Các cấp độ và biểu hiện trong Văn hóa doanh nghiệp tập đoàn Bảo Việt

Lịch sử phát triển Tiền thân của Bảo Việt là công ty Bảo hiểm Việt Nam, chính thức đi vào hoạt động vào ngày 15/1/1965 chỉ với 16 nhân viên.. Trải qua một thời gian dài hoạt động và phát

Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Chương trình Tiên tiến – Chất lượng cao – POHE

Bài thuyết trình bộ môn Văn hóa kinh doanh

Lớp Ngân hàng CLC – Nhóm 4 Văn hóa doanh nghiệp tập đoàn Bảo Việt

Dàn bài:

Phần I Giới thiệu chung về tập đoàn Bảo Việt

Phần II Các cấp độ và biểu hiện trong Văn hóa doanh nghiệp tập đoàn Bảo Việt

Phần III Tác động của văn hóa doanh nghiệp tới hoạt động kinh doanh của tập đoàn Bảo Việt

Phần IV Nguyên nhân và một số sáng kiến nhằm hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn Bảo Việt

Bài làm

Phần I Giới thiệu chung về tập đoàn Bảo Việt

1 Lịch sử phát triển

Tiền thân của Bảo Việt là công ty Bảo hiểm Việt Nam, chính thức đi vào hoạt động vào ngày 15/1/1965 chỉ với 16 nhân viên Những ngày đầu hoạt động, Bảo Việt chỉ có Trụ sở chính tại Hà Nội và một chi nhánh tại Hải Phòng Hoạt động kinh doanh của Công ty chỉ trong lĩnh vực bảo hiểm hàng hóa xuất - nhập khẩu, bảo hiểm tàu biển Doanh thu của Công ty tại thời điểm này chỉ đạt 800 nghìn đồng Việt Nam với tổng tài sản là 900 nghìn đồng

- Năm 1989, công ty đã phát triển thành Tổng Công ty Bảo hiểm Việt Nam

- Năm 1995, phương châm “phục vụ khách hàng tốt nhất để phát triển” được khởi xướng và đưa vào áp dụng trên toàn bộ tổng công ty

- Năm 1996, công ty lần đầu tiên cung cấp sản phẩm bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam

- Năm 2011, Bảo Việt hoàn tất việc tăng vốn điều lệ lên 6.800 tỷ đồng thông qua phát hành cổ phiếu cho các cổ đông

Trải qua một thời gian dài hoạt động và phát triển với chủ trương mở rộng mạng lưới, đa dạng hoá hoạt động kinh doanh, tạo ra sự phát triển vượt bậc về qui

mô kinh doanh, thì hiện nay tập đoàn Bảo Việt đã phát triển thành tập đoàn tài chính bảo hiểm kinh doanh đa ngành ,với ngành nghề chính là kinh doanh bảo hiểm, Bảo Việt hiện được tổ chức theo mô hình công ty mẹ - công ty con, 4 trong

số 9 đơn vị thành viên: Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt, Tổng Công ty Bảo Việt Nhân thọ, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bảo Việt , Công ty Cổ phần Chứng khoán Bảo Việt Và ngoài ra còn có 16 công ty liên kết do BV đầu tư vốn

Hiện nay, Tập đoàn Bảo Việt có mạng lưới rộng khắp 64 tỉnh thành với hơn

150 chi nhánh, hơn 5800 nhân viên và 42000 tư vấn viên Tổng doanh thu hợp nhất năm 2012 là 16000 tỷ đồng

2 Các sản phẩm, dịch vụ chính

Tập đoàn hoạt động trên các lĩnh vực: Các dịch vụ bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ, Tái bảo hiểm, Đầu tư tài chính, Quản lý quỹ, Chứng khoán, Ngân hàng, Dịch vụ bất động sản

3 Giải thưởng, danh hiệu

Bảo Việt đã được vinh dự nhận nhiều danh hiệu cao quý, nhiều cup, bằng khen, giấy chứng nhận… do Đảng, Nhà nước, các tổ chức kinh tế - xã hội có uy tín trao tặng Điển hình trong đó là giải thưởng “10 thương hiệu nổi tiếng nhất ở Việt Nam 2008”, “Thương hiệu chứng khoán uy tín 2009”, “Thương hiệu uy tín-sản phẩm và dịch vụ chất lượng vàng năm 2010”,…

