CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM HIỆN NAY

CHÀO MỪNG CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHĨM CHICKENS MƠN: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ MARKETING GVHD: PHAN THỊ XUÂN HƯƠNG LỚP: 53CNTP2 NHÓM: CHICKENS (10) CHỦ ĐỀ: CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM HIỆN NAY Làm để tăng suất lao động người lao động??? DANH SÁCH NHÓM CHICKENS: VÕ THỊ MỸ HÀ (NT) KHỔNG THỊ KIM PHỤNG LÊ THỊ HIỀN LINH LÊ THỊ THƯƠNG TRỊNH THỊ HỒNG Nội dung thuyết trình I TỔNG QUAN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG KHÁI NIỆM VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG PHÂN LOẠI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Ở CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY II NGUYÊN NHÂN DẪN TỚI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG THẤP III BIỆN PHÁP TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG I TỔNG QUAN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG KHÁI NIỆM VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Theo Karl Marx NSLĐ là:” sức sản xuất lao động cụ thể có ích”.NSLĐ thể kết hoạt động sản xuất có ích người đơn vị thời gian định Theo quan niệm truyền thống: NSLĐ tỷ số đầu đầu vào, lượng lao động tạo đầu NSLĐ đo số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian, lượng thời gian lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm Năng suất lao động theo khái niệm OECD (Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế Organization for Economic Cooperation and Development): tỷ lệ lượng đầu đầu vào, đầu tính GDP (tổng sản phẩm quốc nội) GVA (Tổng giá trị gia tăng - Gross Value Added), đầu vào thường tính bằng: cơng lao động, lực lượng lao động số lượng lao động làm việc 2 PHÂN LOẠI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Năng suất lao động cá Năng suất lao động xã nhân hi NSLĐ cá nhân hiệu NSLĐ xà hội mức sản xuất cá nhân suất chung nhóm ngời lao động ngời tất cá đơn vị thời gian nhân x· héi TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 3.1 khái niệm Tăng NSLĐ tăng lên sức sản xuất hay NSLĐ, nói chung hiểu thay đổi cách thức lao động, thay đổi làm rút ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để tạo đơn vị hàng hóa cho số lượng lao động mà lại có sức sản xuất nhiều giá trị sử dụng 3.2 chất tăng NSLĐ Là hạ thấp lượng lao động hao phí để tạo sản xuất đơn vị sản phẩm ( lao động sống lao động khứ) 3.3 ý nghĩa Đối với doanh nghiệp: tăng NSLĐ giúp cho doanh nghiệp tăng thêm lợi nhuận giúp doanh nghiệp đứng vững thương trường Đối với người lao động Nâng cao đời sống vật chất người lao động Đối với đất nước; Tạo sức mạnh kinh tế cho đất nước xem tiêu chí quan trọng để đánh giá tiêu chuẩn sống Tăng NSLĐ có ý nghĩa quan trọng tất nước nhằm tăng cường củng cố vị trí trường quốc tế THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Ở VIỆT NAM HIỆN NAY  suất lao động chung toàn kinh tế quốc dân nước ta đạt thấp so với nước giới Theo báo cáo Tổ chức Lao động quốc tế công bố đây, suất lao động Việt Nam năm 2013 thuộc nhóm thấp khu vực châu Á - Thái Bình Dương, thấp Singapore 15 lần, thấp Nhật Bản 11 lần thấp Hàn Quốc 10 lần Ngay so với nước ASEAN có mức thu nhập trung bình, suất lao động Việt Nam 1/5 Malaysia 2/5 Thái Lan” Theo đánh giá chuyên gia, nay, khoảng 1/5 lực lượng lao động VN khơng đào tạo chun mơn khơng có đủ kỷ đáp ứng đòi hỏi thị trường lĩnh vực dệt thoi, công nhân Việt Nam đứng 10 máy, hiệu suất 80%, công nhân Đài Loan đứng 30-40 máy, hiệu suất 90% Năng suất lao động ngành dệt thoi Việt Nam 90% Trung Quốc, 85% Thái Lan sự chênh lệch lớn suất lao động doanh nghiệp thuộc ngành khác các doanh nghiệp ngành có suất lao động cao chủ yếu ngành khai thác sản xuất dựa vào nguồn tài nguyên thiên nhiên( dầu mỏ, than đá) ngành giá trị gia tăng thấp ( bán bn, bán lẻ, hàng khơng, ngân hàng) Trong đó, đặc biệt khu vực kinh tế nhà nước (xét theo hình thức sở hữu) ngành nơng – lâm nghiệp (xét theo ngành kinh tế) doanh nghiệp sơ chế da, may mặc, da có mức suất lao động thấp lại có lao động chiếm tỷ lệ cao II NGUYÊN NHÂN II Nguyên nhân Bản thân người lao động -Đa số lao động phổ thơng, tay