Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty CP KT&TM Hà Vinh

Khoa quản trị doanh nghiệp thương mại GVHD: Th.s Dương Thị Thúy Nương MỤC LỤC Chương 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường …….6 1.1.1 Khái niệm và bản chất của cạnh tranh …….6 1.1.2 Vai trò của cạnh tranh …… 7 1.1.3 Các hình thức cạnh tranh … 8 1.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ….10 1.2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh ….10 1.2.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ….11 1.2.3 Các công cụ cạnh tranh ….14 1.2.3.1. Cạnh tranh bằng sản phẩm và chất lượng sản phẩm: … 14 1.2.3.2 cạnh tranh bằng giá cả sản phẩm … 15 1.2.3.3 Cạnh tranh bằng hệ thống kênh phân phối 16 1.2.3.4 Cạnh tranh bằng các công cụ khác 17 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 19 1.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 19 1.3.1.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô: 19 1.3.1.2 Các yếu tố thuộc môi trường ngành 20 1.3.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp. 21 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI HÀ VINH 2.1 Phương pháp nghiên cứu các vấn đề 23 2.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu 23 2.1.2 Phương pháp phân tích dữ liệu 23 2.2 Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty CP KT&TM Hà Vinh. 2.2.1Giới thiệu về công ty 25 2.2.2Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty CP KT & TM Hà Vinh 27 SV: Lê Thị Thanh Bình Lớp: K45DQI Khoa quản trị doanh nghiệp thương mại GVHD: Th.s Dương Thị Thúy Nương 2.2.2.1 Các nhân tố bên ngoài công ty 27 2.2.2.2Các nhân tố bên trong công ty 30 2.2.2 Phân tích các chỉ tiêu thể hiện khả năng cạnh tranh của công ty CP KT & TM Hà Vinh 2.2.3.1 Thị phần 32 2.2.3.2 Năng suất lao động 32 2.2.3.3Thương hiệu của công ty 34 2.2.3 Phân tích các công cụ cạnh tranh của công ty CP KT&TM Hà Vinh 36 2.2.4.1 Cạnh tranh bằng cơ cấu chủng loại sản phẩm 36 2.2.4.2Cạnh tranh về chính sách giá 37 2.2.4.3 Cạnh tranh bằng hệ thống kênh phân phối 38 2.2.4.4 Cạnh tranh bằng công cụ hộ trợ tiêu thụ 39 Chương 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRẠNH CỦA CÔNG TY CP & TM HÀ VINH. 3.1 Các phát hiện qua nghiên cứu 40 3.1.1 Những thành công đạt được của công ty 40 3.1.2 Những tồn tại của công ty 41 3.2 Các phương hướng phát triển của công ty CP KT & TM Hà Vinh trong thời gian tới 43 3.3 Các đề xuất, kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty CP KT & TM Hà Vinh 44 3.3.1 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty CP KT &TM Hà Vinh 44 3.3.2 Một số kiến nghị với nhà nước 52 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SV: Lê Thị Thanh Bình Lớp: K45DQI Khoa quản trị doanh nghiệp thương mại GVHD: Th.s Dương Thị Thúy Nương DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ STT Tên Trang Sơ đồ 1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty Sơ đồ 2 Hệ thống kênh phân phối của công ty Bảng 1 Bảng kết quả điều tra trắc nghiệm Bảng 2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh oanh của công ty trong 3 năm 2008-2010 Bảng 3 Cơ cấu lao động của công ty Hà Vinh Bảng 4 Tình hình tài chính của công ty Hà Vinh Bảng 5 So sánh thị phần của công ty Hà Vinh với một số đối thủ cạnh tranh chính Bảng 6 So sánh tỷ suất lợi nhuận mặt hàng vòi