Nâng cao năng suất lao động của công nhân may tại công ty cổ phần may đáp cầu bắc ninh

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vii 4.3 Tình hình thực hiện ngày công lao ñộng của công nhân sản xuất 4.4 Năng suất lao ñộng theo hiện vật của chu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

-*** -

NGUYỄN VĂN TÂN

NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ðỘNG CỦA CÔNG NHÂN MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ðÁP CẦU BẮC NINH

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÃ SỐ: 60.34.01.02

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC

PGS.TS NGUYỄN THỊ TÂM

HÀ NỘI, 2014

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page i

LỜI CAM ðOAN

Tôi xin cam ñoan ñây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng ñược dùng ñể bảo vệ một học

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page ii

LỜI CẢM ƠN

để hoàn thành luận văn này, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám Hiệu trường đại học Nông nghiệp Hà Nội, khoa Kế toán và Quản trị Kinh doanh, Bộ môn Kế toán tài chắnh, cảm ơn các Thầy, Cô giáo ựã truyền ựạt cho tôi những kiến thức quý báu trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu

Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới PGS.TS Nguyễn Thị Tâm - người

ựã dành nhiều thời gian, tạo ựiều kiện thuận lợi, hướng dẫn về phương pháp khoa học và cách thức thực hiện các nội dung của ựề tài

Tôi xin chân thành cảm ơn ban lãnh ựạo Công ty cổ phần may đáp Cầu, cán

bộ nhân viên tại các phòng ban và công nhân may tại các xắ nghiệp và nhà máy trực thuộc Công ty, ựã tiếp nhận và nhiệt tình giúp ựỡ, cung cấp các thông tin, số liệu cần thiết phục vụ cho quá trình nghiên cứu và hoàn thiện luận văn này

Cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn tới gia ựình, người thân, bạn bè ựã chia sẻ, ựộng viên, khắch lệ và giúp ựỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn này

Xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngàyẦtháng năm 2014

Tác giả luận văn

Nguyễn Văn Tân

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iii

2.1.4 Sự cần thiết phải tăng năng suất lao ñộng 7

2.1.6 Các phương pháp cải tiến tăng năng suất lao ñộng 9 2.1.7 Năng suất lao ñộng và các vấn ñề liên quan 12 2.1.8 Các nhân tố ảnh hưởng ñến năng suất lao ñộng 15

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page iv

2.2.1 Năng suất lao ựộng của ngành may ở Việt Nam 22 2.2.2 Năng suất lao ựộng trong nền kinh tế hiện nay 25 PHẦN 3 đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28

3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 28

3.1.5 Kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của Công ty 37

3.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu, số liệu 40

4.1 Thực trạng năng suất lao ựộng của công nhân may tại Công ty Cổ

4.1.2 Thực trạng năng suất lao ựộng của công nhân may tại Công ty cổ

4.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng ựến năng suất lao ựộng của công nhân may

4.1.4 đánh giá về năng suất lao ựộng tại Công ty cổ phần may đáp Cầu 93 4.2 định hướng và giải pháp nâng cao năng suất lao ựộng của công

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page v

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vi

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page vii

4.3 Tình hình thực hiện ngày công lao ñộng của công nhân sản xuất

4.4 Năng suất lao ñộng theo hiện vật của chuyến sản phẩm áo jacket

4.8 Tình hình thực hiện ngày công lao ñộng của công nhân sản xuất

4.9 Năng suất lao ñộng theo hiện vật của chuyến sản phẩm áo

4.10 Năng suất lao ñộng theo thời gian của chuyến sản phẩm áo

4.11 Năng suất lao ñộng theo giá trị của chuyến sản phẩm áo pollover

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page viii

4.12 Năng suất lao ựộng tắnh theo doanh thu cho toàn Công ty qua

4.13 Bảng tổng hợp các yếu tố môi trường vĩ mô 79 4.14 đánh giá các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài ảnh hưởng ựến

4.15 Một số máy móc thiết bị chắnh của Công ty năm 2012 81 4.16 Cơ cấu lao ựộng Công ty TNHH Cổ phần may đáp Cầu 86 4.17 Số công nhân may ựược ựào tạo qua các năm 87 4.18 Mức ựộ hài lòng của công nhân may của Công ty với mức tiền

4.19 Chi phắ cho bảo hộ lao ựộng của công nhân may tại Công ty 92 4.20 Phân tắch SWOT tại Công ty cổ phần may đáp Cầu 93 4.21 Dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh 2013 - 2015 97 4.22 Bậc thợ công nhân may dự kiến ựến năm 2015 104 4.23 Mục tiêu ựào tạo tay nghề cho công nhân may của Công ty 104

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page ix

DANH MỤC BIỂU đỒ

Sơ ựồ 3.1 Sơ ựồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần may đáp Cầu 30 Biểu ựồ 3.1 Cơ cấu thị trường của Công ty năm 2012 33 Biểu ựồ 3.2 Cơ cấu thị trường nội ựịa của Công ty năm 2012 34

Sơ ựồ 4.1 Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty 52 Biểu ựồ 4.1 Cơ cấu sản phẩm của Công ty năm 2012 53

DANH MỤC HỘP

Hộp 4.2 Ý kiến của công nhân may về việc trả lương của Công ty 88 Hộp 4.3 Ý kiến ựánh giá về tiền lương mà Công ty ựã thực hiện năm 2012 89

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 1

PHẦN 1 MỞ đẦU

1.1 Tắnh cấp thiết của ựề tài

Trong ựiều kiện hiện nay với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ, với xu hướng quốc tế hóa thì vấn ựề năng suất lao ựộng không ngừng ựược nâng cao

Do vậy tăng năng suất lao ựộng trở thành vấn ựề sống còn của mỗi doanh nghiệp

để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp ựã tiến hành một cuộc cải cách lớn, tinh giản lao ựộng, ựổi mới máy móc thiết bị, công nghệ , tổ chức sản xuất và quản

lý Nhờ ựó nhiều doanh nghiệp ựã vượt qua khó khăn, ngày càng phát triển hơn trong cơ chế mới Kết quả sau hơn 20 năm ựổi mới nước ta ựã có những tiến bộ ựáng kể trong năng suất lao ựộng của toàn bộ nền kinh tế, của các doanh nghiệp nhà nước và cả các doanh nghiệp ngoài quốc doanh

Cơ chế mới ựã tạo ựiều kiện cho các doanh nghiệp phát huy tắnh sáng tạo chủ ựộng, nỗ lực tìm mọi biện pháp phấn ựấu mở rộng hoạt ựộng sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, lợi nhuận và khả năng cạnh tranh trên thị trường Các doanh nghiệp ựều nhận thức ựược năng suất, chất lượng và hiệu quả quyết ựịnh sự tồn tại và phát triển của họ Nâng cao giá trị và chất lượng sản phẩm tạo ra cơ sở cho việc tiết kiệm,giảm chi phắ là con ựường chủ yếu ựể tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm Mối quan hệ giữa tăng năng suất lao ựộng, tăng thu nhập của người lao ựộng và của doanh nghiệp có sự gắn bó chặt chẽ với nhau Năng suất lao ựộng ựã thực sự trở thành ựộng lực cho sự phát triển của mọi doanh nghiệp

Mức tăng năng suất lao ựộng trong các doanh nghiệp của Việt Nam ựã có mức tăng khả quan, tốc ựộ tăng trưởng của một số chỉ tiêu có thể xếp vào loại cao trên thế giới Tuy vậy xét về tổng thể mức tăng năng suất lao ựộng ở các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, Công ty Cổ phần may đáp Cầu nói riêng vẫn còn rất thấp so với các nước trong khu vực và trên thế giới

Nguyên nhân của thực trạng này là do cơ sở hạ tầng còn thấp, trình ựộ công nghệ còn lạc hậu, trình ựộ quản lý còn bất cập, ựội ngũ lao ựộng chưa ựược ựào tạo

ựể ựáp ứng nhu cầu của hoạt ựộng sản xuất kinh doanh

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 2

Công ty cổ phần may đáp Cầu (DAGARCO) là một trong các ựơn vị sẩn xuất công nghiệp của Tập ựoàn Dệt may Việt Nam với bình quân 3.000 lao ựộng Với ngành nghề sản xuất chắnh là: Sản xuất, gia công, xuất khẩu hàng may mặc

DAGARCO liên tục ựổi mới và hoàn thiện phù hợp với phương hướng phát triển của Dệt May Việt Nam, việc xây dựng một lực lượng lao ựộng có chất lượng,

có năng suất lao ựộng cao trong hiện tại và tương lai là một trong những vấn ựề trọng tâm cần phải ựược nghiên cứu và ựưa vào ứng dụng một cách có hiệu quả Nhận thức ựược vấn ựề phải nâng cao năng suất lao ựộng là ựiều kiện cần thiết ựối với sự phát triển bền vững của Công ty

để ựáp ứng với những thách thức to lớn trong việc cạnh tranh khốc liệt giữa thị trường trong nước và quốc tế ựòi hỏi công ty phải ra sức nâng cao năng suất lao ựộng Với thực trạng năng suất lao ựộng như hiện nay sẽ là một khó khăn lớn Vì vậy nâng cao năng suất lao ựộng ựối với Công ty Cổ phần May đáp Cầu là cần thiết

cho nên tác giả lựa ựã chọn ựề tài ỘNâng cao năng suất lao ựộng của công nhân

may tại Công ty cổ phần may đáp Cầu Bắc NinhỢ làm ựề tài luận văn thạc sỹ

của mình

Các câu hỏi nghiên cứu ựược ựặt ra:

