KỸ THUẬT QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 5S VÀ KAIZEN

BÀI THUYẾT TRÌNH TRƯỜNG : ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ LỚP : 11HTP01 MÔN HỌC : QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG GVHD : Th.s Trần Thị Cúc Phương SINH VIÊN THỰC HIỆN Đặng Thành Trung MSSV 1191100145 Hồ Duy Vũ MSSV 1191100157 Tất Lan Phương MSSV 1191100084 Nguyễn Quốc Thắng MSSV 1191100104 MÔN: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐỀ TÀI: KỸ THUẬT QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 5S VÀ KAIZEN NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG 5S VÀ KAIZEN CHƢƠNG II: CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CHƢƠNG I: CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ 5S TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CHƢƠNG I: CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ ỨNG DỤNG 5S TRONG CÁC DOANH NGHIỆP I. Khái niệm 5S là chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật "SEIRI", "SEITON", "SEISO", SEIKETSU" và "SHITSUKE", được dịch sang tiếng Việt là "SÀNG LỌC", "SẮP XẾP", "SẠCH SẼ", "SĂN SÓC", "SẴN SÀNG” 1. SEIRI (Sàng lọc): Là sàng lọc những vật dụng không cần thiết tại nơi làm việc và loại bỏ chúng 2. SEITON (Sắp xếp): Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp, theo một trật tự nhất định, tiện lợi khi sử dụng 3. SEISO (Sạch sẽ): Là vệ sinh tại nơi làm việc sao cho không còn rác hay bụi bẩn tại nơi làm việc (kể cả trên nền nhà, máy móc và thiết bị) 4. SEIKETSU (Săn sóc): Là luôn săn sóc, giữ gìn nơi làm việc luôn sạch sẽ, thuận tiện và có năng suất bằng cách liên tục thực hiện Seiri, Seiton, Seiso. 5. SHITSUKE ( sẵn sàng): Huấn luyện mọi người có ý thức ,thói quen thực hiện các quy định 5s ở nơi làm việc 2. Các bƣớc áp dụng 5S Gồm có 5 bƣớc: Bƣớc 1: Trƣớc khi bắt đầu • Lập kế hoạch hành động thống nhất từ ban điều hành đến từng người lao động. • Dự kiến các phương tiện vật chất và nhân lực cần thiết. • Dự kiến kế hoạch bảo dưỡng. Bƣớc 2: Trong quá trình thực hiện • Phân tích từng trường hợp: Các chi tiết phế phẩm, các tài liệu còn thiếu… • Phát hiện các vị trí dễ mất an toàn (dễ ngã, dễ va chạm…) [...]... nhân viên tự hào về nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp, đem lại nhiều cơ hội sản xuất, kinh doanh có hiệu quả hơn CHƢƠNG II: CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1 Khái niệm Kaizen • Kaizen là hoạt động cải tiến liên tục với sự tham gia của moi người nhằm cải thiện không ngừng môi trường làm việc, cuộc sống mỗi cá nhân, mỗi gia đình • KAIZEN hoạt động liên tục theo chu trình... học tập • Dự kiến công cụ và vật tư cần thiết Thùng rác và chổi lau phải ở vị trí thích hợp dễ nhìn • Mọi người phải tích cực tham gia và làm tối thiểu mỗi ngày 3 phút cho công việc dọn dẹp tại vị trí làm việc 3 Lợi ích của 5S: • Nơi làm việc trở nên sạch sẽ và ngăn nắp hơn • Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến, mọi người làm việc có kỷ luật • Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn hơn • Cán bộ... hoạch  D (Do) là thực hiện  C (Check) là kiểm tra  A (Action) là hành động khắc phục giúp DN theo dõi các hoạt động trong mọi lĩnh vực có hiệu quả 2 Áp dụng Kaizen tại nơi làm việc: Bƣớc 1: Lựa chọn chủ đề Bƣớc 2: Tìm hiểu tình trạng hiện tại và xác định mục tiêu Bƣớc 3: Phân tích dữ liệu đã thu thập để xác định nguyên nhân gốc rễ Bƣớc 4: Xác định biện pháp thực hiện dựa trên cơ sở phân tích dữ liệu... Bƣớc 5: Thực hiện biện pháp Bƣớc 6: Xác nhận kết quả thực hiện biện pháp Bƣớc 7: Xây dựng hoặc sửa đổi các tiêu chuẩn để phòng ngừa tái diễn Bƣớc 8: Xem xét các quá trình trên và xác định dự án tiếp theo 3 Lợi ích của việc áp dụng Kaizen • Tích lỹ các cải tiến nhỏ trở thành kết quả lớn • Giảm các lãnh phí, tăng năng suất • Tạo động lực thúc đẩy cá nhân có các ý tưởng cải tiến • Tạo tinh thần làm việc . MÔN: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐỀ TÀI: KỸ THUẬT QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 5S VÀ KAIZEN NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG 5S VÀ KAIZEN CHƢƠNG II: CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ KAIZEN . DOANH NGHIỆP CHƢƠNG I: CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ 5S TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CHƢƠNG I: CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ ỨNG DỤNG 5S TRONG CÁC DOANH NGHIỆP I. Khái niệm 5S là chữ cái đầu của các. sẽ và ngăn nắp, đem lại nhiều cơ hội sản xuất, kinh doanh có hiệu quả hơn. CHƢƠNG II: CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG KAIZEN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm Kaizen • Kaizen