Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Lời cam ñoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục biểu ñồ ix Danh mục hộp ix PHẦN 1. MỞ ðẦU 1 1.1 Tính cấp thiết của ñề tài 1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2 1.2.1 Mục tiêu chung 2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 3 1.3 ðối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 1.3.1 ðối tượng nghiên cứu 3 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 3 PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ðỘNG 4 2.1 Cơ sở lý luận 4 2.1.1 Một số khái niệm 4 2.1.2 Ý nghĩa của tăng năng suất lao ñộng 4 2.1.3 Phân loại năng suất lao ñộng 5 2.1.4 Sự cần thiết phải tăng năng suất lao ñộng 7 2.1.5 ðặc ñiểm của lao ñộng ngành may 8 2.1.6 Các phương pháp cải tiến tăng năng suất lao ñộng 9 2.1.7 Năng suất lao ñộng và các vấn ñề liên quan 12 2.1.8 Các nhân tố ảnh hưởng ñến năng suất lao ñộng 15 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iv 2.2 Cơ sở thực tiễn 22 2.2.1 Năng suất lao ñộng của ngành may ở Việt Nam 22 2.2.2 Năng suất lao ñộng trong nền kinh tế hiện nay 25 PHẦN 3. ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 3.1 Tổng quan về Công ty cổ phần may ðáp Cầu 28 3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 28 3.1.2 Lĩnh vực hoạt ñộng 29 3.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 29 3.1.4 Thị trường tiêu thụ 32 3.1.5 Kết quả hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của Công ty 37 3.2 Phương pháp nghiên cứu 40 3.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu, số liệu 40 3.2.2 Phương pháp xử lý và phân tích số liệu 42 3.2.3 Phương pháp chuyên gia 43 3.2.3 Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu 44 PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 49 4.1 Thực trạng năng suất lao ñộng của công nhân may tại Công ty Cổ phần may ðáp Cầu, Bắc Ninh 49 4.1.1 Một số ñặc ñiểm lao ñộng của Công ty 49 4.1.2 Thực trạng năng suất lao ñộng của công nhân may tại Công ty cổ phần may ðáp Cầu Bắc Ninh 53 4.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng ñến năng suất lao ñộng của công nhân may tại Công ty cổ phần may ðáp Cầu 75 4.1.4 ðánh giá về năng suất lao ñộng tại Công ty cổ phần may ðáp Cầu 93 4.2 ðịnh hướng và giải pháp nâng cao năng suất lao ñộng của công nhân may tại Công ty Cổ phần may ðáp Cầu 94 4.2.1 ðịnh hướng 94 4.2.2 Hệ thống các giải pháp 97 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page v PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 109 5.1 Kết luận 109 5.2 Kiến nghị 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO 112 PHỤ LỤC 1 114 PHỤ LỤC 2. PHIẾU ðIỀU TRA NĂNG SUẤT LAO ðỘNG 116
BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI *** NGUYỄN VĂN TÂN NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ðỘNG CỦA CÔNG NHÂN MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ðÁP CẦU BẮC NINH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mà SỐ: 60.34.01.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS. NGUYỄN THỊ TÂM HÀ NỘI, 2014 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page i LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan ñây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng ñược dùng ñể bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam ñoan rằng các thông tin trích dẫn trong luận văn ñều ñã ñược chỉ rõ nguồn gốc. Tác giả Nguyễn Văn Tân Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page ii LỜI CẢM ƠN ðể hoàn thành luận văn này, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám Hiệu trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội, khoa Kế toán và Quản trị Kinh doanh, Bộ môn Kế toán tài chính, cảm ơn các Thầy, Cô giáo ñã truyền ñạt cho tôi những kiến thức quý báu trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới PGS.TS Nguyễn Thị Tâm - người ñã dành nhiều thời gian, tạo ñiều kiện thuận lợi, hướng dẫn về phương pháp khoa học và cách thức thực hiện các nội dung của ñề tài. Tôi xin chân thành cảm ơn ban lãnh ñạo Công ty cổ phần may ðáp Cầu, cán bộ nhân viên tại các phòng ban và công nhân may tại các xí nghiệp và nhà máy trực thuộc Công ty, ñã tiếp nhận và nhiệt tình giúp ñỡ, cung cấp các thông tin, số liệu cần thiết phục vụ cho quá trình nghiên cứu và hoàn thiện luận văn này. Cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn tới gia ñình, người thân, bạn bè ñã chia sẻ, ñộng viên, khích lệ và giúp ñỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn này. Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày…tháng năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Tân Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iii MỤC LỤC Lời cam ñoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt vi Danh mục bảng vii Danh mục biểu ñồ ix Danh mục hộp ix PHẦN 1. MỞ ðẦU 1 1.1 Tính cấp thiết của ñề tài 1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2 1.2.1 Mục tiêu chung 2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 3 1.3 ðối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 1.3.1 ðối tượng nghiên cứu 3 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 3 PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ðỘNG 4 2.1 Cơ sở lý luận 4 2.1.1 Một số khái niệm 4 2.1.2 Ý nghĩa của tăng năng suất lao ñộng 4 2.1.3 Phân loại năng suất lao ñộng 5 2.1.4 Sự cần thiết phải tăng năng suất lao ñộng 7 2.1.5 ðặc ñiểm của lao ñộng ngành may 8 2.1.6 Các phương pháp cải tiến tăng năng suất lao ñộng 9 2.1.7 Năng suất lao ñộng và các vấn ñề liên quan 12 2.1.8 Các nhân tố ảnh hưởng ñến năng suất lao ñộng 15 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iv 2.2 Cơ sở thực tiễn 22 2.2.1 Năng suất lao ñộng của ngành may ở Việt Nam 22 2.2.2 Năng suất lao ñộng trong nền kinh tế hiện nay 25 PHẦN 3. ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 3.1 Tổng quan về Công ty cổ phần may ðáp Cầu 28 3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 28 3.1.2 Lĩnh vực hoạt ñộng 29 3.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 29 3.1.4 Thị trường tiêu thụ 32 3.1.5 Kết quả hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của Công ty 37 3.2 Phương pháp nghiên cứu 40 3.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu, số liệu 40 3.2.2 Phương pháp xử lý và phân tích số liệu 42 3.2.3 Phương pháp chuyên gia 43 3.2.3 Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu 44 PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 49 4.1 Thực trạng năng suất lao ñộng của công nhân may tại Công ty Cổ phần may ðáp Cầu, Bắc Ninh 49 4.1.1 Một số ñặc ñiểm lao ñộng của Công ty 49 4.1.2 Thực trạng năng suất lao ñộng của công nhân may tại Công ty cổ phần may ðáp Cầu Bắc Ninh 53 4.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng ñến năng suất lao ñộng của công nhân may tại Công ty cổ phần may ðáp Cầu 75 4.1.4 ðánh giá về năng suất lao ñộng tại Công ty cổ phần may ðáp Cầu 93 4.2 ðịnh hướng và giải pháp nâng cao năng suất lao ñộng của công nhân may tại Công ty Cổ phần may ðáp Cầu 94 4.2.1 ðịnh hướng 94 4.2.2 Hệ thống các giải pháp 97 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page v PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 109 5.1 Kết luận 109 5.2 Kiến nghị 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO 112 PHỤ LỤC 1 114 PHỤ LỤC 2. PHIẾU ðIỀU TRA NĂNG SUẤT LAO ðỘNG 116 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ ñầy ñủ BQ Bình quân CC Cơ cấu CN Công nhân DN Doanh nghiệp EU Liên minh châu Âu CT Công ty TH Trung học THCS Trung học cơ sở THPT Trung học phổ thông THCN Trung học chuyên nghiệp VINATEX Tập ñoàn Dệt may Việt Nam BTP Bán thành phẩm BQL Ban quản lý SL Số lượng TL Tỷ lệ XHCN Xã hội chủ nghĩa ðVT ðơn vị tính Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vii DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang 3.3 ðối tượng và số phiếu ñiều tra ở các nhóm ñối tượng 41 3.4 Ma trận SWOT và sự kết hợp 44 4.1 Chất lượng lao ñộng Công ty cổ phần may ðáp Cầu năm 2010 – 2012 50 4.2 Bậc thợ theo bộ phận sản xuất trong chuyến may áo jacket năm 2012 55 4.3 Tình hình thực hiện ngày công lao ñộng của công nhân sản xuất áo jacket năm 2012 57 4.4 Năng suất lao ñộng theo hiện vật của chuyến sản phẩm áo jacket năm 2012 59 4.5 Năng suất lao ñộng theo thời gian của chuyến sản phẩm áo jacket năm 2012 61 4.6 Năng suất lao ñộng theo giá trị của chuyến sản phẩm áo jacket năm 2012 63 4.7 Bậc thợ theo bộ phận sản xuất trong chuyến may áo pollover năm 2012 65 4.8 Tình hình thực hiện ngày công lao ñộng của công nhân sản xuất áo pullover năm 2012 67 4.9 Năng suất lao ñộng theo hiện vật của chuyến sản phẩm áo pullover trong năm 2012 69 4.10 Năng suất lao ñộng theo thời gian của chuyến sản phẩm áo pullover năm 2012 71 4.11 Năng suất lao ñộng theo giá trị của chuyến sản phẩm áo pollover năm 2012 73 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page viii 4.12 Năng suất lao ñộng tính theo doanh thu cho toàn Công ty qua các năm 75 4.13 Bảng tổng hợp các yếu tố môi trường vĩ mô 79 4.14 ðánh giá các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài ảnh hưởng ñến năng suất lao ñộng của công nhân may 80 4.15 Một số máy móc thiết bị chính của Công ty năm 2012 81 4.16 Cơ cấu lao ñộng Công ty TNHH Cổ phần may ðáp Cầu 86 4.17 Số công nhân may ñược ñào tạo qua các năm 87 4.18 Mức ñộ hài lòng của công nhân may của Công ty với mức tiền lương năm 2012 89 4.19 Chi phí cho bảo hộ lao ñộng của công nhân may tại Công ty 92 4.20 Phân tích SWOT tại Công ty cổ phần may ðáp Cầu 93 4.21 Dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh 2013 - 2015 97 4.22 Bậc thợ công nhân may dự kiến ñến năm 2015 104 4.23 Mục tiêu ñào tạo tay nghề cho công nhân may của Công ty 104 Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page ix DANH MỤC BIỂU ðỒ Sơ ñồ 3.1 Sơ ñồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần may ðáp Cầu 30 Biểu ñồ 3.1 Cơ cấu thị trường của Công ty năm 2012 33 Biểu ñồ 3.2 Cơ cấu thị trường nội ñịa của Công ty năm 2012 34 Sơ ñồ 4.1 Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty 52 Biểu ñồ 4.1 Cơ cấu sản phẩm của Công ty năm 2012 53 DANH MỤC HỘP Hộp 4.1 Ý kiến của quản lý xưởng may áo jacket 87 Hộp 4.2 Ý kiến của công nhân may về việc trả lương của Công ty 88 Hộp 4.3 Ý kiến ñánh giá về tiền lương mà Công ty ñã thực hiện năm 2012 89 [...]... Nâng cao năng su t lao ñ ng c a công nhân may t i Công ty c ph n may ðáp C u B c Ninh làm ñ tài lu n văn th c s c a mình Các câu h i nghiên c u ñư c ñ t ra: 1 Nâng cao năng su t lao ñ ng có vai trò gì ñ i v i công ty DAGARCO? 2 Th c tr ng năng su t lao ñ ng c a công nhân may t i Công ty c ph n may ðáp C u B c Ninh như th nào? 3 Nh ng nhân t nào nh hư ng ñ n vi c nâng cao năng su t lao ñ ng t i Công. .. hoá m t s v n ñ lý lu n và th c ti n v nâng cao năng su t lao ñ ng; 2 ðánh giá th c tr ng năng su t lao ñ ng c a công nhân may và các nhân t nh hư ng ñ n năng su t lao ñ ng c a công nhân may t i Công ty c ph n may ðáp C u B c Ninh; 3 ð xu t ñ nh hư ng và m t s gi i pháp ch y u nh m nâng cao năng su t lao ñ ng c a công nhân may t i Công ty c ph n may ðáp C u B c Ninh trong th i gian t i 1.3 ð i tư ng... c nâng cao năng su t lao ñ ng t i Công ty? 4 Gi i pháp nào cho vi c tăng năng su t lao ñông c a Công ty? 1.2 M c tiêu nghiên c u 1.2.1 M c tiêu chung Nghiên c u