Mô hình sáng kiến nâng cao xã hội doanh nghiệp về tiêu chuẩn lao động và trách nhiệm xã hội cho doanh nghiệp Việt Nam sản xuất-cung ứng sản phẩm cho thị trường bán lẻ của Phần Lan

Việc đạt được các mục tiêu của dự án và các chỉ số về kết quả đạt được như sau: Mục tiêuKết quả1.0 Ngắn Hạn1.1 Các doanh nghiệp được lựa chọn tham gia Dự án tuân thủ theo những nguyên tắ

BÁO CÁO CUỐI CÙNG

DỰ ÁN SASK Phần 1: Thông tin chính

Tên dự án “Mô hình sáng kiến nâng cao xã hội doanh nghiệp về tiêu chuẩn lao động và

trách nhiệm xã hội cho doanh nghiệp Việt Nam sản xuất/cung ứng sản phẩm cho thị trường bán lẻ của Phần Lan”

Mã số dự án 440

Tên của Tổ chức Union Aid Abroad-APHEDA, Vietnam

Quốc gia Việt Nam

Phối viên dự án Mr Sharan KC

Thời gian thực

hiện

Từ Tháng 5 năm 2006 - tháng 6 năm 2008

Giai đoạn nộp

báo cáo

Từ Tháng Ba năm 2006 - tháng 6 2008

Ngân sách được

phê duyệt

Chi tiêu dự án

Phần 2: Giới thiệu

Từ năm 1986, Việt Nam bắt đầu tiến hành công cuộc Đổi mới (chính sách tái thiết) và đã đạt được

tăng trưởng chưa từng có về kinh tế cũng như lực lượng lao động Trong 10 năm qua, số đoàn viên công đoàn Việt Nam đã tăng từ 1,5 triệu lên gần 5,6 triệu đoàn viên (trong tổng số 12 triệu lao động hưởng lương) Mức sống của công nhân tại Việt Nam tăng tương đối nhanh, và cũng có những khiếu nại về việc thiếu tuân thủ Bộ luật lao động tại nhiều nơi làm việc, đặc biệt tại các doanh nghiệp tư nhân

Mặc dù Việt Nam có Bộ luật Lao động đủ mạnh, nhưng nó không được phổ biến rộng rãi nên người sử dụng lao động và người lao động không thực sự hiểu một cách đầy đủ Sự tăng trưởng của các hoạt động kinh tế và đầu tư trực tiếp nước ngoài trong những năm gần đây tại Việt Nam đã chuyển sự tập trung đến việc nhanh chóng thành lập các doanh nghiệp và các hoạt động sản xuất Không ngạc nhiên khi thấy rằng Bộ Luật lao động ít được quan tâm và tuân thủ

Dự án bắt đầu triển khai từ tháng 12 năm 2005 với ba giai đoạn bao gồm Nghiên cứu khả thi, Thiết

kế và Thực hiện dự án Dự án được thực hiện tại miền Nam Việt Nam chủ yếu ở TP Hồ Chí Minh

và các tỉnh lân cận như Bình Dương, Bến Tre, Kiên Giang và Quy Nhơn

Công đoàn Việt Nam hy vọng, Dự án thí điểm này sẽ thúc đẩy và khuyến khích các doanh nghiệp tuân thủ Sáng kiến xã hội doanh nghiệp về tiêu chuẩn lao động và trách nhiệm xã hội như một phương tiện để giúp họ thực hiện các quy định về quan hệ lao động, sức khỏe nghề nghiệp và an

toàn, cũng như tổ chức/tuyển dụng đoàn viên mới trong khu vực tư nhân Một trong những tác động chính của dự án là quan hệ lao động trong các nhà máy tham gia Dự án đã có những cải thiện đáng kể Chủ doanh nghiệp và người lao động đều ghi nhận điều này trong hội thảo đánh giá cuối cùng Một kết quả quan trọng khác Dự án đã đạt được là các doanh nghiệp đã hiểu hơn về công đoàn/ Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Điều đó được thể hiện trong những hoạt động hỗ trợ của doanh nghiệp cho công nhân ngày càng được cải thiện Hiện đã có những báo cáo tổng thể về cải thiện điều kiện làm việc và lợi ích người lao động Công đoàn Việt Nam tin rằng những cải thiện về sức khỏe nghề nghiệp và an toàn lao động tại các công ty tham gia Dự án là những điều kiện thực tế và sự hiểu biết Người lao động hiện cũng rất hài lòng vì những vấn đề như chế độ làm thêm giờ, trả lương và thưởng Tết đã được cải thiện

Phần 3: Mục tiêu dự án, kết quả mong đợi và các chỉ số

Sáng kiến nâng cao xã hội doanh nghiệp về tiêu chuẩn lao động và trách nhiệm xã hội (BSCI) được dựa trên các tiêu chuẩn về lao động của ILO và Bộ luật lao động của Việt Nam

Mục tiêu của Dự án nhằm giúp đào tạo và giám sát các công ty để họ thực hiện theo yêu cầu thực hành tốt nhất của BSCI Việc đạt được các mục tiêu của dự án và các chỉ số về kết quả đạt được như sau:

1.1 Các doanh nghiệp được lựa

chọn tham gia Dự án tuân thủ

theo những nguyên tắc thực

hành có lợi nhất theo các yêu

cầu của Sáng kiến tuân thủ xã

hội doanh nghiệp BSCI

Hơn 16 doanh nghiệp đã tham gia dự án bao gồm 8 doanh nghiệp hàng may mặc và dệt may, 4 doanh nghiệp

gỗ và nội thất, 2 doanh nghiệp sản xuât nhà lắp ghép, 1 doanh nghiệp thủ công và , 1 doanh nghiệp chế biến hải sản Trong số 16 doanh nghiệp này có 11 doanh nghiệp trực tiếp xuất khẩu sang Phần Lan

Trong số 16 doanh nghiệp, 3 doanh nghiệp tuân thủ BSCI, 9 doanh nghiệp cần cải tiến và 4 doanh nghiệp cần phải cải tiến nhiều hơn nữa Tất cả những doanh nghiệp

ở giai đoạn cải thiện đã sẵn sàng để tiếp tục thực hiện cải tiến và cũng muốn tham gia đợt đánh giá khác

Cho thấy đây là một dấu hiệu rất tốt vì các doanh nghiệp quan tâm thực hiện theo BSCI Lý do khác là các nhà bán lẻ từ các nước khác cũng đã quan tâm mua hàng từ các doanh nghiệp tham gia Dự án Dự án cũng yêu cầu cam kết nghiêm túc từ phía các doanh nghiệp Hầu hết các công ty đã được phân công người tham gia BSCI

1.2 Nâng cao sự hiểu biết của các

đối tác thực hiện về BSCI Đối tác tham gia dự án và Ban Chỉ đạo Dự án đã tham

dự 2 hội thảo BSCI bao gồm Hội thảo giữa kỳ, Hội thảo cuối kỳ Các tranh chấp lao động ở miền Nam Việt Nam đang gia tăng Các thành viên Ban chỉ đạo dự án cũng tham gia vào việc giải quyết các tranh chấp

Với kinh nghiệm thực tế thu nhận được từ dự án BSCI, các thành viên Ban chỉ đạo dự án đã có thể thực hiện được tốt hơn những quyết định trong tình hình tranh chấp lao động

Đánh giá cao tầm quan trọng của BSCI và sự có mặt thường xuyên tham dự các cuộc họp của Ban chỉ đạo Dự

án

1.3 Nâng cao năng lực của các đối

tác thực hiện Dự án qua đó thúc

đẩy Trách nhiệm xã hội

(TNXH) và BSCI

Trong số các hoạt động đào tạo và tham quan của dự án

đã giúp phát triển sự hiểu biết và thực tiễn về BSCI Trong những điều kiện cụ thể, 20 nhân viên đã được đào tạo về quản lý dự án, tài chính; 3 nhân viên đã được đào tạo về kế toán; sáu thành viên Ban chỉ đạo đã tham dự hội thảo giữa kỳ và cuối kỳ về TNXH; Tổ chức APHEDA – đối tác thực hiện chính đã tham dự các lớp đào tạo về TNXH, đào tạo đánh giá và chứng nhận đào tạo quản lý rừng

Đây là lần đầu tiên tổ chức APHEDA thực hiện chương trình này, nhưng đó là kết quả để APHEDA đàm phán với cơ quan phát triển Úc và ACTU để thiết kế dự án tương tự với các công ty Úc

2.1 Cải thiện lâu dài hành vi đạo

đức và xã hội Mỗi doanh nghiệp đã thành lập một Ban thực hiện dự án

Các doanh nghiệp đang thiết lập trung tâm y tế, có thuốc chữa bệnh và một nhân viên y tế Công ty DAFI đã thiết lập một phòng y tế riêng biệt với một y tá thường trực và

có một bác sĩ thường xuyên đến khám chữa bệnh Mỗi công ty đều có đại diện được đào tạo về An toàn và sức khỏe nghề nghiệp Thường xuyên cải tiến tại nơi làm việc (ví dụ như ánh sang, sạch, nước, thêm không gian làm việc, vv) đã được thực hiện

2.2 Phát triển quan hệ lao động và

hoạt động công đoàn vững

mạnh

Trong mỗi nhà máy, công đoàn và đại diện quản lý cũng như các công nhân được đào tạo cùng nhau Cuốn sách nhỏ về quyền và điều kiện của người lao động được phát

triển và cung cấp sau mỗi hội thảo

Theo phản hồi từ các công ty cũng như công đoàn, mối quan hệ giữa hai bên đã được cải thiện đáng kể Không

có cuộc đình công tại các công ty tham gia Dự án

2.3 Cải thiện hiệu suất và năng suất

kinh doanh Mối quan hệ giữa các nhà bán lẻ và các doanh nghiệp đã

phát triển qua các cuộc họp chung và thăm nhà máy Các công ty tham gia được liệt kê trên trang web của BSCI

2.4 Hàng hoá được sản xuất theo

một tiêu chuẩn đạo đức và xã

hội cao hơn Các công ty đã đồng ý không sử dụng lao động trẻ em (trong một doanh nghiệp), trong khi lợi ích cho phụ nữ

mang thai (thông qua việc cung cấp thực phẩm nhiều hơn, thêm thời gian nghỉ/nghỉ ca) cũng đã được đề ra

Đã có những cải tiến về điều kiện làm việc sau đánh giá lần đầu

Phần 4: Các hoạt động của dự án

So sánh giữa các hoạt động đã định và kết quả thực tế:

1 Thành lập Ban chỉ đạo Dự án bao gồm

Phòng Thương mại và Công nghiệp (Việt

Nam VCCI-HCM), Sở Lao động, Thương

binh và Xã hội (Sở LĐTBXH - TP.HCM),

Liên đoàn Lao động (LĐLĐ - TP.HCM) và

APHEDA

Dự án đã thành lập Ban chỉ đạo Dự án bao gồm Phòng Thương mại và Công nghiệp (Việt Nam VCCI-HCM), Sở Lao động, Thương binh và Xã hội (Sở LĐTBXH - TP.HCM), Liên đoàn Lao động (LĐLĐ - TP.HCM) và APHEDA Ba bên đã ký kết với APHEDA một Thỏa thuận để cùng làm rõ vai trò và trách nhiệm của mỗi bên khi tham gia Dự án APHEDA và VCCI là đồng chủ tịch Ban chỉ đạo Dự án Ngoài Ban chỉ đạo, một nhóm Tư vấn bao gồm TLĐLĐVN, ILO, Action Aid và GTZ cũng được thành lập để tham mưu cho Ban chỉ đạo Dự án và APHEDA về Dự án TNXH

2 Tổ chức Hội thảo Định hướng

Dự án đã tổ chức một Hội thảo định hướng

với sự tham dự của 40 đại diện đến từ 20 –

25 công ty

Hội thảo định hướng đã được tổ chức vào ngày 19 tháng sáu năm 2006 55 đại diện đến từ 27 công ty và 5 cơ quan báo chí cũng tham dự Hội thảo này Giám đốc Sở LĐTBXH T.P HCM phát biểu và khai mạc Hội thảo

Hội thảo đã giới thiệu chi tiết về TNXH, các quy tắc ứng xử của BSCI, quy trình đánh giá, giới thiệu về Dự án, đề cương cam kết từ các công ty và Ban chỉ đạo dự án, giới thiệu SASK

và các đối tác tài trợ khác; đặt câu hỏi và trả lời

Các Hướng dẫn viên của Hội thảo đến từ Intertek, ITS Việt

Nam

3 Tổ chức Hội thảo Nâng cao năng lực cho

Ban chỉ đạo Dự án CSR, BSCI, theo dõi,

thu thập và phát triển cơ sở dữ liệu, dữ liệu

cơ bản

Dự án đã tổ chức một khóa tập huấn Nâng cao năng lực cho Ban chỉ đạo dự án từ 12 - 14 tháng 7 năm 2006 20 thành viên

đã được đào tạo về quản lý, theo dõi, giám sát và đánh giá dự án

Với nhiều thành viên Ban chỉ đạo Dự án, đây là lần đầu tiên

họ có cơ hội tham gia một khóa đào tạo đề cập đến nhiều quan điểm khác nhau và phương pháp luận trong công tác quản lý dự án Đó là một đóng góp quan trọng của Dự án cho các thành viên vì họ đã học hỏi được những kỹ năng mới

4 Tiếp tục chuẩn bị ký kết thỏa thuận

Sau Hội thảo định hướng, thời hạn ký kết thỏa thuận cũng đã được ấn định nhưng chỉ có 10 doanh nghiệp là đúng thời hạn Tiếp tục gọi điện, gửi email và thăm nhà máy được tổ chức cho các đại diện đã tham dự hội thảo định hướng để giúp họ hiểu hơn về vị trí của mình cũng như làm rõ những vấn đề còn băn khoăn

5 Biên bản ghi nhớ với các công ty

18 công ty với tổng số 22 nhà máy đã ký một thỏa thuận với Ban Chỉ đạo dự án để tham gia dự án

6 Ban thực hiện Dự án tại Doanh nghiệp

(EPIC) Các công ty tham gia dự án đã thiết lập các Ban thực hiện Dự

án tại Doanh nghiệp (EPIC) bao gồm đại diện cấp quản lý và công đoàn để tạo thuận lợi cho việc thực hiện các hoạt động

và để giữ liên lạc/báo cáo với Ban Chỉ đạo Dự án Ban này cũng tạo điều kiện cho quá trình triển khai thực hiện Kế hoạch hành động sửa sai (CAP) tại mỗi công ty riêng rẽ

7 Thông tin về BSCI cho các công ty

Tất cả các công ty đã được cung cấp các quy tắc ứng xử của BSCI – gồm bản cứng và đĩa CD bằng hai ngôn ngữ tiếng Anh và tiếng Việt

8 Lựa chọn Công ty Khảo sát

Dự án đã quyết định thuê trên một công ty tham gia khảo sát

để đẩy nhanh tiến độ quá trình khảo sát

3công ty tham gia khảo sát về TNXH đã được lựa chọn để tiến hành khảo sát mức độ hài lòng với công việc và cũng ký kết với tổ chức APHEDA thỏa thuận thực hiện công việc Ba công ty tham gia khảo sát là SGS, Trung tâm Đời sống và CSR

9 Phân nhóm các công ty để tiến hành

khảo sát Do các doanh nghiệp tham gia dự án nằm rải rác ở các khu

vực khác nhau, và sẽ hiệu quả hơn để thành lập ba nhóm doanh nghiệp cần khảo sát; mỗi công ty khảo sát sẽ tiến hành khảo sát một nhóm Điều này cũng là một thuận lợi để có dịp học tập các phương pháp/cách thức của 3 công ty

10 Khảo sát mức độ hài lòng với công việc

để tạo điều kiện tự đánh giá cho các công ty

tham gia dự án Khảo sát mức độ hài lòng với công việc tại 16 công ty (của 20 doanh nghiệp) đã được tiến hành Khảo sát đã xác định

mối quan hệ giữa công nhân và người giám sát trực tiếp của họ; kế hoạch cá nhân và nguyện vọng của người lao động, các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định của người lao động có tiếp tục làm việc với công ty và các vấn đề liên quan khác

Khảo sát này cũng lập các thông tin cơ sở cho các cuộc điều tra trong tương lai cũng như để theo dõi Kết quả cho thấy, hầu hết các công nhân có quan tâm về lợi ích của họ nhưng là trái ngược với quyền lợi của mình

Rõ ràng năng lực của công đoàn ở mỗi doanh nghiệp là khác nhau Nhưng nhận thức chung là công đoàn cần có thêm nhiều thông tin cần thiết về các quyền và điều kiện theo quy định của Bộ Luật lao động Việt Nam

11 Các công ty thực hiện Tự đánh giá

trong vòng 2 - 3 tháng kể từ thời điểm nhận

được kết quả Khảo sát sự hài lòng với công

việc

Kết quả khảo sát ban đầu cho thấy, khoảng 7 - 9 doanh nghiệp rất có thể vượt qua đợt đánh giá đầu tiên Vấn đề này

đã được thảo luận tại cuộc họp Ban Chỉ đạo Dự án Đề xuất

tư vấn thêm cho các công ty này để họ nâng cao khả năng vượt qua đợt đánh giá đầu tiên.Để tránh việc thiên vị cho các công ty này, Dự án quyết định chỉ tư vấn đầu vào cho các công ty này trong một thời gian ngắn

12 SAI – tổ chức được các công ty đánh

giá độc lập công nhận – tiến hành đánh giá

các công ty

Hai SAI công nhận các tổ chức đã được lựa chọn để thực hiện công tác đánh giá để đảm bảo hoạt động đánh giá có thể được hoàn thành sớm hơn SGS và Intetek đã được chọn để tham gia đánh giá

13 Tư vấn đầu vào cho quá chuẩn bị đánh

vấn và Công nghệ Sài Gòn đã được lựa chọn để tham quan các nhà máy và đào tạo ngắn về việc chuẩn bị cho đợt đánh giá đầu tiên

Đầu tiên công ty tư vấn xem xét các báo cáo khảo sát, thăm nhà máy, và lập một kế hoạch đào tạo cho nhóm chuẩn bị đánh giá

14 Đánh giá lần đầu 15 doanh nghiệp đã được đánh giá trong đợt đánh giá đầu

tiên Trong đó, có 1 doanh nghiệp đáp ứng được yêu cầu về BSCI, 8 doanh nghiệp đang trong giai đoạn cải tiến và 6 doanh nghiệp đang ở giai đoạn quan trọng Các vấn đề chính liên quan đến việc tuân thủ lâu dài giờ làm việc (15 trong số

16 doanh nghiệp), phụ cấp làm thêm giờ (11 trong số 16 doanh nghiệp) và sức khỏe nghề nghiệp và an toàn (12 trong

số 16 doanh nghiệp)

15 Kế hoạch Hành động khắc phục

15 doanh nghiệp không đáp ứng yêu cầu BSCI đã được tư vấn để chuẩn bị cho đợt đánh giá lần 2

Ba công ty tư vấn Apave, Trần Đình Cửu, và Tư vấn và Công nghệ Sài Gòn đã đào tạo, tư vấn và làm mẫu để chuẩn bị cho đợt đánh giá lần 2

16 Đào tạo Sức khỏe nghề nghiệp và An

toàn (OHS) Thiếu kiến thức và tuân thủ về OHS là một trong những vấn

đề chính trong đợt đánh giá đầu tiên

Tổng cộng 46 người đại diện cho 6 doanh nghiệp được đào tạo chuyên sâu về OHS trong hai ngày tại TP Hồ Chí Minh

17 Đợt đánh giá lần 2

15 doanh nghiệp đã được đánh giá lại Trong số đó, có 2 doanh nghiệp đáp ứng được yêu cầu về BSCI, 9 doanh nghiệp cần cải tiến và 4 doanh nghiệp đang ở giai đoạn quan trọng Làm thêm giờ vẫn là vấn đề số một Có nhiều vấn đề thực tế liên quan đến việc làm thêm giờ, công nhân và công ty cả hai thích tăng việc làm thêm giờ trong Luật lao động

Most company have double shift to 8hrs each and workers who are mostly internal migrant want to earn more money working double shift and companies want to save money not needing to train new set of workers

Hầu hết các công ty có 2 ca, 8h/ca và những công nhân nhập

cư đại phương mong muốn có thêm thu nhập bằng cách làm

cả 2 ca; và các công ty muốn tiết kiệm tiền không phải đào tạo công nhân mới

18 Đào tạo Công đoàn

Dựa trên các kết quả từ cuộc khảo sát và thăm nhà máy, Liên đoàn Lao động TP HCM đã chuẩn bị Chương trình đào tạo Công đoàn

Hai vấn đề chính liên quan đến đào tạo là sự thiếu hiểu biết của người lao động và thậm chí cả đại diện công đoàn trong các doanh nghiệp về các quy định trong Bộ luật lao động

Tất cả các doanh nghiệp đã được đào tạo về Luật lao động và sức khỏe nghề nghiệp và an toàn Tổng số người lao động được đào tạo là 10.522

30.000 tập tài liệu về người Bộ luật lao động Việt Nam đã được xuất bản Nội dung tập trung vào các quyền và lợi ích của công nhân và quá trình tổ chức công đoàn theo quy định của Bộ luật lao động Việt Nam

19 Theo dõi, báo cáo và quản lý

Tám cuộc họp Ban chỉ đạo Dự án đã được tổ chức tại văn phòng VCCI tại TP Hồ Chí Minh Mỗi cuộc họp đều có sự tham dự của đại diện từ VCCI TP.HCM, Sở LĐTB & XH TP.HCM, LĐLĐ TP HCM và APHEDA Đồng chủ trì cuộc họp là phía APHEDA và VCCI TP HCM

Cuộc họp ban đầu là kỳ họp để trao đổi thông tin Khi mối quan hệ và sự tự tin của các thành viên đã được cải thiện, Ban chỉ đạo hoạt động giống như một cố vấn để giải quyết vấn đề, tạo ra ý tưởng và quy hoạch chung và giám sát Dự án

Cán bộ của APHEDA cũng tham gia chuyến tham quan tư vấn tại nhà máy để đảm bảo với họ tính bảo mật của thông tin cũng như để giải thích mục đích của Dự án sao cho công ty sẽ tiếp tục tham gia dự án

Các thành viên Ban chỉ đạo Dự án, bao gồm APHEDA, đã tham gia các khóa đào tạo cho Công đoàn tại các nhà máy cũng như đưa ra phản hồi về nội dung và phương pháp để nâng cao chất lượng công tác đào tạo Công đoàn

Dự án tổ chức khóa đào tạo về Kế toán và Tài chính cho cán cán bộ của VCCI và Sở LĐTB & XH làm việc trong bộ phận tài chính Các chủ đề bao gồm các nguyên tắc kế toán và ứng dụng thực hành kế toán theo tiêu chuẩn

Phần mềm kế toán Mind Your Own Business đã được giới thiệu trong thời gian đào tạo

Dự án cũng tham vấn một nhóm Tư vấn tại Hà Nội Dự án liên lạc với các thành viên trong nhóm khi cần thiết

20 Phối hợp với Đại sứ quán Phần Lan Đại sứ quán Phần Lan tại Hà Nội, Việt Nam đã thể hiện quan

tâm đến dự án Bà Katja Kandolin cán bộ Đại sứ quán thường xuyên liên lạc và cũng tổ chức một cuộc tham quan khảo sát tại TP Hồ Chí Minh vào đầu tháng mười một

21 Đánh giá cuối cùng và đánh giá tác

động Trong hội thảo cuối cùng đã đi đến quyết định Dự án cần phải

có đánh giá cuối cùng để đánh giá mức độ ảnh hưởng của dự

án sau khi 6 – 7 tháng Các dự sẽ tổ chức đầu năm 2009

Sự tham gia của nữ giới:

Loại Hoạt động Số Hoạt động Tổng số người tham gia Số phụ nữ /%

Thay đổi trong kế hoạch hoạt động và bài học kinh nghiệm:

Một trong những bài học lớn có được từ hoạt động đào tạo công đoàn cũng được áp dụng cho các

kế hoạch hành động sửa sai; nghĩa là mỗi doanh nghiệp đều yêu cầu có chương trình đào tạo riêng; điều này cho thấy một thực tế là họ có nhu cầu về đào tạo riêng biệt rất cao Không thể tổ chức

một buổi đào tạo chung cho tất cả các doanh nghiệp vì sẽ không được đáp ứng được nhu cầu riêng

của từng nhà máy Ngoài ra, việc đào tạo được tiến hành riêng lẻ tại mỗi doanh nghiệp tạo điều

kiện cho nhiều công nhân có thể tham dự bởi vì số lượng lớn công nhân không thể tham gia đào

tạo tại một nơi cách xa nhà máy, điều này có nghĩa là họ phải mất quá nhiều ngày nghỉ làm việc

Hoạt

động

Đào tạo

về Kế

hoạch

hành động

sửa sai

Được tổ chức tại

TP Hồ Chí Minh

và mời đại diện

từ các công ty

Cung cấp tư vấn tại mỗi nhà máy Như đã đề cập ở trên, các nhà máy hiện đang ở các giai đoạn khác nhau và đều có vấn đề riêng

cần được cải thiện

Đào tạo

Công

đoàn

Tập hợp đại diện

từ các công ty

tham gia đào tạo

Tiến hành đào tạo tại nhà máy Như đã đề cập ở trên, các nhà máy khác nhau phải đối mặt với những hoàn cảnh khác nhau

được tổ chức tại

TP Hồ Chí Minh

Ngoài ra, tổ chức đào tạo tại các nhà máy cho phép số lượng lớn công nhân và đội ngũ quản lý

có thể tham gia vào các buổi tập huấn

Đánh giá

giữa kỳ

Tổ chức Hội thảo

đánh giá giữa kỳ

tại TP Hồ Chí

Minh tập trung

vào Kế hoạch

hành động sửa sai

Hội thảo giữa kỳ đã được tổ chức nhưng tập trung vào việc rà soát tiến độ của dự án và các mối quan hệ xây dựng giữa các nhà bán lẻ và các công ty

Trọng tâm đã được thay đổi vì bài học trong quá trình thực hiện dự án; rằng sẽ là rất quan trọng đối với các nhà bán lẻ để củng cố sự cần thiết cho các công ty vẫn nằm trong dự án và cho chính các nhà bán lẻ để truyền tải thông điệp về tầm quan trọng của BSCI cho các công ty

Đào tạo

Công

đoàn

Đào tạo chung

cho Công đoàn

Đào tạo Công đoàn tập trung vào OHS

Trọng tâm đã được thay đổi chuyển sang đào tạo

về OHS vì OHS được xác định là một vấn đề lớn sau đợt đánh giá đầu tiên Một số công ty yêu cầu trợ giúp cải tiến OHS trong các nhà máy

APHEDA là cầu nối các doanh nghiệp với Viện nghiên cứu khoa học kỹ thuật bảo hộ lao động (NILP), tổ chức đã và đang nhận hỗ trợ từ APHEDA để nâng cao năng lực của họ trongcông tác đào tạo về OHS và phát triển

Bổ sung ý kiến:

1) Khảo sát và

đánh giá - đã dài

hơn dự kiến

Các công ty quan ngại rằng các nhà bán lẻ ở Phần Lan cũng như thành viên Ban chỉ đạo Dự án, đặc biệt là các cán bộ Sở LĐTBXH sẽ biết kết quả khảo sát, cũng như các thông tin khác của doanh nghiệp Các doanh nghiệp trì hoãn hoạt động khảo sát cũng như đánh giá với hy vọng họ sẽ có thể cải thiện hoặc không tiếp tục tham gia

dự án

Một nguyên nhân khác dẫn đến việc trì hoãn là do thiếu Đánh giá viên được đào tạo đánh giá về BSCI Chỉ có hai công ty đáng tin cậy có thể thực hiện việc đánh giá BSCI Tại SGS, chỉ có một đánh giá viên có kinh nghiệm đánh giá BSCI, nhưng như

đã đề cập ở trên, bởi vì Đánh giá viên này đã đi học ở nước ngoài

2) Công ty tham

gia Dự án - không

phải thời gian tới

27 công ty đã tham gia Hội thảo sơ bộ về BSCI Từ hội thảo này, 22 doanh nghiệp (18 công ty) đã ký một thỏa thuận để tham gia vào dự án Trong số 22 công ty, 13 doanh nghiệp (10 công ty) muốn thôi không tham gia

Lý do chính các công ty ngừng không tham gia Dự án vì "quá bận rộn" Tuy nhiên, một trong những nhà máy không tham gia vì đã xảy ra hỏa hoạn Một số khác không muốn tham gia để các nhà bán lẻ sẽ không biết điều kiện làm việc không được tốt của doanh nghiệp mình