PHÂN TÍCH ĐỘNG THÁI CHIẾN lược của tập đoàn SAMSUNG

PHÂN TÍCH ĐỘNG THÁI CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNG Ở VIỆT NAM Từ khi được thành lập tại Suwon, Hàn Quốc vào năm 1969, Samsung Electronics đã phát triển thành một công ty công nghệ thông tin toàn cầu, quản lý trên 200 công ty trực thuộc trên toàn thế giới. Các sản phẩm và dịch vụ của công ty gồm có các thiết bị gia dụng chẳng hạn như TV, màn hình, máy in, tủ lạnh và máy giặt cũng như các sản phẩm viễn thông di động quan trọng như điện thoại thông minh và máy tính bảng. Samsung cũng tiếp tục là một nhà cung cấp được tin dùng, sản xuất các bộ phận điện tử quan trọng như DRAM vafcasc sản phẩm bán dẫn không phải bộ nhớ. Các sản phẩm, nguồn nhân lựcvà phương pháp kinh doanh được xây dựng và duy trì chuẩn cao nhất, Samsung đã đóng góp một cách hiệu quả cho một thế giới tốt đẹp hơn. Tầm nhìn chiến lược: Samsung đã xác định tầm nhìn tương lai đến 2020. Nguyên tắc cơ bản xác định tầm nhìn tương lai của Samsung là “ Mang Lại Cảm Hứng Cho Thế Giới, Tạo Dựng Tương Lai”. Tầm nhìn này được phản ánh trong cam kết của công ty Điện tử Samsung trong việc đi đầu trong những đổi mới về công nghệ, sản phẩm và các giải pháp mang lại cảm hứng cho các cộng đồng trên toàn Thế Giới cùng tham gia khát vọng là tạo nên một thế giới tốt đẹp hơn có nhiều trải nghiệp kỹ thuật số phong phú hơn, dựa trên 3 thế mạnh chính là của mình là “ Công nghệ mới – sản phẩm mới – giải pháp sáng tạo” và trong việc quảng bá những giá trị của Samsung đến với 3 nhân tố chính trong mối quan hệ cốt lõi của Samsung: Ngành công nghiệp – Đối tác và nhân viên. Thông qua những nỗ lực này, Samsung tiếp tục xây dựng một xã hội tốt đẹp hơn cũng như những kinh nghiệm sống phong phú cho hơn tất cả mọi người. Samsung đã vạch ra một kế hoạch cụ thể để có thể đạt mức doanh thu 400 tỉ USD và trở thành 1 trong 5 thương hiệu hàng đầu thế giới đến năm 2020. Để đạt được mục đích này, Samsung đã xác định 3 phương pháp chiến lược trong việc quản lý, đó là “ Sáng tạo”, “ Quan hệ đối tác” và “Tài năng”. Samsung tin tưởng vào tương lai. Trên nền tảng những thành công đạt được, Samsung sẽ tiếp tục khám phá những lĩnh vực mới như chăm sóc sức khỏe, y tế, dược phẩm và công nghệ sinh học. Samsung quyết tâm trở thành công ty dẫn đầu đầy sáng tạo tại những thị trường mới và một doanh nghiệp hàng đầu trong tương lai Hoạt động R&D: (Mỗi ngày, có hơn 1/4 nhân viên SAMSUNG - 42,000 người – tham gia nghiên cứu và phát triển những thế hệ sản phẩm mới tốt hơn, những sản phẩm có thể làm thay đổi cuộc sống hàng ngày vượt cả mức tưởng tượng) Đổi mới luôn đóng vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh của SAMSUNG. Khi những công nghệ mới liên tục xuất hiện trên thị trường, tốc độ là điều cần thiết để nắm giữ được vị thế cạnh tranh trong kỷ nguyên của công nghệ ngày nay, bởi vậy việc liên tục dẫn đầu những thị trường mới là điều vô cùng cần thiết. Thông qua sự hợp tác giữa những con người ưu tú, giàu sức sáng tạo, hệ thống Trung tâm R&D toàn cầu - một tổ chức khuyến khích hợp tác, hỗ trợ giữa những đối tác kinh doanh và vì sự phát triển toàn diện và bền vững. SAMSUNG đặt R&D làm tâm điểm cho tất cả những mục tiêu để thực hiện. Hướng tiếp cận thị trường Việt Nam: Samsung Electronics là một bộ phận của tập đoàn kinh tế Samsung tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc ,với doanh thu 92,7 tỷ USD.Với sự thành công ở trong nước ,Samsung Electronics đã tiến hành mở rộng thị trường chi nhánh ra khắp nước trên thế giới,trong đó có Việt Nam. Năm 1996 Công ty điện tử Samsung Vina là liên doanh giữa Công ty cổ phần TIE và tập đoàn Samsung Electronics (Hàn Quốc) được thành lập . Khi bắt đầu xâm nhập vào thị trường Việt Nam, Samsung Vina đặt ra mục tiêu mở rộng thị phần, dẫn đầu thị trường cả về thị phần, sản phẩm lẫn đẳng cấp, thương hiệu. Chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, giá cả phù hợp sẽ tạo nên đẳng cấp thương hiệu cho Samsung Vina Một điều rất quan trọng đối với Samsung là hướng tới phục vụ khách hàng và làm hài lòng khách hàng. Những yếu tố có thể giúp công ty làm được điều đó là sản phẩm chất lượng, công nghệ luôn luôn đổi mới và thiết kế được nâng cấp và giá thành hợp lý. -Để đạt được mục tiêu đề ra công ty đã nghiên cứu thị trường Việt Nam - một thị trường mà có quan niệm rằng hàng Nhật Bản mới có chất lượng cao, còn hàng Hàn Quốc chỉ dành cho người ít tiền . Thị trường Việt Nam có đặc thù riêng so với thị trường khác. Một đặc thù nổi bật nhất là mặc dù thu nhập của người Việt Nam thấp, nhưng ngược lại, xu hướng tiêu dùng của người Việt Nam lại muốn có một món đồ tốt nhất, chức năng kiểu dáng tốt nhất, thương hiệu vững mạnh nhất, chấp nhận "tiền nào của nấy" chứ không phải là "ít tiền mua đồ rẻ và nhiều tiền mua đồ đắt". Nắm bắt được điều này,ông Sung Youl Eom - tổng giám đốc Samsung Vina đã vạch ra định hướng kinh doanh cho công ty: + Tạo thương hiệu với chỉ tiêu chất lượng là hàng đầu. Công ty Samsung Vina đã đưa ra quyết định:không đưa vào Việt Nam những sản phẩm cũ,dù giá rẻ,mà chỉ chuyển giao những mẫu mới nhất và phù hợp với thị hiếu người Việt Nam.Quyết định này đã giúp Samsung Vina luôn có những sản phẩm được thiết kế đẹp,tích hợp những công nghệ và tính năng mới để giới thiệu trên thị trường,nhờ đó thu hút được sự chú ý của khách hàng. Để chuyển sang chiến lược phát triển sản phẩm chất lượng cao, Samsung đã đầu tư thêm vốn từ một dây chuyền sản xuất TV màu năm 1996, đến nay nhà máy của Samsung Vina đã phát triển lên 5 dây chuyền với sản lượng hàng năm là 1.5 triệu sản phẩm bao gồm nhiều dòng sản phẩm khác nhau như tivi,điện gia dụng và màn hình máy tính… Ngày nay, người tiêu dùng đã thực sự xem Samsung là một nhãn hiệu TV và đầu Video cao cấp và trong cả lĩnh vực điện thoại di động ngay cả khi cạnh tranh với Nokia,Motorola và Sony-Erricson. Qua đó có thể thấy Samsung đã định vị lại giá trị thực sự của thương hiệu của mình trong con mắt người tiêu dùng Việt Nam.Samsung đã bỏ chi phí điều tra thị trường để thấy được nhu cầu thị trường,đáp ứng được những khách hàng khó tính nhất từ đó làm tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm từ đó giúp cho công ty có thể cạnh tranh với các đối thủ để thu về lượng doanh thu và lợi nhuận ngày càng cao. Ngoài ra để nâng cao giá trị thương hiệu Samsung cũng rất chú trọng tới công tác bảo hành sản phẩm mong nhận được sự ủng hộ và tạo lòng tin với khách hàng với dịch vụ chăm sóc khách hàng luôn được chú trọng với khoảng 50 trạm bảo hành trên toàn quốc. Với 60 đại lý cấp 1 và hàng trăm đại lý cấp 2, 3 chuyên biệt cùng với các trung tâm bảo hành siêu tốc Với đinh hướng trên thì vào năm 2006, Samsung nhận giải thưởng:“Doanh nghiệp – sản phẩm – dịch vụ CNTT và viễn thông được ưa thích nhất năm 2006” do tạp chí eChip bình chọn, với giải thưởng dành cho màn hình LCD, CRT, ô đĩa cứng HDD.Tạp chí PC World cũng trao tặng Samsung Vina: “giải thưởng màn hình LCD và CRT được ưa chuộng nhất năm 2006”. + Đa dạng hóa sản phẩm. Qua quá trình nghiên cứu nhu cầu,thị hiếu của khách hàng công ty nhận thấy nhu cầu về các dòng sản phẩm điện tử cao cấp ngày càng cao với nhiều chủng loại.Trong khi các đối thủ cạnh tranh chỉ chú ý tới một chủng loại sản phẩm thì Samsung đã mạnh dạn đầu tư và sản xuất nhiều dòng sản phẩm khác nhau tạo nên sự đa dạng phong phú.Chính điều đó đã giúp cho Samsung có thể vượt mặt địch thủ và thu lợi nhuận từ các lĩnh vực mà mình đặt chân tới. Khi tham gia vào thị trường, sản phẩm chủ yếu của Samsung Vina là ti vi màu. Nhưng tính đến thời điểm hiện nay,công ty đã có tới bảy dòng sản phẩm lớn: máy thu hình,sản phẩm nghe nhìn, máy ảnh, thiết bị gia dụng, điện thoại di động,màn hình và linh kiện máy tính, máy in laser và in màu.Với hai dòng sản phẩm LCD và ĐTDĐ chiến lược. + Đổi mới sản phẩm liên tục. Nhu cầu của khách hàng ngày càng cao,đòi hỏi Samsung Vina nói riêng và các công ty nói chung phải thường xuyên đổi mới sản phẩm để có thể tồn tại và phát triển.Samsung vina đã đầu tư cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới với thiết kế đẹp,bắt mắt, hấp dẫn và tích hợp cùng lúc nhiều chức năng. Lấy ví dụ về thị trường điện thoại:Samsung đã rất nổi tiếng về điện thoại thiết kế đẹp,thời trang.Phát huy thế mạnh này,những sản phẩm mới của Samsung với kiểu dáng tinh tế,hiện đại nhưng đồng thời cũng cứng cáp,điện thoại Samsung không những mềm mại uyển chuyển mà còn mang tính mạnh mẽ cứng cáp vơi kiểu dáng đa dạng.Những model nổi bật trong thời gian vừa qua từ dòng cao cấp như Galaxy, Omnia i900, Giorgio Armani đến dòng nghe nhạc như i450, F400, M3510, F250 hay các dòng điện thoại trung cấp và phổ thông như F480, U800, L700, M620, E2510, B200…là những minh chứng cụ thể.Đó là những sản phẩm thiết kế gọn, bàn phím thoáng hay màn hình rộng,màu sắc trang nhã,sang trọng. Với tốc độ đổi mới sản phẩm cao,Samsung đã khắc phục được chu kì sống ngắn của sản phẩm đã thu hút lượng lớn các khách hàng trẻ thích sự mới mẻ và đổi mới không ngừng trong thiết kế và chức năng của sản phẩm.Cùng với phát triển công nghệ theo hướng “kỉ nguyên đa phương tiện” điện thoại Samsung đang chinh phục những khách hàng khó tính nhất và có khả năng vượt qua Nokia về thị phần trong thời gian tới. + Công nghệ tiên tiến. Đi cùng với thiết kế hiện đại,điện thoại Samsung luôn được tích hợp những công nghệ tiên tiến nhất.Đó là công nghệ TouchWiz độc quyền do Samsung phát triển dành cho các điện thoại cảm ứng hay công nghệ chụp ảnh với tính năng nhận dạng khuôn mặt,nhận diện nụ cười,chống nháy mắt và công nghệ chụp ảnh,quay phim độ phân giải cao,nghe nhạc với các định dạng file khác nhau,chơi game 3D… cho những điện thoại giải trí. Ngoài ra Samsung cũng tự hào là thương hiệu dẫn đầu thế giới về sản xuất vi mạch bán dẫn công nghệ cao. Với định hướng trên thì có thể khẳng định Samsung là một trong những thương hiệu điện tử hàng đầu của thế giới đáp ứng rất tốt về chất lượng sản phẩm vấn đề đặt ra đầu tiên với người tiêu dùng. + Giá. Cùng với việc áp dụng “Lý thuyết sashimi”,Samsung Vina áp dụng một chiến lược giá “hớt bọt” nhằm hớt hết những khách hàng giàu có, sẵn sàng mua ngay sản phẩm mới,mẫu mã mới với mức giá cao. Tuy nhiên,phải khẳng định rằng,khi so sánh với giá sản phẩm cùng loại với thông số,chức năng,chất lượng tương đương của các đối thủ cạnh tranh,giá sản phẩm của Samsung Vina vẫn thấp hơn đối thủ rõ rệt.Có thể xem xét giá 2 chiếc TV có cùng thông số kĩ thuật của Samsung và Sony để thấy rõ hơn điều này. Thông thường một chiếc TV LCD của Samsung trong tầm giá 7 đến 9 triệu đồng có chỉ số tương đương với LCD Sony từ 10 đến 12 triệu đồng.