1 Nâng cao năng suất lao ựộng có vai trò gì ựối với công ty DAGARCO?

2 Thực trạng năng suất lao ựộng của công nhân may tại Công ty cổ phần may đáp Cầu Bắc Ninh như thế nào?

3 Những nhân tố nào ảnh hưởng ựến việc nâng cao năng suất lao ựộng tại Công ty?

4 Giải pháp nào cho việc tăng năng suất lao ựông của Công ty?

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1 Mục tiêu chung

Nghiên cứu thực trạng và những nhân tố ảnh hưởng ựến tăng năng suất của công nhân may tại Công ty Cổ phần may đáp Cầu Từ ựó ựưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao ựộng của công nhân may tại Công ty Cổ phần may đáp Cầu

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 3

3 đề xuất ựịnh hướng và một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng suất lao ựộng của công nhân may tại Công ty cổ phần may đáp Cầu Bắc Ninh trong thời gian tới

1.3 đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1 đối tượng nghiên cứu

- Năng suất lao ựộng của công nhân may tại Công ty cổ phần may đáp Cầu Bắc Ninh, trong ựó tập trung vào 2 dây chuyền sản xuất 2 loại sản phẩm chắnh là áo Jacket, áo Pullover

1.3.2 Phạm vi nghiên cứu

- Về thời gian

Nghiên cứu số liệu trong các năm 2010 - 2012

Khảo sát năng suất của người lao ựộng của công nhân may tại Công ty Cổ phần may đáp Cầu trong năm 2012

- Về không gian

Nghiên cứu ựược tiến hành tại Công ty Cổ phần may đáp Cầu Bắc Ninh

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 4

PHẦN 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ

NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ðỘNG

2.1 Cơ sở lý luận

2.1.1 Một số khái niệm

- Khái niệm Năng suất lao ñộng

Trong quá trình sản xuất, các nhà sản xuất phải luôn luôn xem xét hiệu quả kinh tế, tức là phải luôn so sánh kết quả ñầu ra với các chi phí ñầu vào Kết quả so sánh ñầu ra (hiện vật hoặc giá trị) với ñầu vào là nguồn lực ñược gọi là năng suất

Ví dụ, số lượng sản phẩm do 1 máy làm ra ñược gọi là năng suất máy

Theo Các Mác, “năng suất lao ñộng là sức sản xuất của lao ñộng cụ thể có ích” Năng suất lao ñộng thể hiện kết quả hoạt ñộng sản xuất có ích của con người trong một thời gian nhất ñịnh

Việc so sánh kết quả ñầu ra với nguồn nhân lực ñầu vào (lực lượng lao ñộng) ñược gọi là năng suất lao ñộng Như vậy, năng suất lao ñộng là hiệu quả hoạt ñộng có ích của con người trong 1 ñơn vị thời gian Năng suất lao ñộng ñược

ño bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong 1 ñơn vị thời gian hoặc lượng thời gian hao phí ñể sản xuất ra 1 ñơn vị sản phẩm.” [3]

- Khái niệm tăng năng suất lao ñộng

Tăng NSLð là: “Sự tăng lên của sức sản xuất hay Năng suất lao ñộng, nói

chung chúng ta hiểu là sự thay ñổi trong cách thức lao ñộng, một sự thay ñổi làm rút ngắn thời gian Lao ñộng xã hội cần thiết ñể sản xuất ra 1 hàng hóa sao cho lượng lao ñộng ít hơn mà lại sản xuất ra nhiều giá trị sử dụng hơn” [22]

2.1.2 Ý nghĩa của tăng năng suất lao ñộng

Một là Năng suất lao ñộng là yếu tố quyết ñịnh năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp

Hai là Tăng năng suất lao ñộng là con ñường làm giàu cho từng thành viên trong xã hội, làm tăng tổng sản phẩm, tiết kiệm chi phí lao ñộng cho một ñơn vị sản phẩm, tăng hiệu quả kinh tế Tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu, ñiện năng… là

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 5

ñiều cần thiết, nhất là trong bối cảnh hiện nay Tuy nhiên, ở góc ñộ căn cơ và lâu dài hơn, cần tiết kiệm hai nguồn lực quý giá nhất là con người và thời gian, tức là vấn ñề tăng Năng suất lao ñộng

Ba là Năng suất lao ñộng tăng lên tạo cơ hội giảm bớt thời gian hao phí lao ñộng vào quá trình sản xuất vật chất, làm tăng khả năng thỏa mãn nhu cầu về tinh thần, tạo cơ hội phát triển con người

Tiềm năng nâng cao Năng suất lao ñộng là những khả năng còn ẩn dấu trong từng cá nhân hoặc từng bộ phận chưa ñược phát hiện, phát huy tác dụng và sử dụng Các khả năng tiềm tàng gắn liền với các nhân tố nâng cao năng suất lao ñộng ñược xem như nguồn dự trữ và phát huy khi sử dụng chúng trong tương lai

Có thể phân loại khả năng tiềm tàng về năng suất lao ñộng theo 2 nhóm như sau: Nhóm khả năng nâng cao trình ñộ sử dụng lao ñộng sống (sức lao ñộng) và nhóm khả năng nâng cao việc sử dụng có hiệu quả hơn lao ñộng vật hóa (vốn cố ñịnh và vốn lưu ñộng) Hoặc phân theo thời gian sử dụng, chia ra khả năng tiềm tàng trước mắt và khả năng tiềm tàng tương lai [23]

2.1.3 Phân loại năng suất lao ñộng

Việc phân loại năng suất phụ thuộc vào mục ñích nghiên cứu Tuy nhiên, có hai cách phân loại chủ yếu sau [5], [28]

Qt Pt

+ + +

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 6

C: Nhân tố ựầu vào

R: Nguyên liệu thô

c) Năng suất nhân tố tổng hợp (TEP)

đây là chỉ tiêu ựánh giá tắnh hiệu quả của việc sử dụng tổng hợp các yếu tố ựầu vào Về bản chất, TEP là năng suất ựược tạo nên do tác ựộng của các nhân tố vô hình (thay ựổi cơ cấu sản xuất, ựổi mới công nghệ nâng cao chất lượng lao ựộng, cải tiến quản lý và cải tiến tổ chức ) thông qua sự biến ựổi của các nhân tố hữu hình (ựặc biệt là lao ựộng và vốn) đó là kết quả sản xuất tạo ra thêm ngoài phần ựóng góp của các yếu tố sản xuất ựược sử dụng

Theo quan ựiểm phát triển, TFP phản ánh hiệu suất ựắch thực của nền kinh

tế Một nền kinh tế phát triển khi ựạt ựược tổng mức ựầu ra lớn hơn tổng mức ựầu vào Song nếu mức lớn hơn ựó chỉ dựa vào ựơn thuần vào sự gia tăng của các yếu tố ựầu vào thì nền kinh tế ựó tuy phát triển song chưa có hiệu suất Do vậy, một nền kinh tế phát triển có hiệu suất khi tổng mức của ựầu ra lớn hơn rất nhiều so với tổng các phần của các yếu tố ựầu vào

2.1.3.2 Căn cứ vào phạm vi

Căn cứ vào phạm vi, năng suất ựược chia ra:

a) Năng suất lao ựộng cá biệt

Năng suất lao ựộng cá biệt phản ánh hiệu quả của lao ựộng sống, và thường

ựo bằng khối lượng ựầu ra trên một giờ lao ựộng Năng suất lao ựộng cá biệt ảnh hưởng trực tiếp ựến tiêu chuẩn sống và hầu hết các doanh nghiệp ựều chấp nhận trả công lao ựộng theo năng suất cá biệt hoặc theo mức ựộ thực hiện của từng cá nhân

b) Năng suất của doanh nghiệp

Năng suất của doanh nghiệp là tỷ số tổng ựầu ra của doanh nghiệp với tổng

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 7

ñầu vào có ñiều chỉnh hệ số lạm phát trong một khoảng thời gian nhất ñịnh Vì thế, cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào chi phí và chất lượng sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra Chi phí thấp với chất lượng cao của sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra tạo ra sự cạnh tranh của doanh nghiệp

c) Năng suất quốc gia

Năng suất quốc gia phản ánh tổng giá trị sản xuất trên một lao ñộng ở một nước

cụ thể Năng suất quốc gia tạo ra sức mạnh kinh tế của một ñất nước và là tiêu chuẩn quan trọng ñể ñánh giá tiêu chuẩn sống Năng suất quốc gia là chỉ số của nền kinh tế quốc dân nói chung và chỉ số ñể so sánh giữa các nước nói riêng

2.1.4 Sự cần thiết phải tăng năng suất lao ñộng

2.1.4.1 ðối với bản thân người lao ñộng

-ðối với bản thân người lao ñộng nâng cao năng suất lao ñộng sẽ tạo ñiều kiện nâng cao thu nhập cho họ

- Nâng cao năng suất lao ñộng tức là tạo ra một khối lượng của cải vật chất lớn hơn trong cùng một ñơn vị thời gian nên vì thế mà giải phóng cho người lao ñộng khỏi những công việc nặng nhọc Họ hao phí ít sức hơn nhưng lại tạo ra nhiều sản phẩm hơn vì thế năng suất lao ñộng tăng sẽ cải thiện sức khỏe và thu nhập cho người lao ñộng

- Năng suất lao ñộng tăng cũng làm tăng hiệu quả hoạt ñộng của doanh nghiệp nên ñây là lý do chính khiến doanh nghiệp quan tâm hơn ñến ñời sống của người lao ñộng [2], [3], [4]

2.1.4.2 ðối với doanh nghiệp

Tăng năng suất lao ñộng là hết sức cần thiết vì khi năng suất lao ñộng tăng lên sẽ tạo ñiều kiện ñể hạ giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm, ñồng thời cho phép tiết kiệm chi phí tiền lương cho một ñơn vị sản phẩm Do ñó tăng năng suất lao ñộng sẽ giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và lợi nhuận

ðặc biệt ñối với doanh nghiệp Việt Nam hiện nay khi mà năng suất lao ñộng còn thấp, năng lực cạnh tranh không cao thì tăng năng suất lao ñộng là vấn ñề hết sức quan trọng ñể giúp doanh nghiệp có ñiều kiện tích lũy mở rộng sản xuất, nâng

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 8

cao ñời sống của người lao ñộng trong doanh nghiệp và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp [2], [3], [4]

2.1.4.3 ðối với xã hội

Tăng năng suất lao ñộng là ñộng lực thúc ñẩy sự phát triển của lực lượng sản xuất, vì ñể có năng suất lao ñộng cao con người phải sáng tạo ra các công cụ làm việc mới Vì thế nó là tiền ñề cho sự phát triển của xã hội và ñất nước

Tăng năng suất lao ñộng còn góp phần phát triển kinh tế, chính trị, văn hóa –

xã hội, an ninh quốc phòng… [2], [3], [4]

2.1.5 ðặc ñiểm của lao ñộng ngành may

- Công nhân trong ngành dệt may không có tay nghề còn cao nên năng suất lao ñộng thấp, chẳng hạn cùng một ca làm việc - năng suất lao ñộng bình quân của một lao ñộng ngành may Việt Nam chỉ ñạt 12 áo sơ mi ngắn tay hoặc 10 quần thì một lao ñộng Hồng Kông năng suất lao ñộng là 30 áo hoặc 15 - 20 quần

- Công nhân dệt may nói chung tuổi ñời còn trẻ, tỷ lệ ñộc thân là khá cao, là lao ñộng di cư từ các vùng khác ñến và ña phần trong số họ phải sống nhờ ở nhà người quen hoặc tự thuê nhà ñể ở Công nhân dệt may phần lớn là xuất thân từ các

hộ làm nông nghiệp Do thiếu hụt lao ñộng trầm trọng trong ngành nên công nhân dệt may hiện tại phải làm việc với thời gian dài, dường như không có thời gian ñể tụ tập vui với bạn bè, cũng như dành thời gian cho cuộc sống riêng tư và các quan hệ

số doanh nghiệp từ 1000 người trở lên chỉ có 6% Với ñộ phân tán như vậy, nếu

không liên kết lại thì hoạt ñộng ñào tạo sẽ khó triển khai hiệu quả

- Lao ñộng trong ngành Dệt May hiện nay tăng nhanh và tập trung chủ yếu trong các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, sau ñó là doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài Hai loại hình doanh nghiệp này hiện nay ñang thu hút 2/3 lao ñộng của toàn

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 9

ngành Dệt May Thường ña số các doanh nghiệp này hiện nay lại có khuynh hướng ñầu tư cho việc thu hút lao ñộng, chứ không có khuynh hướng ñầu tư mạnh cho hoạt ñộng ñào tạo

- Do yêu cầu về lao ñộng của ngành Dệt May tăng rất nhanh nên khả năng ñáp ứng của cơ sở ñào tạo không theo kịp Dẫn ñến tính trạng tranh giành lao ñộng giữa các doanh nghiệp trong ngành tăng lên ñã ñến mức báo ñộng Khi tình trạng ñó xảy ra, các doanh nghiệp ngại ñào tạo người lao ñộng vì khả năng họ rời bỏ công ty sau khi ñược ñào tạo là quá lớn Doanh nghiệp không ñào tạo, nhân viên cảm thấy không thỏa mãn nhu cầu ñược học tập của mình lại muốn ra ñi tìm nơi khác nhiều hơn

- Trình ñộ của cán bộ quản lý ngành Dệt May Việt Nam chưa cao Theo tỷ lệ ñịnh chuẩn của ngành Dệt May, tỷ lệ lao ñộng gián tiếp trên tổng số lao ñộng yêu cầu khoảng 10% Trong khi ñó theo số liệu thống kê cho thấy lao ñộng có trình ñộ cao ñẳng trở lên trong ngành mới chỉ có tỷ lệ dao ñộng từ 3,5% ñến 3,9%

- Theo ñánh giá chung, cán bộ thiết kế mẫu mốt, cán bộ marketing trong các doanh nghiệp dệt may ñang rất thiếu và yếu, ñặc biệt trong lĩnh vực sử dụng internet ñể tạo lợi thế trong tiếp cận khách hàng ở các nước và marketing cho công

ty và sản phẩm

Theo qui hoạch phát triển ngành dệt may Việt Nam ñến năm 2015 - tầm nhìn

2020, năm 2010 ngành thu hút 2,5 triệu lao ñộng và ñến năm 2020 là 3 triệu lao ñộng Như vậy bình quân hàng năm ngành dệt may cần thêm khoảng 160 ngàn lao ñộng chưa kể phải bổ sung cho số lao ñộng ñến tuổi nghỉ hưu và rời bỏ ngành Thêm nữa, Việt Nam gia nhập WTO, ñể có nguồn nhân lực ñáp ứng yêu cầu cạnh tranh, ngành Dệt May ñang cần nhanh chóng ñào tạo lại nguồn nhân lực hiện có của ngành ðây thực sự là một áp lực rất lớn cho hoạt ñộng ñào tạo nguồn nhân lực của ngành Dệt May nói chung và các doanh nghiệp Dệt May nói riêng [23]

2.1.6 Các phương pháp cải tiến tăng năng suất lao ñộng

2.1.6.1 Theo thuyết Kaizen [3], [4]

KAIZEN trong tiếng Nhật có ý nghĩa là “cải tiến liên tục”, là sự tích lũy các cải tiến nhỏ, dần dần ñúc kết thành kết quả lớn, tập trung vào xác ñịnh vấn ñề và thay ñổi chuẩn ñể ñảm bảo giải quyết tận gốc Qua ñó, tất cả mọi thành viên trong

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 10

tổ chức ựều ựược khuyến khắch ựưa ra ựề xuất cải tiến dù là nhỏ xuất phát từ những công việc thường ngày

Thuyết Kaizen coi trọng giá trị của tập thể Các công ty cần chú trọng thực hiện chương trình có sự tham gia của nhân viên đây là cách thức ắt tốn kém nhưng mang lại hiệu quả cao trong việc nâng cao chất lượng công việc Công nghệ sử dụng cho sản xuất phù hợp với con người, không quan trọng ựao to búa lớn

Các chương trình KAIZEN cơ bản:

Ớ 5S: dịch sang tiếng Việt là ỘSàng lọcỢ,ỘSắp xếpỢ, ỘSạch sẽỢ, Săn sócỢ và

ỘSẵn sàngỢ ựược áp dụng ựể xây dựng môi trường làm việc gọn gàng, khoa học

Ớ KSS: Hệ thống khuyến nghị Kaizen nhấn mạnh lợi ắch của tinh thần xây dựng và sự tham gia tắch cực của người lao ựộng thông qua các yếu tố tạo ựộng lực (vật chất- tài chắnh, tinh thần- phi tài chắnh)

Ớ QCC: Nhóm chất lượng- một nhóm tình nguyện thực hiện các hoạt ựộng kiểm soát chất lượng tại nơi làm việc, ựảm nhiệm công việc tự phát triển, ựào tạo và thực hiện Kaizen nơi làm việc

Ớ JIT: đúng thời hạn là một kỹ thuật kiểm soát hàng tồn kho và sản xuất

Hệ thống ựược Taiichi Ohno thiết kế và hoàn thiện tại công ty TOYOTA chủ yếu nhằm giảm thiểu lãng phắ khi sản xuất

Ớ Các công cụ thống kê: là các phương pháp thu thập (dữ liệu sơ cấp) và phân tắch dữ liệu (thông tin thứ cấp) làm căn cứ ựể ra các quyết ựịnh, bao gồm: phương pháp phân tầng dữ liệu, phiếu kiểm tra, biểu ựồ nhân quả, biểu ựồ Pareto, biểu ựồ phân bố, biểu ựồ phân tán, biểu ựồ kiểm soát

Học viện Nơng nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 11

được phát triển

- Tinh thần làm việc tập thể đồn kết được khuyến khích

- Tạo thĩi quen ý thức làm việc khoa học, tránh lãng phí

- Xây dựng cải tiến nền văn hố cơng ty

Lộ trình các bước cĩ thể tham khảo:

Bước 5 Tổ chức thực hiện biện pháp

Bước 6 Kết quả thực hiện và đánh giá

Bước 7 Sửa đổi các biện pháp, tiêu chuẩn để tránh sai lầm

2.1.6.2 Lý thuyết quản lý năng suất lao động theo khoa học của Taylor [3], [4]

Frederick Winslow Taylor (1856 - 1916) xuất thân là một cơng nhân cơ khí ở

Mỹ, từng đảm nhiệm các chức vụ đốc cơng, kỹ sư trưởng, tổng cơng trình sư Với kinh nghiệm dày dặn, ơng đã phân tích thao tác của cơng nhân, nghiên cứu quy trình lao động hợp lý, tốn ít thời gian và sức lực, loại bỏ các thao tác khơng cần thiết

để đạt được năng suất cao Thuyết Quản lý theo khoa học đã được Henry Ford ứng dụng, lập ra hệ thống sản xuất theo dây chuyền dài 24km trong Nhà máy ơtơ con đạt cơng suất 7000 xe mỗi ngày (là kỷ lục thế giới thời đĩ)

Nội dung quản lý theo khoa học dựa trên các nguyên tắc sau:

- Xác định khối lượng cơng việc hàng ngày của cơng nhân với thao tác và thời gian cần thiết để bố trí quy trình cơng nghệ hợp lý, thay thế các thao tác lạc hậu, kém hiệu quả ðịnh mức được xây dựng qua thực nghiệm

- Lựa chọn cơng nhân thành thạo từng việc, chuyên mơn hĩa trong phân cơng lao động để cĩ nguồn nhân lực rẻ nhất và tốt nhất

- Thực hiện chế độ trả lương theo sản phẩm (hợp lệ về chất lượng) và chế

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 12

ñộ thưởng vượt ñịnh mức nhằm khuyến khích nỗ lực của công nhân

- Phân công công việc, phân biệt từng cấp quản lý Thực hiện sơ ñồ tổ chức theo chức năng và theo trực tuyến; tổ chức sản xuất theo dây chuyền liên tục

