luận văn quản trị marketing Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch quản trị tuyến sản phẩm của công ty cổ phần Rồng Vàng MINH NGỌC

QUẢN TRỊ MARKETING MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN RỒNG VÀNG MINH NGỌC Giới thiệu chung công ty cổ phần Rồng Vàng MINH NGỌC Chiến lược phát triển công ty cổ phần Rồng Vàng MINH NGỌC CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TUYẾN SẢN PHẨM BÁNH ĐẬU XANH CỦA CÔNG TY RỒNG VÀNG MINH NGỌC Tổng quan thị trường bánh đậu xanh khu vực HẢI DƯƠNG Thực trạng quản trị tuyến sản phẩm bánh đậu xanh công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc Phân tích định quản trị tuyến sản phẩm công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TUYẾN SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN RỒNG VÀNG MINH NGỌC 10 Một vài nhận xét quản trị tuyến sản phẩm bánh đậu xanh công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc 10 1.1 Điểm mạnh 10 1.2 Điểm yếu .10 Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quản trị tuyến sản phẩm bánh đậu xanh công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc .10 2.1 Về sản phẩm .10 2.2 Giải pháp liên quan đến việc tổ chức nhân 11 2.3 Các giải pháp khác 11 KẾT LUẬN 13 QUẢN TRỊ MARKETING LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường nay, để đạt mục tiêu đứng vững phát triển thị trường doanh nghiệp phải tự tìm cho hướng thích hợp phù hợp với tiềm lực doanh nghiệp xây dựng biện pháp riêng để đến thực thắng lợi mục tiêu đề Công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc công ty chuyên sản xuất kinh doanh bánh đậu xanh nằm địa bàn tỉnh Hải Dương khơng nằm ngồi quy luật đó, cơng ty ln cố gắng để sản phẩm ngày thị trường nước ưa chuộng nhiều hơn.Mặt hàng mà doanh nghiệp kinh doanh chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khách quan thời tiết, chế sách, giá thị trường, thị hiếu người tiêu dùng để doanh nghiệp hướng tới mục tiêu mà lựa chọn tất hoạt động công ty phải kế hoạch hố Trong đó, khâu quản trị tuyến sản phẩm doanh nghiệp có tầm quan trọng cao, định lớn mạnh doanh nghiệp Trong thời ngắn tìm hiểu cơng ty MINH NGỌC giúp đỡ thầy giáo Nguyễn Thế Ninh với giúp đỡ anh chị phịng kinh doanh cơng ty, nhận thức tầm quan trọng sản phẩm sản xuất kinh doanh thực trạng công tác xây dựng thực kế hoạch quản trị tuyến sản phẩm doanh nghiệp MINH NGỌC nhóm chúng em thống đề tài: “ Hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch quản trị tuyến sản phẩm công ty cổ phần Rồng Vàng MINH NGỌC” Trên sở nghiên cứu chuyên ngành quản trị marketing phân tích đánh giá thực trạng công tác xây dựng thực kế hoạch quản trị tuyến sản phẩm công ty cổ phần Rồng Vàng MINH NGỌC để tìm ưu nhược điểm từ đưa số đề xuất nhằm cải tiến Bài thảo luận gồm chương: QUẢN TRỊ MARKETING CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN RỒNG VÀNG MINH NGỌC Giới thiệu chung công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc Là công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp thành lập