luận văn thạc sĩ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA VINAMILK trường DH KINH TẾ QUỐC DÂN

78 1.2K 3
luận văn thạc sĩ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA VINAMILK trường DH KINH TẾ QUỐC DÂN

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU MỤC LỤC CHƯƠNG TẦM NHÌN – SỨ MỆNH MỤC TIÊU CỦA VINAMILK 1.1.Tầm nhìn: 1.2.Sứ mệnh: 1.3.Giá trị cốt lõi: 1.4.Mục tiêu chiến lược: CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA VINAMILK 2.1.Phân tích mơi trường vĩ mô: .6 2.1.1.Mơi trường trị pháp luật: 2.1.2.Môi trường kinh tế: 2.1.3.Môi trường xã hội: 2.1.4.Môi trường công nghệ: 2.1.5.Môi trường tự nhiên: 2.2.Phân tích mơi trường ngành sữa: 2.2.1.Sức ép từ phía khách hàng: Sức ép từ phía nhà cung cấp 15 2.2.3.am 19 Các đối thủ i 19 2.2.4.à rõ ràng 20 Cạnh tranh doanh nghiệpt .20 2.2.5.nh chiếm lĩnh thị phần cao 24 ị trườngnày cạnh tranh mạnh mẽ CHƯƠNG 3.1.PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH .27 3.1.1.HIỆP VINAMILK .27 Các hoạt động gián tiếp 27 Cơ sở hạ tầng quản 27 3.1.2.t huy cao độ điểm m .37 3.1.3 nước 42 3.1.4.với sản ph .44 3.2.ê cầu học tập Công ty hỗ trợ 50% học 47 3.2.1.hí cho khóa nâng cao tr 47 3.2.2.anh chón .47 3.2.3.tư xây dựng thê .48 3.2.4 lớn Việc lựa ch .48 3.2.5.nh thu cho quảng cáo 49 3.3.yên nhân công 50 ng hiệu a thị trườn nước c 4.1.như cạnh tranh đượ 56 4.2.y chuyền sản xuất đạt 57 4.2.1.huẩn quốc tế Tetra P 58 4.2.2.ng cao, mặ 59 4.2.3.hận phụng dưỡng suốt 60 đến từ t ên nhiên tốt cho sức khỏ người, n 5.1 mà cơng ty có nhiều lợi ph 61 5.1.1.CHƯƠNG 61 CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP 62 CỦA VINAM 62 5.1.2.a 62 E: SBU nước giải khát, kem 62 5.2.guồn lực để đầu tư cho hoạt động khác 63 SBU nướ 63 5.2.1.giải khát, kem sản .63 5.2.2.ữa, không ch 64 5.2.3.iệt dựng hàng Việt, sản phẩm 65 5.2.4.các sản phẩm phụ m 68 5.2.5.ệ thuật đá bóng 69 Sự hợp tác nà 69 đầu tư g n trải, tránh rủi ro thư 6.1.hiệu Cafe Moment không đạ 72 6.2.thấy, tổng giá trị sản phẩm năm mà .73 6.3 bổng, suất 500.000 đồng cho học .74 MỞ ĐẦU Thị trường sữa Việt Nam thị trường đầy tiềm thu hút đầu tư doanh nghiệp nước Với chế mở cửa hội nhập sách ưu đãi phủ, ngày có nhiều doanh nghiệp nước gia nhập vào ngành sữa VN, tạo nhiều lựa chọn cho người tiêu dùng, đồng thời làm gia tăng thách thức doanh nghiệp nước Trước bối cảnh đó, nhiều doanh nghiệp tự đổi tìm hướng riêng để tiếp tục trì khẳng định giá trị Trong số doanh nghiệp thành cơng, không nhắc đến Vinamilk Ra đời doanh nghiệp nhà nước, thành lập năm 1976, trải qua gần 34 năm phát triển, Vinamilk trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp chế biến sữa, chiếm lĩnh 75% thị phần sữa nước Phần lớn sản phẩm Công ty cung cấp cho thị trường thương hiệu “Vinamilk”, thương hiệu nằm nhóm 100 thương hiệu mạnh Bộ Cơng Thương bình chọn năm 2006 Đồng thời, Vinamilk bình chọn nhóm “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” từ năm 1995 đến năm 2009 Ngoài việc phân phối mạnh nước với mạng lưới 183 nhà phân phối gần 94.000 điểm bán hàng phủ 64/64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk xuất sang nhiều nước Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á Các sản phẩm công ty khẳng định chỗ đứng hai thị trường nước, gia tăng khả cạnh tranh mở rộng thị phần khu vực Đặc biệt, đầu năm 2006 đánh dấu bước trưởng thành lớn mạnh Vinamilk công ty niêm yết thị trường chứng khốn TPHCM Có thể nói, kiện lên sàn Vinamilk tạo nên lực đẩy đáng kể thị trường chứng khoán Việt Nam thời gian Bởi qua đợt tốn cổ phần lần đấu giá cổ phiếu, Vinamilk thu cho Nhà nước 2.243 tỷ đồng Trị giá cổ phiếu Vinamilk chiếm 50% thị trường vốn cổ phiếu niêm yết ấy, với giá trị vốn hóa lên tới 810 triệu USD Năm 2009, kinh tế Việt Nam trải qua nhiều biến động ảnh hưởng khủng hoảng tài giới Trong bối cảnh đó, Vinamilk tiếp tục trì tốc độ tăng trưởng ấn tượng Kết thúc năm 2009, tổng doanh thu công ty tăng 29% so với kỳ, vượt 17% so với kết hoạch đề Tổng tài sản cuối năm 2009 đạt 8.482 tỷ đồng Hiện nay, Vinamilk giới chuyên gia đánh giá cao hiệu hoạt động kinh doanh Đặc biệt, Vinamilk niêm yết sàn chứng khoán Singapore trở thành công ty Việt Nam niêm yết sàn ngoại Với thành công vượt bậc ấy, Vinamilk tạo vị vững niềm tin tuyệt đối người tiêu dùng Để tìm hiều, nghiên cứu phân tích bí mật thành cơng cơng ty, nhóm chúng em định làm đề tài chiến lược kinh doanh Vinamilk Hy vọng qua này, hiểu thêm phần đường tới thành công doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam CHƯƠNG TẦM NHÌN – SỨ MỆNH MỤC TIÊU CỦA VINAMILK 1.1 Tầm nhìn: “Trở thành biểu tượng niềm tin số Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người” 1.2 Sứ mệnh: “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng trân trọng, tình u trách nhiệm cao với sống người xó hội” 1.3 Giá trị cốt lõi: - Chính trực: Liêm chính, Trung thực ứng xử tất giao dịch - Tôn trọng: Tôn trọng thân, tôn trọng đồng nghiệp, tôn trọng Công ty, tôn trọng đối tác “Hợp tác tôn trọng” - Công bằng: Công với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp bên liên quan khác - Tuân thủ: Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử quy chế, sách, quy định Công ty - Đạo đức: Tôn trọng tiêu chuẩn thiết lập hành động cách đạo đức 1.4 Mục tiêu chiến lược: - Mục tiêu Cơng ty tối đa hóa giá trị cổ đông theo đuổi chiến lược phát triển kinh doanh dựa yếu tố chủ lực sau: - Củng cố, xây dựng phát triển hệ thống thương hiệu mạnh đáp ứng tốt nhu cầu tâm lý tiêu dùng người tiêu dùng Việt Nam - Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học đáng tin cậy thông qua chiến lược áp dụng nghiên cứu khoa học nhu cầu dinh dưỡng đặc thù người Việt Nam để phát triển dòng sản phẩm tối ưu cho người tiêu dùng - Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trường mặt hàng nước giải khát tốt cho sức khỏe người tiêu dùng đại diện thương hiệu chủ lực Vfresh, đáp ứng xu hướng tiêu dùng tăng nhanh mặt hàng nước giải khát đến từ thiên nhiên tốt cho sức khỏe người - Củng cố hệ thống chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần thị trường mà Vinamilk có thị phần chưa cao, đặc biệt vùng nông thôn đô thị nhỏ - Khai thác sức mạnh uy tín thương hiệu Vinamilk, thương hiệu dinh dưỡng có “uy tín khoa học đáng tin cậy người Việt Nam” để chiếm lĩnh 35% thị phần thị trường sữa bột vòng năm tới - Phát triển toàn diện danh mục sản phẩm sữa từ sữa nhằm hướng tới lượng khách hàng tiêu thụ rộng lớn, đồng thời mở rộng sang sản phẩm giá trị cộng thêm có giá bán cao nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận chung tồn Cơng ty - Tiếp tục nâng cao lực quản lý hệ thống cung cấp - Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh đáng tin cậy 1.5 Triết lý kinh doanh: Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm yêu thích khu vực, lãnh thổ Hơn hết, chất lượng sáng tạo người bạn đồng hành Vinamilk Vinamilk xem khách hàng trung tâm cam kết đáp ứng nhu cầu khách hàng CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA VINAMILK 