Ở đa số thị trường,đặc biệt ở Việt Nam,người mua hay so sánh giá cả các sản phẩm,cho dù sản phẩm của Sony có độ bền được đánh giá tốt hơn,nhưng với mức giá cạnh tranh Samsung vẫn tỏ ra hấp dẫn khách hàng hơn.Bởi trong thời đại số hiện nay, các sản phẩm công nghệ cao ra đời liên tục thay thế sản phẩm mới, thay vì lựa chọn sản phẩm có độ bền 5-7 năm với mức giá cao hơn khoảng 2 triệu khách hàng sẽ chọn sản phẩm có mức giá thấp hơn với độ bền kém hơn khoảng 1-2 năm.Vì vậy, việc định giá sản phẩm của mình ở tầm trung,nhưng vẫn đảm bảo chất lượng tốt,là một chiến lược đem lại hiệu quả cao cho Samsung khi thâm nhập thị trường Việt Nam- một thị trường có mức thu nhập người dân còn thấp. + Phân phối. Samsung Vina chủ yêú xây dựng mạng lưới phân phối của mình tại Việt Nam thông qua các công ty bán lẻ lớn và hệ thống các siêu thị điện máy có uy tín trên thị trường. Ở kênh phân phối thứ nhất là các công ty bán lẻ,Samsung Vina đã lựa chọn hợp tác với những công ty lớn có uy tín tại Việt Nam.Với mặt hàng điện thoại di động,Samsung Vina đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng qua 3 nhà phân phối chính thức là FPT Mobile,Viettel và mới đây là tập đoàn Phú Thái.Với monitor máy tính, Samsung cũng lựa chọn cho mình những nhà phân phối rất đáng tin cậy,đó là Trần Anh, Lam Phương… Những nhà phân phối của Samsung đều là những cái tên uy tín và kinh nghiệm,điều này đảm bảo cho điện thoại của hãng sẽ có độ tin cậy cao với khách hàng nâng thêm một tầm nữa cho thương hiệu của Samsung. Ở kênh phân phối thứ hai là hệ thống các siêu thị điện máy, Samsung cũng lựa chọn đưa sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng thông qua các siêu thị lớn, có uy tín như Saigon Nguyễn Kim, pico plaza, Ruby plaza,Big C… + Xúc tiến - quảng cáo: Dường như đây là một trong những định hướng quan trọng để tạo dựng thương hiệu Samsung.Khi mà công ty mẹ ở Hàn Quốc mỗi năm chi rất nhiều cho bộ phận Marketing của mình để tạo dưng tên tuổi trên thế giới và bộ phận này phải làm việc hết sức để xứng đáng với chi phí mà công ty bỏ ra. Tại Việt Nam công tác marketing cũng được chú trọng.Các nhân viên marketing của Samsung luôn đề ra được những biện pháp và chiến lược xúc tiến bán hàng hợp lý và hiệu quả cao. Sau đây là một số biện pháp nâng cao hiệu quả bán hàng của Samsung Vina: *Chào hàng trực tiếp: SamSung Vina coi việc chào hàng là công tác tiếp thị thông qua con người.Việc thành công hay thất bại tùy thuộc vào công tác chuẩn bị nhân sự.Ðối với Samsung Vina thì phương pháp chào hàng này được dựa rất nhiều vào các tài liệu và dữ kiện. Người đại diện bán hàng luôn mang theo mình các tài liệu giới thiệu sản phẩm để có thể trả lời nhanh chóng và thông suốt các câu hỏi của khách hàng. Hoạt động chào hàng phải của Samsung Vina theo nhiều chuyên gia kinh tế đã đạt được các yêu cầu căn bản: - Hoạt động bán hàng thực sự:Samsung cung cấp những thông tin về sản phẩm cho khách hàng và phải lấy được đơn hàng. - Mối quan hệ với khách hàng:nhân viên bán hàng của Samsung luôn quan tâm đến việc duy trì và cải thiện vị trí của công ty với khách hàng và công chúng. - Thu thâp tin tức và cung cấp thông tin:nhân viên bán hàng của Samsung thường có thể cung cấp những thông tin có ích cho việc hoạch định các chương trình khuyến mãi và quảng cáo. Chính sách trên đã giúp cho Samsung Vina có sự gần gũi khách hàng sẵn sàng nắm được yêu cầu của khách hàng,sự phản hồi của khách hàng,một công cụ để có được sự chuyển hướng chính xác hơn về sản phẩm sau này và có được dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất. *Khuyến mãi: Những công cụ khuyến mãi mà Samsung Vina thường sử dụng là catalog,hàng mẫu, film,slide film,hội chợ và triển lãm thương mại và các tài liệu,công cụ tại điểm bán hàng, tặng quà tặng phiếu trúng thưởng Catalog: Các mục tiêu mà catalog Samsung Vina phải đạt là: Catalog của Samsung Vina luôn tạo nên sự quan tâm và hấp dẫn người đọc như màu sắc đẹp,in ấn tốt,nội dung dễ hiểu đối với các sản phẩm điện tử của Samsung. Ngoài Catalog,mẫu hàng để tạo điều kiện cho khách hàng của Samsung hiểu rõ và tránh nhầm lẫn khi đặt hàng nhất là về kiểu,cỡ của sản phẩm. Đối với các mẫu hàng nhỏ ít giá trị thì Samsung gửi tặng cho khách hàng thông qua đường bưu điện,đại lý bán hàng tại nước ngoài,chi nhánh và người chào hàng lưu động. Ðối với sản phẩm có kích cỡ lớn,giá trị cao thì nhà xuất khẩu thì Samsung thành lập các Showroom,Trade Show và các cuộc triển lãm, hội chợ để trưng bày. +Tham dự các hội chợ thương mại và triển lãm: Samsung thường xuyên tham gia các hội chợ thương mại lớn trên thế giới.Hội chợ thương mại là nơi Samsung Vina dùng để mua bán sản phẩm,ký kết hợp đồng, tạo mối quan hệ giữa Samsung Vina và các nhà phân phối,đại lý.Hội chợ thương mại không những để chứng minh Samsung Vina được tổ chức tốt,tạo uy tín,hình ảnh tốt đẹp đối với công chúng, giới thiệu sản phẩm,mà còn cung cấp sản phẩm cho khách hàng của Samsung Vina với giá chuẩn của nó. +Tặng kèm quà tặng khi mua hàng: Samsung Vina liên tục đưa ra các chương trình tặng kèm thẻ nhớ,thẻ cào trúng thưởng,tặng bao da điên thoại,tai nghe điện thoại cho khách hàng khi mua sản phẩm của mình. Chỉ với mức kinh phí rất nhỏ phải bỏ ra so với doanh thu đã giúp Samsung có được những sự ủng hộ từ khách hàng,với khuyến mãi khi mua sản phẩm khách hàng sẽ có hứng thú hơn với sản phẩm của hãng từ đó sẽ có những bước đột phá từ lợi nhuận. *Quảng cáo: Samsung nổi tiếng bởi những ý tưởng quảng cáo mới lạ và luôn tìm đúng đối tượng để đưa vào các chiến dịch quảng cáo.Những hình ảnh,âm thanh truyền tải ý tưởng cũng luôn được chăm sóc rất kỹ lưỡng. Bên cạnh việc sử dụng các phương thức quảng cáo truyền thống như thông qua quảng cáo trên truyền hình vào giờ vàng, quảng cáo thông qua các website có lượng người truy cập lớn,hay chiến dịch PR rầm rộ với hình ảnh các PG bên sản phẩm mới, Samsung còn luôn lựa chọn cho mình những cách thức đưa hình ảnh sản phẩm đến tay người tiêu dùng rất khác biệt và có hiệu quả. Ví dụ như việc samsung đã sử dụng một chiêu thức quảng cáo thông qua Game trực tuyến, mà mở màn là game Audition.Với khoản đầu tư 200.000 USD/năm hình ảnh sản phẩm cũng như thương hiệu của Samsung sẽ được VTC Game quảng bá trong game trực tuyến đang rất ăn khách này. Quảng cáo trong game tỏ ra ưu việt hơn các phương thức quảng cáo khác ở tính năng động.Một ưu điểm nữa là quảng cáo trong game khá rẻ.Ước tính, một ngày có khoảng 2,2 triệu người chơi Audition,1 tháng có từ 12-22 triệu lượt người đi vào và nhìn mẫu quảng cáo của Samsung.Có thể so sánh về giá, quảng cáo trên truyền hình bình quân chi phí 2.000 USD cho 30 giây, quảng cáo trên báo chí vài chục triệu 1 trang,quảng cáo ngoài trời cũng tốn không kém,nhưng người xem cũng chỉ lướt qua.Nếu tính về thời gian quảng cáo xuất hiện,Samsung bỏ ra 200.000 USD quảng cáo hình ảnh liên tục cả 1 năm trong game cũng vẫn rẻ hơn. *Quan hệ cộng đồng: Cùng với những nỗ lực trong kinh doanh,Samsung Vina luôn đặt mục tiêu tham gia vào các hoạt động có ích cho cộng đồng như thể thao,văn hoá và xã hội ở Việt Nam lên hàng đầu,vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho cộng đồng,đồng hành cùng cộng đồng và vì cộng đồng phát triển.Qua đó nâng cao hình ảnh của Samsung trong con mắt người tiêu dùng như là một nhãn hàng luôn có trách nhiệm với hoạt động chung của toàn xã hội. Chương trình Samsung Digital Hope sau 4 năm thực hiện đã tài trợ hơn 260,000 USD cho các dự án tin học cộng đồng giúp cải thiện đời sống thanh thiếu niên và người tàn tật qua ứng dụng công nghệ thông tin. Trong sáu năm qua,từ năm 2002 tới năm 2008 “Cuộc đi bộ từ thiện đồng hành cùng SAMSUNG” đã thu hút khoảng 100,000 lượt người tham gia,quyên góp được gần 1,15 tỷ đồng,giúp đỡ trẻ em bị ảnh hưởng chất độc màu da cam,đồng bào bị bão lụt và cấp học bổng cho trẻ em nghèo vượt khó. Định hướng trên đã giúp cho người dân Việt Nam có cách nhìn mới mẻ về Samsung và cũng là biện pháp làm tăng giá trị thương hiệu của Samsung. Những chiến lược xây dựng hình ảnh dài hơi thông qua các chương trình mang ý nghĩa cộng đồng này luôn được Samsung chú trọng đầu tư,và thực tế cũng đã tạo ra hiệu ứng tích cực trong việc nâng cao hình ảnh của công ty trong con mắt người tiêu dùng. Biến đối thủ thành đối tác: Vượt qua hãng công nghệ TSMC từ Đài Loan, Samsung đã vươn lên trở lại thành nhà cung cấp bộ xử lý lớn nhất cho Apple với 80% trong năm 2016. Tờ The Korea Times cho biết hai hãng Samsung và Apple – đối thủ cũng vừa là đối tác - đã đạt được thỏa thuận về việc sản xuất bộ xử lý cho các mô hình iPhone và iPad trong thời gian tới. Samsung một lần nữa sẽ là nhà cung cấp hàng đầu bộ xử lý cho Apple với 80% tổng nguồn cung cấp trong năm 2016. Phần còn lại sẽ do công ty Đài Loan TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) đảm trách. Như thường lệ, Apple vẫn sẽ tiếp tục thiết kế bộ xử lý dòng A trong khi Samsung và TSMC sẽ đóng vai trò sản xuất. Theo các nguồn tin nội bộ, quan hệ đối tác của Samsung với GlobalFoundries đã cho phép hãng này ngừng hợp tác sản xuất để thực hiện các đơn hàng từ Apple. Ngoài ra, Samsung sẽ sản xuất chip tùy chỉnh bằng cách sử dụng công nghệ chế biến FinFET 14-nanometer. TSMC đồng thời cũng sẽ dựa trên công nghệ FinFET 16-nanometer. Quá trình sản xuất của Samsung có kỹ thuật tốt về hiệu quả và năng lượng kinh tế nhưng sản phẩm cuối cùng đòi hỏi phải có chất lượng tương đương cả hai yếu tố đó. Ngoài Apple, Samsung dự kiến sẽ có thêm nhiều đơn đặt hàng chip từ các hãng như Qualcomm, NVIDIA, và Sony. http://sohoa.vnexpress.net/tin-tuc/doi-song-so/samsung-se-cung-cap-80-bo-xu-ly- cho-iphone-ipad-nam-sau-3108758.html Chiến lược về đạo tạo và phát triễn nguồn nhân lực: Sau gần 20 năm đặt chân đến Việt Nam, đến nay Samsung đã trở thành một trong những nhà đầu tư Hàn Quốc hoạt động hiệu quả nhất tại Việt Nam. Đội ngũ nhà nghiên cứu và kĩ sư tài năng là một trong những tài sản quý giá nhất của SamSung.Có 42 viện nghiên cứu khả thi của SamSung trên khắp thế giới,họ cộng tác về công nghệ chiến lược cho tương lai và những công nghệ chính được thiết kế để định hướng cho những xu thế mới của thị trường,đặt ra những chuẩn mực vượt trội mới. Một trong những triết lý quản lý của cố Chủ tịch sáng lập tập đoàn Samsung Byung-Cull Lee là “A Company is Its People” ( tạm hiểu Nguồn nhân lực là giá trị cốt lõi của công ty). Theo đó làm thế nào để thu hút và phát triển những người tốt nhất là chìa khóa để Samsung duy trì và tăng cường vị trí thuận lợi của mình trong thời đại cạnh tranh công nghệ. Tất cả các nhân viên mới đều được tham dự vào một chương trình định hướng/giáo dục trong thời gian một tháng để học và hiểu về giá trị cốt lõi của tập đoàn, quản lý, định hướng chiến lược và tầm nhìn mà Samsung đang theo đuổi. Một trong những chiến lược về nguồn nhân lực của Samsung là ổn định và phát triển nguồn nhân lực bản địa dựa trên các đặc tính nổi bật vốn có. Samsung liên tục tăng cường năng lực của các nhân viên bằng cách tập trung vào bồi dưỡng trình độ ngoại ngữ và khả năng thích nghi với nền văn hóa nước ngoài của họ. Xét về mặt vĩ mô hơn, tập đoàn này tại Việt Nam còn có các chương trình khuyến khích, mài giũa và phát huy bản chất đáng quý vốn là niềm tự hào dân tộc của người Việt để từ đó nỗ lực cung cấp các chương trình phát triển sớm về nghề nghiệp cho các cá nhân được xác định sở hữu khả năng và tài năng đáng chú ý trong nhiều lĩnh vực. Samsung đã trở thành một công ty quốc gia đặt được giá trị lớn lên nhân viên của mình, tăng cường nguồn nhân lực cần thiết cho quốc gia và cộng đồng bằng việc đào tạo từ bản gốc. Với Samsung, khi đầu tư vào quốc gia nào là hãng không phải chỉ đặt 100% vào yếu tố kinh doanh mà còn đồng hành lâu dài cùng quốc gia đó trong việc nâng cao năng lực lao động, trình độ và quan trọng nhất là gìn giữ, phát huy các bản sắc dân tộc. Điển hình như vừa qua, Samsung Vina phối hợp với báo Dân Trí và Tuổi Trẻ thực hiện Diễn đàn Samsung Tự Hào Cùng Việt Nam nhằm góp phần để người dân Việt Nam nói chung và thế hệ trẻ nói riêng thêm vững tin và tự hào về những giá trị tốt đẹp của dân tộc. Bên cạnh đó, trong những năm qua tại Việt Nam, Samsung đã triển khai chương trình tìm kiếm những ứng viên tài năng như chương trình Samsung Asia Elite kế thừa những thành công của các chương trình phát triển tài năng tại Hàn Quốc và các nước khác trong khu vực. Các tân cử nhân được chọn tham gia chương trình Samsung Asia Elite sẽ trải qua năm đầu tiên rèn luyện và hội nhập tại Samsung Vina dưới sự hướng dẫn của các nhân sự cấp cao, trong đó có cả khóa học định hướng dài 3 tuần tại trụ sở chính của Samsung Hàn Quốc. Việc công khai một lộ trình phát triển nghề nghiệp thể hiện sự cam kết của Samsung trong việc đào tạo đội ngũ kế thừa. Việc xác định tầm quan trọng nguồn nhân lực địa phương là một tầm nhìn chiến lược và thể hiện sự tâm huyết của Samsung ở Việt Nam. Samsung xác định sẽ cùng lao động trẻ người Việt xây dựng niềm "Tự hào cùng Việt Nam" trong suốt quá trình tồn tại của các dự án đầu tư tại VN trong thời gian tới. Mô hình đào tạo nguồn nhân lực của tập đoàn Samsung: Tại cấp Tập đoàn, để đáp ứng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, Samsung triển khai thực hiện theo ba chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển đội ngũ quản lý đáp ứng chiến lược kinh doanh toàn cầu của mình. Các chương trình đào tạo được thiết kế phù hợp với trình độ, đối tượng quản lý và nhu cầu phát triển của Samsung. [...]... ‘Chia sẻ Giá trị Samsung (SVP - Samsung Value Program): chia sẻ về giá trị và triết lý quản lý của Samsung với đối tượng là các nhà quản lý mới được bổ nhiệm hoặc tuyển dụng, các nhà điều hành và CEO của các công ty thành viên Mục tiêu của chương trình là giúp cho các đối tượng trên thực hiện theo định hướng thống nhất của tập đoàn - Chương trình ‘Lãnh đạo Kinh doanh Samsung (SLP – Samsung Business... hỗ trợ rất nhiều để Samsung trở thành một tập đoàn mang tính toàn cầu đúng nghĩa như ngày hôm nay Dựa trên cơ sở mô hình đào tạo phát triển nguồn nhân lực chung của tập đoàn, các công ty thành viên xây dựng mô hình đào tạo riêng phù hợp với đặc điểm, lĩnh vực kinh doanh và nhu cầu phát triển nguồn nhân lực của mình Một trường hợp điển hình là Công ty Điện tử Samsung Công ty xây dựng một chương trình... trong việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Bên cạnh chương trình đào tạo nội bộ, Công ty cũng triển khai các chương trình đào tạo kết hợp với các trường đại học nổi tiếng và các chuyên gia của khu vực nhằm nâng cao năng lực của nguồn nhân lực Mục tiêu của chương trình phát triển nguồn nhân lực của Công ty là xây dựng chương trình đào tạo đem lại lợi ích thực sự cho hoạt động kinh doanh Tổ... chịu trách nhiệm về các yêu cầu kỹ thuật đặc biệt Chương trình phát triển nguồn nhân lực của công ty áp dụng chiến lược “Lựa chọn & Tập trung” để nâng cao năng lực cốt lõi trong lĩnh vực kỹ thuật số nhằm nhận biết tầm nhìn của một công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực này Năng lực cốt lõi trong lĩnh vực kỹ thuật số tập trung vào bốn nội dung gồm: chia sẻ giá trị, bồi dưỡng lãnh đạo tương lai, nâng cao... Mục tiêu của khóa học giúp các học viên biết cách làm thế nào để trở thành “số 1” trong lĩnh vực của mình và luôn phải ghi nhớ làm thế nào để trở thành “số 1” trong các lĩnh vực khác - Chương trình ‘Tài năng Toàn cầu Samsung (SGP – Samsung Global Talent Program): hiện nay đang đào tạo 20 ngoại ngữ khác nhau, trong 10 tuần liên tục cho cán bộ quản lý Chương trình này đã hỗ trợ rất nhiều để Samsung trở... Business Leadership Program): nuôi dưỡng các nhà lãnh đạo tương lai của Tập đoàn do vậy không giống như chương trình SVP, bất kỳ ai có thể tham gia, chương trình này phải tuân thủ chặt chẽ theo quy trình “Lựa chọn - Phát triển - Bổ nhiệm”nhân sự Khâu lựa chọn và bổ nhiệm do bộ phận nhân sự đảm nhiệm còn khâu phát triển nhân sự thuộc chức năng của bộ phận phát triển nguồn nhân lực Học viên chủ yếu ở các cấp... Với triết lý con người là trung tâm của sự phát triển, hiện nay, Samsung Vina đang triển khai chương trình ”Nơi làm việc tuyệt vời” (great working place) với một lộ trình liên tục cải thiện môi trường làm việc,chính sách phúc lợi,đào tạo,lương cũng như những thay đổi tích cực về văn hóa công ty để biến công ty thành một nơi làm việc lý tưởng nhất ở Việt Nam.Mục tiêu của công ty là tạo lập một môi trường... cầu và phát triển chuyên gia Mô hình đào tạo cấp công ty – Công ty Điện tử Samsung Trong đó: - Chương trình ‘Chia sẻ giá trị’: mục đích là chia sẻ triết lý quản lý, nguyên tắc, tầm nhìn và giá trị cốt lõi cũng như củng cố quyết tâm chung của công ty là theo đuổi sự đổi mới không ngừng - Chương trình ‘Lãnh đạo tương lai’: mục tiêu của chương trình nhằm nuôi dưỡng thế hệ lãnh đạo tương lai Lựa chọn và nuôi... thương lẫn nhau và sống có trách nhiệm với bản thân, gia đình, công ty và xã hội Tập đoàn Sam sung có một môi trường làm việc thân thiện được nhiều ứng viên có nguyện vọng mong muốn được cống hiến và làm việc cho công ty.Đối với những nhân viên đang làm việc tại doanh nghiệp,công ty luôn có chế độ đãi ngộ phù hợp với kết quả lao động mà họ tạo ra,luôn quan tâm,chăm sóc sức khoẻ cho nhân viên và gia đình... họ,thường xuyên tổ chức đào tạo,huấn luyện cho cả nhân viên mới và cũ để đáp ứng được sự thay đổi của nền kinh tế hội nhập.Đội ngũ cộng sự của Samsung Vina đều là những nhân viên trẻ,có năng lực,kiến thức và tinh thần cầu tiến cao,luôn đoàn kết để hoàn thành mục tiêu chung của công ty,xây dựng Samsung Vina trở thành thương hiệu cao cấp đối với người tiêu dùng Nguồn: http://vbs.edu.vn/vi/tin-tuc/Nghien-cuu-khoa-hoc/Dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-quanly-trong-xu-the-hoi-nhap-kinh-te-quoc-te-Tap-doan-cong-nghiep-Than-Khoang-san-Viet-Nam378.html . và hiểu về giá trị cốt lõi của tập đoàn, quản lý, định hướng chiến lược và tầm nhìn mà Samsung đang theo đuổi. Một trong những chiến lược về nguồn nhân lực của Samsung là ổn định và phát. và mới đây là tập đoàn Phú Thái. Với monitor máy tính, Samsung cũng lựa chọn cho mình những nhà phân phối rất đáng tin cậy,đó là Trần Anh, Lam Phương… Những nhà phân phối của Samsung đều là. vững. SAMSUNG đặt R&D làm tâm điểm cho tất cả những mục tiêu để thực hiện. Hướng tiếp cận thị trường Việt Nam: Samsung Electronics là một bộ phận của tập đoàn kinh tế Samsung tập đoàn