B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH õõõõõ N N G G U U Y Y N N N N G G H H I I Ê Ê M M T T H H Á Á I I M M I I N N H H VN MO HIM – KÊNH HUY NG VN CHO DOANH NGHIP VIT NAM GIAI ON HU KHNG HONG TÀI CHÍNH LUN ÁN TIN S KINH T CHUYÊN NGÀNH: KINH T TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ S: 60.31.12 NGI HNG DN: PGS.TS PHAN TH BÍCH NGUYT TP.H CHÍ MINH – NM 2011 1 LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan ni dung lun án là kt qu nghiên cu ca cá nhân da trên nhng ngun t liu tham kho đáng tin cy. Tôi hoàn toàn chu trách nhim v ni dung đư trình bày trong lun án. NguynăNghiêmăTháiăMinh i vng, v . Thành VMH VMH , VMH - các nhà VMH 2 ty, DN MH ác DN , ích mà nó - , v n VMH VMH VMH N kênh huy ii 3 - - 1. 2. 3. u chính? iii - - ê và so sánh - ngành, internet iên quan; d 4 - - - các , ngân hàng iv. - tháng 9/2010 v 5 - m còn [1] 48-50. [2] -43. [3] m Thái Minh (2008), Economic Development Review (Number 171), p 21-27. 6 vi - m vii 159 trang, 22 hình, 12 , 3 : ; tài chính. ng 1 Có m c chp nhn r do nhng t chc chuyên môn thc hi i vi nhng doanh nghi ng cao, rng là có công ngh n vn c ph tài tr cho phát trin sn phm ho 7 1.2. 1.2.1. Khái nim Qu nh ch u nghip mi khi s mt s p ri ro ca khou rc bình quân. 1.2.2. Phân loi qu đu t mo him 1.2.3. Các ch th tham gia vào quá trình vn hành ca VMH đc cp bi qu đu t mo him: 1.2.4. C ch hot đng ca qu đu t mo him: huy tho - - - 1.5.1. Vai trò ca VMH đi vi phát trin doanh nghip và tng trng kinh t 1.5.2. Mt trái ca VMH 1.6.1. iu kin tài tr ca VMH 1.6.2. Quy trình cp VMH cho doanh nghip: 4 1.7.1. Tng quan quá trình phát trin VMH trên th gii 8 1.7.2. Nghiên cu VMH mt s quc gia 1.7.3. Mt hình mu v VMH thành công Hình (Ngun: Note on “Venture Capital”, 2000, BRIE Working Paper 142 ) [29] 1.7.4. Bài hc kinh nghim cho Vit Nam 1.8. l - - n [...]... càng có nhi u c c a mình ng m y, cùng v i ng ho ng tài chính toàn i l a ch n ngu n tài tr cho các d án 19 Q 3.2 N Web 2.0 3.3 h ênh * * + - 20 khá cao + C + ti + + + + : 21 + : + 3.2.2 Nam * * - - p - : B STT 1 2 3 4 3.3.3 * 25 20 45 10 22 - - - Tình hình tài chí * * 3.3.4 * ngoài * * * kh 3.4 23 q ) 24 - - i chúng q - - ng, nâng cao 2 Tran Trang i ii iii ... 105 Nam và 111 120 125 126 126 4 3.2 128 3.3 cho 130 3.3.1 3.3.2 Nam 3.3.3 Nhóm 3.3.4 3.4 131 âng cao hi 145 a các DN 150 154 3 157 158 5 AJVC Asia Journal Venture Capital CNC CNTT hông tin CNTT-TT DN DNNN DNTN DN NVV FII KTTN KTTT KH-CN IPO NSNN QLQ TTCK TTTC TNHH TNDN - 6 Tài WTO VMH 7 1 -2 001... WTO VMH 7 1 -2 001 36 2 -1 999 42 3 46 4 -1 998 53 5 1998 54 6 2005 59 7 69 8 69 9 73 10 2000 11 12 ) 95 8: 106 148 8 1 Hình 1.1 2 Hình 1.2 3 Hình 1.3 a qu o hi m 12 38 (2002-quý 1/2007) 43 4 Hình 1.4 - quý 1/2007) 44 5 48 6 -2 009 52 7 63 8 200 6-2 010) 74 9 -2 009 79 10 -1 997) và (19982007) ... 79 10 -1 997) và (19982007) 83 11 2010) 94 12 Hình 2.7: G 2010) 95 13 quy mô -2 009) 101 14 103 15 -2 009 107 9 16 200 0- 107 17 -2 009) 108 18 (200 4- 112 19 -2 009) 113 20 1- 115 21 - 116 22 Hình 2.17 121 10 V v 11 ày nói r ngày cà n ràng và cò ... 32.8 34.2 35.4 37.4 39 40.7 40.9 41 40.4 41.3 42.8 30 25 20 15 10 5 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Hình 2.4 -2 009 [51] * VVN, DN CNC * -1 997 -2 007 12 20 16 15 57.5 22.5 69 Hình 2.5: -1 997 và 199 8-2 007 - [15] 2.2.1.4 2.2.2 M * * - * * : * 300 250 200 150 260 209 100 156 93 50 0 5 23 7 2000 2002 25 27 2004 122 35 2006 2008 Hình 2.6 Tháng 8/2010 tháng 8/2010 ( www.vse.org.vn)[51]... cung ng v n cho doanh nghi p thông qua 18 ng t VMH i các gi i pháp nh m rút ng n kho ng cách này 2.5 V o ra m DNNVV, các DN ho ngu n l c tài chính c m t s qu và h v c bi t là kh i c công ngh Nó có th khai thác m i c T l cc a c xem là trung tâm VMH (M là m t ví d ) ngày càng cao l c khám phá nh xu th h i nh p kinh t qu c t c u, DN Vi t Nam càng có nhi u c c a mình ng m y, cùng v i ng ho ng tài chính toàn... 2.14 -2 009 ( )[51] * DNNVV CNC 3.86 3.5 3.34 2.8 2.75 1.2 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 16 Hình 2.15 - - DNNVV, DN CNC + : 2.91 2.56 2.4 1.58 0 0.5 1 1.5 2 2.5 Hình 2.16 - + : DN nói riêng + i 3 17 - 100 89.7 90 79.3 79.3 80 75.9 70 60 54 50 35.6 40 28.7 30 23 26.4 20 10 0 1 2 3 4 Hình 2.17 5 6 7 DN khó 8 9 VMH (%) Chú thích: Nguyên nhân 1 2 3 Thi 4 5 6 7 8 9 Tuy nhu c u v v n r DN, DNNVV Vi t Nam còn... 07 20 08 20 09 1 Hình 2.7 2000 ( www.vse.org.vn)[51] C TTCK, q Nam * Hành lang pháp lý: * * * 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 0 5 10 15 Hình 2.8 2009) 14 T * Benchmarking-corporate governance EAST ASIA-compared with global best practice Strength of Investor protection Index ( 0-1 0) 1.7 Lao PDR 2.7 VietNam 3.7 Phillipines 4 Timor-Leste 4.3 Brunei 5 China Taiw an 5.3 Cambodia 5.3 Indonesia...9 NAM 500 485 485 450 410 410 400 350 318 303 300 276 292 247 250 280 258 230 230 200 157 150 131 114 130 100 50 12 22 0 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 Hình 2.1 -2 009 ( ) * :C * -2 005 10 * : ; ; 123 133 104 114 106 65 106 119 105 120 [3] 5 35 10 20 17 4 28 17 29 29 37 35 41 49 42 39 [3] 11 * * Tiêu chí Networked Readiness Index (NRI) E-Readiness Ranking E-Government... Mongolia 6.3 8.7 Malaysia HongKong 9 9.3 Singapore New Zealand 9.7 0 2 4 6 8 10 Hình 2.9 12 -1 [50] * * - 2.4 450,000 400,000 350,000 300,000 250,000 412,000 200,000 150,000 100,000 50,000 35,004 44,314 55,237 64,526 2000 2001 2002 2003 84,003 105,167 123,392 147,316 172,000 0 2004 2005 2006 2007 Hình 2.10 2008 2009 -2 009) [51] 15 2.4 * DN NVV CNC 8.00 6.67 7.00 5.90 6.00 5.68 5.25 5.00 5.00 4.00 3.41 . VN MO HIM – KÊNH HUY NG VN CHO DOANH NGHIP VIT NAM GIAI ON HU KHNG HONG TÀI CHÍNH LUN ÁN TIN S KINH T CHUYÊN NGÀNH: KINH T TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ S:. -1 997 và 199 8-2 007 (Ngun: Kinh t 200 7-2 008 Vit Nam và th gii)[15] 2.2.1.4. 2.2.2. Mt trái ca VMH và mc tác đng ca nó ti Vit Nam *. 2.10 -2 009) (Ngun: Tng cc Thng kê)[51] 15 2.4.2. Nhu cu vn ca doanh nghip nh và va, doanh nghip công ngh cao Vit Nam và tình hình huy đng vn *