báo cáo thực tập khoa kế toán đại học thăng long tại công ty TNHH DOME

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DOME Giáo viên hướng dẫn : Trịnh Thị Thu Hằng Sinh viên thực tập : Vũ Khánh Ly Mã sinh viên : A13036 Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI – 2013 LỜI MỞ ĐẦU Trong nghiệp thị hóa, đại hóa đất nước để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hạch toán kinh doanh, lấy thu bù chi cho thu nhập cao nhất, chi phí bỏ mà đảm bảo việc sản xuất kinh doanh có lãi.Vận dụng kiến thức học nhà trường để đưa vào đơn vị sản xuất kinh doanh, với giúp đỡ phịng kế tốn cơng ty TNHH ( trách nhiệm hữu hạn ) DOME, giúp em thấy lý thuyết thực tế khoảng cách, có lý thuyết mà khơng có thực tế khơng thể hiểu cách sâu sắc mà lý thuyết nêu ra.Để hiểu đánh giá tầm quan trọng cơng tác tài chính-kế tốn doanh nghiệp cụ thể khơng thể học sách mà phải quan sát thực tế doanh nghiệp đó.Q trình thực tập cơng ty TNHH DOME cho em thực hành mơi trường thực tế hơn, bổ ích hơn, mơi trường để áp dụng lý thuyết vào vận dụng cách hiệu quả.Đó thời gian quan trọng cấn thiết sinh viên Qua thời gian tìm hiểu thực tế cơng ty, em nắm vững số lý thuyết kiến thức tổng quan công ty, thấy ý nghĩa thực tiễn công tác tổng hợp số liệu,trên sở kiến thức học tập nghiên cứu trường, với giúp đỡ nhiệt tình cán kế tốn cơng ty, em hồn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm nội dung sau: Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) DOME Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH DOME Phần 3: Nhận xét kết luận PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DOME 1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển Cơng ty: Giới thiệu cơng ty: Tên cơng ty: CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DOME Địa : Số 10 Phố Yên Thế, Quận Tây Hồ, Hà Nội Số điện thoại : (844) 38436070 Số fax: (844) 38436070 Email : sale@dome.com.vn Mã số thuế : 0100235502 Quá trình hình thành công ty : Đã từ lâu , sứ qn cơng ty nước ngồi Việt Nam, công ty TNHH DOME biết đến cơng ty thiết kế trang trí nội thất uy tín hàng đầu.Điểm mạnh DOME cơng ty kết hợp chuyên gia thiết kế quản lý trình độ quốc tế với đội ngũ cơng nhân lành nghề dàn nhân viên bán hàng đào tạo chuyên nghiệp Ngoài ba cửa hàng bán lẻ Hà Nội, DOME cịn xuất đồ trang trí nội thất đồ dùng gia đình sang Mỹ, Úc, Châu âu nước lân cận Châu Á Được thành lập năm 1993, nhóm kỹ sư nhỏ , chuyên gia thiết kế Úc Việt Nam,ban đầu định hướng hoạt động công ty thị trường nội thất nước.Bắt đầu dự án nhỏ thiết kế, trang trí nội thất cho nhà riêng Giám đốc công ty Telstra, cơng ty viễn thơng Úc , hay trang trí văn phịng Motorola Hà Nội, cơng ty gây lòng tin khách hàng, khách hàng tín nhiệm, giới thiệu bạn bè… Cùng với thời gian công ty phát triển thành công ty nội thất có uy tín thị trường tận tâm với khách hàng với triết lý kinh doanh “ ln giữ chữ tín” cơng ty phát triển ổn định nhanh chóng Các dịch vụ DOME: DOME cung cấp dịch vụ bao gồm: Dịch vụ thiết kế nội thất, giúp khách hàng lựa chọn phong cách nguyên liệu cho phù hợp với mục đích sử dụng yêu cầu thẩm mỹ Sản xuất lắp đặt toàn trang thiết bị nội thất từ đồ gỗ,sofa,mành rèm đến thảm trải sàn,đèn, ga gối đệm chi tiết trang trí khác để hồn thiện khơng gian nội thất Các dự án tiêu biểu : - Các cơng trình thương mại : khách sạn Hilton , nhà hàng Wild Rice, nhà hàng Four Seasons Hà Nội, nhà hàng Moon River, khu nhà May Fair, khu villa Tây Hồ - Các cơng trình nhà : nhà đại sứ Australia , Canada, Hoàng gia Đan Mạch, Hoàng gia Hà Lan, Giám đốc ngân hàng Thế giới Việt Nam 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH DOME: Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH DOME Ban Giám Đốc Giám Đốc Phịng kinh doanh Phịng thiết kế Phó Giám Đốc Phịng lắp đặt & quảng cáo Phịng kế tốn Phòng nhân & quản lý Showroom Kho ( Nguồn : Phòng nhân quản lý ) Ghi : Mối quan hệ trực tuyến Mối quan hệ phối hợp 1.3.Chức năng, nhiệm vụ phận: 1.3.1.Giám đốc: - Đứng đầu phận quản lý công ty, chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh công ty theo giấy phép kinh doanh hành nghề cho phép Đồng thời người đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ tồn cơng ty, chịu trách nhiệm trước nhà nước, quan chủ quản công ty kết hoạt động kinh doanh cơng ty.Giám đốc có quyền nghĩa vụ : - Quyết định tất vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư xuất nhập công ty - Kiến nghị phương án cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý cơng ty 1.3.2 Phó Giám Đốc: - Là người giúp việc cho giám đốc đồng thời thường xuyên phối hợp với Giám đốc kiểm tra, đôn đốc cán bộ, công nhân viên công ty, thực thắng lợi tiêu cơng ty Nhiệm vụ Phó giám đốc tham mưu giúp việc cho Giám đốc biện pháp cụ thể kinh doanh, quản lý để sản xuất kinh doanh có hiệu - Phó giám đốc Giám đốc công ty phân công công việc cụ thể ủy quyền giải số cơng việc, có trách nhiệm thực tốt nhiệm vụ đuợc phân công kinh doanh, quản lý để sản xuất kinh doanh có hiệu quả.Thường xuyên báo cáo Giám đốc tình hình thực cơng việc.Phó giám đốc cơng tác có trách nhiệm tổ chức điều hành công việc thời gian ủy nhiệm , ủy quyền phải báo cáo kết công việc thời gian phụ trách với Giám đốc công tác 1.3.3 Bộ phận kinh doanh : gồm phòng kinh doanh nội địa phòng xuất nhập - Có nhiệm vụ nắm bắt nhu cầu thị trường để xây dựng tổ chức phương án kinh doanh nước xuất hiệu quả, đảm bảo nguồn hàng hóa có chất lượng tốt, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng - Thực công việc thương mại nhằm tiêu thụ tối đa lượng sản phẩm Công ty sản xuất - Thực công tác nghiên cứu thị trường đề chiến lược cho cụng ty - Phối hợp với đơn vị Cơng ty để hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty - Thiết lập quản lý mạng lưới phân phối, đề xuất phương án, mạng lưới bán hàng, hình thức quảng cáo, khuyến mại nhằm đẩy mạnh lượng tiêu thụ 1.3.4 Thủ kho: - Là người chịu trách nhiệm theo dõi việc nhập xuất kho hàng hoá đồng thời có trách nhiệm bảo quản hàng hố kho 1.3.5 Các showroom : - Thực việc bán hàng, nộp tiền hàng đơn vị cho thủ quỹ, thủ quỹ vào sổ quỹ tiền mặt hàng ngày, kế toán lấy số liệu vào sổ sau báo cáo cho lãnh đạo để xem xét hàng tồn kho nhiều hay - Các phòng ban thực chức nghiệp vụ công ty theo phân công, tham mưu cho lãnh đạo lĩnh vực phịng ban phụ trách, hoạt động phối hợp đồng với phịng ban khác cơng ty tạo tiến độ công việc hiệu lĩnh vực hoạt động - Tùy theo lĩnh vực phụ trách, phịng ban có kế hoạch, chiến lược cụ thể góp phần nâng cao hiệu quản lý cơng việc 1.3.6 Bộ phận thiết kế : - Khảo sát trạng , kiểm tra thiết kế - Thiết kế cơng sử dụng, tìm phong cách chủ đạo - Thiết kế màu sắc, vật liệu, trang thiết bị - Giám sát thi công 1.3.7 Bộ phận lắp đặt quảng cáo : - Triển khai lắp đặt , thi cơng cơng trình theo thiết kế - Thực quản lý khối lượng, chất lượng, tiến độ cơng trình, quản lý cơng tác an tồn, thực cơng việc bảo hành, bảo dưỡng sản phẩm mà công ty cung cấp cho khách hàng - Tập hợp , báo cáo cho Giám đốc ý kiến phản hồi khách hàng sản phẩm dịch vụ mà công ty cung ứng, qua ban lãnh đạo cơng ty nghiên cứu chiến lược cụ thể để cung cấp cho khách hàng sản phẩm dịch vụ hoàn hảo , tin cậy 1.3.8 Bộ phận kế toán tài vụ: phịng kế tốn gồm có người - Đứng đầu kế toàn trưởng : kiêm chức vụ thủ quỹ công ty, thực quản lý kế tốn tài đơn vị theo quy định nhà nước, mở ghi chép loại sổ sách kế toán đơn vị, phận kinh doanh lên kế hoạch tài cho hoạt động đơn vị, hàng tháng phải báo cáo kết thu chi tài cho giám đốc quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn đơn vị cơng ty, khơng để thất thua lỗ, thực nghiêm túc chế độ kế toán thống kê - Kế toán toán nội địa :thu nhập báo cáo chi tiết , tập hợp chi phí giá thành nguyên vật liệu đầu vào, theo dõi tình hình mua bán sản phẩm nước,ghi chép kịp thời xác số lượng, chất lượng, giá vật tư việc nhập xuất kho - Kế toán xuất : tốn hạch tốn xác nghiệp vụ liên quan đến xuất toán quốc tế, kiểm tra tính pháp lý chứng từ toán quốc tế, theo dõi toán ngoại tệ hai bên với ngân hàng Sơ đồ 1.1.2.Sơ đồ tổ chức phịng kế tốn Kế tốn trưởng Kế tốn tốn nội địa 1.3.9 Các thơng tin khác Kế tốn xuất Hình thức kế tốn : nhật kí chung - Năm tài chính: niên độ kế tốn ngày 01 tháng 01 kết thúc vào 31 tháng 12 hàng năm Chế độ kế toán áp dụng: cơng ty áp dụng chế độ kế tốn Doanh nghiệp Việt Nam ban hành theo định số 15/QĐ-BTC ngày 20 tháng năm 2006 trưởng tài - Nguyên tắc ghi nhận tiền khoản tương đương tiền: Phương pháp chuyển đồng tiền khác theo tỷ giá ngân hàng nhà nước Việt Nam thời điểm ghi sổ Phần 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DOME 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty TNHH DOME: 2.1.1 Ngành nghề kinh doanh: - Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu công ty TNHH DOME thiết kế trang trí nội thất, sản xuất kinh doanh xuất đồ gỗ phục vụ cho thiết kế đồ nội thất gia đình, văn phòng, nhà hàng, khách sạn, khu nghỉ dưỡng… - Ngồi cơng ty cịn sản xuất lắp đặt toàn trang thiết bị nội thất từ đồ gỗ,sofa, mành rèm, thảm trải sàn, loại đèn trang trí, chăn ga gối đệm chi tiết nội thất khác để hồn thiện khơng gian nội thất - Dịch vụ quản lý dự án: Hợp đồng hành chính, liên lạc khách hàng giám sát dự án 2.1.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty: - Thị trường kinh doanh: Mở cửa hội nhập với kinh tế đồng nghĩa với việc tăng sức mạnh cạnh tranh thị trường.Tuy nhiên doanh thu nội địa công ty TNHH DOME tăng hàng năm.Sau 10 năm thành lập cơng ty mạnh dạn đưa sản phẩm xuất thị trường nước ngoài.Ngoài hai cửa hàng bán lẻ Hà Nội showroom Âu cơ, showroom Yên Thế,DOME cịn xuất đồ trang trí nội thất đồ dùng gia đình sang Châu Âu nước lân cận Châu Á Thái Lan,Trung Quốc,Malaysia… - Thực trạng hoạt động kinh doanh: Các dự án DOME thực bao gồm từ thiết kế trang trí nội thất đại sứ quán nước Hà Nội việc quản lý dự án cung cấp dịch vụ trọn gói từ thiết thi cơng lắp đặt nội thất cho văn phịng quốc tế, nhà riêng lãnh đạo tập đoàn Quốc tế, khách sạn ,bệnh viện…Không cộng đồng khách hàng nước Hà Nội tin cậy,gần ngày có nhiều khách hàng Việt Nam tìm đến DOME Điều thu hút khách hàng ngồi việc cung cấp nhiều giải pháp trang trí linh hoạt,những vật liệu phù hợp đa dạng DOME mang đến phong cách độc đáo với mẫu Phương Tây.Lịch sử DOME với 100 dự án lớn 300 khách hàng công ty quốc tế với 2000 khách hàng khác khẳng định rõ khả kinh nghiệm công ty.Gần dây tháng 3/2004,Ban giám đốc tập thể nhân viên DOME vinh dự nhận giải “ Nhà cung cấp nội thất yêu thích Hà Nội” người tiêu dùng bình chọn báo The Guide, tờ báo Thời báo kinh tế Việt Nam tổ chức 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH DOME: Trong mười năm xây dựng phát triển, công ty TNHH DOME lắp đặt thi cơng nhiều cơng trình lớn nhỏ Để đạt thành công công ty ln trọng đến chiến lược tạo uy tín niềm tin với khách hàng công ty Để làm điều cơng ty ln tn thủ cách nghiêm chỉnh bước, qui trình bắt buộc thiết kế Chất lượng cơng trình thiết kế ln đảm bảo Chính điều đem lại hài lòng cho khách hàng làm đẹp thêm hình ảnh cơng ty Sau trình tự tư vấn thiết kế cho khách hàng, sản phẩm dịch vụ công ty 2.2.1.Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung cơng ty: Sơ đồ 2.1.Quy trình nhận hàng, tư vấn thiết kế thi công Đặt hàng Báo giá Bàn giao Thi công Ký hợp đồng & đặt cọc hiệu mừng cho thấy nguyên nhân việc tăng doanh thu hai năm 2009 – 2010 số lượng dịch vụ công ty thực nhiều Số hợp đồng kí kết tăng lên, niềm tin khách hàng công ty nâng lên đáng kể - Các khoản giảm trừ doanh thu: năm 2010 tăng 47,87% tương đương với 36.296.190 vnđ so với tổng doanh thu coi nhỏ Các khoản giảm trừ phát sinh đơn hàng xuất xuất có nhầm lẫn thời gian khơng phải hồn tồn chất lượng sản phẩm.Điều cơng ty khắc phục - Giá vốn hàng bán : giá vốn hàng bán tăng 7.988.054 vnđ tương ứng với 0,73% so với năm tăng không nhiều chứng tỏ nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào công ty ổn định, không bị ảnh hưởng lớn biến động tỷ giá - Chi phí: năm 2010 tăng 64.674.146 vnđ tương đương 11,74% so với năm 2009.Nguyên nhân phát sinh chi phí tăng cơng ty dần mở rộng thị trường, tiến hành bước chuẩn bị cho việc mở thêm showroom thứ Hà Nội ( showroom Âu Cơ ).Song chi phí bỏ khơng cao so với doanh thu cho thấy ban lãnh đạo có biện pháp nhằm cắt giảm hiệu chi phí, tăng cao doanh thu nhằm ổn định cơng việc kinh doanh lâu dài Ngoài tăng lên tiêu dễ giải thích doanh thu tăng lên chi phí phải biến đổi (tăng lên) với lượng định - Lợi nhuận kinh doanh : tăng cao ( 72,17% tương đương 277.819.735 vnđ ), tiêu tăng tỷ lệ thuận với doanh thu, tín hiệu đáng mừng với tồn công ty - Lợi nhuận sau thuế : lợi nhuận sau thuế năm 2010 tăng 214.020.112 vnđ tương đương với 67,21% so với năm 2009, số đáng kể, chứng tỏ cơng ty có chiến lược kinh doanh tốt, có hiệu mang lại nhiều lợi nhuận cho cơng ty.Đó kết năm phấn đấu tồn cán cơng nhân viên Điều khuyến khích cho cán cơng nhân viên công ty cố gắng công việc để giúp công ty phát triển, nâng cao doanh thu, tăng thu nhập nâng cao đời sống cho người lao động 2.3.2 Tình hình tài sản nguồn hình thành tài sản cơng ty: Bảng cân đối kế tốn báo cáo tài tổng hợp, phản ánh tổng qt tồn tài sản có nguồn hình thành tài sản cơng ty thời điểm định Bảng cân đối kế tốn có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý công ty Số liệu bảng cân đối kế toán cho biết tồn giá trị tài sản có cơng ty theo cấu tài sản; nguồn vốn cấu nguồn hình thành tài sản Thơng qua bảng cân đối kế tốn nhận xét, nghiên cứu đánh giá khái quát tình hình tài cơng ty Trên sở đó, phân tích tình hình sử dụng vốn, khả huy động nguồn vốn vào trình sản xuất kinh doanh công ty Dưới bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH DOME hai năm 2009 - 2010: Bảng 2.3 Bảng Cân Đối Kế Toán (Năm 2009_2010) Đơn vị tính: VND Chênh lệch Chỉ Tiêu Tài Sản 2010 2009 Tuyệt đối Tương đối (%) 2.501.218.343 1.896.922.886 604.295.457 31,86 1.144.320.708 822.303.514 322.017.194 39,16 483.778.562 366.582.128 117.196.434 31,97 39.479.399 5.690.657 33.788.742 593,76 -Tiền gửi ngân hàng 444.299.163 360.891.471 83.407.692 23,11 2.Các khoản phải thu 171.889.071 121.082.006 50.807.065 41,96 -Phải thu khách hàng 119.872.654 92.692.426 27.180.228 29,32 50.436.883 28.223.266 22.213.617 78,7 -Phải thu nội 1.579.534 166.314 1.413.220 849,7 3.Hàng tồn kho 488.653.075 328.069.316 160.583.759 48,95 -Chi phí XDKD dở dang 122.069.829 54.809.996 67.259.833 122,7 -Hàng hóa tồn kho 366.583.246 273.259.320 93.323.926 34,2 4.Tài sản lưu động khác 67.343.213 6.570.064 60.773.179 925,0 -Tạm ứng 48.968.896 1.462.399 47.506.497 3248,5 -Chi phí trả trước 18.374.317 5.107.665 13.266.652 259,7 1.356.897.635 1.074.619.372 282.278.263 26,27 1.Tài sản cố định 24.195.299 42.405.762 (18.210.463) (42,94) -Tài sản cố định hữu hình 24.195.299 42.405.762 (18.210.463) (42,94) -Nguyên giá 259.182.782 271.359.453 (12.176.671) (4,48) -Giá trị hao mòn lũy kế 234.987.483 228.953.691 6033792 2,63 A.TS lưu động & ĐT ngắn hạn 1.Tiền -Tiền mặt quỹ -Trả trước cho người bán B TSCĐ đầu tư dài hạn 2.Các khoản đầu tư tài 1.227.712.305 998.583.805 229.128.500 22,95 33.550.224 18.548.455 15.001.769 80,88 71.439.807 15.081.350 56.358.457 373,7 2.501.218.343 1.896.922.886 604.295.457 31,86 A Nợ phải trả 498.388.019 396.965.462 101.422.557 25,55 Nợ ngắn hạn 498.388.019 396.965.462 101.422.557 25,55 -Phải trả người bán 265.045.342 221.423.970 43.621.372 19,7 -Người mua trả tiền trước 162.503.297 117.437.857 40.565.440 38,4 -Phải trả công nhân viên 52.324.454 42.332.440 9.992.014 23,6 -Các khoản phải trả khác 18.514.926 15.771.195 2.743.731 17,4 B Nguồn vốn chủ sở hữu 2.122.696.826 1.884.876.091 502.872.900 33,52 1.Nguồn vốn, quỹ 2.122.696.826 1.884.876.091 502.872.900 33,52 -Nguồn vốn kinh doanh 1.499.957.200 1.499.957.200 0 622.739.626 384.918.819 237.820.807 61,8 dài hạn 3.Các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn 4.Chi phí trả trước dài hạn Nguồn vốn -Lợi nhuận chưa phân phối ( Nguồn: phịng tài kế tốn ) Phân tích tình hình Tài Sản- Nguồn Vốn hai năm 2009-2010: Trong hoạt động kinh doanh, vốn điều kiện, sở vật chất cần thiết để giúp cho doanh nghiệp thực phương án kinh doanh mình, đồng thời tài sản nguồn vốn yếu tố quan trọng hàng đầu doanh nghiệp công ty, tiền đề sở vất chất đảm bảo đời phát triển doanh nghiệp Từ bảng cân đối kế tốn hai năm 2009-2010 ta thấy: Tình hình tài sản : Tổng tài sản cơng ty năm 2010 tăng 604.295.457 vnđ tương đương với 31,86% so với năm 2009, TSLĐ tăng Có thay đổi tài sản nguyên nhân sau: - Tiền mặt quỹ : tăng mạnh ( tăng 33.788.742 vnđ tương đương với 593,76% ) để chuẩn bị cho việc mở rộng thị trường cơng ty , ngồi để đảm bảo cho cơng việc diễn thuận lợi hoàn cảnh việc kinh doanh , giao dịch diễn liên tục nhanh chóng - Tiền gửi ngân hàng : tăng không nhiều ( tăng 23,11% ) công ty đẩy lượng tiền vào ngân hàng nhằm sinh lời, đem lại lợi nhuận cho công ty - Hàng tồn kho tăng 160.583.759vnđ tương đương tăng 48,95 % so với năm 2009 công ty mua thêm nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho kinh doanh ( chủ yếu đồ gỗ, phụ kiện trang trí ngoại nhập) - Tài sản lưu động khác tăng cao so với năm 2009 ( tăng 60.773.179vnđ ) công ty đầu tư vào thiết bị ,phương tiện vận chuyển trang thiết bị cho nhà xưởng tài sản khác có tính khoản cao… nhằm nâng cao hiệu cơng việc Tình hình nguồn vốn: tổng nguồn vốn năm 2010 tăng 31,86% tương đương với 604.295.457vnđ Trong : - Nợ phải trả tăng 101.422.557 vnđ tương đương 22,55% so với năm 2009 Tỉ lệ tăng nợ ngắn hạn tăng cho thấy công ty sử dụng đồng vốn nợ để sinh lời , làm tăng lợi nhuận Điều dễ hiểu năm công ty cần nguồn vay ngắn hạn để tài trợ cho tài sản cố định để mở rộng sản xuất kinh doanh - Nguồn vốn chủ sở hữu : tăng 33,52% so với năm 2009 công ty đà phát triển, cần mở rộng quy mô, cần nguồn vốn kinh doanh lớn để đáp ứng nhu cầu cần thiết vốn trình sản xuất kinh doanh.Ngồi quỹ cơng ty trích từ khoản lợi nhuận theo quy định pháp luật 2.4 Phân tích số tiêu tài cơng ty TNHH DOME : 2.4.1.Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn: Bảng 2.4.1 Chỉ tiêu cấu tài sản nguồn vốn Chỉ Tiêu Cơng thức tính 2009 2010 Chênh lệch 43,35% 45,75 % 2,4 % 56,65% 54,25% (2,4 %) 20,92% 19,93% (0,99%) Tổng TS ngắn hạn Tỷ trọng TS ngắn hạn Tổng tài sản Tổng TS dài hạn Tỷ trọng TS dài hạn Tổng tài sản Tỷ trọng Nợ Tổng nợ Tổng nguồn vốn Tổng vốn CSH Tỷ trọng Vốn chủ sở hữu 79,07 % 80,07% 1% Tổng nguồn vốn Nhận xét: - Về tỷ trọng tài sản ngắn hạn dài hạn : chiếm gần 50% ( tài sản ngắn hạn ) 50% ( tài sản dài hạn ) cấu tài sản công ty Tài sản ngắn hạn hai năm 2009 2010 tăng không đáng kể ( tăng 2,4% so với năm 2009 ) , tài sản dài hạn năm 2010 lại giảm ( số lượng tương tự ) so với năm 2009 (tức giảm 2,4% so với năm 2009 ) chứng tỏ mức độ ổn định công ty thể mức tăng giảm tỷ trọng tài sản ngắn hạn dài hạn nhỏ - Về tỷ trọng nợ: năm 2010 giảm không đáng kể ( 0,99% ) so với năm 2009 cho thấy cơng ty chủ động nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh.Tài công ty hai năm ổn định có xu hướng lên khơng rõ rệt tín hiệu đáng mừng, chứng tỏ khả tự chủ tài cơng ty tương đối tốt - Về tỷ trọng vốn CSH: năm 2010 tăng không đáng kể (1%) so với năm 2009 cho thấy mức độ đầu tư công ty mức ổn định chưa có đầu tư mạnh dạn rõ rệt Cơng ty cần có biện pháp nhằm điều chỉnh lại cấu nguồn vốn để tăng khả cạnh tranh trước biến động thị trường, công ty xuất 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả toán: Bảng 2.4.2 Chỉ tiêu khả toán ( Đơn vị : lần ) Chỉ Tiêu Khả tốn ngắn hạn Khả tốn Cơng thức tính 2009 2010 Chênh lệch 2,07 2,29 0,22 1,24 1,31 0,07 Tổng TS ngắn hạn Tổng nợ ngắn hạn Tổng TS ngắn hạn - Kho nhanh Tổng nợ ngắn hạn Tiền+Các khoản tương đương tiền Khả toán tức thời 0,92 0,97 0,05 Tổng nợ ngắn hạn Nhận xét : -Khả toán ngắn hạn : năm 2010 tăng 0,22 lần so với năm 2009 , hệ số toán hai năm cao chứng tỏ cơng ty có đủ khả trả khoản nợ ngắn hạn, đồng thời cho thấy chu kỳ hoạt động công ty tương đối hiệu , khả biến sản phẩm thành tiền mặt tốt -Khả toán nhanh khả toán tức thời: năm 2010 tăng 0,07 lần khả toán nhanh 0,05 lần khả toán tức thời so với năm 2009 , lượng tăng không đáng kể cho thấy ổn định khả toán nhanh tức thời công ty khoản nợ phải trả công ty đồng thời tăng lên đáng kể.Tuy nhiên, cơng ty cần có chiến lược hiệu để giữ khả toán tương lai tránh việc khả toán nhanh năm kế tiếp, đảm bảo việc kinh doanh công ty diễn liên tục 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản: Doanh thu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản = Tổng tài sản bình quân Năm 2009 = 2.226.793.710 / 1.896.922.886 = 1,17 Năm 2010= 2.531.318.452 / 2.501.218.343 = 1,01 Nhận xét: Hiệu suất sử dụng tài sản năm 2010 giảm so với năm 2009 , số liệu cho thấy đồng tài sản công ty tạo 1,17 đồng doanh thu năm 2009 tạo 1,01 đồng doanh thu năm 2010 ( giảm 0,16 đồng ) Điều chứng tỏ công ty quản lý hàng tồn kho năm 2010 năm 2009.Vì cơng ty cần có chiến lược để đảm bảo quản lý hàng tồn kho tốt hơn, tạo hiệu sinh lời cao 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời: Bảng 2.4.4.Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Chỉ Tiêu Cơng thức tính 2009 2010 Chênh lệch (%) 14,3 21,03 6,73 16,79 21,29 4,5 21,23 26,58 5,35 Lợi nhuận ròng Tỷ suất sinh lời doanh thu ( ROS ) Tỷ suất sinh lời tổng tài sản( ROA) Doanh thu Lợi nhuận ròng Tổng tài sản bình qn Lợi nhuận rịng Tỷ suất sinh lời vốn CSH ( ROE ) Vốn CSH bình quân Nhận xét: -Tỷ suất sinh lời doanh thu: tăng từ 14,3% lên 21,03% tỉ lệ tăng không lớn ( năm 2010 tăng 6,73% so với năm 2009) công ty trọng vào việc mở rộng qui mơ phí cơng ty tăng nhanh Nhưng cơng ty có kết kinh doanh cao bù đắp phần chi phí tăng cao nên mang lại lợi nhuận -Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản: năm 2010 tăng 4,5% so với năm 2009 ( tương ứng với đồng tải sản bỏ thu 0,1679 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2009 0,2129 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2010 ) Để đạt kết cho thấy cơng ty có chiến lược kinh doanh hiệu để tạo lợi nhuận ổn định năm sau tăng so với năm trước -Tỷ suất sinh lời vốn CSH: tăng 5,35% so với năm 2009 Tỉ suất sinh lời tăng không nhiều cho thấy công ty sử dụng vốn để tạo khả sinh lời giữ mức ổn định mà khơng tăng mạnh 2.5 Tình hình lao động công ty TNHH DOME: Từ thành lập , công ty TNHH DOME ln trọng hồn thành việc đóng góp ngân sách nhà nước, đảm bảo cơng nhân viên ln có việc làm thu nhập ổn định, hưởng chế độ đãi ngộ cao.Luôn ý thức tầm quan trọng yếu tố người, ban lãnh đạo không ngừng đổi phương thức làm việc để phù hợp với nhân viên, tạo môi trường làm việc phù hợp,thoải mái,lành mạnh đại,tạo điều kiện cho nhân viên học tập để nâng cao trình độ, bắt kịp với xu hướng thay đổi hàng ngày- yếu tố quan trọng công ty làm lĩnh vực “ nghệ thuật” Để biết thêm cụ thể cấu tổ chức lao động DOME, tham khảo Bảng 2.5.1: Tổng số lao động năm 2009- 2010 Chỉ tiêu -Tổng số lao động -Trong đó: -Gián tiếp -Trực tiếp Đơn vị Năm 2009 tính Người Người Người 55 10 45 Năm 2010 Chênh lệch 61 10 51 (Nguồn : Phòng nhân quản lý) Nhận xét : Từ bảng 2.5.1-Tổng số lao động năm 2009-2010 ta thấy số lao động trực tiếp tăng thêm người vào năm 2010 so với năm 2009 , lý năm 2010 công ty mở rộng sản xuất kinh doanh tăng lao động trực tiếp lên người ( người phận quản lý bán hàng, nhân viên phận thiết kế ký hợp đồng lao động trực tiếp cử học Úc ).Tổng số lao động gián tiếp 10 người, phù hợp với doanh nghiệp vừa nhỏ Bảng 2.5.2: Thống kê cấu giới tính lao động cơng ty năm 2009-2010 ( Đơn vị tính: Người ) Năm Giới tính Nam Nữ Độ tuổi 30 2009 30 25 27 28 2010 32 29 32 29 ( Nguồn phòng nhân quản lý ) Nhận xét : Cơ cấu giới tính cơng ty bảng ta thấy lao động nam giới chiếm đa số không vượt nhiều so với lao động nữ giới cho thấy cân giới tính lao động cơng ty, phù hợp với cơng ty trang trí thiết kế dồ nội thất, cần cân bằng, sáng tạo hài hòa.Về độ tuổi, số lao động 30 tuồi 30 tuổi chênh lệch không đáng kể,lao động trẻ có xu hướng tăng năm sau so với với năm trước tạo đảm bảo hiệu công việc nhanh chóng , lực lượng lao động nhiệt tình, động,ham học hỏi Bảng 2.5.3: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2009-2010 Năm Đại học Cao đẳng đại học Số Tỷ lệ 2009 2010 người 40 51 Trung cấp Tỷ lệ người (%) Số (%) 73 84 Số Tỷ lệ người (%) 11 20 8 (Nguồn : Phòng nhân quản lý) Qua số liệu bảng thấy rằng: Trình độ chuyên môn công nhân viên công ty tương đối cao Với trình độ đại học đại học 51 người,cao đẳng 4,trung cấp 11 Điều cho thấy công ty coi chất lượng nguồn nhân lực,một yếu tố đầu vào quan trọng trình thiết kế,sản xuất,kinh doanh Thành doanh nghiệp có ngày hôm dựa vào yếu tố người Chính thế, để đạt hiểu cao sản xuất kinh doanh, cơng ty khơng quan tâm đến tiêu tài mà quan tâm đến vấn đề nhân sách đãi ngộ người lao động.Với mức lương trung bình lao động 2.000.000 mức thưởng phù hợp vị trí lao động cơng việc mà người lao động đóng góp cho cơng ty cao 6.000.000đ Thời gian lao động nghỉ ngơi : Người lao động làm việc không tiếng/ ngày nghỉ nửa ngày thứ ngày chủ nhật.Giờ làm việc sáng Quĩ phúc lợi: Bao gồm khoản phụ cấp, trợ cấp ốm đau cho người lao động Giám đốc phịng nhân ln quan tâm động viên kịp thời đến cơng nhân viên, điều làm tăng lịng nhiệt tình người lao động cơng việc Tất cán công nhân viên công ty yên tâm tham gia đóng BHXH,BHYT theo qui định pháp luật Về chế độ đãi ngộ: Hàng năm công ty tổ chức cho cán công nhân viên tham quan, cuối năm có quà tết đến tồn nhân viên cơng ty,tổ chức du lịch hè năm lần ngày.Những nhân viên khơng tham gia nhận thay tiền mặt trị giá 2.000.000đ Tổ chức tặng quà cho em nhân viên công ty vào ngày 1/6 hàng năm Phần 3: NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Môi trường kinh doanh: Môi trường kinh doanh hiểu tổng thể nhân tố từ cơng ty vận động tương tác lẫn nhau.Có thể nói môi trường kinh doanh giới hạn không gian mà cơng ty tồn phát triển.Sự tồn doanh nghiệp q trình vận động khơng ngừng mơi trường kinh doanh thường xuyên biến động Các nhân tố cấu thành nên môi trường kinh doanh luôn tác động theo nhiều hướng khác nhau, với mức độ khác đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Các nhân tố tác động tích cực ảnh hưởng tốt đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Những nhân tố nhân tố bên ngồi tạo hội, thời kinh doanh nhân tố bên trong, điểm mạnh doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Còn nhân tố tác động tiêu cực ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Những nhân tố nhân tố bên tạo cạm bẫy, đe dọa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố bên phản ánh điểm yếu doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Làm để tồn giữ vững hoạt động kinh doanh cách ổn định câu hỏi khó doanh nghiệp giai đoạn thị trường biến động ngày ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh.Công ty TNHH DOME ngoại lệ.Nhưng với lĩnh kinh doanh bề dày kinh nghiệm suốt 17 năm qua ( từ năm 1993 bắt đầu thành lập cơng ty) DOME bình tĩnh đón nhận thách thức bước khẳng định thương hiệu lên lực nhờ đồn kết nhân viên thống cao ban giám đốc.Cùng với thời gian,DOME phát triển thành công ty nội thất có uy tín thị trường tận tâm với khách hàng triết lý kinh doanh “ln giữ chữ tín” để giữ chân khách hàng Để tìm hiểu thêm trình hình thành, phát triển, thuận lợi khó khăn ưu-nhược điểm cơng ty, theo dõi phân tích cụ thể sau 3.1.1 Thuận lợi công ty: Ngay từ ngày đầu thành lập năm 1993 cơng ty có tảng phát thuận lợi môi trường việc kinh doanh từ thiết kế trang trí nội thất chưa phát triển, chưa ưa chuộng nên có đối thủ cạnh tranh lúc kinh tế Việt Nam tập trung vào công nghiệp nặng khai thác khoáng sản.Thiết kế nội thất dường lĩnh vực kinh doanh mẻ chưa doanh nghiệp quan tâm ý Việc có đối thủ cạnh tranh tạo cho cơng ty có môi trường phát triển thuận lợi,sản phẩm đưa độc nhất, lạ khách hàng, bên cạnh cơng ty khơng phải chịu ảnh hưởng từ cạnh tranh thị trường việc phải giảm giá hàng bán, ưu đãi cho khách hàng…hoặc có ít.Vì doanh thu cơng ty khơng bị giảm nhiều có nhiều đối thủ cạnh tranh, không gặp phải nhiều cản trở từ việc “ cạnh tranh không lành mạnh” đối thủ khác thị trường.Thời điểm công ty thiết kế nói chung thiết kế nội thất nói riêng đa số kinh doanh hợp tác theo kiểu học hỏi giúp đỡ lẫn nhau, hợp tác phát triển.Đó lợi công ty thành lập vào giai đoạn Ngoài ra, nguyên vật liệu đầu vào thời điểm dồi giá thành rẻ, từ cơng ty chọn lọc đầu mối cung cấp nguyên vật liệu đầu vào ( chủ yếu gỗ ) với giá thành rẻ, chất lượng thời gian hợp tác lâu dài, đảm bảo tin cậy uy tín 3.2.2 Những điểm khó khăn: Vì thành lập từ sớm nên công ty gặp vài khó khăn gian đoạn ban đầu thành lập.Năm 1993 ngành thiết kế nói chung thiết kế nội thất nói riêng cịn nhiều mẻ, khách hàng chưa ý thức tầm quan trọng lợi ích khơng gian nội thất đẹp, chưa có điều kiện nhu cầu trang thiết bị nội thất nhiều nên thời điểm công ty hoạt động doanh nghiệp nhỏ, doanh thu không lớn số lượng lao động không thu hút nhiều.Bên cạnh xu hướng phát triển kinh tế tập trung phát triển cơng nghiệp nặng khai thác khống sản, nơng nghiệp…nên nhà nước chưa có đầu tư giúp đỡ doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Song , lên từ nhóm kỹ sư nhỏ,các chuyên gia thiết kế Việt Nam Australia bắt tay hợp tác,định hướng cho phát triển ban đầu thị trường nội thất nước.Công ty bắt đầu dự án nhỏ trang trí nội thất cho nhà riêng giám đốc công ty Telstra, công ty viễn thông Australia, hay trang trí văn phịng Motorola Hà Nội.Dần dần, cơng ty gây dựng lịng tin khách hàng khách hàng tín nhiệm giới thiệu đến bạn bè,người thân…Ngày nay, sản phẩm DOME sản xuất cịn cơng ty ngồi nước đặt hàng qua kênh phân phối đến người tiêu dùng.Đó điểm mạnh giúp cơng ty có uy tín tên tuổi trước đối thủ lớn công ty thiết kế nội thất DOMINO,công ty cổ phần xây dựng kiến trúc AA… 3.2 Những ưu điểm, tồn công ty DOME biện pháp khắc phục: 3.2.1 Ưu điểm: Công ty TNHH DOME từ ngày thành lập đến trải qua nhiều năm kinh nghiệm, lớn mạnh không ngừng quy mô lẫn chất lượng sản phẩm.Để có thành tựu nhờ mạnh riêng công ty lĩnh vực sau: -Về máy kế toán: tổ chức gọn nhẹ, quy trình làm việc khoa học, cán kế tốn bố trí hợp lý phù hợp với trình độ khả người,nhân viên kế tốn đạt trình độ đại học đại học Về tổ chức cơng tác kế tốn, nhìn chung chứng từ ban đầu tổ chức hợp pháp, hợp lệ đầy đủ Cách thức hạch tốn Cơng ty nói chung hữu hiệu phù hợp với chế độ kế toán cải cách -Được giúp đỡ chuyên gia nước ( chuyên gia Australia ) từ buổi đầu thành lập nên việc tiếp cận với xu hướng thiết kế nhanh chóng xác, phục vụ cho việc chinh phục thị trường khó tính Châu Âu.Ngồi cơng ty cịn kết hợp đội ngũ thiết kế quản lý trình độ quốc tế với nhà sản xuất có uy tín ngồi nước nên dàn nhân viên đào tạo cách chuyên nghiệp, tạo đà phát triển nhanh chóng sn sẻ -Cơng ty cịn tập hợp mối liên doanh ,liên kết rộng rãi nước -Cơ sở vật chất văn phòng, showroom bán lẻ nhà xưởng vị trí thuận lợi mặt giao thông địa lý 3.2.2 Tồn tại: Bên cạnh ưu điểm bật nêu trên, công ty tồn số nhược điểm sau cần khắc phục.Cụ thể : -Bộ phận thiết kế công ty đa số lao động trẻ ( tuổi 30 ) có nhiều sáng tạo nhiệt huyết cơng việc, tính động kiên trì cịn yếu chưa có nhiều kinh nghiệm ngành hiểu biết lịch sử phát triển công ty.Tuổi đời nhân viên cịn trẻ nên đơi thiếu chín chắn việc định - Vì cơng ty hợp tác với chun gia nước ngồi nên đơi có bất đồng văn hóa quốc gia, tạo nên mâu thuẫn định người đứng đầu lãnh đạo làm chậm tiến độ công việc ( Ban lãnh đạo gồm Giám đốc người Việt Nam Phó giám đốc người nước ngồi ) - Nhân viên công ty chủ yếu tập trung văn phịng cịn showroom bán lẻ có nhân viên quản lý nhân viên kinh doanh, phân phối lao động chưa đồng đều, việc nắm bắt thị yếu khách hàng phản hồi khách hàng không nhanh nhạy, gây cản trở cho việc giải thắc mắc khách hàng có cố xảy 3.3 Biện pháp khắc phục: -Để khắc phục việc nhân viên thiếu kinh nghiệm tuổi đời tuổi nghề công việc , công ty cần phân phối lao động theo trình độ, độ tuổi,giới tính kinh nghiệm đồng phịng ban, tránh tình trạng tập trung phòng ban -Thường xuyên có trao đổi ý kiến chuyên gia nước nước để nắm bắt thói quen,phong tục văn hóa quốc gia , tạo hiệu thuận lợi việc đưa ý kiến định công việc, tránh tình trạng bất đồng văn hóa ngơn ngữ.Ngồi ra, công ty nên mở lớp đào tạo trình độ ngoại ngữ cho nhân viên để phục vụ cho việc trình bày ý tưởng, hợp tác,hỗ trợ công việc -Điều chỉnh số lượng lao động văn phòng cửa hàng bán lẻ cách hợp lý để tránh tình trạng nhàn rỗi việc nhân viên văn phịng q tải cửa hàng bán lẻ, trưng bày.Điều giúp cho nhân viên cửa hàng phục vụ khách hàng cách nhanh chóng đưa thông tin giới thiệu công ty cụ thể -Là công ty xuất nên việc đưa lao động nước học tập nghiên cứu giải pháp để giúp cơng ty nắm bắt nhanh nhạy xu hướng giới, hỗ trợ cho việc thiết kế tư vấn cho khách hàng 3.4 Định hướng phát triển công ty TNHH DOME: Trong thị trường cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp hay tổ chức chiến lược phát triển, quản lý kế tốn có vai trị vơ quan trọng Là doanh kinh doanh lĩnh vực thiết kế nội thất cơng ty TNHH DOME mục tiêu lớn lợi nhuận Vì việc khơng ngừng hồn thiện cơng tác kế tốn, sản xuất, kinh doanh việc làm cần thiết để nâng cao mạnh, khắc phục điểm yếu làm tăng lợi nhuận cho công ty đáp ứng nhu cầu phát triển cơng ty Với phương châm đón đầu để hội nhập, công ty xúc tiến thâm nhập thị trường Bắc Mỹ để mở rộng xuất đồ nội thất trang trí mang đậm sắc Việt ghế sofa, chăn ga gối đệm, mành rèm,đồ thủ cơng mỹ nghệ…có hoa văn họa tiết đậm nét Á đông.Xuất phát từ quan điểm giá thành chất lượng hai yếu tố định doanh nghiệp, cơng ty ln cố gắng tạo sản phẩm chất lượng nhất, độc đáo giá thành lại thấp Cuối công ty phát huy cao độ nguồn lực để xây dựng đội ngũ lao động có tri thức, có đời sống ổn định vật chất tinh thần KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh nay, cơng ty tồn đứng vững biết kết hợp sử dụng đắn yếu tố đầu vào, đảm bảo chất lượng đầu tự cân đối hạch toán kinh tế Để làm điều này, thông tin kinh tế giữ vai trò đặc biệt quan trọng việc chi phối định lãnh đạo Luồng thông tin xác tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty đồn kết lịng Qủa thực, kể từ ngày thành lập tới nay, khơng có gắn kết bền chặt ban lãnh đạo tồn thể cơng nhân viên cơng ty DOME chưa vượt qua khó khăn trở thành doanh nghiệp mạnh chiều rộng lẫn chiều sâu Qua lần thực tập này, em hiểu bên cạnh yếu tố kinh doanh “đồn kết nội bộ” “kim nam” hướng tới thành công thương trường Trong qúa trình học tập trường thời gian tiếp xúc thực tế công ty, em nhận thấy thực tiễn lý thuyết ln có ranh giới lớn Hơn nữa, trình độ có hạn, thời gian thực tập khơng dài, báo cáo em đề cập đến vấn đề có tính chất nhất, đưa ý kiến bước đầu, chắn không tránh khỏi sơ suất, thiếu sót Em mong nhận góp ý chân thành Thầy (Cơ) giáo môn kinh tế bác (cô ) công ty để báo cáo hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! Hà nội, ngày 10 tháng 10 năm 2011 Sinh viên báo cáo Vũ Khánh Ly ... Thiết kế 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH DOME năm 2009-2010: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh báo cáo tài tổng hợp phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm công ty Số... cơng ty : Đã từ lâu , sứ quán cơng ty nước ngồi Việt Nam, cơng ty TNHH DOME biết đến công ty thiết kế trang trí nội thất uy tín hàng đầu.Điểm mạnh DOME công ty kết hợp chuyên gia thiết kế quản... THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DOME 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty TNHH DOME: 2.1.1 Ngành nghề kinh doanh: - Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu công ty TNHH DOME