gian tới.
Để đứng vững và tồn tại trên thị trường trong thời gian tới thì công ty phải đặt ra các mục tiêu cụ thể cho từng năm và có chính sách tài chính kinh doanh hợp lý, phù hợp với điều kiện kinh doanh của công ty, cụ thể là:
Đến năm 2011 công ty phải đạt doanh thu là 2,2 tỷ đạt lợi nhuận là 50 triệu đồng. Vì mục tiêu chung của công ty trong thời gian sắp tới công ty cần cố gắng nỗ lực để nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty để đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, từ người có thu nhập thấp tới người có thu nhập cao và mở rộng thị trường khắp trong cả nước. Và từng bước nâng cao vị thế của mình cũng như nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Để thực hiện mục hiện tiêu trên cần có sự lỗ lực cố gắng quyết tâm phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty, có nhu vậy sản phẩm của công ty mới đáp ứng được sự khắt khe của người tiêu dùng về chất lượng, mẫu mã. Do đó mới ổn định và phát triển trên thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Mặt khác để biến mục tiêu trở thành hiện thực thì đồi hỏi ban giám đốc công ty đề ra các mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn, từng thời kỳ phát triển của công ty nhằm đem lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, cụ thể là:
• Xây dựng chiến lược thị trường đối với thị trường trong nước, thị trường truyền thống và các thị trường nước ngoài. Đẩy mạnh việc thăm dò timg kiếm thị trường , chú trọng khai thác và tìm kiếm thị trường tiềm năng, đặc biệt là thị trường trong khối ASEAN, bởi đây là một khu vực kinh tế sôi động, đầu mối của sự giao lưu quốc tế mà Việt Nam là một thành viên trong khối đó vì vậy có sự ưu đãi trong quan hệ kinh tế đó.
• Hoàn thiện chiến lược sản phẩm
• Nâng cao chất lượng sản phẩm
• Tăng cường các hoạt động nghiên cưu và phát triển thị trường
• Nghiên cứu dung nguyên liệu trong nước thay thế hàng nhập khẩu, sử dụng tiết kiệm làm hạ giá thành sản phẩm, nâng cao giá trị và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh