Thứ nhất về sản phẩm và chất lượng sản phẩm:
Tuy sản phẩm của công ty đa dạng và phong phú nhưng chủ yếu là các sản phẩm thuộc loại bình dân, chưa có sản phẩm cao cấp phục vụ cho thị trường cao cấp, mà trong tương lai xu thế của thị trường này có hướng tăng mạnh khi mà mức sống của người dân ngày càng cao. Việc đa dạng hóa các sản phẩm chưa thật sự kết hợp với sự điều chỉnh của xu hướng thị trường một cách có hiệu quả.
Sản phẩm của công ty chủ yếu phục vụ ở khu vực miền bắc, chưa mở rộng thị trường ra các khu vực miền Nam và miến Trung do công ty còn nhỏ về quy mô và sản phẩm chưa thích ứng được vơi thị hiếu các vùng. Đặc biệt sản lượng về xuất khẩu còn thấp.
Về mẫu mã sản phẩm của công ty còn đơn điệu, chưa có sự khác biệt nhiều so với các DN khác, vì vậy việc cạnh tranh còn gặp nhiều khó khăn.
Thứ hai về mạng lưới tiêu thụ và hoạt động Marketing:
Hiện nay công ty đang ngày càng mở rộng mạng lưới tiêu thụ của mình với tổng số đại lý là 7 đại lý trong khắp các khu vực miền Bắc, chủ yếu là khu vực Hà Nội. Bên cạnh những lợi ích mà nó mang lại thì còn tồn tại mặt trái của nó giữa các đại lý với nhau có sự
cạnh tranh về giá cả dẫn đến lợi nhuận mang lại cho các đại lý rất thấp ảnh hưởng đến mức tiêu thụ của công ty, them vào đó việc kiểm tra nắm bắt tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty còn gặp nhiều khó khăn.
Công ty chưa tạo được lợi thế cạnh tranh về Marketing: là một công ty vừa và nhỏ trong ngành nên hoạt động Marketing của công ty chưa được hiệu quả và chú trọng cho lắm. Công ty chưa có phương án đầu tư đúng mức vào hoạt động này. Cụ thể là các hoạt động quảng cáo của công ty còn chưa nhiều và chưa có kế hoạch cụ thể, các chương trình tiếp thị, quảng cáo chủ yếu qua mạng và qua báo. Chính vì vậy hiệu quả của nó mang lại không nhiều vì không phải ai cũng tiếp xúc với mạng hàng ngày. Công ty cần đầu tư một khoản chi phí để phục vụ cho việc quảng cáo.
Thứ 3: về cơ sở vật chất kỹ thuật
Hiện tại công ty chưa chú trọng trong việc tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho SXKD, đặc biệt là kho hàng, hệ thống cửa hàng bán buôn bán lẻ. Do mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty là thiết bị vòi tắm, vòi rửa và cá thiết bị nhà vệ sinh nên nó phục vụ nhu cầu quanh năm chính vì vậy mà công ty cần có một kho dự trữ hàng hóa để phục vụ cho việc cung cấp được thường xuyên.
Thứ 4: về tư liệu lao động
Nguồn lao động của công ty có số lượng không nhiều, tính đến năm 2010 là 27 người, tuy nhiên chất lượng lao động không được cao cho lắm, chưa đáp ứng được môi trường kinh doanh. Mặt khác xu hướng hội nhập lại rất cần mở rộng hoạt động kinh doanh ra bên ngoài nhưng số người có trình độ về ngoại ngữ còn hạn chế cho việc mở rộng kinh doanh. Trong khi công ty còn chưa có kế hoạch nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, chính vì vậy mà công ty nên có kế hoạch nâng cao chất lượng đội ngũ lao động. Bởi vì trong môi trường cạnh tranh mới không chỉ có sự cạnh tranh giữa các DN trong nước mà còn có sự cạnh tranh giữa các nước trong khu vực ASEAN.
Những nguyên nhân chủ yếu: những tồn tại mà công ty còn gặp phải là do một số nguyên nhân chủ yếu sau đây.
Sản phẩm hiện tại được sản xuất có nhiều phần là nguyên liệu nhập khẩu mà nguyên liệu nhập khẩu chịu thuế suất cao làm chi phí đầu vào cao kết quả làm giá thành sản xuất kéo theo và giá bán cao trên thị trường là sức cạnh tranh về giá giảm đây là hạn chế lớn nhất cần phải được khắc phục nhanh chóng trước khi sự cạnh tranh trên thị trường khốc liệt hơn. Mặc dù đã nhận thức được tồn tại này song do chưa có điều kiện để hành động cụ thể đây cũng là trăn trở của ban lãnh đạo công ty, trước tình hình mới công ty nhận thấy đây là giai đoạn cần phải hành động nhằm tồn tại và phát triển.
- Công tác đầu tư tiêu thụ sản phẩm chưa đạt hiệu quả cao
Công tác tiêu thị sản phẩm chủ yếu dựa vào những kênh phân phối và khách hàng quen cần có sự tăng thị phần bằng chính nỗ lực tiêu thụ thật tốt mặc dù có thệ thống phân phối rộng nhưng chi phí cho quảng cáo là còn ít nhất là trong thời kỳ các công ty nội thất khác đang đẩy mạnh hoạt động quảng cáo nhằm tăng thị phần, vì vậy nếu không có phản ứng thì công ty sẽ dần mất thị trường và hoạt động kinh doanh trở nên khó khăn ngược lại nếu tăng cường hoạt động quảng cáo sẽ tạo lòng tin cho khách hành hiện tại và thu hút mạnh mẻ khách hàng mới, đẩy mạnh công tác tiêu thụ còn là chiến lược nhằm mở rộng sản xuất tạo cân bằng giữa sản xuất và tiêu thụ.
- Công tác chuẩn bị cho quá trình hội nhập còn chậm
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế cổ phần hoá là mục tiêu của nhiều doanh nghiệp hướng đến nhằm huy động vốn và phát huy quyền làm chủ của công nhân viên tuy nhiên tại công ty Hà Vinh cổ phần hóa là một mục tiêu còn khá xa vì vậy để thích ứng với hoàn cảnh mới công ty phải tiến hành tìm đối tác liên kết nhằm tạo ra sức mạnh tổng hợp dựa vào ưu thế và khắc phục nhược điểm của nhau nhằm cùng phát triển. Công ty cần có những bước đi cụ thể và hiệu quả không bị bất ngờ với thực tế.
- Chậm đổi mới công nghệ
Công nghệ sản xuất tại công ty hầu hết là những công nghệ cũ đã lạc hậu và công suất nhỏ thêm vào đó thiếu một số thiết bị phụ làm quá trình đồng bộ hoá khó khăn. Hiên tại công nghệ sản xuất đã có nhiều thay đổi nếu không nhanh chóng bắt kịp thì bị các đối thủ cạnh tranh sẻ chiếm ưu thế. Ngày càng có nhiều sản phẩm chất lượng cao ra đời phục vụ
người tiêu dùng vì vậy để đáp ứng nhu cầu của thị trường đổi mới công nghệ là công việc phải làm ngay từ bây giờ.