Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương tại công ty may 40-HN

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay tổ chức tiền lương là nội dung quan trọng trong công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp là nhân tố quan trọng quyết định sự sống còn của doanh nghiệp

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lêi nãi đầu Trong sản xuất xà hội quốc gia nào, tiền lơng vấn đề cần bàn cần nói Nó hàm chứa nhiều mối quan hệ sản xuất phân phối, trao đổi, tích luỹ tiêu dùng, thu nhập nâng cao thành phần dân c Trong nỊn kinh tÕ thÞ trêng hiƯn nay,tỉ chøc lao dộng tiền lơng nôi dung quan trọng công tác quản trị kinh doanh doanh nghiệp nhân tố quan trọng định sống doanh nghiệp ngời nhân tố trung tâm sản xuất, dù máy móc có đại đến đâu cần trợ giúp ngời lao động Tổ chức tốt công tác tiền lơng giúp việc quản lý lao động doanh nghiệp ngày hoàn thiện , thúc đẩy ngời lao động hăng say làm việc chấp hành tốt kỷ luật lao động nhăm tăng xuất hiệu công việc , đồng thời tạo sở tính lơng với nguyên tắc phân phối theo lao động nhanh tăng tiền lơng bình quân mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời làm ngành nghề khác Nếu tổ chức tốt công tác tiền lơng , q uản lý tốt quỹ lơng đảm bảo trả lơng , trợ cấp BHXH theo quy định sách tạo sở cho việc phân bổ chi phí nhân công vào giá thành đợc xác , đặc biệt doanh nghiệp có quy mô số lợng cán công nhân viên lớn Công ty may 40-HN lµ mét doanh nghiƯp Nhµ níc thc Bé Hoạt động Công ty sản xuất mặt hàng may mặc phục vụ cho ngời tiêu dùng vµ ngoµi níc TiÕn hµnh kinh doanh vµ nhËp khÈu trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc có chất lợng cao theo đơn đặt hàng Đó yêu cầu đặt công ty xây dựng tảng vững công tác tổ chức quản lý tiền lơng không nhằm ngoại lệ để đảm bảo tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh tạo cho công ty chỗ đứng vững chắcửtong kinh tế thị trờng cạnh tranh nóng bỏng Thông qua việc nghiên cứu , thực tập tình hình thực tế Công ty may 40-HN , kiến thức đà đợc trang bị trình học tập trờng với hớng dẫn bảo tận tình Thầy Hùng trờng CĐKT-KTCN I , em đà chọn chuyên đề tốt nghiệp vấn đề: Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lơng Công ty may 40-HN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Cïng víi hƯ thèng lý thuyết đà đợc học trờng để từ tiếp cận hiểu đợc công tác tổ chức quản lý tiền lơng Công ty Cuối để đa biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lơng góp phần đa công ty ngày phát triển lớn mạnh không ngừng Để phù hợp với mục đích nghiên cứu phơng pháp nghiên cứu , em chia kết cấu chuyên đề thực tập thành phần sau: Phần I : Qúa trình hình thành phát triển Công ty may 40HN - Qúa trình hình thành phát triển - Chức nhiệm vụ - Bộ máy Quản lý ( Sơ đồ , chức GĐ, PGĐ , Các phòng ban ) - Đặc điểm tổ chức SX Phần II: Thực trạng Quản lý tiền lơng Công ty may 40-HN Phần III: Giải pháp nâng cao hiệu Quản lý tiền lơng Công ty may 40-HN Do kiÕn thøc cịng nh kinh nghiƯm cđa mét sinh viên lần dầu tiếp cận với thực tế nên khó tránh khỏi thiếu sót , mong đóng góp ý kiến thầy cô bạn sinh viên để chuyên đề đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn phòng tài vụ Công ty may 40-HN giúp đỡ tận tình Thầy giáo Hùng đà giúp em hoàn thiện chuyên ®Ị nµy Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 phần I Quá trình hình thành phát triĨn cđa c«ng ty may 40 - hn I : Quá trình hình thành phát triểncủa công ty: Xí nghiệp May 40-HN đợc thành lập theo định tổng cục hậu cần quân đội Việt Nam Với có mặt 30 đồng chí cán quân đội, ngời đặt móng cho viƯc x©y dùng xÝ nghiƯp May 40 NhiƯm vơ chủ yếu xí nghiệp sản xuất mặt hàng may mặc giày da, quân hàm phục vụ cho quấc phòng Đến cuối năm 1960, xí nghiệp May 40 đợc chuyển giao sở công nghiệp Hà Nội quản lý Trong giai đoạn từ 1961 đến 1973, hoàn cảnh đất nớc vẫm chiến tranh, xí nghiệp đà lớn mạnh nhiều quy mô nhng gặp nhiều khó khăn nh việc ổn định sở, xây dựng nhà xởng, ổn định đời sống, máy móc thiết bị nghèo nàn lạc hậu chủ yếu sản xuất thủ công Mặc dù điều kiện khó khăn nh nhng với tinh thần tất cho tiền tuyến Cán công nhân xí nghiệp đà hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao xuất 10 năm Sau hoà bình lặp lại năm 1975, xí nghiệp đà chuyển địa điểm (phờng Hạ Đình, Thanh Xuân, Hà Nội )với công việc xây dựng 12000 m2 nhà xởng đẹp đẽ, thoáng mát thuận lợi cho công việc sản xuất tuyển chọn thêm nhiều lớp công nhân bổ sung Đồng thời xí nghieepj chuyển hớng sản xuất từ mặt hàng phục vụ cho quân đội hàng nội địa chuyển sang sản xuất sang sản xuất mặt hàng xuất cho Tiệp Khắc, Liên Xô, Cộng hoà dân chủ Đức Trong năm 1990-1992 ảnh hởng tan rà nơcs khối XHCN biến động thị trờng Đông Âu Công ty May 40 đứng trớc ngỡng cửa thử thách đầy nguy hiểm, thiết công nghệ lạc hậu, trình độ công nhân viên ổn định, hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu Nhng với ý trí tâm nỗ lực giám đốc, tập thể lÃnh đạo nh toàn thể anh em công nhân công ty việc chủ động tìm kiếm khách hàng, đổi thiết bị công nghệ(trên tỷ đồng) đại Nhật- Đức đà khắc phục đợc khó khăn bắt đầu làm ăn có hiệu Doanh thu năm 1985 tăng gấp lần 1991 Tốc độ gia tăng giá trị tổng sản lợng hàng hoá bình quân năm từ 20-30%, năm sau cao năm trớc Hàng năm, công ty đà xuất sang thị trờng Tây Âu, Bắc Âu, Nhật Bản, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Triều Tiên, Đài Loan hàng triệu sản phẩm đa dạng có chất lợng cao nói, sau năm thực đổi công ty May 40 đà có đợc yếu tố đơn vị công nghiệp đại, thích ứng với thị trờng giới, bắt đầu có thị trờng ổn định ®êi sèng cđa ngêi lao ®éng ngµy cµng mét hoµn thiện Trong năm kinh doanh theo chế thị trờng, công ty đà tạo đợc lợi cạnh tranh đứng thị trờng nay, cong ty có 10 khách hàng nớc ký kết hợp đồng sản xuất hàng may mặc sẵn, có mặt hàng cao cấp nh Măng Tô, áo khoác ,áo trợt tuyết, thể thao xuất thị trờng nh Mỹ, Nhật, Canada, Đài Loan, Hàn Quốc Với phấn đấu nỗ lực sản xuấ tập thể cán công nhân viên Công ty May 40 đà đạt đợc số kết đáng kể năm qua thông qua tiêu sau: tình hình hoạt động công ty may 40 Theo báo cáo tài năm 2000,2001, 2000 Stt 10 Chỉ Tiêu ĐV Tính Vốn kinh doanh Triệu Giá trị SLCN Triệu Doanh Thu Triệu Nộp ngân sách Triệu Lao động Ngời Lợi nhuận Triệu Thu nhập bình quân Nghìn Kim ngạch suất 1000 USD Sản lợng sản phẩm Nghìn quy đổi Diên tÝch ®Êt 1000 m2 2000 17.075 10.995,8 18.900.6 727.85 1.173 1.611 650 10.000 1.937 24.800 2001 2002 17.737 17.737 13.654,2 15.820,4 38.788,1 66.944 999,65 1.106,45 1230 1.278 1.625,3 2.058 680 700 12.000 12.690 1.937 2.100 24.800 24.800 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 II : Chức nhiệm vụ Là doanh nghiệp hạch toán độc lập, chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty bao gồm: - Sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc phục vụ nhu cầu nớc xuất - Tiến hành kinh doanh nhập trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc có chất lợng cao theo đơn đặt hàng khách hàng - Chủ động công tác tiêu thụ giới thiệu sản phẩm, chủ động liên doanh liên kết với tổ chức nớc - Công ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, bảo đảm đợc nguồn vốn, có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng, đảm bảo công ăn việc làm, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên công ty Là doanh nghiệp Nhà nớc, công ty cần thực đầy đủ nghiệp vụ nghĩa vụ Nhà nớc giao Tuân thủ quy định pháp luật, sách nhà nớc, báo cáo định kỳ lên công ty, tiến hành sản xuất kinh doanh theo đạo Tổng công ty III Bộ máy quản lý Công ty May 40 HN đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập Đây công ty đợc xếp vào loại doanh nghiệp có quy mô vừa đặc điểm sản xuất sản phẩm nghành may mặc nói chung đặc điểm công ty nói riêng nên việc tổ chức sản xuất tổ chức quản lý công ty đợc tổ chức theo sơ đồ sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 sơ đồ tổ chức công ty may 40 giám đốc phó giám đốc kỹ thuật Phó Giám Đốc SX Phân xởng cắt Phòng KTCN KCS phân xởng may Phòng KHVT xuất phân xởng may Phòng TCLD Phòng tài vụ phân xởng may ph©n xëng may ph©n xëng may Phòng HCQT ytế phân xởng may Công ty thực chế độ thủ trởng với hỗ chợ tham gia t vấn phong ban chức Nh vậy: Giám đốc: Là ngời đợc giao trách nhiệm quản trị doanh nghiệp ngời huy cao doanh nghiệp có nhiệm vụ quản lý toàn diện, chịu trách nhiệm mặt hoạt động sản xuất kỹ thuật đời sống doanh nghiệp Để có thời gian tập chung vào vấn đề lớn có tính chất chiến lợc nên Giám Đốc giao quyền huy sản xuất kinh doanh cho Phó Giám Đốc sản xuất kinh doanh Phó GIám Đốc kỹ thuật - Phó Giám Đốc sản xuất : Là ngời đợc Giám Đốc giao quyền huy điều hành trình sản xuất Giám đốc phải tiến hành lập kế hoạch cho việc sản xuất cho phù hợp với khả công ty thời kú thĨ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tổ chức huy trình sản xuất hàng ngày từ khâu chuẩn bị sản xuất nh bố trí điều khiển lao động, cấp phát vật t đến việc tổng hợp phân tích kết qua trình sản xuất Đồng thời đạo xây dựng kế hoạch đào tạo công nhân, nhân viên công ty - Phó Giám đốc kỹ thuật : Chỉ đạo công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm tất đơn vị sản xuất nên kế hoạch thực việc sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị toàn công ty, chịu trách nhiệm trớc giám ®èc vỊ c¸c vÊn ®Ị kü tht NhiƯm vơ chđ yếu phòng chức Do áp dụng mô hình cấu trực tuyến chức nên phòng tài vụ, phòng kế hoạch vật t xuất nhập khẩu, phòng kỹ thuật công nghệ KCS Sẽ có trách nhiệm tham mu, giúp đỡ cán giai vấn đề Nhng quyền định vấn đề thuộc thủ trởng, phòng chức phân xởng, phận phải thực mệnh lệnh chr thị giám đốc Giám đốc đôn đốc hớng dẫn cho phận sản suất thực kế hoạch sản suất kinh doanh công ty IV:Đặc điểm tổ chức sản xuất Tính chất sản xuất công ty sản xuất phức tạp, chu kỳ sản xuất ngắn, loại hình sản xuất hàng loạt Công ty đà tổ chức sản xuất theo phân xởng, phân xởng cắt, phân xởng thêu Các phân xởng sản xuất theo kế hoạch hàng tháng công ty, sản phẩm chủ yếu công ty gia công xuất với chủng loại đa dạng nh quần áo trợt tuyết, quần áo thể thao, áo Jacket, áo sơ mi, áo Jacket nữ, áo phông Ngoài công ty nhận theo đơn đặt hàng đơn vị nớc khác Dây truyền sản xuất khép kín từ công đoạn đầu đến công đoạn cuối bao gồm: cắt, thêu, may, là, đóng gói, nhập kho Cụ thể công ty dựa sở lực sản xuất, trình độ tay nghề máy móc thiết bị phân xởng để dự kiến bố trí mặt hàng cho phù hợp Công ty với phơng trâm là: Chủ động, tích cực bám sát khách hàng lớn nên đà tạo nguồn hàng đảm bảo việc giữ vững mở rộng quan hệ với bạn hàng nớc, tăng cờng đầu t kỹ thuật Để không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, tăng thu nhập cho ngời lao động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mô hình tổ chức sản xuất công ty may 40 giám đốc Phó Giám Đốc Sản Xuất Phân xởng cắt Phân xởng thêu Phân xởng may Phân xởng may Phó Giám Đốc Kỹ Thuật Phân xởng may Ph©n xëng may Ph©n xëng may Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần II Thực trạng công tác tổ chức quản lý tiền lơng công ty xây dựng chi nhánh số 18- licori Dựa công văn 4320 BLĐTBXH ngày 28/12/1998, NĐ 26/CP ngày 23/05/1993 NĐ 43/CP ngày 22/06/1993 Chính phủ chế độ tiền lơng BHXH doanh nghiệp, thông t số 05/2001/TTBLĐTBXH ngày 29/01/2001 Quyết định số 723/QĐ-TCLĐ ngày 19/10/2001 tổng Công ty xây dựng định mức tiền lơng doanh thu, quy định hình thành phân phối quỹ tiền lơng, quỹ thu nhập năm 2002, đơn vị số 05/TL-TCVP ngày 26/01/2002, dựa quy định số 618/QĐ-TCLĐ ngày 11/12/1996 tổng Công tỗngây dựng Việt Nam Công ty đà lấy làm kim xuyên suốt trình hình thành, phân phối, tổ chức công tác quản lý tiền lơng công ty I Phơng pháp xây dựng quỹ tiền lơng khoán Căn vào tính chất, đặc điểm sản xuất kinh doanh, tiêu đà đạt đợc qua năm, dự toán sản xuất năm tới Chi nhánh vào đơn vị sản xuất, mặt hàng sản xuất để giao cho hình thành lên quỹ tiền lơng quỹ tiền lơng đợc tính theo doanh thu xí nghiệp thành viên thông qua tiêu cần xác định : +: Xác định tiêu nh: thu nhập bình quân, tiền lơng , tiền thởng khoản phụ cấp gắn với doanh thu, thu nhập lơng Ví dụ : 2003 tiêu công ty : Thu nhập bình quân : 1.100.000 Đ/N/T Tiền lơng , tiền thởng khoản phụ cấp gắn với doanh thu : 967.700 Đ/N/T Thu nhập lơng :132.300Đ/N/T + Công ty có nhiệm cần cân đối quỹ lơng khoán đảm bảo có nguồn chi trả cho cán công nhân viên khoản nh : tiền thởng vào ngày tết âm lịch, Tết âm lịch, ngày kỷ niệm thành lập Công ty, tỉng kÕt s¶n xt kinh doanh Phơ cËp dộc hại sản xuất, khoản chi đoàn thể, trợ cấp thội việc +: xác định doanh thu kế hoạch, suất lao động bình quân loại công nhân Ví dụ: kế hoạch năm 2003 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Năng suất lao động bình quân công nhân may: 9,13 $/ngày Năng suất lao động bình quân ngời lao động Công ty :6,02$/ngày Và doanh thu: 12,958$/ngày + Xác định cấp bậc công việc bình quân hệ số phân phối tiền lơng chức danh công việc Công ty Căn vào kế hoạch lao động năm, mức lơng cán công nhân hệ số phân phối thu nhập đà xác định cho chức danh nghề, xác định mức lơng cấp bậc công việc bình quan (Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân) hệ số hân phối thu nhập hình quân đơn vị Hệ số cấp bậc công việc: - Căn vào kế hoạch lao động hàng năm, mức lơng cấp bậc công việc đà đợc xác định cho chức danh nghề, xác định mức lơng hệ số cấp bậc công việc bình quân đơn vị - Công thức: n Hcbi * LDdbi H cb  i 1 n  LDdbi i 1 Trong ®ã Hcbi: HƯ sè CBCV vđa chøc danh i LDdbi: Lao động định biên có chcs danh i Hcb: Hệ số CBCV b/phân phối đơn vị  Møc l¬ng CBCV (CVbq): CVbq= T(minh)*(Hcb+Hpc)  HƯ sè phân phối thu nhập bình quân (HTN): HTN= Hi*LĐdb Trong ®ã: Hi: HƯ sè ph©n phèi thu nhËp cđa chøc danh i + Thứ năm: Xác định tỷ lệ khoác quỹ lơng theo doanh thu xí nghiệp đơn vị trực thuộc Công ty Theo quy chế tổng công ty xây dựng việt nam quy định quỹ lơng 52% doanh thu công trình Phần quỹ lơng đợc dùng để phân phối cho xí nghiệp trực tiếp sản phẩm phòng ban, đơn vị trực thuộc công ty Quỹ đợc chia theo tỷ lệ sau: - Đối với chi nhánh khác : Tỷ lệ khoán quỹ lơng 41,76% doanh thu Còn tỷ lệ tăng đơn giá luỹ tiến phần doanh thu vợt 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tû lƯ trÝch b¶o hiểm y tế công ty 3% 2% đ ợc tính vào chi phí sản xuất kinh doanh, 1% trừ vào lơng cấp bậc, chức vụ công nhân viên Quỹ bảo hiểm y tế đợc sử dụng để toán khoản tiền khám chữa bệnh, viện phí, thuốc thang cho ngời lao động trờng hợp ốm đau, thai sản khoản đóng bảo hiểm y tế đợc nộp cho quan chuyên trách thờng dới hình thức mua bảo hiểm y tế IV Quỹ kinh phí công đoàn Quỹ kinh phí công đoàn đợc hình thành việc trích lập theo tỷ lệ quy định dựa tổng số tiền lơng thực tế phải trả công nhân viên Số kinh phí công đoàn mà công ty trích đợc phân cấp quản lý tiêu theo tỷ lệ quy định : Một phần nộp lên quan quản lý cấp trên, phần để lại công ty để chi tiêu cho hoạt động công đoàn tỷ lệ trích kinh phí công đoàn 2% IV Quỹ dự phòng Trong trình sản xuất ,không phải lúc doanh nghiệp chủ động nhiều lúc ảnh hởng khách quan không lờng trớc đợc phân phối tiền lơng vợt mức dẫn đến ngừng chệ trình sản xuất từ doanh nghiệp đà hình thành quỹ lơng dự phòng cho năm sau Nguồn quỹ đợc trích từ tổng quỹ lơng tỷ Lệ trích 10% tổng doanh thu Các cấp lÃnh đạo đơn vị có trách nhiệm cung cấp định biên lao động đơn vị, bố chí xếp lao động hợp lý sở hệ số phân phối tỷ lệ khoán quỹ lơng công ty giao cho đơn vị phân phối cán công nhân viên theo quy định Đối với tròng hợp yêu cầu thực tế cần điều chỉnh hệ số khoán cán công nhân viên phải nộp bảng phơng án điều chỉnh hệ số phân phối đơn vị thông qua văn phòng công ty trình tổng Giám Đốc phê duyệt Hàng tháng đồng chí phụ trách đơn vị chịu trách nhiẹm xếp loại khen thởng cho toàn thể cán công nhân viên, văn phòng công ty chịu trách nhiệm theo dõi việc bình tuyển Nếu có tợng chia lơng theo chủ nghĩa bình quân công ty tạm dừng toán tiền lơng đơn vị tiền lơng đa vào xung quỹ KHi đơn vị có nhu cầu sử dụng quỹ dự phòng, phụ trách đơn vị lập danh sách cán công nhân viên đợc toán theo quy định công ty phân phối tiền lơng, tiền thởng đuợc bao cáo tổng Giám Đốc thông qua văn phòng kế toán tài vụ lu chứng từ phiếu chi C«ng ty 15 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nghiêm cấm không đợc sử dụng quỹ lơng vào chi phí nh : hành chính, liên hoan quà tặng, mua sắm vật chất V Những đánh giá chung hình thức trả long cán công nhân viên công ty V mức thu nhập cán công nhân viên: Trong chế kế hoạch hóa tập chung, tiền lơng trả cho ngời lao động chủ yếu theo chế độ lơng thời gian, chuyển sang chế thị trờng doanh nghiệp phải hạch toán độc lập việc áp dụng hình thức trả lơng doanh nghiệp tự định dựa vào đặc điểm, nhiệm vụ tình hình sản xuất kinh doanh khung pháp lý nhà nớc Đối với công ty may 40 HN việc trả lơng cho ngời lao động nh cho công bằng, cho với lực ngời, cho với nguyên tắc phân phối theo lao động mối quan tâm hàng đầu công ty Cho nên công ty áp dụng hình thức trả lơng khác cho ngời lao động theo với tinh thần thu nhập công nhân viên công ty phần đợc cải thiện rõ rệt, đồng thời tạo lòng hăng say nhiệt tình , thái độ, trách nhiệm ngời lao động sản xuất từ dẫn tới tăng xuất lao động hiệu sản xuất kinh doanh công ty ngày cao Điều thấy dõ qua biểu sau: tình hình sản xuất kinh doanh thu nhập ngời lao động : bảng Đơn vị : 1.000đ stt Chỉ tiêu ĐVT 2000 2001 2002 2003 Tổng quỹ Triệu 55.556,7 61.298,469 73.295,785 78.180,156 thu nhËp (kh«ng thÕu) Quü lơng Triệu 25.016,6 27.600 33.000 35.200 trích vào giá thành Thu nhập 1000đ 835 920 1.000 1.100 bình quân % tăng thu % 101,18 119,76 131.74 nhập Mức thu nhập ngời lao động công ty có xu hớng ngày tăng tăng với mức tơng đối cao Năm 2003 thu nhập bình quân 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ngêi lao động tăng so với năm 2000 năm 2001 2002 Điều chứng tỏ công ty ngày lên Đó biểu tính hiệu công tác quản lý doanh nghiệp, quản lý sản xuất kinh doanh nói chung công tác quản lý tiền lơng nói riêng V.2 ảnh hởng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngời lao động Với truyền thống sản xuất hàng may mặc xuất từ thời kỳ kế hoạch hoá tập trung Trải qua thăng trầm biến đổi với phát triển kinh tế thị trờng đà thách thức lớn doanh nghiệp muốn tồn lên điều kiện nh Công ty trì hoạt động cách vững đồng thời số lợng, thu nhập mức sống ngời lao động tăng thêm biểu tính hiệu công tác quản lý doanh nghiệp + Ưu điểm: thực tế Công ty may 40 HN có quản lý, điều hành tốt công tác tiền lơng đà ảnh hởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cụ thể hình thức trả tiền lơng áp dụng công ty đà gắn ngời lao động với kết sản xuất họ kết sản xuất kinh doanh Công ty thông qua tiêu doanh thu thực Hình thức trả lơng cho ngời lao động nh đà có tác dụng khuyến khích ngời lao động làm đầy đủ ngày công chế độ tháng, khuyến khích ngời có trách nhiệm phấn đấu, tăng quỹ lơng chung cho toàn đơn vị mình, đồng thời khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật Ngoài hình thức trả lơng phản ánh đợc phân biệt mức lơng đơn vị loại trừ đợc chủ nghĩa bình quân phân phối tiền lơng Chính có tinh thần ý thức cao nh vậy, cộng với không ngừng đổi mới, đầu t chiều sâu, nâng cấp thiết bị, đổi công nghệ đà giúp cho tập thể ngời Công ty gắn bó với công việc làm hơn, đẩy nhanh suất lao động đà có tác dụng làm cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày phát triển thịnh vợng + Nhợc điểm: Ngoài u điểm trên, công thức tính lơng mà Công ty áp dụng bộc lộ số nhợc điểm nh: Tiền lơng ngời lao động đợc hởng hầu nh trọng đến hiệu quả, lực làm việc ngời lao động mà cha ý tới thâm niên, sức cống hiến lâu năm ngời lao động Từ dễ dẫn đến thái độ mặc cảm, bi quan, chán nản ng- 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ời lao động lâu năm, đôi lúc làm cho ngời lao động cảm thấy lòng nhiệt huyết gắn bó với Công ty có chỗ đứng Và nguyên nhân đẽ đóng góp phần lý ngời lao động làm việc đợc thời gian ngắn Công ty V Đánh giá thực công việc cách khoa học Đánh giá thực công việc đánh giá có hệ thống thức tình hình thực công việc so sánh với tiêu chuẩn đà đợc xây dựng từ trớc thảo luận đánh giá với ngời lao động Đánh giá có hệ thống sử dụng loạt phơng pháp đánh giá thực công việc theo trình Tính thức thể qua việc đánh giá công khai văn cụ thể đánh giá theo chu kỳ có thảo luận thông tin với ngời lao động Đánh giá thực công việc có ý nghĩa quan trọng thông tin đánh giá giúp cho Ban LÃnh Đạo Công ty hoàn thiện trình tiền thởng công việc cho ngời lao động Hơn dựa vào kết đánh giá công ty có sở để định tiền lơng, tiền thởng vấn đề thăng tiến Mặt khác, đánh giá công việc đắn tạo bầu không khí tâm lý thoải mái tập thể ngời lao động Hiện công ty thực việc xét điểm thởng A,B,C dựa vào tiêu: Số lợng, Chất lợng phân loại thao tác, an toàn lao động vàchỉ tiêu ngày công công nhân trực tiếp sản xuất, ý thức ngời lao động Qua thực tế áp dụng cho thấy hiệu đạt đợc tốt Nhng khó khăn phân loại khoảng cách loại gần Do xin đa giải pháp để thuận lợi cho việc chấm điểm thi đua Phơng pháp để thuận lợi cho việc chấm điểm thi đua Phơng pháp gọi phơng pháp bảng điểm - đồ thị Theo phơng pháp tiêu đánh giá thực công việc đợc chia thành: - Chỉ tiêu số lợng - Chỉ tiêu chất lợng - Chỉ tiêu thời gian lao ®éng 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Chỉ tiêu ý thức chấp hành kỷ luật V.4 nội dung quỹ tiền lơng Tại công ty 40 HN việc xây dựng quỹ tiền lơng việc cần thiết kế hoạch công ty đợc tính nh sau: VC = Vsp + Vpc +Vbs +Vtg VC: Tỉng q l¬ng năm kế hoạch Vsp: Tổng quỹ lơng theo đơn giá sản phẩm Vpc: Quỹ lơng kế hoạch Vbs: Quỹ tiền lơng bổ xung Vtg: Quỹ tiền lơng làm thêm bảng 2: bảng quỹ lơng làm thêm : Các khoản trả theo chế độ Giờ làm thêm Số giờlàm thêm Số ngời làm thêm Tiền lơng Thµnh TiỊn 150 200 500 5=2x3x4 15000000 Trả lơng cho cán bọ công nhân viê trực tiếp sản xuất : Trong tổ chức thi công sản xuất đòi hỏi cán phòng ban bố trí phân công tay nghề phù hợp với cấp bậc làm điều động lực để gắn bó ngời lao động với công việc thúc đẩy họ tìm tòi sáng tạo nâng cao xuất hiệu công việc hạ giá thành sản phẩm trình sản xuất Trả lơng cán gián tiếp phục vụ : vào số lao động định biên công ty hệ số tiền lơng bìnhquân theo lao động định biên số lao động sử dụng chuyên ngành xác định đợc tỷ lệ tiền lơng nằm quỹ lơng nh sau:đơn vị sản xuất : - gián tiếp phục vụ : 15% quỹ lơng -công nhân trực tiếp : 60% quỹ lơng bảng 3: So sánh hiệu lao động A A B B - C + + + 19 D + + E + Sè ®iĨm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 C D E + - + + + - ký hiÖu:( + ): Ngời theo hàng ngời theo cột ( - ): Ngêi theo hµng kÐm ngêi theo cét Nh vậy3 ngời đợc thởng B,E,A Khi thực đánh giá, ngời đánh giá phải tránh số lỗi sau: -Lỗi thiên vị: Đó ý kiến cá nhân ngời đánh giá chi phối đánh giá -Lỗi thành kiến: Khi ngời đánh giá không thích ngời -Lỗi ảnh hởng kiện gần nhất: Khi ý kiến ngời đánh giá bị ảnh hởng hành vi không tốt xấu sảy nhÊt cđa ngêi lao ®éng 20 ... thống lý thuyết đà đợc học trờng để từ tiếp cận hiểu đợc công tác tổ chức quản lý tiền lơng Công ty Cuối để đa biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lơng góp phần đa công ty ngày... tỏ công ty ngày lên Đó biểu tính hiệu công tác quản lý doanh nghiệp, quản lý sản xuất kinh doanh nói chung công tác quản lý tiền lơng nói riêng V.2 ảnh hởng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty. .. ngày 11/12/1996 tổng Công tỗngây dựng Việt Nam Công ty đà lấy làm kim xuyên suốt trình hình thành, phân phối, tổ chức công tác quản lý tiền lơng công ty I Phơng pháp xây dựng quỹ tiền lơng khoán