Nghiên cứu các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức & quản lý tiền lương tại công ty Cơ khí 120

Luận Văn: Nghiên cứu các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức & quản lý tiền lương tại công ty Cơ khí 120

Lời nói đầu

Bất kỳ một Công ty (xí nghiệp) nào trong nền kinh tế thị tr ờng hiệnnay đều có xu hớng chung là làm thế nào để tồn tại và đứng vững trên th -

ơng trờng Đối với một doanh nghiệp thì điều quan trọng nhất là phải làmsao để phát triển và bảo vệ nguồn nhân lực cho sản xuất Vì vậy trong quátrình sản xuát ra sản phẩm hàng hoá, vấn đề trả l ơng cho ngời lao động làmột vấn đề thiết yếu nhằm nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệuquả sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của ng ờilao động

Tiền lơng là một khâu độc lập trong Công ty, là ph ơng tiện rất hiệuquả để thu hút lao động có tay nghề cao và tạo ra lòng trung thành của ng -

ời lao động đối với công ty Việc sử dụng tiền l ơng với chức năng đòn bẩykinh tế, hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ thoả mãn của điều kiện sinh hoạt

và để nâng cao trình độ mọi mặt của bản thân ng ời lao động Mặt kháccòn tạo nên sự thành công và hình ảnh đẹp của doanh nghiệp trên thị tr -ờng Điều này có nghĩa là muốn xác định đúng mức tiền l ơng cần phải căn

cứ vào kết quả lao động của mỗi ngời, mỗi tập thể đồng thời mức lơngphải gắn với trình độ phát triển kinh tế, quan hệ cung cầu về lao động và

sự biến động về giá cả và lạm phát

Tiền lơng cũng luôn gắn với quy luật nâng cao năng suất lao động,

đó cũng là cơ sở để tăng tiền lơng, tiền thởng, đồng thời cũng là động lựcthúc đẩy chất lợng sản phẩm Nâng cao vai trò khuyến khích vật chất củatiền lơng tạo điều kiện tốt nhất giữa thu nhập và sự cống hiến của ng ời lao

động trong sự nghiệp phát triển chung của công ty cũng nh toàn xã hội

Nền sản xuất ngày càng phát triển, tích luỹ càng phát triển và mởrộng thì tiền lơng đều có xu hớng ngày càng tăng và đời sống của ngời lao

động càng đợc cải thiện không ngừng Vì vậy tổ chức quản lý và điềuhành với một chính sách tiền lơng đúng đắn sẽ là động lực thúc đẩy ng ờilao động không ngừng nâng cao hiệu quả công tác góp phần làm lợi chocông ty, xã hội

Chính vì vậy qua quá trình thực tập tại Công ty Cơ khí 120, trên cơ

sở số liệu thu đợc, tôi đã chọn đề tài cho đồ án của mình: "Nghiên cứu

các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý tiền l ơng tại Công ty Cơ khí 120"

Chơng I Giới thiệu tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của

Công ty Cơ khí 120.

I - Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cơ khí 120:

Công ty Cơ khí 120 đợc thành lập từ tháng 7 năm 1947 với tên gọilúc đó là Nhà máy Cơ khí 120 thuộc Bộ Giao thông Vận tải với nhiệm vụchủ yếu là gia công kết cấu thép, sửa chữa xe, máy công trình và ô tô vận tải

Từ năm 1990 đến nay trong nền kinh tế thị trờng Công ty đã đứng

đ-ợc trớc những thử thách gay go quyết liệt và thực sự đ ơng đầu với muônvàn khó khăn Nhng với khả năng vốn có của mình Công ty đã từng bớctháo gỡ những khó khăn để tìm ra hớng đi mới cho mình Bằng con đờng

đa dạng hoá sản phẩm, sản xuất nhiều mặt hàng mới, mở rộng thị tr ờng,liên kết liên doanh với nhiều Công ty khác Do vậy Công ty đã đứng vững

đợc, bớc đầu ổn định sản xuất kinh doanh

Qua một thời gian thử thách ngày 25 tháng7 năm 1990 Quyết địnhcủa Bộ Giao thông Vận tải về việc thành lập doanh nghiệp Nhà n ớc: TổngCông ty Cơ khí Giao thông Vận tải theo Công văn số 5918/ĐMDN ngày

18 tháng 10 năm 1995 của Thủ tớng Chính phủ Ngày 15 tháng 6 năm

1996 Bộ trởng Bộ Giao thông Vận tải đã có Quyết định số 1465/TCCB-LĐ

đổi tên Nhà máy 120 thành Công ty Cơ khí 120 thuộc Tổng Công ty Cơkhí Giao thông Vận tải với:

Mã số ngành kinh tế kỹ thuật: 25

Trụ sở chính đặt tại: Km số 7 đờng Trơng Định, phờng Giáp Bátquận Hai Bà Trng, thành phố Hà Nội

Số vốn kinh doanh là: 4.204 triệu đồng

Công ty đợc tổ chức dới hình thức doanh nghiệp Quốc doanh

Giấp đăng ký kinh doanh đợc cấp theo số: 108513 do Trọng tài Kinh

tế Nhà nớc cấp ngày 11 tháng 6 năm 1993

Suốt 50 năm qua kể từ ngày thành lập đến nay Công ty đã đạt đ ợcnhiều thành tựu đáng kể phục vụ cho ngành giao thông vận tải, ngành giaothông đờng sắt, ngành vận tải đờng bộ, đờng sông Từ năm 1990 đến naytrong cơ chế thị trờng, Công ty vẫn tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm kết cấuthép để khai thác hơn nữa năng lực hiện có của mình Nếu tính bình quânsản lợng sản xuất kết cấu thép đến nay Công ty đã sản xuất mỗi năm t g

800 tấn đến 1000 tấn Hiện nay Công ty vẫn đang cố gắng nâng cao giá trịtổng sản lợng nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trờng

II - Chức năng, nhiệm vụ, mặt hàng sản xuất kinh doanh:

1 - Chức năng, nhiệm vụ:

Ngay từ ngày thành lập, Công ty Cơ khí 120 đã có chức năng nhiệm

vụ vô cùng quan trọng trong ngành giao thông vận tải cũng nh các ngànhkhác đó là: Sản xuất, sửa chữa phơng tiện thiết bị giao thông vận tải, sảnxuất sản phẩm công nghiệp khác, sản xuất kết cấu thép và dịch vụ khácnhằm đáp ứng các phơng diện về đầu t, cung ứng, sản xuất và tiêu thụ chothị trờng

2 - Mặt hàng sản xuất kinh doanh:

Hiện nay Công ty đang sản xuất một số mặt hàng sau: Sản xuất cột

điện, gia công cột điện, mạ cột điện và phụ kiện, sản xuất và mạ bulôngcột điện, sản xuất dầm cầu, sản xuất thùng xe ben, lắp ráp xe máy, sửachữa ô tô và các thu nhập khác

III - Công nghệ sản xuất, cơ cấu sản xuất, nguyên vật liệu sản xuất và bộ máy quản lý của công ty Cơ khí 120:

1 - Nguyên vật liệu sản xuất:

Là Công ty Cơ khí chuyên sản xuất kết cấu thép nên nguyên vật liệuchính trong sản xuất chủ yếu là các loại thép I, U, L, thép tròn và kẽm

2 - Công nghệ sản xuất chính của Công ty:

Hiện nay hầu hết là trên các máy móc cũ, độ chính xác không caonên quy trình công nghệ thấp Sản phẩm sản xuất của Công ty từ khâu tậpkết vật liệu xây dựng tạo phôi, lắp ráp các cụm chi tiết bằng hàn, tán cho

đến khâu cuối cùng là kiểm tra chất lợng sản phẩm, làm sạch và sơn đều

đợc làm trên các máy móc chuyên dùng của Công ty Thậm chí có nhữngmáy đã cũ quá không có khả năng gia công đợc nên Công ty đã phải thuêngoài khi công việc nhiều Với quy trình công nghệ này Công ty đã tốnkhông ít chi phí cho việc tạo phôi kết cấu thép vì phải mất nhiều nguyênliệu, nhân công, thời gian và yêu cầu kỹ thuật cho từng sản phẩm

* Quy trình công nghệ sản xuất bu lông cột điện của Công ty thể hiệntrong sơ đồ sau:

vặn

đồng

bộ

sản phẩm

Nhập kho

3 - C¬ cÊu tæ chøc s¶n xuÊt cña C«ng ty C¬ khÝ 120

c«ng tyc¬ khÝ 120

XÝ nghiÖp söa ch÷a

xe m¸y c«ng tr×nh

XÝ nghiÖp kÕt cÊu thÐp

Tæ

®iÖn

Tæ s¬n

Tæ kÕt cÊu 5

Tæ kÕt cÊu 4

Tæ ®iÖn

Tæ m¹ 1

Tæ m¹ 3

Tæ m¹ 2

Tæ

gãi

- Xí nghiệp sửa chữa xe, máy công trình: Có nhiệm vụ chuyên đại

tu, sửa chữa lớn, nhỏ các loại xe máy công trình

4 - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cơ khí 120:

Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

giám đốc

Phó giám đốc phụ trách

sản xuất - kỹ thuật

Phó giám đốc phụ trách nội chính - XD cơ bản

Phòng

kế toán tài chính

Phòng lao động tiền l ơng

Phân x ởng sửa chữa

Công ty thực hiện chế độ thủ trởng, xác định rõ quyền hạn tráchnhiệm của từng cấp Đứng đầu Công ty là Giám đốc ngời có quyền điềuhành toàn bộ hoạt động của Công ty Dới quyền Giám đốc là 2 phó Giám

đốc phụ trách về sản xuất - Kỹ thuật và phụ trách nội chính xây dựng cơbản Dới phó giám đốc là các bộ phận tham mu và giúp việc, các đơn vịtrực thuộc Công ty

* Chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban:

- Giám đốc Công ty có nhiệm vụ tổ chức, điều hành các hoạt độngcủa Công ty và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của Công ty

- Phòng Lao động tiền lơng: Là phòng tham mu cho Giám đốc vềcông tác lao động tiền lơng của Công ty

- Phòng Kế hoạch - Vật t: Là phòng tổ chức thực hiện nhiệm vụ củanăm kế hoạch và báo cáo Giám đốc về tình hình tổ chức sản xuất, tổ chứcvật t của Công ty

- Phòng Tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm đào tạo và tuyểndụng lao động cho Công ty, phụ trách về đất đai nhà cửa của Công ty, phụtrách về thi đua - Xét duyệt danh hiệu thi đua cho toàn bộ lao động trongCông ty

- Phòng Tài chính - Kế toán: Có nhiệm vụ tạo nguồn vốn và sử dụngnguồn vốn vào các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Kế toán sổsách về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

- Phòng Kỹ thuật: Theo dõi sự phát triển khoa học công nghệ tronglĩnh vực mà doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất kinh doanh để nắm đ ợcthông tin cần thiết về công nghệ mới Có nhiệm vụ thiết kế sản phẩm sảnxuất của Công ty

- Phòng Kinh doanh: Có nhiệm vụ lập kế hoạch bán hàng căn cứ vàonhu cầu thị trờng, làm nhiệm vụ xuất hàng và mua nguyên liệu sản xuấtcho Công ty

VI - Tình hình lao động tiền lơng:

1 - Số lợng lao động:

Tính đến thời điểm năm 1997 tổng số lao động trong Công ty đã kýhợp đồng lao động là 208 ngời:

- Hợp đồng lao động không xác định thời gian: 141 ngời

- Hợp đồng lao động xác định thời hạn từ 1 - 3 năm: 67 ngời

- Trong đó:

Số lao động trực tiếp là 153 ngời chiếm 74% tổng số lao động trongCông ty, lao động gián tiếp là 55 ngời chiếm 26% tổng số lao động trongCông ty Trong đó số lao động gián tiếp có 44 ngời làm nhiệm vụ quản lý

+ Ban Giám đốc : 3 ngời

+ Phòng Tài vụ : 4 ngời

+ Phòng Lao động tiền lơng : 2 ngời

Cong lại 11 ngời làm nhiệm vụ phụ vụ Trong số lao động gián tiếp

có 24 ngời có trình độ đại học và 7 ngời có trình độ trung cấp

2 - Thời gian lao động:

Thời gian làm việc của công nhân viên trong Công ty đều làm việctheo giờ hành chính 8h / 1lao động/1 ngày (Từ 7h 30' đến 16h 30', nghỉ tr a1h) Trừ khi có việc nhiều để đảm bảo tiến độ công việc Công ty có huy

động làm thêm giờ, tối đa không quá 4h/1lao động/1 ngày Có tháng cầnlàm thêm cả chủ nhật nếu công việc yêu cầu

Tổng số giờ làm thêm của toàn Công ty năm 1997 là 9.600 giờ

Số ngày nghỉ phép bình quân: 12 ngày/năm/1lao động

động căn cứ vào nhiệm vụ công tác của từng công việc Định mức lao

động của công nhân trong Công ty thực hiện theo hình thức khoán sảnphẩm, còn với lao động gián tiếp thì thực hiện định mức theo thời gian