nghề trình độ chuyên môn - Thiếu kĩ , thể lực yếu - Thói quen, ý thức người lao động Việt Nam - Ngoại ngữ rào cản Vật tư, nguyên liệu sử dụng trình sản xuất: Sự biến động mạnh giá thị trường vật tư , nguyên liệu đầu vào, cung ứng đầu vào nhiều trở ngại Trình độ khoa học cơng nghệ, máy móc thiết bị -Chậm thay đổi công nghệ không đủ kinh phí - Máy móc thiết bị chưa tự động hóa hồn tồn, đơi cịn lạc hậu, hay xảy cố 4 Chính sách, chương trình đào tạo chưa hợp lý -Cơ cấu đào tạo cấp bặc cấp bậc học cân đối dẫn đến tình trạng thừa thầy thiếu thợ Tỷ lệ đào tạo nước ta đại học, cao đẳng, trung cấp- nghề 10:9,8 : 30,3 chênh lệch lớn so với giới: 1: 4:10 - Nhiều người thất nghiệp quy mơ đào tạo chưa tương thích với thị trường •5 Do trình độ tổ chức -Tổ chức lao động chưa khoa học - Quản trị không hiệu -Mức lương phúc lợi cịn hạn chế khơng kích thích người lao động làm việc hiệu -Không tạo hứng thú để người lao động làm việc -Doanh nghiệp chưa trọng đến công tác cải tiến máy quản lý, quy trình, máy móc, thiết bị -Doanh nghiệp chưa trọng đến công tác đào tào phát triển nguồn nhân lực - Doanh nghiệp hạn chế việc sử dụng lao động , đặc biệt doanh nghiệp nhà nước Họ thường trọng cấp mà không ý tuyển chọn bố trí người việc -Phân cơng cơng việc khơng phù hợp với kỹ trình độc chuyên môn người lao động - Môi trường làm việc không thân thiện, không tôn trọng nhân viên 3 Giải pháp • Đối với tổ chức, doanh nghiệp; -Doanh nghiệp cần rà soát lại tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất , thiết bị, công nhân lao động, vật tư, nguyên liệu đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức theo phương pháp SWOT khâu, phần, phòng, vấn đề quan trọng daonh nghiệp Từ tìm biện pháp khắc phục phù hợp - Đổi tổ chức quản trị doanh nghiệp phù hợp với điều kiện nay: đổi hình thức doanh nghiệp, máy quản trị doanh nghiệp tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Hình thức doanh nghiệp: Cần lựa chọn hình thức phù hợp nhằm khai thác lợi loại hình doanh nghiệp +Bộ máy quản trị đổi nhằm đảo bảo tinh, gọn hiệu lực, hiệu quản lý cao, tiết kiệm chi phí sản xuất + Phân cơng, bố trí lao động dựa lực kinh nghiệm thực tế, người việc + Tổ chức sản xuất hình thành phận, khâu có tính tự chủ cao, liên kết chặt chẽ, hỗ trợ lẫn - Phát triển quản lý đạo tạo , phát triển sử dụng nguồn nhân lực có hiệu -Áp dụng cơng cụ quản lý doanh nghiệp: 7W, 5S, ISO - Chú trọng đầu tư máy móc , thiết bị, công nghệ phù hợp - Tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động + Phát triển kết cấu hạ tầng, kinh tế kỹ thuật : giao thông, điện, thông tin liên lạc + Ổn định thị trường , đặc biệt giá đầu vào + Hỗ trợ doanh nghiệp việc đào tạo nguồn nhân lực + Tăng cường nghiên cứu, triển khai , ứng dụng công nghệ vào sản xuất -Đảm bảo lợi ích tinh thần cá nhân tập thể người lao động •Người lao động -Tham gia khóa đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn, kỹ phù hợp với cơng việc - Có ý thức tự giác cao việc thực cơng việc • Nhà nước -Nhà nước cần phải hồn thiện sách để nhằm chuyển dịch cấu lao động ngành kinh tế nhằm tăng tỷ lệ lao động ngành công nghiệp dịch vụ, giảm tỷ lệ lao động ngành nơng lâm nghiệp -Chính phủ cần hồn thiện nhanh chóng khung pháp luật để tạo điều kiện phát triển thị trường công nghệ hoạt động phù hợp với thông lệ quốc tế, xây dựng ban hành số văn pháp quy sở hữu trí tuệ sở hữu công nghiệp, quyến tác giả, hợp đồng chuyển giáo công nghệ ...CHỦ ĐỀ: CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM HIỆN NAY Làm để tăng suất lao động người lao động? ?? DANH SÁCH NHÓM CHICKENS:... TỔNG QUAN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG KHÁI NIỆM VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG PHÂN LOẠI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Ở CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY II NGUYÊN... NHÂN DẪN TỚI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG THẤP III BIỆN PHÁP TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG I TỔNG QUAN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG KHÁI NIỆM VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Theo Karl Marx NSLĐ là:” sức sản xuất lao động cụ thể