Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 20 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
20
Dung lượng
1,19 MB
Nội dung
GVHD: TS. HOÀNG LÂM TỊNH GVHD: TS. HOÀNG LÂM TỊNH NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 12 NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 12 Tiểu luận Quản trị chất lượng Tiểu luận Quản trị chất lượng NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC CỦA GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINACAFE NỘI DUNG NỘI DUNG 1 1 Giới thiệu sơ lược về công ty VinaCafe Biên Hòa 2 2 Phân tích chiến lược Vinacafé Biên Hoà Phân tích chiến lược Vinacafé Biên Hoà 3 3 Phân tích môi trường hoạt động của VinaCafe Biên Hòa 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe Biên Hòa Biên Hòa • Năm 1968-đượcmangtênnhàcàphêCORONEL • Năm 1975-trởthànhnhàmáyCàphêBiênHòa. • Năm 1983–ThươnghiệuVinacaférađời • Năm 1993–Rađờicàphêhòatan3trong1 • Năm 1998–xâydựngnhàmáythứhai • Năm 2004 – đổi tên thành công ty CP Vinacafé Biên Hòavàhoạtđộngđếnngàynay Các dòng sản phẩm chủ đạo của Các dòng sản phẩm chủ đạo của VinaCafe VinaCafe • Càphêrangxaygồmcó • Càphêhoàtangồmcó: • Ngũcốcdinhdưỡnggồmcó: 2. Môi trường sản xuất của công ty 2. Môi trường sản xuất của công ty VinaCafe Biên Hòa VinaCafe Biên Hòa • 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô Môitrườngkinhtế Môitrườngchínhtrị,chínhsáchphápluật • 2.2 Phân tích môi trường vi mô Nhàcungcấp Kháchhàng Đốithủcạnhtranh 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô • Môi trường kinh tế : Kinh tế vĩ mô năm 2013 cho thấy nền kinh tế đangđiđúnghướng. Kinhtếvĩmôtiếptụccảithiệntrongthángđầu của năm mới qua số liệu lạm phát, sản xuất và xuấtkhẩu. Bất chấp những tác động bất lợi của các thị trườngthếgiới,thịtrườngchứngkhoánViệtNam vẫntăngtrưởngdựatrênnềntảngvĩmôđượccải thiện. Vĩmôtiếptụcổnđịnh,xuấthiệnnhữngtínhiệu lạcquanchotăngtrưởng 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô • Môi trường chính trị, chính sách pháp luật: Càphêlàmộttrongnhữngngànhhàngnôngsản xuấtkhẩuchủlựccủaViệtNam.Dođó,ngànhcà phê luôn nhận được nhiều chính sách ưu đãi và hỗtrợpháttriểntừNhànước. Cà phê được nhà nước bảo hộ về quyền lợi và thương hiệu, hỗ trợ giá thành sản phẩm và tạo điềukiệnxuấtkhẩuranướcngoài. Bêncạnhđó,Hiệphộicàphêđượcthànhlậpđể điềuhànhvàpháttriểncàphêvớimụcđíchbảo vệquyềnlợichocàphêViệtNamtrênthịtrường. 2.2 Phân tích môi trường vi mô 2.2 Phân tích môi trường vi mô • Khách hàng: KháchhàngthựcsựcủacàphêVinacaféBiênHòa làngườitiêudùngtrongvàngoàinước. Ngoàirakháchhàngcủadoanhnghiệplànhững nhàphânphốinhưcácđạilí,siêuthịvàcácđiểm bánlẻtrêntoànquốc [...]... phá trong việc tạo ra các nhu cầu mới và sở hữu những thành quả từ việc tạo dựng thương hiệu mới và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng 3.3 Chiến lược Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3-2 020 Chiến lược tập trung vào 3 SBU: -SBU1: Cà phê sữa hòa tan -SBU2:Ngũ cốc dinh dưỡng -SBU3:Cà phê rang xay Chiến lược tăng trưởng tập trung, áp dụng cho SBU1, SBU3: Tăng doanh số và lợi nhuận trên cơ sở hoạch định ... dùng bằng các sản phẩm thực phẩm và đồ uống có chất lượng cao và độc đáo: -Duy trì các sản phẩm cà phê hòa tan là sản phẩm chính -Phát triển các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, xây dựng uy tín của công ty dựa vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng -Tôn trọng các tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm và môi trường 3.2 Mục tiêu của Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3-2 020 Vinacafé Biên Hòa hướng đến ... chiến lược Vinacafé Biên Hoà 3.1 Dự báo nhu cầu thị trường 3.2 Mục tiêu của Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3-2 020 3.3 Chiến lược Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3-2 020 3.1 Dự báo nhu cầu thị trường Theo thống kê của Tổ chức cà phê Quốc tế (ICO), từ năm 2008 – 2011, lượng cà phê được tiêu thụ tại Việt Nam tăng 65%. Riêng năm 2010, mức tăng trưởng là 31% so với các nước trên ... Sử dụng phương pháp dự báo bình phương bé nhất để dự báo: Yi=a+bXi •Yi: Doanh thu của năm cần dự báo •Xi: thứ tự của năm 2005(1) đến 2020 (15) •a: Độ chặn •b: Độ dốc 3.1 Dự báo nhu cầu thị trường Ta có bảng dự báo doanh thu đến 2020 như sau: Năm 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Doanh thu(tỷ đồng) 2435 2686 2937 3188 3438 3689 3940 3.2 Mục tiêu của Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3-2 020 Vinacafé Biên Hòa hướng đến việc sở ... cao và độc đáo: -Duy trì các sản phẩm cà phê hòa tan là sản phẩm chính -Phát triển các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, xây dựng uy tín của công ty dựa vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng -Tôn trọng các tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm và môi trường -Thống lĩnh thị trường cà phê Việt Nam với 80% thị phần cà phê hòa tan và 51% thị phần cà phê rang ... -Thống lĩnh thị trường cà phê Việt Nam với 80% thị phần cà phê hòa tan và 51% thị phần cà phê rang xay vào năm 20120 3.3 Chiến lược Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3-2 020 • Vinacafé Biên Hòa sẽ đưa ra thị trường nhiều sản phẩm mới, làm cho cà phê trở thành một thức uống được ưa chuộng và sử dụng hàng ngày trên khắp Việt Nam • Thâm nhập thành công các ngành thực phẩm có nhu cầu thị trường đủ lớn • Các sản phẩm cà phê, từ cà phê và các sản phẩm ... nhiều công ty, doanh nghiệp chế biến cà phê (rang xay, cà phê hòa tan), nhưng đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Vinacafé Biên Hòa là Trung Nguyên, Nestlé Mức độ cạnh tranh khá căng thẳng do các doanh nghiệp phải cạnh tranh để chiếm giữ giành giật và mở rộng thị trường 3 Phân tích chiến lược Vinacafé Biên Hoà 3.1 Dự báo nhu cầu thị trường 3.2 Mục tiêu của Vinacafé Biên Hòa giai. .. này cho thấy, tiềm năng tiêu thụ cà phê ở Việt Nam khá cao. Mức tiêu thụ cà phê ở Việt Nam còn thấp, do đó tiềm năng tăng trưởng của ngành này vẫn còn rất lớn. Đây là cơ hội cho các công ty sản xuất chế biến cà phê ở Việt Nam như Vinacafé Biên Hòa. 3.1 Dự báo nhu cầu thị trường Dự báo doanh thu của Vinacafe Biên Hòa đến năm 2020: Năm Doanh 2005 2006 thu (tỷ 374 455 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 619 1,301 1,586 2,115... SBU3: Tăng doanh số và lợi nhuận trên cơ sở hoạch định nâng cao hiệu quả tiếp thị và bán hàng. Tập trung phát triển sản phẩm cà phê hòa tan với số lượng và chất lượng cao hơn Chiến lược tăng trưởng ổn định, áp dụng cho SBU2: Tận dụng tối đa công suất của các nhà kho. Tăng cường tiếp thị, bán hàng cao hơn để đưa sản phẩm ngũ cốc dinh dưỡng ồn định trên thị trường . lượng NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC CỦA GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINACAFE NỘI DUNG NỘI DUNG 1 1 Giới thiệu sơ lược về công ty VinaCafe Biên Hòa 2 2 Phân tích chiến lược Vinacafé. hiệu mớivàđápứngnhucầu của ngườitiêudùng. 3.3 3.3 Chiến lược Vinacafé Biên Hòa Chiến lược Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 201 3-2 020 giai đoạn 201 3-2 020 Chiến lược tậptrungvào3SBU: - SBU1:Càphêsữahòatan - SBU2:Ngũcốcdinhdưỡng - SBU3:Càphêrangxay • Chiến lược tăng. tích chiến lược Vinacafé Biên Hoà 3 3 Phân tích môi trường hoạt động của VinaCafe Biên Hòa 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe 1. Giới thiệu về công ty VinaCafe 1.