Báo cáo thực tập tại công ty cổ phần Dược Trung ương MEDIPLANTEX

LỜI MỞ ĐẦU Sau khi chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) từ đầu năm 2007, nền kinh tế Việt Nam đã bước đầu hội nhập với nền kinh tế thế giới và sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam ngày càng gắn kết chặt chẽ với xu thế phát triển chung của nền kinh tế toàn cầu. Trong những năm qua kinh tế Việt Nam có tốc độ tăng trưởng khá ổn định, tuy nhiên cùng với cuộc đại khủng hoảng kinh tế thế giới những năm gần đây nền kinh tế Việt Nam đối mặt với thực trạng lạm phát và nhiều bất ổn vĩ mô, Chính phủ có xu hướng thắt chặt chính sách tiền tệ, hạn chế tín dụng phi sản xuất để kiểm soát lạm phát và nhằm mục tiêu tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, chưa có gì đảm bảo các chính sách của Chính phủ sẽ có hiệu quả và việc tiếp cận tín dụng và hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp vẫn có thể còn gặp nhiều khó khăn trong thời gian tới. Bên cạnh những doanh nghiệp đã và đang trụ vững trên thương trường thì không ít các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã không thể chịu được cú sốc của nền kinh tế và dẫn đến phá sản. Không thể phủ nhận rằng tốc độ phát triển kinh tế là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng của nhiều ngành nghề khác nhau, trong đó bao gồm lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty Cổ phần Dược trung ương Mediplantex là sản xuất kinh doanh dược phẩm, dược liệu. Trong thời gian đầu thực tập tại Công ty Cổ phần Dược Trung ương MEDIPLANTEX, tôi đã cố gắng tìm hiểu và nghiên cứu sâu hơn về môi trường hoạt động của công ty, cơ cấu tổ chức, và có những cái nhìn chung nhất, khái quát nhất về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. Báo cáo thực tập tổng hợp là bản báo cáo thể hiện lại toàn bộ những nội dung mà tôi đã nắm bắt được trong 4 tuần vừa qua. Ngoài lời mở đầu và kết luận, báo cáo được chia làm 2 phần như sau: Phần 1. Tổng quan về tình hình tài chính, đặc điểm, cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Dược Trung ương MEDIPLANTEX Phần 2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. Em xin chân thành cảm ơn Ts. Phan Hữu Nghị cùng các cán bộ công nhân viên trong phòng Tài chính Kế toán đã giúp em hoàn thành báo cáo này. 1 Phần 1. TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH, ĐẶC ĐIỂM, CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần dược phẩm trung ương Mediplantex 1.1.1 Giới thiệu về công ty Công ty cổ phần dược phẩm trung ương Mediplantex là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân và chịu sự quản lí trực tiếp của Tổng công ty Dược Việt Nam – Bộ Y tế. - Tên công ty: Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex - Tên giao dịch: Mediplantex National Pharmaceutical Joint Stock Company - Tên viết tắt: Mediplantex.,JSC - Mã chứng khoán: MED - Địa chỉ trụ sở chính: 358 đường Giải Phóng - quận Thanh Xuân – Hà Nội. - Điện thoại: 04. 38643368 – 04.38647416 - Fax: 04.38641584 - Website: www.mediplantex.com - Email: mp@mediplantex.com hoặc mediplantex@mediplantex.com - Số tài khoản: 0011000013526. Sở giao dịch: Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam - Mã số thuế: 0100108430 - Vốn điều lệ:50.241.000.000 (Năm mươi tỷ, hai trăm bốn mươi mốt triệu đồng) 1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex Công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex tiền thân là công ty thuốc Nam thuốc Bắc trung ương (từ năm 1958 đến năm 1960) sau đó cùng với sự phát triển đi lên của đất nước công ty đã có dự phát triển và đổi mới của riêng mình qua các giai đoạn: Trong những năm của cơ chế bao cấp, Công ty đã thực hiện chức năng chỉ nhập, xuất, bảo quản và dự trữ thuốc Nam thuốc Bắc theo kế hoạch: Năm 1958 - 1961: Công ty thuốc Nam – thuốc Bắc TW thuộc Bộ Y tế. Năm 1961 - 1968: Quốc doanh Dược liệu cấp 1 - thuộc Bộ y tế Năm 1968 - 1970: Cục Dược liệu - Bộ y tế Năm 1971-1993:Công ty Dược liệu cấp I(thành lập theo QĐ170/BYT-QĐ ngày 01/04/1971) Năm 1993 -2004: Công ty Dược liệu Trung ương I (thực hiện theo quyết định số 170/BYT-QĐ ngày 22/04/1993 về thành lập Doanh nghiệp Nhà nước). Từ năm 1991 – 2 2004 ngoài chức năng thực hiện theo kế hoạch về xuất, nhập khẩu, bảo quản và dự trữ thuốc Nam thuốc Bắc công ty còn có thêm chức năng là hướng dẫn trồng trọt, thu mua, chế biến dược liệu, phân phối thuốc Nam – thuốc Bắc để cung cấp nguyên liệu, dược liệu cho các công ty, xí nghiệp, bệnh viện… trên toàn quốc theo kế hoạch của Nhà nước. Năm 2004 cho đến nay: Công ty cổ phần dược phẩm trung ương Mediplantex( theo quyết định số 170/BYT-QĐ ngày 07/12/2004) với 28% vốn nhà nước. Công ty chính thức hoạt động sang mô hình công ty cổ phần từ tháng 4/2005, với chức năng kinh doanh, sản xuất, xuất nhập khẩu các mặt hàng dược phẩm, dược liệu, nguyên liệu hoá dược, tinh dầu, mỹ phẩm, máy móc thiết bị, bao bì cao cấp ngành dược phẩm, mỹ phẩm. 1.2 Năng lực sản xuất kinh doanh của công ty Công ty có 02 nhà máy sản xuất dược phẩm hiện đại đạt tiêu chuẩn quốc tế GMP- WHO, với công suất đạt 500 triệu viên/năm: Nhà máy dược phẩm số 01đặt tại 356 Đường Giải Phóng – Hà Nội. Nhà máy dược phẩm số 02 đặt tại thôn Trung Hậu – Xã Tiền Phong - Mê Linh – Hà Nội với diện tích 20.000 m 2 . Ngoài ra công ty còn có xưởng chiết xuất các nguyên liệu, bán tổng hợp các nguyên liệu làm thuốc từ dược liệu trong nước với trang thiết bị máy móc hiện đại đặt tại Mỹ Đình - Từ Liêm – Hà Nội. Hai phòng kiểm tra chất lượng hiện đại đạt tiêu chuẩn GLP. Hệ thống kho bảo quản với diện tích 10.000 m 2 đạt tiêu chuẩn quốc tế GSP. Công ty đã được Cục quản lý dược cho phép lưu hành trên 200 sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu điều trị, tất cả các sản phẩm sản xuất đều được kiểm tra chất lượng trên hệ thống thiết bị hiện đại. Nguyên liệu sản xuất hoá dược chủ yếu nhập khẩu từ các nhà cung cấp, các công ty đa quốc gia có uy tín, các sản phẩm được sản xuất từ dược thảo đều tiêu chuẩn hoá cao, đạt các tiêu chuẩn dược điển Việt Nam và Quốc tế.Công ty là đơn vị tiên phong đi đầu trong sản xuất các loại thuốc tân dược, các thuốc có nguồn gốc từ y học cổ truyền được bào chế hiện đại phục vụ tiêu dùng cả nước và xuất khẩu. Đội ngũ cán bộ công nhân viên trên 500 người, trong đó có 277 cán bộ có trình độ đại học và trên đại học thuộc các lĩnh vực dược phẩm, hoá học, kinh tế, tài chính, xây dựng, cơ khí, y khoa, 100 cán bộ có trình độ trung cấp, số còn lại tất cả đều qua đào tạo sơ cấp, là kỹ thuật viên, công nhân có tay nghề cao. 3 Mạng lưới phân phối nhanh chóng, hiệu quả, rộng khắp các