tắm của công ty Hà Vinh với các đối thủ cạnh tranh Bảng 7 Năng suất lao động của cán bộ công nhân viên trong 2 năm 2009 – 2010 Bảng 8 Danh mục mặt hàng vòi hoa sen và vòi rửa bát Bảng 9 Danh mục giá bán sản phẩm của công ty Hà Vinh DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh TSLN Tỷ suất lợi nhuận NSLĐ Năng suất lao động CL Chênh lệch TL Tỷ lệ LỜI NÓI ĐẦU 1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài Trong xu hướng toàn cầu hóa ngày nay, nền kinh tế các nước được mở rộng nhiều lĩnh vực mới, sự thong thương giữa các quốc gia cũng như giữa các doanh nghiệp ngày càng phong phú, đa dạng và phát triển. Nó giúp cho các doanh nghiệp có điều kiện phát triển thị trường, cũng như có nhiều cơ hội kinh doanh hơn. Tuy nhiên gắn SV: Lê Thị Thanh Bình Lớp: K45DQI Khoa quản trị doanh nghiệp thương mại GVHD: Th.s Dương Thị Thúy Nương liền với quá trình hội nhập là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Vì khi chúng ta hội nhập thì lượng nhà cung cấp tăng lên đòi hỏi các doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau về mọi mặt để có thể chiếm kĩnh thị trường khách hàng tốt hơn. Đặc biệt trong lĩnh vực thương mại thì sự cạnh tranh càng gay gắt hơn, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tạo cho mình những lợi thế cạnh tranh tốt hơn so với đối thủ, có như vậy thì doanh nghiệp đó mới phát triển được. Trong thời gian thực tập và khảo sát tại công ty CP KT&TM Hà Vinh cho thất trong mấy năm gần đây công ty đã hoạt động khá hiệu quả và đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong việc cung cấp các thiết bị xây dựng, tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Tuy nhiên bên những thành công đạt được công ty còn gặp phải một số khó khăn về vấn đề nhân lực, công tác Marketing, chiến lược kinh doanh của nhà quản trị trong tương lai cũng như hiện tại….để tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty trên thị trường nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề, qua thực tế tìm hiểu, nghiên cứu trong quá trình thực tập tại ty CP KT&TM Hà Vinh, em xin mạnh dạn đi sâu nghiên cứu và hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty CP KT&TM Hà Vinh”. 2. Các mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu của chuyên đề là trên cơ sở lí luận và đưa ra các giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty CP KT&TM Hà Vinh. Để đạt được mục tiêu này chuyên đề có 3 nhiệm vụ chủ yếu sau: - Đưa ra các lý luận cơ bản về cạnh tranh - Thực trạng về khả năng cạnh tranh trong thời gian qua của công ty CP KT&TM Hà Vinh để từ đó tìm ra những mặt tốt và hạn chế sức cạnh tranh của công ty. - Đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. 3. Phạm vi nghiên cứu. - Đối tượng nghiên cứu: tập trung nghiên cứu thực trạng và khả năng cạnh tranh của công ty CP KT&TM Hà Vinh. SV: Lê Thị Thanh Bình Lớp: K45DQI Khoa quản trị doanh nghiệp thương mại GVHD: Th.s Dương Thị Thúy Nương - Không gian nghiên cứu: đề tài nghiên cứu khả năng cạnh tranh của công ty CP KT&TM Hà Vinh. - Thời gian: Các số liệu phân tích về tình hình và hiệu quả của sự cạnh tranh của công ty CP KT&TM Hà Vinh năm 2009 đến năm 2010. 