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ: 2.1.1 Mơi trường trị pháp luật: - Chính trị nước ta ổn định,Đảng Nhà nước chủ trương phát triển kinh tế đơi với củng cố, đảm bảo quốc phịng an ninh - Nhà nước thực sách mở cửa, thủ tục hành ngày đơn giản minh bạch - Hệ thống pháp luật tương đối đầy đủ, cịn nhiều quy định chồng chéo, chí đối lập Hiện nay, thủ tục pháp lý kinh doanh ngày theo xu hướng đơn giản, thời gian rút ngắn nhiều  Môi trường trị pháp luật tương đối thuận lợi cho Vinamilk phát triển, nhiên Luật kinh tế thường xuyên thay đổi nên công ty cần có điều chỉnh phù hợp 2.1.2 Mơi trường kinh tế: - Chu kì kinh tế: Năm 2010, kinh tế Việt Nam giới giai đoạn phục hồi sau khủng hoảng tài cuối năm 2008 kéo dài hết năm 2009 - Lãi suất: Việt Nam nước có lãi suất cao giới so với ổn định đồng tiền nội tệ Vì vậy, Việt Nam điểm đến hấp dẫn nhà đầu tư - Lạm phát: Năm 2009 6.88%, dự báo năm 2010 8% - Tỷ giá hối đoái: Hiện dao động nhỏ xung quanh giá 1USD=20.500VNĐ - Độ mở cửa kinh tế: kinh tế Việt Nam nhiều nước công nhận kinh tế thị trường, thực tế nước ta tiếp tục gỡ bỏ dần hàng rào thuế quan theo lộ trình kí gia nhập WTO  Thời điểm hội tốt để Vinamilk huy động vốn mở rộng kinh doanh cần, đặc biệt cổ phiếu Vinamilk thị trường ln có tính khoản cao  Mặt khác, hàng rào thuế quan dỡ bỏ dần, coi thách thức lớn cạnh tranh giá Vinamilk giá sữa nhập ngoại hãng nước giảm mạnh 2.1.3 Môi trường xã hội: - Dân số: + Quy mô: Năm 2010: gần 86 triệu dân (thứ 13 giới) + Cơ cấu: Đang thời kì cấu dân số vàng (số người độ tuổi lao động gấp đôi số người phụ thuộc) bắt đầu già hóa dân số + Mật độ: 259 người/km2 + Trình độ dân số: hạng trung bình (chỉ số HDI năm 2008 0.718) + Tỷ lệ sinh 17.6 phần nghìn tỷ lệ chết 6.7 phần nghìn.Tỷ số giới sinh 111/100 - Truyền thống văn hóa, phong tục tập quán, trào lưu mới: Hiện nay, thu nhập tăng đáng kể, đời sống người dân nâng cao, nên xu hướng tiêu dùng dần chuyển sang chuộng hàng hóa có chất lượng cao, nhu cầu sản phẩm dinh dưỡng tăng mạnh, đặc biệt đa phần trẻ em ngày cho ăn sữa bột  Với quy mô dân số lớn, cấu dân số trẻ, thu nhập bình qn tăng lên nhanh chóng nên thị trường có quy mơ lớn cho Vinamilk, đặc biệt sản phẩm dành cho trẻ em niên Trong tương lai, dân số Việt Nam già hóa nhanh số người độ tuổi lao động chiếm 2/3 dân số, thị trường sữa dành cho người già tiềm cho Vinamilk 2.1.4 Môi trường công nghệ: A B Thống lĩnh Mạnh C D Thuận lợi Chấp nhận E Yếu đến từ t ên nhiên tốt cho sức khỏ người, n 5.1 mà cơng ty có nhiều lợi ph phối tiếp thị 5.1.1 CHƯƠNG 61 CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP CỦA VINAM - K Phân tích danh mục hoạt động Vinamilk: Ma trận ADL Vinamilk: Đánh giá - cạnh tranh SBU Vinamilk: A: SBU sữa chua: đóng góp 17.2% doanh thu c - Vinamilk, chiếm 97% thị trường nội địa B: SBU sữa đặc: đóng góp 25% doanh thu - namilk, chiếm 70% thị trường nội địa C: SBU sữa nước: đóng góp 34.6% doanh thu c - Vinamilk, chiếm 55% thị trường nội địa D: SBU sữa bột: đóng góp 20% doanh thu Vinamilk, chiếm 35% thị trường nội 5.1.2 a E: SBU nước giải khát, kem - số sản phẩm khác: đóng góp 3.2% doanh thu - inamilk, chiếm – 5% thị trường nội địa Chiến lược phát triển SBU 62 SBU sữa chua SB - sữa nước: Đẩy mạnh đầu tư SBU sữa đặc SBU sữa bột: Cần trì khai thác 5.2 guồn lực để đầu tư cho hoạt động khác SBU nướ 5.2.1 giải khát, kem sản - hẩm khác: Cần đầu tư phát triển có chọn lọc Các chiến lược phát triển doanh nghiệp Vinamilk Chiến lược chun mơn hóa Thời gian đầu thành lập, sở vật chất