Nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm may mặc của công ty TNHH Youngon

1.Giới thiệu chung về doanh nghiệp:1.1.Quá trình hình thành và phát triển : Dệt may được coi là một trong những ngành trọng điểm của nền công nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Thực tiễn đã chứng mỉnh rằng thực tập là một phần không thể thiếu trong hành trong hành trang tri thức của học sinh, sinh viên Đây là phương pháp thực tế hóa kiến thức giúp cho chúng ta khi ra trường có thể vững vàng, tự tin hơn để đáp ứng được yêu cầu cuả xã hội nói chung và của các công việc nói riêng Với sự tạo điều kiện của trường, khoa đã giúp em được hiểu rõ hơn về điều đó bằng việc đi thực tập Cùng với sự đồng ý của Công Ty TNHH Youngone Nam Định đã cho em

cơ hội để được thực tập tại công ty

Trong khoảng thời gian thực tập, kiến thức cơ bản giảng dạy của nhà trường

đã được vận dụng vào công việc thực tập của em Với sự giúp đỡ,hướng dẫn nhiệt tình của thầy Bách Khoa và các cô, các chú, các anh các chị ở Công Ty TNHH Youngone đã giúp em hoàn thành bản báo cáo thực tập này

Bản báo cáo thực tập này gồm 4 phần:

Phần 1: Giới thiệu chung về doanh nghiệp.

Phần 2 : Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Phần 3 : Một số vấn đề còn tồn tại trong hoạt động kinh doanh của doanh

nghiệp

Phần 4 :Đề xuất hướng đề tài luận văn,chuyên đề.

Em xin chân thành cảm ơn !

1.Giới thiệu chung về doanh nghiệp:

1.1.Quá trình hình thành và phát triển :

Dệt may được coi là một trong những ngành trọng điểm của nền công nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa ,hiện đại hóa đất nước ,ngành dệt may Việt Nam hiện nay đang được xem là ngành sản xuất mũi nhọn và có tiềm lực phát triển khá mạnh Với những lợi thế riêng biệt như vốn đầu tư không lớn ,thời gian thu hồi vốn nhanh, thu hút nhiều lao động và có nhiều điều kiện mở rộng thị trường trong và ngoài nước với sự tham gia của nhiều lao động và có nhiều điều kiện mở rộng thị trường trong và ngoài nước với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế khác nhau

Vì vậy ,có rất nhiều tập đoàn nước ngoài đầu tư vào lĩnh vực dệt may của Việt Nam Youngone Nam Định là điển hình,một tập đoàn lớn của Hàn Quốc về may mặc và dệt

Tên công ty: Công Ty TNHH Youngone Nam Định

Địa chỉ: Khu CN Hòa Xá - Tp Nam Định

Quận/huyện :thành phố Nam Định

Tỉnh/thành phố:Nam Định

Quốc gia:Việt Nam

Điện thoại:0943848055

Fax:843503670481

MST: 0600327800

Ngày thành lập: 23 tháng 12 năm 2003

Giấy phép đầu tư: Số 2369/GP do Bộ KHDT cấp

Diện tích đất thuê: 46,2

Youngone Nam Định là công ty 100% vốn nước ngoài.Với trụ sở chính tại Seoul-Hàn Quốc, Youngone đã thành lập được 4 chi nhánh hoạt động tại

Bangladesh, Trung Quốc, Elsalvador, Việt Nam

.Đầu tư vào Việt Nam từ 2003, Youngone Nam Định bắt đầu sản xuất tại KCN Hoà

Xá, Nam Định với diện tích 46 ha, 8 xưởng sản xuất may với hơn 1000 công nhân,

2 căng tin lớn, 1 trạm y tế,khuôn viên đẹp và sân chơi cho cán bộ công nhân viên chơi thể thao sau giờ làm việc.Công ty chính thức sản xuất vào năm 2005 với 4 nhà

