Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 86 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
86
Dung lượng
560 KB
Nội dung
! "#$!%& "'() *+, /0.1 / 2,3 45 0 6 66 !"#$%& "'( ) * +,-%&. / 0.#1/( !2,3/+.4 #* +,- 666 67 !! ! " #$ %&'() !"#$ *+,-'." !"# $%&'( /0#12+234,-'.356578 ")*+ ")*, -./012)")*3 /096:;$+234,-'.35657< -45*! 67 -89$:;( --<!5! $3 -<07!=; %%& $ ' !"#$'()*' +,*-%& ;=;:*>!?@A >##!! $, ./0?:@ -<A$B) C!"9#7-D 41EF/2;9- (8##B)GE79-0H9-( .3!;$+234,-'.!;:*>!?@ "< 8##579F H5I4J 8!D 8579$: " -857!5! $3 857K;;579( $$;$+234,-'.!;:*>!?@ %B -L$(@ 7 -45'+ --M9NO5?5'7")*579+- ./012345 **-6 !"#$'() *'+,*-45 4C$3DE;:8% -P/?H#+( -Q:RNS1+( F2$57;$+234,-'.!E;:E* >!?@ 8A -875*+, --.TU7!5+@ -M")ESJ;, -(<K;SV;, -+Q;B) &, &4CCA 78&5 76 "!#$%& 9%:978';7<=(>%?@ %?335 9%%:A;(B>%?C%?3D(E ? 9%3:A;(B>%?C%?3 9%:A;(B>%?C%?3D F; ; 9%5:78 F(G<H()*'+,* -B>%?C%?34 9%4:I;,-'->=()*' +,*-5 9%&:)* 9F=;'() *'+,*-B%?@%?354 766 "!#' F:"7;<= !"#$ F%:( F6JA*K3? F%3")L9;(JA35 F%:" F(G<H=()*'+,* -% F%5( F-'=()*'+,*-5? 7666 ( )* +,-./01-231.4567182 89:;:<:=6:>?@?>A?8BC:;>6D::EFGHIHJ9E:>:;>6DKLE:;LM:;?8BNH ?>IH>?>MHHO:K>P6?Q:;HBC:;?R6LE>6DSTSPHS:;HUKH>U?VBW:;HIHXP: K>YZJAH>7[H\EZ]:>2^V_ZLBWHL6<SL`La6>b6J9E:>:;>6DKK>P6H` Lc6:;d:;Se::>f:VgHL\7<XRVBW:;7_?R?7<H>U?VBW:;2 SE?>C6;6E:>hH?iK?j6?8BC:;GTSE:XI?7_>hH>b6:;9_6?8BC:;kZ:>i: ?>UF8l:;:;Se::>f:VgH?j6mU?=nZc??oH>MH:_9Hd:;L`:;Zc?7E6?8a7p Hq:;TSE:?8h:;2,gK>I??86^:>EFXSF?>9I6H\E?oH>MHHd:;J9HIHHI:>f: ?89:;?oH>MHTSF@?LA:>K>O:VN:L6<SL`2*c?TSRH;6EH`HBC:;?>A:>>EF =>p:;?>]mcZIFTSP:VrK>P6L6<S>_:>K>P6V_Zc?mcZIF>9_:H>s:>7_ H`H>U?VBW:;7_L^H`L6<SL`?>]Zt6HI:>f:?89:;?oH>MHK>P6Lj?FuSHOS 7<Zh6Zv?G=>6Zt6HI:>f:H`?8]:>LcK>YZH>U??R?H>BEH>wHLx?j98E Zc??oH>MH?R?GZ_HO:K>P6H`Zc?ZR6V6u:=@??j9LBWHXMHZj:>?o:;>WK L`V_Zc?L6<S?U?F@SV_XgK>I??86^:H>S:;H\EHPZc?Hc:;Le:;2 U?=nZc?J9E:>:;>6DK>EF?oH>MH:_9JqH`TSFZpVN:>EF:>bG8c:; >EF>yK?89:;Vz:>7gH:_9?>]?OZTSE:?8h:;H\EH9::;BC6V_Zc??>gH?@2 9::;BC6V_:;Se:XI:;?j9H\EZh6?oH>MHG>hXI:;?j9G?>6@?=@XP:{SU?8E >_:;>`EJAH>7[K>[H7[>9j?Lc:;XP:{SU?=6:>J9E:>H\EJ9E:>:;>6DK2 SP:Vr?R6BS:;Se::>f:VgH7_?oH>MHVE9Lc:;>WKVrV_Zc?m6D:K>IK >6DSTSP>6D::EFLx7_LE:;LBWH:>6<SJ9E:>:;>6DKTSE:?fZ2*c?J9E:> :;>6DKG?oH>MHH`:;Se:?_6H>|:>Je6J_9GZIFZ`H>6D:Lj6L@:LfSHd:; ?8}:u:7p:;>zE:@S=>p:;m6@?TSP:?8A:>f:Xg2IHK>B~:;?>MHTSP:?8AX• TSF@?LA:>mOS=>p:;=>|VE9Lc:;?89:;?oH>MHHQ:;?>€:;>EF7S67•?>9P6 ZI62e:;?>C6?>gH>6D:?R?G>6DSTSPHp:;?IH:_FX•;`KK>O::f:;HE9LC6 XR:;7i?H>U?G?6:>?>O:7_K>‚HVW6H\E:;BC6VE9Lc:;G?j9Lc:;VgHVp6HSR: - 7_Lc:;76u::;BC6VE9Lc:;>Q:;>I6:f:;HE9:Q:;XSU?VE9Lc:;G;w:m` 7N6?oH>MH2 >i:?>MHLBWH7E6?8aTSE:?8h:;H\E>9j?Lc:;TSP:?8A:>f:XgLR67N6Zt6 ?oH>MHGJ9E:>:;>6DKG=@?>WK7N6VrVSi:LBWH>hH?iK?8u:;6P:;LBC:;7_ =6@:?>MH?>gH?@?89:;?>C6;6E:?>gH?iK?j6p:;?FHoK>O:;jH>:;`6WK >_:>GJBN6Xg>BN:;Jƒ:?i:?]:>H\E;6I976u:>BN:;Jƒ:>X2tp:; p:;7_Xg;6‚KL„H\EHIHE:>H>A?89:;Hp:;?FkZLxH>h:L<?_6…98, 1-2:,.;,<1=.>?@,1AB,<?C,,-D,EF.1G2;,<1HI0-J,<G ,<K2 L0-8,-†V_ZH>SFu:L<?R?:;>6DK2 67h:;LfFX•V_Zc?L<?_6ZE:;?|:>?>6@??>gH7_>‡S|H>7_9HIH>9j? Lc:;H>S:;H\EHp:;?F:>lZ:f:;HE9SF?|:7_>6DSTSPH\EHp:;?F?89:; ?>C6;6E:XwK?N62 M N21OL,<P8QR.6+ ,<-2S,.T? ˆ R6?BW:;:;>6u:HMSH\EL<?_6V_:>‡:;7U:L<7<>9jH>LA:>G?SF^: J[:;G?j9Lc:;VgHG=>SF@:=>|H>GL_9?j97_K>I??86^::>f:VgH?j6 Hp:;?FHoK>O:;jH>:;`6WK>_:>2 ˆ *[HL|H>:;>6u:HMSSi:7Q:L6XfS7_9?]Z>6^S>9j?Lc:;TSP:?8A :>f:VgH?j6Hp:;?FHoK>O:;jH>:;`6WK>_:>2SEL`L<{SU?Zc? XRm6D:K>IKL^?>6D:Hp:;?IHTSP::;Se::>f:VgHG;`KK>O::f:;HE9 >6DSTSP=6:>J9E:>H>9J9E:>:;>6DK2 -GQP2,<-2S,.T? ˆ <=>p:;;6E:p:;?FHoK>O:;jH>:;`6WK>_:>G=>R6‰?>A?8U: E9cHG>SFD:E9cHG?s:>j:;,~:2 ˆ <?>C6;6E:,RV6DS:;>6u:HMSLBWHVUF?Š:QZ5 L@:5 12 5 [...]... không ngừng chính bản thân người lao động Quản trị nguồn nhân lực là bộ phận cấu thành không thể thiếu của quản trị kinh doanh Quản trị nguồn nhân lực thường là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh Quản trị nguồn nhân lực giúp cho các doanh nghiệp tồn tại và phát triển trên thị trường Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp xuất phát từ vai... tố cấu thành nên tổ chức, doanh nghiệp, vận hành doanh nghiệp và quyết định sự thành bạo của doanh nghiệp Nguồn nhân lực là một nguồn lực không thể thiếu của doanh nghiệp cho nên quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức doanh nghiệp Mặt khác, quản lý nguồn nhân lực tạo điều kiện cho việc quản lý tốt các nguồn lực khác Về mặt kinh tế, quản trị nguồn nhân lực giúp... “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần gạch ngói Hợp Thành” Ngoài lời nói đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo thì luận văn gồm có 3 phần: Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực Chương 2 : Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần gạch ngói Hợp Thành Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác... nguồn nhân lực tại công ty cổ phần gạch ngói Hợp Thành Toàn Minh Ly 3 CQ48/31.01 Luận văn Tốt nghiệp Học viện Tài Chính CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LY LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan về nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực "Nguồn lực con người" hay "nguồn nhân lực là