tỉnh thành phố trong cả nước. Với 3 cửa hàng đặt tại Hà Nội, các chi nhánh đặt tại các tỉnh và hơn 200 đại lý phân phối chính thức đặt tại các tỉnh thành trong cả nước. Công ty có mối quan hệ thương mại với các Công ty ở trên 20 nước từ châu Âu tới châu Á như: Pháp, Anh, Áo, Đức, Tiệp, Trung Quốc, Ấn độ Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex đã tham gia cung cấp thuốc cho nhiều chương trình thuốc của nhà nước và của Bộ Y tế cũng như cung cấp thuốc cho các bệnh viện lớn như Bạch Mai, Việt Đức, Viện 108, Viện 103 , Hữu nghị, Viện 198, Viện Nhi Thuỵ Điển, Viện Da liễu Và hầu hết các tỉnh, thành trên cả nước. 1.3 Ngành nghề kinh doanh và sản phẩm chủ yếu của công ty 1.3.1 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu - Kinh doanh nguyên liệu và thành phẩm Đông Nam dược. - Kinh doanh Mỹ phẩm - Mở phòng mạch kê đơn nhằm tuyên truyền, hướng dẫn sử dụng và bán các loại thuốc Nam, thuốc bắc, Cao đơn hoàn tán. - Sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên liệu làm thuốc, hóa dược và thành phẩm thuốc tân dược, dụng cụ máy móc thiết bị về y tế. - Xuất nhập khẩu dược liệu. - Kinh doanh xuât nhập khẩu dược phẩm, mỹ phẩm, sản phẩm vệ sinh và thực phẩm dưỡng sinh, lương thực, thực phẩm. Nguyên liệu làm thuốc, Dược liệu, tinh dầu, hương liệu, phụ liệu, hóa chất, chất màu phục vụ cho sược phẩm, máy móc, thiết bị y tế, thiết bị bao bì phục vụ cho sản xuất dược phẩm. - Trồng cây dược liệu - Kinh doanh bất động sản - Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác chỉ gồm các ngành sau: cho thuê máy móc công nghiệp, thương mại và khoa học khác. - Cho thuê nhà cửa, văn phòng, kho tàng. - Dịch vụ môi giới đầu tư, môi giới thương mại và ủy thác xuất nhập khẩu. - Kinh doanh vacxin sinh phẩm y tế. - Phòng trẩn trị y học cổ truyền. 1.3.2 Các sản phẩm chủ yếu Hiện nay công ty có trên 200 sản phẩm được đăng ký và lưu hành trên toàn quốc và xuất khẩu, được chia làm 13 loại như sau: - Thuốc chống sốt rét; - Thuốc hạ sốt giảm đau chống viêm; 4 - Thuốc hệ tiêu hóa; - Thuốc dị ứng, ho; - Thuốc an thần, tuần hoàn não, tim mạch, lợi tiểu; - Thuốc kháng sinh, sunfamid, chống lao; - Thuốc chữa nấm, giun sán; - Thuốc kháng virút, chống ung thư, tăng cường miễn dịch; - Các vitamin, khoáng, bổ dưỡng; - Thuốc đông nam dược; - Nguyên liệu chiết suất bán tổng hợp; - Dược liệu và gia vị; - Tinh dầu. Sản phẩm có thế mạnh nhất hiện nay và làm nên tên tuổi Mediplantex phải kể đếnlà các sản phẩm thuốc và nguyên liệu sản xuất thuốc chống sốt rét được chiết suất từ câythanh cao hoa vàng hiện đang được sử dụng trong các chương trình chống sốt rét cấpquốc gia và được tổ chức y tế thế giới ( WHO) công nhận hiệu quả trong phòng ngừabệnh sốt rét và đưa vào danh mục thuốc chống sốt rét chủ yếu trên toàn thế giới. Trong 20 năm qua Công ty đã đưa ra thị trường hàng chục triệu viên Artesunate, lànguồn nguyên liệu Artesunate, Artemether và đây cũng là nguyên liệu được xuất khẩu ranhiều nước trên thế giới. Một số sản phẩm tiêu biểu như: - ARTESUNATE – thuốc trị sốt rét. - GLUCOSAMIN – nguyên liệu sản xuất thuốc trị xương khớp. - Tinh dầu bạc hà SK33 – loại sản phẩm di thực vào Việt Nam. - DUMAZIL – thuốc thần kinh, tim mạch, máu. - PHYLAMIN Y – thực phẩm chức năng. - ROTAFOTE – thuốc kháng sinh, chống vi rút. - MIDIPHILAMIN – thuốc tăng cường miễn dịch hỗ trợ và điều trị ung thư. - Ngoài ra công ty còn nhập khẩu các sản phẩm từ các thị trường Pháp, Đức, Hàn Quốc, Nhật Bản về các nhóm thuốc kháng sinh, đường ruột, thần kinh,tim mạch, hạ sốt, bổ dưỡng để kinh doanh trong nước. Bên cạnh đó Công ty cũng xuất khẩu một số sản phẩm sang thị trường các nước trên thế giới như Nga, Campuchia, Lào, Malaysia, các sản phẩm đông dược, tân dược, tinh dầu; các thành phẩm thuốc chữa sốt rét. 5 1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty 1.4.1 Tổ chức bộ máy quản lý. Đối với mỗi doanh nghiệp, một cơ cấu tổ chức hợp lí cũng là một trong những điều kiện quan trọng để công ty có thể hoạt động một cách hiệu quả. Khi doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức hợp lí thì sẽ làm tăng năng suất và hiệu quả lao động của công ty, đồng thời cũng giảm bớt được chi phí quản lí đối với doanh nghiệp. Do nhận thức được tầm quan trọng của một cơ cấu tổ chức hợp lí, phù hợp với yêu cầu và đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp mình mà Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex đã xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng: (Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quản lí, kinh doanh của công ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex Nguồn: phòng tổ chức hành chính) 6 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC P.TỔNG GIÁM ĐỐC Các cửa hàng P.Tổ chức hành chính P.Kiểm tra chất lượng P.Kế toán tài chính P.Thị trường Maketing Các văn phòng đại diện nước ngoài Các nhà phân phối P.Xuất khẩu P.Kinh doanh dược liệu P.KHSX & Nhập khẩu Kho vận - Đại hội đồng cổ đông: đây là cơ quan quyết định cao nhất của công ty , được tổ chức mỗi năm 1 lần, vào đầu năm tài chính của công ty.Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định. Đặc biệt các cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo. Đại hội đồng cổ đông sẽ bầu ra Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát của Công ty. - Hội đồng quản trị: là bộ phận do Đại hội đồng cổ đông bầu ra để lãnh đạo công ty giữa 2 kỳ đại hội, là cơ quan quản lý, nhân danh công ty để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyển lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ. Chịu trách nhiện trực tiếp trước ĐHĐCĐ về những thiệt hại cho công ty trong khi thực hiện nhiệm vụ. Đứng đầu Hội đồng quản trị là chủ tịch hội đồng quản trị.Hiện tại HĐQT Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex có 07 thành viên, nhiệm kỳ là 5 năm. Sau khi 07 thành viên HĐQT được bầu sẽ họp và bầu ra chủ tịch và phó chủ tịch HĐQT. Hàng tháng HĐQT họp một lần để định hướng đường lối sản xuất kinh doanh, kiểm tra giám sát và chỉ đạo mọi hoạt động SXKD của Công ty. 7 P.Đảm bảo chất lượng Chi nhánh Bắc Giang P.Nghiên cứu phát triển Chi nhánh Đắc Lắc Xí nghiệp SX thuốc số 1 Chi nhánh Thái Bình Chi nhánh HCM Xưởng hóa dược Nhà máy dược phẩm số 2 - Ban kiểm soát: do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có trách nhiệm kiểm tra các hoạt động của ban tổng giám đốc.Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc. Hiện tại, Ban kiểm soát của Công ty gồm 05 thành viên, nhiệm kỳ là 5 năm. Sau khi được bầu, ban kiểm soát sẽ bầu ra trưởng ban, phó ban kiểm soát. - Ban Tổng giám đốc công ty gồm có 01 Tổng Giám đốc và 03 Phó Tổng Giám đốc. Tổng Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và chịutrách nhiệm trước Hội đồng Quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.Mỗi phó Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm điều hành, kiểm tra giám sát các phòng bantheo sự phân công của Tổng giám đốc. Đồng thời giám đốc cũng là người đại diện theo pháp luật của công ty, chịu trách nhiệm trước các cơ quan chức năng, bạn hàng và toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Ban Tổng Giám đốc Công ty có trách nhiệm lập báo cáo tài chính hợp nhất hàng năm phản ánh một cách trung thực và hợp lý tình hình tài chính cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình lưu chuyển tiền tệ của Công ty trong năm. Trong việc lập báo cáo tài chính hợp nhất này, Ban Tổng Giám đốc được yêu cầu phải:  Lựa chọn các chính sách kế toán thích hợp và áp dụng các chính sách đó một cáchnhất quán;  Đưa ra các xét đoán và ước tính một cách hợp lý và thận trọng;  Nêu rõ các nguyên tắc kế toán thích hợp có được tuân thủ hay không, có những áp dụng sai lệch trọng yếu cần được công bố và giải thích trong báo cáo tài chính haykhông;  Lập báo cáo tài chính trên cơ sở hoạt động liên tục, trừ trường hợp không thể chorằng Công ty có thể tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh;  Thiết kế và thực hiện hệ thống kiểm soát nội bộ một cách hữu hiệu cho mục đích lập và trình bày báo cáo tài chính hợp lý nhằm hạn chế rủi ro và gian lận. Hàng tháng ban Tổng giám đốc cũng họp giao ban một lần gồm các trưởng phó phòng ban để cùng bàn bạc lên phương án kinh doanh và phối hợp giữa các phòng banđược tốt hơn. Chủ tịch HĐQT tham gia họp giao ban hàng tháng. 8 - Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ chuẩn bị mọi điều kiện pháp lí cho kinh doanh như hoàn thiện các giấy phép, thực hiện nhiệm vụ văn phòng, soạn thảo và quản lí các văn bản giao dịch, hoàn thiện nội quy, quy chế của công ty. Lập kế hoạch tuyển dụng và đào tạo lao động. - Phòng kiểm tra chất lượng: chức năng là kiểm tra chất lượng các sản phẩm đầu vào và đầu ra của công ty theo mẫu kiểm định chất lượng. - Phòng thị trường Marketing: nghiên cứu thị trường, quảng ba thương hiệu cho doanh nghiệp. - Phòng xuất khẩu: xuất khẩu sản phẩm cho doanh nghiệp. - Phòng nghiên cứu phát triển: nghiên cứu các dòng sản phẩm mới và tìm hướng phát triển cho dòng sản phẩm cũ. - Phòng kế hoạch sản xuất và nhập khẩu: hoạch định số lượng sản phẩm nhập khẩu và sản xuất của doanh nghiệp phù hớp với tình hình doanh nghiệp và thị trường. - Phòng tài chính kế toán: tổ chức thực hiện công tác kế toán quản lí tài chính của công ty theo quy định của nhà nước, lập kế hoạch giá thành sản phẩm, thanh toán và báo cáo quyết toán tài chính hàng kỳ. - Phòng đảm bảo chất lượng: bảo hành cho chất lượng sản phẩm chủa công ty. - Phòng kinh doanh dược liệu: có chức năng về mảng kinh doanh các loại dược liệu của công ty. - Kho vận: lưu trữ và bảo quản sản phẩm để sau đó tiến hành phân phối sản phẩm cho các chi nhánh và các cửa hàng. Nhận xét: Tổ chức bộ mấy hành chính của công ty rất rõ ràng, hợp lí, chia thành nhiều bộ phận cụ thể, mỗi bộ phận có chức năng và nhiệm vụ riêng, luôn luôn hoàn thành công việc được giao. Bộ máy cũng có sự tương tác, phối hợp với nhau, bổ sung cho nhau để vận hành công ty một cách tốt nhất. 1.4.2 Tổ chức bộ máy kế toán Công ty Cổ phần Dược trung ương Mediplantex. Bộ phận Tài chính Kế toán: Tiếp nhận các văn bản chính sách của Nhà nước trong côngtác kế toán-tài chính; Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc xây dựng và triển khai thựchiện kế hoạch tài chính của Công ty đúng với Pháp lệnh Kế toán thống kê của Nhà nướcvà Nghị quyết của HĐQT; thực hiện quản lý tài sản, vốn và các hoạt động kế toán-tàichính; giám sát, phối hợp hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động xuất nhập khẩu, giaodịch ngân hàng, tổng hợp, lập các báo cáo tài chính kinh doanh, quản lý quỹ thu – chitoàn Công ty. 9 Công ty cổ phần Dược Mediplantex là một đơn vị hạch toán độc lập. Hình thức kế toán mà công ty áp dụng là hình thức Nhật ký chung với niên độ kế toán từ 1/1 đến 31/12 hàng năm. Công ty sử dụng phương pháp kế toán kê khai thường xuyên. Công ty được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp trong 2 năm đầu kể từ khi có thu nhập chịu thuế và giảm 50% số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp trong 3 năm tiếp theo. Công ty luôn thực hiện nghĩa vụ nộp thuế nhà nước một cách đầy đủ và đúng chế độ. Phòng kế toán của công ty gồm 11 cán bộ công nhân viên, trong đó có 1 kế toán trưởng và 10 kế toán viên phụ trách các mảng khác nhau trong công tác kế toán. Mỗi kế toán viên thực hiện nhiệm vụ cụ thể, phù hợp với đặc điểm và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, tạo thành một bộ máy kế toán hoàn chỉnh. Sơ đồ 2: Bộ máy kế toán của công ty Phần 2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY. 2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty. 2.1.1 Trình độ công nghệ. 10 Kế toán trưởng Thủ quỹ Kế toán chi phí, giá thành kiêm TS CĐ Kế toán thuế, công nợ phải thu Kế toán tổng hợp Kế toán kho, công nợ phải trả Kế toán phân xưởg Kế toán tiền gửi ngân hàng Kế toán tiền mặt và tạm ứng [...]... sản, nguồn vốn của công ty có nhiều thay đổi và bất ổn định Năm 2009 sang năm 2010 tài sản và nguồn vốn của công ty giảm một cách mạnh mẽ vào khoảng 11,21% Đây là giai đoạn khó khăn của nền kinh tế việt nam nói chung cũng như công ty Mediplantex nói riêng, trong thời gian này công ty cũng gặp phải sự khó khăn trong cạnh tranh với các đối thủ trên thương trường, vì thế mà quy mô của công ty được thu hẹp... nghiệp tăng Hiệu quả sử dụng vốn lưu động cũng như vốn kinh doanh của công ty KẾT LUẬN Qua thời gian tìm hiểu và nghiên cứu tại công ty cổ phần Mediplantex, tôi đã học tập và tiếp thu được những kiến thức thực tế trong một doanh nghiệp đang vận hành trên thị trường Hòa mình vào dòng chảy của nền kinh tế thế giới và kinh tế Việt Nam, công ty đã và đang cố gắng, phấn đấu không ngừng để cải thiện lại hành... 16 Magie Stearate Bồ Đào Nha 17 P.V.P K30 Trung Quốc 18 Vỏ nang số 0 Trung Quốc 19 Vỏ nang số 1 Trung Quốc 20 Lanzoprazol Ý Nguồn: Phòng kinh doanh dược liệu Bảng 1: Một số nguyên vật liệu chính của công ty dùng trong sản xuất 2.1.3 Thị trường đầu ra và vị thế cạnh tranh của công ty Là một doanh nghiệ đứng đầu ngành trong lĩnh vực sản xuất dược liệu, công ty có thị trường đầu ra rộng lớn, với mạng... việc triển khai bán hàng thông qua trình dược viên Cùng với đó công ty đã đẩy mạnh quảng bá thương hiệu, tiếp thị sản phẩm đến khách hàng và mở rộng thị trường đặc biệt là thị trường Nam Trung bộ, ngoài ra công ty còn áp dụng chính sách bán chịu cho khách hàng, uy tín công ty trên thị trường tăng cao, đây là nguyên nhân dẫn đến lượng hàng tiêu thụ của công ty tăng lên, làm doanh thu bán hàng tăng... nghiệp, đặc biệt là vốn lưu động vẫn còn một số điểm chưa được, cần có một số giải pháp để giúp cho nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty này Vì vậy mà tôi đã lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong công ty cổ phần Dược Trung ương Mediplantex cho chuyên đề tốt nghiệp của mình 20 ... trong giá thuốc và sự cạnh tranh gay gắt của các Công ty dược, Doanh thu thuần của Công ty đạt được 488.834.134.089 đồng, giảm 1,53% so với năm 2009 Năm 2011, Công ty đạt được doanh thu thuần 587.095.328.249 đồng tăng 20,10% so với năm 2010 đạt tỷ lệ 141,50% so với kế hoạch năm 2011 do Công ty đã trúng thầu nhiều dự án cung cấp thuốc cho các bệnh viện lớn tại miền Bắc , dây chuyền sản xuất thuốc kháng... với mạng lưới kinh doanh được mở rộng đến khắp các tỉnh, 13 các công ty trong cả nước, các bệnh viện Trung ương và địa phương: Bạch Mai, Da Liễu, Viện 108, Hữu Nghị, Việt Đức, Viện Nhi,… Công ty đã đặt một số chi nhánh khu vực, văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh, Tây Nguyên, Bắc Giang, Thái Bình, Viêng chăn –Lào, Nga, Myanma Công ty có quan hệ với trên 20 nước từ châu Âu đến châu Á để xuất khẩu... 2009, 2010, 2011 của Mediplantex) (đvt:đồng) Bảng 6: Mức tăng giảm lợi nhuận sau thuế qua các năm (2009-2011) Năm 2009 cùng với những khoản doanh thu lớn từ bán thuốc, phần lợi nhuận đóng góp vào lợi nhuận của Công ty phần lớn là từ lợi nhuận khác 6.892.375.132 đồng do Công ty có khoản thu nhập khác 6.920.000.000 đồng từ việc ghi nhận chi phí đền bù và giải phóng mặt bằng của Công ty tại khu đất 118 Nguyễn... nhiên, do công ty vẫn còn nặng nề về sản xuất các mặt hàng thông thường nên dễ bị cạnh tranh bởi các đối thủ trên thị trường Việc xuất khẩu của công ty còn nhiều khó khăn, mới khai thác xuất khẩu thuận lợi qua Lào và Myanma, các thị trường khác chưa thực sự ổn định 2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm 2009, 2010, 2011 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong... rất lớn, Công ty không phải tốn nhiều chi phí cho công tác quảng cáo Tuy nhiên, Các đối thủ cạnh tranh trong ngành Dược cũng tiến hành nhập khẩu các loại thuốc đó, trong khi các doanh nghiệp phải bán hàng với giá cả cạnh tranh nên lợi nhuận thu được từ hoạt động này là không lớn Đối với hoạt động sản xuất thuốc, dược phẩm, chi phí bán hàng thường rất lớn vì Công ty phải đẩy mạnh việc quảng cáo sản phẩm, . CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần dược phẩm trung ương Mediplantex 1.1.1 Giới thiệu về công ty Công ty cổ phần dược. kinh doanh chính của Công ty Cổ phần Dược trung ương Mediplantex là sản xuất kinh doanh dược phẩm, dược liệu. Trong thời gian đầu thực tập tại Công ty Cổ phần Dược Trung ương MEDIPLANTEX, tôi đã. hình thành và phát triển của công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex Công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex tiền thân là công ty thuốc Nam thuốc Bắc trung ương (từ năm 1958 đến năm 1960)