tháng năm 2006 nhiều năm liền cờ đầu lĩnh vực sản xuất kinh doanh Hải Dương Công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc có vốn điều lệ tỷ đồng trụ sở đặt Khu – phường Cẩm Thượng –Thành phố Hải Dương Công ty hoạt động hạch toán độc lập, tự chủ chịu trách nhiệm hoạt động trước pháp luật tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trình hoạt động kinh doanh, cơng ty tìm hiểu nắm bắt xu hướng phát triển, hành vi mua bán khách hàng công ty nhạy bén mở gian hàng trưng bày sản phẩm Qua nhiều năm hoạt động công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc phát triển đánh giá doanh nghiệp có uy tín Hải Dương Hiện nay, công ty Minh Ngọc có bề dày hoạt động kinh doanh, tổ chức lãnh đạo Hiệu hoạt động kinh doanh công ty ngày nâng lên, thể thông qua việc đóng góp ngân sách nhà nước ngày tăng Cơng ty lập nhiều thành tích suất sắc Rồng Vàng Minh Ngọc, với phương châm lưu giữ giá trị truyền thống sản xuất loại bánh mà có chứa đựng nguyên liệu xuất phát từ thiên nhiên với khéo léo người nghệ nhân làm bánh mà tạo sản phẩm mang linh hồn quê hương xứ sở Hải Dương Người Hải Dương tự hào khơng đâu sản xuất bánh đậu xanh bánh gai có mùi vị đặc trưng thơm ngon Hải Dương.Công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc trình sản xuất tích lũy kinh nghiệm truyền thống từ xa xưa kết hợp tinh hoa đất trời để tạo thành sản phẩm có uy tín ngày thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng nơi Công ty cổ phần thương mại Rồng vàng Minh Ngọc, tiền thân sở sản xuất bánh đậu xanh Rồng Vàng Minh Ngọc với lĩnh vực kinh doanh là: Bánh đậu xanh, Bánh gai, Bột đậu đen bột đậu xanh Chính thức thành lập vào tháng năm 2006 đánh giá sở có máy móc kĩ thuật đại tỉnh Hải Dương, sở sản xuất thể cho đầu tư hướng vào nhu cầu ngày cao khách hàng QUẢN TRỊ MARKETING Trong nhiều năm qua với phát triển sản xuất sản phẩm Rồng Vàng Minh Ngọc ln bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao người tiêu dùng nước bình chọn liên tiếp đạt nhiều giải thưởng cao thi quan – tổ chức bình chọn Chiến lược phát triển cơng ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc Chiến lược kinh doanh có vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp đặc biệt coi trọng quản lí hoạt động kinh doanh theo chiến lược Bởi chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích, hướng Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt hội thị trường tạo lợi cạnh tranh thương trường nguồn lực có hạn cho doanh nghiệp với kết cao nhằm đạt mục tiêu đề Chiến lược mà công ty thực suốt năm gần là: - Thực chiến lược đa dạng hóa sản phẩm bánh thị trường điểm du lịch - Nâng cao chất lượng khẳng định uy tín thị trường - Thay đổi nhãn mác phù hợp với nhu cầu ngày cao thị hiếu đa số người tiêu dùng - Cam kết sản xuất sản phẩm chất lượng, không gây ảnh hưởng môi trường - Tuân thủ nghiêm ngặt quy định vệ sinh an toàn thực phẩm chế định pháp lý nhà nước lĩnh vực sản xuất kinh doanh… Từ chiến lược đắn mà công ty đạt nhiều thành tích đáng kể khơng thị