tiểu luận kinh tế vĩ mô đề tài Độc quyền nhóm-lĩnh vực viễn thông

Tiểu luận môn Kinh tế vi mô Giáo viên hướng dẫn:Nguyễn Thanh Triều Nhóm sinh viên thực hiện:Nhóm OMACHI Tên thành viên: 1.Võ Bá Toại 2.Lê Trọng Nhân 3.Nguyễn Chí Dương 4.Nguyễn Thị Minh Phúc 5.Trịnh Thị Nga Đề tài tiểu luận: Độc quyền nhóm-lĩnh vực viễn thơng Thị trường pizza béo bở số lượng người muốn ăn lớn.Trong có số người to béo nhiều người già yếu.Những người to béo muốn hưởng lợi nhiều từ bánh nên cách tốt họ liên kết sức mạnh để tiêu diệt người yếu đuối chia lại bánh Đó độc quyền nhóm! Xét phía người bán,thị trường độc quyền nhóm dạng thị trường mà có nhóm nhỏ doanh nghiệp độc chiếm thị trường,doanh nghiệp độc quyền nhóm thường có quy mơ tương đối so với qui mô chung thị trường Điều cho phép có quyền lực thị trường hay khả chi phối giá đáng kể Đặc trưng phụ thuộc lẫn doanh nghiệp cạnh tranh hợp tác thị trường độc quyền nhóm Mơ hình độc quyền tập đồn phổ biến giới, lĩnh vục cung cấp dịch vụ viễn thơng Trong mơ hình này, có vài nhà cung cấp chủ yếu thị trường phân chia thị trường Sản phẩm giá hãng độc quyền tập đồn tương đối đồng có đường cầu dốc họ có quyền đặt giá khơng phải người chấp nhận giá Tuy Việt Nam, mạng di động lớn khơng hẳn có vai trị nhà độc quyền tập đồn họ cịn có Bộ Thơng tin truyền thơng quản lý điều chỉnh Song, với chế trao quyền tự chủ ngày cao cho doanh nghiệp nay, thị trường mạng di động mạng tự kinh doanh mà không gặp can thiệp hay thiên vị Bộ Thông tin truyền thông cho phép mạng lớn chủ động giảm mức cước đến 30% Cho nên xét thực chất, mạng di động lớn hình thành mơ hình độc quyền tập đồn Khi nhìn nhận vậy, hiểu sâu sắc nguyên nhân bên đợt giảm cước, khuyến mại liên tiếp Các hãng độc quyền tập đồn đối diện với đường cầu gãy khúc Vì hãng, chẳng hạn Viettel giảm giá xuống, mạng khác giảm cước theo để "trả đũa" Tuy nhiên Viettel tăng giá cước lên khơng có mạng hưởng ứng Theo Kinh tế học Vi mô, điều làm cho đường doanh thu biên hãng độc quyền tập đồn có khoảng gián đoạn, khoảng trống gián đoạn đó, hãng khơng thể tăng hay giảm giá cách đáng kể Để cạnh tranh với hãng khác trường hợp này, hãng không cạnh tranh giá mà khấc biệt hoá sản phẩm Viettel chọn cách làm cho sản phẩm hấp dẫn cách tung chương trình khuyến mại Nó kéo theo hàng loạt chương trình khuyến mại hãng khác Riêng MobiFone, nhiều trường hợp cách mạng khác biệt hố sản phẩm nhờ vào chất lượng dịch vụ ưu việt hẳn đối thủ cạnh tranh Thực chất, nhờ mơ hình độc quyền mà khách hàng nhận chăm sóc ngày tốt mạng di động phải cố sức để giữ tạo nguồn khách hàng Các chương trình khuyến mại nối tiếp để khách hàng khơng có lí khơng đến với mạng di động mà họ cho tốt Tuy nhiên xảy trường hợp mạng lớn Việt Nam liên kết lại với thành khối cartel tình hình có lẽ khơng tốt đẹp Giá mạng thống đẩy lên cao, người sử dụng khơng có lựa chọn khác mạng di động lúc gần độc quyền Tất nhiên điều khó lịng xảy nhiều lí do, điều tiết Nhà nước Và hồn tồn n tâm rằng, mơ hình độc quyền tập đồn lành mạnh cịn trì cơng ty viễn thơng lớn Việt Nam cịn sử dụng dịch vụ di động chất lượng tốt giá phải Chỉ có điều, khơng nên qn sau chương trình khuyến mại mạng di động chiến lược kinh doanh đầy tính cạnh tranh khơng chơng gai Thị phần di động chủ yếu tay nhà mạng lớn!!! Bộ Thông tin Truyền thông cho hay, Sách