định mức lao động đều có ý kiến của ngời lao động và đại diện của ngờilao động

4 - Tổng quỹ tiền lơng và thu nhập bình quân:

- Tổng quỹ tiền lơng thực hiện năm 1997 là: 1.851.016.000 đồng

- Thu nhập bình quân của một cán bộ công nhân viên trong Công ty là:

+ Bình quân cao nhất là : 1.238.000 đ/ngời/tháng

+ Bình quân thấp nhất là : 620.000 đ/ngời/tháng

5 - Hình thức trả lơng cho các loại lao động:

Để đảm bảo cho ngời lao động đợc trả lơng trực tiếp, đúng hạn, đầy

đủ đã đợc Công ty thực hiện tốt Công ty áp dụng hai hình thức trả l ơngsau:

* Đối với lao động gián tiếp áp dụng hình thức trả lơng theo thờigian:

Lgiờ: Mức lơng giờ theo cấp bậc của sản phẩm

- Với những sản phẩm cần nhiều ngời làm ta có cách tính:

26

tthể

= T x Lgiờ x S Lgiờ: Mức lơng giờ của công nhân j

6 - Phơng pháp tập hợp thông tin để tính và trả l ơng cho ngời lao

động:

- Đối với lao động gián tiếp: Căn cứ vào bảng chấm công hàng thánglàm cơ sở thanh toán lơng Ngoài phần lơng cơ bản căn cứ vào kết quả sảnxuất kinh doanh của công ty đển phân bổ thêm đảm bảo thu nhập của cán

bộ nhân viên bằng 80% của công nhân sản xuất

- Đối với lao động trực tiếp: Căn cứ vào công việc thực tế của từngngời lao động (Hoặc ngày công thực tế làm việc)

Lấy mớc loqng cơ bản 1 ngày x số ngày công làm viêc

Số sản phẩm còn lại trả theo kết quả làm việc của từng ngày theoloại A, B, C

+ Hệ số 1 = A: Tay nghề chất lợng cao - Hoàn thành vợt mức chỉtiêu khoán sản phẩm và đảm bảo chất lợng sản phẩm

+ Hệ số 0,7 = B: Tay nghề trung bình, hoàn thành chỉ tiêu khoán sảnphẩm và đảm bảo chất lợng sản phẩm

+ Hệ số 0,5 = C : Tay nghề yếu, học sinh cơ khí mới ra trờng

- Công ty đã lập số lợng theo mâũ quy định của Bộ Lao động

- Tiền lơng làm thêm giờ đợc Công ty thanh toán đầy đủ với côngnhân làm thêm giờ đợc Công ty thanh toán đầy đủ với ngời lao động cáchtính nh sau:

+ Đối với công nhân làm thêm giờ ngày thờng: Trả theo hệ số 0,5 sovới lơng cơ bản

+ Đối với ngày chủ nhật, ngày lễ: Trả theo hệ số 2 so với lơng cơ bản

- Phụ cấp làm đêm đợc trả bằng 30% lơng cơ bản

- Số cán bộ công nhân viên đợc nâng bậc lơng năm 1997 là:

Nâng bậc : 23 ngời

Điều chỉnh : 5 ngời

V - Tình hình quản lý vật t - TSCĐ:

1 - Phần lớn TSCĐ của Công ty đợc đa vào sử dụng từ những năm

60, 70 cho nên đều xuống cấp và h hỏng nhiều

Nhà xởng đợc quy hoạch mặt bằng lúc đầu từ năm 1964 nên, kiếntrúc nhà xởng không phù hợp với việc sản xuất kết cấu thép trong quy môcông nghiệp hiện đại Trong năm 1997 Công ty đã đầu t hơn 100 triệu

đồng vào việc xây dựng lại nhà cửa phục vụ sản xuất Máy móc thiết bịhiện có của Công ty đều đã cũ và lạc hậu, độ chính xác không cao, khôngphù hợp với quy trình công nghệ tiên tiến hiện nay Thậm chí cả nhữngmáy móc đã hết thời gian sử dụng mà vẫn còn đa vào sản xuất Nên giá trị

sử dụng của TSCĐ của Công ty hiện còn nh sau:

Bảng 1: Bảng TSCĐ của công ty cơ khí 120

TT Danh mục Nguyên giá

(đồng)

Khấu hao(đồng)

Giá trị còn lại(đồng)

Hệ số hao mòn = Tổng giá trị khấu hao TSCĐ = = 0,49

Tổng TSCĐ (nguyên giá)

1.202.859.7552.431.552.333

2) Tình hình quản lý sử dụng vật t của Công ty đợc tổng hợp nh sau:

Số tiền

đồng)

Tỷ trọng (%)

Số tiền

đồng)

Tỷ trọng (%)

Điều đó chứng tỏ doanh nghiệp đã tăng c ờng đi chiếm dụng vốn.Tuy nhiên tỷ suất tài trợ = 0,49 không cao cho thấy khả năng tài chính củadoanh nghiệp vẫn đảm bảo, đồng thời đồng vốn của Công ty cũng đợc bảotoàn sử dụng hợp lý và hiệu quả song vẫn cha cao

Với doanh thu thực hiện trong năm Công ty vẫn đảm bảo nộp đủthuế vào Ngân sách Nhà nớc Vì vốn lu động nhỏ nên Công ty phải vayvốn Ngân hàng để sản xuất kinh doanh nhng Công ty vẫn đảm bảo trả nợNgân hàng đúng thời hạn với hệ số khả năng thanh toán luôn lớn hơn 1

11.714.721.2835.886.159.635

(1,9) Công ty giữ uy tín với Ngân hàng cha bao giờ phải chuyển nợ quáhạn Do năm 1996 Công ty ký hợp đồng sản xuất cột điện thuộc nguồnvốn Ngân sách Nhà nớc cấp nên khách hàng thanh toán chậm, nhng Công

ty đã cố gắng đòi nợ, thu hồi vốn để có vốn sản xuất kinh doanh liên tục.Hiệu quả kinh doanh có lãi, nộp Ngân sách Nhà n ớc năm sau cao hơn nămtrớc

VII - Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong một số năm gần đây (1995, 1996, 1997)

Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần

nh các doanh nghiệp khác Công ty Cơ khí 120 đã cố gắng tăng chỉ tiêu lợinhuận lên hàng năm cụ thể là từ năm 1995 đến năm 1997 lợi nhuận hàngnăm của Công ty không ngừng tăng lên Điều này cho thấy doanh nghiệpkhông chỉ bảo toàn đợc vốn mà còn có lãi Tuy nhiên nếu chỉ nhìn vào sốtuyệt đối của chỉ tiêu lợi nhuận thì không thể nói khi con số này tăng lên

là hiệu quả sử dụng của Doanh nghiệp tăng Bởi vì khi doanh thu hàngnăm lớn và chi phí cũng tăng tơng ứng thì số tuyệt đối của lợi nhuận tăng.Vì vậy ta phải xem xét chỉ tiêu lợi nhuận, doanh thu hàng năm và tổng giáthành của Công ty biến động nh thế nào? Nếu xét chỉ tiêu lợi nhuận trêndoanh thu thì ta có kết quả nh sau: năm 1995 là 0,0036, năm 1996 là0,0054, năm 1997 là 0,0075 Nh vậy chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thucũng tăng lên trong 3 năm, cho thấy 1 đồng doanh thu tạo nhiều đồng lợinhuận hơn Điều đó chứng tỏ chi phí giảm xuống dẫn đến giá thành cũnggiảm

Công ty Cơ khí 120 là một doanh nghiệp Nhà n ớc nên các khoản

đóng góp vào Ngân sách Nhà nớc là chỉ tiêu rất quan trọng đánh giá kếtquả kinh doanh của Công ty với doanh thu thực hiện hàng năm, Công ty

đảm bảo nộp đủ thuế vào Ngân sách Nhà nớc Năm 1995 Công ty đã nộpngân sách lớn với tổng số nộp Ngân sách là 1,1 tỷ đồng Năm 1997 giảmxuống còn hơn 300 triệu đồng Việc giảm nộp Ngân sách này là do năm

1996, 1997 Nhà nớc không thu khấu hao bổ sung vào ngân sách nh nhữngnăm trớc Sản lợng hàng hoá ổn định, doanh số bán năm sau cao hơn nămtrớc Đời sống thu nhập của cán bộ công nhân viên ổn định và ngày càng

đợc cải thiện

VIII - Sản phẩm và thị trờng tiêu thụ của Công ty:

Với cơ chế quản lý kinh doanh theo hớng thị trờng sản phẩm kết cấuthép cảu Công ty cơ khí 120 đã có mặt ở cả 2 miền Bắc - Nam, trên tuyến

đờng dây 500 KV Bắc - Nam Thị trờng và các ngành truyền thống củaCông ty vẫn là các ngành giao thông vận tải, khối lợng chế tạo các dầmthép cho xây dựng cầu trên các tuyến đờng hiện nay có nhu cầu rất lơns,

đặc biệt là cho giao thông nông thôn Ngoài ra yêu cầu sản xuất dầm thépcho các tỉnh hàng năm cũng rất lớn: Sản phẩm kết cấu thép khác nh : Cột

điện mạ kẽm, 220V, 110V, thiết bị phục vụ xây dựng cầu đ ờng bộ, thiết bịphục vụ sản xuất vật liệu xây dựng trong và ngoài ngành giao thông vậntải với yêu càu hàng chục nghìn tấn / năm Với nhu cầu thị tr ờng củangành giao thông vận tải nh vậy thì năng lực sản xuất kết cấu thép củaCông ty Cơ khí 120 vẫn phải đầu t và phát triển hơn nữa Điều này chothấy sản phẩm kết cấu thép đang có khả năng tiêu thụ rộng

Công ty Cơ khí 120 chọn sản phẩm kết cấu thép là sản phẩm chínhtrong những năm tới là: Dầm cầu nông thôn Ngoài ra công ty sẽ sản xuất,chế tạo các bộ dầm cầu cỡ trung bình cho các cơ sở giao thông thuộc cáctỉnh Công ty vẫn tiếp tục sản xuất các loại kết cấu thép nh : Sản xuất chếtạo và mạ kẽm các loại cột điện 110 - 500KV và cột vi ba, sản xuất chếtạo các loại khung nhà xởng bằng thép có khẩu độ 9 - 12 - 15 - 18 m, sảnxuất chế tạo phần kết cấu thép cho các xe vận tải chở cotainer, xe du lịch

và các xe rơmoóc 4 - 6 tấn Hiện nay Công ty đang cố gắng sản xuấtnhững sản phẩm cơ khí với chất lợng cao đáp ứng đợc nhu cầu thị trờngtrong cả nớc

XI - Đánh giá chung:

Hơn 50 năm qua kể từ ngày thành lập đến nay Công ty Cơ khí 120 từmột Nhà máy cơ khí với số vốn nghèo nàn, lực l ợng lao động tay nghềthấp Đến nay Công ty đã có những bớc trởng thành tốt và đứng vữngtrong cơ chế thị trờng Với năng lực sản xuất hiện nay, sản lợng hàng năm

đạt từ 20 đến 25 tỷ đồng

- Trong những năm gần đây, Công ty đã chủ động mở rộng thị tr ờng,sản xuất thành công nhiều mặt hàng mới đạt hiệu quả kinh tế cao Công tycoi trọng đầu t cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ sản xuất và công tácquản lý, tìm mọi biện pháp hạ giá thành sản phẩm từng b ớc nâng cao lợinhuận của Công ty Mặt khác Công ty còn bảo toàn đợc vốn, hàng nămthực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc

Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi đó Công ty còn gặp không ítkhó khăn

- Sản xuất của Công ty gặp nhiều khó khăn nhất là vấn đề vốn l u

động Qua nhiều năm Công ty không đợc bổ xung vốn lu động, việc sảnxuất kinh doanh phải đi vay vốn Ngân hàng với lãi suất t ơng đối cao chonên ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

- Máy móc công nghệ lạc hậu do vậy không sản xuất đ ợc những sảnphẩm có tính năng kỹ thuật cao

- Thị trờng tiêu thụ sản phẩm luôn là vấn đề nan giải bởi vì doanhnghiệp có ít chi phí cho các hoạt động quảng cáo tiếp thị

Để tồn tại và phát triển Công ty cần phải khắc phục những khó khăn trên nhằm đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ, nâng cao chất lợng sản phẩm đảm bảo đợc yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.

chơng II : Cơ sở lý luận về công tác

tổ chức và quản lý tiền lơng trong doanh nghiệp

I - Tổng quan về tiền lơng:

1 - Khái niệm tiền lơng - Bản chất tiền lơng:

1.1 - Khái niệm tiền lơng:

Trong nền kinh tế thị trờng, sức lao động là một hàng hoá Ngời lao

động và sử dụng lao động (Nhà nớc, doanh nghiệp ) Thực hiện trao đổihàng hoá sức lao động thông qua một hợp đồng lao động Sau một quá trìnhlàm việc thuê cho chủ, ngời lao động đợc một khoản thu nhập có liên quan

đến kết quả lao động của mình, gọi là lơng hay thù lao - Trả công lao động

- Tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của hao phí lao động sống cầnthiết mà doanh nghiệp trả cho ngời lao động theo thời gian, khối lợngcông việc mà ngời lao động đã cống hiến cho xã hội

- Tiền lơng dới Chủ nghĩa Xã hội là một bộ phận của thu nhập quốcdân đợc Nhà nớc trả cho ngơì lao động căn cứ vào số lợng và chất lợng lao

động mà ngời đó đã cống hiến cho xã hội

- Tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng đợc xem là giá cả sức lao

động đợc hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa ngời lao động và ngời sửdụng lao động

1.2 - Bản chất tiền lơng:

Bản chất của tiền lơng đợc nghiên cứu qua 2 mặt kinh tế và xã hội nh sau:

- Về mặt kinh tế: Tiền lơng là phần đối trọng của sức lao động màngời lao động đã cung cấp cho ngời sử dụng lao động

- Về mặt xã hội: Tiền lơng là một khoản thu nhập của ngời lao động

để bù đắp các nhu cầu tối thiểu của ngời lao động ở một thời điểm kinh tếxã hội nhất định Khoản tiền đó phải đợc thoả thuận giữa ngời lao động vàdoanh nghiệp có tính đến mức lơng tối thiểu giữa ngời lao động và doanhnghiệp

Mức lơng tối thiểu là khoản tiền lơng trả cho ngời lao động ở mức

l-ơng giản đơn nhất, không phải đào tạo, đủ để tái sản xuất sức lao động,cho họ và một phần cho gia đình họ

2 - Chức năng - Mục đích - ý nghĩa của tiền lơng:

2.1 - Chức năng của tiền lơng:

Tiền lơng là một phạm trù về kinh tế, nó phản ánh nhiều mối quan

hệ về kinh tế trong việc tổ chức trả lơng, trả công cho ngời lao động Tiềnlơng có các chức năng cơ bản sau:

- Tiền lơng phải đảm bảo đợc tái sản xuất sức lao động (bao gồm cảtái sản xuất giản đơn tức là khôi phục lại sức lao động và tái sản xuất mởrộng tức là khôi phục lại sức lao động, vừa phải bồi d ỡng số lợng, chất l-ợng lao động)

Điều này có nghĩa là: Với tiền lơng, ngời lao động không chỉ sống

đủ điều kiện sinh hoạt mà còn để nâng cao trình độ mọi mặt của bản thân

và con cái họ, thậm chí có một phần nhỏ để tích luỹ

- Chức năng kích thích ngời lao động: Tiền lơng là đòn bẩy kinh tế

để thu hút ngời lao động làm việc, làm cho ngời lao động nâng cao trình

độ, nghiệp vụ để tăng năng suất lao động, gắn trách nhiệm cá nhân với tậpthể

Đồng thời tiền lơng cũng là công cụ để tăng cờng kỷ luật đối với

ng-ời lao động Cụ thể nó vừa mang tính khuyến khích, vừa mang tính ràngbuộc, buộc ngời lao động phải chấp hành kỷ luật lao động đại công nghiệpcủa doanh nghiệp nếu không sẽ bị đào thải

Chức năng thanh toán của tiền lơng: Dùng tiền lơng để thanh toáncác khoản chi tiêu phát sinh trong đời sống sinh hoạt hàng ngày, chứcnăng này giúp cho ngời lao dodọng có quyền tự tính toán các khoản xemhết bao nhiêu và họ tự điều chỉnh, cân đối chi tiêu thế nào là hợp lý với sốtiền mà họ nhận đợc khi kết thúc một quá trình lao động

Tiền lơng là thớc đo mức độ cống hiến của ngời lao động, chức năngnày chính là sự biểu hiện quy luạt phân phối theo lao động

Tiền lơng giúp cho ngời lao động coi đó là những nhân tốt để lựachọn việc làm xứng đáng với sự cống hiến của họ

2.2 - Mục đích của tiền lơng:

- Tiền lơng phải trở thành thu nhập chính của ngời lao động Làcông nhân ăn lơng và tăng cờng đợc chức năng đòn bẩy kinh tế của nó

- Tiền lơng phải kích thích đợc ngời lao động làm việc, tăng cờnghiệu quả bộ máy Nhà nớc, thực hiện điều tiết tiền lơng, lập lại trật tự trongtiền lơng, bảo đảm công bằng xã hội

Mức lơng phải gắn với trình độ phát triển kinh tế với hiệu quả sảnxuất kinh doanh, quan hệ cung cầu về lao động và sự biến động về giá cả

và lạm phát

2.3 - ý nghĩa của tiền lơng:

Tiền lơng có ý nghĩa rất lớn đối với cả doanh nghiệp và ngời lao động

a) Đối với doanh nghiệp:

- Tiền lơng là một khoản chi phí bắt buộc, do đó muốn nâng cao lợinhuận và giá thành sản phẩm, doanh nghiệp phải biết quản lý và tiết kiệmchi phí tiền lơng

- Tiền lơng cao là một phơng tiện rất hiệu quả để thu hút lao động

có tay nghề cao và tạo ra lòng trung thành của ng ời nhân viên đối vớidoanh nghiệp

- Tiền lơng còn là một phơng tiện kích thích và động viên ngời lao

động rất có hiệu quả (nhờ chức năng đòn bẩy kinh tế) tạo nên sự thànhcông và hình ảnh đẹp của doanh nghiệp trên thị trờng

b) Đối với ngời lao động:

- Tiền lơng là phần thu nhập chủ yếu của ngời lao động, là phơngtiện để duy trì sự tồn tại và phát triển của ngời lao động cũng nh gia đình

họ

- Tiền lơng ở một mức độ nào đó là một bằng chứng cụ thể thể hiệngiá trị của ngời lao động, thể hiện uy tín và địa vị của ngời này trong xãhội và trong gia đình của họ từ đó ngời ta có thể tự đánh giá đợc giá trịcủa bản thân mình và có quyền tự hào khi có tiền lơng cao

- Tiền lơng cũng còn là một phơng tiện để đánh giá lại mức độ đối

xử của chủ doanh nghiệp đối vơí ngời lao động đã bỏ sức lao động ra chodoanh nghiệp

3 - Nguyên tắc chung của tiền lơng:

Với nền kinh tế nhiều thành phần hoạt động theo cơ chết thị trờng có

sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc, chế độ lơng phải tuân thủ theo những yêucầu có tính nguyên tắc sau:

3.1 - Đảm bảo tính phù hợp của chế độ tiền l ơng với điều kiện kinh

tế của đất nớc trong từng thời kỳ

Vấn đề tiền lơng phải đợc đặt trong một tổng thể của qúa trình đổimới mọi mặt cùng với việc giải quyết các vấn đề tổ chức bộ máy quản lý

tổ chức lao ộng Phải dựa trên định hớng phát triển kinh tế xã hội có tínhchất chiến lợc của đất nớc Tốc độ tăng tiền lơng bình quân phải nhỏ hơntốc độ tăng năng suất lao động xã hội Có nh vậy thì mới có khả năng tíchluỹ tái sản xuất mở rộng

3.2 - Đảm bảo quan hệ hợp lý giữa tích luỹ và và tiêu dùng, giữa sảnxuất và đời sống

Đồng thời đảm bảo tác dụng kích thích sản xuất của chế độ tiền uơng Nếu không có tích luỹ thì không thể có cơ sở vật chất để tái sảnxuất mở rộng, nâng cao đời sống của ngời lao động Ngợc lại nếu chỉ chú

l-ý dedến tích luỹ mà giảm bớt tỷ lệ dành cho ngời tiêu dùng sẽ ảnh hởngkhông nhỏ đến đời sống của ngời lao động Để có tỷ lệ hợp lý giữa tíchluỹ và tiêu dùng đòi hỏi chúng ta phải giải quyết đúng đắn mối quan hệgiữa ba lợi ích: Nhà nớc, tập thể và cá nhân

3.3 - Thực hiện nguyên tắc phân phối lao động và gắn hiệu quả củasản xuất kinh doanh

Tiền lơng dựa trê cơ sở nguyên tắc phân phối theo lao động và tiền ong tơng ứng với số luợng và chất lợng lao động mà mỗi ngời đóng góp.Lao động đó phải là lao động xã hội cần thiết và phải đ ợc xã hội chấpnhận thông qua thị trờng Nội dung của việc phân phối theo lao độngchính là lấy lao động làm thớc đo chung để đánh giá phần đóng góp cũng

l-nh xác địl-nh phần hởng thụ của ngời lao động Việc thực hiện đúng nguyêntắc phân phối theo lao động đòi hỏi phải sửa đổi một cách căn bản chế độ

tiền lơng theo hớng đảm bảo yêu cầu tái sản xuất sức lao động, khắc phụctính chất bình quân, xoá bỏ từng bớc phần cung cấp còn lại trong chế độtiền lơng, áp dụng các hình thức trả lơng gắn chặt với kết quả lao động vàhiệu quả kinh tế

3.4 - Chế độ tiền lơng phải đảm bảo để ngời lao động có mức thunhập thực tế đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất mở rộng sức lao động

ở đây chế độ tiền lơng phải đợc nh một khoản đầu t vào sản xuất cụthể là đầu t về lao động, nó vừa để tiêu dùng cá nhân, vừa là khoản vốn bỏ

ra vào đầu t sản xuất, đây cũng là yêu cầu thấp nhất của tiền l ơng Tiền

l-ơng phải đảm bảo nuôi sống đợc ngời lao động, duy trì sức lao động và gia

đình của họ phụ thuộc vào tiền lơng mà họ nhận đợc từ việc làm Nền sảnxuất ngày càng phát triển, tích luỹ ngày càng phát triển và mở rộng thìtiền lơng (tiền long danh nghĩa và tiền lơng thực tế) đều có xu hớng ngàycàng tăng và đời sống của ngời lao động càng đợc cải thiện không ngừng

Để đảm bảo thực hiện tốt chế độ tiền l ơng phải tiến hành định mứclao động, nhờ đó có thể xác định đợc sự đóng góp của mỗi ngời vào sảnxuất của xã hội Cùng với định mức lao động để trả công lao động đúngvới mỗi loại công việc, ứng với trình độ lành nghề của ngời sản xuất vớitính chất, điều kiện, đặc điểm của từng ngành kinh tế thì phải có chế độtiền lơng nhiều bậc đợc xác định căn cứ vào điều kiện thực tế và tuỳ từngthời kỳ cần phải điều chỉnh lại bậc lơng và các tiêu chuẩn kỹ thuật củamỗi bậc lơng khi điều kiện kinh tế phát triển và trình độ kỹ thuật của ng ờilao động đợc nâng cao Chế độ tiền lơng phải đợc xây dựng đồng bộ vớiviệc giải quyêt các vấn đề tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức lao động vàcác vấn đề kinh tế xã hội khác

4 - Những nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng:

Bên cạnh đó khối lợng và chất lợng công việc cũng có quan hệ tỷ lệthuận với tiền lơng Nếu ngời lao động làm ra nhiều sản phẩm và chất l ợngtốt sẽ làm tiền lơng tăng cao, còn ra ít sản phẩm, chất lợng kém thì tiền l-

ơng sẽ giảm sút

Tiền lơng còn ảnh hởng rất nhiều đến giá thành và lạm phát vì nếutiền lơng chiếm tỷ lệ cao trong giá thành thì dẫn đến lợi nhuận của doanhnghiệp giảm Do đó khi tăng lơng ta phải xét đến giá thành mà vẫn đảmbảo cho ngời lao động duy trì và tái sản xuất sức lao động và tiền l ơngphải trả phù hợp với giá cả sinh hoạt của xã hội hiện nay

Vì vậy phải tổ chức, điều hành sao cho có kế hoạch và hợp lý giữacác yếu tố ảnh hởng để khi tăng lơng mà hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp vẫn đảm bảo

II - Nội dung cơ bản của công tác tổ chức và quản lý tiền l ơng trong doanhnghiệp:

1 - Các chế độ tiền lơng trong doanh nghiệp:

1.1 - Chế độ tiền lơng cấp bậc:

Tiền lơng cấp bậc là chế độ tiền lơng áp dụng cho công nhân, nhữngngời trực tiếp sản xuất Để trả lơng đúng phải căn cứ vào số lợng và chất l-ợng lao động, số lợng lao động thể hiện ở mức hao phí thời gian để sảnxuất ra sản phẩm, còn chất lợng lao động thể hiện ở trình độ lành nghềcủa công nhân Chất lợng lao động này đợc xác định theo tiêu chuẩn cấpbậc kỹ thuật

- Chế độ lơng cấp bậc này có nhợc điểm là: Mức độ chênh lệc tiền

l-ơng giữa ngời mới vào nghề, ngời lâu năm, giàu kinh nghiệm là quá ít

Điều này không khuyến khích nhân viên học hỏi nân cao trình độ taynghề, nâng cao chất lợng thực hiện tốt công việc Bậc lơng luôn cố định,

hệ số lơng cố định áp dụng thống nhất Điều này không phù hợp trong cơchế thị trờng

- Chế độ tiền lơng cấp bậc gồm 3 yếu tố sau:

+ Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: Là văn bản quy định về mức độ phứctạp của công việc và yêu cầu về trình độ lành nghề của ng ời công nhân.Kiến thức lý thuyết, khả năng thực hành

+ Thang, bảng lơng công nhân: Thang lơng là bảng xác định quan hệ

tỷ lệ về tiền lơng giữa các công nhân cùng nghề hoặc nhóm nghề giốngnhau theo trình độ cấp bậc của họ Mỗi thang l ơng gồm có một số cấp bậclơng và các hệ số lơng tơng ứng Hệ số lơng chỉ rõ lao động của công

nhân ở một bậc nào đó đợc trả lơng cao hơn ngời lao động giản đơn nhấtmấy lần

+ Mức lơng: Là số lợng tiền tệ để trả công lao động trong một đơn vịthời gian (giờ, ngày, tháng) phù hợp với cấp bậc trong thang lơng

Muốn trở thành một doanh nghiệp mạnh, có thể đứng vững trên thịtrờng và thu hút đợc tài năng của ngời lao động thì doanh nghiệp phải cómột mức lơng hợp lý Ngời lao động phải có mức lơng thoả đáng thì mới

có đợc động cơ lao động đúng và khả năng lao động tốt Vì nếu cùng mộtcông việc nh nhau mà nơi khác trả lơng cao hơn sẽ dẫn đến tình trạng ngời

có trình độ tay nghề cao sẽ bỏ việc đi nơi khác dẫn đến sự mất cân đốitrong lực lợng lao động của doanh nghiệp làm ảnh hởng hoạt động sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp

Do đó mỗi doanh nghiệp cần so sánh đặc điểm, tính chất công việc

và hiệu quả sản xuất của đơn vị mình với các doanh nghiệp khác để từ đóxây dựng một mức lơng hợp lý trong doanh nghiệp

Mức lơng tối thiểu phải đảm bảo các nhu cầu:Ăn, ngủ, mặc, đi lại,học hành và bảo hiểm xã hội Mặt khác mức lơng tối thiểu cần phải đạtcác yêu cầu sau:

+ Phải đảm bảo đời sống tối thiểu của ngời lao động

+ Phải đảm bảo đợc mối ràng buộc về kinh tế trong lĩnh vực sử dụnglao động, tăng cờng trách nhiệm của các bên sử dụng lao động

+ Lơng tối thiểu là sự đảm bảo có tính pháp lý của Nhà n ớc đối vớimọi ngành nghề, khu vực có tồn tại quan hệ lao động

Mức lơng tối thiểu đợc Nhà nớc quy định theo từng thời kỳ, phù hợpvới trình độ phát triển của đất nớc nhằm tái sản xuất mở rộng sức lao độngcho ngời lao động

+ Phụ cấp khu vực: áp dụng cho công nhân viên chức làm ở nhữngnơi có điều kiện khí hâu xấu, xa xôi, hẻo lánh đi lại khó khăn gồm 7 mức:10%, 20%, 30%, 40%, 60%, 70% và 100% so với mức lơng tối thiểu

+ Phụ cấp độc hại: áp dụng đối với ngành nghề hoặc công việc có

điều kiện lao động độc hại, nguy hiểm cha xác định đợc thang lơng: Gồm

4 mức: 10%, 20%, 30%, 40% so với mức lơng tối thiểu

+ Phụ cấp làm đêm: áp dụng đối với công nhân viên chức làm thêmgiờ từ 22 giờ đêm đến 6 giờ sáng gồm 2 mức:

30% tiền lơng cấp bậc hoặc chức vụ đối với công nhân không th ờngxuyên đi làm đêm

40% tiền lơng cấp bậc hoặc chức vụ đối với công nhân th ờng xuyên

điều kiện sinh hoạt khó khăn Gồm 4 mức: 20%, 30%, 40%, 50% mức l

-ơng cấp bậc hay chức vụ

+ Phụ cấp đắt đỏ: áp dụng đối với những nơi có chính sách sinh hoạtcao hơn chỉ số giá cả sinh hoạt bình quân chung của cả n ớc từ 10% Gồm

5 mức: 10%, 15%, 20%, 25%, 30% so với mức lơng tối thiểu

+ Phụ cấp lu động: áp dụng với một nghề hoặc công nhân th ờngxuyên thay đổi địa điểm làm việc và nơi ở Gồm 3 mức: 20%, 40%, 60%

so với mức lơng tối thiểu

Nh vậy tiền lơng tháng của ngời công nhân bằng mức lơng thángcộng với phụ cấp lơng (nếu có).

1.2 - Chế độ tiền lơng chức vụ, chức danh:

- Chế độ tiền lơng này đợc áp dụng cho các cán bộ và nhân viêntrong doanh nghiệp cũng nhu trong cơ quan hành chính sự nghiệp và lực l -ợng vũ trang trong khi họ đảm nhận các chức danh, chức vụ trong đơn vịcủa mình

- Đặc điểm của chế độ tiền lơng này là:

+ Mức lơng đợc quy định cho từng chức vụ - Chức danh và mỗi chứcdanh, chức vụ đều quy định ngời đảm nhận nó phải có đủ các tiêu chuẩnbắt buộc về chính trị, văn hoá, chuyên môn đủ để hoàn thành nhiệm vụ đ -

ợc giao

+ Mức lơng theo chức vụ có chú ý đến quy mô của từng đơn vị, tầmquan trọng của từng vị trí và nhiệm cụ của nó

+ Cơ sở để xếp lơng đối với viên chức Nhà nớc là tiêu chuẩn nghiệp

vụ chuyên môn: Đối với chức vụ quản lý doanh nghiệp là các tiêu chuẩnxếp hạng doanh nghiệp

- Chế độ tiền lơng theo chức danh cũng gồm 3 yếu tố sau:

+ Tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức và tiêu chuẩn xếp hạng doanh nghiệp

+ Thang bảng lơng

+ Hệ số lơng

Bảng hệ số lơng chức danh

1 Chuyên viên cao

cấp, kỹ s cao cấp

6 - Nhân viên phục vụ 1,0 1,09 1,18 1,27 1,36 1,45 1,54 1,63 1,72 1,81 1,90 1,99

Ngoài ra còn các khoản phụ cấp khác

Mức lơng tháng của mỗi cán bộ và nhân viên đợc tính bằng cách lấymức lơng tối thiểu nhân với hệ số lơng của mình và cộng với phụ cấp lơng(nếu có)

2 - Quỹ tiền lơng - Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng:

2.1 - Quỹ tiền lơng của doanh nghiệp:

Quỹ tiền lơng của doanh nghệp là toàn bộ tiền l ơng của doanhnghiêp trả cho tất cả các loại lao động thuộc doanh nghiệp quản lý và sửdụng Thành phần quỹ lơng của doanh nghiệp bao gồm các khoản chủ yếu

là tiền lơng trả cho ngời lao động trong thời gian thực tế làm việc (theothời gian, theo sản phẩm) tiền lơng trả cho ngời lao động trong thời gianngừng việc, nghỉ phép hoặc đi học, các loại tiền th ởng trong sản xuất, các

khoản phụ cấp thờng xuyên (Phụ cấp khu vực, phụ cấp trách nhiệm, phụcấp học nghề, phụ cấp thâm niên, phụ cấp làm đêm, làm thêm giờ) Vềmặt hạch toán quỹ lơng của doanh nghiệp đợc chia làm 2 loại:

- Tiền lơng chính là tiền lơng trả cho ngời lao động trong thời gianlàm nhiệm vụ chính đã quy định cho họ bao gồm tiền l ơng cấp bậc, cáckhoản phụ cấp thờng xuyên và tiền thởng trong sản xuất

- Tiền lơng phụ là tiền lơng trả cho ngời lao động trong những thờigian không làm nhiệm vụ chính nhng vẫn đợc hởng lơng theo chế độ quy

định nh tiền lơng trong thời gian nghỉ phép, thời gian đi làm nghĩa vụ xãhội, hội họp, học tập tiền trong thời gian ngừng sản xuất

b) Phơng pháp 2: Quỹ tiền lơng xác định theo tổng doanh thu từ tổngchi phí (cha có lơng)

Tổng doanh thu thực hiện và tổng chi phí thực hiện đã loại từ cácyếu tố tăng giảm do nguyên nhân khách quan đợc cơ quan có thẩm quyềnquyết định.

c) Phơng pháp 3: Quỹ tiền lơng xác định theo lợi nhuận (Cha có tiềnlơng)

Quỹ lơng = tỷ lệ tiền lơng x lợi nhuận thực hiện

Lợi nhuận thực hiện =

d) Phơng pháp 4: Quỹ tiền lơng xây dựng theo doanh thu:

Quỹ lơng = Tỷ lệ tiền lơng x Tổng doanh thu thực hiện

Tổng doanh thu thực hiện nói trên phải loại trừ những yếu tố tănggiảm khách quan

2.3 - Phơng pháp xác định quỹ tiền lơng năm kế hoạch:

Quỹ tiền lơng năm kế hoạch đợc xác định theo công thức:

 Vkh = [ Lđb x TLmindn x (Hcb + Hpc ) + Vvc ] x 12 tháng

Trong đó: Lđb : Lao động định biên

TLmindn: Mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp lựa chọntrong khung quy định

Hcb: Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân

Hpc: hệ số các khoản phụ cấp lơng bình quân đợc tínhtrong đơn giá tiền lơng

Vvc: Quỹ tiền lơng của bộ máy gián tiếp mà số lao độngnày cha tính trong định mức lao động tổng hợp

* Các thông số Lđb, TLmindn, HCB Hpc và Vvc đợc xác định nh sau:

Doanh thu thực hiện - Chi phí thực hiện

1 + Đơn giá tiền l ơng

a) Lao độnh định biên (Lđb ) : Lao động định biên đợc tính trên cơ sở

định mức lao động tổng hợp của sản phẩm, dịch vụ hoặc sản phẩm dịch vụquy đổi

b) Mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp để xây dựng đơn giá tiền l

-ơng (TL mindn) đợc tính theo công thức:

TLmimdn = TLmin x (1 + Kđc )

Trong đó:

TLmindn: Tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa doanh nghiệp đợc phép áp dụng

TLmin: Mức lơng tối thiểu chung do chính phủ quy định cũng là gới hạn d

-ới của khung lơng tối thiểu

Kđc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm của doanh nghiệp

Kđc = K1 + K2

K1 : Hệ số điều chỉnh theo vùng

K2: Hệ số điều chỉnh theo ngành

c) Hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân (Hcb )

Căn cứ vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ công nghệ,tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ và định mức lao động

để xác định hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân (Hcb ) của tất cả số lao

động định mức để xây dựng đơn giá tiền lơng

d) Hệ số các khoản phụ cấp bình quân đợc tính vào đơn giá tiền lơng(Hpc)

Hiện nay, các khoản phụ cấp đợc tính vào đơn giá tiền lơng gồm:Khu vực, độc hại, đắt đỏ, trách nhiệm, làm đêm, thu hút, l u động, phụ cấplãnh đạo và chế độ thởng an toàn ngành điện

2 - Quỹ tiền lơng của viên chức quản lý cha tính trong định mức lao

động tổng hợp (Vvc):

Quỹ tiền lơng Vvc bao gồm quỹ tiền lơng của Hội đồng quản trị, của

bộ phận giúp việc cho Hội đồng quản trị, bộ máy văn phòng Tổng công tyhoặc công ty, cán bộ chuyên trách Đảng, đoàn thể và một số đối tợng khác

mà tất cả các đối tợng kể trên cha tính trong định mức lao động tổng hợphoặc quỹ tiền lơng của các đối tợng này và đa vào quỹ tiền lơng năm kếhoạch để xây dựng đơn giá tiền lơng

2.4 - Các phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng:

Đơn giá tiền lơng đợc xây dựng theo 4 phơng pháp:

a) Đơn giá tiền lơng tính trên đơn vị sản phẩm (hoặc sản phẩm quy đổi)

Phơng pháp này tơng ứng với chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanhloại sản phẩm hoặc một loại sản phẩm có thể quy đổi đợc nh: Xi măng, vậtliệu xây dựng, rợu, bia, điện, thuốc lá, giấy, xăng dầu, vận tải

Công thức xác định là: Vđg = Vgiờ x Tsp

Trong đó: Vđg : đơn giá tiền lơng (đơn vị tính là đồng/đơn vị hiện vật)

Vgiờ: Tiền lơng giờ Trên cơ sở lơng cấp bậc công việc bình quân,phụ cấp lơng bình quân và mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp, tiền lơnggiờ đợc tính theo quy định của Chính phủ

Tsp: Mức lao động của đơn vị sản phẩm hoặc sản phẩm quy đổi (tínhbằng số giờ - ngời)

b) Đơn giá tiền lơng tính trên doanh thu: