BÁO CÁO THỰC TẬP TẠI CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT- LÀNG THỂ THAO TUYÊN SƠN

SV: NGUYỄN THỊ HIẾU A. CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT- LÀNG THỂ THAO TUYÊN SƠN I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1. Lịch sử hình thành và phát triển làng thể thao Tuyên Sơn. Công ty TNHH Khởi Phát là đơn vị chủ đầu tư vào dự án làng thể thao Tuyên Sơn. Lảng thể thao Tuyên Sơn được khai trương vào ngày 21- 9- 2009. Đây là khu phức hợp thể thao hiện đại, được xây dựng theo chủ trương xã hội hóa thể thao của UBND TP Đà Nẵng. Giai đoạn 1 được đầu tư xây dựng với 9 sân bóng đá cỏ nhân tạo cùng với cụm khán đài và nhà hàng phục vụ đi kèm, 5 sân quần vợt, với 2 sân có mái che. Giai đoạn 2 sẽ được mở rộng với 1 sân quần vợt có khán đài theo tiêu chuẩn thi đấu quốc tế, bổ sung các khu vực dành cho các bộ môn thể thao khác, điểm bán các dụng cụ thể thao, đặc biệt là hệ thống khách sạn và dịch vụ. Hiện nay, công ty có 12 sân cỏ nhân tạo ( 4 sân 5, 4 sân 6 và 4 sân 7); 5 sân Tennis, 3 quán cà phê, 1 nhà hàng và 1 shop bán hàng thể thao. Làng thể thao Tuyên Sơn tọa lạc ngay cạnh cầu Tuyên Sơn (trên địa bàn P. Hòa Cường Bắc, Quận Hải Châu) với diện tích sử dụng gần 8ha. Lảng thể thao ra đời đã đáp ứng nhu cầu đá bóng của giới trẻ thành phố Đà Nẵng nói riêng và của nhiều công ty trên địa bàn thành phố Đà Nẵng và cả nước. Nhu cầu đá bóng ngày càng tăng, nhưng diện tích đã bóng ngày càng bị thu hẹp. Nhiều sân bãi đá bóng trước đây được đưa vào quy hoạch. Do vậy, áp lực thuê sân để đá bóng dồn vào các nơi cho thuê sân đá bóng như sân vận động Chi Lăng, sân vận đông Tiểu La ngày càng tăng. Sự ra đời của làng thể thao Tuyên Sơn đã đáp ứng đươc như cầu ngày càng gia tăng ấy của giới trẻ. Với trang thiết bị hiện đại như hệ thống sân được xây dựng theo công nghệ tiêu chuẩn Châu Âu, cỏ được nhập từ Italia về, hệ thống nền và cống thoát nước theo công nghệ Pháp…và nhiều dịch vụ đi kèm như căng tin, giữ xe, tổ chức giải đấu, tiệc… Làng thể thao Tuyên Sơn sẽ đóng vai trò hàng đầu tại khu vực miền Trung trong việc khai thác, đào đạo nhân tài, xây dựng một mô hình hoạt động hiện đại, thúc đẩy sự phát triển thể thao của khu vực. - Vốn điều lệ : 40.000.000.000 vnđ - Số lượng nhân viên: 150 nhân viên - Người đại diện pháp luật : Giám đốc: Đặng Quang Mẫn 2. Viễn cảnh, sứ mệnh của làng thể thao Tuyên Sơn. a. Viễn cảnh Làng thể thao Tuyên Sơn định hướng trở thành tổ chức hàng đầu về dịch vụ thể dục thể thao ở khu vực miền Trung, qua đó nổ lực hết mình để tạo ra giá trị tinh thần cho xã hội, góp phần tạo nên cuộc sống tươi đẹp mổi ngày cho nhân dân. ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 1 SV: NGUYỄN THỊ HIẾU b.Sứ mệnh Chúng tôi tâm niệm rằng, sự thõa mãn nhân viên là chìa khóa để thành công. Với nhân viên, chúng tôi tạo nên một bầu không khí làm việc thoải mái, đoàn kết và sáng tạo. Với khách hàng, chúng tôi tập trung nghiên cứu và phát triển nhiều hơn nữa những dịch vụ đi kèm để đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của khách hàng. Không chỉ dừng lại ở dịch vụ cho thuê sân, chúng tôi phát triển hệ thống nhà hàng, cafe, shop áo quần, dụng cụ thể thao và sắp tới là hệ thống khách sạn để phục vụ tất cả những gì mà khách hàng cần khi đến với chúng tôi. 3.Sơ đồ tổng thể làng thể thao Tuyên Sơn 4. Cơ sở vật chất. Làng thế thao tuyên sơn được xây dựng trên nền của công viên nước cũ với diện tích 2 hecta, địa chỉ là số 2 đường 2/9 - quận Hải châu. Các hạng mục kinh doanh được chia làm 3 giai đoạn, xong giai đoạn 1 thì cơ sở vật chất của công ty gồm: 12 sân cỏ nhân tạo, mặt sân đạt tiêu chuẩn quốc tế ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 2 SV: NGUYỄN THỊ HIẾU 5 sân Tennis gồm 2 sân trong nhà và 3 sân ngoài trời Hệ thống 3 nhà hàng nhỏ phục vụ thức ăn điểm tâm, cafe và nước giải khát được đặt ở 3 cụm sân 1 nhà hàng ngay tại Làng thể thao và 1 nhà hàng tại khu biệt thự đảo xanh. II. CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY. HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN BAN GIÁM ĐỐC BỘ PHẬN XÂY DỰNG PHÒNG KINH DOANH PHÒNG TÀI CHÍNH- KẾ TOÁN PHÒNG HÀNH CHÍNH- NHÂN SỰ PHÒNG THU MUA- BẢO TRÌ Nhóm dự án sự kiện Tổ bán hàng Tổ bếp Nhóm dự án trung tâm đào tạo thể thao Nhóm dự án shop bán hàng Nhóm dự án quảng cáo Nhóm dự án F&B ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 3 SV: NGUYỄN THỊ HIẾU Nhóm quản lý sân & CSKH Tổ sân bóng Tổ lễ tân Tổ thu ngân Tổ tạp vụ Tổ bảo vệ Tổ bảo trì Tổ thu mua Tổ phục vụ Tổ pha chế Nhóm Marketing online ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 4 SV: NGUYỄN THỊ HIẾU Hội đồng thành viên: Là những cổ đông góp vốn trong công ty, chịu trách nhiệm xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh có tính chiến lược tổng quát và bảo đảm các kế hoạch được thực hiện thông qua Ban giám đốc, kiểm tra, giám sát, theo dõi mọi hoạt ban giám đốc và tình hình hoạt động của công ty. Ban giám đốc: Gồm có giám đốc công ty và các phó giám đốc. Nhiệm vụ chung là điều hành hoạt động công ty. Đưa ra các chiến lược phát triển chính của công ty. Trong đó, Giám Đốc Công ty có các quyền và nhiệm vụ sau: Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty. Tổ chức hoạt động các quyết định của Hội Đồng Quản Trị. Tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty. Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty. Bổ nhiệm miễm nhiệm các chức danh trong Công ty Phó Giám Đốc là người giúp việc cho Giám Đốc một hoặc một số lĩnh vực của Công ty, theo phân công của Công ty và chịu trách nhiệm trước Công ty, Giám Đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công. ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 5 SV: NGUYỄN THỊ HIẾU CHỨC NĂNG CỦA CÁC PHÒNG/BAN 1. Phòng kinh doanh: Chức năng: Lập các kế hoạch Kinh doanh và triển khai thực hiện Thiết lập, giao dich trực tiếp với hệ thống Khách hàng Thực hiện hoạt động kinh doanh nhằm mang lại Doanh thu cho Công ty Phối hợp với các bộ phận liên quan như tài chính- kế toán, hành chính- nhân sự. . . nhằm mang đến các dịch vụ đầy đủ nhất cho Khách hàng Nhiệm vụ: Nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, kế hoạch hoạt động và kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý của Công ty. Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty giao chỉ tiêu kinh doanh cho các phòng ban kinh doanh. Theo dõi, thúc đẩy tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh Tổng hợp, phân tích và lập báo cáo tình hình hoạt động và tình hình kinh doanh tháng, quý, 6 tháng, cả năm và theo yêu cầu của Ban Giám đốc Công ty. Lập các báo cáo về tình hình hoạt động và kinh doanh theo yêu cầu của cấp trên. Thu thập, phân tích, tổng hợp thông tin thị trường; xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch tiếp thị, quảng cáo của Công ty. 2. Phòng tài chính, kế toán: Chức năng : - Tham mưu cho Ban giám đốc trong việc thực hiện chức năng quản lý về tài chính kế toán - Hạch toán kế toán, thông tin kinh tế, phân tích hoạt động kinh tế, kiểm soát tài chính kế toán tại công ty. - Quản lý và sử dụng các nguồn vốn của công ty. - Quản lý hoạt động tài chính trong toàn công ty. Nhiệm vụ: Lập kế hoạch tài chính theo tháng, quý, năm đồng thời định kỳ báo cáo hoặc báo cáo theo yêu cầu của Tổng Giám đốc về tình hình tài chính của Công ty. Phân tích tài chính, đánh giá về mặt tài chính tất cả các dự án mà Công ty thực hiện. Theo dõi việc thực hiện kế hoạch tài chính đã được duyệt. Báo cáo Tổng Giám đốc tình hình sử dụng vốn và đề xuất biện pháp điều chỉnh hợp lý. ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 6 SV: NGUYỄN THỊ HIẾU Thường xuyên thu thập, phân loại, xử lý các thông tin về tài chính trong hoạt động kinh doanh, báo cáo kịp thời cho lãnh đạo Công ty tình hình tài chính của Công ty. Cung cấp đủ, kịp thời nguồn vốn phục vụ hoạt động kinh doanh của Công ty Quan hệ với Ngân hàng và các tổ chức tín dụng… trong hoạt động vay vốn trung hạn, dài hạn, ngắn hạn và lưu chuyển tiền tệ. Đánh giá hoạt động tài chính của Công ty, đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính. Lập và đánh giá báo cáo tài chính theo quy định của Pháp luật và Điều lệ của Công Lập và báo cáo nguồn vốn huy động cho các hoạt động đầu tư ngắn hạn cũng như dài hạn. 3. Phòng hành chính- nhân sự. Chức năng. Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ đạt hiệu quả trong công việc. Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ tránh chồng chéo, đỗ lỗi. Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng, phát triển đội ngũ nhân viên theo yêu cầu, chiến lược của Công ty. Nhiệm vụ. Thiết lập kế hoạch tuyển dụng và điều động nhân sự. Lên kế hoạch đào tạo nhân sự Quản lý nhân sự Thực hiện chế độ liên quan đến nhân sự như BHYT, BHXH… Xây dụng quy chế, quy định công ty Quản lý hồ sơ pháp lý của công ty Quản lý tài sản công ty 4. Phòng thu mua- bảo trì. Chức năng: Quản lý việc thu mua và sử dụng tài sản trong công ty. Nhiệm vụ: Tham mưu cho Ban giám đốc về việc sử dụng và thu mua các loại tài sản trong công ty. Tổ chức thu mua nguyên vật liệu trong công ty, tài sản trong công ty theo đề xuất của công ty. Tìm các nhà cung cấp và đối tác giúp tìm ra nhà cung cấp, đối tác phù hợp. Hướng dẫn nhân viên sử dụng các loại tài sản trong công ty. Theo dõi, quản lý việc kiểm tra tài sản trong công ty. ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 7 SV: NGUYỄN THỊ HIẾU Lập báo cáo về tài sản, nguyên vật liệu của công ty theo yêu cầu của cấp trên. Bảo trì, sửa chữa các loại tài sản trong công ty. 5. Bộ phận xây dựng: Đây là bộ phận hình thành ngay khi thành lập công ty và là đơn vị đi đầu trong việc mang lại doanh thu cũng như lợi nhuận nhiều nhất cho công ty năm vừa rồi. Bộ phận này hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp trên địa bàn TP Đà Nẵng Bộ phận này hoạt động khá tách biệt với làng thể thao Tuyên Sơn. III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH. 1. Phân tích môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô bao gồm 6 yếu tố: kinh tế, công nghê, văn hóa và xã hội, nhân khẩu học, chính trị pháp luật và toàn cầu. Tuy nhiên, em chỉ chọn những nhân tố ảnh hưởng mạnh nhất đến tình hình hoạt động của đơn vị thực tập để phân tích. Đó là các nhân tố : kinh tế, công nghệ, văn hóa xã hội và nhân khẩu học. Bên cạnh đó, do giới hạn về mặt thời gian cũng như tiếp xúc thực tế, em chỉ giới hạn phần phân tích môi trường vĩ mô ở thị trường Đà Nẵng. a. Môi trường kinh tế: Từ khi trở thành thành phố trực thuộc Trung ương đến nay, kinh tế Đà Nẵng đã liên tục tăng trưởng cao, tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước (GDP) bình quân 11, 4%/năm; trong đó giai đoạn 2001- 2005 có tốc độ tăng bình quân cao nhất là 12, 96%/năm (năm 2005 có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong 14 năm qua là 14, 21%). Giai đoạn 2006- 2010 giảm xuống 10, 7%. Tốc độ tăng giá trị sản xuất công nghiệp bình quân đạt 17, 3%/năm; dịch vụ đạt bình quân 10, 3%/năm (riêng giai đoạn 2006- 2010 tăng trưởng của ngành dịch vụ rất cao, bình quân đạt 18, 25%). Quy mô giá trị sản xuất công nghiệp năm 2010 tăng gấp 12, 5 lần năm 1997 và ngành dịch vụ tăng gấp 8, 5 lần. Thu nhập bình quân đầu người năm 2010 đạt 2. 016 USD, gấp gần 2 lần của cả nước; không còn hộ nghèo theo chuẩn quốc gia, chỉ còn 9, 3% hộ nghèo theo chuẩn thành phố. Cơ sở hạ tầng kinh tế- xã hội được đầu tư mới và chỉnh trang theo hướng văn minh, hiện đại, là điểm sáng của cả nước; đang xây dựng để đạt các tiêu chí của thành phố môi trường. Kinh tế tăng trưởng ổn định, thu nhập người dân ngày càng nâng cao là cơ hội lớn cho các ngành dịch vụ. Bên cạnh đó, kinh tế Đà Nẵng chú trọng vào khai thác đất đai, tài nguyên, làm cho quỹ đất ngày càng hẹp lại. Một điều dễ nhận thấy là tuy cơ sở hạ tầng của Đà Nẵng, đặc biệt là đường bộ giao thông được đánh giá cao nhưng chưa có rất ít công viên, các công trình phục vụ cho cộng đồng như nhà thi đấu, sân vận ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 8 SV: NGUYỄN THỊ HIẾU động. Chính điều này đã gây ra mâu thuẫn giữa đời sống được nâng cao, trong khi các dịch vụ thể thao vào thời điểm cuối tuần hoặc sau giờ làm việc không có nhiều. Đây chính là cơ hội cho các doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ thể thao. Tuy nhiên, kinh tế Việt Nam trong 2 năm vừa qua gặp nhiều khó khăn do chịu ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới. Trong nước thì vấn đề lạm phát. Do đó, 2 năm vừa qua, các doanh nghiệp trong nước nói chung và Đà Nẵng nói riêng gặp không ít khó khăn. Doanh thu tăng chậm hoặc giảm sút. Tốc độ tăng trưởng chững lại. Nhiều công ty có mức tăng trưởng âm do. Điều đó ảnh hưởng không nhỏ đến các đơn vị kinh doanh trong ngành cho thuê thiết bị thể dục thể thao. b. Môi trường công nghệ: Trong khi sân cỏ tự nhiên ngày càng ít đi thì công nghệ về sân cỏ nhân tạo ra đời. So với sân cỏ tự nhiên, sân cỏ nhân tạo có nhiều ưu điểm như thời gian sử dụng lâu hơn ( từ 3- 5 năm ), ít chăm sóc, bảo dưỡng, có thể tháo rời, di chuyển thuận lợi, thời gian từ lúc lắp đặp đến lúc đưa vào sử dụng nhanh chóng. Bên cạnh đó, sân cỏ tự nhiên tạo cho người đá có cảm giác êm ái, ngã trược đều không bị đau. Tuy nhiên, giá thành đầu tư ban đầu thì cao hơn sân cỏ tự nhiên. Việt Nam chưa sản xuất được thảm cỏ nhân tạo. Các công ty kinh doanh sân cỏ nhân tạo đều nhập hàng về từ nước ngoài hoặc thông qua các đại lý của doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam, đặt tại TP. Hồ Chí Minh hoặc Hà Nội. Công nghệ sản xuất sân cỏ nhân tạo ngày càng được nâng cao. Sợi cỏ bền hơn, tạo cảm giác êm ái và nhẹ nhành hơn. Sợi cỏ ngày càng giống sợi cỏ tự nhiên hơn về màu sắc và kích thước. Điều này làm cho người sử dụng cảm giác hài lòng hơn. Phía doanh nghiệp cũng tiết kiệm được nhiều chi phí đầu tư vì tuổi thọ của sân dài hơn. Kết luận: công nghệ giúp cho sân cỏ nhân tạo ngày càng giống sân cỏ tự nhiên hơn, tuổi thọ của sân cỏ cũng được kéo dài hơn. Điều này giúp cho khách hàng thuê sân hài lòng nhiều hơn, các công ty kinh doanh thì giảm chi phí đầu tư hàng năm. c. Môi trường văn hóa, xã hội: Mặc dù cơ sở hạ tầng ở Đà Nẵng phát triển nhưng các công trình công cộng như công viên, nhà thi đấu, trung tâm thể dục thể thao…không nhiều. Con người thiếu nơi vui chơi, giải trí. Các gia đình ngày càng quan tâm đến sức khỏe của con em mình. Bên cạnh việc học, họ muốn con em mình tham gia học hoặc chơi một số môn thể thao để rèn luyện thêm sức khỏe. Xu hướng này mở ra cơ hội rất lớn cho các doanh nghiệp có ý định cung cấp dịch vụ dạy thể thao cho lứa tuổi cấp 1 và cấp 2. ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 9 SV: NGUYỄN THỊ HIẾU Đa phần nhân viên công sở đang đối mặt với hội chứng Stress. Họ chịu áp lực công việc cao, thời gian làm việc trên máy tính nhiều…Họ muốn giải tỏa stress bằng nhiều hình thức, trong đó hình thức phổ biến nhất là đá bóng với bạn bè, đồng nghiệp sau giờ làm việc. Kết luận: môi trường văn hóa xã hội tạo ra nhiều cơ hội cho thuê sân cỏ nhân tạo, thúc đẩy các hoạt động kinh doanh khác đi kèm như ăn uống, bán áo quần, dụng cụ thể thao. d. Môi trường nhân khẩu học: Theo kết quả Tổng điều tra dân số và nhà ở năm 2009, thành phố Đà Nẵng có 887, 07 nghìn dân, xếp thứ 43 trên cả nước về dân số, thứ 13 về mật độ dân số và là địa phương có tỷ lệ cư dân sống tại thành thị cao nhất nước. Tính từ Tổng điều tra năm 1979 đến Tổng điều tra 2009 thì dân số Đà Nẵng đã tăng gấp đôi trong vòng 30 năm. So với kết quả Tổng điều tra năm 1999, trong giai đoạn 10 năm qua, dân số Đà Nẵng đã tăng 1, 3 lần. Tính bình quân tăng 20, 2 nghìn người mỗi năm, tương đương tốc độ tăng bình quân hằng năm là 2, 62%. Mật độ dân số Đà Nẵng tăng từ 720 người/km2 tăng lên 906, 7 người/km2 (không tính diện tích huyện Hoàng Sa) trong đó mật độ khu dân cư đô thị tăng từ 2543 người/km2 lên 3194 người/km2. Mỗi năm tại Đà Nẵng tăng cơ học khoảng 1 vạn người. Đó là sinh viên các trường địa học, cao đẳng, trung cấp… đến Đà Nẵng học tập và những người đến Đà Nẵng để đi làm. Họ đều là những người trẻ, tuổi dao động từ 18-30 tuổi. Nếu không có những tác động đột biến trong tương ai thì tốc độ tăng trưởng dân số như những năm gần đây, Đà Nẵng sẽ đạt 1 triệu dân vào đầu năm 2014 và 1, 1 triệu dân vào đầu năm 2018. Bên cạnh đó, theo ước tính, số người trong độ tuổi từ 20-40 tuổi chiếm 32% dân số ( khoảng 284.000 người ). Đây là một thị trường lớn cho các công ty trong ngành cung cấp dịch vụ thể dục thể thao. Dân số Đà Nẵng tăng nhanh, số dân đến Đà Nẵng làm việc và sinh sống cũng khá lớn. Bên cạnh đó là quỹ đất ngày càng thu hẹp, khiến nhu cầu giải trí bằng các hoạt động thể thao không được đáp ứng trọn vẹn. Đà Nẵng sẽ trở thành một thị trường đầy tiềm năng cho các công ty trong ngành. 2. Phân tích Môi trường ngành và cạnh tranh: a. Định nghĩa ngành: Theo hệ thống ngành kinh tế Việt Nam 2007 thì ngành mà công ty Khởi Phát đang hoạt động (theo lĩnh vực hoạt động chính) là ngành cho thuê thiết bị thể thao, vui chơi giải trí. Ngành này bao gồm các hoạt động cho thuê thiết bị thể thao như xe đạp, ván trượt tuyết, sân bóng. . . ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 10 [...]... thoải mái cho những ngày đến với làng thể thao Ngoài dịch vụ thể thao, công ty còn nhận tổ chức các sự kiện thể thao như lễ khai mạc, bế mạc các giải đấu… Ở Đà Nẵng, có lẽ chỉ có làng thể thao Tuyên Sơn cung cấp dịch vụ này Một số công ty ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh có tổ chức các sự kiện thể thao Tuy nhiên, việc các đơn vị ở Đà Nẵng có nhu cầu tổ chức, liên hệ với các công ty Hà Nội và TP Hồ Chí Minh sẽ... được Tennis Qua những khách hàng như vây, công ty có thể quảng bá được hình ảnh và thương hiệu của làng thể thao Tuyên Sơn Cà phê Tennis nên có thêm dịch vụ cho thuê vợt và banh để kích thích khách hàng là người đi du lịch đến làng thể thao Tuyên Sơn chơi Tennis c Kinh doanh F&B ( Food & Beverage): ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 15 SV: NGUYỄN THỊ HIẾU Công ty có 3 nhà quán là nơi phục vụ đồ uống cho... gần khu vực các sân đá Những sân này rất ít diễn ra các giải bóng đá Làng thể thao Tuyên Sơn có lợi thế về quy mô cũng như dịch vụ đi kèm Hiện nay, công ty có 12 sân cỏ nhân tạo ( 4 sân 5, 4 sân 6 và 4 sân 7); 5 sân Tennis, 3 quán cà phê, 1 nhà hàng và 1 shop bán hàng thể thao Diện tích của làng thể thao là 8ha Làng thể thao Tuyên Sơn không những cho thuê sân theo hợp đồng, mà còn tư vấn và tổ chức... trừ thiết bị sân cỏ nhân tạo ) nên công ty có thể lựa chọn nhiều nhà cung cấp năng lực thương lượng của nhà cung cấp thấp IV NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT 1 Nguồn lực về cơ sở vật chất ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 12 SV: NGUYỄN THỊ HIẾU Hiện tại các hoạt động kinh doanh chính của công ty là cho thuê sân đá bóngtennis, phục vụ đồ uống và bán áo quần thể thao a Cho thuê sân đá bóng, Tennis... rẻ hơn để cạnh trạnh với công ty nhưng điểm khác biệt của Tuyên Sơn là không chỉ cho thuê sân mà còn tổ chức các giải đấu cho người chơi như công ty, tổ chức, trường học… Đây là phân khúc còn trống trên thị trường mà công ty đang khai thác tốt b Cho thuê sân tennis: Hiện tại công ty có 5 sân tennis, 3 sân ngoài trời, 2 sân mái che Các sân này nằm bên lối vào làng thể thao, có thể nhìn thấy dễ dàng khi... trong sơ đồ tổng thể làng thể thao Tuyên Sơn Phần lớn là khách đến chơi thể thao, nhân viên công ty, sinh viên các trường thuê sân bãi học thể dục Giờ cao điểm tại đây là buổi tối hàng ngày nhất là thứ 7, chủ nhật Công ty cung cấp các loại nước giải khát như nước khoáng, sting, cocacola cà phê Các loại này phù hợp với nhu cầu giải khát của khách hàng Bên cạnh phục vụ đồ uống thì tại cà phê bóng đá... phục vụ nước giải khát, bán dụng cụ, đồ dùng thể thao Ở các giải đấu lớn, như giải bóng đá ngân hàng Agribank toàn quốc, công ty TNHH Khởi Phát còn liên hệ đặt phòng cho khách, bố trí, sắp xếp lịch thi đấu, xe đưa đón khách hàng… Công ty phục vụ hầu như toàn bộ nhu cầu của khác hàng, từ việc ăn uống, nghỉ ngơi đến việc vui chơi Có thể nói, làng thể thao Tuyên Sơn cung cấp cho khách hàng dịch vụ khép kín,... cho làng thể thao Tuyên Sơn trong việc nhận tổ chức các sự kiện thể thao Rào cản nhập cuộc khá cao vì những nguyên sân sau: Sân cỏ nhân tạo được đặt mua từ nước ngoài Thời gian lắp đặt sân rất nhanh, thao tác cũng rất đơn giản Trong vòng vài ngày hoặc 1 tuần là sân đã đi vào hoạt động ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 11 SV: NGUYỄN THỊ HIẾU Bên cạnh đó, Đà Nẵng là một thị trường tiềm năng Quỹ đất công. .. mặt hàng thể thao Nhìn từ xa, shop ít hấp dẫn khách hàng vì chưa thể hiện được đó là một shop thể thao Ở các shop bán hàng thể thao khác, nhìn từ xa người ta đã nhận ra là trong đó bán hàng thể thao vì có nhiều mặt hàng bày trí ra bên ngoài shop Hoạt động kinh doanh của shop phụ thuộc vào lượng khách đến với Tuyên Sơn ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 17 SV: NGUYỄN THỊ HIẾU Một số mặt hàng vẫn chưa niếm... vụ ăn uống tại đây, chỉ khi có giải đấu thì khách mới sử dụng => Cố gắng tạo ấn tượng cho khách trong các giải đấu từ cách phục vụ, các loại nước sẵn có, các món ăn tại đây để khi kết thúc giải họ vẫn quay lại với Tuyên Sơn để luyện tập, ăn uống Bên cạnh đó, công suất sử dụng sân không nhiều Để tăng thêm lượng khách cho sân, công ty nên kết hợp với các công ty du lịch, giúp khách hàng có thể vừa đi . A. CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT- LÀNG THỂ THAO TUYÊN SƠN I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1. Lịch sử hình thành và phát triển làng thể thao Tuyên Sơn. Công ty TNHH Khởi Phát là đơn vị chủ đầu tư vào dự án làng. ngày đến với làng thể thao. Ngoài dịch vụ thể thao, công ty còn nhận tổ chức các sự kiện thể thao như lễ khai mạc, bế mạc các giải đấu… Ở Đà Nẵng, có lẽ chỉ có làng thể thao Tuyên Sơn cung cấp. sản trong công ty. Theo dõi, quản lý việc kiểm tra tài sản trong công ty. ĐVTT: CÔNG TY TNHH KHỞI PHÁT Page 7 SV: NGUYỄN THỊ HIẾU Lập báo cáo về tài sản, nguyên vật liệu của công ty theo yêu