khái niệm được hình thành trong quá trình nghiên cứu, xem xét con người với tư cách là một nguồn. .. chức cả về mặt số lượng và chất lượng Thực chất của quản trị nguồn nhân lực là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là đối xử của tổ chức, doanh nghiệp đối với người lao động trong tổ chức đó Quản trị nguồn nhân lực được xem là một bộ phận của quản trị doanh nghiệp Các mục tiêu cơ bản của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp: - Thu hút, lôi cuốn người có năng lực về với doanh... của công ty trong tâm trí khách hàng, đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của công ty trong hiện tại và tương lai 1.2 Những vấn đề cơ bản về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là các hoạt động của tổ chức nhằm thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công. .. của công tác quản trị nhân sự là vô cùng lớn đối với một doanh nghiệp Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện pháp áp dụng cho nhân viên của một doanh nghiệp để giải quyết tất cả các trường hợp xảy liên quan đến công việc đó Nếu không có quản trị nhân sự mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật Đây là một công tác hết sức khó khăn vì nó động tới những con người cụ thể có những sở thích năng lực. .. riêng biệt Việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp nhằm tạo ra được một đội ngũ người lao động nhiệt tình hăng hái, gắn bó với doanh nghiệp Muốn hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp vai trò của nhà quản trị là rất quan trọng Ngoài kiến thức và sự hiểu biết chuyên môn Toàn Minh Ly 25 CQ48/31.01 Luận văn Tốt nghiệp Học viện Tài Chính nhà quản trị phải là người... - Số ĐKKD: 1403000086 do Sở Kế hoạch Đầu tư &PT Lạng Sơn cấp ngày 28/12/2004 - Mã số thuế: 4900102149 Công ty cổ phần Gạch ngói Hợp Thành ban đầu có tên là Xí nghiệp gạch ngói Hợp Thành Xí nghiệp Gạch ngói Hợp Thành là một xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng trực thuộc sở Xây dựng Lạng Sơn Được thành lập từ năm 1960, ban đầu sản xuất chủ yếu bằng thủ công, sản lượng hàng năm chỉ đạt 2 triệu viên gạch. .. cách đạo đức tốt, công minh Muốn công tác quản trị nhân sự đạt kết quả tốt nhà quản trị phải biết mình, biết ta, có thái độ công bằng nghiêm minh không để mất lòng ai Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự để tạo động lực cho từng người trong doanh nghiệp và kết hợp động lực của tất cả mọi người trong doanh nghiệp Để tạo động lực cho người lao động phải tiến hành những yếu tố cơ bản tác động lên động