Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
MỤC LỤC
Vai trò
Mặt khác, qua công tác phân tích kinh doanh, giúp cho các nhà doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực để tăng cường các hoạt động kinh tế, và quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động mọi khả năng tiềm tàng về tiền vốn và lao động, đất đai. Như vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh được hiểu như là quá trình tiến hành các công đoạn từ việc khai thác sử dụng các nguồn lực sẵn có trong nền kinh tế để sản xuất ra các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường và thu được lợi nhuận.
MỘT SỐ LOẠI HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp
Do đó, trước khi xây dựng, nâng cấp, cải tạo các cơ sở khách sạn, nhà kinh doanh thường phải nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu du lịch, nguồn khách và thời gian kinh doanh để có các phương án đầu tư xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ khách có khả năng thanh toán đa dạng, đảm bảo sử dụng có hiệu quả vốn kinh doanh. Ngành giao thông vận tải đường sông được tiếp quản và thành lập từ năm 1975, nhiệm vụ chung của ngành là khai thác vận tải đường sông toàn quốc ngành vận tải thủy nội địa, tiến hành khai thác tốt bến cảng, bãi kho, bốc vác vận chuyển đảm bảo việc quản lý, đặt nền móng cho việc xây dựng các tổ chức vận tải xếp dỡ sửa chữa công nghiệp và quản lý ngành thuộc trung ương.
VỊ TRÍ VÀ VAI TRề CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIEÄP
Vò trí
Tuy nhiên, ngành cũng đã cố gắng vượt qua những giai đoạn từ lúc hình thành đến nay ngành đã thể hiện được sức mạnh từ nhân lực đến cơ cấu tổ chức kế hoạch vượt khó. Trong phương sắp tới, ngành còn đang phát triển không ngừng cho lãnh vực đa ngành nghề, trong tương lai thế mạnh của ngành sẽ luôn phát huy thật vững chắc để phục vụ cho nền kinh tế quốc dân.
Vai trò
Thông qua việc tính toán các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh không những cho phép các nhà quản trị đánh giá được tính hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (có đạt hiệu quả không và đạt ở mức độ nào) mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến các hoạt động sản xuất kinh doanh, để từ đó tìm ra các biện pháp điều chỉnh phù hợp với thực tế của thị trường, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp. Hiệu quả là một chỉ tiêu hiện nay, hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế có tính chất định lượng về tình hình phát triển của các hoạt động sản xuất kinh doanh, nó phản ánh sự phát triển kinh tế theo chiều sâu của các chủ thể kinh tế, đồng thời nó phản ảnh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp và của nền kinh tế quốc dân trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh tế.
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghieọp
Khi tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào, các doanh nghiệp đều phải huy động sử dụng tối đa các nguồn lực sẵn có nhằm đạt được mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh là một trong những công cụ, phương pháp để doanh nghiệp đạt được mục tiêu đó. Do vậy chỉ có nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mới có thể tiết kiệm được chi phí, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, … mới có thể nâng cao được sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
Môi trường vi mô
∗ Ưu điểm, nhược điểm : nắm được ưu điểm, nhược điểm của đối thủ, có nghĩa là doanh nghiệp đã nắm được một phần thành công, doanh nghiệp cần nghiên cứu ưu và nhược điểm của đối thủ trong các lãnh vực sau : giá thành, chủng loại sản phẩm, hệ thống phân phối, tiềm lực tài chính, năng lực quản lý, nguồn nhân lực. Đối thủ tiềm ẩn có thể nói là một đe dọa thật sự cho các doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành, đối thủ tiềm ẩn có thể là các doanh nghiệp mới gia nhập ngành, các doanh nghiệp này đã có những bước nghiên cứu kỹ doanh nghiệp của mình, họ sẽ có những chiến lược kinh doanh mới cho sản phẩm đang tồn tại, hay tận dụng điểm yếu của doanh nghiệp để làm điểm mạnh cho bản thân, tuy nhiên, các doanh nghiệp này sẽ gặp phần nào khó khăn khi mới gia nhập ngành, những khó khăn đó có thể là những rào cản như: quy mô đầu tư ban đầu lớn, hệ thống phân phối và tiêu thụ sản phẩm,….