xưởng Năm 2006 Công ty hoàn thiện thêm 02 nhà xưởng (số 5 & 6).Năm 2007, Công ty hoàn thiện 04 nhà xưởng (số 7 đến 10).Từ khi thành lập đến nay ,công ty luôn chú trọng đến việc đầu tư đổi mới các trang thiết bị sản xuất ,mở rộng sản xuất ,nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên ,đa dạng hóa các sản phẩm trong công ty Hàng năm ,công ty mở các cuộc thi tay nghề cho công nhân nhằm lựa chọn những người có tay nghề cao,động viên khuyến khích kịp thời thúc đẩy cho công nhân trong các dây chuyền sản xuất cố gắng phấn đấu hơn nữa Trong những năm gần đây,tình hình sản xuất công ty không ngừng phát triển Hiện tại Công ty có tổng 10 nhà xưởng trong đó có 06 xưởng may, 01 xưởng túi xách, 01 xưởng dệt nhuộm, 01 xưởng dệt vải, 01 xưởng túi nylon, 02 căn tin và 01 phòng y

tế, 02 nhà ăn, 01 kho tổng, 01 nhà đa năng, 01 nhà văn phòng đa chức năng.Hiện tại công ty có hơn 8.500 cán bộ công nhân viên

1.2.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh:

Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp là dệt may xuất khẩu, in và hoàn thiện sản phẩm, các dịch vụ ngành may Công ty đã đăng ký các ngành nghề kinh doanh sau:

-Sản xuất ,xuất khẩu trong lĩnh vực quần áo may sẵnloại áo jacket, quần, quần áo trượt tuyết, có cả áo phông và sơ mi

-Mua bán máy móc thiết bị và nguyên phụ liệu phục vụ lĩnh vực sản xuất -Dạy nghề ngắn hạn cho công nhân may công nghiệp

-Mua bán các thiết bị phục vụ văn phòng

-Tuyển dụng việc làm vào các vị trí còn trống

Mục tiêu của công ty là hướng tới huy động và sử dụng có hiệu quả trong việc sản xuất kinh doanh về may mặc và các lĩnh vực khác nhằm thu được lợi nhuận tối đa ,tạo việc làm cho người lao động đồng thời chăm lo cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên

Công ty Youngone Nam Định từ khi thành lập cho đến nay nhiệm vụ chính

là sản xuất các mặt hàng may mặc cho khách nước ngoài.Công ty chủ yếu xuất hàng sang các nước EU và Mỹ Một số sang Hàn Quốc, các nước Châu Á

Sản phẩm chủ yếu của Công ty là các loại áo jacket, quần, quần áo trượt tuyết, có cả áo phông và sơ mi Sản xuất hàng xuất khẩu :căn cứ vào hợp đồng tiêu

thụ sản phẩm đã ký kết với khách hàng ,công ty tổ chức sản xuất và xuất sản phẩm cho khách hàng theo hợp đồng (mua nguyên liệu bán thành phẩm).Công ty xuất khẩu ra nước ngoài 100% không sản xuất phục vụ tiêu thụ trong nước

1.3.Cơ cấu tổ chức :

Sơ đồ 1.1.Cơ cấu tổ chức bộ máy củaYoungone

(Nguồn :phòng quản lý nhân sự)

P.hành chính

P kinh doanh

P.Thí nghiệm

P.Nhân sự

P.Vật tư

P.KT Giác mẫu

P.Kế

toán

Tổng giám đốc

Tổ cơ

điện

Tổ bảo

vệ

P.Y

tế

Nhà ăn

Tổ vệ sinh

Tổ đóng gói

Tổ nhà cắt Tổ KCS

PX6

P XNK

Nhận xét:Nhìn vào bộ máy quản lý gọn nhẹ,cơ cấu quản lý theo mô hình cả

phân quyền và chức năng dễ kiểm soát và dễ quản lý

Bộ máy tổ chức được phân rõ quyền hạn ,chuyên môn hóa các phòng ban.Mỗi phòng ban chịu trách nhiệm công việc khác nhau nên sẽ chuyên môn hóa công việc của mình ,giúp nâng cao hiệu quả công việc

Tổng giám đốc điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh Mọi vấn đề của Công ty đều do Tổng giám đốc quyết định, phê duyệt với sự kiểm tra, xác nhận của trưởng các bộ phận trước khi trình ký.Qua đó có thể thấy rõ tổng giám đốc là người chịu toàn bộ trách nhiệm khi đưa ra quyết định.Vì vậy cần phải có thêm hội đồng quản trị hay đại hội cổ đông cùng giúp đỡ giám đốc trong việc điều hành công ty

Dưới tổng giám đốc là trưởng phòng các bộ phận giúp tổng giám đốc kiểm soát,quản lý ,hướng dẫn ,chỉ đạo việc sản xuất có hiệu quả

+)Ưu điểm của cơ cấu :tạo ra sự chuyên môn hóa sâu sắc ,cho phép thành viên trong ban quản lý công ty tập trung vào chuyên môn của mình và có khả năng nâng cao hiệu suất công việc

+)Ngoài ra,khi hoạt động của công ty tăng về qui mô,số lượng sản phẩm tăng,số lượng nhân công cũng tăng thì sự tập trung của người quản lý đối với lĩnh vực chuyên môn của Ban giám đốc sẽ bị dàn mỏng,do đó sẽ làm giảm mối quan tâm tới các phân đoạn sản phẩm cụ thể ,nhóm khách hàng và nhu cầu của công nhân Điều này ảnh hưởng tới công tác triển khai các hoạt động và làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty

 Các phòng ban chức năng:

Tất cả các phòng ban và các tổ sản xuất đều có quan hệ mật thiết với nhau ,có nghĩa vụ giúp Tổng giám đốc một cách tích cực trên tất cả các lĩnh vực để Tổng giám đốc ra được những quyết định kịp thời và đạt được hiệu quả cao nhất

 Phòng nhân sự :có nhiệm vụ hoạch định nguồn nhân lực ,theo dõi và đánh gía tình hình nguồn nhân lực ,thống kê nhu cầu nhân viên cho công ty Thêm vào đó ,phòng nhân sự còn đưa ra kế hoạch đào tạo nhân viên mới , hướng dẫn cách thức làm việc, nghiệp vụ cho nhân viên mới Phòng nhân sự có

nhiệm vụ quan trọng là đánh giá thành tích lao động,chấm công cung câp cấp các số liệu cần thiết phục vụ việc tính bảng lương của công ty

 Phòng kế toán: kiểm tra việc kiểm tra tài chính của cả doanh nghiệp cũng như của các phòng ban Hướng dẫn ,chỉ đạo các phòng ban và các bộ phận trực thuộc thực hiện việc ghi chép ban đầu đúng chế độ,phương pháp

 Phòng xuất ,nhập khẩu: Tham mưu cho Tổng giám đốc và tổ chức thực hiện các lĩnh vực: Xuất khẩu các mặt hàng may mặc của công ty; nhập khẩu và mua sắm thiết bị, phụ tùng, nguyên vật liệu đáp ứng sản xuất

 Phòng kinh doanh:Lập các kế hoạch Kinh doanh và triển khai thực hiện.Thiết lập, giao dich trực tiếp với hệ thống Khách hàng, hệ thống nhà phân phối.Thực hiện hoạt động bán hàng tới các Khách hàng nhằm mang lại Doanh thu cho Doanh nghiệp.Phối hợp với các bộ phận liên quan như kế toán nhằm mang đến các dịch vụ đầy đủ nhất cho phía khách hàng

 Phòng tổ chức hành chính:Tham mưu cho tổng giám đốc về công tác tổ chức,sắp xếp ,bố trí lực lượng cán bộ ,lực lượng công nhân sản xuất ,làm các thủ tục tuyển dụng ,tiếp nhận ,thôi chuyển,thôi việc cho các cán bộ công nhân viên ,quản lý cán bộ công nhân viên ,quản lý hồ sơ ,theo dõi thi đua ,khen thưởng

 Phòng kỹ thuật giác mẫu :tạo mẫu mã ,sắp xếp dây chuyền sản xuất hợp lý ,chỉnh sửa hàng ,giám sát sản xuất về mặt kỹ thuật ,giác sơ đồ cho tổ cắt

 Phòng kế hoạch vật tư:Có chức năng cung cấp vật tư,nguyên vật liệu,bảo quản vật tư ,lập kế hoạch và giao kế hoạch cho các phân xưởng,kiểm tra ,giám sát nguyên phụ liệu và xuất giao thành phẩm ,khai thác tìm kiếm thị trường

 Ngoài ra,các phòng định mức ,phòng y tế,phòng CNTT,tổ bảo vệ,tổ cơ điện,nhà ăn đều hoạt động dưới sự chỉ đạo của tổng giám đốc

2 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP:

2.1.Các thị trường chính:

Các sản phẩm của công ty rất đa dạng ,mẫu mã phong phú đáp ứng thị hiếu cao của khách hàng Sản phẩm mà công ty sản xuất gồm có:các loại áo jacket, quần,

quần áo trượt tuyết, có cả áo phông và sơ mi Sau khi hoàn thiện , 100% sản phẩm đều được xuất khẩu sang nước ngoài :Châu Âu, Mỹ,Châu Á,Hàn Quốc.Theo báo cáo năm 2010 xuất khẩu sang Châu Âu là 42,5% ,Mỹ 34% ,Châu Á 15,5%,Hàn Quốc 8%.Năm 2011 xuất khẩu sang Châu Âu chiếm 42%,Mỹ chiếm 33,5%,Châu

Âu chiếm 14,5% và Hàn Quốc chiếm 10%.Như vậy,hai thị trường Mỹ và Châu Âu

là 2 thị trường chính của công ty Sau đây là số liệu mà công ty đã xuất khẩu trong năm 2010-2011:

1 Sản phẩm SX chủ yếu ( áo jacket)9.627.000 11.319.000

2 Một số các sản phẩm khác:

- Quần các loại

- Quần áo trượt tuyết

- Áo phông

- Áo sơ mi

1.010.000 424.186 707.586 1.194.467

1.023.000 502.000 987.000 987.000

(Nguồn:Phòng kinh doanh)

Bảng 2.2:Bảng tình hình xuất khẩu một số mặt hàng chủ yếu của công ty

Qua bảng số liệu ta thấy hoạt động xuất khẩu của công ty trong 2 năm

2010-2011 không ngừng tăng lên .Năm 2010 doanh nghiệp đã xuất khẩu sang các thị trường áo jacket :9.627.000 chiếc ,quần :1.010.000 chiếc,quần áo trượt tuyết : 424.186 bộ,áo phông :707.586 chiếc, áo sơ mi: 1.194.467 chiếc ,đến năm 2011 đã tăng lên cụ thể ,mặt hàng áo jacket :11.319.000 chiếc,quần :1.023.000 chiếc,quần áo trượt tuyết :502.000 bộ ,áo phông: 987.000 chiếc,áo sơ mi lại giảm : đang ở mức 1.194.467 chiếc giảm xuống còn 987.000 chiếc.Sản phẩm chủ yếu mà công gty sản xuất là áo jacket Thông qua cách thức làm việc và mức độ chuyên nghiệp của công

ty làm cho khách hàng rất tin tưởng vào chất lượng sản phẩm mà công ty cung cấp.Càng ngày càng có nhiều khách hàng tin tưởng vào thương hiệu và chất lượng sản phẩm của công ty.Vì thế ,số lượng đơn đặt hàng cũng tăng,công ty đã phải mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh ,xây dựng thêm phân xưởng ,tuyển thêm nhân viên để đáp ứng kịp thời nhu cầu tăng cao của khách hàng

2.2.Thực trạng hoạt động của công ty:

2.2.1.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Đơn vị tính:Triệu đồng Việt Nam

2010/2009(tỷ lệ %)

3 Tổng lợi nhuận trước

thuế

4 Tổng lợi nhuận sau thuế 19.940 21.670 108,67

5 Thu nhập bình quân đầu

người

1.500.000 2.000.000 133.3

(Nguồn : phòng kế toán)

Bảng 2.3: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty trong 2 năm 2009-2010.

Từ bảng số liệu của công ty ta có thể thấy được doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng liên tục qua 2 năm Trong năm 2010 doanh thu đã tăng 106,75% so với năm 2009 và lợi nhuận sau thuế tăng 108,67% Chi phí cũng tăng liên tục qua các năm vì công ty luôn đầu tư vào xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật và đào tạo nguồn nhân lực mới Thu nhập bình quân /đầu người không ngừng được nâng cao và đóng góp vào ngân sách nhà nước ngày càng nhiều

Từ những con số trên chứng tỏ trong những năm gần đây hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả và có triển vọng trong tương lai

2.2.2.Chi phí và cơ cấu chi phí:

Đơn vị tính:triệu đồng

Chi phí quản lý doanh

nghiệp

Chi phí khác 40.000 50.000

(Nguồn: Phòng kế toán tài chính)

Bảng 2.4:Cơ cấu chi phí và cơ cấu chi phí 2 năm 2010-2011.

Từ bảng số liệu của công ty cho ta thấy được tổng doanh thu của công ty có

xu hướng tăng lên rõ rệt từ mức 210.800 triệu đòng trong năm 2010 tăng lên 254.200 triệu đồng năm 2011.Sở dĩ doanh thu của công ty tăng là do công ty ngày càng khẳng định được chỗ đứng trên thị trường ,sản phẩm của công ty ngày càng thu hút được khách hàng Sự thay đổi này cho thấy công ty đã và đang phát triển trên thị trường nước ngoài ,do đó mà có thể nhận thấy tình hình tiêu thụ của công ty

có những chuyển biến rất tốt Chi phí cũng tăng lên vì công ty luôn đầu tư vào xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật và đào tạo nguồn nhân lực mới,chi phí bán hàng 54.500 triệu đồng và Chi phí quản lý DN :71.000 triệu đồng năm 2011 tăng lên 66.500 triệu đồng đối với chi phí bán hàng, 80.000 triệu đồng đối với chi phí quản

lý doanh nghiệp.Qua những con số trên có thể đánh giá khái quát rằng hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả và đem lại lợi nhuận cho công ty

2.2.3.Cơ cấu lao động và tiền lương:

Đơn vị tính:Người

(Nguồn: Báo cáo thường niên của phòng nhân sự)

Bảng 2.5: Cơ cấu lao động trong công ty may Youngone.

Đơn vị :Triệu đồng

Thu nhập bình

quân/người

(Nguồn:phòng kế toán tài chính)

Bảng 2.6: Báo cáo thu nhập bình quân của công ty trong 3 năm gần đây.

Qua 2 bảng 2.5 và 2.6 cho ta thấy cơ cấu lao động của công ty ngày càng có chuyên môn ,tăng cả về chất lượng và số lượng.Chất lượng nguồn nhân lực là yếu

tố quan trọng nhất quyết định sự phát triển lâu dài và bền vững của công ty.Vì

vậy ,mà công ty trong mấy năm gần đây luôn đưa ra những chính sách đãi ngộ thích hợp thỏa mãn và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên.Thu nhập bình quân /người cũng tăng theo ,trong năm 2009 mức lương bình quân của nhân viên là 1.500 triệu đồng đến năm 2010 tăng lên 2.000 triệu đồng ,năm 2011 tăng thêm 500 nghìn đồng so với năm 2010,tăng 1.000 000 đồng so với năm 2009

2.2.4.Vốn và cơ cấu vốn của công ty:

Đơn vị :Đồng

1 Vốn cố định 6,376,890,156 7,083,467,889 706,577,733

2 Vốn lưu động 2,876,029,403 3,949,159,010 1,073,130

3 Sức sản xuất của

vốn cố định

(Nguồn: phòng kế toán Công ty Youngone)

Bảng 2.7:Báo cáo kết quả sử dụng vốn của Công ty trong 2 năm 2009-2010.

Về hiệu quả sử dụng vốn :Năm 2010 so với năm 2009,vốn lưu động của công ty tăng lên 1,073,130 triệu đồng ,vốn cố định tăng lên 706,577,733 triệu đồng Sức sản xuất của vốn cố định năm 2009 là 3.78 triệu đồng, sức sản xuất của vốn cố định của năm 2010 tăng lên 0.72 triệu đồng Như vậy hiệu quả sử dụng vốn của công ty ngày càng có hiệu quả,vốn ngày một nhiều chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng

2.2.5.Doanh thu và cơ cấu doanh thu:

Đơn vị:Đồng

Doanh thu bán

hàng

27,383,997,245 30,525,228,738 11.4

Doanh thu thuần

về bán hàng 27,383,997,245 30,525,228,718 11.4

Doanh thu hoạt

(Nguồn:Phòng kế toán công ty may Yongone)

Bảng 2.8:Cơ cấu doanh thu của công ty qua các năm 2009,2010.