th c tr ng và nh ng nhân t nh hư ng ñ n tăng năng su t c a công nhân may t i Công ty C ph n may ðáp C u T ñó ñưa ra các gi i pháp nh m nâng cao năng su t lao ñ ng c a công nhân may t i Công ty C ph n may ðáp C u H c vi n Nông nghi p Vi t Nam... v n ñ ph i nâng cao năng su t lao ñ ng là ñi u ki n c n thi t ñ i v i s phát tri n b n v ng c a Công ty ð ñáp ng v i nh ng thách th c to l n trong vi c c nh tranh kh c li t gi a th trư ng trong nư c và qu c t ñòi h i công ty ph i ra s c nâng cao năng su t lao ñ ng V i th c tr ng năng su t lao ñ ng như hi n nay s là m t khó khăn l n Vì v y nâng cao năng su t lao ñ ng ñ i v i Công ty C ph n May ðáp C... ngư i Ti m năng nâng cao Năng su t lao ñ ng là nh ng kh năng còn n d u trong t ng cá nhân ho c t ng b ph n chưa ñư c phát hi n, phát huy tác d ng và s d ng Các kh năng ti m tàng g n li n v i các nhân t nâng cao năng su t lao ñ ng ñư c xem như ngu n d tr và phát huy khi s d ng chúng trong tương lai Có th phân lo i kh năng ti m tàng v năng su t lao ñ ng theo 2 nhóm như sau: Nhóm kh năng nâng cao trình... xã h i, an ninh qu c phòng… [2], [3], [4] 2.1.5 ð c ñi m c a lao ñ ng ngành may - Công nhân trong ngành d t may không có tay ngh còn cao nên năng su t lao ñ ng th p, ch ng h n cùng m t ca làm vi c - năng su t lao ñ ng bình quân c a m t lao ñ ng ngành may Vi t Nam ch ñ t 12 áo sơ mi ng n tay ho c 10 qu n thì m t lao ñ ng H ng Kông năng su t lao ñ ng là 30 áo ho c 15 - 20 qu n - Công nhân d t may nói chung... nghiên c u 1.3.1 ð i tư ng nghiên c u - Năng su t lao ñ ng c a công nhân may t i Công ty c ph n may ðáp C u B c Ninh, trong ñó t p trung vào 2 dây chuy n s n xu t 2 lo i s n ph m chính là áo Jacket, áo Pullover 1.3.2 Ph m vi nghiên c u - V th i gian Nghiên c u s li u trong các năm 2010 - 2012 Kh o sát năng su t c a ngư i lao ñ ng c a công nhân may t i Công ty C ph n may ðáp C u trong năm 2012 - V không... nói riêng 2.1.4 S c n thi t ph i tăng năng su t lao ñ ng 2.1.4.1 ð i v i b n thân ngư i lao ñ ng -ð i v i b n thân ngư i lao ñ ng nâng cao năng su t lao ñ ng s t o ñi u ki n nâng cao thu nh p cho h - Nâng cao năng su t lao ñ ng t c là t o ra m t kh i lư ng c a c i v t ch t l n hơn trong cùng m t ñơn v th i gian nên vì th mà gi i phóng cho ngư i lao ñ ng kh i nh ng công vi c n ng nh c H hao phí ít s c... c, bao g m t ch c cơ c u lao ñ ng (phân công, h p tác lao ñ ng), ñ m b o ñi u ki n lao ñ ng, cư ng ñ lao ñ ng Phân công lao ñ ng là s chia nh công vi c, giao v cho t ng cá nhân, ho c nhóm lao ñ ng m t ho c m t s công vi c có tính ch t tương ñ ng V b n ch t, phân công lao ñ ng g n v i chuyên môn hóa, công vi c b tách thành các ho t ñ ng ñ c l p H p tác lao ñ ng là hình th c lao ñ ng mà nhi u ngư i làm... tăng năng su t lao ñ ng) ð tăng tính c nh tranh, thì T c ñ tăng chi phí lao ñ ng/s n ph m < 0 hay ta H c vi n Nông nghi p Vi t Nam – Lu n văn th c s Khoa h c Kinh t Page 14 có: t c ñ tăng năng su t lao ñ ng > t c ñ tăng ti n lương - Tăng năng su t lao ñ ng ch là m t b ph n c a t ng năng su t chung M t m t, tăng năng su t lao ñ ng có ph n ñóng góp c a ngư i lao ñ ng như nâng cao trình ñ tay ngh , nâng cao . trạng năng suất lao ñộng của công nhân may tại Công ty cổ phần may ðáp Cầu Bắc Ninh 53 4.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng ñến năng suất lao ñộng của công nhân may tại Công ty cổ phần may ðáp Cầu 75. ñộng của công nhân may tại Công ty cổ phần may ðáp Cầu Bắc Ninh; 3. ðề xuất ñịnh hướng và một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng suất lao ñộng của công nhân may tại Công ty cổ phần may. tăng năng suất của công nhân may tại Công ty Cổ phần may ðáp Cầu. Từ ñó ñưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao ñộng của công nhân may tại Công ty Cổ phần may ðáp Cầu. Học viện