trường nước mà thị trường nước QUẢN TRỊ MARKETING CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TUYẾN SẢN PHẨM BÁNH ĐẬU XANH CỦA CÔNG TY RỒNG VÀNG MINH NGỌC Tổng quan thị trường bánh đậu xanh khu vực Hải Dương Theo quan niệm từ xa xưa người Việt đặt chân tới mảnh đất dù du lịch, lễ hội, chơi hay thăm hỏi , người cầm tay quà nhỏ thể đặc sản đặc trưng chút hương vị kỷ niệm vùng đất Hải Dương đặt chân tới vùng đất hẳn quên hương vị bánh đậu xanh gia truyền nơi đây.Với nhu cầu ngày cao người tiêu dùng, thị trường bánh ngày có sức hấp dẫn kèm theo cạnh tranh công ty, sở sản xuất bánh khốc liệt Rồng Vàng Minh Ngọc cơng ty có uy tín nhiều năm Thương hiệu ln có ảnh hưởng lớn làng bánh quan tâm người tiêu dùng bảng thể rõ điều này: Bảng số liệu sản lượng bán loại bánh sở khác năm gần Các công ty Số bánh bán (đơn vị triệu bánh ) tỷ lệ % Rồng Vàng Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1.8 52.6% 1.6 50.95% 1.1 39.7% 0.85 42.7% 1.43 56.15 Gia Bảo 0.4 Hòa An 0.3 9.65% 0.4 Nguyên Hương 0.2 7% 0.3 Hữu Bình 0.5 16.4% 0.34 10.8% 0.21 Tổng 3.4 100% 3.14 100% 2.77 14.3% 0.5 25.1% 0.52 % 20.45 12.7% 0.37 13.4% 0.25 12.6% 0.32 % 12.5% 15.95% 0.76 27.4% 0.5 9.5% 0.32 11.5% 0.2 10% 0.25 9.8% 7.6% 0.19 9.5% 0.23 9% 100% 1.99 100% 2.55 100% QUẢN TRỊ MARKETING Thực trạng quản trị tuyến sản phẩm bánh đậu xanh công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc Công ty bánh đậu xanh rồng vàng Minh Ngọc có mặt thị trường từ lâu cơng ty có uy tín thị trường Hải Dương với mặt hàng bánh đậu xanh, bánh gai, bột đậu Là người Hải Dương thị trường lân cận không đến thương hiệu bánh đậu xanh Mỗi xa hay ghé qua Hải Dương người chọn cho q làm quà cho gia đình người thân, bên cạnh thị trường bánh Rồng Vàng có mặt nhiều địa điểm nước Nắm bắt yếu tố công ty cho mắt đa dạng kiểu dáng chủng loại bánh dành cho nhiều loại khách hàng khác Khách hàng mua bánh lễ hội, chùa, đình, mua để cúng tổ tiên hay mua làm quà kiểu dáng trí theo kiểu phù hợp với tập quán người Việt Các sản phẩm Rồng Vàng định giá cụ thể để khách hàng biết tìm hiểu cách cụ thể Sở dĩ công ty thực hiên, tạo sản phẩm nhằm nâng cấp giá trị nhằm thõa mãn nhu cầu sử dụng, thể đẳng cấp người tiêu dùng.Chính sách sản phẩm Rồng Vàng Minh Ngọc chủ yếu nhằm vào khách hàng mục tiêu họ, sản phẩm bánh đậu xanh mang tính chất truyền thống cao Trong Việt Nam nước nông tới 70% dân số làm nghề nông khách hàng chủ yếu công ty năm qua Các chiến lược kinh doanh công ty đưa trì sản phẩm người tiêu dùng tin dùng suốt thời gian qua đồng thời theo kịp xu phát triển thị trường đa dạng hóa sản phẩm với nhiều hương vị mẫu mã khác đáp ứng nhu cầu ngày cao người sử dụng Chiến lược mà công ty đưa gặt hái nhiều thành cơng sau thể rõ nét sau nhiều năm kinh doanh cơng ty có nhiều thị phần Hải Dương tỉnh thành khác QUẢN TRỊ MARKETING Sự đa dạng hóa chủng loại giá sản phẩm Rồng Vàng Minh Ngọc Giá Bánh (VNĐ Chủng loại Bánh đậu xanh xuất ) 24,00 (200g) Bánh đậu xanh Rồng Vàng Minh 14,00 (KH:A6 trọng lượng 240g) Ngọc Bánh