Phần II Các cấp độ và biểu hiện trong Văn hóa doanh nghiệp tập đoàn Bảo

Việt

A Cấp độ

Cấp độ 1: Các quá trình và cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp

1.Logo

- Màu xanh mang ý nghĩa biểu đạt sự bình yên và hy vọng vào tương lai

- Màu vàng trong logo mới của Bảo Việt đã được chỉnh thành màu vàng ánh kim

để biểu thị cho sự phồn vinh và thịnh vượng

- Màu trắng thể hiện tính chuyên nghiệp và liêm khiết của Bảo Việt khi phục vụ khách hàng

- Thêm vào đó, logo có thêm điểm nhấn hình tam giác trên đầu chữ V, kết hợp với quả cầu ba chiều với các đường kết nối trên bề mặt thể hiện năng lực vươn xa và tầm nhìn chiến lược của Bảo Việt trong việc mở rộng phạm vi hoạt động ra khu vực và thế giới, xứng đáng với tầm vóc của một Tập đoàn tài chính – bảo hiểm hàng đầu Việt Nam

2 Khẩu hiệu

Cùng với logo mới, câu khẩu hiệu mới “Niềm tin vững chắc, cam kết vững

bền”, không chỉ là thông điệp truyền thông của Bảo Việt tới cộng đồng mà cũng

chính là tiêu chí hoạt động của Tập đoàn Tập đoàn Bảo Việt và các công ty thành viên cam kết cùng đồng lòng triển khai cung cấp một cách tốt nhất các dịch vụ tài chính - bảo hiểm, ngân hàng, đầu tư,… đạt chuẩn mực quốc tế cho khách hàng; xây dựng mối quan hệ với khách hàng; chú trọng công tác đào tạo và phát triển nhằm phục vụ khách hàng một cách tốt nhất; đổi mới các hoạt động và xây dựng các chuẩn mực để đảm bảo cung cấp dịch vụ hoàn hảo tới khách hàng Bộ nhận diện thương hiệu mới của Bảo Việt thừa kế những giá trị cũ càng khẳng định vị thế của thương hiệu và tạo niềm tin cho khách hàng trong giai đoạn phát triển mới

Với kiến trúc logo và chiến lược quản lí thương hiệu mới, chúng tôi tin rằng thương hiệu Bảo Việt sẽ tiếp tục phát triển, nâng cao chất lượng sống của khách hàng bằng những dịch vụ hoàn hảo và giá trị lâu bền Bộ nhận diện thương hiện sẽ được quản lý và giữ gìn cần thận để xây dựng thương hiệu Bảo Việt nhất quán và nổi bật trên thị trường

3 Nghi lễ, lễ hội, các sự kiện

Hàng năm theo định kì công ty tổ chức các lễ hội khá lớn để chào mừng các

sự kiện ví dụ như ngày thành lập công ty, đại hội cổ đông… Vào những dịp như

vậy công ty thường tổng kết các thành tích kinh doanh, khen thưởng cá nhân hay tập thể xuẫt sắc có nhiểu thành tích đóng góp cho công ty Công ty thường xuyên

tổ chức các chương trình, các hoạt động cho tập thể nhân viên nhằm khen thưởng động viên cán bộ công nhân viên

Hoạt động thể thao, văn nghệ không chỉ thể hiện nét đẹp thể chất, tinh thần của cán bộ, nhân viên, mà còn thể hiện nét đẹp văn hóa doanh nghiệp của Bảo Việt Nét đẹp này sẽ lan tỏa trong toàn hệ thống, tạo không khí vui tươi, thi đua góp phần hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh năm 2010 Không những thế, đây còn

là cơ hội giao lưu, học hỏi, phát hiện những nhân tố mới để tiếp tục duy trì, phát triển phong trào văn hóa, thể thao ở cơ sở, góp phần nâng cao đời sống văn hóa tinh thần của cán bộ, nhân viên Bảo Việt

Cấp độ 2: Các giá trị được chia sẻ,chấp nhận và tuyên bố.