nhiều khó khăn, thiếu thốn nguyên liệu hạn hẹp thị trường tiêu thụ, thu nhập lúc người dân Việt Nam tương đối thấp, cơng ty tập trung phát triển loại mặt hàng chủ lực sữa đặc có đường Sau thời gian phát triển, cơng ty nắm giữ đa số thị phần sữa đặc nước Hiện nay, Vinamilk mở rộng sang lĩnh vực sản xuất sữa bột sau sữa tươi Giờ tự - o định chiến lược kinh doanh, đặc biệt sau chuyển đổi cổ phần hóa, Vinamilk hướng đến thị trường cao cấp Công ty VNM xây dựng nhãn sữa “đặc biệt tinh khiết” có giá thành đắt 10% so với sản phẩm tương tự hãng sữa Cô gái Hà Lan, đối thủ cạnh tranh Châu Âu Công ty vào sản xuất nước ép hoa quả, sữa chua lỏng đồ uống bổ dưỡng khác Năm 2008 mức tiêu thụ sản phẩm công ty tăng 20% 63 - ặc dù có cạnh tranh gia tăng từ cơng ty sữa nước ngồi cỡ lớn, Vinamilk có chỗ đứng hội phát triển Những năm gần đây, khẳng định chỗ đứng thị trường sữa đặc, công ty trọng chuyển hướng đầu tư sang nhiều sản phẩm khác danh mục 5.2.2 ữa, không ch  làm đa dạng thành phần - ác sản phẩm cung cấp cho người tiêu dùng mà gia tăng sức cạnh tranh với đối thủ Hội nhâp dọc Liên kết ngược chiều: Nhà cung cấp nước ngồi: cơng ty chịu chi phối từ nhà cung cấp nước sản phầm mà nước sản xuất Sự chi phối lớn, chịu áp lực khơng - hỉ cịn mức sản lượng tối đa nhập cam kết cần đảm bảo, ưu đãi nhà cung cấp nước Nhà cung cấp nước: nguồn nguyên liệu nước cung cấp cho công ty chủ yếu từ trang trại nơng dân vùng miền chăn ni bị sữa Do phân tán quy mô nhỏ, công ty khơng chịu áp lực từ phía nhà cung cấp Tuy nhiên công ty thực thi dự án hỗ trợ tốt cho HĐSX nông dân nhằm đảm bảo nguồn sữa cung cấp cho nhu cầu hoạt động cơng ty, bình ổn giá nguyên liệu  lượng giá thành s - phẩm Mặt khác thơng qua giúp ổn định thu nhập đời sống cho nhân 64 dân, đáp ứng vấn đề an sinh xã hội Liên kết xuôi chiều: Công ty mạnh dạn đầu tư xậy dựng hệ thống phân phối rộng toàn quốc, ủy quyền cho nhiều đại lý cung cấp sản phẩm chất lượng đến tay người tiêu dùng đồng thời xây dựng đội ngũ bán hàng giàu kinh nghiệm Qua đó, thị phần cơng ty ln ổn định chiếm lĩnh đa số thị trường nước Chiến lược VNM tự xây dựng thực q trình marketing, quảng cáo, phân phối mà khơng cần thông qua công ty phâ  phối cả, - góp phần giảm đáng kể chi phí, gia tăng lợi nhuận tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm hoạt động kinh doanh Liên kết ngang: Các đối thủ cạnh tranh VNM chủ yếu cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi, với uy tín lâu năm kinh nghiệm kinh doanh chuyên nghiệp, chất lượng sản phẩm kiểm duyệt chấp nhận rộng rãi giới Mục Namt - u VNM tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện sản phẩm với thành phần tối ưu đảm bảo sức khỏe thích hợp cho người tiêu dùng Việt Hiện tại, cơng ty trì mức thị phần ổn định, liên tục cho mắt sản phẩm có lợi cho sức khỏe cam đoan cung cấp thơng tin xác thành phần sản phẩm.Với chiến dịch người 5.2.3 iệt dựng hàng Việt, sản phẩm 5.2.3.1 a công ty biết đến rộg rãi hơ - góp phần ngăn phát triển lấn át sản phẩm ngoại 65 Chiến lược tăng trưởng tập trung: Chiến lược thâm nhập sâu vào th ị trường Để đạt thành cơng nay, VNM có chiến lược kinh doanh chi tiết Dựa tảng cơng ty nhà nước cổ phần hóa từ sớm, tận dụng lợi thị trường, công ty tiếp tục phát triển cạnh tranh với đối thủ sách marketing hiệu quả, trì giá ổn định cam kết chất lượng sản phẩm, thông tin - bạch kết hợp với đầu tư quảng cáo rộng rãi Hiện tại, sản phẩm VNM trở nên quen thuộc với người dân từ thành thị đến nông thôn Sản phẩm sữ 5.2.3.2 chua sữa tươi Viam - k đánh giá sản phẩm thành công dựa số liệu doanh thu thị phần nắm giữ công ty Phát triển thị trườ ng Không thành phố đô thị phát triển, Vinamilk xâm nhập tiếp cận nhiều đối tượng người tiêu dùng vùng nơng thơn, chí miền núi xa xôi hẻo lánh Chiến lược công ty thông qua quảng cáo kết hợp với dự án trẻ em nghèo, đóng góp cho chương trình phúc lợi xã hội để phần giúp đỡ hỗ trợ cho phát triển khu vực đặc biệt khó khăn Hơn qua Namchương trình ý nghĩa, công ty gia tăng doanh t  thành thị Với tun ngơn phát triển hệ trẻ Việt , VNM nhận ủng hộ tuyệt đối người tiêu dùng Một mặt, mở rộng thị trường đưa thương hiệu đến với đại đa số người dân, 66 mặt khác củng cố uy tín sức mạnh nhãn hàng Việt Nam chất lượng, phát triển tương lai người Việt, chiến lược VNM 5.2.3.3 ành công - Trong tương lai gần, Công ty đối thủ lớn cho cơng ty nước ngồi cạnh trân trân thị trường VN Phát triển sản phẩ m Công ty phát triển đa - nhiều sản phẩm sữa với nhiều mức giá khác nhau, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ 5.2.3.4 ười dân từ ngườicó thu - hập thấp đến cao xã hội Cơ cấu sản phẩm tương đối đa dạng, phù hợp yêu cầu khác tồn xã hội Chiến lược đa ng hóa Vinamilk định phát triển thêm dòng sản phẩm nước giải khát Vfresh thâm nhập vào thị trường nội địa bên cạnh sản phẩm sữa truyền thống Tận dụng đội ngũ bán hàng nhà phà phân phối rộng khắp toàn quốc, VNM dễ dàng đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Hơn nữa, với chiến dịch marketing tốt, - i phí cho quảng cáo phương tiện lớn, mặt khác tận dụng lợi người sau nên sản phẩm nhanh khách hàng tiếp nhận Ngoài ra, VNM phát triển thêm nhãn hàng khác sữa bột Dielac Cafe moment Tuy nhiên, phải tập t 67  ng phát triển nhiều thương hiệu khác nhau, nguồn tài nhân lực khơng đủ để trì, nên sản phẩm có phần cạnh tranh Nếu VNM phát 5.2.4 sản phẩm phụ m 5.2.4.1 g ên gọi VNM, có lẽ k - thành công cao hơn, không nguồn lực đầu tư xây dựng thương hiệu Chiến lược liên minh hợp tác Hợ p tác với Microsoft Ngày 21/12/2007, tập đồn Microsoft Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam (V AMILK) ký kết thỏa thuận doanh nghiệp (EA) với cam kết mạnh mẽ việc hỗ trợ kỹ thuật hợp pháp hoá phần mềm từ 2007 năm 2010 Theo thỏa thuận này, Microsoft có vai trị nhà cố vấn đối tác công nghệ chiến lược đáng tin cậy VINAMILK việc hỗ trợ mặt kỹ thuật triển khai hệ thống công nghệ thông tin theo tiêu chuẩn quốc tế Đồng thời, VINAMILK tiếp tục sử dụng sản phẩm phần mềm có quyền Microsoft Bao gồm Hệ điều hành quản lý máy chủ 68 quyền truy cập người dùng (Microsoft Windows 5.2.4.2 erver & CAL), phần mềm quản lý thư điện tử (Micr - oft Exchange Server 2007), phần mềm ứng dụng văn phòng MS Office 2007 MS Project 2007 Hợp tác phát triển CLB bóng đá Arsenal – Vinamilk Trung Tâm Bóng Đá Vinamilk - Arsenal trung tâm thức Việt Nam trực thuộc hệ thống Trung Tâm Bóng Đá Arsenal dành cho phong trào bóng đá cộng đồng, liên kế - hợp tác với CLB Bóng Đá Arsenal với hỗ trợ Sở Văn Hoá, Thể Thao & Du Lịch TP.HCM, Liên Đồn Bóng Đá TP.HCM Liên Đồn Bóng Đá Việt Nam Trung Tâm Bóng Đá Vinamilk - Arsenal đáp ứng nhu cầu niềm say mê trẻ em u thích mơn thể thao vua, khơng phân biệt khả hay trí tuệ Sự đời Trung Tâm Bóng Đá Vinamilk - Arsenal nhằm mục đích phát huy niềm đam mê bóng đá trẻ em, khơng dành cho em có khiếu mà cho tất em có mong muốn chơi bóng đá, tham gia vào trận đấu môi trường vui chơi  Mục tiêu Trung Tâm mang đến cho em phút vui, khỏe, đáng nhớ cuối tuần đồng thời học thêm kỹ n 5.2.5 ệ thuật đá bóng Sự hợp tác nà 5.2.5.1 mục tiêu lợi ích cộng đồng phi lợi nhuận, - ì nhận nhiều quan tâm hỗ trợ từ xã hội Chiến lược sát nhập mua bán: 69 Ký thỏa thuận với Công ty SABMiller Asia Plc Tháng 3/2009, Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) công bố thông tin việc ký thỏa thuận với Công ty SABMiller Asia Plc (‘‘SABMiller’’), để chuyển nhượng lại tồn phần vốn góp Vinamilk Công ty TNHH Li doanh SABMiller Việt Nam (‘‘SABMiller Việt Nam’’) Sau giao dịch hoàn tất, SABMiller chủ sở hữu Công ty TNHH Sabmiller Nguyên nhân dẫn đến kiện điều kiện kinh tế Vinamilk muốn tập chung vào ngành sữa nước giải khát có lợi cho sức khỏe để phát huy mạnh sở trường tạo thêm nhiều lợi ích cho cổ đơng Vì cơng ty định không phân bổ ngu vốn đầu tư giàn trải để tránh thiếu thốn nhân lực, tài lực vật lực cho phát triển thương hiệu sản phẩm sữa chủ lực có Vụ mVietnamua bán mở cho năm sôi động hoạt động mua bán sáp nhập doanh nghiệp (M&A), mà theo đánh g 5.2.5.2 ́ Công y Value , l - 230 thương vụ Còn theo PriwaterhouseCoopers, trị giá M&A tăng nhẹ so với mức 1,1 tỉ Đô la Mỹ năm 2008 - Các hoạt độ ng M&A khác Tháng 04/2004: Công ty sáp nhập nhà máy sữa Sài Gòn (SAIGONMILK), nâng tổng vốn điề - lệ Công ty lên 1.590 tỷ đồng Tháng 06/2005: Công ty mua lại phần vốn góp đối tác Cơng ty Sữa 70 Bình Định sáp nhập vào Vinamilk Cổ phiếu cơng ty - hính thức giao dịch trung tâm giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19/01/2006 với khối lượng niêm yết 159 triệu cổ phiếu Tại đại hội cổ đông năm 2010 Công ty cổ phần Sữa Lam Sơn, cổ đông đồng ý chuyển nhượng to cổ phần cho Vinamilk Trước từ năm 2007, Cơng ty cổ phần Sữa Lam Sơn trở thành công ty Vinamilk, Vinamilk nắm giữ 55% Sau sát nhập VNM, hệ thống dây chuyền công ngh - hệ thống kênh phân phối VNM mở rộng thêm tỉnh miền Trung, tạo điều kiện cho công ty vươn rộng kênh phân phối rộng khắp đất nước Theo thông tin công bố tháng 9/2010, Vinamilk ký hợp đồng chuyển nhượng dự án Nhà máy Cà phê Sài Gịn cho Cơng ty Cổ phần Trung Ngun K cơng nghiệp Mỹ Phước, Bình Dương Nhà máy chuyên sản xuất sản phẩm cà phê hòa tan loại, cà phê rang xay cà phê lon uống liền Có thể dễ dàng nhận thấy hành động Vinamilk nhằm phần giảm thiểu rủi ro k 71 đầu tư g n trải, tránh rủi ro thư 6.1 hiệu Cafe Moment không đạ - doanh thu đề ra, hạn chế tối đa tổn thất cho Cơng ty CHƯƠNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CỦA VINAMILK Phát triển nguồn nhân lực Chủ tịch - i đồng quản trị Vinamilk đích thân sang Thái Lan mời Giám đốc marketing Pepsicola Trần Bảo Minh phụ trách phần kinh doanh cho Vinamilk Năm 1993, Vinamilk ký hợp đồng dài hạn với Trường Đại học Công nghệ sinh học ứng dụng Moscow thuộc Liên bang Nga để gửi em cán bộ, công nhân viên sang học ngàn - công nghệ sữa sản phẩm từ sữa; tự động hóa quy trình cơng nghệ sản xuất; máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm; quản lý ngành sữa Không c - hỗ trợ em ngành, Vinamilk tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi trường đại 72  ọc TPHCM đưa du học chuyên ngành nước ngồi Ngồi ra, cán bộ, cơng nhân viên có nhu cầu học tập cơng ty hỗ trợ 50% học phí Chương trình khảo sát sản phẩm chủ lực công nghiệp Công ty Sữa Vinamilk ch 6.2 thấy, tổng giá trị sản phẩm năm mà nh quân lao động Vinamilk làm khoảng 173 triệu đồng, tương đương với sức lao động kỹ sư phần mềm Xây dựng ý thức trách nhiệm cộng đồng Vinamilk làm công tác xã hội không năm gần mà suốt từ thành lập công ty Công ty nâng cao ý thức trách nhiệm cộn đồng, ý thức chia sẻ cộng đồng, từ ngày cịn khó khăn làm theo khả năng, phát triển mức ủng hộ cơng ty cộng đồng ngày cao Theo bà Mai Kiều Liên, Tổn Giám đốc Vinamilk, truyền thống hướng cộng đồng, cộng đồng đối tượng công ty chăm lo khách hàng làm nên thương hiệu Vinamilk Để tạo công ăn việc làm cho bà nông dân, gắn công nghiệp chế biến với chăn nuôi; Vinamilk đưa giải pháp chấp nhận giảm lợi nhuận từ khâu chế biến (mỗi năm từ 15 - 25 tỉ đồng) để bao tiêu bù giá thu mua sản phẩm sữa tươi c nơng dân Tính đến nay, công ty đầu tư 20 tỉ đồng, xây dựng 70 trạm trung chuyển 76 bồn lạnh chứa, vận chuyển sữa; xưởng sơ chế bảo 73 quản sữa… Đồng thời có sách cho nơng dân hưởng cổ phần để gắn kết trách nhiệm với cơng ty Cơng ty cịn có sách quán sẵn sàng giúp đỡ, hợp c với ngành nông nghiệp, sử dụng dầu thực vật, đậu nành, đường nước - kể lúc giá cao ngoại nhập - để khuyến khích doanh nghiệp phát triển Vinamilk kết hợp với Quỹ Bảo trợ Trẻ em Việt Nam khởi xướng việc thành lập Quỹ sữa "Vươn cao Việt Nam" khởi nguồn từ quỹ triệu l sữa cho trẻ em nghèo Việt Nam Mục tiêu chương trình nhằm chia sẻ khó khăn trẻ em nghèo, có hồn cảnh đặc biệt, bị suy dinh dưỡng, khuyết tật… Được biết, chiều cao trẻ em nước ta thua xa với mặt chung khu vực giới Điều ảnh hưởng đến tầm vóc phát triển hệ người Việt tương lai Chính vậy, inamilk triển khai quỹ triệu ly sữa, triệu, triệu “Vươn cao Việt Nam” với mục tiêu triệu ly sữa trẻ em nghèo toàn quốc Đặc biệt, Quỹ Học bổng Vinamilk “Ươm mầm tài trẻ VN”, dành 3.000 suất h 6.3 bổng, suất 500.000 đồng cho học inh tiểu học niên học 2005-2006, giúp nhiều học sinh nghèo hồn cảnh khó khăn cócơ hội vươn lên sống Hệ thống quản lý nguyên tắc hoạt động 74 Hiện nay, công ty sử dụng hệ thống quản trị ERP (Enterprise Resources Planning ) mà cơng ty tồn cầu sử dụng Tất hoạt động phải thông qua hệ thống, từ công ty con, nhà máy s xuất, nhà phân phối, người bán lẻ nhân viên bán hàng quản lý Tất chuỗi hoạt động dựa kế hoạch năm, ba năm, năm năm Muốn có kế hoạch phải có số liệu nghiên cứu thị trường dựa dân số, mức độ thu nhập, xu hướng, ý thích người tiêu dùng… Tất số liệu công ty phải mua từ công ty độc lập,chun ngành, sở Cơng ty lập kế hoạch Kế hoạch phải thay đổi liên tục sốn thay đổi liên tục, ví dụ theo kế hoạch phát triển mặt hàng sau năm mặt hàng khơng phát triển theo kế hoạch phải chuyển hướng Tơn cơng ty: minh bạch trung thực Đó nguyên tắc Vinamilk chục năm Không thông tin mà cách xử sự, hành xử lãnh đạo cán bộ, công nhân viên cơng ty, tiêu chí ung thực tiêu chí quan trọng Đó điều kiện bắt buộc công ty niêm yết Mọi thông tin phải minh bạch phải công khai rõ ràng cho cổ đơng Chính sách tiết kiệm hợp lý ln ban lãnh đạo cán bộ, công nhân viên công ty tuân thủ nghiêm chỉnh Khi chuẩn bị lễ kỉ niệm 30 năm thành lập Vinamilk, công ty tổ chức chương trình trao tiền từ 75 ... CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA VINAMILK 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ: 2.1.1 Mơi trường trị pháp luật: - Chính trị nước ta ổn định,Đảng Nhà nước chủ trương phát triển kinh tế đôi... Phịng Kinh doanh: + Thiết lập mục tiêu kinh doanh, xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh, theo d thực kế hoạch kinh doanh; + Nghiên cứu, xây dựng phát triển mạng lưới kênh phân phối, hính sách phân. .. Độ mở cửa kinh tế: kinh tế Việt Nam nhiều nước công nhận kinh tế thị trường, thực tế nước ta tiếp tục gỡ bỏ dần hàng rào thuế quan theo lộ trình kí gia nhập WTO  Thời điểm hội tốt để Vinamilk

