luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC 3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty 14 3.1. Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ 14 3.6. Thị trường và khách hàng: 23 Cao Thị Thanh Thảo Lớp: QTKDTH 19.21 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỞ ĐẦU Từ nhiều thập kỷ qua, các tổ chức kinh tế đã nhận thức được rằng: trong các yếu tố để phát triển nhanh và bền vững của doanh nghiệp, của nền kinh tế thì nguồn lực con người là yếu tố cơ bản, quan trọng nhất. Bởi lẽ con người vừa là người sáng tạo ra, vừa là người sử dụng phương tiện, phương pháp công nghệ để đạt được lợi ích kinh tế cao nhất cho xã hội, cho doanh nghiệp và cho bản thân họ. Tuy nhiên, nguồn nhân lực phát huy được vai trò của nó không phải do ưu thế về số lượng mà là ở chất lượng. Vì vậy, vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đang trở thành vấn đề bức xúc của mỗi quốc gia nói chung và các doanh nghiệp nói riêng. Một chiến lược đào tạo, phát triển hợp lý sẽ phát huy được nội lực cao nhất, phát huy được khả năng làm việc, khả năng sáng tạo của người lao động, nâng cao trách nhiệm, tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh. Trong những năm gần đây, hoà nhập với những biến đổi lớn lao của nền kinh tế, ngành công nghiệp xây dựng nước ta đã có những bước phát triển đáng kể. Hiện nay ngành đã thu hút hàng triệu lao động tham gia trong các hình thức tổ chức kinh doanh xây dựng khác nhau thuộc mọi thành phần kinh tế. Ngành công nghiệp xây dựng vốn có những đặc điểm riêng biệt khác nhau với các ngành kinh tế khác như: sản phẩm đơn chiếc, cố định địa điểm thi công xây dựng hay thay đổi, sản phẩm thường thực hiện ngoài trời, phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên vị trí địa lý của khu vực thi công. Do đó ngành xây dựng có một số đặc thù trong hoạt động và kinh doanh cũng như có đặc thù riêng về lao động. Các công ty rất cần có đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật lành nghề, một đội ngũ chuyên gia kỹ thuật giỏi để nâng cao năng suất lao động, nâng cao vị thế cạnh tranh của mình. Cao Thị Thanh Thảo Lớp: QTKDTH 19.21 -2- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sau một thời gian nghiên cứu và tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long. Qua tìm hiểu thực trạng nguồn nhân lực của Công ty trong những năm gần đây, tôi nhận thấy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn luôn giữ một vai trò quan trọng. Tuy nhiên, với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ, môi trường kinh doanh thay đổi…thì công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty còn bộc lộ những tồn tại, hạn chế. Làm thế nào để hoàn thiện, nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty nhằm nâng cao trình độ cho người lao động, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, đáp ứng kịp thời với sự thay đổi? Chính vì vậy tôi đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long” làm Chuyên đề thực tập cuối khóa của mình. Nội dung của Chuyên đề thực tập được chia làm 3 chương như sau: Chương I: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long Chương II: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long. Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn và các anh chị trong Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long đã nhiệt tình giúp đỡ tôi hoàn thành Chuyên đề thực tập này. Do thời gian thực tập và trình độ còn hạn chế nên Chuyên đề còn những thiếu sót, rất mong được sự đóng góp ý kiến của cô giáo hướng dẫn để Chuyên đề của tôi được hoàn thiện hơn. Hà Nội, tháng 12 năm 2010 Sinh viên: Cao Thị Thanh Thảo Cao Thị Thanh Thảo Lớp: QTKDTH 19.21 -3- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 1.1. Thông tin chung: Tên gọi đầy đủ: Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Bridge Construction Joint Stock Company No.3 Hình thức pháp lý: Công ty cổ phần Vốn điều lệ: 8.519.000.000đồng, Trong đó: + Nhà nước: 4.356.000.000đ + Cổ đông khác: 4.163.000.000đ Giám đốc: Khương Thế Duy Trụ sở: Xã Hải Bối, Huyện Đông Anh, Hà Nội Điện thoại: (84-4) 38810872, 38810143, 38810270, 38811102, 38810142, 39510039 Fax: (84-4) 38810401 Tµi kho¶n: 10201 00000 63850 t¹i Ng©n hµng C«ng th¬ng §«ng Anh 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long - Bộ Giao thông vận tải. Tiền thân là công ty cầu 3, thành lập ngày 15/10/1959 thuộc cục đường sắt, làm nhiệm vụ đảm bảo giao thông tuyến đường Hà Nội – Vinh trong thời kỳ chống chiến tranh. Sau chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, công ty được giao nhiệm vụ mới là xây dựng 3 cây cầu lớn: Cầu Hàm Rồng (Thanh Hoá), cầu Đò Lèn (Thanh Hoá) và cầu Ninh Bình. Từ năm 1973 đến 1985 công ty được Nhà nước giao nhiệm vụ thi công cầu Thăng Long. Năm 1984 theo quyết định số 2864/QĐ – TCCB của Bộ Cao Thị Thanh Thảo Lớp: QTKDTH 19.21 -4- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Giao thông vận tải chuyển đổi Công ty cầu 3 thành Xí nghiệp xây dựng cầu 3 Thăng Long trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xây dựng cầu Thăng Long. Trong giai đoạn này Công ty chủ yếu tiến hành xây dựng các công trình cầu, bến cảng. Từ năm 1985 đến 1998, thời kỳ chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường. Công ty đã kịp thời nắm bắt đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước đổi mới tư duy quản lý, giữ vững nền tài chính và nâng cao năng lực thi công, đổi mới thiết bị, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật mới. Từng bước khắc phục khó khăn, nhanh chóng tiếp cận với cơ chế mới, xây dựng Xí nghiệp cầu 3 Thăng Long ngày càng phát triển toàn diện và vững chắc, thi công thắng lợi nhiều công trình trọng điểm của Nhà nước như cầu Bến Thuỷ (thành phố Vinh), cầu Phong Châu (tỉnh Phú Thọ), cầu Bình (tỉnh Hải Dương), cầu Sông Gianh (tỉnh Quảng Bình), cầu Yên Bái (tỉnh Yên Bái), cầu Cảng Phú Mỹ (tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu)…. Năm 1993 thực hiện nghị quyết 388/HĐBT, Bộ Giao thông vận tải có quyết định số 505 QĐ/TCCB – LĐ ngày 27/3/1993 thành lập Công ty cầu 3 Thăng Long trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Thăng Long - Bộ Giao thông vận tải. Giai đoạn này Công ty bổ sung nhiệm vụ kinh doanh như: sản xuất dầm bê tông, các kết cấu bê tông, xây dựng các công trình dân dụng. Ngày 12/7/1993 theo quyết định số 2205/KHĐT - Bộ Giao thông vận tải cấp giấy phép hành nghề xây dựng. Theo quyết định số 728/TCCB – LĐ ngày 24/3/1997 của Bộ Giao thông vận tải Công ty cầu 3 Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước loại 1. Từ năm 1998, công ty đã có sự chuyển hướng tích cực, chú trọng đầu tư và mở rộng thị trường về quy mô cũng như địa bàn sản xuất trên phạm vi cả nước, đầu tư công nghệ mới nhằm duy trì phát triển sản xuất kinh doanh. Công ty đã và đang khai thác có hiệu quả, có đủ điều kiện để tổ chức nhiều Cao Thị Thanh Thảo Lớp: QTKDTH 19.21 -5- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp dây chuyền thi công có kỹ thuật cao nhằm thực hiện nhiệm vụ xây dựng các công trình giao thông, các công trình công nghiệp và các công trình dân dụng. Thực hiện chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước về đổi mới, xắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước, Công ty cầu 3 Thăng Long tiến hành chuyển đổi thành Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long. Ngày 27/12/2005 Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải đã ký quyết định số 4988/QĐ – BGTVT phê duyện phương án và chuyển đổi Công ty cầu 3 Thăng Long, công ty thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty xây dựng Thăng Long thành Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long. Ngày 25/3/2006 Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long đã tiến hành đại hội cổ đông lần thứ nhất và bầu ra hội đồng quản trị, ban giám đốc. Mặc dù không thể tránh khỏi những khó khăn do bước đầu tiến hành cổ phần hoá, nhưng lộ trình cổ phần hóa của Công ty đã được tiến hành suôn sẻ và đạt được một số thành tựu. Hiện nay Công ty đã có chi nhánh đặt tại 577 đường Phạm Văn Đồng, quận Gò Vấp, Thành Phố Hồ Chí Minh. Công ty có bề dày kinh nghiệm trong xây dựng dân dụng và xây dựng chuyên ngành giao thông thi công cầu, đường bộ, cầu đường sắt, sân bay, bến cảng ; Có đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm trải qua nhiều công trình lớn, kỹ thuật tiên tiến, hiện đại; Có truyền thống đoàn kết nhất trí cao vượt qua nhiều khó khăn thử thách, liên tục hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao; Đóng góp nhiều thành tích trong xây dựng cầu Thăng Long. Được Nhà nước tuyên dương là Đơn vị Anh hùng Lao động và nhiều phần thưởng cao quý khác: + Phong tặng đơn vị anh hùng lao động năm 1985. + Hai cá nhân được phong tặng anh hùng lao động. + 8 huân chương lao động hạng nhất, nhì, ba. + 3 cờ thưởng đơn vị thi đua xuất sắc của chính phủ. + 2 cờ thưởng đơn vị xuất sắc của Bộ giao thông vận tải. Cao Thị Thanh Thảo Lớp: QTKDTH 19.21 -6- Chuyờn thc tp tt nghip + 2 c thng cụng on xut sc ca TLLVN. + 2 c thng xut sc ca cụng on ngnh GTVT. + Nhiu c thng ca cỏc a phng tnh thnh trong c nc. 1.3. Ngnh ngh v lnh vc kinh doanh Căn cứ vào giấy phép kinh doanh Công ty cổ phần số 0103012316 ngày 24/05/2006, đăng ký thay đổi lần 1 ngày 03/04/2008. Công ty cổ phần cầu 3 Thăng long là một tổ chức kinh tế có t cách pháp nhân, hoạt động theo chế độ hạch toán độc lập, có tài khoản ngân hàng, có con dấu riêng để giao dịch và đ- ợc phép hành nghề trong các lĩnh vực sau : - Xõy dng cỏc cụng trỡnh giao thụng bao gm: Cu ng st, cu ng b, cu cng, ng cp II, cp III. - Xõy dng cỏc cụng trỡnh dõn dng, cụng nghip v thu li. - Gia công, chế tạo, lắp đặt cấu kiện thép, bê tông, bê tông đúc sẵn. - Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, thi công các loại móng công trình. - Xây lắp các kết cấu công trình. - Dịch vụ cho thuê kho bãi, nhà xởng, dịch vụ nhà đất. - Sửa chữa xe máy, phơng tiện thiết bị thi công và sản phẩm cơ khí khác. - Kinh doanh xăng, dầu, ga, vật liệu xây dựng - Đầu t xây dựng các công trình: Cở sở hạ tầng, cụm dân c, đô thị, khu công nghiệp, giao thông công chính Trong ú xõy dng cu l th mnh