610 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công Công ty Vật Liệu Xây Dưng Hà Nội (53tr)

610 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công Công ty Vật Liệu Xây Dưng Hà Nội (53tr)

Phần mở đầu. Thực tiễn đời sống kinh tế xã hội ở nớc ta thời gian qua đã cho thấy, trong điều kiện nên kinh tế thị trờng luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức, đã có một vị trí rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó. Trớc đây, sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí cả giữa các quốc gia ban đầu, chỉ là cạnh tranh về quy mô vốn, sau đó chuyển sang yếu tố công nghệ. Ngày nay, với xu thế khu vực hoá toàn cầu hoá thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lợc giữa các tổ chức, giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con ngời. Ngày nay, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khoá dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Để quản lý và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp của mình, các nhà quản lý phải giải quyết tốt đợc các vấn để đặt ra trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện có trong các tổ chức. Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã có vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Trong những giai đoạn xây dựng và phát triển Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội luôn luôn chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức mình, luôn coi đây là một yếu tố cơ bản dẫn dến sự thành công. Tuy nhiên, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong những năm qua còn bộc lộ những tồn tại, hạn chế. Do vậy, làm thế nào để nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công Công Ty Vật Liệu Xây Dựng Hà Nội. Đây chính là vấn đề sẽ đ- ợc bàn tới trong đề tài này. * Mục đích nghiên cứu của đề tài này là: 1 Đa ra phơng hớng nhằm nâng cao chất lợng công tácđào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội, tạo cho công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên chức có trình độ chuyên môn vững vàng. * Phạm vi nghiên cứu và đối tợng nghiên cứu. Lấy cơ sở thực tiễn quá trình hoạt độg sản xuất kinh doanh, hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cùng các hoạt động bổ trợ khác để nghiên cứu các mối quan hệ giữa chúng để đa ra các hình thức và phơng pháp đào tạo phù hợp trong phạm vi toàn công ty. * Phơng pháp nghiên cứu: Sử dụng một số các phơng pháp: Phân tích, tổng hợp, thống kê, Ngoài ra, chuyên đề còn sử dụng một số phơng pháp khác để phân tích mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp, kết hợp với số liệu khảo sát , thống kê báo cáo của doanh nghiệp . Kết cấu của đề tài gồm 3 trơng: CHƯƠNG I: Cơ sở lý luận về đao tạo va phát triển nhân sự trong doanh nghiệp CHƯƠNG II: Phân tích và đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự ơ công ty vật liệu xây dựng hà nội. CHƯƠNG III: Một số ý kiến đề suất nhằm nâng cao chất lợng công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty vật liệu xây dựng hà nội. Do còn hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm nên trong quá trình nghiên cứu vẫn còn những hạn chế, khiếm khuyết. Em rất mong đợc sự góp ý của thầy cô và bạn bè. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của nhà trờng, các thầy cô giáo trong khoa quản trị doanh nghiệp và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội đã tận tình giúp đỡ em trong thời gian 2 thực tập vừa qua. Đặc biệt là thầy giáo Trần Hùng đã tận tình hớng dẫn giúp em hoàn thành đề tài này. 3 CHơng I Cơ sở lý luận về đao tạo va phát triển nhân sự trong doanh nghiệp I.tổng quát về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 1 . Khái niệm ,tầm quan trọng về quản quản trị nhân sự. Các chuyên gia đã đa ra rất nhiều dịnh nghĩa khác nhau về quản trị nhân sự. Giáo s dnock(Mỹ)quan niệm: quản trị nhân sự bao gồm bao gôm toàn bộ những biện pháp va thử tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giảI quyết tất cả những trờng hợp xẩy ra có liên quan đến một cộng việc nào đó Còn giáo s Felĩ migro thì cho rằng quản trị nhân sự là nghệ thuật chọn lựa những những nhân viên mới và sử dụng những nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lợng công việc của mỗi ngời đều đạt đến mức tối đa Lên chúng ta có thể định nghĩa nh sau về quản trị nhân s : Quản trị nhân sự là nhng hoạt động quản trị liên quan đến viẹc tạo ra , duy trì ,phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con ngời đảm bảo cho việc hoàn thành mục tiêu chung của doanh nghiệp một cách tốt nhất. * tầm quan trọng Dù một ngời đứng đầu doanh nhiệp có năng động đến đâu ,nhiệt tình và tự tin đến đâu đi chăng nữa ,ông ta vẫn không là gi cả nếu không nhận đợc sự ụng hộ hết mình của những ngời dới quyền và tất cả những ai có quan hệ làm ăn với doanh nghiệp Sản phẩm của doanh nghiệp dù có tốt đến đâu cũng sẽ không chiếm lĩnh đợc thị trờng nếu không dựa vào đội ngũ nhân viên bán hàng khéo léo và nhiệt tình .Thiết bị máy móc hoàn hảo nhất cũng sẽ chỉ làm ra đợc những sản phậm hàng hóa xoàng xĩnh nếu thiếu những tay thơ khéo léo và lành nghề .Thành cộng của doanh nghiệp khong thể tách khỏi với yếu tố con ngời. 4 Mọi quản trị suy cho cùng đều là quản trị con ngời .Điều đó trớc hết là do con ngời là nguồn lực quan trọng nhất,quý giá nhất cửa mọi tổ chức ,mọi doanh nghiệp .Alvin Toffler,khi nhấn mạnh đến sc mạnh của chi thức , đã nói Lâu dàI các máy móc của doanh nghiệp không còn la quan trọng ,cáI quan trọng thật sự là năng lực nghiệp vụ ,năng lực tổ chức các cấp nghiêp vụ và các sáng kiến ẩn dấu trong vỏ lão của nhân viên doanh nghiệp .Nhà nghiên cứu robert reich cũng cho rằng tài nguyên duy nhất có tính quốc gia là nhân công ,năng lực trí tuệ va óc sáng tạo của họ .Đó là những gì sẽ quyết định sự thịnh vợng trong tơng lai.Thứ hai la quản tri con ngời là quạn trị phức tạp nhất trong doanh nghiệp. Vì vậy ,Những tác động của các nhà quản trị đến các nhân viên khác nhau không thể giống nhau hoàn toàn .Cuối cùng ,yéu tố của con ngời tham gia vào mọi hoạt động của doanh nghiệp.stêphn R.covey nói rằng về cơ bản có ba loai vốn:vốn vật chất ,vốn tàI chính và vốn con ngời,nhng quan trọng nhất là con ngời :bởi vì con ngời làm chủ đợc vốn vật chất và vốn tài chính. 2. Các nhân tố ảnh hởng đến quản trị nhân sự. a. Môi trờng quản trị Trong môi trờng quản trị nhân sự có rất nhiều yếu tố ảnh hởng đến quản trị nhân sự nh: Khách hàng, sứ mạng mục tiêu doanh nghiệp, chính sách chiến lợc của công ty, văn hoá xã hội Điển hình là các yếu tố sau: * Khách hàng Khách hàng là mục tiêu của mọi doanh nghiệp. Bởi vậy ngời Mỹ gọi khách hàng là ông chủ, còn ngời Nhật gọi khách hàng là thợng đế. Khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty là một phần của môi trờng bên ngoài. Doanh số bán là một yếu tố tối quan trọng đối với sự sống còn của một doanh nghiệp. Do đó, các cấp quản trị phải đảm bảo nhân viên của mình sẽ làm hài lòng và thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Do đó nhà quản trị phải làm cho nhân viên của mình hiểu đợc rằng không có khách hàng là không có 5 doanh nghiệp và không còn cơ hội làm việc nữa. Nói tóm lại khách hàng đóng một vai trò rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc quản trị nhân viên sao cho thoả mãn khách hàng không phải là việc đơn giản. * Sứ mạng, mục tiêu của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp đều có sứ mạng và mục đích riêng của mình. Mỗi cấp quản trị đều phải hiểu rõ sứ mạng của công ty mình. Trong thực tế, mỗi bộ phận phòng ban đều phải có mục tiêu của bộ phận mình. Mục đích hay sứ mạng của công ty là một yếu tố của môi trờng bên trong, ảnh hởng đến các bộ phận chuyên môn nh: sản xuất, kinh doanh, tài chính và quản trị nhân sự. Mỗi bộ phận chuyên môn hay tác vụ này đều phải dựa vào mục đích hay sứ mạng của công ty để đề ra mục tiêu của bộ phận mình. * Chính sách, chiến lợc của công ty Chính sách và chiến lợc kinh doanh cũng ảnh hởng rất lớn đến công tác quản trị nhân sự, từ các chiến lợc kinh doanh của công ty sẽ đợc cụ thể hoá thành các mục tiêu dài hạn, trung hạn và ngắn hạn. Sau đó từ các mục tiêu ngắn hạn của công ty sẽ đợc cụ thể hoá thành các mục tiêu cho từng bộ phận, trong các bộ phận thì bộ phận nhân sự đóng vai trò hết sức quan trọng. Vì để có đợc thành công đối với các chiến lợc kinh doanh của công ty thì công ty phải biết kết hợp giữa chiến lợc kinh doanh đó với chiến lợc về nhân sự. Có nh vậy thì các chiến lợc kinh doanh mà công ty đề ra sẽ có đợc kết quả nh ý muốn. b. Điều kiện sống và làm việc Điều kiện làm việc: Là tổng hợp các nhân tố của môi trờng sản xuất có ảnh hởng đến sức khẻo của ngời lao động, điều kiện lao động trong thực tế rất đa dạng và phong phú. Ngời ta chia các nhân tố của điều kiện lao động thành các nhóm sau: - Nhóm tâm sinh lý lao động - Nhóm điều kiện về sinh phòng bệnh của môi trờng 6 - Nhóm điều kiện thẩm mỹ của lao động - Nhóm điều kiện tâm lý xã hội - Nhóm điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi Mỗi nhân tố có tác động ảnh hởng đến sức khẻo và khả năng làm việc của con ngời trong quá trình lao động. Mỗi nhân tố khác nhau có mức độ ảnh hởng khác nhau. Do đó ở mỗi doanh nghiệp phải xác định đợc nhân tố có hại cho sức khỏe của ngời lao động và tìm ra biện pháp khắc phục nhằm tạo điều kiện lao động thuận lợi cho ngời lao động. c. Nhu cầu của ngời lao động Đối với nhà quản trị, nhu cầu của các cá nhân nổi lên nh một trong những vấn đề cần đợc quan tâm hàng đầu. Bởi vì, nhu cầu có vai trò hết sức quan trọng đối với hoạt động của con ngời. Sự thoả mãn nhu cầu là động lực thúc đẩy hoạt động của mỗi cá nhân và tập thể. Nhu cầu quy định xu hớng lựa chọn ý nghĩ, tình cảm và ý chí của con ngời. Mặt khác, nhu cầu quy định và tích cực hoá hoạt động con ngời. Nếu nhìn một cách tổng thể thì đối với ngời lao động hiện nay các nhu cầu vật chất nổi lên nh một nhu cầu cần thiết, và đợc quan tâm chính trong cơ cầu chi tiêu hàng ngày của họ. Điều này đặt ra cho các nhà quản trị là phải quan tâm trớc hết tới nhu cầu vật chất của ngời lao động. Nếu giải quyết đợc vấn đề này sẽ tạo ra đợc động lực thúc đẩy hoạt động của họ 7 II. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 1. Khái niệm, tầm quan trọng và phát triển nhân sự 1.1. Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp a. Khái niệm đào tạo nhân sự Hoạt động đào tạo là các hoạt động học tập mà doanh nghiệp cung cấp cho ngời lao động nhằm giúp họ thực hiện tốt hơn chức năng, nhiệm vụ của mình. Trong quá trình lao động nhà quản trị quan sát, giám sát, tìm hiểu hoạt động của nhân viên, nhờ đó tìm ra những thiếu sót, yếu kém cần phải đào tạo cho họ. Đào tạo nâng cao năng lực cho nhân viên, thực chất là quá trình giảng dạy và nâng cao cho ngời lao động những khả năng cơ bản cần thiết để thực hiện công việc. Trên thực tế đào tạo nhân sự đa dạng, bao gồm việc hớng dẫn cho nhân viên vận hành sử dụng các loại máy móc, thiết bị, hớng dẫn cho nhân viên bán hàng, hoặc hớng dẫn cho nhân viên thanh tra giám thị cách phỏng vấn đánh giá nhân viên mới. b. tầm quan trọng của đào tạo nhân sự Đào tạo nhân sự là một trong số các biện pháp quan trọng nhất để nâng cao trình độ lành nghề của nhân viên, nhằm đạt đợc hiệu quả sản xuất cao. Vì thế ngày nay vai trò của đào tạo nhân sự trong các doanh nghiệp càng đợc nâng cao, cụ thể: - Việc áp dụng các trang thiết bị công nghệ, kỹ thuật mới vào quá trình sản xuất làm cho lao động thủ công dần dần đợc thay thế bằng lao đôngj máy móc. Ngời công nhân cần phải có kiến thức kỹ thuật mới có thể điều khiển, sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, đa ra các kiến nghị cải tiến kỹ thuật, nâng cao các thông số kỹ thuật của máy móc thiết bị làm cho máy móc phù hợp với đặc điểm tâm sinh lý con ngời. 8 - Sự phát triển của nền sản xuất xã hội, tính chất phức tạp của nền sản xuất ngày càng tăng, nhiều mặt hàng, sản phẩm mới ra đời để đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng, cũng làm tăng nhu cầu đào tạo kỹ thuật. - Trong quá trình lao động nhân viên sẽ tích luỹ đợc các thói quen và kinh nghiệm sản xuất, nhng quá trình đào tạo này diễn ra lâu với số lợng ít. Chỉ có thực hiện đào tạo cho nhân viên mới có thể nhanh chóng cung cấp một số lợng đông nhân viên cần thiết cho quá trình sản xuất. 1.2. Phát triển nhân sự trong doanh nghiệp a. Khái niệm về phát triển nhân sự Phát triển nhân sự là quá trình học tập nhằm mở ra cho cá nhân ngời lao động những công việc mới, dựa trên cơ sở những định hớng tơng lai của tổ chức. Những hoạt động đó vợt ra khỏi những công việc trớc mắt nhằm giúp ngời lao động có thể có khả năng thực hiện công việc trong tơng lai hoặc để phát triển kỹ năng nghề nghiệp của họ. Nó xuất phát từ định hớng và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Phát triển nhân sự bao gồm toàn bộ những hoạt động nhằm chuẩn bị cho công nhân viên theo kịp với cơ cấu tổ chức khi nó thay đổi và phát triển trong tơng lai. b. Tầm quan trọng của phát triển nhân sự trong doanh nghiệp Các doanh nghiệp luôn phải có kế hoạch về nhân sự, cán bộ trong doanh nghiệp phải thực sự để tâm vào việc đó, để tạo ra những cơ hội thực sự cho từng cá nhân có khả năng thử sức, tự bộc lộ năng lực của mình và cơ hội thăng tiến. Do đó, phát triển nguồn nhân sự trong doanh nghiệp hiện nay ngày càng quan trọng. Vì: - Để đáp ứng những nhu cầu về sự thay đổi công việc trong tơng lai đòi hỏi mỗi doanh nghiệp, mỗi tổ chức hoạt động kinh doanh phải có sự chuẩn bị để kịp thích nghi với sự thay đổi đó. 9 - Mỗi doanh nghiệp có những nội dung công việc trong từng bộ phận là khác nhau. Để nhân viên mới thực hiện công việc một cách có hiệu quả đòi hỏi họ phải biết bản chất công việc. - Sự phát triển của khoa học kỹ thuật, công nghệ, sự bùng nổ thông tin ảnh hởng đến dây chuyền sản xuất, phong cách quản lý, nếp sống, t tởng của mọi thành viên trong doanh nghiệp. Vì vậy cần phải có quá trình đào tạo và phát triển nhân sự nhằm nâng cao trình độ, sự hiểu biết để theo kịp với sự thay đổi và không bị tụt hậu. 2. nội dung và phơng pháp đào tạo ,phát triển nhân sự a. Các hình thức đào tạo nhân sự Có nhiều hình thức đào tạo huấn luyện nhân sự trong doanh nghiệp. Nhng nhìn chung chúng ta chia thành ba hình thức sau: - Huấn luyện lần đầu: Nhân viên mới đợc tuyển dụng vào làm việc trong doanh nghiệp phải trải qua giai đoạn làm mềm- hội nhập vào môi tr- ờng làm việc. Việc huấn luyện lần đầu nằm trong chơng trình hội nhập đó. - Huấn luyện nội bộ: Mục đích chính của huấn luyện nội bộ là bổ xung những kiến thức, kỹ năng cho nhân viên để họ có thể thực hiện tốt công việc hiện tại, chẳng hạn để giúp nhân viên thi nâng bậc nghề, sử dụng công nghệ mới, công cụ lao động mới. Việc huấn luyện này đợc coi là huấn luyện nội bộ vì do nội bộ doanh nghiệp hay các bộ phận công tác trong doanh nghiệp thực hiện. Nó đợc tiến hành thờng xuyên và có nhiều u điểm: + Các kiến thức đợc bổ xung kịp thời và sát với yêu cầu công việc + Hình thức tổ chức linh hoạt, không làm gián đoạn công việc của ngời đợc huấn luyện + Tiết kiệm đợc chi phí - Huấn luyện chính quy: Việc huấn luyện chính quy đợc thực hiện bằng cách cử ngời theo học một thời gian tại các cơ sở đào tạo chính quy. Mục đích 10 [...]... Đào tạo và phát triển Chơng ii Phân tích và đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự ơ công ty vật liệu xây dựng hà nội I.tổng quát về công ty vật liệu xây dựng hà nội 1.Quả trình hình thành và phát triển Công ty Vật liệu xây dựng Hà Nội đợc thành lập theo quyết định của uỷ ban hành chính Thành phố Hà Nội, hoạt động dới sụ quản lý của Sở nghiệp Hà Nội từ năm 1956 Từ năm 1956 đến năm 1986 Công. .. giáo chung về công tác phát triển nhân sự của công ty vật liệu xây dựng hà nội 1.những u điểm trong công việc thực hiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự của công ty Trong 3 năm qua công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội đợc ban giám đốc đặc biệt quan tâm Vì vậy mà công tác này đã đạt đợc những kết quả đáng khen ngợi Nh đã phân tích ở trên kết quả đào tạo đợc thể... đề suất nhằm nâng cao chất lợng công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty vật liệu xây dựng hà nội I.sự cần thiết phải nâng cao chất lợng công đào tạo và phái triển năng suất trong ngành nói trung và trong công ty vật liệu xây dựng hà nội nói riêng 1.đối với các công ty nớc ta Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật đã mang lại những tác động to lớn và những biến đổi sâu sắc trong mọi... ngời đào tạo Ngoài ra công ty còn vận dụng những phơng pháp đào tạo phù hợp với từng đối tợng lao động nhằm làm cho công tác này đạt hiẹu quả cao hơn Công ty đã biết phát huy tối đa nội lực của công ty trong công tác đào tạo và phát triển nhân sự cụ thể công ty đã áp dụng chủ yếu phơng pháp kèm cặp tại chỗ, phơng pháp này đợc công ty vận dụng khá hợp lý đối với đối tợng đào tạo là những công nhân lao... ngời đợc đào tạo cho nên dẫn đến chi phí đào tạo bình quân tăng 15,1% tơng ứng với 94,92 (nđ) Tóm lại ta thấy công tác đào tạo nhân sự của công ty vật liệu xây dựng Hà Nội trong các năm vừa qua (2000-2002) đạt kết quả cao thể hiện ở số lợng ngời đợc đào tạo không ngừng tăng lên cùng với sự tăng lên của tỷ lệ đạt khá giỏi * Các hình thức đào tạo và phát triển nhân sự ở công ty vật liệu xây dựng hà nội Đối... với hiệu qủa công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Nếu không làm rõ đợc tình hình sử dụng lao động thì không thể đánh giá đợc hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực luôn là vấn đề mới mẻ và phức tạp có liên quan đến hàng loạt vấn đề nh: tiền lơng, tiền thởng, phúc lợi và dịch vụ và tạo động lực trong lao... công nhân của công ty tự nâng cao trình độ nghiệp vụ cũng nh tay nghề của mình bằng cách tạo điều kiện để họ giao lu học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau qua các cuộc thảo luận, hội thảo 2 những hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty Bên cạnh những u điểm thì công tác đào tạo và phát triển nhân sự của công ty vẫn còn có những hạn chế sau: Do công ty áp dụng chủ yếu hình thức tự đào. .. dụng lao động của doanh nghiệp và cũng thể hiện đọc mức độ phát huy các kiến thức và kỹ năng của ngời lao động Vì vậy tiền lơng là yếu tố trung tâm phản ánh 27 đợc sự ảnh hởng của tình trạng sử dụng lao động đến hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 4.tình hình công tác đào tạo và phát triển nhân s của công ty Đào tạo và phát triển nhân sự là một việc làm cần thiết... cho công ty dới hình thức hợp đồng thời vụ hoặc ngắn hạn thì chắc họ sẽ không thực sự tận tuỵ cống hiến hết mình vì công ty, hiệu quả làm việc sẽ không đạt tối đa Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp, công ty không thể bị xem nhẹ không thể bị phủ nhận Vai trò nguồn nhân lực trong doanh nghiệp này càng đợc khẳng định, vì thế công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân. .. Hình thức đào tạo này không chỉ áp dụng cho nhân viên mà cho cả cấp quản trị của công ty Về chi phí đào tạo, tuy chi phí cho công tác này cha cao nhng công ty đã sử dụng một cách hiệu quả nguồn chi phí này Công ty đầu t có trọng tâm vào một số đối tợng cấn thiết, còn những đối tợng khác công ty đã biết phát huy nội lực của công ty để giảm thiểu chi phí đào tạo mà vẫn đạt kết quả cao Công ty luôn tạo điều . cao chất lợng công tác ào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội, tạo cho công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên chức. Phân tích và đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự ơ công ty vật liệu xây dựng hà nội. I.tổng quát về công ty vật liệu xây dựng hà nội 1.Quả