Ngày đăng: 19/05/2015, 09:52

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • CHƯƠNG 1

  • TẦM NHÌN – SỨ MỆNH MỤC TIÊU

  • CỦA VINAMILK

    • 1.1. Tầm nhìn:

    • 1.2. Sứ mệnh:

    • 1.3. Giá trị cốt lõi:

    • 1.4. Mục tiêu chiến lược:

  • CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

  • KINH DOANH CỦA VINAMILK

    • 2.1. Phân tích môi trường vĩ mô:

      • 2.1.1. Môi trường chính trị và pháp luật:

      • 2.1.2. Môi trường kinh tế:

      • 2.1.3. Môi trường xã hội:

      • 2.1.4. Môi trường công nghệ:

      • 2.1.5. Môi trường tự nhiên:

    • 2.2. Phân tích môi trường ngành sữa:

      • 2.2.1. Sức ép từ phía khách hàng:

      • Sức ép từ phía nhà cung cấp

      • 2.2.3. am.

      • Các đối thủ i

      • 2.2.4. à rõ ràng.

      • Cạnh tranh giữa các doanh nghiệpt

      • 2.2.5. nh chiếm lĩnh thị phần cao hơn.

  • ị trườngnày sẽ cạnh tranh mạnh mẽ.

  • CHƯƠNG 3

    • 3.1. PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH

      • 3.1.1. HIỆP VINAMILK

      • Các hoạt động gián tiếp

      • Cơ sở hạ tầng quản

      • 3.1.2. t huy cao độ điểm m

      • 3.1.3. nước

      • 3.1.4. với các sản ph

    • 3.2. ê cầu học tập cũng được Công ty hỗ trợ 50% học

      • 3.2.1. hí cho các khóa nâng cao tr

      • 3.2.2. anh chón

      • 3.2.3. tư xây dựng thê

      • 3.2.4. rất lớn. Việc lựa ch

      • 3.2.5. nh thu cho quảng cáo

    • 3.3. yên nhân công

  • ng hiệu

  • a mình trên thị trườn

  • nước ngoài c

    • 4.1. như cạnh tranh đượ

    • 4.2. y chuyền sản xuất đạt

      • 4.2.1. huẩn quốc tế do Tetra P

      • 4.2.2. ng cao, không phải là mặ

      • 4.2.3. hận phụng dưỡng suốt

  • đến từ t

  • ên nhiên và tốt cho sức khỏ

  • con người, n

    • 5.1. mà công ty cũng có nhiều lợi thế trong ph

      • 5.1.1. CHƯƠNG 5

      • CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP

      • CỦA VINAM

      • 5.1.2. a.

      • E: SBU nước giải khát, kem và

    • 5.2. guồn lực để đầu tư cho các hoạt động khác.

    • SBU nướ

      • 5.2.1. giải khát, kem và các sản

      • 5.2.2. ữa, không ch

      • 5.2.3. iệt dựng hàng Việt, các sản phẩm

      • 5.2.4. các sản phẩm phụ nhưng vẫn m

      • 5.2.5. ệ thuật đá bóng.

      • Sự hợp tác nà

  • đầu tư g

  • n trải, tránh được rủi ro khi thư

    • 6.1. hiệu Cafe Moment không đạ

    • 6.2. thấy, tổng giá trị sản phẩm hằng năm mà

    • 6.3. bổng, mỗi suất 500.000 đồng cho các học

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan