tiểu luận dự án đầu tư đề tài quán ăn tôi yêu RAU má 1

L I C M N ỜI CẢM ƠN ẢM ƠN ƠNTôi xin g i l i c m n chân thành đ n: ửi lời cảm ơn chân thành đến: ời cảm ơn chân thành đến: ảm ơn chân thành đến: ơn chân thành đến: ến: Ban giám hi u tr ệu

L I C M N ỜI CẢM ƠN ẢM ƠN ƠN

Tôi xin g i l i c m n chân thành đ n: ửi lời cảm ơn chân thành đến: ời cảm ơn chân thành đến: ảm ơn chân thành đến: ơn chân thành đến: ến:

Ban giám hi u tr ệu trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ng Đ i h c Công Nghi p Thành ph H Chí Minh ại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ọc Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ệu trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ố Hồ Chí Minh ồ Chí Minh nói chung và Khoa K toán – Ki m toán nói riêng đã t o đi u ki n cho tôi ế toán – Kiểm toán nói riêng đã tạo điều kiện cho tôi ểm toán nói riêng đã tạo điều kiện cho tôi ại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ều kiện cho tôi ệu trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh làm bài ti u lu n ểm toán nói riêng đã tạo điều kiện cho tôi ận.

GVHD: GV Nguy n Văn Bình đã t n tình d y d , giúp đ , h ễn Văn Bình đã tận tình dạy dỗ, giúp đỡ, hướng dẫn tôi ận ại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ỗ, giúp đỡ, hướng dẫn tôi ỡ, hướng dẫn tôi ướng dẫn tôi ng d n tôi ẫn tôi tìm hi u rõ b môn Qu n tr d án đ u t ểm toán nói riêng đã tạo điều kiện cho tôi ộ môn Quản trị dự án đầu tư ản trị dự án đầu tư ị dự án đầu tư ự án đầu tư ầu tư ư

Th vi n tr ư ệu trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ng Đ i h c Công Nghi p Thành ph H Chí Minh đã t o ại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ọc Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ệu trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ố Hồ Chí Minh ồ Chí Minh ại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh

m i đi u ki n cho tôi tra c u tài li u liên quan ọc Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ều kiện cho tôi ệu trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ứu tài liệu liên quan ệu trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh

Phòng đa ph ương tiện trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí ng ti n tr ệu trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ng Đ i h c Công Nghi p Thành ph H Chí ại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ọc Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ệu trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ố Hồ Chí Minh ồ Chí Minh Minh v i h th ng máy tính ho t đ ng liên t c giúp tôi c p nh t thông tin ớng dẫn tôi ệu trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ố Hồ Chí Minh ại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ộ môn Quản trị dự án đầu tư ục giúp tôi cập nhật thông tin ận ận nhanh chóng.

Đ ng c m n s góp ý c a t t c các b n cùng l p đã t n tình góp ý, ồ Chí Minh ản trị dự án đầu tư ơng tiện trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí ự án đầu tư ủa tất cả các bạn cùng lớp đã tận tình góp ý, ất cả các bạn cùng lớp đã tận tình góp ý, ản trị dự án đầu tư ại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ớng dẫn tôi ận tham gia đóng góp ý ki n đ nhóm hoàn thành t t bài ti u lu n ế toán – Kiểm toán nói riêng đã tạo điều kiện cho tôi ểm toán nói riêng đã tạo điều kiện cho tôi ố Hồ Chí Minh ểm toán nói riêng đã tạo điều kiện cho tôi ận.

Vì th i gian có h n nên tôi không th trình bài ti u lu n m t cách t t ờng Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ểm toán nói riêng đã tạo điều kiện cho tôi ểm toán nói riêng đã tạo điều kiện cho tôi ận ộ môn Quản trị dự án đầu tư ố Hồ Chí Minh

nh t, sai sót là đi u không th tránh kh i Tôi xin chân thành c m n ý ki n ất cả các bạn cùng lớp đã tận tình góp ý, ều kiện cho tôi ểm toán nói riêng đã tạo điều kiện cho tôi ỏi Tôi xin chân thành cảm ơn ý kiến ản trị dự án đầu tư ơng tiện trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí ế toán – Kiểm toán nói riêng đã tạo điều kiện cho tôi đóng góp c a th y cùng t t c các b n đ hoàn thành t t h n trong l n sau ủa tất cả các bạn cùng lớp đã tận tình góp ý, ầu tư ất cả các bạn cùng lớp đã tận tình góp ý, ản trị dự án đầu tư ại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ểm toán nói riêng đã tạo điều kiện cho tôi ố Hồ Chí Minh ơng tiện trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí ầu tư.

Tôi xin chân thành c m n ! ản trị dự án đầu tư ơng tiện trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí

z

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

MỤC LỤC.

1 MỞ ĐẦU 1

2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 2

2.1 Giới thiệu về TP.HCM và Quận Qò Vấp 2

2.2 Môi trường dân số 3

2.3 Môi trường kinh tế - văn hóa 3

2.4 Môi trường cạnh tranh 4

3 CÔNG VIỆC KINH DOANH……… 5

3.1 Mục tiêu của dự án……… 5

3.2 Mô tả về ngành nghề kinh doanh……… 5

3.3 Sản phẩm……… 6

3.4 Đặc điểm của khách hàng………7

3.5 Nhân lực………8

3.5.1 Đầu vào của nhân lực……… 9

3.5.2 Đánh giá và thúc đẩy……… 11

3.6 Địa điểm và mô hình kinh doanh……… 11

4 DỰ TOÁN NGUỒN VỐN……… 12

5 DỰ TOÁN HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ……… 14

5.1 Lợi nhuận hàng năm……… 14

5.2 Chỉ số tài chính………17

6 THỜI GIAN HOÀN VỐN DỰ TOÁN……… 35

7 KẾT LUẬN VỀ CƠ HỘI ĐẦU TƯ………37

8 MỞ ĐẦU.

Khi nền kinh tế càng phát triển thì nhu cầu về ăn ngon mặc đẹp của người dân cànglớn có một câu hỏi luôn dặt ra trong đầu tôi “chúng ta đã đáp ứng được nhu cầu đó chưa?Liệu thị trường đó đã bảo hòa chưa?” nhưng sau khi vào TP.HCM học tôi đã nhận ra mộtđiều không điều gì là không thể, chỉ cần chúng ta có một ý tưởng tốt và giám thực thi ýtưởng đó

Nhưng tôi cũng biết rằng hiện nay để phát triển một dự án mới là rất khó, chính vìvậy đòi hỏi chúng ta phải có ý tưởng hay mới lạ thì mới có thể cạnh tranh được trên thịtrường khốc liệt này Điều đó đã đưa tôi tới quyết định mở quán ăn vô cùng mới mẽ “TÔIYÊU RAU MÁ” cái khiến các bạn nghĩ ngay tới một loại rau có vị đắng đắng, chát chátnhưng có thể chế biến thành rất nhiều các món ăn ngon và vô cùng tốt cho sức khỏe này

Chắc các bạn sẽ hỏi tại sao tôi lại có ý tương táo bạo này, trong khi các đối thủ cạnhtranh trong lĩnh vược kinh doanh nay thì rất nhiều và đa dạng nhưng các bạn có thấy ýtưởng của tôi rất khác biệt so với các đối thủ khác Tôi đi sâu vào khai thác lợi ích mà thức

ăn mang lại cho người tiêu dùng Tập trung vào tác dụng của RAU MÁ đối với sức khỏecủa khách hàng

Tôi tin chắc rằng dự án của tôi sẽ nhanh chóng xâm nhập được thị trường và mang vềlợi nhuận cao cho chủ đầu tư

9 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

2.1 Giới thiệu về thành phố Hồ Chí Minh và quận Gò Vấp

Hòn ngọc Viễn Đông! Cái tên ấy gợi nhớ về Sài Gòn những ngày nắng và gió Diệnmạo mới của Sài Gòn đó chính là Thành phố Hồ Chí Minh của chúng ta ngày hôm nay Cái

gì đã làm nên một thành phố phồn vinh, rực rỡ? Điều đặc biệt của thành phố mang tên Bácnằm ở đâu? Hãy cùng nhau khám phá bí ẩn của hòn ngọc Viễn Đông

Thành phố Hồ Chí Minh là thành phố đông dân nhất, đồng thời cũng là trung tâmkinh tế, văn hóa, giáo dục quan trọng

của Việt Nam Các địa điểm du lịch

tương đối đa dạng Với diện tích là

2098,7 km2, dân số là 6105,8 nghìn

người (2006) với các quận, huyện Quận

1, quận 2, quận 3, quận 4, quận 5, quận

6, quận 7, quận 8, quận 9, quận 10, quận

11, quận 12, Tân Bình, Bình Thạnh, Phú

Nhuận, Thủ Đức, Gò Vấp, Bình Tân,

Tân Phú Các huyện: Nhà Bè, Cần Giờ,

Hooc môn, Củ Chi, Bình Chánh Trong

đó phải kể đến địa bàn quận Gò Vấp, địa điểm được chọn để tiến hành dự án “quán ăn TÔIYÊU RAU MÁ” của tôi

Quận Gò Vấp nằm ở phía Bắc và Tây Bắc thành phố Hồ Chí Minh, Bắc giáp quận

12, phía nam giáp quận Phú Nhuận, phía Tây giáp quận 12 và quận Tân Bình, phía Đônggiáp quận Bình Thạnh Tổng diện tích mặt đất tự nhiên 1.948,6 ha Gò Vấp chia thành 2vùng: một là vùng trũng nằm dọc theo sông Bến cát Gọi là vùng trũng vì nằm trong vùngđất phèn thường bị ngập theo triều; đây là vùng sản xuất nông nghiệp, nhưng năng suất câytrồng không cao Hai là vùng cao chiếm phần lớn diện tích phù hợp với việc xây dựng nhàmáy sản xuất công nghiệp Quá trình đô thị hóa chủ yếu diễn ra trên phần đất này, nhưng từnăm 1975 trở về trước diễn ra rất chậm Vì vậy trong nhiều năm, Gò Vấp giống một huyệnhơn là một quận Tình hình này đã căn bản thay đổi từ những năm 80 Bây giờ thì tốc độ đô

thị hóa trên địa bàn Gò Vấp diễn ra nhanh đến chóng mặt và đã có thời điểm không kiểmsoát được So với quận khác, Gò Vấp còn có quỹ đất lớn.

2.2 Môi trường dân số

555.577 người (số liệu năm 2011) Quá trình đô thị hóa quá nhanh đã làm cho GòVấp trở thành một trong ba quận có tốc độ tăng dân số cơ học cao nhất thành phố

Dân cư khu trung tâm: Trung tâm hành chánh quận được bố trí tại số 19 đường

Quang Trung, Trung tâm văn hóa quận tại khu vựa đường Lý Tự Trọng và nghĩa địa ThánhMinh (đã giải tỏa), gồm các công trình: trường mầm non, trường trung học cơ sở, trung tâmsinh hoạt thanh thiếu niên, các Hội Cựu chiến binh, Phụ nữ… Khu dân cư: được phân chiathành 3 khu: Khu 1: 174.000 người, khu 2: 144.000 người, khu 3: 92.000 người

Dân cư đông đúc, tập trung nhiều công trình quy hoạch, những khu trung tâm dân

cư này là địa điểm thích hợp cho dự án “Quán ăn TÔI YÊU RAU MÁ”, nơi mà nhu cầu tiêudùng cao Tập trung nhiều trường học, trường đại học, số lượng học sinh , sinh viên đông,đây là những đối tượng mà chúng tôi hướng đến

2.3 Môi trường kinh tế - văn hóa

Cuộc tổng tiến công nổi dậy mùa xuân năm 1975, đỉnh cao là chiến dịch Hồ ChíMinh lịch sử thắng lợi hoàn toàn, kết thúc cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước, giảiphóng dân tộc thống nhất tổ quốc Dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam, nhândân Quận Gò Vấp cùng với Thành phố và cả nước đem hết sức mình hàn gắn vết thươngchiến tranh, khôi phục và phát triển kinh tế - văn hoá – xã hội, xây dựng Quận Gò Vấp từmột quận ven, nghèo thành một quận nội thành, đô thị, giàu tiềm năng phát triển Côngnghiệp: xây dựng 3 cụm công nghiệp tập trung tại các phường 5, 11 và 12 Các xí nghiệp

nhỏ, tiểu thủ công nghiệp gia đình không gây ô nhiễm vẫn tồn tại và phát triển xen cài trongkhu dân cư

