VI. Đánh giáo chung về công tác phát triển nhân sự của công ty vật liệu xây
2. những phơng chung về đao tạo trong trớc mắt
Trong thời gian tới công ty đã đề ra chơng trình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty hết sức chặt chẽ. Một mặt tổ chức lớp đào tạo nghiệpvụ cho nhân viên trong công ty theo định kỳ.
Mặt khác cứ các nhân viên giỏi, cán bộ quản lý trau dồi kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm tại các trờng, khoá học nghiệp vụ cho các trung tâm tổ chức. Mục tiêu trong tơng lai nhân viên của công ty vật liệu xây dựng Hà Nội phải là những ngời có nghiệp vụ, chuyên môn giỏi, có năng lực và đầu óc tổ
Công ty dự định sẽ khuyến khích cán bộ công nhân viên của mình đi học các lớp tại chức thuộc chuyên ngành kinh tế, hàng hoá, công nghệ thông tin ở các trờng đại học, đây sẽ là lực lợng nòng cốt của công ty trong thời gian tới, họ sẽ là những ngời quyết định sự thành bại của công ty. Chính bởi những kỳ vọng rất lớn ở lực lợng này mà công ty dự định sẽ áp dụng những biện pháp: Chi phí kinh phí trả lơng cơ bản cho những ngời đi học, đồng thời có những biện pháp khen thởng và kỷ luật đối với thành tích cũng nh kết quả học tập của cán bộ công nhân viên trong công ty. Việc cử đi học không phải một sớm một chiều có thể thực hiện đợc mà công ty dự định sẽ bố trí và sắp xếp để cử cán bộ của mình tham gia các khoá đào tạo ngay nếu nh có điều kiện cho phép. Bên cạnh đó công ty thờng xuyên cử cán bộ của mình tham gia các cuộc hội thảo, tạo điều kiện thuận lợi cho việc học hỏi phong cách quản lý mới cũng nh cách thức làm việc hiệu quả mà rất nhiều doanh nghiệp hiện nay đã và đang áp dụng.
- Đa ra các chế độ chính sách nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên không ngừng học tập và nâng cao chất lợng công việc qua đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất của công ty. Ban lãnh đạo công ty sẽ th- ờng xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề cho đội ngũ nhân viên, giúp họ có điều kiện thẻ hiện và nâng cao khả năng cao khả năng của mình. Trong cuộc thi sẽ có những phần thởng xứng đáng cả về vật chất lẫn tinh thần nh đợc tăng lơng, đợc thăng tiến vào những vị trí cao hơn. Những cuộc thi sẽ tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa các cán bộ, công nhân viên trong công ty nó sẽ là động lực rất lớn thúc đảy toàn bộ công nhân viên trong công ty không ngừng học tập để nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề và sự hiểu biết nhằm tự khẳng định mình trong công ty.
Công tác đào tạo và phát triển nhân sự sẽ đặc biệt đợc công ty quan tâm và thực hiện ở hiện tại cũng nh tơng lai với việc đào tạo cán bộ công nhân viên, công ty sẽ cố gắng áp dụng những biện pháp với những phơng tiện kỹ thuật trong điều kiện có thể nhằm phục vụ tốt cho công việc đào tạo phát triển nhân sự ở công ty. Với những nỗ lực và cố gắng này sẽ giúp công ty khắc
phục đợc hạn chế rất lớn mà công tác đào tạo thờng hay mắc phải đó là học mà không đi đôi với hành. Nhận ra điều này quả thực là một điều rất vui mừng đối với công ty vì điều đó sẽ giúp cho công ty có những giải pháp đào tạo nhân viên tốt hơn, giúp cho nhân viên hiểu rõ đợc bản chất công việc trong khi lý thuyết còn rất khó hiểu và trìu tợng thì đã có thực hành đi kèm soi sáng những khúc mắc đó.
Trên đây là một số phơng hớng chủ yếu của công ty trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân sự, hy vọng rằng công ty sẽ thực hiện thành công những định hớng trên và với sự thành công đó sẽ cơ bản nâng cao đợc chất lợng của công tác đào tạo và phát triển nhân sự của công ty, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh khả năng sinh lời của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới
III.một số giải pháp nhằm nậng cao chất lợng công tác đào tạo và phát triển tại công ty.