Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn công ty TNHH Duy Thịnh

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn công ty TNHH Duy Thịnh

Chuyên đề tốt nghiệp SV: Ngô Anh Hoàng Lớp QTKDTổng hợp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân - 1 - LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam, các doanh nghiệp vừa và nhỏ hầu hết mới được thành lập đang phải vật lộn với những cuộc cạnh tranh đầy cam go thử thách để giành lấy vị trí làm cơ sở cho sự phát triển lớn mạnh. Muốn vậy doanh nghiệp phải hoạt động có hiệu quả mà trước hết thể hiện ở hiệu quả sử dụng vốn. Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả thực sự là cuộc đấu trí giữa các doanh nghiệp tồn tại trong nền kinh tế thị trường. Nó là bài toán phải giải trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp và rất khó khăn trong thời kỳ đầu thành lập. Đối với các doanh nghiệp thương mại việc quản lý vốn là vấn đề đặc biệt khó khăn và phức tạp. Hiệu quả sử dụng vốn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ là vấn đề đã và đang được rất nhiều các ban ngành, chuyên gia quan tâm nghiên cứu. Song cho đến nay kết quả thu được vẫn chỉ ở mức độ nhất định trên phạm vi chung, còn đối với các doanh nghiệp cụ thể thì đòi hỏi phải có đường đi nước bước riêng cụ thể cho mình. Qua quá trình học tập ở trường, tìm hiểu thực tế ở Công ty TNHH Duy Thịnh em đã chọn đề tài nghiên cứu :"Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty TNHH Duy Thịnh" để làm khoá luận tốt nghiệp và với hy vọng góp phần tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty nói riêng và các công ty thương mại nói chung. Chuyên đề tốt nghiệp SV: Ngô Anh Hoàng Lớp QTKDTổng hợp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân - 2 - Kết cấu của chuyên đề ngoài lời mở đầu và kết luận gồm 3 chương: Chương I - Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Duy Thịnh. Chương II - Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của Công ty TNHH Duy Thịnh giai đoạn 2001 - 2005. Chương III - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty TNHH Duy Thịnh. Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến thầy giáo TS. Trần Việt Lâm và các cô chú, anh chị trong Công ty TNHH Duy Thịnh đã tận tình giúp đỡ em thực hiện đề tài này. Chuyên đề tốt nghiệp SV: Ngô Anh Hoàng Lớp QTKDTổng hợp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân - 3 - CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH DUY THNNH 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển. 1.1.1. Quá trình phát triển: Tên công ty : CÔNG TY TNHH DUY THNNH. Tên giao dịch quốc tế: DUY THINH COMPANY LIMITED. Tên viết tắt: DT.CO.,LTD. Hình thức kinh doanh: - Sản xuất phụ tùng, sửa chữa, gia công, lắp ráp xe gắn máy hai bánh. - Sản xuất phụ tùng, lắp ráp ô tô, máy kéo các loại. - Sản xuất gia công hàng vật tư kim khí. - Cho thuê kho, nhà xưởng. Trụ sở chính: Xã Bình Phú, Huyện Thạch Thất, Tỉnh Hà Tây Điện thoại: 034.674211 Fax: 034.674749 Số tài khoản: 10201000023969 Tại Ngân hàng Công thương Quang Trung – Hà Tây Mã số thuế: 0302000924 Công ty TNHH Duy Thịnh là một doanh nghiệp tư nhân gồm 7 cổ đông góp vốn thành lập với số vốn điều lệ thành lập là 10.000.000.000 (mười tỷ đồng) công ty hạnh toán độc lập được thành lập lần đầu tiên vào ngày 07 tháng 11 năm 1998 và đăng ký thay đổi lần hai vào ngày 28 tháng 07 năm 2004. Công ty TNHH Duy Thịnh thành lập được bảy năm ,trong bảy năm Chuyên đề tốt nghiệp SV: Ngô Anh Hoàng Lớp QTKDTổng hợp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân - 4 - qua công ty đã đạt được những thành tích đáng kể mà không phải một công ty nào cũng có được. Sau đây là một số chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây. Bảng 1: Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây. (Đơn vị: Ngàn đồng) TT Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 1 Tổng vốn kinh doanh 15.471.390 15.527.325 15.538.795 15.471.390 2 Doanh thu 10.474.000 13.875.000 14.743.000 10.474.000 3 Tổng GTSL (Giá cố định) 10.981,6 9.300,9 9.970,9 9.975,9 4 Lao động bình quân 463 448 413 411 5 Lợi nhuận trước thuế 179.903 -17.953 147.420 179.903 6 Thu nhập bình quân 1 người 726 670 774 773 (Nguồn: Phòng KT-TC Công ty TNHH Duy Thịnh) Dựa vào bảng số liệu trên, ta thấy hầu hết các chỉ tiêu đều có các xu hướng giảm từ năm 2002 đến 2005. Năm 2005 tuy tình hình sản xuất kinh doanh có phục hồi nhưng vẫn chưa đạt được như năm 2003. Tổng vốn kinh doanh năm 2004 bằng 100,1% so với năm 2003. Chuyên đề tốt nghiệp SV: Ngô Anh Hoàng Lớp QTKDTổng hợp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân - 5 - Doanh thu năm 2004 bằng 140,8% so với năm 2003 nhưng chỉ bằng 94,9% so với năm 2001. Lợi tức năm 2004 bằng 147,4 triệu đồng, tuy lớn hơn năm 2003 (-17,9 triệu đồng) nhưng vẫn thấp hơn năm 2001 (232,8 triệu đồng). Như vậy Công ty vừa trải qua thời kỳ thua lỗ và đang trong quá trình phục hồi sản xuất cần tiếp tục có những giải pháp hợp lý để sản xuất phát triển trong những năm tiếp theo. 1.2. Đặc điểm về tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Duy Thịnh: a. Mô hình tổ chức bộ máy của Công ty: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty là cơ cấu theo mô hình trực tuyến chức năng hay còn gọi là cơ cấu hỗn hợp. Theo kiểu cơ cấu này thì quản lý lãnh đạo phục tùng theo trực tuyến và theo chức năng, vẫn tuân thủ theo chế độ một thủ trưởng mà tận dụng được sự tham gia của các bộ phận chức năng, giảm bớt gánh nặng cho các cấp lãnh đạo cao nhất của Công ty. Chuyên đề tốt nghiệp SV: Ngô Anh Hoàng Lớp QTKDTổng hợp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân - 6 - Sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng Chức năng chung của các phòng ban trong Công ty là giúp giám đốc nắm tình hình, giám sát, kiểm tra, nghiên cứu, xây dựng kế hoạch chuNn bị sản xuất và phục vụ sản xuất, hướng dẫn công tác kỹ thuật, công tác nghiệp vụ cho các cán bộ chức năng và cấp quản lý phân xưởng giúp thủ trưởng trực tuyến chuNn bị và thông qua các quyết định kiểm tra quá trình sản xuất chung, theo dõi để tổ chức công việc không sai lệch về kỹ thuật và những điều kiện thời gian. Mặc dù các phòng ban chức năng không có quyền đưa ra quyết định đối với cơ quan ngành dọc, tuy nhiên trong những công việc nhất định họ cũng được giao quyền trực tiếp chỉ đạo, hướng dẫn đối với cán bộ chức năng và cấp phân xưởng, thậm chí đến tận công nhân sản xuất. Ban Gám đốc Phòng Kĩ thuật Ban Dự án Phòng Hành chính Phòng Kế toán-TC Phòng Kinh doanh Phòng KHSX Phân xưởng Ôtô I Phân xưởng Ôtô II Phân xưởng Cơ khí I Phân xưởng Cơ khí II Phân xưởng Cơ khí III Phân xưởng Cơ khí IV Chuyên đề tốt nghiệp SV: Ngô Anh Hoàng Lớp QTKDTổng hợp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân - 7 - Bộ máy quản lý của Công ty hiện nay được chia thành 3 khối chính đó là khối kỹ thuật, khối sản xuất, khối kinh doanh, mỗi khối do một phó giám đốc phụ trách chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc. Ngoài ra còn có nhiều phòng ban chức năng khác làm tham mưu cho ban Giám đốc và chịu sự chỉ đạo của các Phó giám đốc theo các chức năng, các lĩnh vực hoạt động tương ứng. b. Cơ chế hoạt động và chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận : Bộ máy quản lý của Công ty hoạt động theo chế độ một thủ trưởng quyền quyết định cao nhất thuộc về Giám đốc, mỗi cấp dưới chỉ nhận lệnh từ một cấp trên trực tiếp, các phòng chức năng chỉ làm công tác tham mưu cho các lãnh đạo trực tuyến. Các Phó giám đốc, quản đốc sử dụng quyền mà Giám đốc giao cho để thống nhất quản lý mọi hoạt động trong lĩnh vực công việc được phân công hoặc trong đơn vị mình phụ trách. + Giám đốc: Là người có quyền ra quyết định cao nhất đối với mọi hoạt động của Công ty, giám đốc là người giữ vai trò chỉ huy với chức trách quản lý, sử dụng toàn bộ vốn, đất đai, nhân lực và các nguồn lực của Công ty. Trong khi thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao, các Phó giám đốc chủ động giải quyết công việc theo đúng chức năng và trong giới hạn về quyền hành. + Phó Giám đốc sản xuất kinh doanh: Giúp Giám đốc điều hành, tổ chức quản lý quá trình sản xuất của Công ty, lập kế hoạch sản xuất, phụ trách lĩnh vực công tác kinh doanh, hành chính, quản trị, đời sống. Tiến hành triển khai thực hiện thông qua sự chỉ đạo của các quản đốc đối với các phân xưởng, tổ, ca… Chỉ huy thống nhất kỹ thuật sản xuất hàng ngày, điều phối lao động và duy trì kỹ thuật lao động cho toàn Công ty. Cho từng phân xưởng, đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra liên tục, Chuyên đề tốt nghiệp SV: Ngô Anh Hoàng Lớp QTKDTổng hợp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân - 8 - nhịp nhàng. Đồng thời tổ chức sắp xếp, bố trí hợp lý lực lượng lao động trực tiếp sản xuất sao cho đảm bảo sử dụng có hiệu quả nhất, đề xuất và tham gia bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân. Khi giám đốc vắng mặt, uỷ quyền cho Phó Giám đốc sản xuất chỉ huy điều hành mọi mặt hoạt động của Công ty. + Phó Giám đốc kỹ thuật: Giúp Giám đốc Công ty phụ trách kỹ lĩnh vực quản lý kỹ thuật và xây dựng cơ bản của Công ty. Nghiên cứu và xây dựng kế hoạch, phương án đầu tư, phát triển công nghệ, kỹ thuật sản xuất, xây dựng chính sách quản lý kỹ thuật cho từng giai đoạn, từng loại sản phNm khác nhau sao cho đáp ứng được yêu cầu sản xuất của từng thời kỳ khác nhau cũng như của từng sản phNm. Xây dựng tiêu chuNn hóa sản phNm truyền thống và các đề án cải tiến mẫu mã, kết cấu sản phNm hướng đến hoàn thiện các tiêu chuNn, chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật của sản phNm qua từng giai đoạn. Phó giám đốc kỹ thuật có nhiệm vụ tổ chức điều hành các mặt công tác quản lý kỹ thuật cụ thể như chuNn bị kỹ thuật về thiết kế, công nghệ, thiết bị kiểm tra chất lượng theo kế hoạch và tiến độ sản xuất, duy trì, bảo trì máy móc thiết bị, năng lượng đảm bảo tiến hành sản xuất liên tục, xây dựng định mức chi phí vật tư, năng lượng, nhiên liệu, lao động cho từng đơn vị sản phNm, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động… * Các phòng ban chức năng : - Phòng tài chính kế toán là một bộ phận không thể thiếu của bất cứ đơn vị nào? Nó có trách nhiệm giám sát kiểm tra và cố vấn cho giám đốc về mặt tài chính và theo dõi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Đồng thời tham mưu cho lãnh đạo về tình hình sản xuất kinh doanh Chuyên đề tốt nghiệp SV: Ngô Anh Hoàng Lớp QTKDTổng hợp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân - 9 - trong kỳ, về tình hình tư vấn sử dụng và luân chuyển vốn, thực hiện các chế độ về tài chính của Công ty. - Phòng kinh doanh: Chi phối chủ yếu mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nó có trách nhiệm tìm nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, đồng thời có trách nhiệm tìm thị trường tiêu thụ, tìm bạn hàng, nắm bắt thông tin về những bạn hàng mà Công ty sản xuất kinh doanh và giá cả các mặt hàng đó. - Phòng Hành chính: Theo dõi tình hình tăng giảm số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty, có trách nhiệm thực hiện và giải quyết các vấn đề về chế độ, chính sách mà Nhà nước quy định với cán bộ công nhân viên. Theo dõi tình hình làm việc, tình hình thực hiện định mức công việc của cán bộ công nhân viên, tổ chức công tác lao động tiền lương, lập định mức lao động trên một sản phNm, đào tạo cán bộ, nâng cao tay nghề cho công nhân viên. - Phòng kế hoạch sản xuất: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng quý, hàng năm. Thực hiện kiển tra tiến độ kế hoạch sản xuất đảm bảo cung ứng đầy đủ những thông tin kịp thời, những thông tin cần thiết, cân đối cấp phát vật tư đúng định mức. - Phòng kỹ thuật: Xây dựng các định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuNn chất lượng sản phNm, quy cách từng mặt hàng có thiết kế, khuôn mẫu, nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật tiến bộ, khoa học kỹ thuật phục vụ trực tiếp cho sản xuất. - Ban dự án: Lập các dự án sản xuất, mua trang thiết bị. Cộng tác chặt chẽ với phòng kế hoạch sản xuất để đảm bảo quá trình sản xuất. Tất cả các mối liên hệ và hoạt động của các phòng, ban, bộ phận đều dưới sự chỉ đạo của Giám đốc tâm huyết với nghề cơ khí nhưng cũng rất Chuyên đề tốt nghiệp SV: Ngô Anh Hoàng Lớp QTKDTổng hợp Trường ĐH Kinh tế Quốc dân - 10 - năng động trong cơ chế thị trường, đã đem đến những thắng lợi nhất định cho công ty như ngày nay. Số lượng cơ cấu các phòng ban trong Công ty được thể hiện ở bảng sau: Bảng 2: Số lượng cán bộ các phòng ban trong Công ty: Tên phòng ban Số lượng cán bộ công nhân viên Phòng Hành chính 11 Phòng Kế toán tài chính 16 Phòng Kỹ thuật 14 Phòng Kinh doanh 24 Phòng Kế hoạch sản xuất 17 Ban dự án 15 (Nguồn: Phòng Hành chính - Công ty TNHH Duy Thịnh) 1.3. Đội ngũ lao động: Nhân tố lao động có ảnh hưởng không nhỏ đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Đối với lao động sản xuất nhìn chung nhân tố này ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện qua các điểm như trình độ tay nghề (bậc thợ), kinh nghiệm sản xuất (thâm niên công tác) và thái độ làm việc. Ở Công ty TNHH Duy Thịnh hiện nay đội ngũ lao động là một điểm mạnh, chứa đựng một tiềm năng vô cùng lớn, nếu phát huy tốt sẽ là điểm hết sức quan trọng tác động đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Hiện nay, số lượng cán bộ công nhân viên trong công ty là 353 người. [...]... ca Cụng ty õy l mt t l khỏ cao gúp phn rt quan trng trong vic tng nng sut lao ng v hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty Vi trỡnh cỏn b cụng nhõn viờn k thut cao, nu Cụng ty bit b trớ lao ng mt cỏch hp lý thỡ s gúp phn nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty Lp QTKDTng hp - 12 - Trng H Kinh t Quc dõn SV: Ngụ Anh Hong Chuyờn tt nghip CHNG II THC TRNG HIU QU S DNG VN TRONG CễNG TY TNHH DUY THNNH... (Ngun: Hnh chớnh - Cụng ty TNHH Duy Thnh) Bc th bỡnh quõn = 17 x 2 + 21x3 + 33 x 4 + 31x5 + 81x6 + 68 x7 5,36 251 S lng cụng nhõn k thut, bc th cao trong Cụng ty chim t l ln: Cụng nhõn th bc 5 - 7 l 180 ngi, chim 71,7% tng s cụng nhõn Lp QTKDTng hp - 11 - Trng H Kinh t Quc dõn SV: Ngụ Anh Hong Chuyờn tt nghip ca Cụng ty Cụng nhõn bc th 3-4 l 54 ngi, chim 21,5% tng s cụng nhõn ca Cụng ty Nh vy cụng nhõn... o qun lý ca Cụng ty l 102 ngi Trong ú cú 40 ngi cú trỡnh i hc, 24 ngi cú trỡnh trung cp, 38 s cp Nh vy, s ngi cú trỡnh i hc chim 39,2% S ngi cú trỡnh trung cp chim 15,4% tng s cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty õy l mt t l tng i cao, nú th hin s cỏn b qun lý cú trỡnh cao iu ny to iu kin tt cho Cụng ty trong vic iu hnh v thc hin hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty, gúp phn nõng cao hiu qu sn xut... thỡ tc quay vũng ny cng mc khỏ cao Thi gian ti cụng ty cn duy trỡ tc ny v nõng cao hn na nu cú th 2.4 ỏnh giỏ chung v hiu qu s dng vn ca Cụng ty Trong quỏ trỡnh 7 nm i vo hot ng gp khụng ớt nhng khú khn thỏch thc, kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty cú s thay i qua cỏc nm Kt qu hot ng kinh doanh trong 3 nm gn õy c th hiờn trong bng sau: Bng 7: Hiu qu kinh doanh ca Cụng ty trong 4 nm 2002-2005 (n v:... u t vo nhng lnh vc cú li nhun cao v to c u th trờn th trng Lp QTKDTng hp - 16 - Trng H Kinh t Quc dõn SV: Ngụ Anh Hong Chuyờn tt nghip 2.2 Thc trng hiu qu s dng vn c nh ca Cụng ty 2.2.1 c im ngun vn c nh ca Cụng ty: Ngun vn kinh doanh ca Cụng ty qua cỏc nm 2003 - 2005 c th hin qua cỏc bng 3 v bng 4 nh sau: a C cu vn kinh doanh ca Cụng ty: Bng 3: Ngun vn c nh ca Cụng ty t nm 2003 n 2005 (n v; Nghỡn... bỡnh quõn (Ngun: Phũng K toỏn ti chớnh - Cụng ty TNHH Duy Thnh) Sc sn xut ca TSC = Doanh thu Giỏ tr TSC bỡnh quõn Sc sinh li Li nhun trc thu ca TSC = Giỏ tr TSC bỡnh quõn Sc hao phớ ca TSC = 1 Sc sn xut TSC Lp QTKDTng hp - 19 - Trng H Kinh t Quc dõn SV: Ngụ Anh Hong Chuyờn tt nghip Theo cỏc s liu tớnh toỏn trờn thỡ hiu qu s dng vn c nh ca cụng ty cao Cụng ty cú rt ớt ti sn c nh, ch cú nhng mỏy múc phc... qu s dng ti sn c nh ớt cú ý ngha Tuy nhiờn s dng ti sn c nh sao cho hiu qu v tit kim vn l ũi hi thng xuyờn i vi Cụng ty TNHH Duy Thnh núi riờng v cỏc doanh nghip núi chung 2.3 Thc trng hiu qu s dng vn lu ng ca Cụng ty 2.3.1 c im ngun vn lu ng ca Cụng ty: Bng 5: Ngun vn lu ng ca Cụng ty t nm 2003 n 2005 (n v; Nghỡn ng) So sỏnh 04/03 Ch tiờu Nm 2003 Nm 2004 So sỏnh 05/04 Nm 2005 CL % CL % Tng s vn: 15.471.390... kinh doanh ca Cụng ty l sn xut cỏc loi mỏy múc thit b ũi hi vn ln nờn khỏch hng mua mỏy ca Cụng ty thng thanh toỏn bng hỡnh thc tr chm, chim dng vn ca Cụng ty, trong khi cụng ty sn xut v tiờu th c nhiu sn phNm khung xe mỏy Do vy, s vn b chim dng ngy cng nhiu, khon phi thu tng dn n vn lu ng tng Ngoi ra do c im v ngnh ngh kinh doanh ca Cụng ty ũi hi vn ln m ngun vn úng gúp ca Cụng ty cũn ớt, khụng ... gúp ca Cụng ty cũn ớt, khụng ỏp ng nhu cu sn xut nờn Cụng ty buc phi vay ngn hn ngõn hng mua sm nguyờn vt liu Lp QTKDTng hp - 21 - Trng H Kinh t Quc dõn SV: Ngụ Anh Hong Chuyờn tt nghip Cơ cấu vốn đầu kì năm 2002 37% Nợ phải trả 63% Vốn CSH Cơ cấu vốn cuối kì năm 2002 Nợ phải trả 50% 50% Vốn CSH Trc ht l xỏc nh mc cu v vn Ban lónh o cụng ty ó da vo cỏc kt qu phõn tớch v d bỏo mụi trng xỏc nh chin... ty, gúp phn nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty S lao ng giỏn tip chim 39,2% tng s cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty Vi chc nng chớnh ca Cụng ty l sn xut kinh doanh thỡ vic cú nhiu lao ng giỏn tip so vi s lao ng trc tip s nh hng khụng tt ti hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty Cụng ty nờn cú bin phỏp gim bt s lao ng giỏn tip ny Nm 2003 Cụng ty cú 251 cụng nhõn sn xut vi c cu bc th nh sau: Bc th . hiểu thực tế ở Công ty TNHH Duy Thịnh em đã chọn đề tài nghiên cứu :" ;Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty TNHH Duy Thịnh& quot;. TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG CÔNG TY TNHH DUY THNNH GIAI ĐOẠN 2001 - 2005 2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty. Hiệu quả