Năm năm qua, trong tình hình có những thời cơ, thuận lợi và khó khăn, thách thứcđan xen, nhất là cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu tác động, ảnhhưởng lớn, gây nhiều khó khăn cho đất nước nói chung, TPHCM nói riêng Tuy nhiên, 5năm qua, TP đã đề ra và thực hiện có hiệu quả nhiều chính sách, giải pháp phù hợp với tình

hình thực tiễn để khắc phục khó khăn, cùng với sự nỗ lực cao của cả hệ thống chính trị vànhân dân TP đã phấn đấu hoàn thành cơ bản mục tiêu, nhiệm vụ đề ra.

Mặc dù do tác động của cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu, tốc

độ tăng trưởng kinh tế TP bình quân 5 năm chỉ đạt 11%, thấp hơn chỉ tiêu đề ra (12% trởlên), nhưng là mức tăng cao so với bối cảnh chung Quy mô kinh tế TP đến năm 2010 bằng1,7 lần năm 2005, GDP bình quân đầu người năm 2010 ước 2.800 USD, bằng 1,68 lần năm

2005 Dân số đông cùng với thu nhập bình quân đầu người tương đối ổn định, mức sống củangười dân cao, ngoài những nhu cầu thiết yếu cho cuộc sống thì nhu cầu ăn ngon, làm đẹpngày càng cao Vì thế mà dự án “Quán ăn TÔI YÊU RAU MÁ” của chúng tôi đáp ứng đượcnhững nhu cầu trên, đánh đúng vào tâm lý của người tiêu dùng

2.4 Môi trường cạnh tranh

Quán ăn 33: Quán ăn bình dân bán cơm phục vụ 3 buổi sáng, trưa, chiều Đặc

điểm thu hút khách hàng của quá ăn nay là thức ăn rẻ từ 15.000 đồng tới 18.000 đồng.Nhưng một điều đáng chú ý là sự vệ sinh trong khâu chế biến món ăn ở đây không đượcđảm bảo, chính vì vậy chúng ta có thể tận dụng điểm yếu này để cạnh tranh

Quán ăn công sở 134 Chuyên bán các món ăn công sở, tại đây có bán nhiều loại

thức ăn đa dang Quán ăn sang trọng đây là đối thủ cạng tranh lớn của chúng ta Tôi đã

đi sâu vào điều tra khách hàng và họ cho biết rằng “đồ ăn ớ đây quá nhiều dầu mỡ, nhânviên thiếu thiện cảm” quán ăn của chúng ta có thể khắc phục điểm yếu của họ

Quán nhậu ốc,xò: chuyên phục vụ các món ăn được chế biến từ hải sản, mang

tính thời điểm, khách thường tập trung vào tối Tại đây thúc ăn rất đắt, chỉ phù hợp vớicác qúy ông ưa nhậu Đây không phải khách hàng tiềm năng mà ta ngắm tới

Qua phân tích môi trường kinh doanh, nhận thấy địa bàn quận Gò Vấp là địa điểmthích hợp để chúng tôi tiến hành dự án “quán ăn TÔI YÊU RAU MÁ”

10 CÔNG VIỆC KINH DOANH.

3.1 Mục tiêu của dự án.

Tìm một khoản vay tổng cộng là 500 triệu đồng để tu sửa mặt bằng và mua trang thiết

bị phục vụ cho hoạt động của Quán ăn TÔI YÊU RAU MÁ Khoản này cùng với vốn cùachủ sở hữu là 200 triệu đồng sẽ cung cấp tài chính cho suốt giai đoạn đầu tư sao cho thuđược lợi nhuận cao nhất

3.2 Mô tả về nghành nghề kinh doanh.

Tên dự án: Quán ăn tôi yêu rau má.

Nghành nghề kinh doanh: kinh doanh kinh doanh quán ăn, tại đây chuyên

cung cấp tới khách hàng các món ăn làm từ nguyên liệu chính là rau má

Tư cách doanh nghiệp: mời bắt đầu kinh doanh kinh doanh.

Hình thưc kinh doanh: doanh nghiệp tư nhân.

Địa điểm: 128A Nguyễn Thái Sơn P4 Gò vấp TP.HCM

Việc tu sửa mặt bằng, mua công cụ dụng cụ, quảng cáo được bắt đầu vào tháng11/2012 để chuẩn bị cho quán ăn đi vào hoạt động vào tháng 1/2013 Quán ăn sễ mở củasuốt 7 ngày trong tuần từ 8h tới 21h Nhưng nếu nhu cầu của khách hành ngày càng caochúng tôi có thể mở của tới 22h

Chúng tôi thấy rằng thói quên ăn uồng của người Việt Nam vô cùng lãng phí, họ sẵnsàng vướt bỏ những món ăn đang còn thừa hoặc có khi họ chưa hề ăn tới Chính vì vậychúng tôi có chương trình khuyến khích khách hàng mang đồ ăn dư về, họ sẽ được thưởng

về ý thức tốt đó Điều đó không những rèn luyện tính tiết kiệm cho khách hàng mà còngiảm chi phí cho quán ăn

Nêu tình hình kinh doanh của công ty tốt, nhu cầu của khách hàng ngày một nhiềuchúng tôi nhận đặt hàng qua diện thoại và mang tới tận nơi trong phạm vi Gò Vấp, và cáctỉnh lân cận

Chất lượng món ăn của chúng tôi vô cùng đảm bảo, vì nguyên vật liệu được mua tạisiêu thi Bic C 792 Nguyễn Kiệm, P.3, Q.Gò Vấp, TP.HCM Các nhà bỏ mối có uy tiến nơi

có nguồn thưc phẩm được kiểm nghiệm, tươi ngon đảm bảo sức khỏe cho khách hàng Khichiếm được lòng tiên của khách hàng của có thể chúng ta có thể nhanh chóng chiếm lĩnhđược thị trường thu lợi nhuận cao về cho công ty

Khả năng thành công của dự án là rất cao Vì su hướng hiện nay sức khỏe là hàngđầu Tuy nhiên thành công chỉ có thể thực hiện thông qua kế hoạch tiếp thị hợp lý và chuđáo Cần phải bổ xung các món ăn mới thường xuyên, thực hiện quảng cáo, giới thiệu sảnphầm thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ Như vậy công ty mới có thể pháttriển lâu dài trong thị trường cạnh tranh nay được

3.3 Sản phẩm.

Đơn giá:

Món ăn chính của quán là: RAU MÁ CHỘN THỊT BÒ

Đây là những món ăn tiêu biểu quán ăn, ngoài ra còn có nhiều món ănkhác, nước uống được làm từ rau cũ quả

Ai đang mua dịch vụ gi?

Để trả lời cho câu hỏi trên công ty chúng tôi tiến hành phân khúc khách hàng:

Công ty chúng tôi thấy rằng đối với những khách hàng có giới tính nam hoặc

độ tuổi dưới 18 tuổi họ lại không mấy hướng thú với quán ăn “TÔI YÊU RAU MÁ”của chúng tôi Chính vì thế cần phải tuyên truyền quảng cáo mạnh mẽ cho nhómkhách hàng này Nếu thu hút được sự quan tâm của nhóm khách hàng này là thànhcông rất lớn Doanh thu của doanh nghiệp sẽ tăng lên nhanh chóng Vượt mong đợicủa chủ đầu tư

Như các bạn đã biết khách hàng không mua sản phẩm hoặc dịch vụ Họ mualợi ích mà sản phẩm hoặc dịch vụ mang lại

Để hiểu rõ điều đó chúng tôi thăm dò trên những người thích sản phẩm thuđược một số ý kiến như sau

Họ thích quán ăn đó bởi vì:

- Nhưng món ăn đó tốt cho sức khỏe

- Ít chất béo, vì họ đang muốn giảm cân

- Loại đồ ăn lạ, muốn được nêm thử

- Tại địa điểm thuận lợi

…………vvv………

Chính vì quán ăn của chúng tôi sẽ cố gắng đáp ứng những mong đợi củakhách hàng Đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, sẽ nhanh chóng chiếm lĩnhđược thị trường

- Công tác Marketing

- Tài chính – kế toán

- Nghiên cứu và phát triển ( R & D )

- Công tác Quản trịVới cái nhìn tổng quan, chúng tôi tiến hành việc đánh giá các nhân tố đó trên cơ sởxem xét các công việc chính, đối tượng tác động, mức độ ảnh hưởng của nó tới DN Chúngđược thể hiện như sau :

3.5.1 Đầu vào của nguồn nhân lực:

- Sự cân đối giữa cung và cầu về lao động trong tổ chức cũng như khả

năng cân đối giữa mức độ sử dụng nhân công ở mức độ tối đa và tối thiểu Donhu cầu của quán chúng tôi

- Chất lượng của nguồn nhân lực( Năng lưc của cán bộ công nhân viên)góp một phần quan trọng trong sự thành bại của tổ chức, nó tác động trực tiếp đếnhiệu quả hoạt cần tuyển dự tính:

Trong năm 2013

(triệu đồng)

Só lượng

Mức lương cơ bản (1 tháng)

Tổng lương cơ bản

Trích các khoản theo quy định (cho người lao động)

Trích theo quy định (doanh nghiệp phải chịu)

Tổng lương phải trả

Trong năm 2014.

Só lượng

Mức lương cơ bản (1 tháng)

Tổng lương cơ bản

Trích các khoản theo quy định (cho người lao động)

Trích theo quy định (doanh nghiệp phải chịu)

Tổng lương phải trả

Chủ yếu sử dụng lao động phổ thông;

Làm việc bán thời gian và cố định:

- Nhân viên quản lý tài chính:

+ Yêu cầu tính trung thực

+ Có khả năng quản lý tốt tình hình thu, chi của cửa hàng

- Đối với đầu bếp:

+ Có khả năng chế biến được nhiều món ăn

+ Có sự sáng tạo trong cách chế biến món ăn

- Các nhân viên khác trong công ty:

+ yêu cầu trung thực, nhanh nhẹn, chăm chỉ

+ biết lắng nghe, dễ tạo thiện cảm, có trí nhớ tốt

+ điềm tĩnh, biết kiềm chế, không nóng giận, không tranh cãi;

- Vị trí làm việc của người lao động: Làm việc tại cửa hàng và đúng vị tríquy định như lúc tuyển nhân sự.

3.5.2 Đánh giá và thúc đẩy:

- Năng lực làm việc và phẩm chất cá nhân: Quá trình này có những tácđộng cơ bản tới DN Ngoài việc giúp cho người quản lý đưa ra những quyết địnhnhân sự đúng đắn & kịp thời, nó còn có ảnh hưởng rất lớn tới việc xây dựng vàphát triển đạo đức, thái độ lao động & bầu không khí tâm lý – xã hội trong DN

- Một hệ thống đánh giá được lựa chọn phù hợp, kết hợp với các công táctạo động lực cho người lao động đúng đắn, nó chính là một biện pháp có tácdụng hoàn thiện sự thực hiện công việc của người lao động và phát triển ngườilao động Điều đó là rất quan trọng cho sự phát triển của DN

3.6 Địa điểm và mô hình kinh doanh.

Địa điểm: Số nhà 128A Nguyễn Thái Sơn P4 Gò vấp TP.HCM đây là nơi đông dân

cư, tập trung nhiều trường đại học diện tích 60m2 thuê với giá 10 triệu đồng 1 tháng

Mô hình.

12 bộ bàn ghế

120

3 Thiết bị phu

0.4

0.4

Đũa, thìa

0.15

0.4

5 Vốn dự phòng

50

Tổng

1 337

Phương thức trả lãi ngân hàng:

Vay 1 tỷ trong vòng 4 năm,bắt đầu trả một khoản cố định từ năm

2 với lãi suất 0.12% vào cuối mỗi năm

ĐVT: TỶĐỒNG

Hoàn trả vốn

5 Số dư cuối kỳ 1000 1120 788.0891 416.3490 0

5 DỰ TOÁN HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ

5.1 Lợi nhuận hàng năm.

1402.851.123 +

1027.851.124 +

1089.51.125 =2635.12

Tỷ suất sinh lợi nội bộ:

NPV=0 → TRR=69.91 %

Tiêu chuẩn tỷ số sinh lơi:

PI= NPV + I I =2635.12+1337

1337 =2.97