn nhiều thời gian, đôi khi lượng thông tin quá lớn, các công tác thủ công không kiểm soát hết sẽ làm sai lệch và mất đi độ chính xác của thông tin. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động quản lý sẽ giúp con người làm việc với mức độ chính xác cao, quản lý tổ chức công việc đạt hiệu quả, cũng nh thông tin được phổ biến và cập nhật nhanh chóng, chính xác. Hiện nay, hầu hết các công ty trong và ngoài nước đều ứng dụng công nghệ thông tin trong việc quản lý hoạt động kinh doanh của mình bằng cách sử dụng những sản phẩm phần mềm quản lý do các công ty phần mềm bán trên thị trường hoặc thiết kế những hệ thống quản lý cho riêng mình. Nếu một doanh nghiệp không đẩy mạnh việc tin học hóa trong điều hành hoạt động kinh tế theo kịp đà phát triển của tin học thì sẽ không có khả năng cạnh tranh trong một nền kinh tế thị trường và sẽ không có khả năng cạnh tranh đối với doanh nghiệp nước ngoài. Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội cũng không nằm ngoài xu thế phát triển chung đó, những yêu cầu mới của nhà quản lý, những công nghệ mới xuất hiện dẫn đến sự cần thiết phát triển hệ thống thông tin của mình. Với phần lớn lượng vốn của Công ty được đầu tư vào lĩnh vực lắp máy, bên cạnh đó là việc xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng nhằm phục vụ sản xuất và đời sống nhân dân thì việc quản lý vật tư thiết bị: theo dõi nhập xuất, theo dõi chất lượng, báo cáo tồn kho, xuất các báo cáo…là công việc hết sức quan trọng. Xuất phát từ nhu cầu thực tế đó em chọn đề tài: “Phân tích và thiết kế chương trình quản lý vật tư thiết bị tại công ty cổ phần LILAMA Hà Nội” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp Đại học. Nội dung của luận văn tốt nghiệp chia làm ba chương: Chương I: Giới thiệu tổng quan vÒ công ty cổ phần LILAMA Hà Nội Trong phần này sẽ trình bày khái quát về Tổng công ty lắp máy Việt Nam, tổng quan về công ty cổ phần LILAMA Hà Nội . Chương II: Cơ sở phương pháp luận phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý Khoa Tin học kinh tế Luận văn tốt nghiệp Trình bày cơ sở phương pháp luận theo trình tự từ lúc khởi đầu đến khi kết thúc quá trình phát triển một hệ thống thông tin: đặt yêu cầu, phân tích thiết kế, xây dựng, cài đặt, khai thác và bảo trì hệ thống. Chương III: Phân tích và thiết kế chương trình quản lý vật tư thiết bị tại công ty cổ phần LILAMA Hà Nội Trình bày các bước thực hiện phân tích và thiết kế chương trình: khảo sát hệ thống, phân tích thiết kế, lập trình. Phụ lục ĐÓ hoàn thành được luận văn tốt nghiệp này em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Quốc dân, các cô chú trong công ty cổ phần LILAMA Hà Nội. Em xin cảm ơn thầy giáo hướng dẫn thực tập tốt nghiệp Đoàn Quốc Tuấn đã giúp đỡ em trong chỉ đạo và hướng dẫn về chuyên môn. Em xin cảm ơn chú Nguyễn Văn Tạo đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình thực tập tại Công ty. Hà Nội ngày 15 tháng 6 năm 2006 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VÒ CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA HÀ NỘI 1.1.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA HÀNỘI 1.1.1. Giới thiệu khái quát về Tổng công ty lắp máy Việt Nam Tổng công ty lắp máy Việt Nam (tên gọi tắt: LILAMA) - trụ sở đóng tại 124 Minh Khai - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội là doanh nghiệp Nhà nước, thành lập năm 1960 cho nhiệm vụ khôi phục nền công nghiệp của đất nước sau chiến tranh. Trước năm 1975, LILAMA đã lắp đặt nhiều nhà máy thuỷ điện từ Thác Bà, nhiệt điện Uông Bí, Ninh Bình đến các nhà máy của khu công nghiệp Việt Trì, Thượng Đình… góp phần quan trọng trong quá trình xây dựng XHCN ở miền Bắc. Sau năm 1975, đất nước thống nhất, vượt lên muôn vàn khó khăn của kinh tế hậu chiến trong cơ chế quản lý quan liêu bao cấp tiếp đó là sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường những năm 90, LILAMA đã lắp đặt thành công và đưa vào sử dụng hàng nghìn công trình lớn nhỏ trên mọi lĩnh Khoa Tin học kinh tế Luận văn tốt nghiệp vực của nền kinh tế như: thuỷ điện Hoà Bình, Trị An, xi măng Bỉm Sơn, Kiên Lương, các trạm biến áp truyền tải điện 500Kv Bắc- Nam… Cuối năm 1995, chuyển sang hoạt động theo mô hình Tổng công ty, LILAMA đã có những bước đột phá ngoạn mục sang lĩnh vực chế tạo thiết bị và kết cấu thép cho các công trình công nghiệp và đã thực hiện thành công các hợp đồng chế tạo thiết bị cho các nhà máy: xi măng ChinFon, Nghi Sơn, Hoàng Mai…trị giá hàng trăm triệu USD. Bằng sự lớn mạnh về mọi mặt và những đóng góp xứng đáng trong những năm qua, năm 2000 nhà nước đã tin tưởng giao cho LILAMA làm tổng thầu EPC thực hiện các dự án: nhiệt điện Uông Bí 300MW, nhiệt điện Cà Mau (chu trình hỗn hợp) 720MW, và thắng thầu gói 2 và 3 nhà máy lọc dầu Dung Quất…từ khảo sát thiết kế đến chế tạo thiết bị và tổ chức quản lý xây lắp. Sự kiện này đã đưa LILAMA lên tầm cao mới, trở thành nhà thầu EPC đầu tiên của đất nước giành lại ngôi vị làm chủ của các nhà thầu nước ngoài. LILAMA đã khẳng định được khả năng này bằng việc đứng đầu các nhà thầu tổng hợp quốc tế, đấu thầu và thắng thầu hợp đồng EPC dự án xây dung nhà máy lọc dầu Dung Quất trị giá trên 230 triệu USD. Hiện nay, với 20000 cán bộ công nhân viên của 20 công ty thành viên, 1 Viện nghiên cứu công nghệ hàn, 2 trường đào tạo công nhân kĩ thuật, với đội ngũ trên 2500 kĩ sư và 2000 thợ hàn có chứng chỉ quốc tế yêu nghề đang được trang bị đầy đủ phương tiện thiết kế, chế tạo, thi công tiên tiến và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 - 2000 ở Tổng công ty, ISO 9002 tại các công ty thành viên, LILAMA sẽ thực hiện thắng lợi chiến lược phát triển của mình là trở thành TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP XÂY DÙNG. Các lĩnh vực hoạt động của công ty: • Lắp máy • Tư vấn thiết kế và quản lý dự án • Chế tạo thiết bị công nghệ • Hàn cắt kim loại • Lắp đặt, hiệu chỉnh • Vận chuyển, lắp đặt thiết bị nặng • Xây dựng, bảo ôn và xây lò • Đào tạo • Hợp tác quốc tế Các đơn vị thành viên: • Công ty cơ giới tập trung Khoa Tin học kinh tế Luận văn tốt nghiệp • Công ty tư vấn lắp máy • Công ty xuất nhập khẩu • Viện công nghệ hàn • Công ty cổ phần Lilama Hà Nội • Công ty lắp máy và thí nghiệm cơ điện • Dự án các nhà máy xi măng • Công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị • Công ty lắp máy và xây dựng 69-1 • Công ty lắp máy và xây dựng số 3 • Dự án điện Uông Bí mở rộng • Công ty lắp máy và xây dựng 69-3 • Công ty lắp máy và xây dựng 69-2 • Công ty lắp máy và xây dựng số 10 • Nhà máy chế tạo thiết bị Phủ Lý • Công ty cơ khí và lắp máy • Trường công nghệ và kĩ thuật Lilama 1 • Văn phòng đại diện Lilama tại Đà Nẵng • Nhà máy chế tạo thiết bị và sản xuất que hàn • Công ty chế tạo và đóng tàu Hải Phòng • Công ty lắp máy và xây dựng số 7 • Công ty lắp máy và xây dựng số 5 • Xí nghiệp xây dựng 7 Dung Quất • Công ty lắp máy và xây dựng 45-3 • Đại diện Lilama tại Tây Nguyên • Công ty lắp máy và xây dựng 45-4 • Văn phòng đại diện Lilama tại thành phố Hồ Chí Minh • Xí nghiệp 81/1 Cần Thơ • Trường công nghệ và kĩ thuật Lilama 2 • Văn phòng dự án điện đạm Cà Mau Khoa Tin học kinh tế Luận văn tốt nghiệp • Xí nghiệp 81/3 Cần Thơ • Công ty lắp máy và xây dựng 45-1 • Công ty lắp máy và xây dựng 18 Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội là một đơn vị thành viên của Tổng công ty lắp máy Việt Nam. Từ khi thành lập đến nay công ty đã đạt được nhiều thành quả to lớn đóng góp vào sự phát triển vững mạnh của Tổng công ty. 1.1.2.Tổng quan về Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội 1.1.2.1.Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội tiền thân là Công ty lắp máy và xây dựng Hà Nội (Tên giao dịch là: LILAMA - HANOI - CO) là một doanh nghiệp Nhà nước Hạng I - trực thuộc Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA), được thành lập năm 1960, có giấy phép đăng ký kinh doanh sè 109587 do Uỷ ban kế hoạch thành phố Hà Nội cấp. Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội là một đơn vị hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân. Trụ sở Công ty đóng tại số 52 đường Lĩnh Nam - Phường Mai Động - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội. Có thể khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty như sau: Từ năm 1960 đến năm 1975: Trong giai đoạn này, mục tiêu kinh doanh không được đặt lên hàng đầu (hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của trên chủ yếu phục vụ lợi Ých chung của cả dân tộc), chính vì thế hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa được coi trọng. Từ năm 1975 đến năm 1988: Trong giai đoạn này nền kinh tế chậm phát triển, đời sống nhân dân gặp nhiều khó khăn, sản xuất kinh doanh không phát triển. Hầu hết các doanh nghiệp Nhà nước làm ăn không hiệu quả. Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội cũng không nằm ngoài các doanh nghiệp đó, nhưng trong hạch toán Công ty vẫn có lãi, các chỉ tiêu kế hoạch trên giao vẫn hoàn thành và vượt mức. Khoa Tin học kinh tế Luận văn tốt nghiệp Từ năm 1989 đến nay: Thực hiện đường lối đổi mới của Đảng năm 1986, chuyển đổi cơ cấu kinh tế từ tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước, thực hiện theo kế hoạch từ trên rót xuống, Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội trong những năm đầu đã gặp nhiều khó khăn nhưng với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã khắc phục được những khó khăn, tạo uy tín trên thị trường, từng bước sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Cho đến nay, sau 46 năm xây dựng và trưởng thành, tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đã nhận được nhiều huân, huy chương và bằng khen của ngành xây dựng, Đảng và Nhà nước trao tặng. Công ty đã thi công hoàn thành, bàn giao và đưa vào sử dụng hàng trăm công trình với chất lượng cao, như công trình Nhà máy sợi Nha trang, Nhà máy dệt 8/3, Trường Đại học Bách khoa, Lăng chủ tịch Hồ Chí Minh, Xi măng Hoàng Thạch, Xi măng Nghi Sơn, Xi măng Bút Sơn, Nhiệt điện Uông Bí, Thuỷ điện Hoà Bình, Công trình nhà hội nghị Mỹ Đình… 1.1.2.2. Các lĩnh vực kinh doanh Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội là một doanh nghiệp kinh doanh đa ngành, có nghĩa là đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau với nhiều phương thức khác nhau bao gồm: • Công tác xây dựng: san nền, đổ đầm móng, xây dựng, hoàn thiện các công trình công nghiệp và dân dụng. • Công tác xây lắp: lắp đặt các thiết bị cơ điện, ống thông gió, cấp nhiệt, thiết bị lạnh, thang máy, điều hoà thông gió. • Công tác chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu thép: các khung nhà công nghiệp có khẩu độ lớn, cột điện, cột phát sáng, đường ống hàn có kích thước lớn. • Công tác tư vấn về khảo sát, thiết kế, đầu tư xây dựng, quản lý các dự án. Khoa Tin học kinh tế Luận văn tốt nghiệp Trong các công tác trên thì xây lắp là lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty, phần lớn lượng vốn được đầu tư vào lĩnh vực này. Tiếp đến là việc xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng nhằm phục vụ sản xuất và đời sống nhân dân. Để hỗ trợ cho hai lĩnh vực trên, việc chế tạo các thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu thép đã đóng góp rất nhiều. Trong năm vừa qua, Công ty đưa vào sử dụng nhà máy thép mạ kẽm, mạ mầu tại khu công nghiệp Quang Minh với thiết bị hiện đại, dây chuyền sản xuất tiên tiến mỗi năm sản xuất hàng vạn tấn sản phẩm cung cấp cho thị trường trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài. Nhà máy thép mạ kẽm, mạ màu LILAMA bao gồm 2 dây chuyền. Dây chuyền mạ kẽm công suất 80.000 tấn/năm, công nghệ Cộng Hoà Liên Bang Đức và dây chuyền mạ màu công suất 50.000 tấn/năm công nghệ Italia. Đây là nhà máy đầu tiên do công ty cổ phần LILAMA Hà Nội đầu tư xây dựng, công trình khởi công xây dựng năm 2002 và hoàn thành cơ bản cuối năm 2004. Tháng 6 năm 2005, dây chuyền mạ màu đã đi vào sản xuất. Sau hơn 3 tháng vừa sản xuất vừa hiệu chỉnh máy móc, thiết bị, dây chuyền đã đạt công suất thiết kế. Sản phẩm của nhà máy đã có mặt trên thị trường và được thị trường chấp nhận. Dây chuyền mạ kẽm đi vào sản xuất sẽ trực tiếp cung cấp nguyên liệu đầu vào cho dây chuyền mạ màu để nhà máy cho ra thị trường một loại tôn mạ kẽm, mạ màu chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của LILAMA và thị trường. Nhà máy có kế hoạch cung cấp 70.000 m2 tôn mạ kẽm, mạ màu chất lượng cao cho công trình xây dựng nhà máy nhiệt điện Uông Bí mở rộng. Những ngày đầu năm 2006, cán bộ công nhân công ty cổ phần LILAMA Hà Nội đã tham gia chế tạo các sản phẩm cơ khí theo sự phân công của Tổng công ty lắp máy, bảo đảm tiến độ giao hàng cho các công trình trọng điểm. Lô hàng thép trị giá 1 tỷ đồng đã được những người thợ LILAMA Hà Nội thực hiện đạt chất lượng tốt. Ngày 9/12/2005, công ty cổ phần LILAMA Hà Nội đã xuất xưởng thiết bị cửa van công suất 70MW cho nhà máy thuỷ điện Balnimboola của Khoa Tin học kinh tế Luận văn tốt nghiệp Australia. Tổng giá trị thiết bị trên là 300.000 USD. Toàn bộ thiết bị trên đã được tập đoàn GE của Hoa Kỳ kiểm tra. Đây là lần đầu tiên Việt Nam sản xuất thành công thiết bị cửa van cho nhà máy thuỷ điện. Mặt khác, nhìn vào các lĩnh vực kinh doanh của Công ty chóng ta thấy rõ điều bất lợi lớn cho Công ty là các đối thủ cạnh tranh khá nhiều và đa dạng, bao gồm không chỉ riêng các đơn vị xây lắp cùng trực thuộc Tổng công ty lắp máy Việt Nam, còn có các doanh nghiệp bên ngoài cùng hoạt động trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận. 1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức, điều hành của bộ máy quản lý 1.1.3.1. Chức năng nhiệm vụ Để góp phần vào quá trình CNH - HĐH đất nước, Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội đã xác định rõ chức năng và nhiệm vụ của mình trong thời kì sau này như sau: • Xây dựng kết cấu hạ tầng, đảm bảo cơ sở vật chất vững chắc làm bàn đạp cho đất nước tiến vào kỉ nguyên mới, kỉ nguyên của khoa học công nghệ và thông tin hiện đại theo đúng định hướng XHCN đặt ra. • Thực hiện phân phối theo lao động. Tạo công ăn việc làm và chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân viên. Khoa Tin hc kinh t Lun vn tt nghip 1.1.3.2. C cu t chc b mỏy S b mỏy t chc qun lý ca cụng ty c phn LILAMA Hỡnh 1.1. S b mỏy t chc ca cụng ty c phn LILAMA H Ni B mỏy qun lý ca Cụng ty c t chc theo kiu trc tuyn cú c trng c bn l: va duy trỡ h thng trc tuyn gia Giỏm c, cỏc Phú giỏm Đội cơ giới Nhà máy cơ khí chế tạo thiết bị Phòng cung ứng vật t) Phòng kế hoạch đầu t) Phòng KCS Xí nghiệp xây lắp số 1 Xí nghiệp xây lắp số 2 Xí nghiệp điện Xí nghiệp hàn Xí nghiệp xây dựng Các đội sản xuất Các đội sản xuất Đội sản xuất Các đội sản xuất Các đội sản xuất Phòng hành chính tổng hợp Phòng tổ chức Giám đốc Phòng tài chính kế toán Phòng kinh tế kĩ thuật Phó giám đốc nội chính Kế toán tr)ởng Phó giám đốc KT- thi công Khoa Tin học kinh tế Luận văn tốt nghiệp đốc và các phòng ban, giữa Giám đốc và các đội trưởng, đồng thời kết hợp việc tổ chức các bộ phận chức năng (các phòng ban). Quyền hạn, chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận nh sau: Ban giám đốc: Gồm một giám đốc và hai phó giám đốc. • Ban giám đốc thay mặt Công ty chịu trách nhiệm trước cơ quan quản lý Nhà nước và Tổng công ty về mọi mặt sản xuất kinh doanh của Công ty, trực tiếp chỉ đạo sản xuất, xây dựng bộ máy giúp việc đồng thời chỉ đạo trực tiếp và giám sát đến các phòng ban, tổ đội công trường. Kết thúc năm kế hoạch, Giám đốc thực hiện phân tích, đánh giá thực hiện kế hoạch sản xuất báo cáo tại Đại hội công nhân viên chức. • Các phó giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc về các nhiệm vụ được giao. Các phòng ban: bộ máy quản lý của công ty gồm 7 phòng ban, thực hiện theo đúng chức năng qui định. • Phòng tài chính kế toán: có nhiệm vụ vừa tổ chức hạch toán kế toán, vừa xây dựng kế hoạch huy động vốn, theo dõi việc thanh toán với các ngân hàng và chủ đầu tư cũng như cán bộ công nhân viên. Hàng tháng phòng tài chính kế toán phải cung cấp các báo cáo nghiệp vụ cho việc quản trị trong Công ty. • Phòng tổ chức: thực hiện công tác quản lý hồ sơ, tuyển dụng sắp xếp , điều động nhân lực, tính toán quĩ lương, tham mưu cho Giám đốc trong việc qui hoạch cơ cấu cán bộ và công nhân trong Công ty. • Phòng hành chính tổng hợp: thừa lệnh Giám đốc ký tên và đóng dấu các công văn, các bản sao và các bản xác nhận khác đồng thời soạn thảo và bảo mật các văn bản hành chính của Công ty. • Phòng kinh tế kĩ thuật: tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng đơn giá cho từng hạng mục • Phòng cung ứng vật tư: phụ trách nhiệm vụ mua sắm vật tư, chi [...]... nghip Bảng yêu cầu vật tư, thiết bị Lun vn tt Bảng yêu cầu vật tư, thiết bị đã duyệt Phiếu nhập kho Giấy dự trù cấp vật tư Hoá đơn gtgt Hoá đơn mua hàng đã duyệt Thẻ kho Giấy dự trù cấp vật tư được duyệt Báo cáo tổng hợp Hỡnh 3.1 S mụ t h thng qun lý vt t thit b hin ti 3.1.3 Yờu cu ca chng trỡnh Chng trỡnh qun lý vt t thit b ti cụng ty c phn LILAMA H Ni gm cỏc chc nng chớnh sau Qun lý danh mc: - Cp... nú qun lý Tớnh khi lng x lý tra cu, cp nht tớnh khi lng x lý tra cu, cp nht ta tỡm cỏch qui i khi lng hot ụng ca cỏc thao tỏc x lý c s ú v theo khi lng x lý ca mt thao tỏc c s c chn lm n v 2.3.5 Thit k vt lý ngoi Thit k vt lý