(Luận văn thạc sĩ) quản lý tài chính tại công ty cổ phần nhựa bình minh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THÙY DƢƠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THÙY DƢƠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:TS NGUYỄN THẾ HÙNG XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi: Nguyễn Thùy Dương, xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu người khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu người khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Tác giả luận văn NGUYỄN THÙY DƢƠNG LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đề tài luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh, bên cạnh nỗ lực cố gắng thân cịn có hướng dẫn nhiệt tình q Thầy Cơ, động viên ủng hộ gia đình bạn bè suốt thời gian học tập nghiên cứu thực luận văn thạc sĩ Vì tơi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn đến tồn thể q thầy khoa Kinh tế trị đại học Kinh Tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội tận tình truyền đạt kiến thức quý báu tạo điều kiện thuận lợi cho suốt trình học tập nghiên cứu thực đề tài luận văn Đặc biệt xin gửi lời bày tỏ lòng biết ơn đến Thầy TS Nguyễn Thế Hùng, người hết lòng giúp đỡ tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến gia đình, anh chị bạn đồng nghiệp hỗ trợ cho nhiều suốt trình học tập, nghiên cứu thực đề tài luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh Hà Nội, tháng năm 2018 Học viên Nguyễn Thùy Dương MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU i DANH MỤC HÌNH ii MỞ ĐẦU CH NG 1.T NG QUAN TÌNH HÌNH NGHI N C U V C SỞ L LUẬN VỀ QUẢN L T I CH NH T I C C DOANH NGHI P 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Những cơng trình nghiên cứu cơng bố liên quan đến nội dung quản lý tài doanh nghiệp 1.1.2 Những vấn đề luận văn cần tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện 1.2 Cơ sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp 1.2.1 Các khái niệm liên quan đến quản lý tài doanh nghiệp 1.2.2 Mục tiêu nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp 1.2.3 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 12 1.2.4 Các tiêu đánh giá quản lý tài doanh nghiệp 17 1.2.5 Những nhân tố ảnh hưởng tới quản lý tài doanh nghiệp 27 CH NG PH NG PH P NGHI N C U 32 2.1 Phương pháp thu thập thông tin 32 2.2 Phương pháp xử lý phân tích liệu 32 2.3 Phương pháp thống kê, so sánh 33 CH NG 3.TH C TR NG QUẢN L T I CH NH T I C NG T C PHẦN NH A BÌNH MINH 35 3.1 Khái quát Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh 35 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 35 3.1.2 Các hoạt động kinh doanh 38 40 3.2.Tình hình quản lý tài Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh 42 3.2.1 Quản lý tài sản nguồn vốn 43 3.2.2 Quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận 45 3.2.3 Quản lý d ng tiền, tình hình cơng nợ 52 3.2.4 Đánh giá kết quản lý tài theo tiêu cụ thể 53 3.3 Đánh giá tình hình quản lý tài Cơng ty CP Nhựa Bình Minh 62 3.3.1 u điểm 62 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân c a hạn chế 63 CH NG 4: M T S GIẢI PH P HO N THI N HO T Đ NG QUẢN L T ICH NH T I CT C PHẦN NH A BÌNH MINH 66 4.1 Định hướng hoạt động quản lý tài cơng ty 66 4.2 Các giải pháp nh m hoàn thiện hoạt động quản lý tài cơng ty CP nhựa Bình Minh 67 4.2.1 Lập kế hoạch tài 67 4.2.2 Quản lý chi