1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

94 178 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 94
Dung lượng 786,5 KB

Nội dung

Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ===o0o=== LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY CP ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM (SOWATCO) GVHD : Th.s NGUYỄN THỊ THU HÒA SVTH : HÀ NGỌC BÍCH MSSV : 506401006 LỚP : 06VQT1 TP.HCM 2010 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành được báo cáo chuyên đề tốt nghiệp này, ngoài sự cố gắng của bản thân, em còn nhận được sự giúp đỡ từ nhiều phía nhà trường, thầy cô, đơn vò thực tập Đây em xin ghi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu, quý thầy cô trường Đại học Kỹ Thuật Công nghệ đã nhiệt tình giảng dạy những kiến thức rất bổ ích, đặc biệt là Th.s Nguyễn Thò Thu Hòa hướng dẫn và hoàn tất bài luận Tốt nghiệp. Em cũng xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Tổng Công ty Cổ phần Đường sông Miền Nam cùng cán bộ các phòng ban đã tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề báo cáo này. Xin chân thành cảm ơn. Hà Ngọc Bích NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN . . . . . . . . . . . . . . . . TP.HCM, ngày ……… tháng ……… năm ………… Chữ ký GVHD NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP . . . . . . . . . . . . . . . . TP.HCM, ngày ……… tháng ……… năm ………… LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận được thực hiện tại cơ sở X, không sao chép bất kỳ nguồn nào khác. Tôi hoàn toàn chòu trách nhiệm trước nhà trường về cam đoan này. TP.HCM, ngày ……… tháng ……… năm ………… MỤC LỤC Cảm ơn Nhận xét của giáo viên hướng dẫn Nhận xét của đơn vò thực tập Lời mở đầu 1. Lý do chọn đề tài 2. Mục tiêu 3. Phạm vi 4. Giới hạn đề tài KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Hà Ngọc Bích LỜI MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI : Việt Nam sau khi gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, mở ra rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp khi được tiếp cận với thò trường kinh tế đa dạng của các nước. Các doanh nghiệp Việt Nam được hưởng nhiều ưu đãi khi hợp tác kinh doanh. Tuy nhiên, thách thức đến các doanh nghiệp cũng không phải ít khi phải bước vào cuộc chơi bình đẳng với các đối thủ từ các quốc gia khác. Doanh nghiệp Việt Nam phải thay đổi chiến lược kinh doanh cho phù hợp với tình hình kinh doanh mới, cải tiến trang thiết bò, nhập công nghệ hiện đại từ các nước, đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên,.v v Với thực trạng hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam có năng lực tài chính và năng lực quản lý chưa theo kòp các nước khu vực nên buộc phải huy động vốn hợp lý, quản lý tốt hơn để có thể đứng vững trong tình hình cạnh tranh hiện nay. Do đó, công tác hoạch đònh tài chính và cầu trúc mô hình sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, giúp nhà quản trò có thể đánh giá đầy đủ được tài chính, phân bổ vốn, sử dụng vốn, công tác nhân sự, đào tạo nâng cao kiến thức lãnh đạo cho bộ phận quản lý, nâng cao tay nghề cho bộ phận sản xuất. Với những lý do như trên, em quyết đònh chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Tổng Công ty Cổ phần đường sông Miền Nam. Qua bài báo cáo luận văn này, em hy vọng sẽ giúp quý công ty có cách nhìn tổng quan về hiệu quả hoạt động kinh doanh của quý công ty. 2. MỤC TIÊU : Nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có cách nhìn tương đối về tình hình hoạt động của Tổng công ty, thấy được ưu điểm, nhược điểm GVHD : Th.s Nguyễn Thò Thu Hoà Trang 1 Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Hà Ngọc Bích cũng như những thuận lợi và khó khăn mà doanh nghiệp phải đối mặt. Chính trên cơ sở phân tích này, doanh nghiệp sẽ phát huy được những tiềm năng, thế mạnh cũng như khai thác được mọi nguồn lực của doanh nghiệp. Từ đó doanh nghiệp sẽ xây dựng được những chiến lược khả thi, hoạch đònh những kế hoạch phát triển trong tương lai, giúp doanh nghiệp có thể đạt được những mục tiêu đã đạt ra và ngày càng phát triển. 3. PHẠM VI : Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, bài luận được trình bày trong 3 chương sau đây: CHƯƠNG 1: Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 2: Thực trạng tình hình hoạt động tại Tổng Công ty Cổ phần đường sông Miền Nam (SOWATCO). CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của SOWATCO. 4. GIỚI HẠN ĐỀ TÀI : Bài luận Tốt nghiệp chỉ phân tích chung về tình hình hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty thông qua các chỉ số hoạt động, từ đó đưa ra một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. GVHD : Th.s Nguyễn Thò Thu Hoà Trang 2 Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Hà Ngọc Bích CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH GVHD : Th.s Nguyễn Thò Thu Hoà Trang 3 Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Hà Ngọc Bích 1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH : 1.1.1. Khái niệm : Tất cả các doanh nghiệp, các đơn vò sản xuất kinh doanh hoạt động trong nền kinh tế thò trường dù là hình thức sở hữu nào (Doanh nghiệp Nhà nước, Doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn,…) thì đều có các mục tiêu hoạt động sản xuất khác nhau. Ngày trong mỗi giai đoạn, các doanh nghiệp cũng theo đuổi các mục tiêu khác nhau, nhưng nhìn chung mọi doanh nghiệp trong cơ chế thò trường đề nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm đó là làm sao tối đa hóa lợi nhuận. Để đạt được các mục tiêu đó thì các doanh nghiệp phải xây dựng được cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, xây dựng các kế hoạch được cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, xây dựng các kế hoạch thực hiện và đặt ra các mục tiêu chi tiết nhưng phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm năng của doanh nghiệp và lấy đó làm cơ sở để huy động và sử dụng các nguồn lực sau đó tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu đề ra. Trong điều kiện nền sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thông tin cho quản lý chưa nhiều, chưa phức tạp thì hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ là quá trình sản xuất các sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu của xã hội sau đó là sự lưu thông trao đổi kinh doanh các mặt hàng do các doanh nghiệp sản xuất ra. Khi nền kinh tế càng phát triển, những đòi hỏi về quản lý nền kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên. Quá trình đó hoàn toàn phù hợp với yêu cầu khách quan của sự phát triển. C. Mác đã ghi rõ: “Nếu một hình thái vận động là do một hình thái khác vận động khác phát triển lên thì những phản ảnh của nó, tức là những ngành khoa học khác nhau cũng phải từ một ngành này phát triển ra thành một ngành khác một cách tất yếu” Sự phân công lao động xã hội, chuyên môn hóa sản xuất đã làm tăng thêm lực lượng sản xuất xã hội, nảy sinh nền sản xuất hàng hóa. Quá trình sản xuất bao gồm: sản xuất, phân phối, trao đổi và tiêu dùng. Chuyên môn hóa đã tạo sự GVHD : Th.s Nguyễn Thò Thu Hoà Trang 4 [...]... bán hàng hóa,… các doanh nghiệp hoạt động với hiệu quả sản xuất kinh doanh không cao thậm chí có nhiều vùng sản phẩm làm ra mặc dù có giá trò rất cao nhưng không có hệ thống giao thông thuận lợi vẫn không thể tiêu thụ được dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp 1.6 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.6.1 Về mặt kinh tế: Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanhhiệu quả từng yếu tố tham... Điều đó sẽ đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp nào có hiệu quả kinh doanh thấp sẽ bò loại khỏi thò trường, còn doanh nghiệp nào có hiệu quả kinh tế cao sẽ tồn tại và phát triển GVHD : Th.s Nguyễn Thò Thu Hoà Trang 12 Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Hà Ngọc Bích Tóm lại, hiệu quả sản xuất kinh doanh là việc phản ảnh mặt chất lượng các hoạt động sản xuất kinh doanh, trình độ... nhiệm vụ quản trò kinh doanh của mình Khi tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào, các doanh nghiệp đều phải huy động sử dụng tối đa các nguồn lực sẵnnhằm đạt được mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh là một trong những công cụ, phương pháp để doanh nghiệp đạt được mục tiêu đó Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp... vốn kinh doanh Tổng lợi nhuận của doanh nghiệp Tổng vốn kinh doanh Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp: một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận  Tỷ suất doanh thu theo vốn kinh doanh : được tính bằng doanh thu trên vốn kinh doanh Tỷ suất doanh thu theo = vốn kinh doanh Tổng doanh thu Tổng vốn kinh doanh Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn kinh doanh. .. chuyển vòng càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao 1.6.1.3 Các chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế xã hội: Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ngoài việc đánh giá hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp còn phải đánh giá hiệu quả kinh tế – xã hội của doanh nghiệp Đó là bao gồm một số chỉ tiêu: + Tăng thu ngân sách cho chính phủ : Mọi doanh nghiệp khi sản xuất kinh doanh thì đều phải có nghóa... PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.4.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh: Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế tham gia các hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm cung cấp sản phẩm hoặc dòch vụ thỏa mãn nhu cầu của thò trường và thu về cho mình một khoản lợi nhuận nhất đònh Qua khái niệm về hoạt động GVHD : Th.s Nguyễn Thò Thu Hoà Trang 11 Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Hà Ngọc Bích sản xuất kinh. .. nguồn lực trong kinh doanh của doanh nghiệp 1.4.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp: Như ta đã biết bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanhnâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội Đây là hai mặt có quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế Chính việc khan hiếm các nguồn lực và sử dụng các nguồn lực có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn... phẩm Kết quả còn phản ảnh quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, một doanh nghiệp đạt được kết quả lớn thì chắc chắn quy mô của doanh nghiệp cũng phải lớn Do đó việc xác đònh kết quả sản xuất kinh doanh là tương đối khó khăn Trong khi đó, hiệu quả là phạm trù phản ảnh trình độ tận dụng các nguồn lực sản xuất hay phản ảnh mặt chất lượng của quá trình kinh doanh Hiệu quả kinh doanh không... ngành Do vậy chỉ có nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh mới có thể tiết kiệm được chi phí, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, … mới có thể nâng cao được sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thò trường và tìm mọi biện pháp để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một tất yếu khách quan Thông qua việc sử dụng các nguồn lực, từng yếu tố sản xuất sẽ quan sát... kinh tế, và quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động mọi khả năng tiềm tàng về tiền vốn và lao động, đất đai GVHD : Th.s Nguyễn Thò Thu Hoà Trang 5 Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Hà Ngọc Bích vào quá trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích quá trình sản xuất kinh doanh còn là căn cứ quan trọng phục vụ cho dự đoán, dự báo xu thế phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp: Như ta đã biết bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất. CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.4.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh : Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế tham gia

Ngày đăng: 03/04/2013, 22:21

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của SOWATCO - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của SOWATCO (Trang 39)
∗ Bảng 2.1. Phân loại theo trình độ: - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.1. Phân loại theo trình độ: (Trang 41)
2.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA SOWATCO - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA SOWATCO (Trang 47)
2.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của SOWATCO - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của SOWATCO (Trang 48)
Bảng 2.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Sowatco - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Sowatco (Trang 48)
Bảng 2.4. So sánh kế hoạch và doanh thu - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.4. So sánh kế hoạch và doanh thu (Trang 55)
Bảng 2.4.   So sánh kế hoạch và doanh thu - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.4. So sánh kế hoạch và doanh thu (Trang 55)
Bảng 2.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Mẹ - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Mẹ (Trang 58)
Bảng 2.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Mẹ - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Mẹ (Trang 58)
Bảng 2.6. Báo cáo kết quả kinh doanh 2005, 2006, 2007 - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.6. Báo cáo kết quả kinh doanh 2005, 2006, 2007 (Trang 59)
Bảng 2.6. Báo cáo kết quả kinh doanh 2005, 2006, 2007 - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.6. Báo cáo kết quả kinh doanh 2005, 2006, 2007 (Trang 59)
Bảng 2.7. Tiêu chí đánh giá - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.7. Tiêu chí đánh giá (Trang 60)
Bảng 2.7. Tiêu chí đánh giá - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.7. Tiêu chí đánh giá (Trang 60)
Bảng 2.8. Phân tích đánh giá về hoạt động kinh doanh của Sowatco - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.8. Phân tích đánh giá về hoạt động kinh doanh của Sowatco (Trang 64)
Bảng 2.9. Phát triển chiến lược PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.9. Phát triển chiến lược PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC (Trang 65)
Bảng 2.9.  Phát triển chiến lược PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.9. Phát triển chiến lược PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC (Trang 65)
Bảng 2.15. Tính hệ số năng suất - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.15. Tính hệ số năng suất (Trang 74)
Bảng 2.15.  Tính hệ số năng suất - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.15. Tính hệ số năng suất (Trang 74)
Bảng 2.16. Tính hệ số trách nhiệm - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.16. Tính hệ số trách nhiệm (Trang 75)
Bảng 2.16. Tính hệ số trách nhiệm - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.16. Tính hệ số trách nhiệm (Trang 75)
Bảng 2.17. Công ty cạnh tranh với Sowatco - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.17. Công ty cạnh tranh với Sowatco (Trang 77)
Bảng 2.18. Danh sách khách hàng - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.18. Danh sách khách hàng (Trang 77)
∗ Hình ảnh của doanh nghiệp đối với khách hàng - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
nh ảnh của doanh nghiệp đối với khách hàng (Trang 78)
TT Loại hình ĐVT Khối - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
o ại hình ĐVT Khối (Trang 90)
TT Loại hình ĐVT Khối lượng (tấn) - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
o ại hình ĐVT Khối lượng (tấn) (Trang 91)
b Bảo hiểm con người (05 tàu = 24 người) người/năm cBảo hiểm phương tiện, thiết bị, hàng hóatàu/năm - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
b Bảo hiểm con người (05 tàu = 24 người) người/năm cBảo hiểm phương tiện, thiết bị, hàng hóatàu/năm (Trang 92)
TT Loại hình ĐVT Khối lượng (tấn) - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
o ại hình ĐVT Khối lượng (tấn) (Trang 93)
TT Loại hình ĐVT Khối lượng (tấn) - Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
o ại hình ĐVT Khối lượng (tấn) (Trang 94)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w