TẬP ĐOÀN KINH TẾ

Trong những năm đổi mới,các mặt hàng điên tử dần trở nên phổ biến trên thị trường Việt Nam,phong phú về chủng loại:chúng ta có thể thấy trên các dãy phố chuyên kinh doanh ngành hàng này ở Hà Nội như Hai Bà Trưng,Hàng Bài

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 A.Phần mở đầu: 1.Tớnh cp thit ca ti hon thnh mc tiờu cụng nghip húa, hin i húa t nc v phỏt trin nn kinh t th trng nh hng xó hi ch ngha, Vit Nam ch ng hi nhp sõu rng vo kinh t quc t. V ngy 07/11/2006 Vit Nam ó tr thnh thnh viờn chớnh thc ca T chc thng mi th gii (WTO), c hi m ra i vi nn kinh t l to ln, nhng thỏch thc cng khụng nh, c bit l mc v tớnh cht cnh tranh trong c ch kinh t th trng ngy cng tr nờn gay gt v phc tp hn. Chớnh vỡ vy, ng v Nh nc ta ó cú ch trng hỡnh thnh cỏc tp on kinh t trong cỏc lnh vc cú kh nng phỏt trin cnh tranh v hi nhp kinh t quc t cú hiu qu Trờn th gii cỏc tp on kinh t(TKT) ó c hỡnh thnh t cui th k XIX v ngy cng phỏt trin mnh v s lng, to nờn nhng c s vt cht quan trng cho vic nõng cao tim lc kinh t v nh hng ngy cng ln n s phỏt trin kinh t ca nhiu quc gia v nn kinh t th gii. Tuy nhiờn, Vit Nam, khỏi nim tp on kinh t mi ch c nhc n nhiu trong thp niờn cui ca th k trc.V ỡ v y, tp on kinh t nc ta cũn nhiu mt yu kộm cha chng t c tớnh u vit ca tp on so vi cỏc doanh nghip kh ỏc.Chớnh vỡ l ú vic nghiờn cu bn cht, c m, iu kin hỡnh thnh v phỏt trin tp on kinh t cng nh thc trng cỏc tp on kinh t Vit Nam hin nay t ú tỡm ra cỏc gii phỏp nhm phỏt trin v phỏt huy vai trũ ca cỏc tp on kinh t Vit Nam l ht sc cn thit. 2. Mt s cụng trỡnh nghiờn cu cú liờn quan - Doanh nghip nh nc trong thi k cụng nghip húa, hin i húa- TS. Trn ng Tut (NXB. Chớnh tr quc gia, H Ni, 2005) - Mụ hỡnh tp on kinh t trong cụng nghip húa, hin i - PGS.TSKH V Huy T (NXB. Chớnh tr quc gia, H Ni, 2005) - Tp on kinh t - Lý lun v Kinh nghim quc t ng dng vo Vit Nam - Vin Nghiờn cu Qun lý kinh t Trung ng - B K hoch v u t ( NXB Giao thụng vn ti, nm 2005) 3. Phng phỏp tip cn - Tip cn ni quan v ngoi quan - Tip cn cỏ bit v so sỏnh - Tip cn lch s v logic - Tip cn phõn tớch v tng hp Phm Th Thu Hin- Lp 16J 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 4. Phng phỏp nghiờn cu Vn dng tng hp cỏc phng phỏp - Phng phỏp nghiờn cu ti liu - Phng phỏp so sỏnh - Phng phỏp phõn tớch v tng hp 5. Bố cục tiểu luận: A. Phần mở đầu B. Phần nội dung Chơng I : Cơ sở lý luận về tập đoàn kinh tế 1. Khái niệm về Tập đoàn kinh tế 2. Nhng c im c bn ca Tp on kinh t 3. iu kin hỡnh thnh cỏc Tp on kinh t Chơng II: Kinh nghiệm hình thành và phát triển của các tập đoàn kinh tế trên thế giới và Bài học đối với Việt Nam 1. Kinh nghiệm phát triển Tập đoàn kinh tế của Nhật Bản 2. Kinh nghiệm phát triển Tập đoàn kinh tế của Trung Quốc 3. Bài học rút ra đối với Việt Nam Chơng III: Thực trạng của các Tập đoàn kinh tế Việt Nam 1.Sự cần thiết và tính tất yếu hình thành Tập đoàn kinh tế ở Việt Nam hiện nay 2. Vai trò của các Tập đoàn kinh tế đối với nền kinh tế 3. Sự hình thành và phát triển của một số TKT ở Việt Nam hiện nay 4. Một số khó khăn trong hình thành và phát triển Tập đoàn kinh tế tại VN Chơng IV: Giải pháp phát triển và phát huy vai trò của các Tập đoàn kinh tế Việt Nam 1.Giải pháp xõy dng v hon thin mụi trng phỏp lý 2. Gii phỏp khuyn khớch thnh lp Tp on kinh t 3. Cỏc gii phỏp h tr cỏc TKT phỏt huy vai trũ l mi nhn phỏt trin kinh t ca t nc 4. Cỏc gii phỏp thỳc y s hỡnh thnh v phỏt trin cỏc loi hỡnh TKT C. Phần kết luận Phm Th Thu Hin- Lp 16J 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 B.Nội dung Chơng I Cơ sở lý luận về tập đoàn kinh tế 1. Khái niệm về Tập đoàn kinh tế Trong thi i cụng nghip húa, hin i húa t nc v ch ng hi nhp ngy cng sõu rng vo nn kinh t quc t, vic c cu sp xp li cỏc doanh nghip cú quy mụ nh bộ, hot ng manh mỳn thnh nhng doanh nghip ln khụng ch cú kh nng tr thnh i tỏc m cũn cú th cnh