t lõu ca Cụng ty, ngay t khi thnh lp Cụng ty ó c giao nhim v thi cụng cỏc cõy cu ln nht ca t nc v cho n nay Cụng ty vn ang l mt trong nhng cụng ty i u trong lnh vc xõy dng cu ca Vit Nam. õy chớnh l u th Cụng ty cú th tip tc phỏt trin v hon thnh nhng mc tiờu chin lc trong giai on hin nay. 1.4. Chc nng, nhim v: Chc nng ca cụng ty hot ng trong lnh vc xõy dng c bn, c bit l xõy dng c bn ngnh giao thụng vn ti: Chuyờn xõy dng cỏc cụng trỡnh giao thụng, xõy dng cụng trỡnh cụng nghip v dõn dng. Trong tng giai on theo yờu cu ca hot ng kinh doanh Cụng ty c quyn huy ng vn ca cỏc t chc, cỏ nhõn trong v ngoi doanh Cao Th Thanh Tho Lp: QTKDTH 19.21 -7- Chuyờn thc tp tt nghip nghip, theo quy nh ca phỏp lut v chu trỏch nhim trong gii hn phỏp lut v huy ng vn. Cụng ty cú ngha v nhn, qun lý v s dng cú hiu qu vn v cỏc ngun lc c giao, ngun vn t b sung v ngun huy ng, khụng ngng nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh, bo ton v phỏt trin vn 2. C cu t chc qun lý ca Cụng ty: 2.1. S c cu t chc ca Cụng ty: S 1: C cu t chc ca Cụng ty Ghi chú : Quan hệ chỉ đạo Quan hệ phối hợp Cụng ty c phn cu 3 Thng Long l mt n v hch toỏn c lp. Cn c vo c im thụng tin qun lý trong cụng ty ch yu l thụng tin ni b phc v cho vic qun lý, mi cụng vic truyn thụng tin qua mng in thoi Cao Th Thanh Tho Lp: QTKDTH 19.21 -8- Hội đồng quản trị Ban Kiểm soát Ban Tổng Giám đốc Phòng Thiết bị Phòng Vật t Phòng Kỹ thuật Phòng TCKT Phòng KTK H Chi nhánh Miền Nam Các đội xây lắp CNMN 306,308,309 Phòng TCHC Các đội xây lắp 301,302,303,304 Xí nghiệp Cơ giới &XD Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nội bộ, qua các nhân viên. Việc thông tin kịp thời, chính xác góp phần phục vụ sản xuất có hiệu quả cao nhất và nhanh chóng tìm hiểu thị trường, thị hiếu khách hàng để có những phương án chỉ huy và điều hành thích hợp. Mỗi phòng ban trong Công ty có chức năng và nhiệm vụ riêng, nhưng cùng có chung mục đích là giúp Ban Giám đốc thực hiện tốt nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty. Mô hình tổ chức của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long được áp dụng theo kiểu trực tuyến chức năng: - Ban lãnh đạo Công ty: Hội đồng quản trị, Đảng uỷ Công ty, Công đoàn Công ty, Đoàn thanh niên Công ty và các phòng ban nghiệp vụ. - Các chi nhánh, xí nghiệp, Đội thi công trực thuộc Công ty. 2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận : Hội đồng quản trị (HĐQT ): HĐQT quản lý và chỉ đạo các công việc, hoạt động kinh doanh, giám sát Giám đốc và những người quản lý khác đồng thời xác định các mục tiêu hoạt động, chiến lược, kế hoạch phát triển sản xuất và ngân sách hàng năm. Quyết định cơ cấu tổ chức của công ty. Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể công ty. HĐQT có quyền bổ nhiệm, bãi nhiệm Giám đốc hay bất kỳ cán bộ quản lý, người đại diện nào của Công ty và quyết định mức lương của họ. Thực hiện các khiếu nại của Công ty về cán bộ quản lý cũng như quyết định lựa chọn đại diện của Công ty trong các thủ tục pháp lý. Chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông về những vi phạm pháp luật, điều lệ Công ty. Đề xuất các loại cổ phiếu và số lượng phát hành. Thực hiện việc phát hành trái phiếu, trái phiếu chuyển đổi thành cổ phần và các chứng quyền. Quyết định giá bán trái phiếu, cổ phiếu và chứng khoán chuyển đổi. Đề xuất mức cổ tức hàng năm và xác định cổ tức tạm thời, tổ chức việc chi trả cổ tức. Phê chuẩn việc thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện và các công ty con. Cao Thị Thanh Thảo Lớp: QTKDTH 19.21 -9- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Quyết định thực hiện, sửa đổi, huỷ bỏ các hợp đồng lớn. Ban kiểm soát: Ban kiểm soát thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh quản trị và điều hành Công ty. Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính. Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm, báo cáo đánh giá công tác quản lý của HĐQT và trình báo những thẩm định trên lên đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên. Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của Công ty, các công việc quản lý, điều hành hoạt động của Công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội cổ đông hoặc theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông quy định tại khoản 2 điều 79 của luật doanh nghiệp. Kiến nghị HĐQT hoặc Đại hội cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ xung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty. Ban Tổng Giám đốc Công ty : Ban Tổng Giám đốc gồm có: Tổng Giám đốc và các phó Tổng Giám đốc. Tổng Giám đốc là người điều hành và chịu trách nhiệm trước cơ quan chủ quản về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo quyết định của HĐQT. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty. Chủ tịch Hội đồng thi đua khen thưởng, kỷ luật, Hội đồng lương Công ty. Thay mặt Ban Tổng giám đốc báo cáo trước HĐQT Công ty về chương trình, nhiệm vụ, kế hoạch, biện pháp tổ chức thực hiện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty hàng quý, năm tại các kỳ họp HĐQT. Phó Tổng Giám đốc là những người tham mưu cho Tổng Giám đốc về mọi mặt hoạt động của Công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc. Trực tiếp chỉ đạo phòng khoa học kỹ thuật, phòng vật tư thiết bị, ký duyệt các Cao Thị Thanh Thảo Lớp: QTKDTH 19.21 -10- [...]... +(-) (%) -2 -20 3 37.5 2 40 1 14.28 1 12.5 1 14.28 -1 -11.2 -3 -33 .3 -3 -30 -3 -37 .5 - 13 -21 .31 -5 -8 7 12.5 1 1.61 -5 -8.62 -5 -8.62 37 52.85 3 3.0 27 24.54 6 7.1 -10 -8.7 -10 -14.92 -16 - 23. 18 -5 -7.24 24 17.02 -7 -4.57 Cấp dỡng, y tá Nhà trẻ Đội 30 1 Đội 30 2 Đội 30 3 Đội 30 4 XN cơ giới&XD CN Miền Nam -12 -7.0 Qua bng phõn tớch: nhõn lc ca cụng ty luụn bin ng qua tng nm - Nm 2006 Cụng ty c phn hoỏ nờn... Th Thanh Tho 15,8 83 8.82 30 ,629 16 22,062 9. 73 6,247 4.76 109 .39 6 79 44, 734 18.12 1,061 45.6 286 18.8 230 12. 73 499 48.87 52 3. 4 270 17.17 2,924 4. 43 4 .34 8 6 .3 2 ,32 5 20,94 10,819 9.92 75,957 63. 3 21,456 11.81 19 3. 3 -30 -5 13 2.28 8,884 6.79 90,119 66.2 17 ,33 4 7.07 -25- Lp: QTKDTH 19.21 Chuyờn thc tp tt nghip Qua biu trờn nhn thy sn lng, doanh thu, li nhun, VLbq, tng chi phớ ca Cụng ty u tng cũn giỏ... Cụng ty TT 1 Loi thit b Bỳa úng cc Cao Th Thanh Tho n Tng v b s 5 -15- Cụng sut hot ng 3- 5 tn Nc sn xut Trung Quc Lp: QTKDTH 19.21 Chuyờn thc tp tt nghip 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Cu long mụn 3, 2T Cu 12-16T Cu 20 -30 tn Cu 35 -40 tn Cu 50-60 tn Cu long mụn 135 T Mỏy khoan Lepper Mỏy khoan GPS 20 Mỏy khoan GPS 15 Mỏy khoan gu xoay cỏi cỏi cỏi cỏi cỏi cỏi b b b b 3 6 6 6 2 1 1 1 1 1 3, 2 tn 12-16 tn 20 -30 tn 35 -60... phân bổ lao động các phòng ban trong doanh nghiệp TT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Loại hình LĐ P Tổ chức HC P KT kế hoạch Phòng Kỹ thuật Nhà trẻ Đội 30 1 Đội 30 2 Đội 30 3 Đội 30 4 XN xây dựng & cơ giới Chi nhánh Miền Nam Cộng 2009 11 8 Ngời Ngời 9 9 9 7 8 7 9 8 Ngời 10 7 7 7 Ngời 8 7 7 7 Ngời 6 6 6 6 Ngời 4 3 3 3 4 4 4 4 74 61 56 63 62 63 58 53 Ngời Cấp dỡng, y tá 2008 8 7 Ngời Tổ bảo vệ 2007 8 7... Tr.đ ngời Tr.đ 131 ,34 5 459 1,021 9,521 136 ,926 581 130 ,886 137 ,592 1,520 1,520 9,582 164,422 600 136 ,072 246,925 1,806 1,572 11,1 03 181,679 570 245,119 291,659 2, 036 1,842 13, 428 2 03, 135 5 83 262,4 53 Bng 10: Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2006 2009 TT Chỉ tiêu 1 Sản lợng 3 Doanh thu 4 Lợi nhuận trớc thuế 5 6 Lợi nhuận sau thuế Giá trị tài sản cố định 7 Vốn lu động 8 Số lao động 9 Tổng... Vit Nam Trung Quc + 21 -33 m F 5 ly12,7 ly Nga Vit Nam Trung Quc + 24 33 m Nga Vit Nam Lp: QTKDTH 19.21 Chuyờn thc tp tt nghip 31 32 33 34 24 -33 m Mỏy i cỏc loi Mỏy xỳc cỏc loi ễ tụ ti Cc vỏn thộp cỏi cỏi cỏi thanh 2 2 12 1500 75110C 0,65-1,25m3 7-12 tn 12-18m Nga Nga Nga +Hn Quc Nga LASSEN IV, V (Ngun: Phũng vt t thit b) Ch trng ca cụng ty l u t phi m bo hiu qu, khụng u t trn lan m ch yu l tỡm tũi bin... tr trỳng thu ca Cụng ty thỡ th trng hot ng kinh doanh ca Cụng ty cng c m rng Vn l mt Cụng ty cú truyn thng trờn th trng xõy dng, Cụng ty c phn cu 3 Thng Long ó cú hng lot cỏc cụng trỡnh c ri t bc vo nam Cú th núi, trong lnh vc xõy dng cu thỡ cha cú Cụng ty no trờn th trng Vit Nam cú th cú kinh nghim v s lng cỏc cụng trỡnh nhiu nh Cụng ty c phn cu 3 Thng Long tn dng c u th ny Cụng ty phi cú chớnh sỏch... qu Trong thi gian qua cụng ty ó to c uy tớn trờn th trng qua cht lng v tin thi cụng cỏc cụng trỡnh, nh vy cụng tỏc th trng ca cụng ty ngy cng cú hiu qu c bit l bng uy tớn thng hiu ca Cụng ty m - Tng cụng ty xõy dng Thng Long v uy tớn ca Cụng ty c phn cu 3 Thng Long vi cỏc bn hng trong c nc Cụng ty ó bt u hng n u t thớch ỏng cho cụng tỏc m rng quan h, tỡm kim th trng Cụng ty c cỏn b tip cn, bỏm sỏt... 15 tn 15 tn 4-9m3/ph 4-9m3/h 20 -30 m3/h 400-800 lớt Xe vn chuyn bờ Cỏi 5 6m 25 26 27 tụng Mỏy bm bờ tụng H thng súi hỳt Mỏy bm nc cỏi h cỏi 4 4 15 60-90m3/h Xe lao dm Thit b cng kộo 30 dm BTCT DL Vỏn khụn dm L = Cao Th Thanh Tho cỏi b b 1 8 10 -16- + Nga Hn Quc+ Nht 3 24 28 29 Nht + c Trung Quc Vit Nam Liờn Xụ Trung Quc c Nht Nht Vit Nam Trung Quc 90-180m3/h c Vit Nam Trung Quc + 21 -33 m F 5 ly12,7 ly... nhanh s vũng quay ca ng vn v trỏnh tỡnh trng ng v b chim dng vn phõn tớch tỡnh hỡnh u t vn ca Cụng ty ta cú bng sau: Bng 3: Tỡnh hỡnh ngun vn ca Cụng ty 2006-2009 Đơn vị tính: Tr.đ Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 A Vốn lu động 136 ,926 164,422 181,679 2 03, 135 B Vốn cố định 9,521 9,582 11,1 03 13, 428 (Nguồn trích từ Phòng Tài chính-Kế toán) Bng 4: Phân tích biến động cơ cấu vốn: Chỉ tiêu 2007/2006 +(-) . về Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long Chương II: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long. Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác. đổi Công ty cầu 3 Thăng Long, công ty thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty xây dựng Thăng Long thành Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long. Ngày 25 /3/ 2006 Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long. thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn và các anh chị trong Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long đã nhiệt