phí chặt chẽ tiết kiệm 68 4.2.3 Huy động sử dụng vốn linh hoạt hiệu 71 4.2.4 Hoàn thiện cấu tổ chức đồng thời đào tạo bổ sung nguồn nhân lực có chuyên môn lực 74 4.2.5.Tiếp tục nghiên cứu phát triển thị trường 76 KẾT LUẬN 77 T I LI U THAM KHẢO 78 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Bảng 3.1 Bảng cân đối kế toán 43 Bảng 3.2 Bảng tổng hợp chi phí 51 Bảng 3.3 Bảng dịng tiền 52 Bảng 3.4 Bảng khả toán 53 Bảng 3.5 Bảng khả trả lãi tiền vay 55 Bảng 3.6 Bảng vòng quay hàng tồn kho 59 Bảng 3.7 Bảng kỳ thu tiền bình quân 60 Bảng 3.8 Bảng khả sinh lời đồng vốn 60 i Trang DANH MỤC HÌNH Nội dung STT Hình Hình 1.1 Nguyên tắc cân đối kế tốn 12 Hình 3.1 Các sản phẩm gia dụng kế thừa từ đơn vị cũ 35 Hình 3.2 Nhà máy Nhựa Bình Minh (Ảnh 1) 36 Hình 3.3 Nhà máy Nhựa Bình Minh (Ảnh 2) 37 Hình 3.4 Mơ hình quản trị cơng ty 41 Hình 3.5 Bộ máy quản lý điều hành 42 Hình 3.6 Tình hình tăng trưởng doanh thu 45 Hình 3.7 Biểu đồ thể lợi nhuận trước thuế 48 Hình 3.8 Biểu đồ thể cấu trúc nguồn vốn 54 10 Hình 3.9 Cơ cấu tài sản 56 ii Trang MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp tế bào kinh tế, đơn vị độc lập tiến hành trình sản xuất kinh doanh để tạo sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày cao xã hội nh m thực mục tiêu lợi nhuận Vì vậy, tối đa hóa lợi nhuận kim nam cho hoạt động doanh nghiệp Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, hiệu sử dụng vốn, quản lý sử dụng tốt nguồn tài nguyên vật chất nhân lực để có sách, chiến lược phù hợp Phân tích hoạt động quản lý tài cơng việc thường xuyên vô cần thiết chủ sở hữu doanh nghiệp mà cần thiết tất đối tượng bên doanh nghiệp có quan hệ kinh tế pháp lý với doanh nghiệp Đánh giá thực trạng tài chính, doanh nghiệp đưa định kinh tế thích hợp, sử dụng cách tiết kiệm có hiệu vốn nguồn lực; nhà đầu tư có định đắn với lựa chọn đầu tư mình; chủ nợ đảm bảo khả toán doanh nghiệp khoản cho vay; nhà cung cấp khách hàng đảm bảo việc doanh nghiệp thực cam kết đặt ra; quan quản lý Nhà nước có sách để tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đồng thời kiểm soát hoạt động doanh nghiệp b ng pháp luật Báo cáo tài sản phẩm cuối cơng tác kế toán xem gương phản ánh tồn diện tình hình tài chính, khả sức mạnh doanh nghiệp thời điểm định Do đó, việc quản lý tốt tài điều kiện tiên để phân bổ hoạt động tài doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng việc quản hoạt động tài đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp chọn đề tài C u h i nghiên cứu Những hạn chế công tác quản lý tài Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh gì? Trong thời gian tới, Cơng ty cần phải làm để khắc phục hạn chế đó, hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty theo hướng hiệu quả? Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu: Phân tích thực trạng quản lý tài Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh, kết đạt hạn chế công tác này, sở đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện việc quản lý, tạo tiền đề vững cho việc hoàn thành mục tiêu Công ty giai đoạn 2018-2022 - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Nghiên cứu số vấn đề chung hoạt động quản lý tài + Nghiên cứu thực trạng quản lý tài Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh + Đề xuất số giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý tài cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Quản lý tài Cơng ty cổ phần - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu phạm vi Cơng ty CP Nhựa Bình Minh khoảng thời gian từ năm 2014-2017 Những đóng góp chủ yếu luận văn - Làm rõ thành công hạn chế việc quản lý tài Cơng ty thời gian qua - Đề xuất số giải pháp nh m hoàn thiện hoạt động quản lý tài cơng ty - Việcđáp ứng hệ thống chậm, phản ứng chưa linh hoạt yêu cầu thị trường thay đổi nhanh - Sản phẩm chủ yếu công ty ống nhựa số sản phẩm hạn chế khác, phục vụ chủ yếu cho cơng trình xây dựng, tệp khách hàng cịn hạn chế tiếp cận khách hàng cịn khó khăn 65 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÀICHÍNH TẠI CT CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH 4.1 Định hƣớng hoạt động quản lý tài cơng ty Sự thay đổi lãnh đạo nước phương Tây gây nên số biến động hiệp định thương mại quốc tế, môi trường tự nhiên bị xâm hại nhiều nơi, bất ổn ngầm xã hội an tồn thực phẩm, điều kiện giao thơng khu vực thị, thiếu kiểm sốt định hướng sản xuất khu vực nông thôn, nguy cung cao cầu cân đối phân khúc thị trường bất động sản, tác động xấu, ảnh hưởng đến tâm lý, thói quen người tiêu dùng Bên cạnh đó, giá ngun liệu từ dầu mỏ ẩn số đốn trước Ngồi ra, áp lực đè nặng lên Ban Tổng Giám đốc cổ đơng “quen nhìn” Nhựa Bình Minh có tăng trưởng hiệu cao, Bình Minh lại đối tượng bị cạnh tranh thị trường khó khăn mà Nhựa Bình Minh đối mặt năm 2017 Tuy nhiên, với vị thuận lợi từ thương hiệu tiếng mình, Hội đồng Quản trị Ban Tổng Giám đốc phải nỗ lực để đạt yêu cầu sau: • Tăng trưởng hai số doanh thu lợi nhuận sở tăng cường lực cạnh tranh mặt • Triển khai nhanh sách có lợi cho cổ đông, người lao động khách hàng phù hợp với xu phát triển chung xã hội • Đảm bảo môi trường tự nhiên, xây dựng môi trường làm việc thân thiện, an toàn, đủ điều kiện làm việc cho người lao động Hội đồng Quản trị cam kết tiếp tục đạo, giám sát tạo điều kiện tốt cho Ban Tổng Giám đốc hồn thành mục tiêu đưa Cơng ty phát triển tầm cao 66 • Hồn thiện nâng cao cấu tổ chức công ty, chuyên môn hố phịng ban cách tinh gọn hiệu Tránh chồng chéo hoạt động phịng ban chức cơng ty đồng thời tăng cường phối hợp hoạt động vừa đảm bảo tính linh hoạt vừa đảm bảo tính chặt chẻ hoạt động • Đa dạng hố song song với nâng cao quy mô, phương thức huy động vốn Mặt khác nâng cao hiệu sử dụng vốn • Chủ động ứng dụng tiến khoa học công nghệ vào trình sản xuất kinh doanh, khơng ngừng nâng cao trình độ công nghệ hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty • Nghiên cứu tổng qt thị trường sở mở rộng quy mơ doanh nghiệp, tăng cường hợp tác đầu tư • Tạo dựng uy tín từ quảng bá thương hiệu cơng ty thị trường • Khơng ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho toàn thể cán cơng nhân viên cơng ty, từ tạo gắn kết nổ lực trình làm việc toàn thể cán nhân viên công ty Để đạt mục tiêu trên, số giải pháp ngắn hạn đề sau: 4.