1 Sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược

Sứ mệnh của Bảo Việt là bảo đảm sự bình an, thịnh vượng và lợi ích lâu dài cho khách hàng, nhà đầu tư, người lao động và cộng đồng

Tầm nhìn đến 2015 của Bảo Việt là trở thành Tập đoàn Tài chính – Bảo hiểm hàng đầu Việt Nam, có tiềm lực tài chính vững mạnh, từng bước hội nhập vào thị trường khu vực và thế giới dựa trên ba trụ cột: bảo hiểm, ngân hàng và đầu

tư

2 Triết lý KD

2.1 Khách hàng là trung tâm

Bảo Việt thấu hiểu sâu sắc, luôn chia sẻ, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng Với tôn chỉ “Phục vụ khách hàng tốt nhất để phát triển”, Bảo Việt không ngừng nỗ lực cung cấp các sản phẩm đa năng, tiện ích thông qua các siêu thị tài chính nhằm đem lại lợi ích cao nhất cho khách hàng

2.2 Nhân lực là tài sản quý giá

Bảo Việt cam kết tạo môi trường lao động lý tưởng, chú trọng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; thực hiện cơ chế lương thưởng dựa trên đánh giá hiệu quả công việc theo chuẩn mực quốc tế

2.3 Trách nhiệm với cộng đồng

Bảo Việt đã và đang nỗ lực góp phần mang lại sự bình an, thịnh vượng và lợi ích lâu dài cho cộng đồng Tiếp nối truyền thống văn hoá tốt đẹp của dân tộc,

sự phát triển của Bảo Việt luôn gắn liền với các hoạt động từ thiện, nâng cao chất lượng cuộc sống của cộng đồng

2.4 Tăng trưởng bền vững

Bảo Việt liên tục phát triển các lĩnh vực kinh doanh, chuẩn mực hóa và minh bạch hóa thông tin, đem lại lợi suất đầu tư cao nhất cho cổ đông

Cấp độ 3 : Các quan niệm chung.

Thương hiệu là một trong những tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp Thương hiệu có thể được hiểu là những giá trị của doanh nghiệp mà xã hội, khách hàng nhận thức được Thương hiệu của doanh nghiệp không chỉ được thể hiện ở các hình ảnh nhãn hiệu mà còn thể hiện ở triết lý kinh doanh, các đặc trưng văn hoá, tinh thần thái độ của cán bộ trong phục vụ khách hàng, trong đổi mới và phát triển nội bộ doanh nghiệp

Thông điệp của Bảo Việt : " Bảo Việt Phục vụ Khách hàng tốt nhất để phát triển": Đây là thông điệp cô đọng nhất mà Bảo Việt muốn gửi tới Quí Khách

hàng nhằm thể hiện rõ sứ mệnh của Bảo Việt là phục vụ khách hàng bằng các dịch

vụ bảo hiểm, tài chính tốt nhất, đồng thời cũng khẳng định rõ đây cũng là con đường duy nhất để phát triển Bảo Việt lên những tầm cao mới Thông điệp này được giáo dục cho tất cả các thành viên của Bảo Việt thấu hiểu và thống nhất thực hiện

B Biểu hiện

1 Hình ảnh tổ chức:

Thành lập ngày 15/1/1965, đến nay Bảo Việt đã trở thành Tập đoàn Tài chính - Bảo hiểm hàng đầu Việt Nam Không chỉ có mạng lưới rộng khắp trên toàn quốc, Bảo Việt còn được biết đến là thương hiệu mạnh, uy tín số 1 trong lĩnh vực bảo hiểm Với khả năng tài chính mạnh, sự thông hiểu thị trường trong nước, Bảo Việt là doanh nghiệp duy nhất tại Việt Nam kinh doanh cả 2 loại hình bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ Bảo Việt đã được công nhận là một trong số 25 doanh nghiệp lớn nhất của Việt Nam; là doanh nghiệp bảo hiểm lâu đời, được tin cậy đối với đông đảo các tầng lớp dân cư, cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp

2 Chính sách nội bộ

2.1 Chính sách tuyển dụng:

Bảo việt tin rằng đội ngũ nhân sự chính là tài sản quý giá nhất và là chiếc chìa khóa dẫn đến thành công của Công ty Chính vì vậy, Công ty luôn quan tâm đến chính sách tuyển dụng, thu hút và lựa chọn nhân tài Chính sách tuyển dụng được Bảo Việt thực hiện hàng năm thông qua các đợt thi tuyển công khai và công bằng đối với tất cả các ứng viên

2.2 Chính sách đào tạo:

Đào tạo là nhiệm vụ trọng tâm trong chính sách phát triển nguồn nhân lực của Bảo Việt Tại Bảo Việt, triển khai các kế hoạch đào tạo hàng năm bao gồm đào tạo nghiệp vụ và đào tạo kỹ năng Chính sách đào tạo được thực hiện nhất quán từ cấp độ cơ bản đến chuyên sâu thông qua các chương trình đào tạo nội bộ

và qua các đơn vị tư vấn đào tạo chuyên nghiệp Hiện Bảo Việt hợp tác với nhiều

tổ chức tư vấn đào tạo chuyên nghiệp và có uy tín như Dale Canergie Việt Nam, VCCI, Trường Doanh nhân PTI, Trung tâm đào tạo Bảo Việt

2.3 Chính sách đãi ngộ

Bảo Việt xây dựng chiến lược đãi ngộ tổng thể bao gồm đãi ngộ tài chính

và phi tài chính Hệ thống lương thưởng được thiết kế khoa học, có tính động, định hướng theo hiệu quả làm việc, đảm bảo công bằng nội bộ và có tính cạnh tranh cao Tại Bảo Việt cam kết đảm bảo môi trường làm việc công bằng, cởi mở, khuyến khích sự sáng tạo của từng thành viên

3 Các hoạt động xã hội:

3.1 Cam kết công đồng: Bốn lĩnh vực trọng tâm trong hoạt động cộng đồng của Bảo Việt bao gồm:

3.1.1 Đền ơn đáp nghĩa:

Được sống trong môi trường hòa bình, nền chính trị ổn định như hiện nay, chúng tôi luôn nhớ đến những người anh hùng, các chiến sĩ đã hi sinh vì độc lập,

tự do của tổ quốc Chính vì vậy Bảo Việt luôn có các hoạt động nhằm tri ân gia đình các liệt sỹ có công với cách mạng: như thăm hỏi các mẹ Việt Nam anh hùng, tặng quà các thương bệnh binh; đóng góp xây dựng nghĩa trang liệt sỹ; đến thăm các cơ sở nhân đạo hiện đang nuôi dưỡng các nạn nhân chất độc màu da cam…

3.1.2 Khắc phục hậu quả thiên tai:

Là cửa ngõ của Đông Nam Á với đường bờ biển kéo dài, cùng với sự biến đổi của khí hậu, Việt Nam thường xuyên hứng chịu các đợt thiên tai gây thiệt hại

về người và của Cùng với Nhà nước, Bảo Việt thường xuyên tổ chức các hoạt động nhằm hỗ trợ về vật chất và tinh thần đối với các đồng bào chịu ảnh hưởng từ các đợt hạn hán, lũ lụt, bao gồm: Quyên góp tiền mặt, quần áo, sách vở, lương thực thực phẩm…

3.1.3 Đầu tư cho thế hệ trẻ và giáo dục:

Hướng đến một nền kinh tế tri thức, đưa Việt Nam sánh ngang tầm các nước trong khu vực thì giáo dục luôn là yếu tố then chốt nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng lợi thế cạnh tranh của quốc gia, đóng góp các điều kiện vật chất giúp học sinh vượt qua khó khăn để học tập thông qua các chương trình trao học bổng “An sinh Giáo dục” cho học sinh nghèo , duy trì dự án

“Thư viện lưu động” dành cho các em hiếu học

3.1.4 Xóa đói giảm nghèo:

Thực hiện chủ trương của Chính phủ trong công tác xóa đói giảm nghèo đồng thời nhằm trực tiếp hỗ trợ đồng bào tại một số khu vực đặc biệt khó khăn của Việt Nam, tập trung tại các tỉnh vùng sâu, vùng xa phía Bắc và miền Trung

3.2 Hoạt động qua các năm:

Năm 2011, Bảo Việt đã đầu tư hơn 25 tỷ đồng cho các hoạt động cộng đồng và an sinh xã hội Trong năm 2011 Bảo Việt tiếp tục duy trì cam kết xóa đói giảm nghèo theo chương trình 30A của Chính phủ, tập trung hỗ trợ các huyện nghèo Pác Nậm (Bắc Kạn), Quế Phong (Nghệ An) thông qua việc gỡ bỏ nhà dột nát, đầu tư xây dựng trạm y tế và xây dựng nhà bán trú dân nuôi cho các em học sinh…; Các cán bộ Bảo Việt đến thăm và chia sẻ với học sinh và thầy cô giáo tại tỉnh Bắc Kạn, Lào Cai trong chương trình “Khăn áo ấm mùa đông”

3.3 Chương trình lá lành đùm lá rách:

Bảo Việt đã hỗ trợ xóa đói giảm nghèo cho 62 huyện, đặc biệt là ở Pắc Nậm (tỉnh Bắc Kạn) và Quế Phong (tỉnh Nghệ An) theo chính sách của nhà nước được nêu trong Nghị quyết 30a/2008/NQ-CP vào ngày 27/12/2008

Phần III Tác động của văn hóa doanh nghiệp tới hoạt động kinh doanh của tập đoàn Bảo Việt

A Tác động tích cực

1 Phong cách và bản sắc

- Khi nói đến Bảo Việt, khách hàng luôn hình dung ra một đội ngũ nhân viên, tư vấn viên năng động, nhiệt tình, tận tâm phục vụ , hết mình vi công việc Với Phong cách Bảo Việt, mọi nhu cầu của khách hàng đều được phục vụ tận tình và chu đáo, mọi khúc mắc đều được giải quyết một cách nhanh chóng, kịp thời Bảo Việt đã tạo ra sự chuyên nghiệp, thân thiện, một hình ảnh đẹp trong con mắt khách hàng, từ đó tạo ra niềm tin vững chắc từ phía khách hàng, hình ảnh thương hiệu của công ty sẽ được biết đến rộng rãi, nhờ đó doanh số bán hàng và cung cấp dịch vụ ngày một tăng, ảnh hưởng tích cực tới hoạt động kinh doanh của công ty

- Trên nền tảng triết lý kính doanh "Phục vụ khách hàng tốt nhất để phát triển” cùng với phương châm: "Niềm tin vững chắc, cam kết vững bền"Bảo Việt luôn coi khách hàng là trong tâm, hỗ trợ khách hàng một cách tốt nhất vì thế Bảo Việt luôn

là chỗ dựa của khách hàng, là người bạn đồng hành của khách hàng do vậy Bảo Việt luôn tạo được sự tin tưởng trong con mắt của khách hàng

- Có thể nói, bản sắc văn hoá doanh nghiệp với tiêu chuẩn giá trị “Hướng tới khách hàng” được Bảo Việt Nhân thọ thể hiện ở cấp độ hữu hình là tên gọi, logo, phương châm kinh doanh “Bảo đảm lợi ích Việt”, hệ thống sản phẩm nhân thọ và phi nhân thọ đa dạng, phong phú…, thể hiện ở cấp độ vô hình là dịch vụ khách hàng tận tình chu đáo, giải quyết quyền lợi bảo hiểm nhanh chóng, chính xác, uy tín của một tập đoàn tài chính bảo hiểm, kinh nghiệm lâu năm, khả năng tài chính lớn… Nhờ có nhận thức đúng đắn, định hướng chính xác, đi kèm với hành động hiệu quả, Bảo Việt đã sở hữu cho riêng mình một bản sắc văn hoá doanh nghiệp riêng, độc đáo với tiêu chuẩn giá trị đã lựa chọn đó là “Hướng tới khách hàng” và cái bản sắc này sẽ luôn được duy trì qua mỗi thế hệ thành viên, tạo khả năng phát triển bền vững cho công ty

2 Môi trường làm việc

Đối với Bảo Việt, thành công của công ty phải luôn gắn liền với thành công của từng cán bộ nhân viên chính vì thế BV luôn quan tâm đến việc quản lý, hỗ trợ, chú trọng đến công tác đào tạo con người bởi chỉ với những con người tốt, Bảo Việt mới có thể đem đến cho khách hàng những dịch vụ hoàn hảo Không chỉ vậy,

BV đã và đang tạo được sự khác biệt trong việc mang lại một môi trường năng động, chuyên nghiệp, thực hiện đổi mới quản lý để xây dựng, duy trì và phát triển lực lượng cán bộ công nhân viên, tư vấn viên năng động, nhiệt tình, có chuyên môn cao

Chính vì vậy mà hiệu quả của công việc, động lực và tinh thần làm việc của nhân viên BV đã được cải thiện một cách đáng kể, tạo được sự gắn kết giữa những thành viên, hướng tới một mục tiêu chung đó là sự phát triển bền vững và không ngừng của công ty Nhờ thế mà Bảo Việt Nhân Thọ đã trở thành nhà cung cấp các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ hàng đầu tại Việt Nam, nắm giữ 34% thị phần theo doanh thu phí bảo hiểm và có những phát triển vượt bậc, vững chắc với trên 5.000 cán bộ và 40.000 tư vấn viên tại 60 công ty thành viên, phục vụ khách hàng trên khắp toàn quốc