Xuất phát từ quan ñiểm “con người kinh tế” (thông qua các lợi ích kinh tế trực tiếp, trả lương theo sản phẩm ñể tăng Năng suất lao ñộng và hiệu quả), sự hòa hợp giữa con người và máy móc, con người và quá trình sản xuất, lý thuyết của ông

ñề cao hợp lý hóa lao ñộng, tối ưu hóa quá trình sản xuất (qua hợp lý hóa lao ñộng, xây dựng ñịnh mức lao ñộng), tiêu chuẩn hóa phương pháp, thao tác làm việc và ñiều kiện tác nghiệp, quan tâm nhiều ñến yếu tố chuyên môn hóa, cả trong công việc sản xuất lẫn công việc quản lý, bố trí hợp lý máy móc kỹ thuật, bởi ông coi con người lao ñộng mang nhiều tính máy móc, sẽ làm tốt khi lặp ñi lặp lại các thao tác nhuần nhuyễn Vì vậy, theo ông vai trò của quản lý là vo cùng quan trọng, nhà quản

lý sẽ áp dụng khoa học, tìm ra quy trình tốt nhất áp dụng cho dây chuyền sản xuất Kết quả là: Năng suất lao ñộng tăng vượt bậc, giá thành thấp, lợi nhuận cao ñể cả người chủ và người thợ ñều có thu nhập cao

2.1.7 Năng suất lao ñộng và các vấn ñề liên quan

2.1.7.1 Mối quan hệ giữa năng suất lao ñộng và hiệu quả kinh tế [2]

Hiệu quả ñược hiểu là mối tương quan giữa ñầu ra và ñầu vào Hiệu quả là phạm trù rộng bao trùm mọi vấn ñề Hiệu quả của các hoạt ñộng kinh tế của doanh nghiệp không chỉ phản ánh thông qua các chỉ tiêu tài chính mà bao gồm cả các kết quả xã hội mà nó mang lại Hiện nay, theo khái niệm của các nước, khái niệm năng suất rộng hơn và bao trùm cả hiệu quả Năng suất ñược hiểu hai mặt là hiệu quả và tính hiệu quả Hiệu quả là nói về mức ñộ sử dụng các nguồn nhân lực và tính hiệu quả của chi phí hay hiệu quả của việc khai thác, huy ñộng sử dụng các nguồn lực ñầu vào, nó gắn với lợi nhuận hơn Tính hiệu quả chủ yếu ñề cập ñến mặt chất của ñầu tư ra như tính hữu íc, mức ñộ thoả mãn người tiêu dùng, mức ñộ ñảm bảo các yếu cầu về xã hội

ðối với doanh nghiệp, tăng năng suất là phạm trù rộng hơn hiệu quả, bao gồm ñồng thời việc hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả sử dụng và nguồn lực ñể tăng lợi nhuận lẫn việc mở rộng số lượng và chủng loại hàng hoá, nâng cao không

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 13

ngừng chất lượng và dịch vụ của hàng hoá nhằm tăng thoả mãn của hàng hoá ñối với người tiêu dùng và cả xã hội Nâng cao năng suất cần thiết phải ñảm bảo sử dụng nhiều lao ñộng hơn với chất lượng lao ñộng cao hơn

2.1.7.2 Mối quan hệ giữa năng suất và khả năng cạnh tranh [2]

Quan hệ năng suất và khả năng cạnh tranh là mối quan hệ nhân quả, tác ñộng qua lại lẫn nhau

Trong mối quan hệ năng suất và cạnh tranh thì năng suất là cơ sở cho cạnh tranh lâu dài và bền vững Năng suất có tác ñộng mạnh tới khả năng cạnh tranh do tài sản cạnh tranh kết hợp với quá trình cạnh tranh tạo ra khả năng cạnh tranh

Trước kia, người ta coi khả năng cạnh tranh phụ thuộc vào lợi thế so sánh về tài nguyên và nhân lực ðiều này không thể giải thích ñược tại sao những nước có nguồn tài nguyên nghèo nàn nhưng khả năng cạnh tranh lại cao Vì vậy, khả năng cạnh tranh cần tạo ra từ năng lực quản lý, sử dụng tối ưu các nguồn lực

Do giữa năng suất và khả năng cạnh tranh có mối quan hệ qua lại nên khả năng cũng có tác ñộng ngược trở lại Khi tài sản và quá trình ñược quản lý một cách

có hiệu quả, nhờ ñó chuyển thành năng suất cao hơn, chi phí lao ñộng trên một ñơn

vị GDP giảm xuống trong khi sản phẩm vẫn ñạt hoặc vượt mức ñáp ứng yêu cầu của khách hàng

Khả năng cạnh tranh tăng lên phụ thuộc vào cả hai yếu tố giảm chi phí và tăng mức thoả mãn nhu cầu Một trong những tiêu chí quan trọng nhất phản ánh khả năng cạnh tranh là chi phí lao ñộng cho một ñơn vị sản xuất hoặc giá trị gia tăng

Việc tặng khả năng cạnh tranh lại tạo ñiều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thị phần, tăng quy mô sản xuất, chất lượng sản phẩm và trình ñộ tay nghề lao ñộng ñược nâng cao, tăng khả năng ñầu tư vào mở rộng sản xuất Nhờ ñó tạo ñiều kiện cho tăng năng suất và nó lại tiếp tục làm tăng khả năng cạnh tranh ðầy là mối quan

hệ trong trạng thái phát triển không ngừng

2.1.7.3 Mối quan hệ giữa năng suất với tăng trưởng và việc làm

Nguồn gốc của tăng trưởng kinh tế là tăng năng suất và tăng việc làm Thực

tế cho thấy, nếu không có khả năng tổ chức phát triển tốt, tăng năng suất không dẫn ñến giảm việc làm Hầu hết các nước có trình ñộ năng suất lao ñộng cao lại là

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 14

những nước giải quyết tốt vấn ñề việc làm Mối quan hệ giữa tăng trưởng kinh tế với tăng năng suất và việc làm như sau:

GDP = (GDP/việc làm) x việc làm

Do GDP/việc làm = năng suất lao ñộng

Vì vậy GDP = Năng suất lao ñộng x việc làm

Từ ñó, ta cũng có thể biểu hiện tăng trưởng kinh tế qua công thức sau:

Tăng trưởng kinh tế = Tăng năng suất lao ñộng + Tăng việc làm

Trên phạm vi quốc gia, sự thay ñổi năng suất không chỉ phản ánh sự thay ñổi ñầu ra trên một lao ñộng trong khu vực kinh tế mà còn thể hiện sự chuyển ñổi cơ cấu lao ñộng theo hướng từ tái phân bổ lao ñộng từ những khu vực có năng suất thấp ñến các khu vực có năng suất cao

Trong doanh nghiệp, sự thay ñổi phản ánh trong thay ñổi sản phẩm, lao ñộng, thị phần

2.1.7.4 Mối quan hệ giữa năng suất lao ñộng và tiền lương [2]

Mối quan hệ giữa năng suất lao ñộng và tiền lương là một chỉ số rất cơ bản

và là thước ño hiệu quả sử dụng lao ñộng của doanh nghiệp Về nguyên tắc, tốc ñộ tăng năng suất lao ñộng của doanh nghiệp phải lớn hơn tốc ñộ tăng tiền lương bình quân Bởi vì:

- Do yêu cầu tăng cường khả năng cạnh tranh

Khả năng cạnh tranh của sản phẩm ñược thể hiện thông qua tổng mức chi phí lao ñộng bình quân cho một ñơn vị sản phẩm (ULC) Nâng cao năng suất lao ñộng

sẽ cho phép giảm chi phí bình quân cho một ñơn vị sản phẩm

ULC = Tổng chi phí lao ñộng/Tổng sản phẩm

Chia cả tử và mẫu cho lao ñộng bình quân ta có:

ULC = (Tổng chi phí lao ñộng/Lao ñộng)/ (Tổng sản phẩm/Lao ñộng)

= Mức tiền lương bình quân/Năng suất lao ñộng

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 15

có: tốc ựộ tăng năng suất lao ựộng > tốc ựộ tăng tiền lương

- Tăng năng suất lao ựộng chỉ là một bộ phận của tổng năng suất chung Một mặt, tăng năng suất lao ựộng có phần ựóng góp của người lao ựộng như nâng cao trình ựộ tay nghề, nâng cao kiến thức, tổ chức kỷ luật, sáng tạo Tuy nhiên, năng suất lao ựộng cá nhân và xã hội còn tăng lên do các nhân tố khách quan khác (áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên ) Như vậy, tốc

ựộ tăng năng suất lao ựộng rõ ràng có khả năng khách quan lớn hơn tốc ựộ tăng của tiền lương bình quân

- Do yêu cầu tắch luỹ

Yêu cầu tốc ựộ tăng tiền lương thấp hơn tốc ựộ tăng năng suất lao ựộng còn thể hiện mối quan hệ lớn nhất trong xã hội đó là quan hệ giữa ựầu tư và tiêu dùng Chúng ta biết rằng, phát triển kinh tế dựa trên hai yếu tố là tăng thời gian làm việc

và tăng năng suất lao ựộng thông qua việc tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật điều này ựòi hỏi sản phẩm làm ra không phải ựem toàn bộ dùng ựể nâng cao tiền lương thực tế mà còn phải tắch luỹ càng cao thì tốc ựộ tăng năng suất lao ựộng càng cao

Tóm lại, phạm vi nền kinh tế quốc dân cũng như một doanh nghiệp, muốn hạ giá thành sản phẩm, tăng tắch luỹ thì cần duy trì tốc ựộ tăng năng suất lao ựộng lớn hơn tốc ựộ tăng tiền lương bình quân Nhưng mối quan hệ giữa tốc ựộ tăng năng suất lao ựộng lớn hơn tốc ựộ tăng tiền lương bình quân bao nhiêu là hợp lý, lại còn phụ thuộc vào một số ựiều kiện kinh tế và chắnh sách tiền lương của từng thời kỳ, từng ngành và doanh nghiệp cụ thể