ngoi l giai on rt quan trng trong phõn tớch thit k h thng thụng tin Thit k vt lý ngoi l mụ t chi tit phng ỏn ca gii phỏp c chn giai on trc Cỏc nhim v chớnh ca thit k vt lý ngoi... Cụng ty ngy cng to c uy tớn trờn th trng Hot ng chớnh ca cụng ty l lp mỏy bờn cnh ú cụng ty cũn xõy dng cỏc cụng trỡnh cụng nghip, dõn dng nhm phc v sn xut v i sng thỡ cụng tỏc qun lý vt t thit b úng vai trũ quan trng trong hot ng ca Cụng ty Vic nhm ln trong kim kờ hay tớnh giỏ vt t s gõy hu qu khụng nh n Cụng ty vy qun lý lm sao cú nhng thụng tin nhanh nht v chớnh xỏc nht n nh qun lý l iu m cụng ty. .. kinh t nghip Lun vn tt Chng III Phõn tớch thit k chng trỡnh qun lý vt t thit b ti cụng ty c phn LILAMA H Ni 3.1 Kho sỏt h thng 3.1.1 Mc tiờu xõy dng h thng thụng tin qun lý vt t thit b Một trong nhng nhim v chớnh ca Cụng ty l kinh doanh cú lói Qun lý vt t thit b hiu qu s l mt yu t gúp phn lm tng doanh thu cho Cụng ty Vi lng vn ln m Cụng ty bỏ ra cho vic mua sm vt t thit b thỡ nhng nghip v nh xut vt... logic, mụ hỡnh vt lý ngoi v mụ hỡnh vt lý trong Mụ hỡnh logic: mụ hỡnh tr li cho cõu hi cỏi gỡ ? v lm gỡ ?: d liu m nú thu thp c, x lý m nú phi thc hin, cỏc kho cha cỏc kt qu hoc d liu ly ra cho cỏc x lý v nhng thụng tin m h thng sn sinh ra Nú khụng quan tõm n phng tin c s dng cng nh a im, thi im m d liu c x lý Vớ d nh mụ hỡnh ca h thng tớnh lng t ng do nh qun lý mụ t Mụ hỡnh vt lý ngoi: mụ hỡnh tr... ny Mụ hỡnh vt lý trong: mụ hỡnh tr li cho cõu hi nh th no? Mụ hỡnh liờn quan ti nhng khớa cnh vt lý ca h thng di cỏi nhỡn ca nhõn viờn k thut Nhõn viờn phũng cụng ngh thụng tin mụ t h thng tớnh lng t ng theo mụ hỡnh vt lý ny Mụ hỡnh logic l kt qu ca gúc nhỡn qun lý, mụ hỡnh vt lý ngoi l gúc nhỡn ca ngi s dng, mụ hỡnh vt lý trong l gúc nhỡn k thut Mụ hỡnh logic l n nh nht, mụ hỡnh vt lý trong l hay... vic x lý, vic lu tr trong th gii vt lý bng cỏc s Cỏc kớ phỏp ca s lung thụng tin - X lý Thủ công - Kho d liu Giao tác ngời -máy Tin học hoá hoàn toàn Khoa Tin hc kinh t nghip Lun vn tt Thủ công Tin học hoá - Dũng thụng tin - iu khin Tài liệu Khi m cỏc thụng tin khụng th hin trờn s nh hỡnh dng ca cỏc thụng tin vo/ra, th tc x lý, phng tin thc hinthỡ cỏc thụng tin ny c mụ t trờn cỏc phớch vt lý Cú... nhim v thu thp, x lý, lu tr d liu, truyn t v phõn phỏt thụng tin h tr vic ra quyt nh, phõn tớch tỡnh hỡnh, lp k hoch, iu phi v kim soỏt cỏc hot ng trong mt c quan u vo (Inputs) ca HTTT c ly t cỏc ngun (Sourses) v c x lý bi h thng s dng nú cựng vi cỏc d liu ó c lu tr t trc Kt qu x lý s c chuyn ti ớch (Destination) hoc cp nht vo kho d liu (Storage) Đích Nguồn Thu thập Xử lý và lưu trữ Phân phát Kho dữ... ng lp trỡnh cho phự hp Thit k vt lý trong nhm mc ớch m bo chớnh xỏc ca thụng tin v lm h thng mm do ít chi phớ Hai b phn ca h thng l c s d liu v cỏc x lý Thit k c s d liu vt lý trong nhm mc ớch tỡm cỏch tip cn ti d liu nhanh v hiu qu Cú hai phng thc quan trng t mc ớch trờn l ch s hoỏ cỏc tp v thờm d liu h tr cho cỏc tp Thit k vt lý trong cỏc x lý thc hin tt cỏc x lý cho phộp vit tt cỏc chng trỡnh... nghip Lun vn tt Khảo sát Phân tích Bảo trì và phát triển Thiết kế Cài đặt Xây dựng Hỡnh 2.3 Cỏc giai on phỏt trin ca h thng thụng tin 2.3.1.Phng phỏp phỏt triển h thng thụng tin Phỏt trin mt h thng thụng tin bao gm vic phõn tớch h thng ang tn ti, thit k h thng mi, thc hin v tin hnh ci t nú Phỏt trin h thng thụng tin nhm mc ớch cung cp cho cỏc thnh viờn trong t chc cỏc cụng c qun lý tt nht Cú 4 nguyờn