đậu xanh Rồng Vàng Minh 18,80 (KH: A9 trọng lượng 240g ) Ngọc Bánh đậu xanh Rồng Vàng Minh 41,40 (Tên SP:Hộp lục lăng trọng lượng Ngọc Bánh đậu xanh Rồng Vàng Minh 220g) 25,00 310g (42 chiếc) - cao cấp Ngọc Bánh đậu xanh Rồng Vàng Minh 62,40 (KH:X1 túi 960g) Ngọc Vàng vuông - Bánh đậu xanh 74,00 (KH.X2 túi 980) Rồng Vàng Minh Ngọc Bánh đậu xanh Rồng Vàng Minh 18,00 Tên SP:Phúc lộc thọ,trọng lượng Ngọc Bánh đậu xanh dừa 300g 56,00 (KH: A35 trọng lượng 180gr) 10 Bánh đậu xanh Hạt sen 43,00 180gr 11 Bánh đậu xanh khoai môn 72,00 (KH: A35 trọng lượng 300gr) Để đáp ứng thị trường tốt Rồng Vàng Minh Ngọc đa dạng hóa sản phẩm với nhiều kiểu dáng, giá thích hợp cho nhiều đoạn thị trường khác Phân tích định quản trị tuyến sản phẩm công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc • Quyết định bổ sung loại sản phẩm: QUẢN TRỊ MARKETING Thay sản xuất bánh đậu xanh với nguyên liệu truyền thống đỗ xanh công ty đưa vào sản xuất số nguyên liệu khác dừa, hạt sen, khoai môn Các sản phẩm bánh đậu xanh dừa, bánh đậu xanh hạt sen, bánh đậu xanh khoai môn công ty sản xuất thơm, ngon, bổ dưỡng mà vị tốt cho thể người có tiền sử bệnh tim mạch đái đường… • Quyết định kéo dãn xuống dưới: Vào năm gần nhu cầu tiêu thụ bánh đậu xanh phát triển nhanh Sự trao đổi qua lại chuyến giúp cho bánh đậu xanh ngày nâng cao thương hiệu Trên thị trường có nhiều loại bánh cạnh tranh với hãng lớn Kinh Đô, Hữu nghị giá sản phẩm rẻ phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Rồng Vàng Minh Ngọc nhận thấy có nhiều sản phẩm đặc điểm quan trọng thu hút khách hàng, từ lâu công ty vận dụng phương pháp sản xuất với chi phí hợp lí để tất người, người thu nhập thấp sử dụng cảm nhận bánh đậu xanh công ty như: Kẹo vàng 9999, Đài sen, Bát Đào • Quyết định kéo dài lên phía trên: Công ty muốn tạo sản phẩm làm từ bột đậu xanh khách hàng đánh giá cao, bên cạnh cơng ty cịn sản xuất sản phẩm dành cho khách nước ngoài, người có nhu cầu cao hơn, yêu cầu chi tiêt phải phù hợp với phong tục tập quán nước So với loại bánh người nước ngồi sản phẩm rẻ nhiều Ngồi cơng ty quan tâm tới loại bột đậu bột đậu xanh bột đậu đen mà giới thiệu QUẢN TRỊ MARKETING Hai hình thức sản phẩm minh họa Thành phần: Bột đậu xanh, đường kính trắng, vani Miêu tả: Túi đựng 10 gói bột đậu xanh gói 50g (25túi/thùng) Hướng dẫn sử dụng: Loại ăn liền, uống nóng lạnh tuỳ ý Có tác dụng giải nhiệt, bồi bổ sức khoẻ Thành phần: Bột đậu xanh nguyên chất Công dụng:là sản phẩm ăn ngay,dùng làm phần ăn thực đơn trẻ em , Dùng làm bánh đậu xanh, nấu chè, làm kem đậu xanh, pha thêm vào phần ăn trẻ em, làm nhân loại bánh Trong trình quản trị tuyến sản phẩm công ty xác định mục tiêu việc tổ chức thực công tác mục tiêu an toàn, mục tiêu chất lượng mục tiêu chi phí Cơng tác tổ chức quản trị sản phẩm công ty thời gian qua đạt nhiều kết rõ nét có thêm nhiều bạn hàng với nhiều hợp đồng lớn thể lớn mạnh thương hiệu uy tín cơng ty Xong cịn số hạn chế công ty chưa phát triển triệt để sản phẩm chiều rộng chiều sâu nên chưa thể đáp ứng tối đa xu hướng người tiêu dùng đại QUẢN TRỊ MARKETING CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TUYẾN SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN RỒNG VÀNG MINH NGỌC Một vài nhận xét quản trị tuyến sản phẩm bánh đậu xanh công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc 1.1 Điểm mạnh: Tuy vào hoạt động thời gian chưa lâu xong nhờ cố gắng không ngừng nghỉ sản xuất nâng cao uy tín nên sản phẩm cơng ty người tiêu dùng ưa chuộng suốt năm qua Các sản phẩm mà Rồng Vàng Minh Ngọc thiệu cho khách hàng với nhiều mẫu mã hình thức đẹp mắt hợp với phong tục tập quán người Việt nên thu thành đáng kể, thu hút số lượng lớn khách hàng đến với công ty nhiều 1.2 Điểm yếu: Bên cạnh điểm mạnh số điểm yếu cần lưu tâm như: Kinh nghiệm thực tế cho thấy tất sản phẩm dù to hay nhỏ, theo thời gian phải thay đổi theo nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng, công ty phải luôn thay đổi kiểu dáng, mẫu mã, tránh gây nhàm chán cho khách hàng nhìn vào sản phẩm Hiện công ty phải khắc phục khó khăn, nâng cao để tạo thay đổi cho sản phẩm thu hút khách hàng, phải luôn đảm bảo sản phẩm kịp thời nhanh khách hàng cần Bên cạnh biết tận dụng thời hợp lý để thay đổi mẫu mã cho sản phẩm có Nhiều mẫu sản phẩm bánh tạo trùng lặp khách hàng khó nhận biết hết công dụng chất lượng sản phẩm đưa Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quản trị tuyến sản phẩm bánh đậu xanh công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc 2.1 Về sản phẩm: Chuẩn bị kĩ nghiên cứu thị trường thiết kế sản phẩm phù hợp 10 QUẢN TRỊ MARKETING Đổi công nghệ, thay đổi kiểu dáng, mẫu mã không phù hợp với xu Không ngừng áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản phẩm Rất nhiều doanh nghiệp thành công việc cử nhân viên công ty học hỏi đào tạo kĩ mới, để từ phát triển cao Thường xuyên kiểm tra giám sát nghiên cứu, điều chỉnh đối thủ cạnh tranh để có sách sản phẩm phù hợp đưa kiểu dáng 2.2 Giải pháp liên quan đến việc tổ chức nhân sự:  Về tổ chức: Thực doanh nghiệp người đóng vai trò chủ chốt hoạt động doanh nghiệp cho dù doanh nghiệp có đại đến đâu Vì muốn quản trị tốt lĩnh vực trước tiên phải quản trị tốt người thực lĩnh vực Mỗi nhân viên phận phải giao trách nhiệm một vài loại hàng hố định Cơng ty nên quy định rõ quyền hạn trách nhiệm họ, văn cụ thể, gắn trách nhiệm họ với công việc giao  Về nhân sự: Mặc dù công ty trọng đến việc tổ chức lại lực lượng lao động, tiến hành điều chỉnh từ phận dư thừa sang phòng ban, phận thiếu xảy tình trang dư thừa cách giả tạo phòng ban số lượng lao động thực có hiệu chưa nhiều Điều hầu hết lao động lao động công ty chưa qua trường lớp đào tạo nghiệp vụ quy Do khó lịng đáp ứng nhu cầu phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh đặc biệt nhân viên quản trị theo tuyến sản phẩm Vì cơng ty cần có biện pháp đào tạo đào tạo lại lực lượng lao động kiến thức trình độ nghiệp vụ phẩm chất trị 2.3 Các giải pháp khác :  Về vốn: Với số vốn khoảng tỷ đồng chưa cho phép công ty đầu tư vào lĩnh vực quan trọng đủ công ty trì hoạt động kinh doanh Do cơng ty cần phải quan tâm đến vấn đề tạo nguồn vốn, sử dụng nguồn vốn có hiệu đặc biệt lĩnh vực sản phẩm Bởi hàng hoá sản xuất phận 11 QUẢN TRỊ MARKETING cấu tài sản lưu động công ty Công ty bắt nhân viên sản xuất phải đảm bảo ln có đủ hàng để bán mà khơng có vốn Nhất có hội bán hàng nhu cầu mua hàng hố có khả tăng cao tương lai mà vốn lưu động doanh nghiệp bị hạn chế nguồn tài trợ cơng ty cô hội thu khoản lợi nhuận  Về sở vật chất, kĩ thuật: Cơng ty có lợi thừa hưởng hệ thống lớn có giá trị từ thời kì trước để lại Tuy nhiên trang thiết bị trở nên lỗi mốt, lạc hậu Với trang thiết bị không cịn giá trị sử dụng cơng ty nên bán lí để đầu tư vào trang thiết bị mới, đại, phục vụ cho nhu cầu kinh doanh công ty  Đối với cấu tổ chức, công tác lãnh đạo taị công ty: Công ty nên tổ chức máy quản lý hợp lí, gọn nhẹ đặc biệt phận thuộc phòng kinh doanh Nên giao trách nhiệm cụ thể cho nhân viên để giảm bớt gánh nặng cho trưởng phòng kinh doanh Mặt khác công ty nên tăng cường thống lãnh đạo, phối hợp nhịp nhàng, đồng phận cơng ty Điều mang lại tính khả thi cho định đưa Đối với hoạt động quản tri tuyến sản phẩm đặc biệt phải biết phối hợp nhịp nhàng với phận tiêu thụ để kịp thời nắm bắt nhu cầu thay đổi nhu cầu để từ có định sản xuất hợp lí 12 QUẢN TRỊ MARKETING KẾT LUẬN Trên số vấn đề lí luận thực tiễn hoạt động quản trị tuyến sản phẩm công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc hoạt động quản trị tuyến sản phẩm phần quan trọng trình kinh doanh doanh nghiệp Nó góp phần khơng nhỏ vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhóm nhận thấy tầm quan trọng công tác quản trị tuyến sản phẩm hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty nên sâu vào phân tích, nghiên cứu nhằm hiểu sâu công tác mong muốn học hỏi, tìm tịi để so sánh lí thuyết thực tế Nhưng thời gian có hạn kiến thức lý luận thực tiễn hạn chế nhóm sinh viên chúng em nên thảo luận khơng thể tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp ban lãnh đạo Công ty, quý Thầy cô môn để đề tài thảo luận hoàn thiện Cuối nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình thầy NGUYỄN THẾ NINH, giảng viên môn Quản Trị Marketting - trường đại học Thương Mại cô, chú, anh, chị ban lãnh đạo công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc bảo, hướng dẫn chúng em hoàn thành đề tài thảo luận môn học 13 ... tác xây dựng kế hoạch quản trị tuyến sản phẩm công ty cổ phần Rồng Vàng MINH NGỌC” Trên sở nghiên cứu chuyên ngành quản trị marketing phân tích đánh giá thực trạng cơng tác xây dựng thực kế hoạch. .. định sản xuất hợp lí 12 QUẢN TRỊ MARKETING KẾT LUẬN Trên số vấn đề lí luận thực tiễn hoạt động quản trị tuyến sản phẩm công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc hoạt động quản trị tuyến sản phẩm phần. .. 2.55 100% QUẢN TRỊ MARKETING Thực trạng quản trị tuyến sản phẩm bánh đậu xanh công ty cổ phần Rồng Vàng Minh Ngọc Công ty bánh đậu xanh rồng vàng Minh Ngọc có mặt thị trường từ lâu cơng ty có uy