tranh vi cỏc Tp on kinh t (TKT) ca nc ngoi tr thnh mt yờu cu ht sc cp thit v phự hp vi quy lut phỏt trin. Ti nhiu nc trờn th gii, TKT ó cú b dy lch s phỏt trin t hng trm nm nay v tr thnh mt trong nhng nhõn t quan trng thỳc y s phỏt trin ca kinh t quc dõn. Tuy nhiờn, Vit Nam, khỏi nim TKT mi ch c nhc n nhiu trong thp niờn cui ca th k trc. Mc dự vy khỏi nim TKT vn cha cú s thng nht v ni hm. Cho n nay ó cú nhiu quan im khỏc nhau v tp on kinh t: Quan im th nht: tp on kinh t l phỏp nhõn kinh t do Nh nc thnh lp gm nhiu doanh nghip(DN) thnh viờn cú quan h vi nhau v sn xut, kinh doanh (SXKD), dch v v ti chớnh. Quan im ny cho thy c chc nng liờn kt kinh t ca tp on kinh t. Tp on kinh t ra i trờn c s liờn kt nhiu DN, nhng DN ny tr thnh thnh viờn ca tp on, hot ng vỡ mc tiờu chung ca tp on v phỏt trin theo chin lc ca tp on. Theo quan im ny, tp on kinh t l loi hỡnh DN cú quy mụ ln. Quan im th hai: Theo mt s nh nghiờn cu thỡ: "Tp on kinh t (Group of company) l mt t hp cỏc cụng ty c lp v mt phỏp lý nhng to thnh mt tp on gm mt cụng ty m v mt hay nhiu cụng ty con hoc chi nhỏnh gúp vn c phn, chu s kim soỏt ca cụng ty m vỡ cụng ty m chim 1/2 vn c phn. Quan im th ba: Mt s nh nghiờn cu nc ta cho rng: Tp on cỏc DN - thng gi l tp on kinh t - l mt loi hỡnh t chc kinh t ch hỡnh thnh v tn ti trong cỏc nn kinh t th trng. ú l mt loi hỡnh t chc kinh t c hỡnh thnh trong quỏ trỡnh t liờn kt, liờn hp hoỏ ca nhiu cụng ty, xớ nghip ca nhiu ch s hu khỏc nhau, hot ng Phm Th Thu Hin- Lp 16J 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 kinh doanh chuyên ngành hoặc đa ngành, thực hiện tập trung tư bản, đẩy mạnh phân công chuyên môn hoá và đầu tư theo chiều sâu, nhanh chóng đổi mới công nghệ, nhằm đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh để giành lợi nhuận siêu ngạch từ lợi thế hoặc độc quyền. Mặc dù còn có nhiều ý kiến khác nhau như trên nhưng có thể tổng hợp thành một khái niệm chung về tập đoàn kinh tế như sau: “Tập đoàn kinh tế là tổ hợp các công ty hoạt động trong một ngành hay những ngành khác nhau, ở phạm vi một nước hay nhiều nước, trong đó có một công ty mẹ nắm quyền lãnh đạo, chi phối hoạt động của các công ty con về mặt tài chính và chiến lược phát triển. Tập đoàn kinh tế là một cơ cấu tổ chức vừa có chức năng kinh doanh, vừa có chức năng liên kết kinh tế nhằm tăng cường tích tụ, tập trung, tăng khả năng cạnh tranh và tối đa hoá lợi nhuận.” 2. Những đặc điểm cơ bản của Tập đoàn kinh tế 2.1.Có sự liên kết bằng quan hệ về tài sản và quan hệ hiệp tác giữa các doanh nghiệp thành viên trong Tập đoàn kinh tế Theo khái niệm về TĐKT thì đây là đặc trưng cơ bản, là tiền đề cần thiết để hình thành TĐKT.Nó thể hiện xu thế tất yếu trong việc nâng cao trình độ xã hội hoá và phát triển của lực lượng sản xuất; liên kết thành tập đoàn có thể là tự nguyện hoặc bắt buộc theo qui luật cạnh tranh. Sự phát triển của các quan hệ liên kết kinh tế giữa các DN đến giai đoạn cao, tức là liên hợp hoá, đi đến sáp nhập, kết hợp, hợp nhất lại hình thành một DN mới, có qui mô lớn hơn, tạo ra khả năng tiếp thu, đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất lao động, mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn, có sức cạnh tranh lớn hơn trên thị trường. Quá trình liên kết kinh tế ở giai đoạn liên hợp hoá diễn ra liên tục nếu không bị giới hạn bởi những điều kiện chính trị, kinh tế, xã hội nào đó ràng buộc, sẽ có xu hướng liên hợp hoá theo ngành rất cao hình thành những tập đoàn, công ty, liên hiệp có tính độc quyền trong một ngành, một lĩnh vực nào đó. - Về phạm vi liên kết, có những kiểu liên kết sau: + Liên kết các doanh nghiệp trong cùng một ngành nghề kinh doanh (Cartel, Syndicat, Trust, Keiretsu - Nhật bản), còn gọi là liên kết ngang. Hình thức này hiện không còn phổ biến do các doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu của thị trường ngày càng phong phú, đa dạng và biến đổi nhanh chóng nên khó đem lại hiệu quả cao, rủi ro lớn, hơn nữa nó còn tạo ra xu hướng độc quyền, đi ngược lại nguyên tắc cơ bản của kinh tế thị trường. + Liên kết doanh nghiệp giữa các ngành trong cùng dây chuyền công nghệ (Concern, Conglomerate, Keiretsu, Chaebol), còn gọi là liên kết dọc. Hình thức này hiện vẫn còn phổ biến trên Phạm Thị Thu Hiền- Lớp 16J 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thế giới vì chúng hoạt động có hiệu quả cao và bành trướng hoạt động sản xuất kinh doanh sang hầu hết các nước trên thế giới. Để hình thành tập đoàn kinh tế loại này cần phải có một công ty đủ lớn và đủ uy tín để có thể quản lý và kiểm soát các công ty khác; có một ngân hàng đủ khả năng đảm bảo phần lớn tín dụng cho toàn tập đoàn; có mối liên hệ nhiều mặt và vững chắc với Nhà nước; có thị trường chứng khoán phát triển mạnh mẽ; có hệ thống thông tin toàn cầu đủ khả năng xử lý tổng hợp những thông tin về thị trường, đầu tư. Vì vậy, các nước đang phát triển chỉ mới có khả năng hình thành các tập đoàn chủ yếu ở lĩnh vực sản xuất và thương mại. + Liên kết các doanh nghiệp trong nhiều ngành nghề, lĩnh vực, kể cả những ngành, lĩnh vực không có liên quan đến nhau, còn gọi là liên kết hỗn hợp. Hình thức này đang được ngày một ưa chuộng trên thế giới và trở thành xu hướng phát triển các tập đoàn hiện nay. Cơ cấu tập đoàn bao gồm một ngân hàng hoặc một công ty tài chính lớn và nhiều doanh nghiệp sản xuất, thương mại, trong đó hoạt động tài chính, ngân hàng xuyên suốt, bao trùm mọi hoạt động kinh doanh của tập đoàn. - Về trình độ liên kết, có những kiểu sau: + Liên kết “mềm”, xuất phát từ châu Âu được biết đến như các Cartel và Syndicat. Đây là hình thức tập đoàn của các DN độc lập, cùng sản xuất, kinh doanh một loại sản phẩm hoặc dịch vụ hiệp tác sản xuất - kinh doanh với nhau thông qua một Hiệp định chung nhằm hạn chế cạnh tranh bằng việc thống nhất về giá cả, phân chia thị trường tiêu thụ, thống nhất về chuẩn mực, mẫu mã, chủng loại, kích cỡ sản phẩm, dịch vụ (Cartel), hoặc thoả thuận về lượng sản phẩm tiêu thụ chung, giá nguyên liệu cung ứng (Syndicat). Nguyên nhân thúc đẩy sự liên kết và liên minh giữa các DN là do những thay đổi của nền kinh tế trong nước và trên thế giới, môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, các hoạt động kinh doanh không ngừng mở rộng, đòi hỏi qui mô lớn hơn về vốn và trình độ cao hơn về công nghệ. Vì vậy, các DN liên kết lại để lợi dụng được ưu thế của qui mô tập đoàn. + Liên kết “cứng”, xuất phát là hình thức Trust ở Mỹ. Trong tập đoàn loại này, các DN thành viên kết hợp trong tổ chức thống nhất và mất tính độc lập về tài chính, sản xuất và thương mại. Tập đoàn được cấu tạo dưới dạng đa sở hữu theo kiểu công ty cổ phần với sự góp vốn của nhiều chủ sở hữu khác nhau. Các DN thành viên hoạt động trong cùng một ngành nghề hoặc có liên quan với nhau về chu kỳ công nghệ sản xuất, bổ sung cho nhau trong quá trình sản xuất, kinh doanh liên tục, thống nhất theo chiến lược chung của tập đoàn. Trong đó công ty mẹ có lợi thế nắm giữ cổ phần chi phối các công ty để giữ quyền lãnh đạo, ra quyết định quan trọng cho các DN khác. + Liên kết “hỗn hợp”, là sự kết hợp của cả hai loại liên kết trên, đây là hình thức phát triển cao của TĐKT. Tập đoàn được hình thành trên cơ sở xác lập và kiểm soát thống nhất về tài chính, các DN thành viên chịu sự chi phối về tài chính của một công ty gọi là Holding Company (công ty mẹ của cả tập đoàn). Sự phát triển cao của thị trường tài chính và công nghệ thông tin cho phép công ty mẹ Phạm Thị Thu Hiền- Lớp 16J 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 chi phối các công ty con về tài chính thông qua quyền sở hữu cổ phiếu chi phối; hoạt động của cả tập đoàn và các công ty con được mở rộng ra rất nhiều lĩnh vực từ tài chính đến các hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ khác nhau và giữa các công ty con trong tập đoàn không nhất thiết phải có mối liên hệ về sản phẩm, công nghệ hay kỹ thuật. Hình thức liên kết này đang trở nên phổ biến. - Về hình thức biểu hiện, có các kiểu sau đây: + Cosortium là hình thức phổ biến hiện nay với mô hình công ty mẹ đầu tư vào các công ty khác thành công ty con, nhằm tạo thế lực tài chính mạnh để kinh doanh. Khi tham gia vào một Consortium, các công ty vẫn giữ nguyên tư cách pháp nhân độc lập của mình. Thông thường, vai trò kiểm soát của Consortium đối với các công ty thành viên chủ yếu giới hạn trong các hoạt động chung của cả tập đoàn, đặc biệt là việc phân phối lợi nhuận. Sự ra đời của một Consortium được xác lập trên cơ sở hợp đồng, trong đó quy định rõ các quyền và nghĩa vụ của từng công ty thành viên tham gia Consortium. + Concern: là một tổ chức TĐKT được áp dụng phổ biến hiện nay ở nhiều nước dưới hình thức công ty mẹ đầu tư vào các công ty con và điều hành hoạt động của tập đoàn. Mục tiêu hình thành tập đoàn là tạo sức mạnh tài chính để phát triển kinh doanh, hạn chế rủi ro, hỗ trợ mạnh mẽ nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ mới, áp dụng phương pháp quản lý hiện đại. Các công ty con hoạt động trong nhiều lĩnh vực như sản xuất, thương mại, ngoại thương, dịch vụ có liên quan; chịu trách nhiệm hữu hạn trong phạm vi vốn điều lệ của mình, có địa vị pháp lý độc lập, phụ thuộc vào tập đoàn về mục tiêu hoạt động nhằm thực hiện lợi ích chung của cả tập đoàn thông qua các hợp đồng kinh tế, các khoản vay tín dụng hoặc đầu tư. Mô hình này có nhiều tác dụng tích cực và khả năng hoạt động tốt, thúc đẩy được sự phát triển và liên kết giữa các doanh nghiệp thành viên, đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, công nghệ, xuất nhập khẩu của cả tập đoàn. + Cartel là một tập”. Cartel là một nhóm các nhà sản xuất độc lập có cùng mục đích là tăng lợi nhuận chung bằng cách kiểm soát giá cả, hạn chế cung ứng hàng hoá, hoặc các biện pháp hạn chế khác.Đặc trưng tiêu biểu trong hoạt động của Cartel là việc kiểm soát giá bán hàng hoá, dịch vụ nhưng cũng có một số Cartel được tổ chức nhằm kiểm soát giá mua nguyên vật liệu đầu vào. Trong Cartel, các công ty thành viên đều có tính pháp lý độc lập. Cartel thường có mặt tại những thị trường bị chi phối mạnh bởi một số loại hàng hoá nhất định, nơi có ít người bán và thường đòi hỏi những sản phẩm có tính đồng nhất cao. + Syndicate là tổ chức thực hiện mối liên kết theo chiều ngang, thành lập một tổ chức thương mại chung để đảm trách toàn bộ việc tiêu thụ sản phẩm. Các công ty thành viên độc lập về pháp lý nhưng không độc lập về thương mại, đây là loại liên minh độc quyền cao hơn, ổn định hơn so với Cartel. Phạm Thị Thu Hiền- Lớp 16J 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Trust là tổ chức độc quyền mang hình thức công ty cổ phần. Các thành viên tham gia hoàn toàn mất tính độc lập; họ chỉ là những cổ đông của công ty. + Conglomerate: là tập đoàn kinh doanh đa ngành, các công ty thành viên có ít mối quan hệ hoặc không có mối quan hệ về công nghệ nhưng có quan hệ chặt chẽ về tài chính. Tập đoàn này thực chất là một tổ chức tài chính đầu tư vào các công ty kinh doanh để tạo ra một tổ hợp doanh nghiệp tài chính - công nghiệp để hỗ trợ vốn đầu tư cho các công ty thành viên hoạt động có hiệu quả. + Tập đoàn đa quốc gia (TNC): là tổ chức tập đoàn tư bản độc quyền, thực hiện chiến lược chiếm lĩnh thị trường thế giới và tìm kiếm lợi nhuận độc quyền bằng cách thiết lập hệ thống chi nhánh ở nước ngoài để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh dưới sự kiểm soát của công ty mẹ. Vốn của công ty mẹ có thể của một nước hoặc của nhiều nước khác nhau. + Tập đoàn xuyên quốc gia: trong những thập kỷ gần đây, việc hợp nhất hay liên kết các doanh nghiệp đã vượt ra khỏi biên giới một quốc gia dẫn đến việc hình thành các tập đoàn xuyên quốc gia. Đây là sản phẩm của sự liên minh giữa những nhà tư bản có thế lực nhất, các tập đoàn này có qui mô mang tầm cỡ quốc tế, có hệ thống chi nhánh dày đặc ở nước ngoài với mục đích nâng cao tỷ suất lợi nhuận thông qua việc bành trướng quốc tế. Cơ cấu tổ chức của tập đoàn này gồm có công ty mẹ thuộc sở hữu của các nhà tư bản nước chủ nhà và hệ thống các công ty con ở nước ngoài và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau chủ yếu về tài chính, công nghệ, kỹ thuật. Các công ty con ở nước ngoài có thể mang hình thức công ty 100% vốn nước ngoài, cũng có thể mang hình thức công ty hỗn hợp, công ty liên doanh với hình thức góp vốn cổ phần. Tuy nhiên, dù dưới hình thức nào thì các công ty con đó thực chất cũng là những bộ phận của một tổ hợp, quyền kiểm soát chủ yếu về đầu tư, sản xuất kinh doanh vẫn thuộc về những nhà tư bản nước mẹ. - Về kiểu liên kết và tổ chức: tổ chức liên kết trong hầu hết các tập đoàn kinh tế đều thông qua mối liên kết chính yếu là liên kết công ty mẹ - công ty con; trong đó: + Công ty mẹ đầu tư toàn bộ hoặc một phần vốn chi phối vào các công ty con, mức độ chi phối tùy thuộc vào tỷ lệ vốn đầu tư; các công ty con sẽ đầu tư tiếp vào các công ty cháu, . + Công ty con, công ty cháu đều có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập với công ty mẹ. + Mối liên kết được duy trì hoặc chấm dứt qua việc công ty mẹ tiếp tục duy trì hay rút vốn đã đầu tư vào công ty con. + Quyền và mức độ chi phối của công ty mẹ với các công ty con được qui định trong điều lệ của công ty con phù hợp với pháp luật về loại hình công ty của nước mà công ty con đăng ký. Tuy nhiên, hầu hết các công ty mẹ trong tập đoàn thường nắm quyền lãnh đạo, chi phối hoạt động của các công ty con về mặt tài chính và chiến lược phát triển. Quyền lợi kinh tế của công ty mẹ được đảm bảo thông qua chế độ phân chia lợi nhuận theo phần vốn góp. Phạm Thị Thu Hiền- Lớp 16J 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Ngoài liên kết bằng vốn theo hình thức công ty mẹ - công ty con, một số tập đoàn còn liên kết bằng tài chính nhưng chưa đến mức độ quan hệ công ty mẹ - công ty con (tỷ lệ góp vốn chưa đến mức độ chi phối các công ty tham gia liên kết) và thu hút các doanh nghiệp không có liên kết về vốn vào các quan hệ kinh tế với các doanh nghiệp trong tập đoàn như gia công, cung cấp bán thành phẩm, phân phối, tiêu thụ sản phẩm hoặc chuyển giao công nghệ, thương hiệu của tập đoàn. 2.2.Có qui mô rất lớn về vốn, lao động, doanh thu và phạm vi hoạt động - Về vốn: do tập đoàn kinh tế có sự tích tụ của bản thân doanh nghiệp, lại vừa có sự tập trung giữa các doanh nghiệp nên tạo ra năng lực cạnh tranh mạnh hơn từng doanh nghiệp đơn lẻ, nâng cao được trình độ xã hội hoá sản xuất và trình độ phát triển của lực lượng sản xuất. Vì vậy, qui mô vốn của tập đoàn là rất lớn, được bảo toàn và luôn luôn phát triển. - Về lao động: do quá trình tập trung của các doanh nghiệp thành viên, hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau và phạm vi rộng lớn nên tập đoàn có một số lượng lao động rất lớn, được tuyển chọn và đào tạo một cách nghiêm ngặt nên chất lượng lao động khá cao. - Về doanh thu: do có vốn lớn, phạm vi hoạt động rộng, tập đoàn có khả năng nhanh chóng mở rộng quy mô sản xuất, đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, củng cố và mở rộng chiếm lĩnh các thị trường mới nên đạt được doanh thu rất lớn. Năm 2000, Tập đoàn Toyota (Nhật) đạt 67 tỷ USD, tập đoàn General Motor (Mỹ) đạt 212 tỷ USD - Về phạm vi hoạt động: tập đoàn không chỉ hoạt động trong phạm vi lãnh thổ một quốc gia mà còn mở rộng sang nhiều quốc gia khác hoặc trên quy mô toàn cầu. Các tập đoàn kinh tế thực hiện phân công lao động trong nội bộ tập đoàn thông qua việc bố trí các điểm sản xuất, xây dựng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm, các công đoạn sản xuất khác nhau của sản phẩm phù hợp với điều kiện về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của mỗi công ty trong tập đoàn. Năm 2000, tập đoàn dầu hoả Royal - Dutch Sell có vốn đầu tư ở 2000 công ty trên 130 quốc gia, tập đoàn Honda của Nhật Bản có 490 công ty ở 45 quốc gia. 2.3 Kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực Hầu hết các TĐKT trên thế giới ngày nay đều hoạt động kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực hoặc phát triển dần từ đơn ngành lên đa ngành nhằm phân tán rủi ro cho nhiều ngành, lĩnh vực kinh doanh khác nhau, bảo đảm cho hoạt động của tập đoàn luôn được an toàn và hiệu quả, đồng thời tận dụng được cơ sở vật chất và khả năng lao động phong phú của tập đoàn. Song cũng có một số tập đoàn kinh tế chỉ hoạt động trong một vài lĩnh vực tương đối hẹp nhằm khai thác thế mạnh về chuyên môn, bí quyết công nghệ, uy tín đặc biệt trong ngành. Ví dụ như, tập đoàn Mitsubishi là một trong những tập đoàn kinh tế lớn của Nhật Bản, hoạt động kinh doanh trải rộng trên nhiều lĩnh vực như sắt thép, cơ khí đóng tầu, điện, hoá chất và các dịch vụ ngân hàng, bảo hiểm, ngoại thương, vận Phạm Thị Thu Hiền- Lớp 16J 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tải, năng lượng, trong đó có ngành mũi nhọn là công nghiệp nặng và phát triển tài nguyên. Bên cạnh các doanh nghiệp sản xuất, tập đoàn kinh tế thường hội tụ các tổ chức tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, thương mại, dịch vụ, nghiên cứu, đào tạo, . vì đây chính là đòn bẩy cho sự phát triển của tập đoàn kinh tế hiện đại. 2.4. Về hình thức sở hữu và cơ cấu tổ chức TĐKT là một tổ hợp các DN liên kết với nhau gồm công ty mẹ và các công ty con, công ty cháu phần lớn được mang họ của công ty mẹ. Trong đó, công ty mẹ sở hữu đa số vốn cổ phần của các công ty con, chi phối các công ty con về mặt tài chính và chiến lược phát triển. Như vậy, sở hữu vốn của tập đoàn là sở hữu hỗn hợp (nhiều chủ), nhưng có một chủ sở hữu lớn, đó là công ty mẹ đóng vai trò khống chế, chi phối về mặt tài chính. Dạng phổ biến của doanh nghiệp trong TĐKT là các công ty cổ phần để dễ dàng huy động vốn, tăng năng lực cạnh tranh và phân tán rủi ro. Cơ cấu tổ chức của TĐKT rất đa dạng: có loại tập đoàn trong đó các công ty con độc lập về tính pháp lý, việc huy động vốn và các hoạt động kinh tế trong tập đoàn được duy trì bằng các hợp đồng kinh tế; có loại tập đoàn các công ty con mất quyền độc lập về tính thương mại và sản xuất, các chủ sở hữu trở thành cổ đông của công ty mẹ 2.5 Về quản lý điều hành Các TĐKT thường xây dựng một "Holding Company" và một ngân hàng độc quyền lớn hoặc công ty tài chính, hoặc công ty mẹ. Đó là dạng các công ty khống chế, nắm cổ phần chi phối với các công ty thành viên. Tập đoàn kinh tế tiến hành hoạt động và quản lý tập trung vào một số mặt như: điều hoà, huy động vốn, quản lý vốn, nghiên cứu triển khai, xây dựng chiến lược phát triển, chiến lược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiến lược đầu tư, đào tạo nhân sự . cho tập đoàn. Các chiến lược này được soạn thảo từ cơ quan đầu não của tập đoàn và thực hiện thống nhất trong các công ty thành viên. Việc thực hiện chiến lược chung tổng quát vừa tạo ra sức mạnh tập trung, thống nhất lại vừa tạo ra sự năng động, linh hoạt của các công ty thành viên trong việc lựa chọn chiến lược phát triển riêng cho mình và tự chủ trong sản xuất kinh doanh. TĐKT được hình thành từ sự phát triển các quan hệ liên kết kinh tế giữa các chủ thể kinh tế, trong đó quan trọng nhất là sự liên kết về tài chính. TĐKT thông qua ngân hàng độc quyền hoặc công ty tài chính hoặc công ty mẹ (trường hợp không có công ty tài chính) thực hiện vai trò chủ đạo, chi phối và kiểm soát các công ty thành viên. Các công ty thành viên trong tập đoàn phải thông qua công ty mẹ mới có thể vay được các khoản vốn với những điều kiện ưu đãi của các ngân hàng trong nước và ngân hàng quốc tế, do vậy họ chịu sự chi phối của công ty mẹ. Đối với các công ty con (mà tập đoàn sở hữu 100% vốn), hàng năm tập đoàn phê duyệt kế hoạch, dự án đầu tư, nguồn vốn đầu tư cho thuộc các công ty con, quy định tỷ lệ sinh lời để các công ty con căn cứ vào đó mà Phạm Thị Thu Hiền- Lớp 16J 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hoạch định mức doanh thu, chi phí . Tập đoàn còn quản lý tập trung cả lợi nhuận và trực tiếp điều hành dòng tiền luân chuyển của các công ty con này. Đối với các công ty con mà tập đoàn có góp vốn, tập đoàn thực hiện việc bảo lãnh để các công ty này vay vốn ngân hàng. Điều này làm ràng buộc quyền lợi và trách nhiệm giữa các thành viên trong tập đoàn. Như vậy, TĐKT làm cả hai chức năng cơ bản là kinh doanh như một doanh nghiệp và thực hiện liên kết kinh tế. Cơ quan quyền lực của tập đoàn bao gồm: Đại hội cổ đông, Hội đồng quản trị hoặc Hội đồng giám đốc, Ban Giám đốc ở cả công ty mẹ, công ty con cháu (tuỳ thuộc vào loại hình doanh nghiệp: công ty cổ phần hoặc công ty trách nhiệm hữu hạn, .). Hội đồng quản trị do Đại hội cổ đông bầu, có thể có cả các thành viên là người của Chính phủ (nếu Chính phủ có vốn góp). Các thành viên Hội đồng quản trị không được hưởng lương, chỉ được hưởng phụ cấp. Hội đồng quản trị có thể cử một hoặc nhiều thành viên tham gia điều hành công ty, hoặc làm giám đốc điều hành, nếu theo nhiệm kỳ thì không được quá 5 năm. Chủ tịch Hội đồng quản trị có thể kiêm Tổng Giám đốc công ty. Công ty mẹ cử cán bộ của mình tham gia Hội đồng quản trị hoặc Hội đồng giám đốc các công ty thành viên theo tỷ lệ vốn góp của công ty mẹ trong các công ty thành viên. 3. Điều kiện để hình thành các Tập đoàn kinh tế - Thứ nhất , điều kiện về môi trường kinh doanh: Bất cứ một loại hình tổ chức nào muốn ra đời, tồn tại và phát triển đều đòi hỏi phải có môi trường thích hợp.Tạo ra môi trường thuận lợi để tăng cường hiệu quả cho các liên kết kinh tế chính là thiết lập các điều kiện để hình thành và phát triển nhanh các TĐKT. Tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho DN là nhiệm vụ quản lý Nhà nước quan trọng nhất. Môi trường thích hợp để hình thành và bảo đảm hiệu quả hoạt động của các Tập đoàn kinh tế bao gồm: + Môi trường pháp lý: Được tạo nên bằng hệ thống pháp luật, đặc biệt là hệ thống pháp luật kinh tế và các quy định về tổ chức và hoạt động của các loại hình DN và một hệ thống thực thi luật pháp hiệu quả.Chúng ta cần phải có hệ thống pháp luật tạo điều kiện cho các đơn vị kinh doanh tự do liên kết kinh tế để hình thành lợi nhuận bình quân, và có chính sách phân phối lợi nhuận theo vốn đầu tư. Hệ thống pháp luật có liên quan đến TĐKT phải có tác dụng tạo điều kiện cần thiết, khuyến khích TĐKT phát triển, đồng thời ngăn ngừa, hạn chế và xử lý các mặt tiêu cực phát sinh trong hoạt động của TĐKT. + Môi trường kinh tế: Bao gồm sự phát triển của thị trường và các quan hệ kinh tế trên thị trường, sự phát triển của các quan hệ cạnh tranh và liên kết kinh tế giữa các chủ thể, sự khẳng định các quan hệ sở hữu tồn tại hợp pháp, sự phát triển của các quan hệ phân công, hợp tác kinh tế. Phạm Thị Thu Hiền- Lớp 16J 10 [...]