VI. Đánh giáo chung về công tác phát triển nhân sự của công ty vật liệu xây
e.Một số giải pháp khác
- Công ty cần có biện pháp hữu hiệu để thu hút nhân tài thông qua chính sách đãi ngộ nh tiền lơng, tiền thởng, trợ cấp khó khăn để có thể thu…
hút những ngời có năng lực thực sự với công ty.
- Nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp nhằm mục đích nâng cao chất lợng đầu vào của đội ngũ nhân viên, tạo điều kiện cho quá trình đào tạo cũng nh làm việc sau này.
- Có các hình thức khen thởng xứng đáng cho những nhân viên đạt kết quả cao sau quá trình đào tạo nhằm mục đích khuyến khích, kích thích họ cũng nh những thành viên khác nhau cha đạt kết quả nh vậy sẽ phải cố gắng để đạt đợc.
cán bộ quản lý hầu hết đợc tuyển chọn từ nguồn tuyển dụng bên trong. Do vậy để họ có thể nắm bắt công việc một cách nhanh chóng cần phải đào tạo lại, tập chung, tích luỹ thêm cho họ những kiến thức về kinh doanh và những kinh nghiệm về quản lý. Cụ thể:
- Công ty phải phát hiện và tuyển chọn ra những cán bộ trẻ có năng lực, sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty, cho họ theo học các khoá đào tạo cán bộ quản lý hiện đại để áp dụng vào công tác quản lý tại công ty.
- Tạo điều kiện cho cán bộ quản lý của công ty có những buổi tiếp xúc thảo luận với các chuyên gia, các nhà doanh nghiệp thành đạt để có thể học hỏi, tiếp thu những kinh nghiệm quản lý từ họ.
- Giữa cán bộ chủ quản và ban giám đốc thờng xuyên có những buổi thảo luận đa ra những vớng mắc, những hạn chế để từ đó đúc rút kinh nghiệm và đa ra những phơng hớng giải quyết trong thời gian tới.
kết luận
Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội có nhiều cơ hội để duy trì mức phát triển nhanh, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội của đất nớc và hội nhập quốc tế. Nền kinh tế xã hội nớc ta đang phát triển trong một môi trờng chính trị, xã hội ổn định. Nớc ta là một nớc giàu tài nguyên, thiên nhiên, có nguồn lao động dồi dào, lại nằm trong khu vực kinh tế phát triển năng động nhất và có nhịp độ tăng trởng cao nhất về kinh tế. Vì vậy, cơ hội mở ra cho tất cả các ngành sản xuất kinh doanh trong nớc, trong đó có ngành xây dựng đó là Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội
Tuy nhiên để chớp lấy cơ hội lớn đó, Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội ngoài việc thực hiện chiến lớc kinh doanh, công ty không thể không chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bởi vì đào tạo là một trong những yếu tố hết sức quan trọng, nó có tác dụng vừa hỗ trợ vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho sự phát triển cân đối đồng bộ và vững chắc của một đơn vị nói riềng và của cả nền kinh tế nói chung. Hơn thế nữa, sản phẩm của đào tạo và tính hiệu quả của nó có tác dụng lâu dài. Do vậy, để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, giáo dục nhằm đạt đợc những mục tiêu cơ bản của nền kinh tế, sản xuất và về văn hoá t tởng trớc hết công ty phải xây dựng chiến lợc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhanh chóng triển khai thực hiện đồng bộ những giải pháp đã đa ra. Trong một tơng lai không xa, Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội vẫn là một con chim đầu đàn của ngành xây dựng Việt Nam và là một điểm sáng trong khu vực.
Những thử thách lớn vẫn còn ở trớc mắt đối với ngành xây dựng Việt Nam trong đó có Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội. Để có đợc thực hiện tốt thì còn có nhiều vấn đề nảy sinh có liên quan, song vấn đề cơ bản thiết yếu đòi hỏi Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội phải có quyết tâm cao, đặt mục tiêu
tồn tại và phát triển lên hàng đầu, kết hợp với chính sách tạo cơ hội của chính phủ. Nh vậy, Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội vẫn luôn vững bớc phát triển, vơn xa ra khu vực và thế giới.
Chuyên đề đã đợc hoàn thành đúng nh ý muốn nhờ có sự giúp đỡ chỉ bảo nhiệt tình của thầy giáo Trần Mạnh Hùng và các cô chú trong phòng kinh tế thị trờng của Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội, đã cung cấp đầy đủ những tài liệu cần thiết và tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để sinh viên thực hiện chuyên đề.
Mặc dù nội dung chuyên đề không tránh khỏi những hạn chế nhất định nhng cũng đã phản ánh một cách trung thực, chính xác, khách quan công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội
Với thời lợng có hạn, kinh nghiệm làm việc còn ít, chuyên đề cần đợc sửa đổi để có thể hoàn thiện hơn.
Ngời thực hiện chuyên đề rất mong đợc sự chỉ bảo của các thầy cô và các bạn đọc.
Tài liệu tham khảo.
1. Giáo trình Quản trị nhân lực của trờng Đại học Kinh tế Quốc dân, PGS – PTS Phạm Đức Thành – NXB giáo dục 1995.
2. Giáo trình Kinh tế Lao động của trờng Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Trần Kim Dung.
3. Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê 1996.
4. Phát huy nguồn nhân lực- Yếu tố con ngời trong sản xuất kinh doanh, Đặng Vũ Ch- Ngô Văn Quế, NXB giáo dục.
5. Quản trị doanh nghiệp trờng đại học thơng mại
Contents
Phần mở đầu...1
...3
CHơng I...4
Cơ sở lý luận về đao tạo va phát triển nhân sự trong doanh nghiệp...4
I.tổng quát về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp...4
1 . Khái niệm ,tầm quan trọng về quản quản trị nhân sự...4
2. Các nhân tố ảnh hởng đến quản trị nhân sự...5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
a. Môi trờng quản trị...5
b. Điều kiện sống và làm việc...6
c. Nhu cầu của ngời lao động ...7
II. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp...8
1. Khái niệm, tầm quan trọng và phát triển nhân sự...8
1.1. Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp...8
a. Khái niệm đào tạo nhân sự...8
b. tầm quan trọng của đào tạo nhân sự...8
1.2. Phát triển nhân sự trong doanh nghiệp...9
a. Khái niệm về phát triển nhân sự...9
b. Tầm quan trọng của phát triển nhân sự trong doanh nghiệp...9
2. nội dung và phơng pháp đào tạo ,phát triển nhân sự ...10 - Luân phiên công việc là phơng pháp thay đổi công việc của nhà quản trị nhằm cung cấp cho họ những kiến thức rộng hơn và có điều kiện tiếp xúc với những hoàn cảnh thực tế khác nhau, vì vậy họ có một sự chuẩn bị cần
thiết để đảm nhận các chức vụ cao hơn trong công việc. Phơng pháp này thờng đợc áp dụng ở các doanh nghiệp đa quốc gia giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thông qua việc so sánh giữa lợi ích thu đợc
và chi phí bỏ ra...13
3.mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển nhân sự với quản trị nhân sự...14
a) Kế hoạch hoá giữa nguồn nhân lực với công tác đào tạo và phát triển. 15 Chơng ii...17
Phân tích và đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự ơ công ty vật liệu xây dựng hà nội...17
I.tổng quát về công ty vật liệu xây dựng hà nội...17
1.Quả trình hình thành và phát triển ...17
2.chức năng, nhiệm vụ của công ty ...18
3. cơ cấu tổ chức của công ty vật liệu xây dựng hà nội...19
II.phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm qua.20 Những hạn chế :...22
2) kết quả hoạt động kinh doanh theo cơ cấu mặt hàng...23
III.tình hình công tác phát triển nhân sự của công ty vật liệu xây dựng hà nội...24
1.phân tích tình hình tổ chức lao động của công ty...24
2.Cơ cấu lao động trong Công ty Vật liệu xây dựng Hà Nội ...24
4.tình hình công tác đào tạo và phát triển nhân s của công ty ...28
VI. Đánh giáo chung về công tác phát triển nhân sự của công ty vật liệu xây dựng hà nội...31
1.những u điểm trong công việc thực hiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự của công ty...31
2. những hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty .32 chơng III...34 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Một số ý kiến đề suất nhằm nâng cao chất lợng công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty vật liệu xây dựng hà nội...34
I.sự cần thiết phải nâng cao chất lợng công đào tạo và phái triển năng suất trong ngành nói trung và trong công ty vật liệu xây dựng hà nội nói riêng. 34 1.đối với các công ty nớc ta...34
2. Đối Với Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội...35
II.Phơng hớng về đào tạo và phát triển nhân sực trong thời gian tới...37
1.phơng hớng chung về đào tạo và phát triển nhân sự...37
2 . những phơng chung về đao tạo trong trớc mắt...38
III.một số giải pháp nhằm nậng cao chất lợng công tác đào tạo và phát triển tại công ty...40
1. giải pháp chung...40
a. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân sự...41
b. Mở rộng hình thức, phơng thức đào tạo và phát triển nhân sự...42
c. Tăng cờng hơn nữa việc đầu t cho quỹ đào tạo và phát triển nhân sự của công ty Công Ty Vật Liệu Xây Dng Hà Nội...43
e. Xây dựng và thực hiện tốt phơng châm, phơng hớng đào tạo và phát triển
nhân sự...44
f. Nghiêm túc tuân thủ những nguyên tắc trong đào tạo nhân sự ...45
2. giải pháp cụ thể...47
b. Đối với cán bộ quản lý...47
c. Đối với nhân viên các phòng ban ...48
d. Đối với đội ngũ lao động trực tiếp nhất là đội ngũ công nhân kỹ thuật...49
e. Một số giải pháp khác...49
kết luận...51
Tài liệu tham khảo...53
Contents...53 6.