trắng tranh toàn cảnh sát thực trạng phát triển ngành công nghệ thông tin – truyền thông Việt Nam Đây năm thứ ba liên tiếp, Bộ tiến hành thu thập số liệu tổng hợp thông tin để xây dựng Sách trắng lĩnh vực Theo số liệu công bố Sách trắng, tính đến cuối tháng 12/2010, nước có 14,37 triệu số thuê bao điện thoại cố định; 111,5 triệu thuê bao điện thoại di động; gần 27 triệu lượt người sử dụng Internet Ngồi ra, có 500 doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh ngành công nghiệp nội dung số Việt Nam, điển VTC, VNG, FPT, VASC, VDC… Ngành công nghiệp thu hút khoảng 50.900 lao động, có khoảng 70% lao động trực tiếp sản xuất Từ số liệu biểu đồ thống kê Bộ Thông tin Truyền thông, tổng số doanh nghiệp viễn thông di động hoạt động nay, nhà mạng Viettel, VinaPhone MobiFone chiếm tới 94,53% thị phần di động, lại 5,47% thuộc đơn vị Vietnamobile, S-Fone, EVN Telecom Beeline Như vậy, ba “đại gia di động” Viettel, VinaPhone MobiFone chiếm thị phần áp đảo tuyệt đối, thời gian qua, số mạng nhỏ có số lượng thuê bao tăng trưởng nhanh Cũng theo Sách trắng, năm 2010, tổng doanh thu công nghiệp công nghệ thông tin đạt 7,629 tỷ USD (tăng trưởng 23,71%), doanh thu từ cơng nghiệp phần cứng đạt 5,6 tỷ USD; tổng doanh thu viễn thông đạt 9,41 tỷ USD, doanh thu từ dịch vụ di động lên tới xấp xỉ 5,742 tỷ USD Khác với năm trước, Sách trắng năm bổ sung thêm đánh giá tổng kết phát triển công nghệ thông tin – truyền thông 10 năm thực Chỉ thị 58-CT/TW; giới thiệu “Đề án đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh công nghệ thơng tin – truyền thơng” Thủ tướng Chính phủ phê duyệt năm 2010 Ngồi ra, cịn có báo cáo phân tích, đánh giá tình hình phát triển lĩnh vực cụ thể sở hạ tầng công nghệ thông tin - truyền thông, công nghiệp cơng nghệ thơng tin, bưu chính, viễn thơng, ứng dụng cơng nghệ thơng tin, nguồn nhân lực, an tồn thơng tin, văn pháp luật liên quan Cạnh tranh gay gắt thị trường di động!!!Cuộc cạnh tranh thị trường mạng điện thoại di động hứa hẹn nhiều gay cấn, số mạng tuyên bố tăng đầu tư Liên doanh GTel Mobile (mạng điện thoại di động Beeline) vừa thức cơng bố có tổng giám đốc điều hành khu vực Đông Dương đồng thời công bố việc tăng vốn đầu tư thêm 500 triệu USD Mạng di động Beeline thức mắt vào năm 2009 kết đạt sau khơng mong muốn Trong năm qua, nhà mạng dừng hoạt động kinh doanh để dành sức cho việc đàm phán với đối tác nguồn vốn Tổng giám đốc Michael Sasha Cluzel khẳng định đẩy mạnh hình ảnh Việt Nam Sau thời gian dài vắng mặt, Beeline đặt mục tiêu rõ ràng trở thành nhà mạng lớn thứ thị trường, tăng thị phần hoạt động phục vụ khách hàng, quan trọng tập trung cải thiện mạng lưới phủ sóng, chất lượng giá trị sản phẩm Trong tương lai gần, Beeline tâm tăng số trạm BTS (phát sóng) lên 5.000 vào năm tới Mạng di động S-Fone thức tung gói cước gọi nội mạng đồng kể từ ngày 1.7 cho khách hàng mua sản phẩm Eco trị giá từ 190.000 đồng miễn phí gọi thứ trở vịng tháng Ông Phạm Tiến Thịnh - Giám đốc điều hành S-Fone - cho biết tháng sinh nhật S-Fone nên gói cước xem lời tri ân chăm sóc khách hàng Tuy nhiên bên cạnh đó, ơng Thịnh thừa nhận hành động bước đầu kế hoạch để S-Fone trở lại thị trường với chiến lược cạnh tranh Ơng Thịnh giải thích: Vì việc thay đổi mơ hình từ hợp tác kinh doanh (BCC) sang mơ hình cổ phần đến chưa hoàn tất nên thời gian qua S-Fone thiếu hành lang pháp lý để cơng bố dự án đầu tư Do với số vốn ban đầu 260 triệu USD giải ngân hết từ năm 2006 thời gian qua xem S-Fone khó phát triển hơn, xây dựng mạng lưới phủ sóng “Tơi hy vọng tháng S-Fone hồn thành thủ tục chuyển sang cơng ty cổ phần triển khai dự án đầu tư Số tiền đầu tư dự kiến thời gian tới để triển khai việc phủ sóng tồn quốc, đảm bảo chất lượng dịch vụ với giá cước hợp lý không thấp khoản đầu tư Beeline”, ông Phạm Tiến Thịnh nhấn mạnh Trong đó, EVN Telecom tập trung vào việc phát triển dịch vụ điện thoại cố định di động nội vùng Riêng mạng Vietnamobile trung thành với sách khuyến giá sốc liên tục tung thị trường gói cước siêu rẻ gọi phút tặng phút Nhìn chung, thách thức lớn nhà mạng làm để có lượng khách hàng cố định trung thành nhà mạng dẫn đầu gồm Vinaphone, MobiFone Viettel “thâu tóm” gần hết thị phần Bà Nguyễn Thu Hồng - phụ trách truyền thông Vinaphone - cho giá cước mạng di động tương đương cận với mức giá sàn Vì vậy, chủ yếu nhà mạng tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ đưa nhiều gói cước khuyến tập trung cho đối tượng khách hàng cụ thể; đa dạng hóa dịch vụ nội dung gia tăng tiện ích cho người dùng Có thực tế mạng đến sau Beeline, S-Fone, Vietnamobile khó khăn muốn có thêm khách hàng Bởi đặc điểm Việt Nam chưa có quy định cho phép người dùng thay đổi mạng di động giữ nguyên số di động nên khó để khách hàng chọn lựa nhà mạng đến sau Thị trường điện thoại di động Việt Nam: Thời nghịch lý? Bắt đầu năm 2010, thị trường điệ thoại di động Việt Nam chưa kịp sơi động xuất 3G bắt đầu dấy lên nguy mà cảnh báo gây xáo trộn nguy hiểm cho doanh nghiệp lẫn người tiêu dung Những sách nhà mạng: Cuộc đua 100.000 tỷ đồng Thị trường viễn thông chứng kiến đua VNPT Viettel, đua mốc doanh thu 100.000 tỷ đồng năm Theo kế hoạch ban đầu, Tập đồn Bưu Viễn thơng (VNPT) đặt mục tiêu doanh thu cho 2010 94.000 tỷ đồng, tăng 20% so với năm ngối Lãnh đạo tập đồn cho biết, năm 2009 hãng đạt doanh thu 78.600 tỷ đồng, tăng 30% lợi nhuận đạt khoảng 13.500 tỷ đồng Bước sang năm 2010, thị trường cạnh tranh gay gắt hơn, vậy, VNPT đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu 20% lợi nhuận 10% Còn Tập đồn Viễn thơng Qn đội Viettel kế hoạch ban đầu đặt mốc 96.000 tỷ đồng, tăng trưởng 60% so với năm trước Năm 2009 Viettel đạt doanh thu 60.000 tỷ đồng, thấp VNPT 18.600 tỷ đồng đạt lợi nhuận 10.000 tỷ đồng Nếu Viettel đạt mục tiêu 96.000 tỷ đồng đồng nghĩa vị trí số làng viễn thơng mà VNPT giữ suốt nhiều năm qua bị "lật đổ" Ngay sau Viettel công bố tiêu doanh thu, VNPT cho biết hãng định điều chỉnh mục tiêu tăng thêm 6.000 tỷ đồng Hãng tâm giữ vững vị trí số với mục tiêu lần có doanh thu 100.000 tỷ đồng đồng thời phấn đấu tối thiểu đạt lợi nhuận 15.000 - 16.000 tỷ đồng, nộp ngân sách 8.500-8.700 tỷ đồng Thế nhưng, với tham vọng "tước vương" đế chế VNPT, Viettel khơng chịu khoanh tay đứng nhìn Phó tổng giám đốc Viettel - Nguyễn Mạnh Hùng cho VnExpress.net biết, tập đoàn điều chỉnh mục tiêu doanh thu lên mức cao VNPT với 100.000 tỷ đồng Một chuyên gia Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương phân tích, hai đại gia VNPT Viettel lấy nguồn thu chủ yếu từ dịch vụ thơng tin di động VNPT có mạng VinaPhone MobiFone Thế nhưng, năm 2010, mục tiêu doanh thu VinaPhone MobiFone gộp lại 61.000 tỷ đồng Nếu hai "con" dừng lại mục tiêu đường mà VNPT tiến đến 100.000 tỷ đồng vơ khó khăn VNPT có nguồn doanh thu từ bưu chính, Internet băng rộng, điện thoại cố định lớn Viettel nhiều, nguồn thu lại không thấm tháp vào đâu so với doanh thu từ dịch vụ di động Còn Viettel, 60% doanh thu tập đồn nhìn vào dịch vụ thơng tin di động Cịn lại từ nguồn thu khác bất động sản, phân phối điện thoại, bưu Internet Hiện nay, Viettel tiên phong việc "đem chuông đánh xứ người" đầu tư khai thác dịch vụ điện thoại, di động Internet Lào, Campuchia tới Bangladesh Tuy nhiên, giai đoạn đầu nên trình đầu tư dừng cấp mang chưa thể thu 2 Các hãng viễn thơng tự phong vị trí số Khơng cịn lời tun bố sng, đại gia di động lập bảng chi tiết đánh giá phân chia thị phần cho Trong báo cáo gửi Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam (VNPT), VinaPhone cơng khai thị phần di động vào tháng 12/2009 30,3% đứng thứ Việt Nam, sau Viettel Nhà mạng khẳng định 2009 năm phát triển vượt bậc VinaPhone việc phát triển thuê bao, tăng thị phần chiếm cảm tình khách hàng Báo cáo VinaPhone khiến nhiều người đặt câu hỏi không hiểu mạng di động lấy số liệu từ đâu để phân chia thị phần cho Bởi theo số liệu "ơng bố" VNPT, thị phần VinaPhone đến cuối năm 2009 đạt 23,88% Với thị phần này, VinaPhone đứng thứ 3, sau Viettel người anh em MobiFone Năm 2009, doanh thu tính theo lưu lượng VinaPhone 20.519 tỷ đồng Còn MobiFone đạt khoảng 33.000 tỷ đồng MobiFone khơng bình luận số liệu mà VinaPhone công bố Song nhà mạng cho vào số liệu VNPT doanh thu tính theo lưu lượng MobiFone cao so với VinaPhone Thế nhưng, Viettel khẳng định chắn nhìn vào số lượng thuê bao, doanh thu kế hoạch chinh phục đích 100.000 tỷ đồng, vị trí số hiển nhiên thuộc mạng di động quân đội Viettel dẫn chứng, doanh thu năm 2009 hãng đạt tới gần 70.000 tỷ đồng Số lượng thuê bao mà hãng di động có ngưỡng xấp xỉ 50 triệu Còn mạng 3G với chiến lược tiến chậm mà chắc, sau ổn định, hãng có triệu thuê bao Con số thực, phát sinh cước ảo tự phong Khơng cịn lời nói sng, báo cáo mình, Viettel khẳng định vị trí số thị trường di động mình, có thời điểm 36% thị phần, chí có lúc lên tới 41% Còn VNPT, cha đẻ hai mạng di động lớn VinaPhone MobiFone lại có lập luận khác Hãng viễn thơng khẳng định nói thị phần lớn, VNPT giữ vị trí số Bởi lẽ, VinaPhone MobiFone dù hoạt động độc lập chịu quản lý VNPT Do đó, tính doanh thu, thị phần VNPT bao gồm VinaPhone MobiFone Do đó, với 55% thị phần (gồm VinaPhone MobiFone), VNPT hãng di động số VN Năm 2009, doanh thu VNPT đạt 78.600 tỷ đồng, cao Viettel 18.600 tỷ đồng Năm 2010, VNPT Viettel đặt kế hoạch chinh phục đích 100.000 tỷ Giới chuyên gia dự báo, đua vị trí số liệt năm 2010 ... lại bánh Đó độc quyền nhóm! Xét phía người bán,thị trường độc quyền nhóm dạng thị trường mà có nhóm nhỏ doanh nghiệp độc chiếm thị trường,doanh nghiệp độc quyền nhóm thường có quy mô tương đối... với qui mô chung thị trường Điều cho phép có quyền lực thị trường hay khả chi phối giá đáng kể Đặc trưng phụ thuộc lẫn doanh nghiệp cạnh tranh hợp tác thị trường độc quyền nhóm Mơ hình độc quyền. .. vai trị nhà độc quyền tập đồn họ cịn có Bộ Thơng tin truyền thông quản lý điều chỉnh Song, với chế trao quyền tự chủ ngày cao cho doanh nghiệp nay, thị trường mạng di động mạng tự kinh doanh mà