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý tài cơng ty CP nhựa Bình Minh 4.2.1 Lập kế hoạch tài Lập kế hoạch tài khâu quan trọng cơng tác quản lý tài Một kế hoạch tài tốt vạch phản ánh tình hình tài tích cực doanh nghiệp, doanh nghiệp sẻ chủ động xử lý ngân quỷ,đó dịng tiền vào Doanh nghiệp sẻ ln có chủ động tiền mặt hay vốn lưu động trình sản xuất kinh doanh Quá trình hoạch định kế hoạch tài cuối nh m đạt mục tiêu đề 67 Mục tiêu cụ thể, chi tiết sát với tình hình thực tế doanh nghiệp khả phát huy nguồn lực doanh nghiệp để đạt mục tiêu đề khả thi Mục tiêu tài Công ty cần phải đưa dựa sở xem xét thực trạng, nhu cầu khả Công ty Hơn nữa, với việc xây dựng hệ thống mục tiêu rõ ràng, cần phải xây dựng phương án triển khai mục tiêu, giao cơng việc cụ thể tới phận, phịng ban có chế buộc phải thực tự chịu trách nhiệm cơng việc mà giao phó, đặc biệt việc tổ chức, triển khai thực dự án đầu tư Song, mục tiêu quản lý tài khơng ban hành độc lập dựa vào số liệu tài chính, mà phải xây dựng dựa mối quan hệ với mục tiêu quản lý khác, thống với mục tiêu phát triển tổng thể doanh nghiệp Tóm lại, mục tiêu quản lý tài Công ty phải ban hành dựa sở khách quan, tức vào thực trạng khả Cơng ty khơng ý chí chủ quan cá nhân người quản lý, mục tiêu quản lý tài phải độc lập có mối quan hệ với mục tiêu quản lý khác thống với mục tiêu tối cao Cơng ty 4.2.2 Quản lý chi phí chặt chẽ tiết kiệm Chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dịng tiền định lớn tới hiệu hoạt động doanh nghiệp, tới lỗ lãi kinh doanh Do cơng tác quản lý chi phí quan trọng, cần quản lý chi phí cách cụ thể chi tiết Phịng tài kế tốn phải dựa vào dự toán, toán phân xưởng để theo dõi chi phí phân xưởng có hợp lý khơng, từ có biện pháp cụ thể với tình phát sinh Bên cạnh kế tốn phải tổ chức theo dõi yếu tố chi phí thơng qua để đáp ứng kịp thời yêu cầu quản lý cấp cần biết chi phí cụ thể 68 chi phí phân xưởng, tránh sai sót việc báo cáo Các phịng ban chức phải phối hợp chặt chẽ với để theo dõi danh mục hợp đồng, tiền hợp đồng Từ hàng q phịng kế hoạch phịng tài kế tốn đối chiếu cơng nợ với bên đặt hàng xác định rõ số tiền bên thực trả cho công ty bao nhiêu, có khớp với sổ sách kế tốn cơng ty khơng? Ngồi ra, phải lập kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính tốn trước chi phí cho sản xuất - kinh doanh kỳ kế hoạch, phải xây dựng ý thức thường xuyên tiết kiệm chi phí để đạt mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề Muốn tiết kiệm chi phí kinh doanh, ngồi việc lập kế hoạch chi phí, cơng ty cần phải: - Phân biệt rõ chi phí hoạt động kinh doanh chi phí hoạt động khác với khoản chi phí khơng tính chất chi phí kinh doanh chi phí có nguồn kinh phí khai thác tài trợ - Ðối với khoản chi nguyên, nhiên vật liệu, thông thường khoản thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất - kinh doanh giá thành sản phẩm, tiết kiệm khoản chi phí có tác động lớn đến hạ giá thành sản phẩm - Ðể tiết kiệm chi phí lao động, cơng ty cần xây dựng mức lao động khoa học hợp lý đến người, phận định mức tổng hợp phù hợp với thông lệ mà nhà nước hướng dẫn ban hành - Công ty phải tự xây dựng đơn giá tiền lương, thường xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiền lương, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng thu nhập thực tế có quan hệ tỷ lệ phù hợp Xác định tổng quỹ lương công ty vào đơn giá tiền lương kết kinh doanh doanh nghiệp, gặp khó khăn kinh doanh phải đảm bảo mức lương bản, tối thiểu cho người lao động công 69 ty Ðể tiết kiệm chi tiêu quỹ tiền lương, quỹ tiền lương phải dùng mục đích, khơng sử dụng quỹ tiền lương cách tuỳ tiện dùng quỹ lương để chi cho mục đích khác - Ðể tiết kiệm chi phí tiền mặt, chi phí giao dịch tiếp khách, hội họp thường xuyên xảy điều kiện kinh tế thị trường, công ty phải ý đến tiêu Những khoản chi tiêu khó kiểm tra, kiểm soát dễ lạm dụng Ðối với khoản chi tiếp khách, hội họp giao dịch, chi đối ngoại, công ty cần xây dựng định mức chi tiêu, khoản chi phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết kinh doanh không vượt mức khống chế tối đa theo tỷ lệ % tính doanh thu Trên số biện pháp tiết kiệm khoản chi phí chi phí kinh doanh Ngồi hoạt động kinh doanh công ty phải quan tâm đến việc hạ giá thành sản phẩm Ðối với cơng ty, việc hạ giá thành có ý nghĩa lớn thể hiện: - Hạ giá thành sản phẩm nhân tố tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực tốt việc tiêu thụ sản phẩm Việc hạ giá thành tạo lợi cho công ty cạnh tranh, cơng ty giảm bớt giá bán để nhanh tiêu thụ sản phẩm, thu hồi vốn nhanh - Hạ giá thành trực tiếp làm tăng lợi nhuận cơng ty - Hạ giá thành tạo điều kiện cho công ty mở rộng thêm sản xuất sản phẩm, công ty tiết kiệm chi phí nguyên, nhiên vật liệu chi phí quản lý, nhu cầu vốn lưu động giảm bớt Trong điều kiện đó, cơng ty rút bớt lượng vốn lưu động dùng sản xuất mở rộng sản xuất Ðể thực điều đó, nhà quản trị tài công ty phải thấy nhân tố tác động để giảm giá thành sản phẩm Ðó là: 70 - Sự tiến khoa học kỹ thuật công nghệ, việc áp dụng nhanh chóng thành tựu khoa học công nghệ sản xuất - Việc tổ chức lao động sử dụng người cách khoa học - Tổ chức quản lý sản xuất tài 4.2.3 Huy động sử dụng vốn linh hoạt hiệu Một số giải pháp huy động vốn: * Khai thác triệt để nguồn vốn cho công ty Nguồn vốn bên nguồn vốn huy động từ hoạt động từ thân công ty Nhìn nhận lâu dài, nguồn vốn bên yếu tố đảm bảo cho phát triển vững doanh nghiệp thể phát huy nỗ lực doanh nghiệp Hơn thực tốt biện pháp cơng ty có lượng vốn đáng kể mà khơng phải trả thêm lãi vay hay chi phí liên quan khác * Huy động nguồn vốn bên doanh nghiệp Nhìn chung nguồn vốn bên phần lớn doanh nghiệp Nhà nước nhỏ bé Ðể đáp ứng yêu cầu vốn doanh nghiệp phải tìm kiếm nguồn vốn từ bên ngồi Sự phát triển kinh tế theo chế thị trường có quản lý Nhà nước nảy sinh nhiều hình thức huy động vốn ngày phong phú Ðiều cho phép doanh nghiệp Nhà nước lựa chọn hình thức huy động vốn phù hợp với tình hình doanh nghiệp Những hình thức chủ yếu huy động vốn từ bên - Vay ngắn hạn trung hạn, dài hạn ngân hàng tổ chức tín dụng nước nước ngồi hoạt động Việt Nam Ðây hình thức huy động vốn từ bên ngồi có tính chất truyền thống doanh nghiệp Hiện nay, nguồn vốn nguồn vốn quan trọng doanh nghiệp Nhà nước - Mua thiết bị trả chậm hãng cung cấp máy móc thiết bị nước ngồi 71 Ðây nguồn vốn trung hạn giúp cho doanh nghiệp thiếu vốn có dự án khả thi thực đầu tư Huy động qua nguồn vồn doanh nghiệp cịn có lợi thường phải trả mức lãi suất thấp vay vốn nước - Cơng ty gọi vốn đầu tư, chọn đối tác liên doanh tham gia liên doanh Ðây xu hướng tích cực doanh nghiệp Quá trình liên doanh, cơng ty vừa thu hút vốn vừa hồ nhập vào giới khoa học đại, nhờ mà có thể nâng khả cạnh tranh kinh tế thị trường - Ngồi cơng ty huy động vay vốn cán công nhân viên doanh nghiệp Huy động vốn hình thức tạo cho doanh nghiệp có thêm vốn cho hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, thường doanh nghiệp có dự án đầu tư khả thi mức thu nhập công nhân viên không q thấp có khả thực hình thức huy động Một doanh nghiệp có triển vọng phát triển kinh doanh, tạo thêm việc làm tăng thu nhập cơng nhân viên doanh nghiệp có khả động viên họ cho vay vốn Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cho kinh doanh mục tiêu vươn tới công ty năm tới, góp phần làm lành mạnh hoạt động tài cơng ty Ðể đạt mục tiêu này, công ty cần tổ chức quản lý tốt trình kinh doanh nh m đảm bảo hoạt động kinh doanh tiến hành thông suốt đặn, nhịp nhàng khâu mua dự trữ sử dụng đảm bảo chặt chẽ phận công ty.Cơ cấu vốn hợp lý nâng cao hiệu kinh doanh thông qua việc nâng cao hiệu sử dụng loại vốn, tránh tình trạng ứ đọng vốn 72 - Công ty điều chỉnh lại cấu xếp, bố trí lại cho hợp lý Việc xác định thiết lập mục tiêu cấu vốn yêu cầu bắt buộc doanh nghiệp, thay đổi theo thời gian điều kiện bên bên doanh nghiệp thay đổi, thời điểm doanh nghiệp phải có cấu vốn định định tài trợ riêng lẻ cho mục tiêu Hơn nữa, với cấu vốn hợp lý tránh rủi ro kinh doanh doanh nghiệp, đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, doanh nghiệp sử dụng vốn có hiệu Ðể định cấu vốn hợp lý, công ty nên dựa vào nhân tố: - Công ty nên đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ để đảm bảo nguồn vốn cho công ty Ðể làm điều này, công ty nên chọn phương pháp khấu hao hợp lý, thường xuyên hay định kỳ đánh giá lại tài sản có biến động giá thị trường để nhanh chóng thu hồi phần giá trị lại tài sản Thu hồi vốn nhanh tạo điều kiện tăng nhanh hoạt động sản xuất công ty vào tái sản xuất, góp phần tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu sử dụng vốn - Cần phải đảm bảo khả tốn việc hồn trả nguồn tài trợ cho đầu tư, quan hệ toán mua thiết bị máy móc thị trường lý tài sản cũ, lỗi thời không cần dùng - Sử dụng triệt để đòn bẩy kinh tế nh m nâng cao suất sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty nên có chế độ thưởng phạt rõ ràng, khen thưởng người quản lý, sử dụng tốt tài sản Kỷ luật người vơ trách nhiệm khơng có ý thức xây dựng cơng ty Trên sở đó, cơng ty cần phân tích tình hình sử dụng máy móc thiết bị, tận dụng tối đa cơng suất, góp phần vào việc nâng cao hiệu sử dụng vốn - Cần tìm cách rút ngắn thời gian khâu mà vốn qua Ðây biện pháp quan trọng nh m tăng nhanh vòng quay vốn, để số vốn tham gia nhiều lần vào sản xuất Ðể đạt mục tiêu đó, khâu cơng ty phải 73 tăng nhanh tốc độ hoạt động cho ngày mà đạt hiệu khâu sản xuất trước chưa đủ trình độ khoa học kỹ thuật cơng nghệ áp dụng vào sản xuất nên q trình sản xuất diễn cịn chậm, vậy, cơng ty nên tăng cường hoạt động khâu sản xuất nh m rút ngắn thời gian hoàn thành sản phẩm giảm bớt khoản phải thu phần phí sản xuất dở dang mà cịn lớn Ðồng thời đẩy mạnh việc toán sản phẩm hồn thành để mau chóng thu hồi vốn cho sản xuất, hạn chế tối đa khoản vốn bị chiếm dụng, để đẩy nhanh tốc độ quay vịng đồng vốn, tăng nhanh khả sinh sơi vốn đầu tư 4.2.4 Hoàn thiện cấu tổ chức đồng thời đào tạo bổ sung nguồn nhân lực có chun mơn lực Vấn đề cốt lõi để quản trị tài hiệu dựa vào người Con người phối hợp với trình quản trị để chúng liên tục có hệ thống, từ nâng cao hiệu quản trị nói chung quản trị tài nói riêng Ðể có hoạt động kinh doanh hiệu cơng ty nên có cấu tổ chức máy quản lý hợp lý, thống từ xuống dưới, có kết hợp phòng ban, tạo điều kiện hỗ trợ làm việc phải phân định rõ ràng tới phận Thường xuyên đào tạo, nâng cao đội ngũ cán có lực, trình độ, nâng cao hiểu biết cán lãnh đạo Có lãnh đạo cơng ty hoạt động có hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhiệm vụ Tạo đoàn kết cao ban giám đốc cán phòng ban, đặc biệt quan tâm đến yếu tố người để phát triển hết tiềm Bổ sung cán trẻ giỏi cho phân xưởng, quan tâm đến công tác đào tạo cán để chuẩn bị cho kế hoạch phát triển lâu dài Tổ chức số lớp học chuyên đề tài quản lý doanh nghiệp, quản lý đầu tư Các cán quản lý có trách nhiệm điều hành công ty b ng quy chế văn hướng dẫn cụ thể đồng thời tháo gỡ kịp thời khó khăn thủ tục hành 74 - Cần trọng dụng nhân tài nơi chỗ tạo môi trường học tập doanh nghiệp Trong kế hoạch tuyển dụng đào tạo nhân cần có tiêu chuẩn để phát triển đâu nhân tài Phát hiện, bồi dưỡng sử dụng nhân tài doanh nghiệp hợp lý tạo kết cao hiệu suất làm việc phát triển doanh nghiệp Việc cần tạo môi trường học tập điều quan trọng để phát triển tài nhân viên Cụ thể, tiến hành phát hiện, bồi dưỡng, tuyển dụng, trọng dụng nhân lực chất lượng cao, nhân tài, phải vừa khai thác chất xám họ nghiên cứu, chế tạo, ứng dụng thành nghiên cứu, vừa khuyến khích họ tranh thủ học tập, nâng cao trình độ chun mơn, kỹ năng; từ đó, xây dựng đội ngũ cán đầu ngành, chuyên gia giỏi lĩnh vực, tổ chức, doanh nghiệp Cần triển khai giải pháp đào tạo nguồn nhân lực ngắn hạn dài hạn Song song doanh nghiệp cần tổ chức giải pháp đào tạo trực tuyến, để thúc đẩy việc nhân viên tự tìm tịi, học hỏi tự nâng cao trình độ thân Qua khóa đào tạo nhân trực tuyến, bạn nắm điều nhân viên hướng tới, từ phát triển lực họ vị trí, mang lại hiệu cơng việc gấp 3-4 lần - Đào tạo nhân theo định hướng phát triển cơng ty khơng thể thiếu Nó yêu cầu quan trọng, giúp cho doanh nghiệp có nguồn nhân lực kỳ vọng Giải pháp đào tạo nhân rõ ràng hợp lý hơn, phù hợp với quy mô phong cách, văn hóa doanh nghiệp Cần gắn kết chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp theo thời kỳ để quy hoạch nguồn nhân lực phòng ban cho phù hợp Cần làm đánh giá khảo sát nhân viên công ty, để đưa sách đào tạo nhân lực theo định hướng doanh nghiệp Từ giải pháp đào tạo nguồn nhân lực chắn mang lại lợi ích to lớn cho kế hoạch phát triển kinh tế lâu dài Với giải pháp hữu hiệu nêu công ty biết tận dụng hợp lý hiệu kinh doanh hiệu quản trị tài nâng cao 75 4.2.5.Tiếp tục nghiên cứu phát triển thị trường Nghiên cứu triển khai nghiên cứu thị trường, nh m nâng cao chất lượng sản phẩm đẩy mạnh thương hiệu Mạnh dạn cung cấp chi phí cho nghiên cứu thị trường tìm kiếm khách hàng, tích cực việc quảng bá sản phẩm , tham gia kỳ hội chợ, triểm lãm để tìm kiếm đối tác, khẳng định vị uy tín cơng ty thị trường Đào tạo nhân ngành nhựa để phát triển them mẫu mã chất lượng, bắt kịp với thị trường quốc tế Trong kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt nay, cơng ty có nhiều đối thủ cạnh tranh nước Để tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanh phát triển khả cạnh tranh, cơng ty nên thiết lập mối quan hệ với quan thương mại để thu thập kiểm tra thông tin khách hàng nhu nhu cầu thị trường nh m đề phương hướng hoạt động cụ thể Tiếp tục trì mối quan hệ bền vững với đối tác lâu năm quen thuộc có uy tín với cơng ty, đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng mới, thị trường Nghiên cứu thuận lợi, khó khăn để có biện pháp phát huy thuận lợi tối đa, giảm thiểu khó khăn Chủ động hợp tác với cơng ty có ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh Cơng ty nên có sách khen thưởng hợp lý, nh m khuyến khích tinh thần làm việc cán bộ, công nhân công ty để họ phát huy hết khả năng, cống hiến cho thành công công ty 76 KẾT LUẬN Quản lý tài nhiệm vụ quan trọng công tác quản lý công ty, bao gồm lên kế hoạch sử dụng nguồn vốn, đảm bảo thực dự án sản xuất kinh doanh, theo dõi, đánh giá điều chỉnh kịp thời kế hoạch tài chính, quản lý cơng nợ khách hàng, đối tác để từ thực báo cáo cho cấp lãnh đạo… Những công việc cần cho nhà quản lý việc hoạch định nguồn lực tài Trong q trình thực tập, nghiên cứu đề tài “Quản lý tài Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh” em có hội để trau dồi, thực hành kiến thức mà học, từ nhận kiến thức mà cịn thiếu bổ sung kiến thức Do tư lý luận kiến thức, kinh nghiệm hạn chế nên chuyên đề thực tập khơng tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Với giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn cố gắng mình, em mong nhận đóng góp ý kiến để bổ sung thêm mà cịn thiếu sót, giúp em nâng cao nhận thức kiến thức thu để hồn thiện cho cơng tác sau Em xin chân thành cảm ơn 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO Cao Đức Anh, 2016 Quản lý tài cơng ty cổ phần Cơng nghệ thơng tin, iễn thơng Tự động hóa dầu khí Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế – Đại học Quốc Gia Hà Nội Cơng ty CP Nhựa Bình Minh, 2014-2016 Báo cáo tài Hà Nội Cơng ty CP Nhựa Bình Minh, 2016 Báo cáo thường niên Hà Nội Đặng Kim Cương Nguyễn Cơng Bình, 2008 Phân tích báo cáo tài – Lý thuyết tập giải Hà Nội: Nhà xuất Giao Thông vận tải Phan Đức Dũng, 2011 Phân tích dự báo kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất lao động xã hội Vũ Thị Bích Hà, 2012 Phân tích tài cơng ty cổ phần Kinh Đô Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Lê Minh Hùng 2014 Quản lý hoạt động tài Cơng ty Cổ phần Bibica Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế – Đại học Quốc Gia Hà Nội Trần Thị Thu Hương, 2012 Phân tích tình hình tài Cơng ty Phân bón Hóa chất dầu khí Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Nguyễn Minh Kiều, 2010 Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Lê Văn Nhân, 2012 Phân tích tài cơng ty TNHH thành viên cấp nước Lâm Đồng Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội 10.Võ Văn Nhị, 2007 Báo cáo tài báo cáo quản trị - Áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam Hà Nội: Nhà xuất Giao thông vận tải 78 11.Bùi Hữu Phước, 2008 Tốn tài – Hệ thống lý thuyết, tập, giải Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê 12 Ngơ Kim Phượng, 2013 Phân tích tài doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất Kinh tế 13 Nguyễn Ngọc Quang, 2013 Phân tích báo cáo tài Hà Nội: Nhà xuất Tài 14 Đỗ Thu Quỳnh, 2016 Phân tích tài dự báo tài cơng ty cổ phần dầu thực vật Tường n Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế – Đại học Quốc Gia Hà Nội 79 ... quản lý tài Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh + Đề xuất số giải pháp để hoàn thiện cơng tác quản lý tài cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Quản lý. .. 3.1.3 Bộ máy quản lý tài Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh Cơng ty áp dụng mơ hình quản trị cơng ty mẹ, công ty công ty liên kết Đại hội đồng cổ đông quan quyền lực cao Công ty, bầu Hội đồng Quản trị... cáo cơng quản lý tài cơng ty CP Nhựa Bình Minh Kết phân tích, đánh giá, tác giả tổng hợp sử dụng chương luận văn 34 CHƢƠNG 3.THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH 3.1