2.1.8 Các nhân tố ảnh hưởng ựến năng suất lao ựộng

2.1.7.1 Nhân tố bên ngoài [16], [17], [18], [19]

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 16

quan trọng và chắnh sách hỗ trợ, tạo ựiều kiện thuận lợi giúp các doanh nghiệp ựưa hàng về nông thôn, vùng sâu vùng xa, phát ựộng cuộc vận ựộng ỘNgười Việt Nam

ưu tiên dùng hàng Việt NamỢ., ưu ựãi về thuế suất, thuế xuất khẩu bằng Ộ0Ợ, ưu ựãi ựối với doanh nghiệp sử dụng nhiều lao ựộng nữ

Bên cạnh ựó, hội nhập kinh tế quốc tế có thể làm xuất hiện thêm nhiều ựối thủ cạnh tranh trên thị trường, ựặc biệt là các hãng thời trang lớn trên thế giới, do ựó các doanh nghiệp trong nước cần chú ý xây dựng chiến lược cho mình ựể ựối phó với tình hình này

Hệ thống pháp luật chưa thực sự phát triển ựể theo kịp với sự phát triển và hội nhập của nền kinh tế do ựó hàng nhập khẩu theo ựường tiểu ngạch, trốn thuế của Trung Quốc có mặt khắp mọi nơi

Chi phắ nền kinh tế còn ở mức cao so với các nước trong khu vực như chi phắ thủ tục hải quan Ờ xuất nhập khẩu, chi phắ vận tải, chi phắ các thủ tục hành chắnh Bên cạnh ựó chi phắ tiền lương, mức ựóng bảo hiểm xã hội, BHYT, BHTN ngày càng tăng cao ựây là một áp lực cực kỳ lớn ựối với các doanh nghiệp dệt may vì ựơn

vị sử dụng nhiều lao ựộng

b Kinh tế ựất nước

Nhu cầu ăn, mặc, ở là nhu cầu không thể thiếu trong cuộc sống của mỗi người Kinh tế ngày càng phát triển, xã hội ổn ựịnh làm cho ựời sống dân cư ngày càng ựược nâng cao điều kiện sống tăng lên, nhu cầu làm ựẹp của dân cũng tăng lên nên nhu cầu sử dụng những sản phẩm may mặc chất lượng với thiết kế ựẹp, mẫu

mã ựa dạng ngày càng cao Tâm lý tin dùng hàng nội ựịa ngày càng ựịnh hình rõ nét, ựã tạo cơ hội rất thuận lợi cho các doanh nghiệp dệt may mở rộng thị phần đây thực sự là tiềm năng lớn mà các doanh nghiệp dệt may không nên bỏ qua Với tốc

ựộ phát triển kinh tế như hiện nay, ngành may mặc của Việt Nam sẽ có nhiều cơ hội phát triển ở trong nước

Kể từ sau hiệp ựịnh thương mại Việt Mỹ ựược ký kết và ựặt biệt khi Việt Nam trở thành thành viên chắnh thức của WTO, thị trường và thị phần xuất khẩu hàng may mặc Việt Nam ngày càng phát triển Trong ựó, thị trường Mỹ ựứng ựầu, tiếp ựến là EU, Nhật Bản, đài Loan, Canada, Hàn Quốc, đặc biệt sau khi Mỹ xoá

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 17

bỏ hạn ngạch cho hàng may mặc của Việt Nam vào ựầu năm 2007 thì hàng may mặc của Việt Nam xuất khẩu vào Mỹ ựã tăng mạnh

Bắc Ninh nằm trong tam giác phát triển kinh tế năng ựộng của khu vực phắa ựông bắc Hà Nội Ờ Hải Phòng và Quảng Ninh, ựây là khu vực có mức ựộ tăng trưởng nhanh do vậy cầu tiêu dùng luôn ở mức cao và ổn ựịnh

Bên cạnh ựó là yếu tố lạm phát từ 2008 trở lại ựây cũng gây ảnh hưởng không nhỏ tới sự phát triển bền vững của doanh nghiệp ựã làm cho ựời sống người lao ựộng gặp không ắt khó khăn mặc dù lương danh nghĩa ựã ựược cải thiện không ngừng như ựã phân tắch ở trên

Năm 2011, theo nhận ựịnh của các chuyên gia kinh tế, tình hình nợ công của một số nước sử dụng ựồng tiền chung Châu Âu, Mỹ và Nhật Bản vẫn ở ngưỡng rất cao, ựiều này có thể ảnh hưởng trực tiếp ựến tốc ựộ phục hồi của kinh tế thế giới Bên cạnh ựó kinh tế trong nước tình hình lạm phát diễn biến hết sức khó lường, khả năng tăng giá ựiện, than và một số mặt hàng thiết yếu vẫn ở mức cao Khả năng tiếp cận vốn ựối với các doanh nghiệp nói chung Ờ Công ty cổ phàn may đáp Cầu nói riêng khó khăn hơn năm 2010, trong khi lãi vay hiện nay ựang ở mức rất thấp đây

là nguyên nhân không nhỏ có thể làm cho chi phắ sản xuất của doanh nghiệp tăng cao và lợi nhuận sút giảm

Các khu công nghiệp ựịa phương phát triển nhanh do ựó cũng tác ựộng ựến

sự biến ựộng không nhỏ ựến sự dịch chuyển của người lao ựộng về khu công nghiệp ựịa phương ựể giảm chi phắ ựi lại, ăn ở

c Văn hoá xã hội

Xã hội càng phát triển thì nhu cầu mua sắm càng tăng mạnh Bởi nhu cầu mua sắm làm ựẹp của con người là vô hạn, ựặc biệt là phụ nữ Vì ựặc thù là sản phẩm mang tắnh thời trang nên yêu cầu về kiểu dáng mẫu mã là vô cùng quan trọng Người tiêu dùng cũng sẵn sàng chi trả một khoản tiền lớn ựể có ựược một bộ trang phục ưng ý khi bộ trang phục ựó làm họ hài lòng

Tuy nhiên, tâm lý tiêu dùng của ựại bộ phận người Việt Nam là thắch hàng ngoại Thêm vào ựó, một thời gian dài các doanh nghiệp trong nước bỏ ngỏ thị trường nội ựịa khiến cho người tiêu dùng không tin tưởng hàng Việt Nam Giờ ựây,

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 18

một số doanh nghiệp dệt may ựã chú trọng ựến phát triển thị trường nội ựịa và lấy lại ựược lòng tin của người tiêu dùng Một số sản phẩm như áo Jacket của may đáp Cầu, sơ mi nam cao cấp của các công ty May 10, may Việt Tiến ựược thị trường

ưa chuộng Minh chứng là áo Jacket dự trữ của công ty trong thời gian vừa qua ựã bán hết, không còn hàng ựể bán đây là một ựiều kiện thuận lợi ựể các doanh nghiệp tiếp tục phát triển thị trường nội ựịa

d Sự tiến bộ của công nghệ

Ngành may mặc là một ngành ựặc biệt bởi sản phẩm của ngành ựáp ứng nhu cầu làm ựẹp của con người để có thể ựáp ứng yêu cầu khắt khe của khách hàng, ngành phải có sự ựầu tư ựáng kể ựể duy trì và phát triển công nghệ Mặc dù yêu cầu công nghệ của ngành không cao song các doanh nghiệp cũng phải thường xuyên ựổi mới trang thiết bị, máy móc ựể tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã ựẹp ựáng ứng nhu cầu thị trường

Chu kỳ công nghệ không phải là ngắn, song do ựặc thù của ngành thời trang phục vụ nhu cầu làm ựẹp nên các doanh nghiệp phải thường xuyên ựổi mới thiết bị, công nghệ mới ựể ựáp ứng yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm Vì vậy, có thể coi công nghệ là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng ựến năng suất lao ựộng

Riêng với công nghệ sản xuất thiết bị may công nghiệp ở nước ta vẫn chưa phát triển Hầu hết máy móc thiết bị do các doanh nghiệp trong nước sản xuất ựều không ựáp ứng yêu cầu về chất lượng kỹ thuật Mặc dù trình ựộ công nghệ của ta ựược ựánh giá là có trình ựộ tiên tiến nhưng những thiết bị này phần lớn ựược nhập

về từ Nhật Bản, đức, đài Loan

Công nghệ thông tin, khoa học kỹ thuật phát triển nhanh giúp cho các doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận ựược công nghệ tiên tiến của các nước ựể phát triển nhanh hơn Công nghệ thông tin ựã giúp cho các doanh nghiệp giúp cho thủ tục khai báo hải quan ựiện tử ựược nhanh hơn, liên lạc, làm việc với khách hàng trở nên thuận tiện và linh hoạt

Tuy nhiên, cũng chắnh tự sự phát triển của công nghệ cũng có thể làm cho doanh nghiệp trở nên lạc hậu về khoa học kỹ thuật, máy móc thiết bị nếu như doanh nghiệp không có kế hoạch khấu hao nhanh ựể ựổi mới Từ ựó ựối thủ tiềm ẩn có thể ựi trước ựón ựầu về công nghệ mới

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 19

e Môi trường tự nhiên

Các yếu tố gắn liền với ñiều kiện tự nhiên ảnh hưởng không nhỏ tới năng suất lao ñộng Sự ảnh hưởng của các yếu tố này tới năng suất lao ñộng là một khách quan ðiều kiện tự nhiên của một quốc gia khác nhau và nó tác ñộng ñến năng suất lao ñộng là không giống nhau ðiều kiện ñó tạo ra những thuận lợi và khó khăn riêng và con người cần phát huy lợi thế và hạn chế sự ảnh hưởng không có lợi của

tự nhiên ðiều kiện khí hậu nóng lạnh khác nhau ñã tạo ra những sản phẩm khác nhau với những giá trị không giống nhau Nếu như ñất ñai ảnh hưởng ñến nông nghiệp rất lớn, tạo ra năng suất và chủng loại cây trồng khác nhau thì sự giàu có về tài nguyên khoáng sản và ñịa hình thuận lới ñã tạo ñiều kiện rất tốt cho công nghiệp khai khoáng với giá thành rẻ hơn và năng suất khai thác cao hơn

