- Số lượng cụng nhõn trong Cụng ty khụng nhiều, nờn nếu Cụng ty cho
1.1.Định hướng chiến lược, mục tiờu của Cụng ty cổ phần cầu 3 Thăng Long
1. Định hướng đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực
1.1. Định hướng chiến lược, mục tiờu của Cụng ty cổ phần cầu 3Thăng Long Thăng Long
Trong những năm tới, Cụng ty cổ phần cầu 3 Thăng Long hướng tới việc mở rộng thị trường, nõng cao uy tớn đồng thời từng bước khẳng định được vị thế của mỡnh trờn thị trường. Với truyền thống và kinh nghiệm lõu năm, cho đến nay Cụng ty đó tạo dựng được thương hiệu trờn thị trường, cú thể được coi là một thương hiệu lớn trong lĩnh vực xõy dựng, đặc biệt là xõy dựng cầu.
Mục tiờu phỏt triển của Cụng ty luụn đảm bảo năng suất lao động tăng, doanh thu tăng, lợi nhuận tăng, thu nhập bỡnh quõn đầu người tăng, tỷ suất lợi nhuận trờn vốn nhà nước luụn vượt chỉ tiờu được giao, đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn đảm bảo, khụng cú tỡnh trạng nợ đọng lương cụng nhõn kộo dài.
Mỏy múc thiết bị là phương tiện để tiến hành thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dựng, đặc biệt trong cỏc cụng trỡnh xõy dựng cầu đường chớnh là thứ quyết định đến cụng nghệ, phương phỏp thi cụng cụng trỡnh. Do đú việc thường xuyờn tập trung đầu tư đổi mới cụng nghệ là một yờu cầu quan trọng cho sự phỏt triển lõu dài của Cụng ty. Thời gian qua, Cụng ty đó cú những đầu tư khỏ đầy đủ trong việc trang bị mỏy múc thiết bị cho thi cụng bao gồm cả về số
lượng, chủng loại. Tuy nhiờn do một số khú khăn về vốn nờn sự đầu tư này cũn cú phần chưa được thoả đỏng. Tập trung đầu tư cho Cụng ty một hệ thống mỏy múc đồng bộ, hiện đại đang là mục tiờu phấn đấu của ban lónh đạo và cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty cổ phần cầu 3 Thăng Long.
Bờn cạnh đú Cụng ty cũng đang tiến hành xõy dựng trụ sở Chi nhỏnh tại Miền nam và sẽ đầu tư để tu sửa lại từng phần trụ sở Chi nhỏnh tại Hà Nội để trụ sở văn phũng cụng ty ngày càng khang trang hơn.
HĐQT đề nghị HĐQT Tổng cụng ty tăng vốn điều lệ và giảm tỉ lệ vốn nhà nước xuống dưới 50% để tạo điều kiện cho cụng ty mở rộng thị trường
Để làm được điều đú, vai trũ của bộ mỏy quản lý trong lónh đạo, chỉ đạo và điều hành sản xuất kinh doanh của Cụng ty phải được thể hiện rừ ràng cụ thể, thống nhất từ trờn xuống dưới, nhằm phỏt huy vai trũ chủ động trong sản xuất kinh doanh của cỏc đơn vị, đồng thời với việc phỏt huy khả năng liờn kết, tập hợp cỏc đơn vị thành viờn khi thực hiện cỏc nhiệm vụ lớn đũi hỏi sức mạnh của toàn Cụng ty.
Trong cơ cấu tổ chức việc chọn lựa người đứng đầu là hết sức quan trọng và cần thiết bao gồm trưởng phũng ban, đội trưởng, xưởng trưởng đến cỏc tổ trưởng sản xuất, người đứng đầu dõy truyền phải là người cú năng lực, trỡnh độ, phẩm chất và uy tớn. Đồng thời thực hiện cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng và trẻ hoỏ đội ngũ cỏn bộ lónh đạo, cỏn bộ chủ chốt của Cụng ty. Tạo điều kiện cho cỏn bộ lónh đạo cỏn bộ quản lý học tập và ứng dụng cụng nghệ thụng tin.
Tăng cường kiểm tra, đụn đốc, xử lý những vi phạm kiờn quyết kịp thời, đảm bảo thi cụng cỏc cụng trỡnh đạt và vượt tiến độ, đảm bảo chất lượng và thẩm mỹ, kiờn quyết xử lý cỏc trường hợp vi phạm chất lượng cụng trỡnh, làm bừa làm ẩu bớt xộn vật tư, cụng nghệ làm mất uy tớn của Cụng ty. Hàng thỏng, hàng quý xỏc định được cỏc hạng mục cụng trỡnh trọng tõm, trọng điểm để tập trung chỉ đạo đỏp ứng cỏc yờu cầu tiến độ đề ra. Chủ động đỏp
ứng cho cỏc đơn vị về thiết bị, vật tư, đặc biệt là nguồn vốn cho thi cụng.