4. Kết cấu của chuyên đề gồm 3 chương Chương 1: Lý luận cơ bản về khả năng tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty CP KT&TM Hà Vinh Chương 3: Các đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh Chương 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Cạnh tranh là cuộc chạy đua không có đích đến cuối cùng vì ai cũng muốn giành thắng lợi để khẳng định vị trí của mình trên thị trường. Đó cũng là động lực để phát triển. Muốn vậy các doanh nghiệp phải xây dựng được lợi thế cạnh tranh cho chính bản thân họ bằng cách sử dụng hợp lí các nguồn lực, năng lực của công ty để tiến hành các hoạt động kinh doanh một cách có hiệu quả và hiệu quả hơn so với đối thủ cạnh tranh. Như vậy cạnh SV: Lê Thị Thanh Bình Lớp: K45DQI Khoa quản trị doanh nghiệp thương mại GVHD: Th.s Dương Thị Thúy Nương tranh là sản phẩm tất yếu của sự phát triển kinh tế, xã hội, là một quy luật vận động của thị trường. Cạnh tranh luôn gắn liền với thị trường. Cạnh tranh luôn gắn liền với thị trường vì cạnh tranh được kình thành và phát triển trong lòng thị trường. Vậy cạnh tranh là gì? 1.1.1 Khái niệm và bản chất của cạnh tranh Có nhiều quan điểm khác nhau về cạnh tranh: Cạnh tranh theo định nghĩa của Đại từ kinh điểm kinh tế thị trường thì :“ cạnh tranh hữu hiệu là một phương thức thích ứng với thị trường của xí nghiệp, mà mục đích là giành được hiệu quả hoạt động thị trường, làm cho người ta tương đối thỏa mãn nhằm đạt được lợi nhuận bình quân vừa đủ để có lợi cho việc kinh doanh bình thường và thù lao cho những rủi ro trong việc đầu tư, đồng thời hoạt động của đơn vị sản xuất cũng đạt được hiệu suất cao trong một thời gian dài, tính chất sản phẩm đạt trình độ hợp lý” [ Nxb. Từ điển bách khoa, Hà Nội, 2001 ]. Theo tác giả của cuốn Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu hóa thì: “ Cạnh tranh, nói chung là sự phấn đấu, vươn lên không ngừng để giành lấy vị trí hàng đầu trong lĩnh vực hoạt động nào đó bằng cách ứng dụng những tiến bộ khoa học kĩ thuật tạo ra nhiều lợi thế nhất, tạo ra nhiều sản phẩm mới, tạo ra năng suất hiệu quả cao nhất” [ Trần Sửu, Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu hóa, Nxb. Lao động, 2005 ] Theo Ts. Phạm Thanh Huyền thì:“ Cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hóa nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hóa, để từ đó thu được nhiều lợi ích cho mình” [ Giáo trình kinh tế chính trị Mác – Lênin, Nxb. Chính trị quốc gia ]. Từ những quan điểm trên có thể rút ra kết luận chung nhất về khái niệm cạnh tranh của doanh nghiệp như sau: Cạnh tranh là cuộc đấu tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp kinh doanh cùng một sản phẩm hay những sản phẩm tương tự thay thế lẫn nhau trên thì trường nhằm chiếm lĩnh thị phần, tăng doanh số và lợi nhuận. Trong cuộc đấu tranh đó, sẽ có một số doanh nghiệp thua cuộc, bị gạt ra khỏi thị trường trong khi một số doanh nghiệp chiến thắng sẽ không ngừng phát triển. SV: Lê Thị Thanh Bình Lớp: K45DQI Khoa quản trị doanh nghiệp thương mại GVHD: Th.s Dương Thị Thúy Nương 1.1.2 Vai trò của cạnh tranh Đối với nền kinh tế quốc dân: Cạnh tranh là động lực thức đẩy sự phát triển của nền kinh tế và thúc đẩy thu nhập quốc dân GDP cho đất nước ngày càng tăng. Canh tranh là môi trường thúc đẩy sự phát triển bình đẳng của mọi thành phần kinh tế trong nền kinh tế thị trường. Cạnh tranh là cái nôi là cho môi trường pháp luật ngày càng mạnh và nó cũng là một biểu hiện quan trọng để phát triển lực lượng sản xuất, thúc đẩy sự phát triển của khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng của cuộc sống người dân bằng cách đẩy lùi số lượng người thất nghiệp, tạo công ăn việc làm cho họ từ chính việc “ chấp nhận cạnh tranh để chiếm lĩnh thị phần ” và cạnh tranh sẽ là nơi để các doanh nghiệp ( một phần tế bào của xã hội ) phát huy hết nội lực, tăng thêm thu nhập cho toàn ngành. Đồng thời cạnh tranh cũng thúc đẩy sự đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội, kích thích nhu cầu tăng, làm nảy sinh những nhu cầu mới, góp phần nâng cao chất lượng đời sống của xã hội. Cạnh tranh là cái nôi nuôi dưỡng và đào tạo các nhà kinh doanh giỏi. Đối với doanh nghiệp: cạnh tranh là một quy luật tât yếu của nền kinh tế thị trường, mà cơ chế thị trường là một hình thức ưu việt đang được nhà nước ta áp dụng. Do đó DN muốn tồn tại và phát triển được ở hiện tại và tương lai thì DN phải tham gia cạnh tranh. Cạnh tranh sẽ quyết định sự sống còn của DN và cạnh tranh cũng khẳng định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường thông qua thị phần của DN so với đối thủ cạnh tranh. Đối với người tiêu dùng: khi có cạnh tranh người tiêu dùng không phải chịu sức ép về giá cả mà còn được hưởng thành quả do cạnh tranh mang lại như chất lượng sản phẩm tốt hơn, giá bán ưu việt hơn, chất lượng phục vụ tốt hơn. Khi các DN càng cạnh tranh quyết liệt thì quyền lợi của người tiêu dùng được đáp ứng cao hơn, họ càng có nhiều cơ hội để lựa chọn cho mình những nhà cung cấp phù hợp, thỏa mãn tối đa 1.1.3 Các hình thức cạnh tranh a) Căn cứ vào mức độ, tính chất của cạnh tranh trên thị trường thì cạnh tranh được chia làm 3 loại: • Cạnh tranh hoàn hảo: là hình thức cạnh tranh trên thị trường mà có rất nhiều người bán, họ đều rất nhỏ bé nên không ảnh hưởng gì đến giá cả của thị trường. SV: Lê Thị Thanh Bình Lớp: K45DQI Khoa quản trị doanh nghiệp thương mại GVHD: Th.s Dương Thị Thúy Nương Lượng cung ra bao nhiêu đều tiêu thụ hết, thị trường cạnh tranh hoàn hảo không có hiện tượng cung cầu giả tạo, không bị hạn chế bởi các biện pháp hành chính nhà nước. • Cạnh tranh không hoàn hảo: là kình thức cạnh trên thị trường mà phần lớn các sản phẩm là không đồng nhất nhau. Mỗi loại sản phẩm có thể có nhiều nhãn hiệu khác nhau mặc dù có sự khác biệt giữa các sản phẩm là không đáng kể. Mỗi loại sản phẩm lại có uy tín, chất lượng khác nhau. Các điều kiện mua bán là khác nhau. Trong sự cạnh tranh này người bán lôi kéo khách hàng về phía mình bằng nhiều cách khác nhau: quảng cáo, khuyến mãi, dịch vụ, …Đậy là loại hình cạnh tranh phổ biến trong giai đoạn hiện nay. • Cạnh tranh độc quyền: là hình thức cạnh tranh mà ở đó có một người bán một số sản phẩm thuần nhất hoặc nhiều người bán một số sản phẩm không đồng nhất. Họ kiểm soát hầu như toàn bộ số sản phẩm, hàng hóa bán ra trên thị trường. Thị trường có sự pha trộn giữa cạnh tranh và độc quyền nên gọi là thị trường cạnh tranh độc quyền. Điều kiện ra nhập hoặc rút lui khỏi thị trường này có nhiều trở ngại do vốn đầu tư lớn hoặc do độc quyền về bí quyết công nghệ. Thị trường cạnh tranh độc quyền không có sự cạnh tranh về giá cả và giá do một số người toàn quyền quyết định. Họ có thể định giá cao hơn hoặc thấp hơn thị trường tùy thuộc vào điểm tác dụng của từng loại sản phẩm. cốt sao cuối cùng họ sẽ thu được lợi nhuận tối đa. Những DN tham gia thị trường này phải chấp nhận bán hàng theo giá cả của nhà độc quyền. Độc quyền gây trở ngại cho phát triển sản xuất và làm ảnh hưởng đến người tiêu dung, vì vậy một số nước có luật chống độc quyền nhằm chống lại sự liên minh độc quyền của các nhà kinh doanh. b) Căn cứ vào chủ thẻ tham gia trên thị trường: Cạnh tranh được chia làm 3 loại • Cạnh tranh người bán và người mua: là cạnh tranh diễn ra theo kiểu “ mua rẻ bán đắt”. Những người bán muốn bán hàng hóa của mình với giá cao nhất nhưng người mua lại mong muốn mua được hàng hóa với giá thấp nhất. Cuố cùng giá “ cân bằng” là giá thong nhất giữa ngườ bán và người mua. • Cạnh tranh giữa những người mua với nhau: là quy luật cạnh tranh dựa trên quan hệ cung – cầu. Khi một loại hàng hóa mà mức cung hàng hóa nhỏ hơn mức cầu hàng hóa thì hàng hóa đó sẽ khan hiếm, do đó sẽ xảy ra cuộc cạnh tranh giữa những SV: Lê Thị Thanh Bình Lớp: K45DQI Khoa quản trị doanh nghiệp thương mại GVHD: Th.s Dương Thị Thúy Nương người mua, đẩy giá cả lên cao. Khi đó những người bán sẽ được lợi còn những người mau sẽ bị thiệt. • Cạnh tranh giữa những người bán với nhau: các chủ thể kinh doanh luôn muốn giành giật cho mình một chỗ đứng lớn nhất trên thì trường, tạo được một lòng tin vững chắc đối với khách hàng, đáp ứng tối đa nhu cầu tiêu dùng …cạnh tranh này diễn ra trong trường hợp cung lớn hơn cầu khi đó những người bán cạnh tranh với nhau để tăng thêm lượng hàng bán cho công ty mình. Khi ấy giá cả sẽ giảm và có lợi cho người tiêu dùng. c) Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế: cạnh tranh được chia làm 2 loại • Cạnh tranh trong nội bộ ngành: là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cung một ngành sản xuất và tiêu thụ một loại hàng hóa, dịch vụ nào đó. • Cạnh tranh giữa cá ngành: là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong các ngành kinh tế khác nhau nhằm giành giật lợi nhuận cao nhất. Trong quá trình cạnh tranh, các nhà doanh nghiệp luôn bị hấp dẫn bởi các ngành có lợi nhuận cao nên có sự dịch chuyển vốn từ ngành ít lợi nhuận sang ngành có nhiều lợi nhuận. 1.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 1.2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh. Trong quá trình cạnh tranh sẽ dấn đến có một số doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh mạnh, một số có khả năng cạnh tranh yếu. Khả năng cạnh tranh đó còn gọi là năng lực cạnh tranh hay sức cạnh tranh. Trong từ điển thuật ngữ chính sách thương mại: “ Sức cạnh tranh là năng lực của một DN hay một ngành, một quốc gia không bị DN khác, ngành khác đánh bại về năng lực kinh tế ”. [ Dictionary of Trade Policy University of Adelaide, 1997 ]. Theo quan điểm quản trị chiến lược của M.Porter (chiến lược cạnh tranh, NXB. Khoa học kỹ thuật Hà Nội ): “ khả năng cạnh tranh có thể được hiểu là khả năng chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ cùng loại (hay sản phẩm thay thế) của công ty đó”. Với cách tiếp cận này mỗi DN, ngành dù là trong hay ngoài nước thì khả năng cạnh tranh được quy định bởi các yếu tố sau: SV: Lê Thị Thanh Bình Lớp: K45DQI Khoa quản trị doanh nghiệp thương mại GVHD: Th.s Dương Thị Thúy Nương • Số lượng công ty mới tham gia vào ngành. • Sự có mặt hay thiếu vắng của các sản phẩm thay thế. • Uy tín của nhà cung cấp. • Tính quyết liệt của các đối thủ cạnh tranh Khi nói đến khả năng cạnh tranh người ta thường nhắc đến khả năng cạnh tranh của một quốc gia, khả năng cạnh tranh của ngành, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Chúng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, tuy nhiên trong phạm vi của chuyên đề chúng ta chỉ nghiên cứu đến khả năng cạnh tranh của DN và khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Từ những quan điểm trên chúng ta rút ra được kết luận chung về năng lực cạnh tranh của sản phẩm và DN như sau: Năng lực cạnh tranh của sản phẩm là khả năng sản phẩm đó tiêu thụ được nhanh chóng khi có nhiều người cùng bán một loại sản phẩm đó trên thị trường. Hay nói cách khác năng lực cạnh tranh của sản phẩm được đo bằng thị phần của sản phẩm đó. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng của nó và giá cả, tốc độ cung cấp, dịch vụ đi kèm, uy tín của người bán… Năng lực canh tranh của DN là khả năng DN tạo ra được lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra được lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo ra thu nhập cao và phát triển bền vững. Để đánh giá năng lực cạnh tranh của DN người ta dựa vào nhiều tiêu chí: thị phần, doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất dinh lợi, thu nhập bình quân, phương pháp quản lý, bảo vệ môi trường, …. 1.2.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh của DN được quyết định bởi nhiều yếu tố. Mỗi yếu tố có thể trở thành lợi thế cạnh tranh nếu DN biết cách đầu tư, xây dựng và phát triển nó trong bối cảnh cụ thể của thị trường cạnh tranh. Để biết được năng lực cạnh tranh của như thế nào người ta phải dựa vào một số hệ thống các chỉ tiêu. Hệ thống tiêu chí này bao gồm: Doanh số bán, thị phần, tỷ suất lợi nhuận, năng suất lao động, thương hiệu SV: Lê Thị Thanh Bình Lớp: K45DQI [...]... 90 0 0 khả năng cạnh tranh của công ty? 1 Kinh tế, chính trị, pháp luật, văn hóa 5 50 2 Yếu tố tự nhiên 5 50 3 Kỹ thuật, công nghệ 7 70 4 Đối thủ cạnh tranh 10 100 5 Khách hàng 10 100 Câu 5: Các nhân tố thuộc môi trường bên trong nào có ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty? 1 Quy chế tài chính của công ty 2 Năng lực quản lí của ban lãnh đạo 3 Trình độ nguồn nhân lực 4 Vốn và tài chính của doanh... như: thị phần, tỷ suất lợi nhuận, năng suất lao động, … 2.3 Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty CP KT&TM Hà Vinh 2.3.1Giới thiệu về công ty Công ty CP KT & TM Hà Vinh được thành lập từ ngày 29/7/2003 theo giấy phép kinh doanh số: 0103002614 do sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp Tên giao dịch: Ha Vinh Tranding And Technology SV: Lê Thị Thanh Bình Lớp: K45DQI Khoa quản trị doanh... hiện để vượt qua câc đối thủ cạnh tranh khác và tác động vào khách hàng để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, từ đó thu được nhiều lợi nhuận Nghiên cứu các công cụ cạnh tranh cho phép DN tìm cho mình công cụ cạnh tranh phù hợp với tình hình cạnh tranh cụ thể của DN, của thị trường đó Từ đó phát huy được hiệu quả công việc,việc lựa chọn công cụ cạnh tranh có tính chất linh hoạt cao và phù hợp, không theo... thủ cạnh tranh chính, có khả năng chi phối, khống chế thị trường Nhiệm vụ của mỗi công ty là đánh giá chính xác khả năng của các đối thủ cạnh tranh này để đưa ra một chiến lược cạnh tranh phù hợp với môi trường cạnh tranh chung của ngành - Nhà cung ứng: Là người cung cấp các yếu tố đầu vào cho quá trình SXKD của DN Người cung ứng có vai trò rất quan trọng với DN, nó đảm bảo cho việc hoạt động của DN... hành 14 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 15 Lãi cơ bản trên cổ phiếu (*) 2.3.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty CP KT & TM Hà Vinh 2.3.2.1 a) Các nhân tố bên ngoài công ty Các yếu tố kinh tế Sau một thời gian đổi mới kinh tế từ năm 1986, năng lực cạnh tranh của nền kinh tế nước ta đã được nâng lên rõ rệt Từ một nền kinh tế đóng kín, nông nghiệp manh mún, công. .. do công ty có khâu quản trị hàng tồn kho tốt, tránh gây lãng phí do quản lý hàng tồn kho gây ra Về mặt vốn của công ty thì vốn chủ sở hữu chiếm đa số và có xu hướng giảm đi, thay bằng việc huy động vốn từ bên ngoài, nhưng nhìn chung công ty luôn chủ động được vốn trong kinh doanh 2.3.3 Phân tích các chỉ tiêu thể hiện khả năng cạnh tranh của công ty CP KT & TM Hà Vinh 2.2.3.1 Thị phần Thiết bị nhà vệ... ảnh hưởng của nhiều nhà cung cấp nước ngoài vì một số sản phẩm của công ty là nhập khẩu không sản xuất được trong nước do vậy dẫn đến giá cả cao, chịu nhiều sự ảnh hưởng từ phía nhà cung cấp f) Các đối thủ cạnh tranh của công ty Khi ngành xây dựng phát triển,kèm theo đời sống của nhân dân ngày càng cao nên việc các công ty đồ nội thất, vật liệu xây dựng ngày càng tăng lên, làm cho việc cạnh tranh trong... đó công ty CP KT & TM Hà Vinh luôn chú trọng công tác đào tạo nhân lực về chuyên môn lẫn nghiệp để họ có thể nâng cao năng lực của mình, ngày càng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao Công ty có đội ngũ lao động trẻ, nhiệt tình và năng động Họ luôn phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình với tinh thần trách nhiệm cao, đội ngũ nhân viên kinh doanh có kinh nghiệm và giỏi về chuyên môn Cơ cấu lao động của. .. nhân viên của công ty ngày càng được nâng cao do đôig hỏi của công việc, điều này chứng tỏ công ty ngày càng quan tâm tới chất lượng lao động hơn Khi nền kinh tế ngày càng cạnh tranh gay gắt thì công ty đòi hỏi lao động của mình ngày càng cao về cả chất lượng lao động lẫn học vấn b) Khả năng tài chính: Trong hoạt động SXKD, bất kỳ một DN nào cũng cần có một khoản tài chính nhất định Tài sản của DN được... nay có rất nhiều khách hàng khi quyết định mua hàng căn cứ vào danh tiếng của thương hiệu sản phẩm, dịch vụ Xây dựng và phát triển thương hiệu đó có vai trò quan trọng đối với việc thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh của DN 1.2.3 Các công cụ cạnh tranh Công cụ cạnh tranh của DN có thể hiểu là tập hợp nhiều yếu tố, các kế hoạch, các chiến lược, các hành động mà DN thực . kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty CP KT & TM Hà Vinh 44 3.3.1 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty CP KT &TM Hà Vinh 44 3.3.2. thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty CP KT&TM Hà Vinh. 2.2.1Giới thiệu về công ty 25 2.2.2Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty CP KT & TM Hà Vinh 27 SV:. tranh người ta thường nhắc đến khả năng cạnh tranh của một quốc gia, khả năng cạnh tranh của ngành, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Chúng có mối quan