Con người ñã khai thác những nguồn năng lượng tiềm tàng của tự nhiên ñể phục vụ cho cuộc sống với hiệu quả khai thác và sử dụng ngày càng cao Và việc hạn chế những tác hại của tự nhiên cũng ñã ñược tiến hành từ khi xuất hiện loài người Tuy nhiên, con người vẫn chưa ngăn ngừa hoàn toàn ñược sự tác hại của thiên nhiên Vì vậy, sự tác ñộng của tự nhiên tới năng suất lao ñộng vẫn tồn tại một cách khách quan

2.1.7.2 Nhân tố bên trong [16], [17], [18], [19]

a Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất

Các trang thiết bị cho sản xuất phải gắn liền với trình ñộ phát triển của kỹ thuật công nghệ nhằm hoàn thiện công cụ, tư liệu lao ñộng

Theo Các Mác: Việc nâng cao năng suất lao ñộng ñiều kiện tiên quyết ñòi hỏi là phải có cơ sở hạ tầng, ñiều kiện vật chất của ngành công nghiệp: phải phát triển nhiên liệu, máy móc Cũng như Nước Cộng hòa Xô Viết Nga trước kia, có ñiều kiện thuận lợi, là nguồn khoáng sản phong phú các loại quặng, nguồn nhiên liệu dồi dào (tiềm năng mỏ, tài nguyên rừng, sức nước ) Việc khai thác những của cải tự nhiên ấy bằng công nghệ kỹ thuật hiện ñại sẽ tạo cơ sở cho lực lượng sản xuất phát triển

Với một doanh nghiệp cũng vậy Trước tiên các ñiều kiện vật chất cũng cần ñược ñảm bảo

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 20

Các yếu tố vật chất kỹ thuật công nghệ ở ựây không chỉ hiểu là máy móc, thiết bị, công cụ sử dụng và hỗ trợ cho sản xuất mà còn là phương pháp, cách làm mới, khoa học, không ngừng ựược cải tiến bằng trắ sáng tạo của con người

để tăng năng suất lao ựộng, gắn liền với người lao ựộng là công cụ sản xuất với trang bị công nghệ và kỹ thuật ngày càng cao đó là công cụ, máy móc, thiết bị, sản xuất tiên tiến cùng các quy trình sản xuất và quản lý hiện ựại, giảm bớt những thao tác, những khoảng thời gian lãng phắ, chi phắ trung gian

b Tổ chức sản xuất, quản lý nguồn nhân lực

* Nhân tố tổ chức sản xuất, tổ chức và quản lý nguồn nhân lực, bao gồm tổ chức cơ cấu lao ựộng (phân công, hợp tác lao ựộng), ựảm bảo ựiều kiện lao ựộng, cường ựộ lao ựộng

Phân công lao ựộng là sự chia nhỏ công việc, giao về cho từng cá nhân, hoặc nhóm lao ựộng một hoặc một số công việc có tắnh chất tương ựồng Về bản chất, phân công lao ựộng gắn với chuyên môn hóa, công việc bị tách thành các hoạt ựộng ựộc lập

Hợp tác lao ựộng là hình thức lao ựộng mà nhiều người làm việc bên cạnh nhau trong cùng một kế hoạch, một cách khoa học, có sự tác ựộng qua lại lẫn nhau,

có thể ở quá trình sản xuất khác nhau nhưng có liên hệ với nhau

Phân công lao ựộng khoa học, hợp lý sẽ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất, tăng năng suất lao ựộng, phát huy ựược ưu ựiểm của từng cá nhân Bên cạnh ựó, việc lặp ựi lặp lại các công việc sẽ giúp người lao ựộng ngày càng thành thạo, tắch lũy ựược kinh nghiệm, kỹ năng, kỹ xảo nghề nghiệp

Hợp tác lao ựộng có thể là về không gian hoặc thời gian, cũng có thể là giữa các ngành nghề khác nhau Hợp tác lao ựộng giúp bù ựắp những khuyết ựiểm mà phân công lao ựộng gặp phải Trong cả quá trình hợp tác lao ựộng, sản phẩm của quá trình lao ựộng này có thể là ựầu vào của quá trình kia

Tăng năng suất lao ựộng còn gắn với tổ chức bộ máy quản lý, quá trình hợp

lý hóa sản xuất hiện ựại và khoa học, nhằm thúc ựẩy sản xuất mang tắnh cạnh tranh hơn, người lao ựộng làm việc hiệu quả hơn, sản phẩm nhiều hơn, chất lượng cao hơn, tiêu thụ ựược nhiều hơn

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 21

c) Tạo ựộng lực

động lực là yếu tố quan trọng nhất làm nên mức ựộ thành công của công việc động lực lao ựộng là mong muốn, sự tự giác nhằm hướng tới việc ựạt ựược tắnh hiệu quả và hiệu lực cao nhất trong công việc Nhằm tạo ra những ựộng cơ tự nguyện như vậy cần những yếu tố tạo ựộng lực: việc ựáp ứng các nhu cầu về vật chất, tinh thần phải ựược ựảm bảo đó là tiền lương, tiền thưởng, các khoản phụ cấp cho kết quả ựáng ựược ựề cao, những tiến bộ của người lao ựộng, là cách thức ựối

xử, thái ựộ của nhà lãnh ựạo, là không khắ thoải mái trong công việc mà nhà lãnh ựạo xây dựng ựược ở nơi làm việc Có như vậy, mới thu hút ựược người tài, người lao ựộng mới yên tâm, phát huy tối ựa sức sáng tạo của mình

c Nhân tố chủ quan gắn liền với bản thân người lao ựộng

* Năng lực bản thân người lao ựộng

Năng lực chắnh là khả năng giải quyết công việc của từng cá nhân bằng kỹ năng, kiến thức ựược trang bị sẵn có của mình

- Kỹ năng lao ựộng: là toàn bộ tri thức, hiểu biết về chuyên môn nghề nghiệp, là nhận thức của người lao ựộng về chiều sâu và chiều rộng của nghề, ựược thể hiện ra qua các hoạt ựộng thực tế và hình thành nên năng lực

- Kỹ xảo lao ựộng: là mức ựộ thành thạo trong lao ựộng, nó phản ánh trình ựộ thực của người lao ựộng, nó ựược hình thành trên kỹ năng, kinh nghiệm và thực tiễn

mà người lao ựộng ựã tắch lũy

* Cường ựộ lao ựộng

Các yếu tố sau ựây có thể quyết ựịnh mức ựộ Cường ựộ lao ựộng mà người lao ựộng có thể ựáp ứng:

- Thể lực: là khả năng mà cơ bắp, thể chất con người có thể ựáp ứng

- Trắ lực: là khả năng mà trắ não, thần kinh con người có thể ựáp ứng, nó thể hiện các tri thức, hiểu biết về các vấn ựề; khả năng nhận thức, tắch lũy, học hỏi những kiến thức mới; khả năng sáng tạo khi giải quyết công việc

- Năng lực: Năng lực nghề nghiệp là sự tương ứng giữa ựặc ựiểm tâm lý sinh

lý của con người với yêu cầu do nghề nghiệp ựặt ra

Cường ựộ công việc và Năng suất lao ựộng có mối quan hệ với nhau Tăng cường

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 22

ñộ lao ñộng và tăng năng suất lao ñộng ñều dẫn ñến tăng tổng sản phẩm nhưng hao phí lao ñộng và giá trị kết tinh của sản phẩm là khác nhau

* Thái ñộ lao ñộng

Là một nhà tâm lý, Lilian Gilbert ñã phát hiện ra khía cạnh tâm lý trong quá trình lao ñộng Việc bắt buộc phải tuân thủ theo những thao tác lặp ñi lặp lại giống nhau sẽ làm cho công việc trở nên tẻ nhạt, dẫn ñến sự lãnh ñạm, thờ ơ ðây chính là yếu tố phi tâm lý của Lý thuyết quản lý theo Khoa học của Taylor Thái ñộ lao ñộng ảnh hưởng trực tiếp ñến chất lượng công việc của người lao ñộng Thái ñộ lao ñộng lại chịu ảnh hưởng bởi:

- Kỷ luật lao ñộng: là những chuẩn mực mà người lao ñộng phải tuân theo khi tham gia vào hoạt ñộng của tổ chức, bao gồm các nội dung như: giờ giấc, yêu cầu chất lượng, số lượng công việc, thang ño ñánh giá, hình thức thưởng phạt Tùy từng ñiều kiện, hoàn cảnh của Doanh nghiệp mà kỷ luật thép hay mềm dẻo phát huy tác dụng ñối với việc nâng cao năng suất lao ñộng hơn ðiều này ñòi hỏi kỹ năng tinh tế của nhà lãnh ñạo

- Tinh thần trách nhiệm: hình thành trên chính mong muốn từ người lao ñộng Nếu người lao ñộng thấy ñược vị thế của mình, hay có ñộng lực ñể phấn ñấu ñạt ñược vị trí nào ñó, họ tự giác hoàn thành tốt nhất công việc của mình

- Sự gắn bó với Doanh nghiệp: Mối quan hệ của con người với lao ñộng, với

tổ chức ñược xây dựng từ cả hai phía Nếu cả hai bên ñều thấy rõ vai trò quan trọng của mình, lợi ích của mình ñược ñảm bảo thì sẽ hình thành nên sự tin tưởng, người lao ñộng sẽ dành tâm sức ñể cho công việc tốt nhất