Môi trường vĩ mô
Việc tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh, các cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế làm tốt công tác dự báo để điều tiết đúng đắn các hoạt động đầu tư, không để ngành hay lĩnh vực kinh tế nào phát triển theo xu hướng cung vượt cầu, việc thực hiện tốt sự hạn chế của độc quyền kiểm soát độc quyền tạo ra môi trường cạnh tranh bình đẳng việc tạo ra các chính sách vĩ mô hợp lý như chính sách thuế phù hợp với trình độ kinh tế, loại hình doanh nghiệp sẽ tác động mạnh mẽ đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp khác. Để đạt được thành công khi kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày càng quyết liệt các doanh nghiệp rất cần nhiều thông tin chính xác về cung cầu thị trường hàng hóa, về người mua, về đối thủ cạnh tranh… Ngoài ra doanh nghiệp rất cần đến thông tin về kinh nghiệm thành công hay thất bại của các doanh nghiệp khác, các thông tin về các thay đổi trong chính sách kinh tế của nhà nước kinh nghiệm thành công của nhiều doanh nghiệp cho thấy nắm được thông tin cần thiết, biết xử lý và sử dụng thông tin đó một cách kịp thời là một điều kiện rất quan trọng để ra các quyết định kinh doanh cao, đem lại thắng lợi trong cạnh tranh.
CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1. Về mặt kinh tế
Về mặt xã hội
- Góp phần thực hiện nhiệm vụ an sinh xã hội: Công tác xuất khẩu lao động đưa người lao động đi lao động hợp tác đã tạo ra nguồn ngoại tệ lớn gởi về nước giúp gia đình thoát nghèo. Đặc biệt xã Kỳ Anh, huyện Kỳ Ninh, tỉnh Hà Tĩnh từ một xã nghèo nhất miền Trung, hiện nay là xã có nhiều nhà cửa khang trang, đất đai có giá trị, đời sống phát triển nhất Hà Tĩnh.
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SOÂNG MIEÀN NAM (SOWATCO)
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆN TẠI CUÛA SOWATCO
Là một phần của quá trình phát triển nguồn nhân lực, SOWATCO sẽ xây dựng một chính sách trả lương, kết quả hoạt động, và các biện pháp khuyến khích, để có thể cho phép SOWATCO tuyển dụng và giữ lại những người có năng lực.
TRIEÅN BỀN VỮNG
Tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay với xu hướng giá ngày càng giảm xuống sẽ ngày càng gay gắt hơn trong thời gian tới, điều này tất yếu sẽ dẫn đến việc một số lượng lớn các nhà cung cấp có qui mô nhỏ không đủ năng lực tài chính để có thể tồn tại trong cuộc chiến giá cả sẽ phải rút khỏi thị trường. - Các nhà cung cấp có thể thúc đẩy hay gây một áp lực đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhà cung cấp ở đây có thể hiểu là các doanh nghiệp cung cấp các nguồn nguyên liệu đầu vào, máy móc thiết bị, vốn kinh doanh, nhân công,… Đặc biệt nguồn cung cấp vốn từ Việt Nam đến Quốc tế. - Với Công ty Cổ phần dịch vụ Tổng hợp đường thủy miền Nam là đơn vị kinh doanh cùng ngành nghề Công ty mẹ, trong năm 2008 đã đạt được kết quả nhất định nhờ tiến hành những biện pháp mạnh trong công tác quản lý, cũng như kinh doanh nên trong 06 tháng đầu năm 2008 đơn vị đã hoàn thành mức chỉ tiêu lợi nhuận theo kế hoạch.
KINH DOANH COÂNG TY
Để thực hiện tốt nhiệm vụ đó, các doanh nghiệp phải tính toán các chỉ tiêu hiệu quả, thông qua đó phân tích, đánh giá về tình hình thực tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, xem các hoạt động đó có hiệu quả hay không, hiệu quả ở mức độ nào, các nhân tố nào ảnh hưởng tới chúng và từ đó định ra các giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu qủa của các hoạt động sản xuất kinh doanh đó. Bên cạnh đó thì còn rất nhiều tồn tại Tổng công ty phải đối mặt đặc biệt là vấn đề chi phí, chi phí sản xuất kinh doanh tăng rất nhanh nờn lợi nhuận cụng ty đạt được giảm đi rừ rệt vỡ vậy hiệu qủa kinh doanh của công ty trong những năm gần đây có xu hướng giảm đi so với những năm trước.