... on kinh t, khụng sỏp nhp mt cỏch vụ nguyờn tc lm thit hi n li ớch quc gia, to c ch, mụi trng cnh tranh lnh mnh Th by: Xõy dng chin lc phỏt trin kinh t tp on t thp n cao, t liờn kt dc n liờn kt ngang tuõn theo trỡnh xó hi hoỏ sn xut v trỡnh t chc qun lý S dng cú hiu qu ũn by khuyn khớch li ớch kinh t cỏ nhõn, nhúm, khu vc vi t giỏc lao ng sn xut kinh doanh Chơng IV Thực trạng của các Tập đoàn kinh tế. .. trng ngang tm vi quy mụ TKT Phm Th Thu Hin- Lp 16J 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng II kinh nghiệm hình thành và phát triển của các tập đoàn kinh tế trên thế giới và Bài học đối với Việt Nam 1 Kinh nghim phỏt trin Tp on kinh t ca Nht Bn Ti Nht Bn, cỏi nụi ca nhng TKT hng u th gii nh tp on Toyota, tp on in t Sony, tp on HondaMt trong nhng nhõn t giỳp cho... khn v khc phc nhng tn ti trờn to c nhng iu kin thun li cho vic phỏt trin cỏc tp on kinh t trong thi gian ti Chơng IV Giải pháp phát triển và phát huy vai trò của các Tập đoàn kinh tế Việt Nam 1 Giải pháp xõy dng v hon thin mụi trng phỏp lý Xõy dng v hon thin h thng phỏp lut cn thit cho cỏc TKT hot ng nh cỏc thc th kinh t c lp: Nh nc ó cú nhng chớnh sỏch to ra mụi trng phỏp lý thớch hp vi mụ hỡnh TKT... to ln ca cỏc tp on kinh t i vi nn kinh t Vỡ vy , thỳc y nn kinh t ca Vit Nam phỏt trin v cú kh nng cnh tranh trờn th trng th gii, chỳng ta phi xõy dng c nhng tp on kinh t ln mnh thc hin thnh cụng vic xõy dng v phỏt trin cỏc tp on kinh t, phỏt huy c sc mnh, vai trũ ca chỳng i vi nn kinh t nc ta, Nh nc cn ban hnh nhng vn bn phỏp lut to c s phỏp lý cho mụ hỡnh tp on kinh t tn ti v phỏt trin, ng thi to... phn dõn c ti khu vc, lm chuyn dch c cu kinh t v chuyờn mụn hoỏ cỏc ngnh ngh, thỳc y phỏt trin cỏc c khu kinh t, cỏc khu cụng nghip, qua ú lm thay i b mt kinh t - xó hi cho tng a phng hay mt quc gia 3 Sự hình thành và phát triển của một số Tập đoàn kinh tế ở Việt Nam hiện nay 3.1 Tp on Bu chớnh vin thụng - L trỡnh hỡnh thnh Tp on Bu chớnh Vin Thụng Vit Nam: Ngy 23/03/2005, Th tng Chớnh ph ban hnh Quyt... im hỡnh thnh Tp on in lc Vit Nam, ó nờu rừ nhim v ca Tp on l kinh doanh a ngnh, trong ú sn xut v kinh doanh in nng, vin thụng cụng cng, c khớ in lc l ngnh kinh doanh chớnh; lm nũng ct ngnh cụng nghip in lc Vit Nam phỏt trin nhanh v bn vng, cnh tranh v hi nhp kinh t quc t cú hiu qu Ngoi ra, Tp on in lc Vit Nam cng s hot ng cỏc ngnh ngh kinh doanh c th nh cụng nghip in nng, kho sỏt thit k, t vn xõy... cú trỡnh cụng ngh, qun lý hin i v cú chuyờn mụn húa cao; kinh doanh a ngnh, trong ú sn xut v kinh doanh in nng, vin thụng cụng cng, c khớ in lc l ngnh kinh doanh chớnh; gn kt cht ch gia sn xut, kinh doanh vi khoa hc, cụng ngh, nghiờn cu, trin khai, o to v lm nũng ct ngnh cụng nghip in lc Vit Nam phỏt trin nhanh v bn vng, cnh tranh v hi nhp kinh t quc t cú hiu qu Mi quan h gia cụng ty m trong tp on... Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 cỏc tp on kinh t ngy mt vng mnh trong tng lai Di õy l mt s khú khn v vng mc i vi vic hỡnh thnh v phỏt trin tp on kinh t ti Vit Nam hin nay 4.1 V mt Nh nc - Vic thnh lp v phỏt trin ca cỏc tp on kinh t hin nay ang gp nhiu khú khn v vng mc v vn bn phỏp lut trong vic hng dn thnh lp cỏc tp on kinh t Cỏc mụ hỡnh tp on kinh t khụng ging mụ hỡnh tng cụng ty (s c lp thc... qun lý, kinh doanh cha tm, cha ti v kinh nghim t chc qun lý quy mụ TKT Mt khỏc, doanh nghip t nhõn khụng th mo him em doanh nghip v vn ca mỡnh gia nhp, TKT nh nc khi i ng cỏn b cũn yu kộm Cho nờn, mt trong nhng iu kin c bn hỡnh thnh v phỏt trin TKT l phi cú i ng ch doanh nghip, cng nh i ng cỏc nh qun lý iu hnh cú ti, giu kinh nghim qun lý v qun tr kinh doanh trong mụi trng cnh tranh ca nn kinh t... mt thi gian di T ba yu t nờu trờn cú th khng nh rng mun xõy dng mt nn kinh t th trng cú nh hng xó hi ch ngha mang li hiu qu kinh t cao thỡ tt yu phi hỡnh thnh nờn cỏc T KT mnh trong cỏc lnh vc trng yu vỡ cỏc TKT chớnh l biu tng cho s phỏt trin ca doanh nghip Vit Nam 2.Vai trũ ca Tp on kinh t trong giai on hi nhp kinh t Trong nn kinh t ca mt quc gia, hot ng ca cỏc TKT cú vai trũ v ý ngha ht sc to ln, . các Tập đoàn kinh tế Việt Nam 1.Sự cần thiết và tính tất yếu hình thành Tập đoàn kinh tế ở Việt Nam hiện nay 2. Vai trò của các Tập đoàn kinh tế đối. doanh thu hoạt động của tập đoàn kinh doanh. Về quy mô, tập đoàn kinh tế Trung Quốc tuy có quy mô nhỏ so với tập đoàn kinh tế khác trên thế giới nhưng