2.2 Cơ sở thực tiễn

2.2.1 Năng suất lao ñộng của ngành may ở Việt Nam

ðể trở thành ngành có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất cả nước nhưng ngành dệt may hiện nay vẫn ñang phải chịu áp lực lớn trong việc thu hút nguồn lao ñộng [23], [26]

Lý do cung – cầu trong cơ cấu nguồn lao ñộng của ngành dệt may nằm ở việc thiếu hụt lao ñộng nhất là lao ñộng có tay nghề cao, trong khi tỷ lệ thất nghiệp trong cả nước vẫn ở mức cao

Học viện Nơng nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 23

Theo các chuyên gia, hiện nguồn lao động chủ yếu của ngành dệt may chưa được đào tạo một cách căn bản, phần lớn đội ngũ người lao động tự học và tự đào tạo theo phương thức kèm cặp trong chính các nhà máy, xí nghiệp là chính Theo thống kê, tồn ngành cơng nghiệp nhẹ này chỉ cĩ 4 trường đạo tạo mỗi năm cho ra khoảng trên dưới 2.000 cơng nhân, số cơng nhân ra trường như muối bỏ biển khơng thấm vào đâu

so với nhu cầu tuyển dụng ðiều đĩ đã ảnh hưởng đến năng suất lao động

Ơng Lê Quốc Ân, Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinatex cho biết, tồn ngành dệt may cĩ trên 2 triệu lao động đang làm việc, trước tình hình phát triển mới, ngành luơn cần bổ sung số lao động mới để đáp ứng các đơn hàng mới Tuy nhiên, cũng cĩ thực trạng là nhà sản xuất khơng tìm được cơng nhân, cịn cơng nhân thất nghiệp thì lại khơng tìm được việc làm Nguyên nhân là nhiều khu cơng nghiệp gần như khơng cĩ nhà ở xã hội cho cơng nhân, nên khi doanh nghiệp nào cắt giảm nhân lực thì ngay lập tức người lao động lại đi tứ tán khắp nơi để tìm chỗ làm mới ðến khi sản xuất ổn định trở lại thì khơng biết tìm họ ở đâu Cơng đồn ngành dệt may cũng cho biết thêm, hiện

số doanh nghiệp đủ sức trả mức lương trung bình từ 2,5 – 3,5 triệu đồng/tháng cịn quá

ít Với mức lương này, người cơng nhân khơng thể đảm bảo cuộc sống trong tình trạng trượt giá sinh hoạt ngày càng leo thang như hiện nay

Mặt khác, hạn chế của ngành dệt may phần lớn lao động là nữ nên độ tuổi làm việc bị giới hạn Cơng nhân nữ làm đến độ tuổi 45 là khơng thể ngồi lâu được khiến thiếu hụt đi một lượng lao động lành nghề, cĩ tay nghề cao Hiện tại các cơng

ty dệt may lớn, tỷ lệ biến động lao động dao động từ 5 đến 7%, các doanh nghiệp nhỏ hơn là 8% - 15% Doanh nghiệp cĩ vốn đầu tư nước ngồi lên đến 20%

Theo ơng Vũ ðức Giang, Tổng giám đốc Cơng ty Vinatex, nguồn lao động của tổng cơng ty là rất lớn, để đáp ứng được các đơn hàng phục vụ nhu cầu xuất khẩu và tiêu dùng trong nước, hàng năm tổng cơng ty phải bổ sung khoảng trên dưới 10.000 lao động, cũng chủ yếu theo phương thức tự đào tạo như vậy Việc đào tạo khơng bài bản nên số lao động thay thế hàng năm chất lượng khơng cao, năng suất lao động thấp hơn nhiều so với lao động đã cơng tác lâu năm Cũng do đặc thù trên của ngành, buộc doanh nghiệp liên tục phải tuyển lao động mới, thực hiện chế

độ lao động làm 3 ca, 4 kíp để đảm bảo tiến độ giao hàng Nên chất lượng lao động

Học viện Nơng nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 24

chưa được chuyên mơn hĩa cao, năng suất thấp

Các doanh nghiệp trong nước đang phải cạnh tranh khốc liệt với các doanh nghiệp cĩ vốn đầu tư nước ngồi về thu hút nguồn lao động, đặc biệt là các lao động

cĩ tay nghề cao ðơn giản bởi các doanh nghiệp nước ngồi cĩ tiềm lực tài chính mạnh, họ sẵn sàng xé rào trả mức lương cao hơn để thu hút nguồn chất xám tayy nghề trong ngành dệt may và trở thành đối thủ cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước

Ngồi ra, theo nhận định của nhiều chuyên gia kinh tế, tuy hiện tại ngành dệt may Việt Nam vẫn duy trì tốc độ tăng trưởng cao, ổn định, nhưng nếu vẫn cịn tiềm

ẩn nhiều nguy cơ phát sinh Theo phân tích trên, dễ thấy hai trở ngại lớn của ngành

là nguồn nguyên liệu phụ thuộc hồn tồn vào nhập khẩu và nguồn lao động ngày càng khan hiếm Trong khi các rào cản thương mại quốc tế cũng đang ngày càng cĩ khuynh hướng siết chặt

Tập đồn Dệt-May Việt Nam (Vinatex) là tổ hợp các cơng ty đa sở hữu gồm

cĩ cơng ty mẹ Tập đồn Dệt-May Việt Nam; các đơn vị nghiên cứu đào tạo; và gần

120 cơng ty con, cơng ty liên kết là các cơng ty cổ phần, kinh doanh đa lĩnh vực từ sản xuất - kinh doanh hàng dệt may đến hoạt động thương mại dịch vụ; cĩ hệ thống phân phối bán buơn, bán lẻ; hoạt động đầu tư tài chính, đầu tư vào lĩnh vực hỗ trợ ngành sản xuất chính dệt may Vinatex là một trong những tập đồn dệt, may cĩ qui mơ và sức cạnh tranh hàng đầu Châu Á

Hệ thống Siêu thị VINATEX (VINATEX MART) thuộc Tập ðồn Dệt May Việt Nam Thành lập ngày 10/10/2001 Là chuỗi Siêu thị tổng hợp trong đĩ ngành hàng dệt may là ngành hàng chủ lực Với phương châm “Chăm sĩc bạn từng đường kim mũi chỉ”, VINATEX MART luơn nổ lực khơng ngừng, từng bước hồn thiện mình, luơn quan tâm chăm sĩc khách hàng, tạo sự tin tưởng ủng hộ đối với người tiêu dùng ðến đầu năm 2010 đơn vị đã phát triển được 56 điểm bán hàng cĩ mặt trên 24 tỉnh thành trong nước Hiện nay, VINATEX MART đang kinh doanh 50.000 mặt hàng do trên 800 nhà cung ứng gồm 5 ngành hàng chính: Dệt may, thực phẩm, hĩa phẩm, hàng gia dụng, lưu niệm và đồ chơi trẻ em Thương hiệu

Học viện Nơng nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 25

VINATEX MART đã được khẳng định trên thương trường và khu vực

ðịnh hướng phát triển đến năm 2015, hệ thống siêu thị VINATEX phát triển mạng lưới bán lẻ và bán sỉ với 80 cửa hàng, siêu thị, trung tâm thương mại và cĩ mặt hầu hết các tỉnh thành trong cả nước VINATEX MART phấn đấu trở thành tập đồn bán lẻ hàng đầu ngành dệt may và nằm trong Top 3 của hệ thống bán lẻ Việt Nam Hiện tại, Vinatex cĩ quan hệ thương mại với hơn 400 tập đồn, cơng ty đến từ

65 quốc gia và vùng lãnh thổ, với kim ngạch xuất khẩu hàng năm chiếm hơn 20% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt, may cả nước Chiến lược phát triển ngành cơng nghiệp dệt, may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 là:

- Nâng tỉ lệ nội địa hĩa lên 50%;

- Tạo ra sản phẩm thân thiện với mơi trường;

- Nâng cao hình ảnh Dệt may Việt Nam

2.2.2 Năng suất lao động trong nền kinh tế hiện nay

“Lao động và năng suất lao động - Vấn đề mấu chốt của nền kinh tế”

Việt Nam đã đạt được những kết quả quan trọng trong giải quyết việc làm cũng như cải thiện đáng kể năng suất lao động Tuy nhiên vẫn cịn những hạn chế

mà chúng ta cần khắc phục để lao động và năng suất lao động khơng trở thành điểm

“nghẽn” của tăng trưởng

Lao động và năng suất lao động cĩ vai trị to lớn do tạo ra thu nhập và sức mua

cĩ khả năng thanh tốn, làm tăng tiêu thụ ở trong nước - động lực của tăng trưởng kinh

tế, là “cứu cánh” của tăng trưởng kinh tế trước những bất ổn ở bên ngồi

Trong mối quan hệ giữa nội lực và ngoại lực (ngoại lực là quan trọng, nội lực

là quyết định) thì lao động là nội lực Trong mối quan hệ giữa sử dụng số lượng lao động và năng suất lao động, thì năng suất lao động là yếu tố quyết định

Nhìn lại chặng đường trong khoảng 20 năm qua, Việt Nam đã đạt được những kết quả quan trọng trong giải quyết việc làm cũng như cải thiện đáng kể năng suất lao động Tuy nhiên vẫn cịn những hạn chế mà chúng ta cần khắc phục để lao động và năng suất lao động khơng trở thành điểm “nghẽn” của tăng trưởng

Kết quả tích cực

Kết quả rõ nhất là số lượng lao động đang làm việc trong nền kinh tế trong

Học viện Nơng nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 26

20 năm qua ở nước ta đã tăng bình quân khoảng 965.000 người/năm, suy ra số người được giải quyết cơng ăn việc làm hàng năm là khá lớn (cao gấp rưỡi số trên

để cịn thay thế cho số người hết tuổi lao động hoặc các nguyên nhân khác)

Nhờ việc giải quyết việc làm tích cực, cộng với tốc độ tăng dân số giảm, nên tỷ

lệ thất nghiệp đã giảm nhanh trong thời kỳ 1989- 1996 (từ khoảng 13% xuống dưới 6%); sau đĩ tăng lên do cuộc khủng hoảng 1997- 1998 ở khu vực tác động (trên 6%);

từ năm 2003 đã giảm xuống dưới 6% và từ 2006 đã giảm xuống dưới 5%

Từ cuối năm 2008, do cuộc khủng hoảng tài chính và suy thối kinh tế tồn cầu tác động cộng hưởng với hiệu ứng phụ của việc kiềm chế lạm phát làm cho tăng trưởng kinh tế rơi xuống đáy vào quý I/2009, đã cĩ nhiều dự đốn số người thất nghiệp và thiếu việc làm sẽ lên đến gần nửa triệu người Nhưng nhờ các biện pháp kích cầu đầu tư, hỗ trợ giải quyết cơng ăn việc làm của Nhà nước, sự nỗ lực của các doanh nghiệp, sự hỗ trợ của “tam nơng”, nên chỉ trong một thời gian tương đối ngắn, tình hình trên đã được ngăn chặn, theo đĩ, đã thu hút trở lại số người tạm mất việc đồng thời cịn thu hút thêm người vào làm việc…

Một kết quả tích cực khác là cơ cấu lao động theo ngành đã cĩ sự chuyển dịch theo hướng tích cực Tỷ trọng lao động nhĩm ngành nơng, lâm nghiệp- thuỷ sản đã giảm (từ 73% năm 1990 xuống cịn 71,3% năm 1995; khoảng 51,9% năm

2009 và năm 2010 khả năng cịn dưới 51% gần đạt mục tiêu đề ra)

Tỷ trọng lao động nhĩm ngành cơng nghiệp- xây dựng tăng liên tục (từ 11,2% năm 1990 lên 11,4%, lên khoảng 13,1% năm 2000, lên 18,2% năm 2005, lên 21,5% năm 2009) Tỷ trọng lao động nhĩm ngành dịch vụ tăng liên tục và nhanh nhất (từ 15,8% năm 1990, lên 17,4% năm 1995, lên khoảng 21,8% năm 2000, lên 24,7% năm 2005 và lên 26,6% năm 2010)

Xuất khẩu lao động đã đạt kết quả tích cực Hàng năm đã cĩ khoảng 75.000 lao động đi làm việc ở nước ngồi, đưa tổng số lao động Việt Nam làm việc ở nước ngồi hiện đạt khoảng trên 400.000 người, ở khoảng 40 nước và vùng lãnh thổ trên thế giới Theo tính tốn ban đầu, tổng số tiền của số lao động làm việc ở nước ngồi gửi về nước đạt khoảng 1,7- 1,8 tỷ USD

Số tiền này một phần đã được sử dụng để cải thiện đời sống, một phần đã

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 27

ñược ñầu tư góp vốn lập cơ sở sản xuất, kinh doanh Bên cạnh ñó ở phương diện vĩ

mô ñã góp phần cải thiện cung- cầu ngoại tệ, cán cân thanh toán, giảm sức ép tỷ giá Không ít người sau thời hạn ñi làm việc ở nước ngoài ñã học hỏi ñược kinh nghiệm, nâng cao tay nghề, trình ñộ nghiệp vụ, ngoại ngữ, tác phong công nghiệp,…

Mục tiêu thời gian tới: Tạo nhiều việc làm song hành với tăng năng suất lao ñộng

Bên cạnh những kết quả tích cực ñã ñạt ñược, về mặt lao ñộng và năng suất lao ñộng cũng còn một số hạn chế, mà bất cập lớn nhất là trình ñộ chuyên môn nghiệp vụ của ñội ngũ lao ñộng do số lao ñộng qua ñào tạo còn thấp; việc ñào tạo chưa hợp lý giữa các ngành nghề, giữa lý thuyết và thực hành; việc phân bổ và sử dụng lao ñộng còn chưa hợp lý,…

Bên cạnh ñó, một hạn chế ở tầm tổng quát là năng suất lao ñộng còn thấp Năng suất lao ñộng của toàn bộ nền kinh tế năm 2009 ñạt khoảng 34,7 triệu ñồng/người, vẫn chưa vượt qua ñược 2.000 USD/người, trong ñó nhóm ngành nông, nghiệp- thuỷ sản chỉ ñạt 12,4 triệu ñồng/người

Năng suất lao ñộng thấp là yếu tố cản trở tốc ñộ tăng trưởng kinh tế, nhất là

về chất lượng, là yếu tố tiềm ẩn làm mất cân ñối kinh tế vĩ mô (lạm phát, nhập siêu, thâm hụt cán cân thanh toán,…), là lực cản của thu nhập

ðể khắc phục những hạn chế, bất cập trên, Dự thảo các văn kiện ðại hội XI của ðảng ñề ra nhiều mục tiêu về lao ñộng và năng suất lao ñộng, trong ñó nổi bật là:

• Tạo công ăn việc làm ñể giảm tỷ lệ thất nghiệp, tỷ lệ thiếu việc làm;

• Giảm tỷ lệ lao ñộng khu vực nông nghiệp (ñến năm 2015 còn 35- 40%, ñến năm 2020 còn 30%) trên cơ sở tăng tương ứng tỷ lệ lao ñộng công nghiệp- xây dựng và dịch vụ;

• Tăng tỷ lệ lao ñộng qua ñào tạo (ñến năm 2015 là 55%, ñến năm 2020 là 70%);

• Tăng năng suất lao ñộng (gấp rưỡi vào năm 2015), tăng tỷ trọng ñóng góp vào tăng trưởng kinh tế của năng suất các nhân tố tổng hợp- gồm hiệu quả ñầu

tư và năng suất lao ñộng (ñến năm 2015 lên 31- 32%, ñến năm 2020 lên 35%)

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 28

PHẦN 3 đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Tổng quan về Công ty cổ phần may đáp Cầu

3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

- E-mail: dagarco@hn.vnn.vn

- Website: www.dagarco.com.vn

Tắnh ựến năm 2010, vốn ựiều lệ của Công ty là: 15.000.000.000 ựồng, tương ựương 150.000 cổ phiếu Trong ựó:

- Cổ phiếu nhà nước nắm giữ chiếm 24%

Cổ phiếu dành cho người lao ựộng chiếm 58,6%

- Cổ phiếu dành cho người ựầu tư nước ngoài doanh nghiệp chiếm 17,4% Công ty cổ phần may đáp Cầu (DAGARCO) ựược thành lập ngày 02 tháng 02 năm 1967, là một ựơn vị thành viên của Tập ựoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), chuyên sản xuất và kinh doanh hàng mặc các loại

Qua 44 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty cổ phần may đáp Cầu luôn tự hào là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu trong ngành Dệt may Việt Nam

- Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển:

+ Tháng 5/1966: Thành lập Ban kiến thiết và chuẩn bị sản xuất xắ nghiệp X200 + Tháng 2/1967: Thành lập xắ nghiệp may X2

+ Tháng 8/1978: đổi tên thành Xắ nghiệp may đáp Cầu

+ Tháng 1/1994: Chuyển thành Công ty may đáp Cầu

+ Tháng 10/2004: Chuyển thành Công ty cổ phần may đáp Cầu

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 29

Sứ mệnh:

đáp Cầu cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm thời trang ựáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tự tin khi ựồng hành cùng thương hiệu đáp Cầu

Tầm nhìn:

đáp Cầu mang những xu thế thời trang mới nhất với người Việt Nam và thế giới trong vai trò nhà cung cấp sản phẩm thời trang công nghiệp hàng ựầu

3.1.2 Lĩnh vực hoạt ựộng

- Sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặc

- Xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất của Công ty

- Kinh doanh hàng nội ựịa, hàng may mặc và sản phẩm tiêu dùng phục vụ sản xuất kinh doanh và dịch vụ thương mại của công ty

- Sản phẩm chủ yếu: áo Jacket, quần âu, bộ váy ựồng phục, váy nữ ựược xuất

khẩu chủ yếu vào thị trường Mỹ, các nước EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, đài LoanẦ

3.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty

Trước khi cổ phần hóa, bộ máy quản lý của công ty May đáp Cầu ựược tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, ựảm bảo theo chế ựộ thủ trưởng, thực hiện phân cấp quyền lực cho các ựơn vị sản xuất kinh doanh, gắn liền các khối trong bộ máy quản lý ựảm bảo cho các hoạt ựộng của doanh nghiệp ựược thông suốt, gắn liền quyền lợi với trách nhiệm của người lao ựộng

Sau khi cổ phần hóa, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty theo hình thức công

ty cổ phần Chủ sở hữu công ty là các cổ ựông, quyền lực cao nhất của công ty thuộc về đại hội cổ ựông, ựại hội bầu ra Hội ựồng quản trị ựể lãnh ựạo công ty Hội ựồng quản trị phải có trách nhiệm ra những nghị quyết trên cơ sở thực thi nghị

quyết của đại hội ựồng cổ ựông ựể ban ựiều hành thực hiện

Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 30

Sơ ựồ 3.1 Sơ ựồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần may đáp Cầu

HỘI đỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM đỐC BAN KIỂM SOÁT

PHÓ TỔNG GIÁM đỐC NỘI CHÍNH

PHÓ TỔNG GIÁM đỐC SẢN XUẤT Ờ KỸ THUẬT

PHÓ TỔNG GIÁM đỐC

KINH DOANH

Phòng

KH thị trường

Phòng Bảo vệ Quân sự

Văn phòng tổng hợp

Phòng

KT - KCS

Trườn

g dạy nghề

PX

cơ ựiện

Xắ nghiệp May Kinh Bắc

Xắ nghiệp May II

Xắ nghiệp May III

Xắ

nghiệp

May I

Xắ nghiệp May Gia Khánh

Công ty CP đáp Cầu Yên Phong

Xắ nghiệp May đáp Cầu Lục Ngạn